帶團隊的流程,從新人入職到晉升,太全了

（轉(zhuǎn)載）帶團隊的流程，從新人入職到晉升，太全了?。?014-02-1511:04:42| 分類： 學(xué)校管理 |標簽： |舉報 |字號大中小 訂閱帶團隊的流程，從新人入職到晉升，太全了！！第一篇：讓士兵會打仗——輔導(dǎo)第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的

（三天左右）1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方；2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識；3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未 來，并了解新人成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī) 劃。告知工作職責(zé)及給自身帶來的價值和成 長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業(yè)文化。4、對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正， 并給予及時肯定和表揚；檢查每天的工作量；5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。要點：消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長第2段：新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好 （三周左右）1、帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎 么發(fā)傳真，用哪個電腦發(fā)郵件，需要什么東西 改找那個人，如何問好等等；2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和 指導(dǎo)。3、及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，把自 己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)；4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更 高的期望。 要點：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細節(jié)第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清 工作的要求；講清公司考核的指標及考核要求；2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點和能力， 揚長提短3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機會；要點：講清規(guī)則、講清成果、講清后果第二篇：讓士兵愛打仗——激勵第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你1、發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚；2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感；3、授予下屬更多的自主權(quán)，展示、宣傳下屬的成績； 切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵；第5段：感動常在——我心中你最重1、關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；2、記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵； 切忌：不走形式、把握“度”、親自做第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納 也要去肯定他們；2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設(shè)、 成長、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享；3、每次會議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán) ，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵 ；切忌：大權(quán)獨攬，武斷專行；第三篇：讓士兵打勝仗——規(guī)劃第7段：心中有神——賦予他神圣的使命1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；2、時刻關(guān)注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當 下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案；3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚 焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消 息時，要引導(dǎo)大家分享； 要求：隨時隨地激勵下屬。第8段：血濃與水——不拋棄不放棄1、舉辦團隊活動，找出每個人的優(yōu)點，根據(jù)優(yōu) 點，規(guī)劃合適的工作方式；2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活， 了解下屬的狀況，培養(yǎng)團隊之間的感情；3、團隊進行結(jié)對活動，相互監(jiān)督，相互幫助， 彼此也進行競爭；4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力；要求：坦誠、賞識、感情；敢于犧牲第9段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小1、每個季度保證至少兩次 1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有節(jié)；2、績效面談要做到：明確目的；員工自評；做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3、領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)， 要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時 候要有真實的案例做支撐；4、協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標；5、為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每 3-6個月給下屬書面反饋報告一次； 6，讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓(xùn)， 平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。 要點：未來規(guī)劃；談話不要緊盯錯誤和缺點；更多成長晉升。業(yè)績暴漲 8-128 倍，人才紛紛涌入，老板徹底解放，更多精彩盡在「總裁商業(yè)思維」＜總裁商業(yè)思維＞是當前培訓(xùn)界唯一聚焦 ‘錢'的課程，主要幫助你解決企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的三大難題：1、分錢一一如何讓員持續(xù)不斷的跟隨?。ü驹O(shè)定的機制必須能成就員工）；2、賺錢一一如何讓客戶持續(xù)買單?。ü狙邪l(fā)的產(chǎn)品必須能造?？蛻簦?、收錢一一如何讓客戶主動購買?。ü驹O(shè)計的銷售流程必須傻瓜式）；成功的企業(yè)需要構(gòu)筑三大系統(tǒng)： 產(chǎn)品思維、團隊思維、客戶思維！因為成功的企業(yè)家必備的三大思維：產(chǎn)品思維、團隊思維、客戶思維！產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（ 商業(yè)模式）的問題（賣什么、怎么賣、在哪里賣）；團隊思維解決的是如何分錢（ 分配機制）的問題（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）；客戶思維解決的是如何收錢（ 營銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務(wù)流程） ；真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學(xué)會如何賺錢、更要學(xué)會如何分錢，更重要的是要學(xué)會如何把錢收回來！出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率