人力資源部半年度工作總結(jié)

人力資源部半年度工作總結(jié)治理就是幫忙企業(yè)解決問題。如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事治理工作脫身，真正成為熟識市場業(yè)務(wù)，助推企業(yè)高效運營進(jìn)展的戰(zhàn)略性人力資源治理，是擺在我們部門每一位人力資源治理工作人員的艱難任務(wù)和首要課題。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。依據(jù)今年年初簽訂的辦公室“20xx年度目標(biāo)責(zé)任書”要求，人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面：

1、公司構(gòu)造與人員優(yōu)化;

2、公司培訓(xùn)體系的建立

4、績效考核方案;

5、企業(yè)文化建立。以上五項工作既有詳細(xì)的時間考量，同時又需要常抓不懈。

眼下已進(jìn)入7月上旬，時間過半，任務(wù)必需過半?？v觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標(biāo)規(guī)劃治理，確保了各項相關(guān)的工作事務(wù)能大體按既定的時間節(jié)點完成。

一、本部門上半年工作總結(jié)：

(一)聘請治理：

通過網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請及獵頭效勞等聘請渠道，截至6月30日，今年上半年共聘請員工108人(同期離職人員139人)，其中聘請到崗的副經(jīng)理級以上人員9人(同期離職人員15人)，公司在職員工人數(shù)403人。

(二)人力資源規(guī)劃：

今年3月，完成了對公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部、物流部及局部事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。

(三)績效考核：

今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并付諸培訓(xùn)和實施，結(jié)合月度規(guī)劃考核重要指標(biāo)，按季度對公司各部門(含事業(yè)部)的工作業(yè)績進(jìn)展考核評價。目前，已完成公司其次季度的績效考核。

(四)培訓(xùn)治理：

今年3月份，制定了公司20xx年度的培訓(xùn)實施方案(附“培訓(xùn)規(guī)劃表”)，并經(jīng)過評審、修訂和細(xì)化，付諸實施。從3月份開頭，公司共開展了16場培訓(xùn)活動，參與培訓(xùn)的員工人數(shù)達(dá)1127人次。

在實施培訓(xùn)規(guī)劃的同時，漸漸建立起公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。

(五)薪酬社保福利：

為新入職的公司在職員工準(zhǔn)時辦理社保，確保全員參保率達(dá)100%，實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。

今年上半年，共辦結(jié)員工工傷事故5起。

(六)員工關(guān)系治理：

1、妥當(dāng)處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補償，避開法律風(fēng)險。

2、做好跨部門人員的溝通工作，重點了解新員工的工作表現(xiàn)及對公司治理的意見或建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

(七)企業(yè)文化建立：

1、今年5、6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動，收到了較好的效果。

2、目前，已完成了公司效勞文化規(guī)劃及實施方案的編制，待評審?fù)ㄟ^后即組織全員關(guān)于“提升效勞質(zhì)量”的培訓(xùn)，指導(dǎo)實施。

(八)競聘治理：

1、今年年初，組織實施了公司中層治理人員的競聘活動，共有8名人員報名參與，其中7名治理人員勝利晉級。

2、依據(jù)各事業(yè)部門業(yè)務(wù)需要及人才儲藏建立，組織實施了相關(guān)事業(yè)部的主管級人員競聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選。

(九)其他：

較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、本部門下半年工作規(guī)劃：

(一)聘請治理：

適時依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，除仔細(xì)做好常規(guī)性的聘請外，爭取在7月31日前，為公司聘請到崗廣告籌劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級人員等，同時協(xié)作做好開發(fā)公司局部崗位人員的聘請工作。

(二)培訓(xùn)治理：

自行開發(fā)適合公司進(jìn)展和員工進(jìn)步需要的培訓(xùn)課程，同時做好對公司內(nèi)部講師團(tuán)隊成員的培訓(xùn)，不斷豐富和完善公司的年度培訓(xùn)治理體系。

(三)績效考核：

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，將公司的財務(wù)指標(biāo)、客服滿足度指標(biāo)等納入對公司各部門的季度績效考核中，進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對性、科學(xué)性。

(四)企業(yè)文化建立：

20xx年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚效勞文化的典型意義，通過開展多層次的員工活動(如評比“星級員工”、趣味運動會等活動)，不斷提升全員的效勞意識和效勞質(zhì)量。

三、存在問題及改良措施等：

1、本部門根底崗位員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和力量偏弱，工作的主動性有待加強(qiáng)：

解決方案：(1)開展部門內(nèi)訓(xùn)活動，通過穿插培訓(xùn)、自學(xué)等方式，讓不同崗位的人員有時機(jī)學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)學(xué)問和技能，增加將來工作輪崗的適應(yīng)性;(2)實行走動式治理，多去了解各部門的業(yè)務(wù)動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業(yè)效勞和指導(dǎo)。

2、員工聘請的質(zhì)量和效率，不能滿意公司快速進(jìn)展的業(yè)務(wù)需求：

解決方案：(1)與公司領(lǐng)導(dǎo)及用人部門負(fù)責(zé)人做好深度的溝通，準(zhǔn)時了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進(jìn)展合理分析，選擇不同的聘請渠道，予以盡快的解決;(2)快速熟識公司市場業(yè)務(wù)，成為一名既懂人力資源治理、又懂招商營運的“多面手”。

3、局部OA工作流程仍不夠完善，錯漏處時有消失，影響了正常的行政辦公審批：

解決方案：OA治理員應(yīng)對開發(fā)、運營公司的組織架構(gòu)、職責(zé)審批權(quán)限、根本的業(yè)務(wù)流程要熟識，同時加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)、求教，不能只是充當(dāng)“救火隊員”的身份，要多學(xué)會查找問題，分析緣由并解決，舉一反三。

人力資源部半年度工作總結(jié)2

一、人事治理工作

企業(yè)進(jìn)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，根本到達(dá)最正確的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了安康進(jìn)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最正確配置

根據(jù)《公司xxxx年度治理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請工作，將治理部、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的316人精簡到現(xiàn)在的248人；并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況準(zhǔn)時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當(dāng)開展。

2、實行三級治理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和資源利用，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，實行三級考評治理方法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最終由員工所在部門匯總終評，根據(jù)公司相關(guān)的程序?qū)T工進(jìn)展綜合素養(yǎng)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同治理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，依據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、治理骨干實行長期（5年）合同治理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的治理方法，積極開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反應(yīng)本人，共確定續(xù)簽勞動合同316人次，其中：①續(xù)簽長期合同83人次，續(xù)簽中期合同50人次，續(xù)簽短期合同115人次；②不再續(xù)簽合同68人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，特請勞動部門前來公司進(jìn)展全面鑒證。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來始終連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的局部員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)厲性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成全都，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂鼓勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員治理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分爭論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)人力資源治理工作總結(jié)二、勞資治理工作四、公司內(nèi)部宣傳工作六、其他工作

二、勞資治理工作

xxxx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資局部，加大變開工資的份額，連續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動態(tài)工資安排原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的大鍋飯局面，訂正了在局部員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯的錯誤思想，克制了工資安排中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動廣闊干部員工的工作積極性。

1、依據(jù)新年度工資核算方法，各崗位狀況，對工資構(gòu)造重新進(jìn)展了調(diào)整，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑陌才拍繕?biāo)。

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤狀況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

（2）為使修造車間工資安排制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正表達(dá)能者多勞，多勞多得的安排原則，結(jié)合公司實際狀況，兩次制定了修造車間人員工資安排核算方法及考核方法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任損害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識，公司取消原先《四值競賽治理方法》，新出臺了《xxxx年度安全嘉獎制度》，設(shè)立團(tuán)隊安全風(fēng)險獎，進(jìn)一步增加了員工團(tuán)隊協(xié)作意識與安全責(zé)任意識。

2、嚴(yán)格考勤審查，標(biāo)準(zhǔn)加班制度

依據(jù)公司下發(fā)《考勤治理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤狀況，針對檢修人員加班特殊是夜班不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各類費用的上繳及理賠工作

（1）養(yǎng)老：根據(jù)勞動治理制度及集團(tuán)公司方案，完成養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足

額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了xxxx年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章450余份，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。

（2）醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險治理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。根據(jù)員工工齡對xxxx年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進(jìn)展了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。

4、準(zhǔn)時完成了各類勞資業(yè)務(wù)

（1）完成了xxxx年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人。

（2）完成了企業(yè)女職工崗位根本狀況表和企業(yè)女職工治理、工人崗位根本狀況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計184份。

5、依據(jù)退休治理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已根據(jù)規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員根本信息統(tǒng)計填報及納入社會化治理效勞有關(guān)材料的填寫上報工作。

三、教育培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和進(jìn)展的需要，對員工隊伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓綻開。

1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達(dá)921人次，總成績合格率達(dá)87.4%。

（2）協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

（3）組織做好治理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。

2、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

（1）、為給工業(yè)園儲藏運行和檢修力氣，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參與130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個月的理論和實際操作學(xué)習(xí)，根本把握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行學(xué)問，順當(dāng)完成外出培訓(xùn)工作。

（2）、為引進(jìn)新的治理理念，增加班組長的治理力量，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層治理人員的業(yè)務(wù)水平。

（3）、組織了4名運行班長參與集團(tuán)公司在五零四基地的組織的局部專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)學(xué)問訓(xùn)練。

（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參與高壓焊工培訓(xùn)。

4、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作力量

（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進(jìn)一步提高了安全意識和自我愛護(hù)意識。

（2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作。

（3）保衛(wèi)科組織消防安全學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練活動，提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變力量。

人力資源治理工作總結(jié)二、勞資治理工作四、公司內(nèi)部宣傳工作六、其他工作

四、公司內(nèi)部宣傳工作

人力資源部從xxxx年的3月1日開頭負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作，主要是擔(dān)當(dāng)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)懷下、在各部室車間的大力協(xié)作和協(xié)作下，10個月共出版發(fā)行14期報紙，超額完成了部門的年初規(guī)劃。

1、通過組織通訊員座談會等形式，到達(dá)了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的進(jìn)展注入了新的生氣和活力

宣教科成立之初，為了在新的治理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報紙的治理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反響，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了許多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。

2、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

（1）分期報道了工業(yè)園新工程建立，通過進(jìn)入工地實地拍攝等獵取了局部優(yōu)秀稿件予以準(zhǔn)時報道，增加了員工對公司進(jìn)展的信念。

（2）針對煤炭市場煤價暴漲的嚴(yán)峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們綻開專題爭論等活動，統(tǒng)一了熟悉，增加了向心力和分散力，增加了干部員工對公司進(jìn)展的信念。

（3）在機(jī)構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了誠懇守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。

（4）緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動，以宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)和改良提高三個階段為主線，在報紙上大力宣傳報道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書感受，收到良好效果。

（5）宣傳對洛陽拆機(jī)工作的紀(jì)實報道，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，增加了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信念。

3、協(xié)作相關(guān)部門，做好各項宣傳工作

（1）報道了我公司xxxx年度的供暖工作，通過登載供熱價格聽證會的狀況、供暖前后的預(yù)備和供熱效勞等方面的工作以及物價局對公司供熱價格確實定，宣傳了供暖價風(fēng)格整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的奉獻(xiàn)。

（2）在6.5全國環(huán)保宣傳活動中，與生技部聯(lián)合進(jìn)展現(xiàn)場宣傳，由于預(yù)備充分、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開拓專版發(fā)表文章和圖片，到達(dá)了人人重視環(huán)保，個個參加環(huán)保的良好局面。

（3）協(xié)作生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識。在進(jìn)展安全生產(chǎn)詢問月活動及消防安全學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練活動中積極參加，做到準(zhǔn)時宣傳報道，到達(dá)了預(yù)期效果。

（4）作為安全月的后續(xù)活動，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動。各車間部室上繳稿件100多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。

五、安全保衛(wèi)工作

保衛(wèi)工作在xxxx年度有喜有憂，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機(jī)關(guān)所確定，推舉為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊。憂的是在日常治理中，由于個別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細(xì)，全年消失10次違紀(jì)，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動紀(jì)律治理部門,尤其不應(yīng)當(dāng)消失違紀(jì)現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整頓工作作風(fēng)，樹立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對個別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細(xì)，多人次違紀(jì)等問題，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標(biāo)，從日常治理以及警容風(fēng)紀(jì)，全面治理，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿勢做人，熱忱的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化。

2、切實加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的狀況下，合理配置警力，加強(qiáng)巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起，并準(zhǔn)時處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科準(zhǔn)時抽調(diào)人員前往值班，二十四小時守護(hù)，并準(zhǔn)時制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順當(dāng)進(jìn)展。

3、強(qiáng)化治理責(zé)任，落實其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作，屢次組織對重點部位、崗位進(jìn)展檢查，對查出的問題準(zhǔn)時提出整頓措施，先后為財務(wù)部安裝了報警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施準(zhǔn)時予以整頓、維護(hù)，使喪失、被盜案件大大削減。為使保衛(wèi)隊伍加強(qiáng)防范意識，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人員一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報更換了考勤治理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個保衛(wèi)人員要切實加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，并爭取定人員、定指標(biāo)的考核方法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次，其中保衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展。

5、加強(qiáng)消防監(jiān)視，確保公司財產(chǎn)安全

消防檢查、治安歷年來工作重點，全年協(xié)作上級檢查兩次，自查四次，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還準(zhǔn)時處理了一起加油機(jī)漏油大事，全年未發(fā)生一次因檢查不利而消失的火災(zāi)事故。

6、準(zhǔn)時為員工根據(jù)政策辦理戶口四項變開工作

針對全年辭職人員多且有很多家庭擇校入學(xué)的實際狀況，保衛(wèi)科準(zhǔn)時為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理60余人次，使局部適齡兒童準(zhǔn)時就近入學(xué)。

六、其他工作

1、做好03年度聽證會工作

聽證會在熱電公司是人力資源治理工作總結(jié)二、勞資治理工作四、公司內(nèi)部宣傳工作六、其他工作

人力資源部半年度工作總結(jié)3

20xx年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：

一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析：

1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及詳細(xì)崗位及部門分布狀況：

從上圖可以看出，公司員工大局部集中在大專和本科之間，員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的進(jìn)展，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)展重大調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)。目前公司年齡構(gòu)造相對合理，基于將來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將來公司整體員工構(gòu)造將趨向年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化、信息化。

依據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有特別大的缺口，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也特別大，對于公司在將來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在特別大的影響。

2、20xx上半年人員流淌分布表：

從上表中可以看出，人員流淌集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的”考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少標(biāo)準(zhǔn)的工作指導(dǎo)手冊;另一方面也反映出人力資源聘請工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實際用人部門有肯定差距。

二、員工關(guān)系治理

1、合同治理工作

20xx上半年，新簽勞動合同人員為48人，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人，在合同治理工作中，加強(qiáng)和完善了勞動關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識工作，避開可能消失的用工風(fēng)險進(jìn)展了現(xiàn)有勞動合同的修訂，在總經(jīng)理審批過后馬上公布

2、員工訪談

20xx上半年新進(jìn)人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)展了員工關(guān)心訪談，針對重點工程部工程現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含工程經(jīng)理在內(nèi)的工程團(tuán)隊18人進(jìn)展工作溝通，宣貫公司在組織構(gòu)造調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反應(yīng)。通過對員工的訪談，我們發(fā)覺：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的前三名。

3、員工社保辦理

積極做好員工的社保的動態(tài)治理工作。準(zhǔn)時辦理入職和離職人員的社保變更工作。

三、培訓(xùn)工作

20xx上半年開展培訓(xùn)如下：1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份工程治理施工組織規(guī)劃培訓(xùn)組織。

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將來對于培訓(xùn)工作的要求將圍繞基于各職級、各崗位力量勝任力模型的培訓(xùn)體系開發(fā)，進(jìn)展現(xiàn)有團(tuán)隊改造規(guī)劃，優(yōu)先針對各核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊、中高層治理者進(jìn)展接地氣的治理意識、治理工具、業(yè)務(wù)技能、工作流程的培訓(xùn)

四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績效工作

1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)密圍繞用人標(biāo)準(zhǔn)、需求預(yù)估、實施規(guī)劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。

2、20xx上半年，依據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)展了各部門的職責(zé)梳理，并通過崗位分析對各崗位進(jìn)展了崗位職責(zé)的優(yōu)化與修訂，在總經(jīng)理審批過后，馬上全員公布

3、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)力量勝任力模型，優(yōu)先對業(yè)務(wù)崗位如工程經(jīng)理、客戶經(jīng)理、選購員、造價員、部門經(jīng)理等崗位進(jìn)展模型的開發(fā)，在與總經(jīng)理溝通爭論后，結(jié)合來自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，馬上進(jìn)展模型評估與推行工作

例：職級序列

4、協(xié)作財務(wù)部進(jìn)展了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，協(xié)作選購部觀看選購流程過程中的問題，并對選購業(yè)務(wù)流程進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計。

5、1-2月完成上一自然年度的年總考核，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定20xx年的績效實施方案

五、人力資源開發(fā)與治理目前存在的不適應(yīng)現(xiàn)象：

1、公司員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進(jìn)員工崗位工作閱歷及大企業(yè)工作閱歷普遍缺乏。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有人力資源在構(gòu)造、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)進(jìn)展的要求。

2、人才儲藏明顯缺乏，對公司及各單位人員需求事前猜測缺乏或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以準(zhǔn)時補充人員或物色不到適宜人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求規(guī)劃和人才儲藏工作。

3、聘請渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)聘請聘請，該渠道供給的人才素養(yǎng)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特殊是要加強(qiáng)獵聘請工作。

4、鼓勵機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資安排制度尚有不盡人意之處完善不夠準(zhǔn)時，造成局部員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能表達(dá)力量和奉獻(xiàn)的差異性，挫傷了員工的積極性。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公正、合理的安排機(jī)制和制度體系。

5、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)進(jìn)展要求，未能準(zhǔn)時提升有關(guān)崗位人員的學(xué)問水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)的價值

存在上述問題，首先責(zé)任在人力資源部，圍繞上述問題，擬規(guī)劃下半年開展如下工作：

1、結(jié)合公司實際狀況，開發(fā)力量勝任力模型，開發(fā)基于勝任力模型的聘請體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績效考核體系

2、拓寬聘請渠道，增加聘請的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的聘請工作與獵頭工作，加強(qiáng)人才儲藏與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。

3、圍繞現(xiàn)有團(tuán)隊改造為核心開展培訓(xùn)工作，開發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司進(jìn)展需要的、接地氣的技能提升類、治理類(力量與工具)培訓(xùn)課程

4、積極協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)展主要效勞市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要效勞于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營治理流程再造工作。

人力資源部半年度工作總結(jié)4

我于20xx年x月x日在xx客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、20xx年主要工作業(yè)績及存在的缺乏

1、做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于xx聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們公布的聘請信息，并依據(jù)xx人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展篩選，通知其進(jìn)展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)展意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上xx分公司對我們進(jìn)展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

2、完善人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報本工程的花名冊，準(zhǔn)時更