人員定位系統(tǒng)管理制度（三項(xiàng)管理制度）

人員定位系統(tǒng)管理制度（三項(xiàng)管理制度）為了提升礦井安全生產(chǎn)治理水平，充分發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)治理中的作用，特制定礦人員定位系統(tǒng)治理制度：

一、組織機(jī)構(gòu)

礦成立人員定位系統(tǒng)治理小組：

組長：礦長

副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長安全副礦長機(jī)電副礦長

成員：各專業(yè)副總工程師調(diào)度室主任通風(fēng)科科長安全科科長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，調(diào)度室主任兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常治理工作。

二、設(shè)備治理

(一)人員定位系統(tǒng)監(jiān)控中心站原則上設(shè)在礦調(diào)度室。專人值守，并填寫相關(guān)記錄。

(二)指定特地人員負(fù)責(zé)做好定位根底表的信息錄入和審核，確保錄入信息完整、精確。

(三)人員定位系統(tǒng)監(jiān)控主機(jī)實(shí)行24小時(shí)不連續(xù)運(yùn)行，值班人員發(fā)覺監(jiān)控主機(jī)消失問題必需準(zhǔn)時(shí)處理并通知相關(guān)人員。

(四)中心站必需每月倒換一次監(jiān)控主機(jī)，在主機(jī)運(yùn)行期間，備用機(jī)處于停運(yùn)狀態(tài)。

(五)為便于調(diào)度指揮和查看井下人員信息，需將井下人員信息傳輸?shù)饺款I(lǐng)導(dǎo)小組或領(lǐng)導(dǎo)小組成員在礦調(diào)度室，隊(duì)組必需保證用于查看井下人員信息的監(jiān)控計(jì)算機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

(六)安設(shè)于井下的人員接收分站、電源箱及供電電纜，除治理隊(duì)組外，個(gè)人嚴(yán)禁進(jìn)展拆卸和撤除。

(七)掘進(jìn)工作面放炮前，由瓦檢員將迎頭的人員定位分站移到安全地點(diǎn)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)。

(九)安裝于采掘工作面的人員定位分站，隨著采掘工作面的回采和延長進(jìn)展移動(dòng)。分站的移動(dòng)由該作業(yè)地點(diǎn)的瓦檢員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)。

(十)安裝在井口的LED顯示屏，個(gè)人不得破壞。

三、設(shè)備的安裝、維護(hù)和回收

(一)掘進(jìn)工作面在施工開口后，由通風(fēng)科先安設(shè)第一臺(tái)人員定位分站，接收分站安設(shè)在距風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口10-15處，在掘進(jìn)60-70米后將人員定位分站安設(shè)在工作面開口往里10米的位置。

(二)各個(gè)人員出、入井口，重點(diǎn)區(qū)域出、入口，限制區(qū)域等地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置分站，并能滿意監(jiān)測攜卡人員出、入井，出、入重點(diǎn)區(qū)域地點(diǎn)，出、入限制區(qū)域的要求。

(三)采煤工作面形成后，通風(fēng)科準(zhǔn)時(shí)在采面的回風(fēng)巷和運(yùn)輸巷各安設(shè)一臺(tái)人員接收分站。詳細(xì)安設(shè)位置為：在回風(fēng)巷風(fēng)流第一交匯點(diǎn)往采面方向10-15米處;在運(yùn)輸巷口往里10-15米處安設(shè)人員接收分站。

(四)人員接收分站的吊掛距頂、幫分別大于100mm，原則上沿頂?shù)鯍?，且吊掛在非人行?cè)或人員觸及不到的地點(diǎn)，對(duì)大斷面巷道，吊掛點(diǎn)距巷道底板大于2m。

(五)在井下變電所、炸藥庫和其它重要機(jī)房或硐室安設(shè)一臺(tái)人員接收分站。

(六)其它井下主要上下山、石門等巷道應(yīng)設(shè)置人員接收分站。

(七)通風(fēng)科必需每天安排維護(hù)人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、完好狀況以及通訊線路、供電線路進(jìn)展查看和維護(hù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。每月作系統(tǒng)的全面檢查，并將檢查狀況做好具體記錄。

四、人員標(biāo)識(shí)卡的治理：

(一)人員標(biāo)識(shí)卡佩戴在個(gè)人腰帶上，不得喪失或損壞標(biāo)識(shí)卡。

(二)入井人員必需佩戴人員標(biāo)識(shí)卡。

(三)任何人不得攜帶他人標(biāo)識(shí)卡入井。

(四)識(shí)別卡嚴(yán)禁擅自拆開。

(五)工作不正常的識(shí)別卡不允許使用，性能完好的識(shí)別卡總數(shù)，至少超過常常下井人員的10%，不固定專人使用的識(shí)別卡，性能完好的識(shí)別卡超過每班最多下井人數(shù)的10%。

(六)分站應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀看、調(diào)試、檢驗(yàn)、圍巖穩(wěn)定，支護(hù)良好，無淋水、無雜物的位置。

(七)人力資源科必需準(zhǔn)時(shí)將礦屬各隊(duì)組人員變動(dòng)狀況書面告知通風(fēng)科，通風(fēng)科必需準(zhǔn)時(shí)依據(jù)通知更新人員信息。

(八)職工退休或合同期滿(含被開除人員)不再連續(xù)留礦工作的職工，應(yīng)在辦理退休或解除勞動(dòng)合同手續(xù)時(shí)，到通風(fēng)科簽字并交還標(biāo)識(shí)卡，由調(diào)度室治理人員做具體登記并將其信息在系統(tǒng)中消退。通風(fēng)科準(zhǔn)時(shí)消退長期滯留井下的卡號(hào)。

(九)損壞或喪失標(biāo)識(shí)卡，必需準(zhǔn)時(shí)到通風(fēng)科更換。

(十)入井人員在入井前必需通過LED顯示屏確認(rèn)自己的標(biāo)示卡是否正常顯示，如不顯示必需馬上聯(lián)系調(diào)度室進(jìn)展處理，未處理清晰不得入井。

(十一)帶班礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)、特種作業(yè)人員入井必需佩戴專用的專用的人員標(biāo)識(shí)卡。其根底信息錄入填報(bào)必需完整、精確。

五、職責(zé)劃分

(一)通風(fēng)科負(fù)責(zé)日常的安裝、巡查維護(hù)和調(diào)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，換卡補(bǔ)卡，并向相關(guān)隊(duì)組供應(yīng)入井考勤查詢信息等工作。

(二)各有關(guān)隊(duì)組連續(xù)進(jìn)展正常的人工考勤，并制定專人每天與人員定位系統(tǒng)的考勤進(jìn)展核對(duì)，消失問題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系通風(fēng)科解決，若超過48小時(shí)未解決則按當(dāng)班無考勤考核。消失漏讀或錯(cuò)讀標(biāo)識(shí)卡的，由該隊(duì)組和通風(fēng)科分別做好具體記錄。月底由通風(fēng)科統(tǒng)一出具漏讀或錯(cuò)讀的人員信息證明。

(三)人力資源科將人員和隊(duì)伍調(diào)動(dòng)狀況告準(zhǔn)時(shí)書面告知通風(fēng)科，并依據(jù)人員定位系統(tǒng)和通風(fēng)科供應(yīng)的證明材料考核發(fā)放入井津貼。

(四)安全科負(fù)責(zé)對(duì)人員定位系統(tǒng)、根底信息錄入及標(biāo)識(shí)卡的使用狀況進(jìn)展監(jiān)視，未佩戴標(biāo)識(shí)卡的人員不得入井。

(五)礦調(diào)度負(fù)責(zé)隨時(shí)依據(jù)人員定位系統(tǒng)跟蹤入井人員狀況。

六、人員定位系統(tǒng)交接班

(一)接班人員必需提前10分鐘到達(dá)崗位，仔細(xì)檢查崗位記錄報(bào)表及運(yùn)行狀況。對(duì)于上一班未處理狀況要做特殊交待，交班人員必需在交接班記錄上簽字后完成交班工作。

(二)值班人員必需根據(jù)規(guī)定名單上崗，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自替班或調(diào)整，當(dāng)班人員離開崗位或遲到時(shí)，必需有專人替崗并辦交接手續(xù)前方可。嚴(yán)禁不辦理手續(xù)而離崗，嚴(yán)禁用電話的等通訊方式交接班。

(三)交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當(dāng)班(交班)人負(fù)責(zé)，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé)，由于遺漏事項(xiàng)未交代清晰有交班人員負(fù)責(zé)，兩方都未交接清晰工作，由雙方負(fù)責(zé)。

(四)作業(yè)人員必需持證上崗，語言文明，嚴(yán)格治理。

(五)交接班主要內(nèi)容

1、檢查系統(tǒng)是否正常，信號(hào)傳輸是否正常，電腦運(yùn)行終端是否正常。

2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反應(yīng)是否正常，安全措施是否到位。

3、檢查監(jiān)控臺(tái)、辦公室是否清潔，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放。

4、檢查各種記錄報(bào)表是否齊全、正確、無誤，填寫精確。

5、其他未完成的工作是否移交完善。

(六)接班主要內(nèi)容

1、交接人員共同檢查上述1至5條必需正常，清晰。

2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和留意事項(xiàng)。

3、設(shè)備檢修、運(yùn)行特別及事故處理狀況。

4、各種記錄、報(bào)表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。

七、人員定位系統(tǒng)調(diào)度值班制度

(一)負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，實(shí)行24小時(shí)值班制，嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定治理系統(tǒng)運(yùn)行。

(二)精通業(yè)務(wù)，堅(jiān)守崗位，細(xì)心操作，遵章運(yùn)行。

(三)準(zhǔn)時(shí)填報(bào)人員定位系統(tǒng)的記錄報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)信息特別狀況要準(zhǔn)時(shí)作出正確分析推斷，處理和匯報(bào)。

(四)負(fù)責(zé)人員出入井狀況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

(五)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)中違法行為記錄，匯報(bào)有關(guān)隊(duì)組進(jìn)展處理。

(六)保持完整的原始記錄，仔細(xì)填寫值班日志和運(yùn)行記錄表，全部資料、記錄必需存檔保管。

(七)仔細(xì)做好人員定位系統(tǒng)故障收集反應(yīng)工作，對(duì)上級(jí)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要準(zhǔn)時(shí)督察貫徹落實(shí)。

(八)保證和上級(jí)中心站網(wǎng)絡(luò)通暢，傳遞信息精確準(zhǔn)時(shí)，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時(shí)，要用電話聯(lián)系上級(jí)并快速檢查排解故障。

(九)嚴(yán)格交接班制度，履行交接手續(xù)，不得脫崗，做與工作無關(guān)的事情。

八、人員定位系統(tǒng)責(zé)任追究制度

(一)系統(tǒng)值班人員未履行崗位義務(wù)，導(dǎo)致人員入井超規(guī)定未準(zhǔn)時(shí)制止匯報(bào)的，核減薪酬200元。

(二)系統(tǒng)值班人員未堅(jiān)守工作崗位，系統(tǒng)消失故障未準(zhǔn)時(shí)處理或處理不準(zhǔn)時(shí)的，核減薪酬500元。

(三)人員定位系統(tǒng)消失故障后登記不準(zhǔn)時(shí)，每發(fā)覺一次核減薪酬200元。

(四)系統(tǒng)維護(hù)人員未盡到巡檢義務(wù)，未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、排解隱患，導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生故障，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，每發(fā)覺一次核減薪酬200元。

(五)系統(tǒng)維護(hù)人員在接到值班人員系統(tǒng)發(fā)生故障通知，未準(zhǔn)時(shí)排解隱患，系統(tǒng)2小時(shí)以上不能正常運(yùn)行的，每一次核減薪酬200元。

(六)系統(tǒng)維護(hù)人員未對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展檢查和維護(hù)以及其他因素導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不正常的，每次核減薪酬200元。

(七)在接到人員定位系統(tǒng)匯報(bào)超員時(shí)，未準(zhǔn)時(shí)通知處理的，導(dǎo)致上級(jí)部門處理的，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)責(zé)任人。

(八)井下設(shè)備消失失爆，對(duì)設(shè)備治理人核減薪酬200元。

(九)其他人員有意破壞系統(tǒng)設(shè)備、傳輸線路的，每發(fā)覺一次核減薪酬2023元，情節(jié)嚴(yán)峻的，移交公安機(jī)關(guān)處理。

(十)人員定位系統(tǒng)標(biāo)識(shí)卡佩戴錯(cuò)誤、根底信息填報(bào)錄入不完整、不精確的對(duì)有關(guān)人員要予以懲罰。對(duì)安全礦長、調(diào)度室主任予以嚴(yán)厲追責(zé)。

九、懲罰制度

(一)除維護(hù)隊(duì)組外，個(gè)人私自對(duì)人員定位系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展拆卸和撤除，造成設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和損壞的，由責(zé)任人