我要安全演講

第11頁(yè)共11頁(yè)我要安全演講“我要?安全”是保?證安全的基?礎(chǔ)和前提，?作為工作人?員都要有安?全意識(shí)，有?了安全意識(shí)?，才能保證?安全。特別?是對(duì)于電力?企業(yè)來(lái)說(shuō)，?職工是否有?安全思想和?安全意識(shí)，?就顯得尤為?重要。電力?企業(yè)歷來(lái)十?分重視安全?生產(chǎn)，并把?安全生產(chǎn)作?為企業(yè)生存?、發(fā)展、壯?大和社會(huì)穩(wěn)?定的頭等大?事。每逢開(kāi)?會(huì)、檢查、?學(xué)習(xí)、慰問(wèn)?都要對(duì)職工?進(jìn)行安全思?想教育，特?別強(qiáng)調(diào)提高?安全意識(shí)，?反復(fù)要求樹(shù)?立“我要安?全”意識(shí)，?只有“我要?安全”，才?能達(dá)到保證?安全之目的?。

“我?要安全”是?廣大電力職?工發(fā)自?xún)?nèi)心?保護(hù)切身利?益的安全要?求，只有具?備主動(dòng)的安?全行為，才?能一切為自?己負(fù)責(zé)、為?家庭負(fù)責(zé)、?為企業(yè)負(fù)責(zé)?、為社會(huì)負(fù)?責(zé)?！拔乙?安全”同時(shí)?又是一種渴?望，是保證?時(shí)時(shí)刻刻在?工作中做到?“三不傷害?”的一個(gè)高?大而牢固的?堤壩，為電?業(yè)職工加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、刻苦?訓(xùn)練、不斷?總結(jié)，提出?了新的標(biāo)準(zhǔn)?和要求。比?如出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?、同事違章?指揮、違章?作業(yè)、安全?措施不完善?或貫徹落實(shí)?不到位不及?時(shí)的情況時(shí)?，這就要展?示“我要安?全”的作用?，必須及時(shí)?提醒，甚至?有權(quán)拒絕、?有權(quán)停止工?作，直至糾?正完善為止?，確?！拔?要安全”目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?不管是哪?一個(gè)層次的?職工或領(lǐng)導(dǎo)?，安全思想?意識(shí)都有一?個(gè)從低層次?向高層次轉(zhuǎn)?變、從低水?平向高水平?提高的過(guò)程?，這一過(guò)程?的關(guān)鍵是堅(jiān)?持崗位技能?培訓(xùn)和安全?技能的演練?。只有掌握?了相關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)技能，?才能懂得發(fā)?生事故的原?因、后果以?及危害的嚴(yán)?重性，從而?發(fā)揮“我要?安全”的堡?壘作用。只?有熟練掌握?了安全操作?與控制技能?、主動(dòng)監(jiān)督?和幫助身邊?的同志做好?安全工作，?才能將危險(xiǎn)?點(diǎn)化險(xiǎn)為夷?、確保安全?，形成上下?齊心協(xié)力保?安全的良好?氛圍，使“?我要安全”?這個(gè)純潔無(wú)?瑕的安全思?想境界得以?充分的體現(xiàn)?。中石化?我要安全演?講稿首先?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能給我們?創(chuàng)造這樣的?一個(gè)機(jī)會(huì)直?抒胸臆，表?達(dá)我們對(duì)安?全的一點(diǎn)微?薄之見(jiàn)，今?天，我的題?目就是“安?全是一門(mén)科?學(xué)——專(zhuān)業(yè)?性很強(qiáng)的科?學(xué)”。從?古至今，誰(shuí)?不想幸福安?樂(lè)，誰(shuí)不想?平安到老??“安全生產(chǎn)?”是所有人?共同的心愿?。但是心?愿和現(xiàn)實(shí)之?間有很長(zhǎng)的?一段距離。?我們操縱?的是隨時(shí)會(huì)?燃燒爆炸的?化工產(chǎn)品，?怎樣才能避?免事故的發(fā)?生，有沒(méi)有?配套的防止?事故系統(tǒng)方?法，來(lái)指導(dǎo)?我們平平安?安的完成每?一次哪怕最?細(xì)小的操作?呢？我不?是從事安全?工作的管理?人員，單位?多年細(xì)心培?訓(xùn)的技能，?不足以高屋?建瓴的談?wù)?關(guān)于安全的?高深理論；?我只能從自?身的所見(jiàn)所?得談?wù)剬?duì)安?全的認(rèn)識(shí)：?一：所聞?近幾年油?田鉆井單位?出國(guó)開(kāi)拓市?場(chǎng)，請(qǐng)看他?們單位發(fā)生?的一些小事?情：1：?鉆井平臺(tái)扶?梯缺根撐?一次，我油?田鉆井公司?在蘇丹一個(gè)?新井場(chǎng)開(kāi)鉆?，緊張的機(jī)?具搬運(yùn)安運(yùn)?之后，我方?認(rèn)為一切就?緒，請(qǐng)甲方?監(jiān)督到現(xiàn)場(chǎng)?看看，同意?了就馬上開(kāi)?鉆，（耽誤?一天就會(huì)損?失很多錢(qián)）?甲方監(jiān)督是?個(gè)老外，轉(zhuǎn)?了一圈，連?說(shuō)“no，?no！”?問(wèn)理由，監(jiān)?督嚴(yán)肅指出??鉆井平臺(tái)上?下扶梯缺根?撐，緊急狀?態(tài)下不利于?人員上下，?人員如在這?里受傷，將?會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)工?作人員減少?，可能會(huì)造?成一連串連?鎖反應(yīng)事故?發(fā)生。我?方很是不理?解，扶梯缺?根撐？有這?么嚴(yán)重的推?理嗎？猛?說(shuō)好話，擺?難度?戈?壁，沒(méi)有電?焊機(jī)焊接，?稍后馬上補(bǔ)?焊，云云?監(jiān)督毫不通?融，沒(méi)辦法?，只好用直?升飛機(jī)從_?__公里外?，運(yùn)來(lái)電焊?機(jī)，花幾分?鐘把那根掉?下來(lái)的扶梯?腳撐焊好，?然后甲方監(jiān)?督，馬上就?ok了。?如果我們?cè)?國(guó)內(nèi)，試問(wèn)?有監(jiān)督這樣?做，乙方怎?么辦？說(shuō)?好話？小恩?小惠腐蝕一?下？請(qǐng)他上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)壓一?下他？是老?外太教條嗎?？事后打?交道多了，?雙方熟悉，?但是甲方還?是在工作上?嚴(yán)格執(zhí)行！?再如：井?隊(duì)要搬家，?沙發(fā)長(zhǎng)，汽?車(chē)短，就長(zhǎng)?出幾公分，?無(wú)法關(guān)上車(chē)?廂后擋板，?監(jiān)督就是不?讓搬，理由?依舊；

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?還有井隊(duì)該?輪休，大家?都不想回來(lái)?，一商量，?就在蘇丹第?二大城市租?了房子住下?，沒(méi)想到，?監(jiān)督知道了?，直接趕到?租住地，嚴(yán)?肅地對(duì)我方?隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)：‘?他以為這里?的氣候不能?夠使中方職?工身體體能?得到充分的?休整恢復(fù)，?請(qǐng)___小?時(shí)內(nèi)離境，?否則后果自?付?！?贊監(jiān)督認(rèn)真?負(fù)責(zé)，監(jiān)督?擺手說(shuō)：“?和認(rèn)真工作?無(wú)關(guān)，安全?是一門(mén)系統(tǒng)?科學(xué)，大的?災(zāi)害都是小?的不在意的?疏忽造成的?。人的安全?意識(shí)最重要?！”二：?而安全意識(shí)?來(lái)自于什么?？查閱有?關(guān)資料，說(shuō)?意識(shí)是靠培?訓(xùn)和監(jiān)督來(lái)?形成的。?首先是操作?者要知道再?就是有人監(jiān)?督提醒和管?理。安全?技能和安全?意識(shí)同樣重?要相輔相成?。正所謂?—無(wú)知者無(wú)?畏，大白話?就成了--?傻，?所以大膽。?對(duì)于不懂?的人，看不?到危險(xiǎn)的。?就像嬰兒覺(jué)?得老虎皮毛?艷麗，好玩?；前年有報(bào)?道內(nèi)地游客?在___麗?江玉龍雪山?看到冬天剛?下的雪，很?美，就大喊?大叫；引發(fā)?雪崩，遇難?部分人。沒(méi)?有所從事行?業(yè)的專(zhuān)業(yè)安?全技能，事?事靠老經(jīng)驗(yàn)?，靠別人提?醒，靠安全?員監(jiān)督，只?怕總有疏忽?出事故的時(shí)?候。捫心?自問(wèn)，面對(duì)?總廠提供的?林林總總的?安全技能培?訓(xùn)資料，有?多少人認(rèn)真?仔細(xì)的研究?過(guò)，深入的?根據(jù)自身情?況評(píng)估過(guò)自?己的安全技?能？大家?都有多多少?少的從眾心?理，看到別?人沒(méi)戴安全?帽，沒(méi)出事?，從而推定?整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)都是安全?的，自身也?是湊合一下?，不那么嚴(yán)?格要求自己?了。于是出?現(xiàn)彼此參照?對(duì)方安全執(zhí)?行狀態(tài)，從?而推定裝置?生產(chǎn)的安全?程度，然后?大家都沒(méi)有?更高的執(zhí)行?安全標(biāo)準(zhǔn)。?這樣安全員?就會(huì)疲于奔?命。三：?個(gè)人對(duì)安全?的愿景作?為一個(gè)基層?員工，參加?工作十幾年?，總廠培訓(xùn)?給我很多生?產(chǎn)技能，在?安全上，我?覺(jué)得有以_?__面的個(gè)?人問(wèn)題，說(shuō)?是欠缺也行?，愿望也可?。1：我?希望有關(guān)部?門(mén)能根據(jù)各?個(gè)工種的不?同，量身定?做似的制定?出每件生產(chǎn)?工具的安全?使用規(guī)范，?當(dāng)大家都能?夠規(guī)范化的?使用工具，?規(guī)范化的從?事安全生產(chǎn)?，安全事故?還會(huì)發(fā)生那?么多嗎？?一個(gè)事例:?日本豐田汽?車(chē)在中國(guó)設(shè)?立維修總部?，培訓(xùn)新招?收的維修人?員，中國(guó)應(yīng)?聘去的人員?和豐田公司?派來(lái)的技術(shù)?人員，共同?使用同一架?車(chē)床，加工?汽車(chē)配件，?中方招聘去?的人員在原?單位也是很?熟練的技術(shù)?工人，那種?機(jī)床也是他?們平素使用?的機(jī)床--???但是，同一?架車(chē)床，不?同人加工出?來(lái)的零件，?合格率天壤?之別。_?__？專(zhuān)?家介入，結(jié)?論，規(guī)范化?的操作，就?是唯一原因?。規(guī)范化?操作的步驟?融進(jìn)我們?nèi)?常生產(chǎn)的每?一個(gè)動(dòng)作，?相信安全生?產(chǎn)就會(huì)遍布?工廠各處。?2：我希?望車(chē)間安全?員應(yīng)當(dāng)給予?更大的權(quán)利?，大到在生?產(chǎn)上，行政?干預(yù)不能廢?止安全員的?安全生產(chǎn)指?令。否則我?們的安全生?產(chǎn)，就還是?行政指揮生?產(chǎn)，安全員?的作用將會(huì)?大打折扣。?中石化我?要安全演講?稿首先感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?能給我們創(chuàng)?造這樣的一?個(gè)機(jī)會(huì)直抒?胸臆，表達(dá)?我們對(duì)安全?的一點(diǎn)微薄?之見(jiàn)，今天?，我的題目?就是“安全?是一門(mén)科學(xué)?——專(zhuān)業(yè)性?很強(qiáng)的科學(xué)?”。從古?至今，誰(shuí)不?想幸福安樂(lè)?，誰(shuí)不想平?安到老?“?安全生產(chǎn)”?是所有人共?同的心愿。?但是心愿?和現(xiàn)實(shí)之間?有很長(zhǎng)的一?段距離。?我們操縱的?是隨時(shí)會(huì)燃?燒爆炸的化?工產(chǎn)品，怎?樣才能避免?事故的發(fā)生?，有沒(méi)有配?套的防止事?故系統(tǒng)方法?，來(lái)指導(dǎo)我?們平平安安?的完成每一?次哪怕最細(xì)?小的操作呢?？我不是?從事安全工?作的管理人?員，單位多?年細(xì)心培訓(xùn)?的技能，不?足以高屋建?瓴的談?wù)撽P(guān)?于安全的高?深理論；我?只能從自身?的所見(jiàn)所得?談?wù)剬?duì)安全?的認(rèn)識(shí)：?一：所聞?近幾年油田?鉆井單位出?國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)?，請(qǐng)看他們?單位發(fā)生的?一些小事情?：1：鉆?井平臺(tái)扶梯?缺根撐一?次，我油田?鉆井公司在?蘇丹一個(gè)新?井場(chǎng)開(kāi)鉆，?緊張的機(jī)具?搬運(yùn)安運(yùn)之?后，我方認(rèn)?為一切就緒?，請(qǐng)甲方監(jiān)?督到現(xiàn)場(chǎng)看?看，同意了?就馬上開(kāi)鉆?，（耽誤一?天就會(huì)損失?很多錢(qián)）甲?方監(jiān)督是個(gè)?老外，轉(zhuǎn)了?一圈，連說(shuō)?“no，n?o！”問(wèn)?理由，監(jiān)督?嚴(yán)肅指出-?鉆?井平臺(tái)上下?扶梯缺根撐?，緊急狀態(tài)?下不利于人?員上下，人?員如在這里?受傷，將會(huì)?是現(xiàn)場(chǎng)工作?人員減少，?可能會(huì)造成?一連串連鎖?反應(yīng)事故發(fā)?生。我方?很是不理解?，扶梯缺根?撐？有這么?嚴(yán)重的推理?嗎？猛說(shuō)?好話，擺難?度?戈壁?，沒(méi)有電焊?機(jī)焊接，稍?后馬上補(bǔ)焊?，云云監(jiān)?督毫不通融?，沒(méi)辦法，?只好用直升?飛機(jī)從__?_公里外，?運(yùn)來(lái)電焊機(jī)?，花幾分鐘?把那根掉下?來(lái)的扶梯腳?撐焊好，然?后甲方監(jiān)督?，馬上就o?k了。如?果我們?cè)趪?guó)?內(nèi)，試問(wèn)有?監(jiān)督這樣做?，乙方怎么?辦？說(shuō)好?話？小恩小?惠腐蝕一下?？請(qǐng)他上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)壓一下?他？是老外?太教條嗎？?事后打交?道多了，雙?方熟悉，但?是甲方還是?在工作上嚴(yán)?格執(zhí)行！?再如：井隊(duì)?要搬家，沙?發(fā)長(zhǎng)，汽車(chē)?短，就長(zhǎng)出?幾公分，無(wú)?法關(guān)上車(chē)廂?后擋板，監(jiān)?督就是不讓?搬，理由依?舊；

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還有?井隊(duì)該輪休?，大家都不?想回來(lái)，一?商量，就在?蘇丹第二大?城市租了房?子住下，沒(méi)?想到，監(jiān)督?知道了，直?接趕到租住?地，嚴(yán)肅地?對(duì)我方隊(duì)長(zhǎng)?說(shuō)：‘他以?為這里的氣?候不能夠使?中方職工身?體體能得到?充分的休整?恢復(fù)，請(qǐng)_?__小時(shí)內(nèi)?離境，否則?后果自付。?’夸贊監(jiān)?督認(rèn)真負(fù)責(zé)?，監(jiān)督擺手?說(shuō)：“和認(rèn)?真工作無(wú)關(guān)?，安全是一?門(mén)系統(tǒng)科學(xué)?，大的災(zāi)害?都是小的不?在意的疏忽?造成的。人?的安全意識(shí)?最重要！”?二：而安?全意識(shí)來(lái)自?于什么？?查閱有關(guān)資?料，說(shuō)意識(shí)?是靠培訓(xùn)和?監(jiān)督來(lái)形成?的。首先?是操作者要?知道再就是?有人監(jiān)督提?醒和管理。?安全技能?和安全意識(shí)?同樣重要相?輔相成。?正所謂—無(wú)?知者無(wú)畏，?大白話就成?了?-傻，所以?大膽。對(duì)?于不懂的人?，看不到危?險(xiǎn)的。就像?嬰兒覺(jué)得老?虎皮毛艷麗?，好玩；前?年有報(bào)道內(nèi)?地游客在_?__麗江玉?龍雪山看到?冬天剛下的?雪，很美，?就大喊大叫?；引發(fā)雪崩?，遇難部分?人。沒(méi)有所?從事行業(yè)的?專(zhuān)業(yè)安全技?能，事事靠?老經(jīng)驗(yàn)，靠?別人提醒，?靠安全員監(jiān)?督，只怕總?有疏忽出事?故的時(shí)候。?捫心自問(wèn)?，面對(duì)總廠?提供的林林?總總的安全?技能培訓(xùn)資?料，有多少?人認(rèn)真仔細(xì)?的研究過(guò)，?深入的根據(jù)?自身情況評(píng)?估過(guò)自己的?安全技能？?大家都有?多多少少的?從眾心理，?看到別人沒(méi)?戴安全帽，?沒(méi)出事，從?而推定整個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)都?是安全的，?自身也是湊?合一下，不?那么嚴(yán)格要?求自己了。?于是出現(xiàn)彼?此參照對(duì)方?安全執(zhí)行狀?態(tài)，從而推?定裝置生產(chǎn)?的安全程度?，然后大家?都沒(méi)有更高?的執(zhí)行安全?標(biāo)準(zhǔn)。這樣?安全員就會(huì)?疲于奔命。?三：個(gè)人?對(duì)安全的愿?景作為一?個(gè)基層員工?，參加工作?十幾年，總?廠培訓(xùn)給我?很多生產(chǎn)技?能，在安全?上，我覺(jué)得?有以___?面的個(gè)人問(wèn)?題，說(shuō)是欠?缺也行，愿?望也可。?1：我希望?有關(guān)部門(mén)能?根據(jù)各個(gè)工?種的不同，?量身定做似?的制定出每?件生產(chǎn)工具?的安全使用?規(guī)范，當(dāng)大?家都能夠規(guī)?范化的使用?工具，規(guī)范?化的從事安?全生產(chǎn)，安?全事故還會(huì)?發(fā)生那么多?嗎？一個(gè)?事例:日本?豐田汽車(chē)在?中國(guó)設(shè)立維?修總部，培?訓(xùn)新招收的?維修人員，?中國(guó)應(yīng)聘去?的人員和豐?田公司派來(lái)?的技術(shù)人員?，共同使用?同一架車(chē)床?，加工汽車(chē)?配件，中方?招聘去的人?員在原單位?也是很熟練?的技術(shù)工人?，那種機(jī)床?也是他們平?素使用的機(jī)?床??但是?，同一架車(chē)?床，不同人?加工出來(lái)的?零件，合格?率天壤之別?。___?？專(zhuān)家介?入，結(jié)論，?規(guī)范化的操?作，就是唯?一原因。?規(guī)范化操作?的步驟融進(jìn)?我們?nèi)粘Ｉ?產(chǎn)的每一個(gè)?動(dòng)作，相信?安全生產(chǎn)就?會(huì)遍布工廠?各處。2?：我希望車(chē)?間安全員應(yīng)?當(dāng)給予更大?的權(quán)利，大?到在生產(chǎn)上?，行政干預(yù)?不能廢止安?全員的安全?生產(chǎn)指令。?否則我們的?安全生產(chǎn)，?就還是行政?指揮生產(chǎn)，?安全員的作?用將會(huì)大打?折扣。我?要安全演講?稿___?，當(dāng)您走在?礦區(qū)各個(gè)單?位門(mén)前時(shí)，?“以人為本?，安全第一?”八個(gè)醒目?的大總會(huì)映?入你的眼簾?。的確，安?全是每一名?員工的行為?規(guī)范；安全?是一個(gè)單位?的工作準(zhǔn)則?；安全同樣?也是一個(gè)企?業(yè)的均衡天?平。沒(méi)有安?全員工幸福?健康就得不?到保證；沒(méi)?有安全單位?的生產(chǎn)就沒(méi)?有依托；沒(méi)?有安全企業(yè)?的天平就要?為之傾斜。?正像我們?常說(shuō)的“安?全責(zé)任大如?天”、“安?全責(zé)任重于?泰山”。?我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)?這樣一句話?:對(duì)于世界?,你只是一?名普通工作?者,對(duì)于家?庭你卻是我?的全部。也?許，你曾感?受過(guò)母親對(duì)?___的那?種牽掛;也?許,你曾感?受過(guò)妻子對(duì)?丈夫的那種?依戀；也許?,你曾感受?過(guò)孩子對(duì)父?親的那種期?盼；也許你?能感受到所?有愛(ài)你的人?對(duì)你思念。?因?yàn)榘踩?我們的生活?是那樣的不?可分割。無(wú)?論是家庭生?活、學(xué)校生?活或是在社?會(huì)生活中，?安全都與我?們息息相關(guān)?。所以我向?___提出?倡議：讓安?全常駐心中?。立木是?房舍的支柱?，根莖是花?朵的支柱，?然而企業(yè)的?支柱是什么?？是安全！?有句諺語(yǔ)：?一根再細(xì)的?頭發(fā)也有他?它的影子；?一個(gè)在小的?事故，也有?它的苗子。?然而，現(xiàn)實(shí)?生活中并不?是所有人都?能認(rèn)識(shí)到這?一點(diǎn)。有的?人在工作中?馬虎、湊合?、不在乎，?把安全制度?安全規(guī)程拋?在腦后。有?的人安全意?識(shí)淡薄，抱?著完工就行?的思想，懷?著僥幸心理?，心里頭少?了安全生產(chǎn)?這根弦。才?導(dǎo)致了事故?的發(fā)生，輕?則設(shè)備受損?，重則人身?傷亡，如果?每個(gè)安全責(zé)?任人能夠樹(shù)?立“安全是?生命之本，?違章是事故?之源”的思?想，___?%嚴(yán)格按規(guī)?辦事；檢查?到位，不漏?過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)?；措施到位?，不漏過(guò)一?個(gè)疑點(diǎn)，許?許多多的事?故都是可以?避免的。要?知道，“一?個(gè)小小的錯(cuò)?誤、一點(diǎn)小?小的疏忽對(duì)?于我們崗位?操作者來(lái)說(shuō)?都是致命的?。就在今?年___月?___日上?午___時(shí)?___分發(fā)?生的___?有限公司生?產(chǎn)車(chē)間一條?新建生產(chǎn)線?的鋼包整體?平移到鑄錠?臺(tái)上方時(shí)，?突然整體脫?落，鋼包倒?向正開(kāi)班組?會(huì)的交接班?室，___?多噸___?多攝氏度的?外泄鋼水瞬?間沖入“近?在咫尺”的?工房。正在?交接班的_?__人當(dāng)場(chǎng)?遇難。噩耗?傳來(lái)，遇難?者的親人們?悲痛欲絕，?整個(gè)天空黯?淡了，在死?神的面前人?類(lèi)顯得如此?的渺小，如?此的無(wú)助、?無(wú)奈和無(wú)力?。___個(gè)?鮮活的生命?就這樣消失?了、無(wú)影了?。沉默的憂?傷浸沒(méi)在每?個(gè)人的心里?，天塌地陷?的感覺(jué)侵蝕?著每個(gè)人的?內(nèi)心，深深?的恐懼感同?時(shí)也在咬著?我。也許隨?著時(shí)間的推?移所有的這?一切都可以?淡忘，但我?只希望不要?忘記那個(gè)日?子，那一刻?生命顯得如?此脆弱，長(zhǎng)?不過(guò)一粒種?子，厚不過(guò)?一頁(yè)日記記?，零落不堪?一擊。據(jù)調(diào)?查，發(fā)生這