中青國能《精細化運營》沙盤模擬課程方案

精細化運營中青國能沙盤模擬培訓方案今天的經濟現(xiàn)狀是……

競爭進入紅海利潤逐漸攤薄標準日益提高產品高度同質化服務走向人性化精細化時代來臨！細節(jié)的定義

細節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內在聯(lián)系和實質的微小事物和情節(jié)。

“精細化運營”體驗式培訓的倡導者及策劃專家—卓揚培訓專門為生產型企業(yè)及大型企業(yè)集團機構量身打造的關于企業(yè)運營的高端沙盤模擬課程：《精細化運營》該系列課程極其逼真地模擬市場狀況，融資環(huán)境，企業(yè)投資決策以及企業(yè)運作決策的全部流程。已經為國內多家大中型企業(yè)實施了該系列課程的培訓，出色的培訓效果得到了客戶一致的高度評價和認可。

“精細化運營”沙盤模擬課程采用的是生產型企業(yè)沙盤，在《贏在中國》節(jié)目中，正是用這樣的沙盤作為比賽項目從108強中選拔出了36強。培訓師豐富的行業(yè)閱歷和對體驗式培訓理念的深刻理解成為向客戶提供優(yōu)質體驗式管理培訓課程和企業(yè)管理咨詢服務的可靠保障。一張沙盤濃縮經營核心要素

“六載”風云鍛造企業(yè)管理精英逼真模擬市場狀況、融資環(huán)境、企業(yè)投資運作決策的全部流程；沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進行生動立體的實際推演；通過制定競爭策略、市場競標、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經營運作流程；通過結算年度運營盈虧并制作財務報表，深刻理解財務報表背后的隱含意義及企業(yè)資金運轉的全貌。精細運營---如何向管理要效益員工總覺得掙得少，老板總覺得花得多.想以省錢實現(xiàn)低成本優(yōu)勢，卻造成了惡性循環(huán)，導致業(yè)績下降.優(yōu)秀業(yè)務人員變?yōu)楠毩⒌慕洜I實體的負責人時，只關注到經營中的個別環(huán)節(jié)，卻忽略了這些環(huán)節(jié)的相互協(xié)調，造成企業(yè)的巨大損失.

培訓基本情況培訓主題：精細化運營成員構成：企業(yè)中高層管理人員參訓人員情況：30-60人活動時間：一天或兩天活動地點：多媒體會議室時間安排（1天版）上午:

08:30---10:20精細化運營

10:20---10:30休息

10:30---12:00精細化運營

12:00---14:00午餐、休息

下午:

14:00---15:30精細化運營

15:30---15:40休息

15:40---17:30精細化運營

17:30結束

課程目標*加強對經營本質的認識，提升精細化運營的意識和能力；通過制定細致的計劃與建立合理的流程降低成本；*加強對經營本質的理解，幫助參與者從全局角度認識精細運營對于企業(yè)的意義；

*理解企業(yè)運行效率與財務表現(xiàn)之間的關聯(lián)；*建立財務溝通平臺，一切用數(shù)字說話；*掌握企業(yè)經營實用的工具和方法，提升執(zhí)行力。學員作為高管經營一家外部環(huán)境相對穩(wěn)定、擁有1億3千萬資產、年銷售額達8千萬的企業(yè)。之前由于運營粗放，流程不順暢以及管理層“差不多”的心態(tài)等原因導致企業(yè)盈利能力不足，增長乏力等問題凸現(xiàn)。通過在巨大利潤和現(xiàn)金流壓力下體驗運營，幫助學員演練損益預算、現(xiàn)金流預算和投資分析等企業(yè)精細運營中必須的工具，使得參與者深刻體會精細化運營對企業(yè)效益產生的巨大影響。設計思路我們將如何實現(xiàn)培訓目標？設計思路

學員將在實際操作中充分認識到從全局的角度去看待經營的重要性。學會用經營數(shù)據(jù)將企業(yè)的全盤聯(lián)系起來，將企業(yè)作為一個系統(tǒng)工程去思考；整體考慮企業(yè)的開源節(jié)流問題，強化成本觀念，養(yǎng)成通過制定細致的計劃與建立合理的流程降低成本的習慣；并掌握一些精細運營的工具和方法。我們將如何實現(xiàn)培訓目標？知識點舉例精細運營的四個原則知識點舉例利潤是怎么來的？知識點舉例

利潤率與周轉率的綜合學員反饋“對公司戰(zhàn)略目標的制定和運營流程有了深刻的了解，特別是怎樣在運營中降低成本，提高利潤的最大化，讓大家通過實際的操作反映出一些實際問題，提高了的運營能力?！薄皯?zhàn)略再偉大，是需要人來干的。要確保戰(zhàn)略的成功實施，要建立起合理的運營流程。沒有精彩的細部，就沒有壯觀的全局！”

“提升經營質量就要向管理要效益，成本和利潤其實就是一翻掌之間。流失的成本就像水管子里漏的水，如果你在下面用一個池子接著，就會看到積水越來越多，而這個池子里的積水本應該是企業(yè)的利潤?！?/p>

“充分了解到現(xiàn)金流和綜合成本控制的重要性，只有實現(xiàn)精細化管理和精益生產才能使企業(yè)獲得更多的利潤空間，每一個員工都應該建立全局經營和精打細算的意識，減少不必要的損失，盡可能地回避風險?！痹趯崙?zhàn)中提高你的戰(zhàn)略管理能力仿真

課程模擬了一個動態(tài)的自由市場經濟體制，在變化的、不確定的環(huán)境中，一切結果取決于勢均力敵的5個競爭對手的相互競爭狀況。

操作在模擬課程中學員放手大膽嘗試，仔細決策，嚴格實施。學員不僅能夠熟悉管理學中的基本概念和管理術語，更要能夠運用這些知識到實際運作中。不僅獨立工作，還要懂得如何與相關部門協(xié)同合作，充分利用有限資源發(fā)揮最大的成效。

在實戰(zhàn)中提高你的戰(zhàn)略管理能力趣味你能夠感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗，可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確地使用到實際工作中去?；油ㄟ^全體學員的積極參與及團隊集體研討共同受益，授課完全在互動中完成。講師密切關注每個學員的表現(xiàn)，并結合其自身特點，選擇適合的講授、引導方法，使其積極思考并做出決策。幫助學員在最短時間內將自己現(xiàn)有的工作經驗、思維方式與所學知識點結合起來。專家感言UT斯達康原總裁：吳鷹

我們公司的銷售團隊曾經做過這樣的沙盤課程，之后回款率大幅度提高。

聯(lián)合運通控股有限公司董事長：張樹新“屋中方一日，商界已六年”,感謝贏在中國，感謝這樣經典的沙盤課程。專家感言皇明太陽能集團董事長：黃鳴對我來講是一個重新學習，重新樹立思路的過程。盛禹銘集團公司董事長：張醒生你可以學到成本的控制能力，以及對于財務成本的重視。中華英才網總裁：張建國決策非常重要，從賢不從眾，路走錯了，結果不會盡如人意。點擊科技總裁：王志東

很多經營的概念在現(xiàn)場可以學習到，慢慢的回味，大家的感受會很多。培訓實施細則及注意事項為保證培訓效果，培訓前一周建議培訓組織者和培訓師進行充分溝通，便于更有針對性地實施培訓；人員分組：培訓前2天，請?zhí)峤灰环菰敿殞W員背景名單，便于培訓實施的學員分組，并由培訓師統(tǒng)一安排，以使每個虛擬公司“實力”相當，模擬出最佳培訓效果；會議實施需要一個120平米左右的教室；

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6-8組學員桌

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1塊白板

▲電腦投影儀1臺

▲無線麥克風2個卓揚培訓，作為體驗式培訓的倡導者及策劃專家，基于個人與組織成長，努力為客戶提供真誠和專業(yè)的服務，我們深知，只有為客戶提供和創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)自身的存在意義，所以，我們將持