項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1、精干、高效的原則施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理等各崗位管理人員，全部選派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)或施工過(guò)類似工程的人員，人員之間盡量彼此熟悉、配合和諧，所有人員選用具有拼搏、敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的人員。本工程將特別聘請(qǐng)高級(jí)專家作為顧問(wèn)，指導(dǎo)工程技術(shù)、解決施工難題。2、層次分明、責(zé)任明確的原則本工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)分為保障層、項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層，各層次、各部門、各崗位之間做到職責(zé)劃分明確，以確保管理組織機(jī)構(gòu)能有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的原則我們將竭盡全力發(fā)揮我公司總承包組織管理能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短充分利用自己在施工經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)，精心設(shè)計(jì)組織本工程施工，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。二、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、成立具有高效管理機(jī)制，突出重點(diǎn)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理責(zé)任的“杭州留下油脂廠土壤修復(fù)項(xiàng)目部”，代表公司履行施工合同，承擔(dān)總承包責(zé)任。成立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要包括:保障層、項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、專業(yè)管理作業(yè)層四個(gè)層面，分層面、分職能對(duì)本工程實(shí)施管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見下圖，其中本項(xiàng)目作業(yè)團(tuán)隊(duì)包括：施工測(cè)量作業(yè)隊(duì)、土建施工作業(yè)隊(duì)、安裝施工作業(yè)隊(duì)、綠化施工作業(yè)隊(duì)等。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金管理控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制；同時(shí)嚴(yán)格按照ISO91標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：'Ii觀目經(jīng)理iii|項(xiàng)II，術(shù)負(fù)此「I!iii.__LnIL-H1ii1ii—」ii」一!1iii:機(jī)技況部外境臂討理安塵帶現(xiàn)部材料設(shè)藩部u同部生的室辦熒室-作施匚職住項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖四、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)及其職能現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)合理，項(xiàng)目管理體系是否健全，各項(xiàng)管理職責(zé)是否清晰明確，是本工程成功的關(guān)鍵。1、項(xiàng)目管理崗位根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合以往工程管理經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)置安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、商務(wù)部等管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保對(duì)本工程的每個(gè)單項(xiàng)工程、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)分包單位都能進(jìn)行高效的、到位的管理，真正做到事無(wú)巨細(xì)，均有人管理。委派具有豐富類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)組織一個(gè)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本工程全面實(shí)行管理。2、項(xiàng)目操作分組結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，分為施工測(cè)量作業(yè)隊(duì)、土建施工作業(yè)隊(duì)、安裝施工作業(yè)隊(duì)、綠化施工作業(yè)隊(duì)等。3、各崗位主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和工期進(jìn)度、環(huán)保及文明施工管理，服從和尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，密切配合，做好組織和協(xié)調(diào)工作。各職能部門和作業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施施工方案、施工計(jì)劃以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、安全員等均須明確自己的崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理作為工地現(xiàn)場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程在現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮，優(yōu)化本項(xiàng)目資源配置，保證本項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行及所需人、財(cái)、物、機(jī)資源的合理配置。作為本工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，建立和實(shí)施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全、質(zhì)量活動(dòng)的正常開展。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理和環(huán)境保護(hù)，組織制定和實(shí)施文明施工管理和環(huán)境保護(hù)細(xì)則。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作。（5）項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成以上工作。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）全面掌握施工方案、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過(guò)程控制，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制訂技術(shù)管理細(xì)則和保證措施。（2）組織重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)，進(jìn)行場(chǎng)地施工技術(shù)交底。（3）對(duì)本工程實(shí)施效果、施工計(jì)量、測(cè)量試驗(yàn)負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。（4）根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，批準(zhǔn)簽發(fā)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量等管理細(xì)則，組織處理質(zhì)量事故。（5）負(fù)責(zé)組織竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗(yàn)。（6）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成以上工作。3）生產(chǎn)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)具體實(shí)施并落實(shí)施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等工作，并對(duì)工程施工和上述工作負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。（2）參與編制總進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃，參與編制月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，審核各專業(yè)分包隊(duì)伍施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各專業(yè)和各分部分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化調(diào)整，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，保證計(jì)劃有效實(shí)施。（3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施等技術(shù)性文件，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，全面組織、協(xié)調(diào)、指揮工程項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域、各分包商的施工。（4）全面協(xié)調(diào)和落實(shí)工程項(xiàng)目施工的各種物資、材料、施工機(jī)械設(shè)備資源和各生產(chǎn)要素，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以保證施工順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)安排部署和組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)交叉作業(yè)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)各專業(yè)施工隊(duì)伍。（6）負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)例會(huì)，檢查、監(jiān)督、安排、調(diào)整各專業(yè)施工和分包商的工作，協(xié)調(diào)其之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序和協(xié)調(diào)機(jī)制。（7）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)各方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)反饋工作，負(fù)責(zé)抓好施工日志管理工作。（8）負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和程序，并確保得到嚴(yán)格 執(zhí)行；（9）參加工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。4）商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全盤合約商務(wù)、工程預(yù)算、結(jié)算、報(bào)量、支付工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算和成本管理工作。（2）參與業(yè)主的合同談判，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合約管理，包括業(yè)主合約、分包商合約、供應(yīng)商合約的談判、評(píng)審及簽署后的管理工作。（3）認(rèn)真研究合同條款，負(fù)責(zé)合同交底，組織對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行各類合同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；確保項(xiàng)目經(jīng)理部全員嚴(yán)肅認(rèn)真履約。（4）負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、預(yù)算報(bào)量、進(jìn)度款結(jié)算、工程竣工結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款單；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)聯(lián)系和協(xié)商，辦理工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)洽商和變更。（5）參與分包商（含勞務(wù)）、供應(yīng)商選擇，按照公司有關(guān)管理程序和規(guī)定，組織相關(guān)工程內(nèi)容的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)分包商（含勞務(wù)）、供應(yīng)商報(bào)價(jià)審核工作；負(fù)責(zé)編制分包商（含勞務(wù)）、供應(yīng)商的結(jié)算、支付依據(jù)，并進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)編制分包商（含勞務(wù)）、供應(yīng)商的結(jié)算單。（6）負(fù)責(zé)建立健全工程項(xiàng)目成本核算和成本管理體系，并保證體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和工料分析。（7）負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)商，及時(shí)處理商務(wù)事宜。5）辦公室內(nèi)勤員（1）給管理人員配置的用品用具應(yīng)造冊(cè)登記到個(gè)人名下負(fù)責(zé)使用與保管，損壞或丟失由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。（2）按照項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，提供住宿用品，分班組造冊(cè)、登記、簽字，所提供用品的使用、維護(hù)、保管責(zé)任落實(shí)到班組名下，損壞或丟失由班組負(fù)責(zé)賠償。（3）根據(jù)工程情況、配置灶房機(jī)具、用具、用品，建立灶房機(jī)具、用具、用品登記臺(tái)帳，灶房機(jī)具、用具、用品全部由灶管員負(fù)責(zé)使用維護(hù)與保管。（4）灶房衛(wèi)生應(yīng)達(dá)標(biāo)，灶管員和灶夫身體健康、持證上崗，定期做身體健康檢查。（5）按照公司規(guī)定、定期向管理人員及后勤人員發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。對(duì)勞保福利應(yīng)有計(jì)劃有安排進(jìn)行發(fā)放，造冊(cè)、登記、簽名，直接發(fā)放到本人6）檢驗(yàn)檢測(cè)員（1）負(fù)責(zé)對(duì)污染場(chǎng)地內(nèi)的大氣、土壤和水環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并及時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)記錄進(jìn)行整理和存檔。（2）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基坑土壤進(jìn)行分析和檢測(cè)，確保開挖后基坑土壤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（3）參與現(xiàn)場(chǎng)基坑土壤的驗(yàn)收工作，包括協(xié)助業(yè)主和環(huán)保局指定的檢測(cè)單位完成修復(fù)區(qū)域的采樣檢測(cè)工作，追蹤檢測(cè)結(jié)果，查找不合格原因，及時(shí)改正并驗(yàn)證。7）質(zhì)量檢查員（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工全過(guò)程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的檢驗(yàn)、試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督。（2）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)要責(zé)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到工程技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工工序同步完成。（4）組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。（5）監(jiān)督各施工工藝中的落實(shí)情況。（6）負(fù)責(zé)對(duì)止污泥穩(wěn)定化工程、阻隔工程等進(jìn)行檢測(cè)，確保工程施工質(zhì)量8）資料員（1）貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門關(guān)于工程資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)所有資料圖紙、洽商記錄、來(lái)往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。（3）隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。（4）對(duì)需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。（5）收集和整理工程準(zhǔn)備階段、處置階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。9）環(huán)境管理員（1）負(fù)責(zé)對(duì)污染場(chǎng)地內(nèi)的大氣、土壤和水環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)預(yù)警情況及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保主管等進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)記錄進(jìn)行整理和存檔。（2）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基坑土壤進(jìn)行分析和檢測(cè)，確保污染土壤的修復(fù)質(zhì)量。（3）定期進(jìn)行安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。（4）負(fù)責(zé)收集各種安全環(huán)?；顒?dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)有關(guān)安全環(huán)保隱患的問(wèn)題制定預(yù)防措施，制定并完善安全環(huán)保管理制度。（5）定期對(duì)項(xiàng)目部安全環(huán)保管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行審核，針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定糾正和預(yù)防措施，向安全環(huán)保主管提交審核報(bào)告，以保證體系的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）參與現(xiàn)場(chǎng)降水工程施工、污泥穩(wěn)定化施工、阻隔工程施工等施工內(nèi)容的驗(yàn)收工作，包括協(xié)助業(yè)主和環(huán)保局指定檢測(cè)單位的采樣檢測(cè)工作，追蹤檢測(cè)結(jié)果，查找不合格原因，及時(shí)改正并驗(yàn)證。10）安全員（1）定期進(jìn)行安全環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。（2）組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，定期組織施工技術(shù)人員及施工作業(yè)班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。（3）負(fù)責(zé)收集各種安全環(huán)?；顒?dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)有關(guān)安全環(huán)保隱患的問(wèn)題制定預(yù)防措施，制定并完善安全環(huán)保管理制度。（4）定期對(duì)項(xiàng)目部安全環(huán)保管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行審核，針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定糾正和預(yù)防措施，向項(xiàng)目安全環(huán)保主管提交審核報(bào)告，以保證體系的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）負(fù)責(zé)安全管理事故的處理、上報(bào)工作，對(duì)重大安全事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，在統(tǒng)一指揮下，具體負(fù)責(zé)事故的處理工作。11）施工員（1）監(jiān)督各施工作業(yè)班組按規(guī)范、方案施工，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（2）參與編制總進(jìn)度計(jì)劃、年度、階段計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，審核各專業(yè)分包隊(duì)伍施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各專業(yè)和各分部分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化調(diào)整。（3）協(xié)調(diào)各施工作業(yè)班組的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，執(zhí)行總的施工 方案。（4）負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)平面布置安排。（5）督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。（6）按時(shí)準(zhǔn)確記錄安全施工日志。12）測(cè)量員（1）測(cè)量前學(xué)習(xí)和校核圖紙，了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。（2）會(huì)同業(yè)主一起對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)標(biāo)高進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。（3）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的核定、校正。（4）主動(dòng)驗(yàn)線，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求。（5）負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。13）物資管理員（1）負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)及協(xié)助材料及機(jī)械訂貨采購(gòu)、租賃工作；（3）掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息及供貨單位情況，收集第一手資料。（4）及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工程變更情況及時(shí)供料。14）設(shè)備管理員（1）建立項(xiàng)目部設(shè)備管理體系，明確項(xiàng)目部設(shè)備管理業(yè)務(wù)責(zé)任人和主管人員。（2）認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備管理規(guī)定，根據(jù)業(yè)主要求及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目對(duì)施工設(shè)備管理的具體要求。（3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、巡檢記錄及交接班記錄。（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備使用情況及管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)械事故的分析、判定和處理，并做好相關(guān)記錄。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收，詳細(xì)填寫驗(yàn)收記錄，并保證資料完整無(wú)缺。15）造價(jià)員（1）負(fù)責(zé)洽商增減帳和工程結(jié)算工作，以及工程施工過(guò)程中各類經(jīng)濟(jì)文件的收集及處理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合約管理，包括業(yè)主合約、分包商合約、供應(yīng)商合約的談判、評(píng)審及簽署后的管理工作。（3）負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、預(yù)算報(bào)量、進(jìn)度款結(jié)算、工程竣工結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款單；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)聯(lián)系和協(xié)商，辦理工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)洽商和變更。（4）參與分包商、供應(yīng)商選擇，按照公司有關(guān)管理程序和規(guī)定，組織相關(guān)工程內(nèi)容的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)分包商、供應(yīng)商報(bào)價(jià)審核工作;負(fù)責(zé)編制分包商、供應(yīng)商的結(jié)算、支付依據(jù)，并進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)編制分包商、供應(yīng)商的結(jié)算單。16）維穩(wěn)專員（1）在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，首先了解當(dāng)事人的真實(shí)意圖，采取誠(chéng)懇態(tài)度進(jìn)行傾聽，安撫情緒，并及時(shí)以適當(dāng)借將當(dāng)事人帶離現(xiàn)場(chǎng)，選擇相對(duì)獨(dú)立空間進(jìn)行溝通應(yīng)對(duì)。（2）首先向公眾表達(dá)歉意，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正面表態(tài)，安撫情緒，避免負(fù)面情緒蔓延，現(xiàn)場(chǎng)征求公眾意見爭(zhēng)取繼續(xù)完成參觀，要注意發(fā)現(xiàn)正面聲音，及時(shí)進(jìn)行正面鼓勵(lì)和感謝，以便爭(zhēng)取更多支持。（3）突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)應(yīng)盡量避免媒體拍攝和錄音，并在會(huì)后積極與媒體進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取正面報(bào)道，適當(dāng)時(shí)要爭(zhēng)取宣傳主管部門的介入，防止媒體發(fā)布負(fù)面報(bào)道。（4）要積極配合現(xiàn)場(chǎng)主持人（或領(lǐng)導(dǎo)）的安排，迅速協(xié)助采取應(yīng)對(duì)措施，在應(yīng)急處置時(shí)要注意方式方法，避免言語(yǔ)和肢體沖突。五、項(xiàng)目管理制度本項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的大型系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)合理，項(xiàng)目管理體系是否健全，各項(xiàng)管理職責(zé)是否清晰明確，是本工程成功的關(guān)鍵。為明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，在本項(xiàng)目實(shí)施期間擬實(shí)行項(xiàng)目部管理制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；2、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)Ρ卷?xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程管理。二、項(xiàng)目部日常工作制度1、項(xiàng)目部會(huì)議制度（1）項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù) 工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；（2）組織項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，班前會(huì)制度不定期專題會(huì)議制度。（3）積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。2、檢查制度（1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要求技術(shù)工程師會(huì)同監(jiān)理上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 1%，漏點(diǎn)處罰；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及共同實(shí)施檢查，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查；（2）針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；（3）項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；（4）寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。3、工程部文件資料管理（1）公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；（2）合同文件，凡由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)上級(jí)審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)技術(shù)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項(xiàng)目部，以備存檔或滿足其它需要；三、工程項(xiàng)目部考核制度1、獎(jiǎng)勵(lì)1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)以下表現(xiàn)優(yōu)秀者提出嘉獎(jiǎng)：（1）對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；（2）工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；（3）工程施工過(guò)程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)以下表現(xiàn)優(yōu)秀者記功：（1）提出