美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA培訓(xùn)成本管理

PartII成本管理主講東方華爾特約講師利潤創(chuàng)造模式演繹PARTII成本管理銷售-成本=利潤銷售-銷售=利潤成本-成本=利潤企業(yè)競爭形式演變PARTII成本管理【高】、【多】、【快】本章內(nèi)容1.相關(guān)術(shù)語2.成本計(jì)量概念3.成本歸集制度4.間接成本PARTII成本管理核心內(nèi)容提示PARTII成本管理PARTII預(yù)算編制成本會(huì)計(jì)術(shù)語和概念產(chǎn)品成本和期間成本制造成本和非制造成本直接成本和間接成本成本會(huì)計(jì)術(shù)語和概念1.成本

成本是要獲得某些對(duì)象必須放棄的任何資源。成本包括實(shí)際成本（歷史成本）和預(yù)算成本（預(yù)測成本）。2.成本對(duì)象成本對(duì)象是可以將一項(xiàng)成本分配給其的任何對(duì)象并且它可以用來確定某個(gè)物品或作業(yè)的成本多少。公司成對(duì)象包括產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、項(xiàng)目、品牌類別、部門、責(zé)任中心和作業(yè)。PARTII成本管理成本會(huì)計(jì)術(shù)語和概念3.成本池

成本池是成本對(duì)象的集合或分組。成本池可以以任何方式進(jìn)行界定，只要對(duì)管理層分配責(zé)任有意義。4.成本動(dòng)因成本動(dòng)因也稱分配基礎(chǔ)，是任何與成本之間存在因果關(guān)系的因素。固定成本沒有成本動(dòng)因（固定間接費(fèi)用會(huì)使用某種分?jǐn)偦A(chǔ)分配到成本池中）。PARTII成本管理成本會(huì)計(jì)術(shù)語和概念5.成本歸集

成本歸集是指收集和組織會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的成本信息。

成本歸集和分配直接相關(guān)。6.成本分配成本分配即分配歸集的成本到成本對(duì)象，同時(shí)也指將歸集的成本追溯到成本對(duì)象或成本池中。

分配和成本對(duì)象有間接關(guān)系的成本。

追溯和成本對(duì)象有直接關(guān)系的成本。

PARTII成本管理成本會(huì)計(jì)術(shù)語和概念7.實(shí)際成本

實(shí)際成本是為一件商品或一項(xiàng)服務(wù)支付的歷史成本。8.直接成本直接成本可被直接追溯至成本對(duì)象的成本（通常指直接材料和直接人工）。

9.間接成本間接成本是任何和成本對(duì)象相關(guān)但無法以成本有效的方式追溯到產(chǎn)品的成本。PARTII成本管理成本會(huì)計(jì)術(shù)語和概念10.機(jī)會(huì)成本

機(jī)會(huì)成本是當(dāng)選擇一種方法而不是另外一種或其他更多種方法時(shí)犧牲的潛在利益。11.持有成本持有成本是和持有存貨相關(guān)的成本，包括存貨本身、倉庫和運(yùn)輸/收貨員工以及倉庫占地的間接費(fèi)用、報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)、可能的減價(jià)、正在進(jìn)行的存貨融資和可以用作其他用途的空間的機(jī)會(huì)成。

PARTII成本管理成本會(huì)計(jì)術(shù)語和概念12.可控成本

可控成本是某個(gè)特定的經(jīng)理或業(yè)務(wù)單元在一年或一年之內(nèi)能夠施加影響的成本。

可控成本可以是固定的也可以是變動(dòng)的。13.不可控成本不可控成本是某個(gè)物定經(jīng)理或業(yè)務(wù)單元在一年或一年之內(nèi)或者也許任何時(shí)間都不能夠施加影響的成本。

不可控是相對(duì)概念。PARTII成本管理成本會(huì)計(jì)術(shù)語和概念14.沉沒成本

沉沒控成本是那些在決策制定時(shí)應(yīng)忽略的成本，因此這些成本發(fā)生在過去并且不能夠補(bǔ)改變。

經(jīng)理應(yīng)忽略沉沒成本而注非沉沒成本或未來的差量成本。15.彈性成本彈性成本是那些還沒有發(fā)生并且也因此和決策制定相關(guān)的成本。PARTII成本管理成本會(huì)計(jì)術(shù)語和概念16.差量成本差量成本是兩個(gè)或更多可能的資金用途存在差異的成本并且正是因?yàn)檫@個(gè)差異而變得和決策制定有關(guān)。17.成本管理成本管理是在長期和短期內(nèi)計(jì)劃及控制成本的過程。

成本管理關(guān)注于降低總成本。PARTII成本管理產(chǎn)品成本和期間成本1.產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本（也稱存貨成本），依據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同其構(gòu)成要素也有所差別。主要成本是直接人工和直接材料成本或總的直接成本。轉(zhuǎn)換成本是當(dāng)直接人工和間接成本結(jié)合在一起，這個(gè)成本池稱作轉(zhuǎn)換成本。

直接材料既包含在主要成本中也包含在轉(zhuǎn)換成本中，因此主要成本加上轉(zhuǎn)換成本不等于產(chǎn)品成本。PARTII成本管理產(chǎn)品成本和期間成本2.期間成本期間成本即不能夠在產(chǎn)品成本中的項(xiàng)目必須在成本發(fā)生期間費(fèi)用化的費(fèi)用。

期間成本在實(shí)際表現(xiàn)：

銷售（營業(yè)）費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用PARTII成本管理制造成本和非制造成本

PARTII成本管理1.1制造企業(yè)的成本流1.2制造企業(yè)的存貨賬戶PARTII成本管理直接材料存貨半成品庫存存品存貨

本期耗用材料=期初材料+本期凈采購-期末材料產(chǎn)品制造成本=期初半成品+直接材料+直接人工+間接制造費(fèi)用-期末半成品產(chǎn)品銷售成本=期初產(chǎn)成品+產(chǎn)品制造成本-期末產(chǎn)成品1.4制造企業(yè)成本流會(huì)計(jì)

成本流會(huì)計(jì)實(shí)為成本的會(huì)計(jì)核算。

具體參閱教材P2-5711.5制造企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

產(chǎn)品成本制造表：展示了從直接材料存貨到產(chǎn)成品存貨的運(yùn)動(dòng)。

損益表：始于銷售收入，減去產(chǎn)品銷售成本得出毛利，然后再減去所有的非營運(yùn)費(fèi)用得到凈收益。PARTII成本管理PARTII成本管理直接成本和間接成本1.直接成本

直接成本是可以經(jīng)濟(jì)、可行的方式特別確認(rèn)為一個(gè)成對(duì)象的原材料或人工的數(shù)量。2.間接成本間接成本是在生產(chǎn)過程中使用的，不能追蹤到產(chǎn)成品的材料成本。3.管理費(fèi)用

管理費(fèi)用通常是將間接人工和間接材料成本放到一個(gè)成本池，也稱間接制造成本，包括設(shè)施成本、經(jīng)營性設(shè)備成本和支持性設(shè)務(wù)成本。PARTII成本管理本章內(nèi)容1.相關(guān)術(shù)語2.成本計(jì)量概念3.成本歸集制度4.間接成本PARTII成本管理本節(jié)核心提示固定成本和變動(dòng)成本產(chǎn)能與成本關(guān)系成本動(dòng)因類型與探析成本核算方法PARTII成本管理固定成本和變動(dòng)成本PARTII成本管理總成本變動(dòng)成本固定成本相關(guān)范圍概念酌量性固定成本約束性固定成本階梯式成本產(chǎn)能PARTII成本管理產(chǎn)能設(shè)計(jì)產(chǎn)能有效產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)出是指在理想狀況下所能達(dá)到的最大產(chǎn)出，所以又稱理想產(chǎn)能是指將產(chǎn)品組合、日程安排所面臨之困難、機(jī)器維護(hù)之問題及質(zhì)量等因素考慮之后，最大之可能產(chǎn)出量一生產(chǎn)單位實(shí)際達(dá)成的產(chǎn)出量是指某作業(yè)單位在一特定的周期內(nèi)所能負(fù)荷的上限。產(chǎn)能衡量指標(biāo)

效率=實(shí)際產(chǎn)出/有效產(chǎn)能產(chǎn)能利用率=實(shí)際產(chǎn)出/設(shè)計(jì)產(chǎn)能PARTII成本管理成本動(dòng)因成本動(dòng)因也稱分配基礎(chǔ)，是任何與成本之間存在因果關(guān)系的因素。特別注意：固定成本沒有成本動(dòng)因。1.成本動(dòng)因類型PARTII成本管理類型關(guān)注焦點(diǎn)范圍作業(yè)成本動(dòng)因經(jīng)營過程包括生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)，如設(shè)備安裝或包裝數(shù)量成本動(dòng)因產(chǎn)出包括總量尺度如產(chǎn)品單位量或工時(shí)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因企業(yè)戰(zhàn)略包括規(guī)模、綜合性、在某一領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的多少及專業(yè)技術(shù)水平高低的長期性計(jì)劃執(zhí)行性成本動(dòng)因短期經(jīng)營包括通過關(guān)注勞動(dòng)力承諾與投入、生產(chǎn)設(shè)計(jì)以及供應(yīng)商關(guān)系來降低成本。成本動(dòng)因示例PARTII成本管理2.選擇成本動(dòng)因應(yīng)考慮因素：相關(guān)程度實(shí)行成本行為導(dǎo)向PARTII成本管理成本核算方法PARTII成本管理成本核算方法成本分本方法成本構(gòu)成產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度實(shí)際成本法正常成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法吸收成本法（完全成本法）變動(dòng)成本法（直接成本法）聯(lián)產(chǎn)品成本法副產(chǎn)品成本法1.實(shí)際成本法實(shí)際成本制度記錄發(fā)生的所有實(shí)際成本，包括直接人工、直接材料和間接成本。實(shí)際成本在會(huì)計(jì)期末才能確定。主要優(yōu)勢：比其他成本制度都準(zhǔn)確。主要劣勢：獲得成本信息滯后。PARTII成本管理2.正常成本法正常成本法對(duì)工作、流程或其他成本對(duì)象的直接材料和直接人工采用實(shí)際成本，間接成本采用預(yù)定分?jǐn)偮蔬M(jìn)行分?jǐn)?。成本分?jǐn)偮?工廠間接成本預(yù)算/估計(jì)的成本動(dòng)因作業(yè)水平注意：實(shí)際間接成本與預(yù)計(jì)間接成本差異需在半成品、產(chǎn)成品及產(chǎn)品銷售成本間分?jǐn)偂ARTII成本管理3.標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法采用直接材料、直接人工并使用預(yù)定（標(biāo)準(zhǔn)）間接成本分?jǐn)偮?。?biāo)準(zhǔn)界定：可以是理論性的或當(dāng)前可實(shí)現(xiàn)的?？捎善髽I(yè)政策、作業(yè)分析、歷史數(shù)據(jù)、市場預(yù)期、戰(zhàn)略及標(biāo)桿分析等設(shè)定。PARTII成本管理4.吸收成本法吸收成本法或稱完全成本法，是一種存貨制度，它包括變動(dòng)和固定制造成本。相當(dāng)于前面所述的實(shí)際成本法。采用邊際毛利格式，突出制造成本和非制造成本的區(qū)別5.變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法或稱直接成本法是一種存貨成本方法，它包括所有變動(dòng)制造成本作為產(chǎn)品成本，但不包括固定制造成本。其將固定制造成本做為費(fèi)用。采用邊際貢獻(xiàn)格式，突出固定成本和變動(dòng)成本。PARTII成本管理5.聯(lián)產(chǎn)品成本法和副產(chǎn)品成本法聯(lián)產(chǎn)品是共享一部分生產(chǎn)工序且擁有相對(duì)相同的銷售價(jià)值的產(chǎn)品。副產(chǎn)品是與一種產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品共有相同的工序但與主要產(chǎn)品相比擁有相對(duì)較小價(jià)值的產(chǎn)品核心要點(diǎn)：分離點(diǎn)界定5.1市場基礎(chǔ)法銷售價(jià)值、毛利率與可實(shí)現(xiàn)凈值法

核心原理：比重分?jǐn)偡?.2物理指標(biāo)（產(chǎn)品單位）法分配基礎(chǔ)采用數(shù)量、重量和體積進(jìn)行。PARTII成本管理副產(chǎn)品的會(huì)計(jì)處理1）資產(chǎn)辯認(rèn)法即企業(yè)在分離點(diǎn)前將產(chǎn)品價(jià)值歸屬給副產(chǎn)品。在資產(chǎn)負(fù)債表上作為存貨計(jì)入，同時(shí)在損益表上作為總制造成本的抵減項(xiàng)記錄2）收入法即企業(yè)在分離點(diǎn)前不能將產(chǎn)品價(jià)值歸屬給副產(chǎn)品。將副產(chǎn)品的凈銷售收入作為其他收益計(jì)入損益表，也可凈將銷售收入作為總制造成本的抵減計(jì)入損益表。適用于副產(chǎn)品非重大金額。PARTII成本管理本章內(nèi)容1.相關(guān)術(shù)語2.成本計(jì)量概念3.成本歸集制度4.間接成本PARTII成本管理本節(jié)核心提示何為成本歸集制度成本歸集常方法分批成本法分步成本法作業(yè)成本法PARTII成本管理成本歸集制度成本歸集制度是將各項(xiàng)成本收集起來并將它們分配給特定的成本對(duì)象。成本歸集常見方法：分批成本法分步成本法作業(yè)成本法生命周期成本法其他成本法如品種法PARTII成本管理分批成本法1.分批成本法按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。這種方法適用于小批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。2.適用范圍：2.1核算制造業(yè)部門的資本資產(chǎn)構(gòu)建成本（如房屋、船只）2.2核算服務(wù)業(yè)務(wù)部門如廣告宣傳、研發(fā)和維修工作的成本2.3核算商業(yè)部門定制的郵政業(yè)務(wù)和特殊的促銷活動(dòng)PARTII成本管理3.分批法特點(diǎn)3.1成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品批號(hào)或工作令號(hào)3.2分批法計(jì)算周期是不確定，每批產(chǎn)品的實(shí)際成本必須等到該批產(chǎn)品全部完工才能計(jì)算確定。3.3一般不需要分配在產(chǎn)品成本。PARTII成本管理4.分批成本法步驟：4.1確認(rèn)批次批號(hào)的命名規(guī)則與惟一性4.2追溯該批次的直接成本4.3確認(rèn)和批次相關(guān)的間接成本池4.4選擇成本分配基礎(chǔ)（成本動(dòng)因），將間接成本分配到該批次中4.5計(jì)算每一成本分配基礎(chǔ)的單位分?jǐn)偮省?.6加總批次的所有直接成本和間接成本以得到成本對(duì)象的總成本PARTII成本管理5.分批成本下的廢品、返工品及殘料處理PARTII成本管理廢品返工品殘料1）正常廢品視為完工合格產(chǎn)品成本的一部分。能夠直接追溯則記入批次的直接成本，否則記入間接成本。1）與特定批次有關(guān)的正常返工，成本記入特定批次。2）與所有批次有關(guān)的正常返工品，成本計(jì)入間接成本中1）與特定批次有關(guān)直接追溯到特定批次半成品庫存賬中；2）與所有批次有關(guān)則分配計(jì)入間接成本中2）非正常廢品計(jì)入“非正常廢品損失”賬戶中。3）非正常返工，成本記入非正常返工損失賬戶7.分批法的優(yōu)點(diǎn)和局限性PARTII成本管理優(yōu)點(diǎn)局限性1）能夠?qū)μ囟ㄅ魏徒?jīng)營情況提供十分詳細(xì)的結(jié)論。對(duì)于大量的加工處理，分批成本法的使用價(jià)值降低了，因?yàn)閷蝹€(gè)成本分配到每日有大量生產(chǎn)的項(xiàng)目中去是不現(xiàn)實(shí)的。所以分批法它是特定批次的理想狀態(tài)。2）融合了多種成本計(jì)算方法，如實(shí)際成本、正常成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。3）具有商業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值。分步成本法1.定義與適用范圍分步成本法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟半成品和最后完工產(chǎn)品成本的一種方法。主要適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)或車間。如紡織、冶金、化工制品等企業(yè)。PARTII成本管理2.分步法的相關(guān)概念1）約當(dāng)產(chǎn)量：即在給定部分完工產(chǎn)品的工作量下本應(yīng)能夠生產(chǎn)的完工品數(shù)量。未完工產(chǎn)品*估計(jì)完工率2）轉(zhuǎn)換成本：即直接人工和間接成本總計(jì)。3）期初存貨：即用來核算上一年度完成程度的完成率的相反百分比，即剩余完成率來計(jì)價(jià)。產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=期初存貨*（100%-期初已完成%）+當(dāng)期投入和完工數(shù)量+期末半成品庫存的約當(dāng)產(chǎn)量PARTII成本管理3.分步成本法特點(diǎn)成本計(jì)算對(duì)象是各個(gè)生產(chǎn)步驟的各種產(chǎn)品成本計(jì)算定期進(jìn)行，與生產(chǎn)周期不一致，而與會(huì)計(jì)核算期一致需確定在產(chǎn)品成本，并分別計(jì)算各步驟完工半成品和產(chǎn)成品成本。4.分步成本法類型4.1逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（計(jì)算半成品成本）4.2平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（不計(jì)算半成品成本）PARTII成本管理逐步結(jié)轉(zhuǎn)成本法PARTII成本管理PARTII成本管理平行結(jié)轉(zhuǎn)成本法PARTII成本管理5.編制生產(chǎn)成本報(bào)告步驟S1：確認(rèn)實(shí)物流S2：確認(rèn)約當(dāng)產(chǎn)量S3：計(jì)算總制造成本S4：計(jì)算單位成本S5：將總制造成本分?jǐn)偨o各個(gè)產(chǎn)品單位PARTII成本管理6.生產(chǎn)成本報(bào)告編制方法6.1先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法是將期初半成品和當(dāng)期開始制造并完工的存貨分開處理，并假設(shè)期初成品庫存在當(dāng)期首先被制造完成。先進(jìn)先出法關(guān)心的是投入產(chǎn)出兩者的計(jì)量。6.2加權(quán)平均法加權(quán)平均法旨在求解之前期間和當(dāng)期的平均成本。加權(quán)平均法關(guān)心的是期末時(shí)產(chǎn)品的狀態(tài)。PARTII成本管理PARTII成本管理方法先進(jìn)先出法加權(quán)平均法步驟S1-預(yù)計(jì)入賬的數(shù)量S2-實(shí)際入賬的數(shù)量S3-約當(dāng)產(chǎn)量成本S4-預(yù)計(jì)入賬的成本額S5-實(shí)際入賬的成本額S1-確定實(shí)物流S2-確定約當(dāng)產(chǎn)量S3-計(jì)算全部制造成本S4-計(jì)算單位成本7.分步成本法的廢品處理廢品區(qū)分：正常廢品和非正常廢品處分方法：一是分別計(jì)算廢品數(shù)量和總的單位成本，并將廢品成本分配好的產(chǎn)品當(dāng)中。二是在總的產(chǎn)量中忽略廢品數(shù)量，每單位的成本中不包含任何廢品的成本，將廢品計(jì)入全部的制造成本中。PARTII成本管理8.分步成本法的優(yōu)點(diǎn)和局限性PARTII成本管理優(yōu)點(diǎn)局限性1）對(duì)大量生產(chǎn)這種高重復(fù)性的流水加工十分有用對(duì)于定制的定購和其他個(gè)別訂單的生產(chǎn)來說顯各捉襟見肘。2）按單位來分配成本同時(shí)也將成本分配到各個(gè)部門，給各部門的管理人員在控制本部門的成本方面提供了機(jī)會(huì)。分批法與分步法的比較PARTII成本管理區(qū)分點(diǎn)分步成本法分批成本法成本計(jì)算對(duì)象按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，其成本計(jì)算對(duì)象是各個(gè)生產(chǎn)步驟的各種產(chǎn)品按產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，其成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別成本計(jì)算期每月末定期進(jìn)行，其成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期不一致，而與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致產(chǎn)品成本計(jì)算工作則是不定期的，其成本計(jì)算與生產(chǎn)周期一致，而與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。在產(chǎn)品計(jì)價(jià)成本費(fèi)用需在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法進(jìn)行折算分?jǐn)偝杀九鷥?nèi)產(chǎn)品一般都能同時(shí)完工，產(chǎn)品完工前，產(chǎn)品計(jì)算單位上歸集的成本費(fèi)用，就是在產(chǎn)品成本；產(chǎn)品完工后，成本計(jì)算單上所提歸集的成本費(fèi)用，就是完工產(chǎn)品的成本適用性不同適用大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)作業(yè)成本法1.作業(yè)成本法概述1.1作業(yè)成本法概念作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的一種成本計(jì)算方法。其成本計(jì)算中心：作業(yè)而非產(chǎn)品1.2作業(yè)成本法兩大動(dòng)因PARTII成本管理資源作業(yè)成本對(duì)象資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因消耗消耗資源成本動(dòng)因是指將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗用情況。作業(yè)成本動(dòng)因是將作一中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況。1.3成本動(dòng)因選擇應(yīng)考慮因素一是相關(guān)程度二是實(shí)行成本三是行為導(dǎo)向PARTII成本管理1.4作業(yè)成本法計(jì)算兩個(gè)階段階段一：利用適當(dāng)?shù)馁Y源成本動(dòng)因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)成本池中階段二：利用適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動(dòng)歷將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象中去。管理大師對(duì)ABC法的評(píng)價(jià)：彼得．德魯克認(rèn)為運(yùn)用ABC成本法，可以為我們?cè)谖磥硎绞迥陜?nèi)，發(fā)展出可靠的工具，提供經(jīng)營者評(píng)估、管理大部分以知識(shí)為基礎(chǔ)及服務(wù)工作的成本，如研發(fā)人員、客服人員等，並建立成本與績效之間的關(guān)係。PARTII成本管理2.作業(yè)成本法的主要步驟步驟1：確認(rèn)作業(yè)和資源成本步驟2：資源成本分配到作業(yè)步驟3：作業(yè)成本分配到成本對(duì)象PARTII成本管理單位級(jí)作業(yè)批次級(jí)作業(yè)產(chǎn)品存續(xù)作業(yè)設(shè)備存續(xù)作業(yè)顧客級(jí)作業(yè)確定成本動(dòng)因成本動(dòng)因控制在15個(gè)以內(nèi)較佳作業(yè)率=歸集期內(nèi)作業(yè)池里歸集的總成本/動(dòng)因3.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)和局限性3.1優(yōu)點(diǎn)作業(yè)成本法減少了傳統(tǒng)成本分配造成的失真。作業(yè)成本法給經(jīng)理提供了一個(gè)了解相關(guān)產(chǎn)品的途徑，從而能使產(chǎn)品在市場上更具競爭力。作業(yè)成本法計(jì)量作業(yè)動(dòng)因成本，允許管理層在改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)的同時(shí)了解其對(duì)總成本和價(jià)值的影響。作業(yè)成本法一般會(huì)產(chǎn)生較高的單位成本和較低的產(chǎn)量兩個(gè)結(jié)果。PARTII成本管理3.2局限性并不是所有的間接成本都和特定的成本動(dòng)因相關(guān)聯(lián)，當(dāng)追蹤動(dòng)因的成本大于收益時(shí)，很有可能出現(xiàn)武斷的分配。即使有新的軟件和數(shù)據(jù)庫，作業(yè)成本法仍需要大量的開發(fā)和維護(hù)時(shí)間。作業(yè)成本法讓經(jīng)理改變了規(guī)則，所以抵制改變的行為很普遍。作業(yè)成本法下產(chǎn)生大量的信息，過多的信息將誤導(dǎo)經(jīng)理將精力集中于不必要的數(shù)據(jù)上。作業(yè)成本法并不遵照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，所以重新披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將增加費(fèi)用同時(shí)造成混淆PARTII成本管理4.作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的差異PARTII成本管理作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本法多個(gè)成本動(dòng)因：作業(yè)和數(shù)量基礎(chǔ)動(dòng)因（無論哪一個(gè)都能很好地匹配成本）僅有三種成本動(dòng)因：只有數(shù)量基礎(chǔ)具有普適性間接成本先分配到各項(xiàng)作業(yè)中然后再分配到產(chǎn)品和勞務(wù)間接成本先分配到各部門再分配到各個(gè)產(chǎn)品和勞務(wù)中重心放在解決部門間的成本和加工問題重心放在將單個(gè)成本和本部門的流程改進(jìn)責(zé)任分派各部門經(jīng)理生命周期成本法生命周期成本法是一種計(jì)算發(fā)生在生命周期內(nèi)的全部成本的方法，通常被理解為產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法，以此來量化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本。生命周期成本法有時(shí)被用作成本計(jì)劃或產(chǎn)品定價(jià)。