倉庫組長轉(zhuǎn)正述職報告

倉庫組長轉(zhuǎn)正述職報告轉(zhuǎn)瞬間，為其6個月的班長試用期已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，XX線和XXX線根本始終開車，這6個月的工作經(jīng)受，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹е粋€團(tuán)隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了許多治理學(xué)問和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一、班長是一個班組的典范

作為一個班長，是一個最根底組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個典范。因此，需要留意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，假如班長對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平常主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶著的這個班組會形成一股正能量，整個團(tuán)隊一起進(jìn)步。

二、班長是一個班組的技術(shù)核心

班長是一個班組的治理者，也應(yīng)當(dāng)是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶著好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長是一個班組的監(jiān)視者

班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)視好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全標(biāo)準(zhǔn)的肯定要準(zhǔn)時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要準(zhǔn)時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)視工作。

四、團(tuán)隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個根本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團(tuán)隊精神，對安排的工作斤斤計較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組確定和諧不了。因此，班長作用就表達(dá)出來了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理安排好組員的工作任務(wù)，發(fā)覺組員有心情時要準(zhǔn)時溝通。

以上是本人在班長試用期對本職工作的一點熟悉，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將連續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶著班組共同進(jìn)步，為公司的進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。

倉庫組長轉(zhuǎn)正述職報告2

回憶XX，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向勝利邁步。XX我在想，我的努力轉(zhuǎn)變了什么，同時我在天石源又獲得了什么。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡單的目標(biāo)。

迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，XX年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，XX我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶著我成品車間注膠組這個團(tuán)隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并常常組織組員參與我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作閱歷的溝通及團(tuán)隊意識》等。我們的公司是高速進(jìn)展的一個階段，身為天石源人，我自己切身的熟悉到，只是做好自己應(yīng)當(dāng)做的事情是不夠的，那是自己應(yīng)當(dāng)要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的`栽培和鼓舞，我熟悉到工作技能只是我人生事業(yè)的一個幫助工具，真正轉(zhuǎn)變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠待人，包涵寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對我來講我肯定能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱忱來影響、轉(zhuǎn)變提高我注膠組團(tuán)隊的進(jìn)步。由于一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必需的。一個人的進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)隊的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們天石源。

我要做的還有許多、許多，這么美麗的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要說明我的決心，我的態(tài)度。我信任我肯定能做好。真正把自己的想法說出來是一種士氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真實切的感受的到。今年8月份我依據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計了一個《模具治理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)受了磕磕碰碰，最終靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷督促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的簡單，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商議，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具治理看板》做出來的時候我的心情變的緊急，可怕聽到負(fù)面的意見。工作心情陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓舞，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認(rèn)為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

XX是我工作閱歷和對工作態(tài)度轉(zhuǎn)變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有精確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比照較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都驕傲萬分，我見證并參加了我們團(tuán)隊的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。假如讓我細(xì)說我今年詳細(xì)做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱忱和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!!假如把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

倉庫組長轉(zhuǎn)正述職報告3

工作兩年便有了此次晉升時機(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的確定和信任。從一個班組骨干到現(xiàn)在的班組長，我想我需要做的第一件事就是“重新端詳自己，換個一個角度對待全部的事物?！痹?jīng)有人告知我“當(dāng)你是一個骨干時，你需要站在班組長的角度去觀看，而當(dāng)你是一個班組長時，你需要站在工段長的角度去端詳?！蔽沂且粋€情愿承受和面對挑戰(zhàn)的人，此次南廠xx的實施給了我一個大大的舞臺，同時也給了我很多挑戰(zhàn)。

xx在南廠是個全新的工程，給我們的閱歷并不會許多，許多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來，我認(rèn)為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點：

1.全新的設(shè)備設(shè)施以及操作環(huán)境。

2.全新的工作模式。

3.全新的人員。如何從這些全新中平穩(wěn)的過度過來，使自己的團(tuán)隊成為一支有紀(jì)律的，能高效的完成任務(wù)的隊伍？面對這些種種問題，我做了以下幾點規(guī)劃：

一、班組的治理

懲處清楚，公正公正的考核；增加班組的分散力，提高員工的團(tuán)隊精神；嚴(yán)格要求員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高專業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性。

二、狠抓安全治理,避開事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心，準(zhǔn)時總結(jié)事故的閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發(fā)覺有違規(guī)現(xiàn)象或者危急舉動的馬上制止；最終：發(fā)發(fā)動工一起參加危害因素的辨識，將工作場地內(nèi)的全部可能發(fā)覺事故風(fēng)險的地方一一排列出來，增加員工的風(fēng)險意識，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好氣氛。

三、質(zhì)量掌握

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量治理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。一方面，我整理了很多高關(guān)注零件的側(cè)重點及辨識點，并制成標(biāo)識貼貼于零件旁以示提示；另一方面，培訓(xùn)全部員工高關(guān)注零件的注意點及拿取方式，做到百分百知曉。在xx配載過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格治理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還有很長的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比擬沉著地