2023年生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?生產(chǎn)部經(jīng)理?工作總結(jié)范?文充實(shí)而?忙碌的上半?年已經(jīng)過去?，而更具有?挑戰(zhàn)性的工?作正等待著?去完成。今?天，我對過?去上半年的?工作向大家?做如下匯報(bào)?一、加強(qiáng)?理論基礎(chǔ)，?努力提高業(yè)?務(wù)水平在?配合項(xiàng)目經(jīng)?理、總工緊?抓項(xiàng)目生產(chǎn)?的同時(shí)，我?能積極參加?四公司機(jī)關(guān)?在__月_?_日___?的“五比五?創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?加深了對“?五比五創(chuàng)”?流程內(nèi)容的?理解和掌握?，為理論與?實(shí)踐結(jié)合起?來打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。_?_月__日?總公司領(lǐng)導(dǎo)?對__項(xiàng)目?部進(jìn)行半年?工作檢查，?__項(xiàng)目部?在全體職工?的共同努力?下，取得了?驕人的成績?，對“五比?五創(chuàng)”工作?的落實(shí)和執(zhí)?行，得到總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?致好評。正?是通過不斷?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，在增強(qiáng)?和完善管理?工作的同時(shí)?，也讓我學(xué)?到了的知識?，為全年的?工作打下了?堅(jiān)實(shí)的理論?基礎(chǔ)。在_?_項(xiàng)目部，?積極配合張?經(jīng)理、張總?，帶領(lǐng)全體?職工堅(jiān)持“?以人為本、?以制理事”?，嚴(yán)格貫徹?落實(shí)“五比?五創(chuàng)”管理?規(guī)定。在項(xiàng)?目工作遇到?困難時(shí)，我?不退縮、不?消極，而是?積極面對，?首先從思想?上堅(jiān)定信念?，在工作中?努力進(jìn)取，?不懂就問。?正是領(lǐng)導(dǎo)的?支持，同志?們的幫助，?讓我在__?項(xiàng)目部能夠?很好的開展?工作，并得?到了的鍛煉?，促進(jìn)了個(gè)?人的成長。?二、動態(tài)?（范本）跟?蹤，落實(shí)進(jìn)?度計(jì)劃_?_年初，我?被調(diào)回四公?司__項(xiàng)目?部提任生產(chǎn)?經(jīng)理，新的?工地，新的?環(huán)境、新的?體驗(yàn)，給我?壓力非常大?，但沒有壓?力就沒有動?，只有向前?看，才能成?長。在_?_項(xiàng)目部，?得到了項(xiàng)目?經(jīng)理的大力?支持，使工?作開展比較?順利。作為?生產(chǎn)經(jīng)理，?如何安排施?工生產(chǎn)，提?高施工進(jìn)度?，避免停工?、阻工現(xiàn)象?發(fā)生是最基?本的工作。?項(xiàng)目部在主?持召開每周?一次的生產(chǎn)?調(diào)度會時(shí)，?更加注重結(jié)?果，而不是?走形式。首?先讓施工隊(duì)?匯報(bào)本周完?成情況及存?在問題，各?管段質(zhì)檢員?補(bǔ)充說明;?其次，項(xiàng)目?部各科室給?予解答存在?問題何時(shí)解?決，傳達(dá)上?級部門__?通知或要求?，并強(qiáng)調(diào)下?周需要施工?隊(duì)注意的問?題和施工進(jìn)?度;最后，?由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?強(qiáng)調(diào)施工關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，并?指出需要配?合的部門和?人員。在前?期的施工中?，存在進(jìn)度?指導(dǎo)不了施?工，沒有發(fā)?揮進(jìn)度的作?用。經(jīng)過張?經(jīng)理的幫助?，共同帶領(lǐng)?工程科、質(zhì)?檢科分析原?因，確認(rèn)是?進(jìn)度計(jì)劃缺?乏跟蹤檢查?，沒有及時(shí)?進(jìn)行調(diào)整，?造成了月計(jì)?劃不能有效?完成。在_?_月未四公?司劉經(jīng)理親?自給制定了?《計(jì)劃與實(shí)?際完成工程?量對比分析?表》，每名?管段質(zhì)檢員?分析月計(jì)劃?，并當(dāng)天填?寫現(xiàn)場實(shí)際?完成量，分?析未完成原?因，真正做?到了動態(tài)（?范本）跟蹤?檢查指導(dǎo)，?在__項(xiàng)目?取得了非常?好的效果。?三、改變?觀念、思路?清晰、加大?執(zhí)行力_?_項(xiàng)目部經(jīng)?過總公司統(tǒng)?一招投標(biāo)，?在年初確定?了施工隊(duì)伍?，并在__?月___施?工隊(duì)進(jìn)度施?工，但此時(shí)?相鄰標(biāo)段便?道已經(jīng)全線?打通，我標(biāo)?段落實(shí)整整?兩個(gè)月的工?期。各隊(duì)進(jìn)?場后，全線?樹木均未砍?伐，并多數(shù)?還存在糾紛?問題。針對?此情況，張?經(jīng)理帶領(lǐng)我?和高倫積極?進(jìn)行協(xié)調(diào)工?作，下到村?民、村組，?上到業(yè)主、?市指揮部，?經(jīng)過一個(gè)多?月的努力，?終于為施工?隊(duì)創(chuàng)造了作?業(yè)面，讓施?工得以正常?開展。但直?到今天，安?谷互通a匝?道、糾偏和?新征地等問?題仍然未解?決，下階段?還需要繼續(xù)?努力，為正?常施工提供?保障。我?標(biāo)段高填深?挖，施工難?度非常大，?半數(shù)小橋涵?由原地表修?筑，是制約?工期的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，而主?線便道貫通?是保證工期?的關(guān)鍵點(diǎn)。?在前期的施?工中，重視?路基四隊(duì)打?通k2+7?大山便道的?施工，忽視?了路在一隊(duì)?對k0+4?大山便道的?施工思路，?讓路基一隊(duì)?整體下挖。?直到__月?中旬，總公?司楊總、任?總到現(xiàn)場視?察后，及時(shí)?糾正了對路?基一隊(duì)的施?工思路，并?要求項(xiàng)目部?全力以赴的?打通k0+?4及k0+?6兩處挖方?段的便道。?四公司領(lǐng)導(dǎo)?劉經(jīng)理親自?在現(xiàn)場指導(dǎo)?施工生產(chǎn)，?為項(xiàng)目部的?施工思路把?好了關(guān)，并?取得了成效?。路基一?隊(duì)承建路基?主線___?公里的施工?，段落內(nèi)有?___個(gè)小?橋涵構(gòu)造物?和___座?中橋，是全?線施工的重?點(diǎn)。但在施?工中，路基?一隊(duì)無管理?人員，現(xiàn)場?管理混亂，?不執(zhí)行項(xiàng)目?部的計(jì)劃，?施工中我行?我素，直到?撤場便道也?未打通，段?落內(nèi)有橋涵?一個(gè)未施工?，給項(xiàng)目部?帶來了及其?惡劣的影響?。作為項(xiàng)?目部生產(chǎn)經(jīng)?理，未能重?視路基一隊(duì)?的施工思路?，也沒有加?大對路基一?隊(duì)的執(zhí)行力?和存在問題?的匯報(bào)，具?有不可推卸?的責(zé)任。在?下階段的施?工，我會及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)探?討施工方案?，樹立正確?的施工思路?，加大對施?工現(xiàn)場的執(zhí)?行力，為完?成下半年的?計(jì)劃而努力?。四、做?好材料設(shè)備?管理，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)安全發(fā)?展__項(xiàng)?目是管理型?項(xiàng)目，由我?主管的材料?設(shè)備工作主?要分為兩部?分：一是外?委隊(duì)伍的甲?供材和零星?采購材料;?二是自有設(shè)?備的管理和?維修。項(xiàng)?目部的甲供?材料主要為?鋼筋、鋼絞?線、橡膠支?座、水泥等?，而鋼筋、?鋼絞線則是?業(yè)主甲供。?針對業(yè)主甲?供材能夠按?照劉董在_?_月份“五?比五創(chuàng)”檢?查中提出的?要求去做，?去控制成本?。對于零星?自購材料，?能夠嚴(yán)格執(zhí)?行總公司的?材料、設(shè)備?管理制度不?走樣，按制?度、流程采?購，把材料?體格降到最?低。對于土?工格柵、水?泥、水泥管?等大型材料?，執(zhí)行總公?司材料采購?招標(biāo)，通過?多家報(bào)價(jià)，?綜合分析，?并把信息反?饋給總公司?材料設(shè)備部?，最終確定?單質(zhì)材料的?價(jià)格。在?安全管理方?面，項(xiàng)目部?由張經(jīng)理牽?頭，與各科?室簽訂了安?全生產(chǎn)責(zé)任?狀，與外委?施工隊(duì)伍簽?訂了工程安?全管理協(xié)議?及負(fù)責(zé)人安?全生產(chǎn)責(zé)任?狀。項(xiàng)目部?成立了安全?考核小組，?定期對各科?室及各施工?隊(duì)(站)進(jìn)?行安全考核?，并制定了?相應(yīng)的獎罰?措施。在對?外委工程施?工安全檢查?中發(fā)現(xiàn)隱患?，由安全設(shè)?備科下發(fā)整?改通知單，?提出整改意?見和建議。?如措施不力?或整改不及?時(shí)，項(xiàng)目部?進(jìn)行購置安?全器材，并?在工程款中?給予扣除。?真正做到檢?查到崗，整?改到位，保?證每道工序?的安全施工?生產(chǎn)。項(xiàng)目?部把安谷互?通、___?施工作為整?個(gè)控制重點(diǎn)?，每日必須?進(jìn)行檢查，?要做到安全?生產(chǎn)。五?、以班子建?設(shè)為核心，?引領(lǐng)隊(duì)伍健?康成長在?團(tuán)隊(duì)建設(shè)中?，首先是項(xiàng)?目班子和諧?，項(xiàng)目部班?子成員每天?早、晚溝通?一天的工作?情況。在工?作中，我們?發(fā)揮項(xiàng)目班?子表率作用?，與職工同?甘共苦、并?肩作戰(zhàn)。遇?到難題時(shí)，?項(xiàng)目全體人?員緊密團(tuán)結(jié)?在領(lǐng)導(dǎo)班子?周圍共度難?關(guān)。項(xiàng)目班?子堅(jiān)決貫徹?執(zhí)行總公司?各項(xiàng)決策部?署，貫徹執(zhí)?行企業(yè)“三?重一大”，?在重大決策?、崗位變動?，外委施工?、物質(zhì)采購?及大額資金?使用中，實(shí)?行班子__?_決策，并?把結(jié)果報(bào)四?公司、總公?司相關(guān)部門?審核。我一?直積極配合?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，?搞好項(xiàng)目管?理工作，團(tuán)?結(jié)項(xiàng)目成員?，參與并且?嚴(yán)格執(zhí)行班?子會研究的?各項(xiàng)決定，?積極踴躍地?參與項(xiàng)目部?的“三會一?課”。在工?作中我充分?發(fā)揮自己的?長處，虛心?學(xué)習(xí)別人的?優(yōu)點(diǎn)，與其?他班子成員?一起發(fā)揮領(lǐng)?導(dǎo)班子的群?體功能作用?。六、加?強(qiáng)黨建工作?，為項(xiàng)目建?設(shè)服好務(wù)?作為一名年?輕的黨員，?我的成長和?進(jìn)步都離不?開黨___?和單位對我?的培養(yǎng)。承?蒙厚愛，在?__項(xiàng)目擔(dān)?任項(xiàng)目部黨?支部書記，?我深知自己?肩上的責(zé)任?重大，但我?知道這是黨?___和單?位對我的信?任。在上半?年的工作中?，我能加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步提高思想?素質(zhì)，在工?作中分發(fā)揮?黨員的先進(jìn)?性和先鋒模?范帶頭作用?。每月__?_黨員學(xué)習(xí)?，及時(shí)召開?“三會一課?”，集思廣?益，為項(xiàng)目?管理工作出?謀劃策。_?_項(xiàng)目年輕?人比較多，?我會隨時(shí)找?他們談話，?了解工作和?生活情況，?___他們?參加各項(xiàng)活?動，發(fā)揮年?輕人的干勁?和闖勁，調(diào)?動他們的積?極性。_?_項(xiàng)目在四?公司黨總支?的幫助下，?在全體職工?的努力下，?積極創(chuàng)辦了?以宣傳先進(jìn)?個(gè)人典型、?宣揚(yáng)企業(yè)文?化、交流先?進(jìn)技術(shù)為平?臺的《虎躍?簡報(bào)》，一?個(gè)月辦兩期?，截止到目?前我們已經(jīng)?辦了___?期，得到項(xiàng)?目部職工的?認(rèn)可。__?_員___?率先在公司?內(nèi)部建立宣?傳網(wǎng)頁，利?用網(wǎng)絡(luò)快捷?、方便、及?時(shí)的優(yōu)勢，?將__項(xiàng)目?的最新動態(tài)?（范本）以?文字、圖片?方式，及時(shí)?傳遞到網(wǎng)絡(luò)?宣傳園地，?讓項(xiàng)目員工?第一時(shí)間了?解和掌握最?新的項(xiàng)目信?息。我相信?，在四公司?黨支部的領(lǐng)?導(dǎo)下，