分析：自媒體時(shí)代的傳統(tǒng)媒體逃生術(shù)

分析：自媒體時(shí)代的傳統(tǒng)媒體逃生術(shù)

◎傳統(tǒng)媒體兩大價(jià)值遭侵蝕可憐的傳統(tǒng)媒體行業(yè)，還沒有在PC互聯(lián)網(wǎng)的馀震中找到喘息的機(jī)會(huì)，新一波來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的打擊又開始了。因?yàn)殚喡犎瞬粩嗔魇?，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)者似乎再不能從生產(chǎn)內(nèi)容上得到足夠回報(bào)，問題的關(guān)鍵在哪里，而他們的明天又在哪里？傳統(tǒng)媒體的價(jià)值有兩大，一是對(duì)分銷渠道的掌握甚至壟斷(例如報(bào)紙壟斷發(fā)行體系，無線電視臺(tái)壟斷頻道)，一是因內(nèi)容價(jià)值而產(chǎn)生的廣告價(jià)值。此外，一個(gè)人每天只有24小時(shí)，因此接觸媒體內(nèi)容的總時(shí)間固定不變，花在某個(gè)媒體的時(shí)間多了，其他的便少了。于是，媒體行業(yè)首先遇到的變革，是渠道變革。從報(bào)紙到電腦到手機(jī)，內(nèi)容的分銷渠道改變了。閱聽人的眼睛從報(bào)紙與電視轉(zhuǎn)向電腦和手機(jī)。而在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)媒體并沒有在這些載體上壟斷任何內(nèi)容分銷渠道。無法掌握內(nèi)容的分銷，媒介的權(quán)力與價(jià)值便消失一大塊。新的內(nèi)容分銷商是誰？是門戶網(wǎng)站，搜索引擎，博客，社交網(wǎng)絡(luò)，視頻網(wǎng)站，然后是Line和微信Wechat。人們在互聯(lián)網(wǎng)上找內(nèi)容，在社交網(wǎng)絡(luò)里分享內(nèi)容，而現(xiàn)在用手機(jī)分享?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展超過17年，每一次變革所誕生的新渠道，難得有機(jī)會(huì)被傳統(tǒng)媒體掌握的?！騼?nèi)容生產(chǎn)成本無法因應(yīng)新媒體特性媒體在內(nèi)容價(jià)值上又如何？內(nèi)容為王是一直以來媒體工作者最引以為傲的信念。在平面雜志這類本身不一定能擁有分銷渠道的垂直媒體上，此點(diǎn)也最為明顯，因?yàn)殡s志一本本總是要賣錢的?？恐^為深度的內(nèi)容吸引特定的分眾閱聽人，似乎也能擁有自己的一片天。然而，競爭者大量出現(xiàn)了。由于接觸內(nèi)容分銷渠道的門檻變低，任何人都可以在社交網(wǎng)絡(luò)，視頻網(wǎng)站或者微信上發(fā)布內(nèi)容，“發(fā)行”這件事情變得無比容易，使得原本沒有能力辦雜志的人現(xiàn)在都有初步的能力生產(chǎn)內(nèi)容然后發(fā)行。你甚至不需要什么團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人就行了。筆者以一人之力經(jīng)營數(shù)位之墻超過17年，從最開始必須自己架站寫程式，到后來博客作者根本不需懂這些，到現(xiàn)在微信上的自媒體完全不需技術(shù)知識(shí)也能經(jīng)營。內(nèi)容流通性大幅增強(qiáng)使內(nèi)容為王的時(shí)代終于到來，然而傳統(tǒng)媒體為了生產(chǎn)內(nèi)容所配置的編制卻相對(duì)顯得臃腫了。困境在于，一方面需要傳統(tǒng)編制來應(yīng)付傳統(tǒng)內(nèi)容載體(紙質(zhì)媒體及相應(yīng)分銷渠道成本)，一方面閱聽人的時(shí)間逐漸往電子載體移動(dòng)導(dǎo)致廣告價(jià)值下滑(收入下滑)，傳統(tǒng)媒體也在經(jīng)營新的電子內(nèi)容渠道，但這部分收入?yún)s不大，更不足以負(fù)擔(dān)那個(gè)傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)編制的成本了?！?qū)?nèi)容生產(chǎn)的編制開放傳統(tǒng)媒體不是沒有考慮過買下新的內(nèi)容分銷渠道，例如新聞集團(tuán)曾買下MySpace但經(jīng)營得不好。從資本觀點(diǎn)來看，疲軟的傳統(tǒng)媒體要買下當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容分銷渠道幾乎沒可能。想恢復(fù)傳統(tǒng)媒體壟斷內(nèi)容分銷通路的價(jià)值，就先不用想了，有能力想這件事的傳統(tǒng)媒體也沒幾個(gè)了。內(nèi)容生產(chǎn)方面，生存之道無非開源與節(jié)流。紙質(zhì)媒體不會(huì)滅絕，但是會(huì)逐漸凋零。配置在這方面的內(nèi)容生產(chǎn)人力與運(yùn)作體系，最終會(huì)需要整個(gè)砍掉重練。而因應(yīng)電子載體的內(nèi)容生產(chǎn)人力(這個(gè)部分，大部傳統(tǒng)媒體應(yīng)該都沒有編制)則需要有個(gè)方法來做較低成本的儲(chǔ)備。有沒有想過，一個(gè)媒體的內(nèi)容都是從網(wǎng)絡(luò)上的博客作家來的？或者都是微信的自媒體來的？互聯(lián)網(wǎng)從電腦開始發(fā)展到手機(jī)，不變的精神是開放，而開放意味著權(quán)力的下放。傳統(tǒng)媒體要改變的不是因應(yīng)電子媒體的手段，而是把“關(guān)起門來生產(chǎn)內(nèi)容”的方式開放。既然內(nèi)容的生產(chǎn)已經(jīng)不是個(gè)高成本的事情，何不向外取材？既然外部有這么多好內(nèi)容，為何還需要傳統(tǒng)的編制來生產(chǎn)內(nèi)容？傳統(tǒng)媒體需要思考的是，內(nèi)容生產(chǎn)的編制該如何逐漸迎向新的電子載體，以便于當(dāng)紙質(zhì)載體的閱聽人數(shù)下滑時(shí)，成本結(jié)構(gòu)能逐漸過渡到新時(shí)代?！蜃悦襟w時(shí)代來臨，免費(fèi)是必要條件內(nèi)容生產(chǎn)成本下降，帶來的另一個(gè)問題是內(nèi)容被付費(fèi)的價(jià)值下滑。內(nèi)容為王不等于生產(chǎn)內(nèi)容的人可以靠賣內(nèi)容賺錢。這個(gè)觀點(diǎn)筆者多年前就提過，內(nèi)容會(huì)越來越不值錢。實(shí)際上，傳統(tǒng)媒體也并沒有真正的靠出售內(nèi)容賺過大錢，真正賺錢的是廣告銷售。在迎向自媒體的時(shí)代，這個(gè)趨勢會(huì)更明顯。廣告要能賣出去的前提是讀者或觀眾數(shù)量，而為了快速的擴(kuò)大影響力(由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，這件事情成本更低了)，內(nèi)容不能收費(fèi)變成必要條件，否則就無法利用這個(gè)新興內(nèi)容分發(fā)渠道的特性。不知道雜志的經(jīng)營者準(zhǔn)備好面對(duì)沒，在所有傳統(tǒng)媒