MERCER美世國際崗位評(píng)估系統(tǒng)(V3.版)精品課件

美世國際崗位評(píng)估系統(tǒng)（V3.1版）2021/8/231最新PPT第一部份：

職位評(píng)估的意義2021/8/232最新PPT企業(yè)資源長期中期短期生產(chǎn)力連續(xù)性收益人力資源人力資源技術(shù)資源財(cái)務(wù)資源2021/8/233最新PPT企業(yè)資源金錢業(yè)務(wù)經(jīng)理員工薪酬福利職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化能干活肯干活2021/8/234最新PPT三個(gè)人力資源管理系統(tǒng)職位說明職位評(píng)估目標(biāo)設(shè)定績效考核績效考核個(gè)人發(fā)展職位評(píng)估業(yè)績?cè)u(píng)估人才評(píng)估2021/8/235最新PPTIPE系統(tǒng)是……一個(gè)用于客觀評(píng)定職位級(jí)別關(guān)系的因素評(píng)分系統(tǒng)IPE：使在各種不同類型的組織中進(jìn)行準(zhǔn)確的職位級(jí)別評(píng)定成為可能使將大公司和小公司的職位放在一起進(jìn)行比較成為可能使對(duì)各個(gè)不同部（如制造部、銷售部、財(cái)務(wù)部和人力資源部）之中的職位進(jìn)行比較成為可能2021/8/236最新PPT美世“國際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）”的特點(diǎn)客觀：就職位差異的定義明確、系統(tǒng)、流程簡明普話：4個(gè)因素，10個(gè)維度的因素打分法準(zhǔn)確：直接導(dǎo)出代表崗位價(jià)值的崗位等級(jí)公平：內(nèi)部比較與外部比較同時(shí)適用易于溝通：方法先進(jìn)，但易懂易學(xué)2021/8/237最新PPT美世國際崗位評(píng)估系統(tǒng)的歷史70年代早期，SKF發(fā)展了新的評(píng)估方法，系統(tǒng)在斯堪的納維亞得到了廣泛的應(yīng)用80年代，BusinessInternational購買了此系統(tǒng)，重新命名為BI/PERS，將將其推廣到全世界90年代，CGR與SKF合作，開發(fā)出目前的IPE，在BI/PERS基礎(chǔ)上發(fā)展了IPE的第一版和第二版2000年,美世咨詢更新了IPE，成為美世咨詢?nèi)蚴褂玫膷徫辉u(píng)估系統(tǒng)2005年，美世咨詢更新了IPE3.0到IPE3.12021/8/238最新PPT美世IPE不可比擬的優(yōu)勢(shì)美世的職位評(píng)估系統(tǒng)的開發(fā)即為適用于所有行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)中的各種崗位，經(jīng)由多家大型機(jī)構(gòu)（如通用汽車，西門子等）適用驗(yàn)證，是企業(yè)用戶導(dǎo)向的評(píng)估系統(tǒng)IPE是目前歐洲、亞洲及中國國內(nèi)被最為普遍采用的職位評(píng)估方法，因此使職位與外部的比較成為可能在中國，被授權(quán)使用IPE的企業(yè)約有1000余家，其中90%以上跨國企業(yè)，其余為國內(nèi)機(jī)構(gòu)IPE平均每兩年更新升級(jí)一次，使其始終與市場的最先進(jìn)理念保持一致2021/8/239最新PPT第二部份：

美世職位評(píng)估體系的應(yīng)用2021/8/2310最新PPT我們將會(huì)學(xué)到…..美世國際職位評(píng)估體系的8大應(yīng)用職位等級(jí)內(nèi)部級(jí)別和晉升職位內(nèi)部關(guān)系職稱體系參考職業(yè)發(fā)展薪酬架構(gòu)職位和任職者組織分析*職級(jí)評(píng)定的理念：評(píng)崗不評(píng)人，通過崗位分析2021/8/2311最新PPT經(jīng)理人遇到的煩惱…..公司頭多外面人員工資高不同地區(qū)的薪資差異新增崗位的工資員工被外面高薪挖走員工薪資已高過最高檔次如何激勵(lì)員工……………2021/8/2312最新PPT1.明確分出崗位級(jí)別LL1L1L1L2L2L2L2L2L2L3L32021/8/2313最新PPT清晰的職位序列LL1L1L1L2L2L1L2L2L2L2L3L3L2L22021/8/2314最新PPT2.確定等級(jí)和晉升步驟（劃分員工團(tuán)體）LL1L1L1L2L2L1L2L2L2L2L3L3L2L2職位大小一般員工經(jīng)理高層團(tuán)體分類2021/8/2315最新PPT2.確定等級(jí)和晉升步驟LL1L1L1L2L2L1L2L2L2L2L3L3L2L2職位大小級(jí)別15141312111092021/8/2316最新PPT2.確定等級(jí)和晉升步驟職位大小級(jí)別151413121110美世級(jí)別62-6559-6156-5854-5552-5350-51不現(xiàn)實(shí)的有風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)性的被認(rèn)可的起點(diǎn)晉升2021/8/2317最新PPT3.宏觀了解崗位間的相互關(guān)系Positionclass職級(jí)Sino-US中國美國Finance/Adm財(cái)管理NothChinaSales北方銷售BizUnitABC商業(yè)單位Sino-Europe中國歐洲區(qū)BizUnitXYZ商業(yè)單位HumanResources人力資源Comm.&Traning培訓(xùn)中心BusinessDevpt支持部門56SalesManage銷售主管ChiefAccountant財(cái)務(wù)總監(jiān)SalesManager,OEMSalesManagerSeniorActivitySpecialist高級(jí)商務(wù)專家ProjectManager55SalesManager54HRManager5352SeniorSalesEngineer高級(jí)銷售工程師TrainingEngineer培訓(xùn)工程師5150HRAdmin.AssttoDirector4948Marketing47AdminAsst行政助理HRsecretarySecretary2021/8/2318最新PPT4.職稱體系參考級(jí)別151413121110美世級(jí)別62-6559-6156-5854-5552-5350-51不現(xiàn)實(shí)的有風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)性的被認(rèn)可的起點(diǎn)晉升管理層級(jí)職稱專家總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理專員專家資深工程師高級(jí)工程師工程師2021/8/2319最新PPT5.作為崗位發(fā)展和繼任計(jì)劃的數(shù)據(jù)庫級(jí)別VIVIIIIII290220170130100被認(rèn)可的挑戰(zhàn)性的有風(fēng)險(xiǎn)的不現(xiàn)實(shí)的提升的步伐依照公司等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資跟隨公司等級(jí)提升需以技能決定，非因績效而已一般升三級(jí)是被認(rèn)可的2021/8/2320最新PPT6.設(shè)計(jì)與級(jí)別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu)薪資15000100005000505152535455薪酬曲線職位級(jí)別帶寬2021/8/2321最新PPT7.職位與任職者比較LL1L1L1L2L2L1L2L2L2L2L3L3L2L2L1L1L1L1L1L1L1L1L1L1L1L1L1L12021/8/2322最新PPT7.職位與任職者比較總經(jīng)理戰(zhàn)略經(jīng)理HR經(jīng)理后勤經(jīng)理保險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)經(jīng)理辦公管理后勤6160595857565554535251504948科長會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)LL2021/8/2323最新PPT第三部份：

美世國際崗位評(píng)估體系的使用2021/8/2324最新PPT避免兩大誤區(qū)缺一不可，同樣重要由于過失造成損失大的職位重要2021/8/2325最新PPT評(píng)估過程組織評(píng)估委員會(huì)挑選標(biāo)桿崗位收集標(biāo)桿職位的職位描述溝通培訓(xùn)評(píng)估職位確認(rèn)評(píng)估結(jié)果并應(yīng)用6123452021/8/2326最新PPT標(biāo)桿崗位的選擇標(biāo)桿崗位需具有代表性任職者是有代表性的崗位越高，越具獨(dú)特性標(biāo)桿崗位應(yīng)占所有崗位的15%-30%2021/8/2327最新PPT標(biāo)桿職位選取舉例LL-1L-2L-3L-4L-510%20%40%60%80%100%5執(zhí)行委員會(huì)高級(jí)級(jí)理經(jīng)理/專家主管/專員員工藍(lán)領(lǐng)5542363060161509020±189總計(jì)：2021/8/2328最新PPT收集職位數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集：審核最新的組織結(jié)構(gòu)圖—審核現(xiàn)有職位描述—與關(guān)鍵人員面談確認(rèn)職位：使用現(xiàn)有的職位描述—使用分析問卷—修正職位描述—寫出新的職位描述2021/8/2329最新PPT評(píng)估委員會(huì)需要有跨部門的經(jīng)驗(yàn)誠信兩個(gè)委員會(huì)：非管理人員和管理人員成員應(yīng)是同一層次的2021/8/2330最新PPT評(píng)估所有評(píng)估在未獲確認(rèn)前都是嘗試性的評(píng)估職位而非任職者考慮稱職的，可接受的表現(xiàn)職位評(píng)估委員會(huì)代表了管理層職位評(píng)估是集體的決定集體必須一致地捍衛(wèi)評(píng)估結(jié)果沒有不同的觀點(diǎn)評(píng)估時(shí)的正確性當(dāng)發(fā)生變化和組織重組時(shí)，重做評(píng)估2021/8/2331最新PPT第四部份：

美世國際崗位評(píng)估體系3.1（I）2021/8/2332最新PPT63+7Degrees刻度

每個(gè)維度有不同的刻度Impact影響Organization組織Impact影響Contribution貢獻(xiàn)Innovation創(chuàng)新Innovation創(chuàng)新Complexity復(fù)雜性Communication溝通Communication溝通Frame框架Knowledge知識(shí)Breadth寬廣度Knowledge知識(shí)Teams團(tuán)隊(duì)Risk（Optional）風(fēng)險(xiǎn)（可選項(xiàng)）Risk危險(xiǎn)性Environment環(huán)境2021/8/2333最新PPT1210+35點(diǎn)Organization組織Impact影響Contribution貢獻(xiàn)Innovation創(chuàng)新Complexity復(fù)雜性Communication溝通Frame框架Breadth寬廣度Knowledge知識(shí)Teams團(tuán)隊(duì)Risk危險(xiǎn)性Environment環(huán)境70551151010102601303502021/8/2334最新PPT在你職位評(píng)估之前….1.定義組織2.審核組織結(jié)構(gòu)3.審核職位定義2021/8/2335最新PPT確定被評(píng)估的組織IPE所定義的組織一個(gè)主要職能部門：生產(chǎn)、市場和銷售、研發(fā)和兩個(gè)支持性部門：財(cái)務(wù)、人事2021/8/2336最新PPT在一個(gè)集團(tuán)中的組織組織A業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部銷售部 制造部研發(fā)部預(yù)算會(huì)計(jì)稅務(wù)財(cái)政人力資源部組織B銷售財(cái)務(wù)部產(chǎn)品A 產(chǎn)品B生產(chǎn)人力資源制造設(shè)計(jì)質(zhì)量控制組織C銷售財(cái)務(wù)部產(chǎn)品A 產(chǎn)品B人力資源同一個(gè)集團(tuán)中的不同組織AB和C2021/8/2337最新PPT因素1:影響★★評(píng)估流程：確認(rèn)組織和確定組織的規(guī)模確定該職位的影響本質(zhì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小調(diào)整影響層次結(jié)合組織規(guī)模計(jì)算職位在影響方面的綜合得分影響屬性貢獻(xiàn)組織規(guī)模

這個(gè)因素通過綜合考慮“組織規(guī)?！?、“職位所被賦予的影響屬性”及“職位對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小”三個(gè)方面對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估。在IPE系統(tǒng)中，這個(gè)因素的權(quán)重非常大*影響因素跟組織有很大的影響2021/8/2338最新PPT審核組織架構(gòu)確定組織如果審核組織架構(gòu)發(fā)現(xiàn)可以定義出多個(gè)組織，美世建議以被評(píng)估職位所影響的最明確的組織來進(jìn)行評(píng)估在職位評(píng)估中，“組織”必須滿足三個(gè)條件1.包括至少一個(gè)“核心”部門，例如，生產(chǎn)、服務(wù)、研發(fā)、市場或銷售2.至少包括兩個(gè)“支持”部門，例如,信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和/或人力資源3.以及其運(yùn)營能帶來的增值2021/8/2339最新PPT評(píng)估組織的復(fù)雜性及其如何帶來增值從產(chǎn)品鏈源頭客戶服務(wù)分銷銷售市場營銷應(yīng)用組裝從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益（凈銷售額，資產(chǎn)）員工人數(shù)（資產(chǎn)或勞動(dòng)密集型）到最終消費(fèi)者生產(chǎn)制造采購物流工程技術(shù)應(yīng)用性開發(fā)基礎(chǔ)性研發(fā)客戶服務(wù)分銷銷售市場營銷應(yīng)用組裝生產(chǎn)制造基礎(chǔ)性研發(fā)產(chǎn)品型組織：有形產(chǎn)品-制造產(chǎn)品服務(wù)性組織：無形產(chǎn)品-服務(wù)金融型組織：金融服務(wù)-以資產(chǎn)為基礎(chǔ)2021/8/2340最新PPT產(chǎn)品型組織-價(jià)值鏈描述1產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)性研發(fā)基礎(chǔ)性研究，通常包括為開發(fā)成品和/或在市場潛力未知情況下進(jìn)行的基礎(chǔ)研發(fā)活動(dòng)。主要特點(diǎn)是成功幾率相對(duì)較小（例如,僅有20%的研究最終會(huì)創(chuàng)造出新產(chǎn)品）4.02應(yīng)用性研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)，包括有針對(duì)性地開發(fā)某一新產(chǎn)品或強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)，其最終市場潛力較明確，通常包括產(chǎn)品初始規(guī)格和產(chǎn)前模型的開發(fā)，產(chǎn)品進(jìn)入市場的決定一般也在該開發(fā)階段做出2.03工程技術(shù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)格和制造工藝的最終設(shè)計(jì)1.54生產(chǎn)采購/物流物流供應(yīng)，專門負(fù)責(zé)采購制造所需物品，包括原材料和半成品，一般負(fù)責(zé)所有的合同談判，供應(yīng)商管理和現(xiàn)貨市場交易物流供應(yīng)管理，對(duì)采購材料的管理，包括交貨計(jì)劃、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和存貨管理2.05生產(chǎn)制造基礎(chǔ)生產(chǎn)，將原材料加工成半成品或最終產(chǎn)品，半成品加工可能是整個(gè)生產(chǎn)工藝的一部份，主要特點(diǎn)是將材料加工成特性不同的新產(chǎn)品（例如,將塑料澆鑄成汽車零件）2.06應(yīng)用/組裝組裝先前生產(chǎn)的產(chǎn)品，以投放市場，包括兩種或兩種以上制成品的最終組裝和包裝（例如，將汽車零件組裝成汽車）可能包括有限的半成品加工2.57銷售與服務(wù)市場營銷獨(dú)立于銷售之外，主要負(fù)責(zé)內(nèi)部市場分析與規(guī)劃，以及外部溝通，如公關(guān)、廣告以及間接市場營銷1.08銷售不包括市場營銷，包括對(duì)直接和間接銷售隊(duì)伍的管理，不包括對(duì)第三方分銷商的監(jiān)管1.59分銷輸出物流，包括倉庫貯存以及將產(chǎn)品運(yùn)往第三方分銷商和/或最終客戶1.510服務(wù)售后服務(wù)，客戶呼叫中心，維修、服務(wù)與支持，可能要基于擔(dān)保書、合同或收取一定服務(wù)費(fèi)才可提供服務(wù)2.0將組織營業(yè)額和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)總和相乘，將得出組織經(jīng)濟(jì)規(guī)模。使用以上結(jié)果，參照使用當(dāng)?shù)刎泿诺漠?dāng)年組織規(guī)模表，來確定組織規(guī)模級(jí)別，同一組織內(nèi)所有職位使用同一組織規(guī)模級(jí)別來評(píng)估規(guī)模乘數(shù)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)描述權(quán)重主要環(huán)節(jié)2021/8/2341最新PPT選擇當(dāng)?shù)氐慕M織規(guī)模表來確定組織規(guī)模組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模（凈銷售額/資產(chǎn)）企業(yè)員工數(shù)（全職）FromTOFromTO143310243386610253866173225504173234655010053465692910020066929138582004007138582771740080082771748504800140094850484883140025001084883148544250040001114854425995340007000122599534549187000120001345291868237612000180001468237610235641800027000151023564153534727000400001615353472303020400006000017230302034545306000010000018345453051817951000001500001951817957772692150000225000207772692225000單位：百萬人民幣超過60個(gè)國家有自己的組織規(guī)模，根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)指數(shù)和貨幣增值情況每年做調(diào)整附：2009年組織規(guī)模計(jì)算表2021/8/2342最新PPT組織是什么類型及參與了哪些價(jià)值環(huán)節(jié)？2.01.51.51.02.52.02.01.52.04.0舉例：銷售和技術(shù)服務(wù)組織銷售收入：人民幣1億5千萬元規(guī)模乘數(shù)：6組織經(jīng)濟(jì)規(guī)模：人民幣9億元=6*1.5按經(jīng)濟(jì)規(guī)模級(jí)別表查找,基礎(chǔ)性研發(fā)應(yīng)用性開發(fā)工程技術(shù)采購物流生產(chǎn)制造應(yīng)用組裝市場營銷銷售分銷客戶服務(wù)□□□□√√√√=>經(jīng)濟(jì)規(guī)模級(jí)別：3經(jīng)濟(jì)規(guī)模級(jí)別表2021/8/2343最新PPT給合員工人數(shù)確定組織規(guī)模1.經(jīng)濟(jì)規(guī)模級(jí)別：3（866-1732百萬人民幣）2.員工人數(shù)級(jí)別：5（100-200）3.平均值：(3+5)/2=4舉例：技術(shù)銷售和服務(wù)組織140名員工組織規(guī)模：=4這能相應(yīng)地反應(yīng)出該組織是資金密集型組織還是勞動(dòng)力密集型組織通過經(jīng)濟(jì)規(guī)模級(jí)別和員工人數(shù)級(jí)別來計(jì)算組織規(guī)模時(shí)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模級(jí)別占有更大的比重當(dāng)平均值出現(xiàn)小數(shù)時(shí)，以偏向經(jīng)濟(jì)規(guī)模級(jí)別的方式取整2021/8/2344最新PPT確定影響屬性影響本質(zhì)策略性遠(yuǎn)見性操作性戰(zhàn)術(shù)性交付性影響區(qū)域如何？+=職位區(qū)域業(yè)務(wù)單元/門門相關(guān)職位區(qū)域組織集團(tuán)根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付根據(jù)組織策略或制定運(yùn)作計(jì)劃，明確新產(chǎn)品、工藝和標(biāo)準(zhǔn)在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作根據(jù)組織的遠(yuǎn)見，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營策略領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)見和價(jià)值2021/8/2345最新PPT審核職責(zé)范圍能改變組織的整體價(jià)值體系（愿景/使命/價(jià)值觀）遠(yuǎn)見性能改變企業(yè)長期的策略和目標(biāo)（策略性發(fā)展）3年以上的計(jì)劃策略性能基于企業(yè)決策和發(fā)展計(jì)劃改變新的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（里程碑）戰(zhàn)術(shù)性制定操作性目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)操作性在自身工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)詳盡的工作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成工作交付性2021/8/2346最新PPT確定在相應(yīng)影響層級(jí)的貢獻(xiàn)大小貢獻(xiàn)級(jí)別有限部分直接顯著首要難于辨別對(duì)完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)容易辨別的貢獻(xiàn)，對(duì)結(jié)果的取得通常有間接影響指導(dǎo)行動(dòng)路線，導(dǎo)致結(jié)果的取得第一線或根本的，權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn)對(duì)于主要結(jié)果的取得起著決定性權(quán)威作用÷÷÷=+++2021/8/2347最新PPT相對(duì)的貢獻(xiàn)大小（根據(jù)總經(jīng)理規(guī)劃3-5重點(diǎn)）貢獻(xiàn)級(jí)別有限部分直接顯著首要難于辨別對(duì)完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)容易辨別的貢獻(xiàn)，對(duì)結(jié)果的取得通常有間接影響指導(dǎo)行動(dòng)路線，導(dǎo)致結(jié)果的取得第一線或根本的，權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn)對(duì)于主要結(jié)果的取得起著決定性權(quán)威作用整體業(yè)績<10%10-15%16-20%21-30%>30%主要部門對(duì)組織整體業(yè)績的直接貢獻(xiàn)，總和為100%支持性部門間接貢獻(xiàn)于組織的整體業(yè)績，他們的貢獻(xiàn)大小不應(yīng)高過其所支持的部門2021/8/2348最新PPT或，直接從定義選擇影響本質(zhì)策略性遠(yuǎn)見性操作性戰(zhàn)術(shù)性交付性有限部分直接顯著首要12345貢獻(xiàn)級(jí)別12345部分重疊：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)一個(gè)組織或事業(yè)部。有責(zé)任為這個(gè)組織或事業(yè)部在愿景方面提供明確的指向，并能最終通過企業(yè)層面的愿景審核*是對(duì)本崗位影響的程度2021/8/2349最新PPT影響級(jí)別表影響本質(zhì)有限部分直接顯著首要12345貢獻(xiàn)級(jí)別策略性遠(yuǎn)見性操作性戰(zhàn)術(shù)性交付性1234512345456787891011101112131413141516172021/8/2350最新PPT因素2:溝通評(píng)估流程：識(shí)別最困能的或最有挑戰(zhàn)的溝通內(nèi)容確定溝通的屬性確認(rèn)參與的溝通對(duì)象是屬于組織內(nèi)部的或外部的確定參與溝通對(duì)象的參與類型，是共享利益還是分歧利益的溝通框架這個(gè)因素是從溝通的屬性和框架兩方面對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估它反映的是職位被經(jīng)常要求到的溝通方面的技能要求，包括組織內(nèi)部和組織外部的2021/8/2351最新PPT確定溝通屬性溝通談判長期影響的談判交互和交流影響傳達(dá)本質(zhì)預(yù)期輸出+=通過表達(dá)、建議、手勢(shì)或外表來溝通非直接行使命令，而引起變化通過靈活和折中的辦法達(dá)成一致通過探討和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議運(yùn)用非常重要的溝通，且在一個(gè)整合的構(gòu)架內(nèi)和/或具有長期影響理解信息接受概念/操作/方法理解事實(shí)/操作/政策通過探討/妥協(xié)等接受整體建議和方案接受戰(zhàn)略性協(xié)議2021/8/2352最新PPT溝通頻率*溝通取最難的事件，如果打在分?jǐn)?shù)線上，同時(shí)看頻率頻率1.傳達(dá)1.0頻繁的1.5持續(xù)的2.交互和交流1.5偶爾的2.0頻繁的2.5持續(xù)的3.影響2.5偶爾的3.0頻繁的3.5持續(xù)的4.談判3.5偶爾的4.0頻繁的4.5持續(xù)的5.長期影響的談判4.5偶爾的5.0頻繁的偶爾的：一個(gè)月幾次頻繁的：經(jīng)常的，但不是每天的持續(xù)的：每天的2021/8/2353最新PPT溝通框架類型？共享的共享的共同的目標(biāo)一致的利益共同的期望自愿妥協(xié)交換觀點(diǎn)、事實(shí)接受、適用雙贏的沖突的目標(biāo)矛盾的利益不同的觀點(diǎn)不情愿妥協(xié)討論、爭辨談判、議價(jià)利益受損2021/8/2354最新PPT框架溝通談判長期影響的談判交互和交流影響傳達(dá)12543共享的共享的311234內(nèi)部的外部的內(nèi)部的外部的313131311234內(nèi)部的外部的內(nèi)部的外部的共享的共享的共享的共享的共享的共享的共享的共享的1234內(nèi)部的外部的內(nèi)部的外部的1234內(nèi)部的外部的內(nèi)部的外部的1234內(nèi)部的外部的內(nèi)部的外部的框架溝通框架2021/8/2355最新PPT溝通—直接從定義選擇溝通內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分歧的利益外部分歧的利益1234框架談判長期影響的談判交互和交流影響傳達(dá)12345說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體，接受整個(gè)建議和計(jì)劃2021/8/2356最新PPT第五部份：

美世國際崗位評(píng)估體系3.1（II）2021/8/2357最新PPT因素3:創(chuàng)新評(píng)估流程：確認(rèn)職位所要求的創(chuàng)新程度通過創(chuàng)新的復(fù)雜性的程度調(diào)整創(chuàng)新程度創(chuàng)新復(fù)雜性這個(gè)因素從職位被期望的創(chuàng)新級(jí)別和創(chuàng)新活動(dòng)的復(fù)雜性兩方面對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估這個(gè)因素評(píng)估在產(chǎn)品、流程或服務(wù)改進(jìn)方面，或開發(fā)新的概念、方法、技術(shù)、服務(wù)或產(chǎn)品方面對(duì)職位的要求2021/8/2358最新PPT創(chuàng)新的程度？創(chuàng)新提高創(chuàng)造/概念化核查改進(jìn)跟從科學(xué)的/技術(shù)的突破沒有變化極小的改變?cè)鰪?qiáng)現(xiàn)有的------日常修改改進(jìn)現(xiàn)有的——重大的改進(jìn)改革—————全新的方法/技術(shù)，完整的系統(tǒng)/概念革新—————主要的、史無前例的提高2021/8/2359最新PPT創(chuàng)新的六個(gè)層級(jí)跟從核查改進(jìn)提高創(chuàng)造/概念化突破規(guī)定的規(guī)定的糾正到規(guī)定的原來的改進(jìn)的原來的到一個(gè)新的發(fā)展方向從抽象概念新的、史無前例的實(shí)現(xiàn)一個(gè)大飛越2021/8/2360最新PPT確定復(fù)雜性復(fù)雜性明確的困難的復(fù)合的多維的運(yùn)營、財(cái)務(wù)或人力資源-很容易理解的運(yùn)營、財(cái)務(wù)或人力資源-不容易理解的需要考慮到運(yùn)營、財(cái)務(wù)和人力這三種資原中的兩種需要考慮運(yùn)營、財(cái)務(wù)和人力三種資源直接參與到合部這三個(gè)方面中2021/8/2361最新PPT創(chuàng)新-直接從定義選擇復(fù)雜性1234創(chuàng)新明確的困難的復(fù)合的多維的1服從2核查3改進(jìn)4提高5創(chuàng)造/概念化6科學(xué)的/技術(shù)的突破廣泛地分析復(fù)雜的多方面的事情，改善或更新現(xiàn)有方法和技術(shù)2021/8/2362最新PPT因素3:知識(shí)★評(píng)估流程：確定職位要完成工作目標(biāo)及創(chuàng)造價(jià)值所需要的知識(shí)深度識(shí)別這些知識(shí)應(yīng)用到哪些相關(guān)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)這些知識(shí)運(yùn)用的區(qū)域知識(shí)團(tuán)隊(duì)這個(gè)因素與職位為完成工作目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值所需的知識(shí)水平、相關(guān)知識(shí)應(yīng)用和服務(wù)的團(tuán)隊(duì)、區(qū)域和文化有關(guān)知識(shí)可以通過正規(guī)教育和/或工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)獲得寬廣度2021/8/2363最新PPT知識(shí)23456781專才通才在狹窄范圍內(nèi)的基礎(chǔ)知識(shí)專門的商務(wù)、技術(shù)或操作知識(shí)廣泛的理論知識(shí)或高級(jí)技術(shù)/操作知識(shí)掌握某特定領(lǐng)域的專業(yè)規(guī)范掌握工作范圍內(nèi)的某特定領(lǐng)域的高級(jí)知識(shí)組織內(nèi)在某領(lǐng)域的專家某領(lǐng)域的行業(yè)專家對(duì)組織的多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的絕大部份職能模塊，具有豐富而深入的知識(shí)具備某職能領(lǐng)域內(nèi)幾個(gè)不同分支領(lǐng)域的廣泛的知識(shí)具備跨越幾個(gè)職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的廣泛的管理知識(shí)具備跨越幾個(gè)核心部門和支持部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深刻的知識(shí)經(jīng)理總經(jīng)理2021/8/2364最新PPT何種程度的知識(shí)？教育+實(shí)踐學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)有限的工作知識(shí)基礎(chǔ)教育不需實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基本的工作知識(shí)高中或職業(yè)教育6個(gè)月以內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)寬廣的工作知識(shí)大專6個(gè)月-2年的經(jīng)驗(yàn)專門技術(shù)知識(shí)大學(xué)本科2-5年的經(jīng)驗(yàn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)大學(xué)本科5-8年的經(jīng)驗(yàn)組織通才/職能專長大學(xué)本科8-12年的經(jīng)驗(yàn)職能杰出知識(shí)/寬泛實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)大學(xué)本科12-16年的經(jīng)驗(yàn)廣博而深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)大學(xué)本科超過16的經(jīng)驗(yàn)2021/8/2365最新PPT確定下屬團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理andand2021/8/2366最新PPT寬廣度

知識(shí)應(yīng)用的地理范圍本地的區(qū)域性的全球性的2021/8/2367最新PPT創(chuàng)新-直接從定義選擇團(tuán)隊(duì)123知識(shí)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理1有限的工作知識(shí)2基本的工作知識(shí)3寬泛的工作知識(shí)4專門技術(shù)知識(shí)5專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)6組織通才/職能專才7職能杰出知識(shí)/寬泛實(shí)踐知識(shí)8廣博而深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)通過在一個(gè)職能中的所有工作領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用專注于某一特定科目的知識(shí)或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)來管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)寬廣度本地的區(qū)域的全球的2021/8/2368最新PPT因素5:環(huán)境（供選項(xiàng)）工作環(huán)境危險(xiǎn)性本因素屬于選擇附加項(xiàng)，考慮環(huán)境因素對(duì)職位價(jià)值的間接影響。測量緯度包括危險(xiǎn)環(huán)境和工作環(huán)境。緯度一：危險(xiǎn)環(huán)境即評(píng)估日常工作情況下，身體可能會(huì)遭受的危險(xiǎn)或不可避免的不適應(yīng)感覺的程度和頻率：考慮遵守安全規(guī)定的情況下所可能造成的身體傷害和嚴(yán)重事故；考慮遵守安全規(guī)定的前提下提出的附加要求

緯度二：工作環(huán)境在分析可預(yù)計(jì)的工作環(huán)境下的精神壓力情況：考慮職位相關(guān)人員所無法影響或控制的工作干擾、工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移及無法確切預(yù)計(jì)的工作量；考慮繁重的差旅任務(wù)或不定期的工時(shí)安排所造成的不同壓力類型；考慮處理疑難或棘手社交場面的必要性。2021/8/2369最新PPT職位評(píng)估小結(jié)舉例：水平分?jǐn)?shù)影響★★組織規(guī)模影響（沒有0.5分）貢獻(xiàn)207領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)一個(gè)組織或事業(yè)部，有責(zé)任為這個(gè)組織或事業(yè)部在愿景方面提借助明確的方向，便組織愿景最終由企業(yè)層而決定溝通溝通框架（沒有0.5分）100說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體，接受整個(gè)建議和計(jì)劃創(chuàng)新創(chuàng)新復(fù)雜性80廣泛地分析復(fù)雜的多方面的事情，改善或更新方法和技術(shù)知識(shí)★知識(shí)團(tuán)隊(duì)寬廣度195通過在一個(gè)職能中的所有工作領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用專注于某一特定科目的知知或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)來管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)，知識(shí)應(yīng)用的寬廣度為本地危險(xiǎn)性危險(xiǎn)性環(huán)境0正常的工作條件，在應(yīng)用國際安全標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境，進(jìn)行體力和腦力勞總分職位等級(jí)582624526310144442021/8/2370最新PPT職位等級(jí)轉(zhuǎn)換表總分區(qū)間職級(jí)總分區(qū)間職級(jí)總分區(qū)間職級(jí)26---5040426---45056826---8507251---7541451---47557851---8757376---10042476---50058876---90074101---12543501---52559901---92575126---15044526---55060926---95076151---17545551---57561951---97577176---20046576---60062976---100078201---22547601---625631001---102579226---25048626---650641026---105080251---27549651---675651051---107581276---30050676---700661076---110082301---32551701---725671101---112583326---35052726---750681126---115084351---37553751---775691151---117585376---40054776---8007011