人力資源部月度工作總結報告

人力資源部月度工作總結報告人力資源部月度工作總結報告

201*年11月工作總結

人力資源部郭靜序號類別已完成工作工程參與了人力資源部在11月23日組織的入職培訓，主要培訓內容如下：1、個人目標與企業(yè)愿景的結合問題2、華航信息介紹3、華航部門設置4、員工行為準則和行政制度講解小結1、通過學習職場的三個圍度熟悉到來到華航的目的和任務；2、對華航集團的歷史狀況，目前部門設置和業(yè)務范圍有所了解；3、關注現有的培訓執(zhí)行狀況，觀看總結其中存在的問題，對201*年培訓工作進展設想和設計。1、通過在倉儲部進展的實地考察，總結倉儲部目前的人員編制狀況，提出合理建議；2、依據倉儲部不同崗位的職責提出績效考核方案，經過本部門領導的不斷修改和方向指引，改良該績效考核方案的缺乏之處。3、倉儲部是華航主營業(yè)務之一，此次收獲頗豐，并進一步清晰調研工作的關注工程和調研方式、技巧的把握1.跟進完成店慶晚會的相關工作。2、儲藏干部輪崗狀況跟進，對長期沒有輪崗的，跟進安排。并重點了解局部儲藏干部的工作狀況和思想動態(tài)。3、跟進新店的人員思想動態(tài)，準時進展安撫，穩(wěn)定員工心態(tài)。4、對各店提交的離職名單合理安排時間進展離職面談。1、7月集中解決德政園和朝陽店的缺額問題；2、局部關鍵崗位的增補；3、增加現場聘請會的次數，爭取每月參與4-5次；4、擴大企業(yè)聘請宣傳力度，規(guī)劃開通跨省際聘請。5、將聘請次數和結果掛鉤1、針對儲干不穩(wěn)定等因素，將對全部的儲干進展梳理，重新定理教師2、完善公司人事各項制度，確定責任人下月規(guī)劃備注1培訓工作2部門調研完成了倉儲部調研工作，并提出倉儲部的績效考核方案3人事工作1、4勞動關系薪資制度1、針對德政園廚房的員工工資和級別，進展充1、對全體門店人事相關人員做了一次考分的調查了解和溝通，在龔教師和輪值委的幫助勤和社保的相關培訓；下，處理好此事；2、并針對公司人員流淌性的特點準時進3、對員工日常工資發(fā)放不理解事宜，進展解釋行退保和補報的審核；說明1、針對各門店日常考勤和工資造冊表格上交不準時的狀況，進展分店考核和敦促，切實保障員工的利益；2、對局部崗位的社保申報，進展再次的分店培訓工作5部門協調積極參加與各門店、部門間的員工協調和走訪，以最快速度完成人員調整；多向財務部詢問工資發(fā)放、級數等事宜6缺乏缺陷1、由于到崗時間不久，對于公司有些制度把握程度有待提高，也造成了一些人為麻煩，本人和部門都應當加強學習；2、旺府、旺又好門店的保安更換事宜，拖延較久；3、還應加強對企業(yè)文化的學習，使自己早日徹底融入團隊。7超部門工作內容向拓展部供應山東煙臺、郴州拓展信息

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文本名稱月份月度總結

部門人力資源部匯報人王川小結1、6月公司人力資源部組織培訓5次，各學員從開頭的抵觸到后來融入到培訓流程中；店內培訓開展3次；2、幫助益陽商務酒店觀摩和實際授課，傳導心態(tài)穩(wěn)定等課程3、關于培訓學校的問題，總結日常工作中消失的一系列問題，進展整改，如課程單一等問題；1、本月分店崗位根本滿意需求，個別崗位空置較長，正在積極聘請和人才查找中；2、個別治理人員對新進人員的關注度未到，有時傳遞不穩(wěn)定的信息給新進員工，導致人員流淌，特殊是儲干；3、逐步找到聘請的新思路，聘請狀況逐步緩解，但仍應開放思維1.跟進完成店慶晚會的相關工作。2、儲藏干部輪崗狀況跟進，對長期沒有輪崗的，跟進安排。并重點了解局部儲藏干部的工作狀況和思想動態(tài)。3、跟進新店的人員思想動態(tài)，準時進展安撫，穩(wěn)定員工心態(tài)。6月序號類別已完成工作工程1、組織并實施治理人員內部制度落實培訓；2、依據五月的培訓調查，制定門店效勞課程，并逐一在店長和經理級培訓課程中落實；3、對儲藏干部連續(xù)加大了解力度，不定期派出員工關系經理對儲干進展座談；4、培訓學校的制度進一步完善，并逐一的在培訓中進展宣傳下月規(guī)劃備注1培訓工作1、開展月度治理人員培訓；2、催促和幫助各門店有效開展培訓工作，并制定培訓規(guī)劃；5、收集和整理培訓實施材料。2聘請工作1、面試127人次：全力調整人員保證德政園和朝陽店新店儲藏2、朝陽店第一批入職員工已經聯系就位；3、參與衡陽等地級市聘請2場；4、以聯系常德文理學院、群眾傳媒和省商貿旅游職業(yè)技術學院為今年儲干的主要對象；1、星沙店廚師消失集體辭職大事（6人遞交辭職報告），去店內進展安撫，并找相關人員進展溝通。2、準時組織廚師晉級工作，共有28名廚師參與晉級，2人未通過，旺又好門店廚師整體工資上調。3、梓園店員工沖突調解，目前已妥當解決。4、店慶晚會方案制定與前期預備工作協調。1、7月集中解決德政園和朝陽店的缺額問題；2、局部關鍵崗位的增補；3、增加現場聘請會的次數，爭取每月參與4-5次；4、擴大企業(yè)聘請宣傳力度，規(guī)劃開通跨省際聘請。5、將聘請次數和結果掛鉤1、針對儲干不穩(wěn)定等因素，將對全部的儲干進展梳理，重新定理教師2、完善公司人事各項制度，確定責任人3人事工作5、儲藏干部輪崗狀況的調查，目前總共有107名。4、對各店提交的離職名單合理安排時間進展離職面談。1、針對德政園廚房的員工工資和級別，進展充分的調查了解和溝通，在龔教師和輪值委的幫助下，處理好此事；3、對員工日常工資發(fā)放不理解事宜，進展解釋說明1、針對各門店日常考勤和工資造冊表格上交不準時的狀況，進展分店考核和敦促，切實保障員工的利益；2、對局部崗位的社保申報，進展再次的分店培訓工作4勞動關系薪資制度1、對全體門店人事相關人員做了一次考勤和社保的相關培訓；2、并針對公司人員流淌性的特點準時進展退保和補報的審核；5部門協調積極參加與各門店、部門間的員工協調和走訪，以最快速度完成人員調整；多向財務部詢問工資發(fā)放、級數等事宜6缺乏缺陷1、由于到崗時間不久，對于公司有些制度把握程度有待提高，也造成了一些人為麻煩，本人和部門都應當加強學習；2、旺府、旺又好門店的保安更換事宜，拖延較久