薪資管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——薪資管理辦法為了進一步模范管理，明確工作責任，提升員工素質(zhì)，結合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理手段（試行）》

一、總那么

第一條：通過模范有效的考核評價手段，對員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進公司整體目標的實現(xiàn)。扶助每個員工提高工作效能與工作

勝任才能，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、通明，積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，鞏固公司的凝結力，提高員工的合意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強化公司的運作體系和核心競爭力。

其次條：以員工崗位職責和每月工作任務為標準，綜合考核公司全體員工的工作完成處境和質(zhì)量，評價員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質(zhì)舉行考評，并考核各部門的績效。

二、考核的組織管理

第三條：公司董事會為考核管理的最高權利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負責月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評的組織以及與考核相關的工作。

第四條：年終由董事長授權董事長辦公室另行組織員工年終考評考核組，為分外設機構。負責年終考評的審定

三、考核維度與周期

第五條：考核分為履行崗位職責考核，工作任務完成處境考核，經(jīng)濟指標完成處境考核，綜合才能素質(zhì)考核，每一類下再概括擬訂不同的考核測評指標。按百分制打分計算。

第六條：履行崗位職責考核和工作任務完成處境以月度工作目標考核的形式舉行，考核周期為月度。綜合才能素質(zhì)考評以年度綜合考評的形式舉行，考核周期為年度。經(jīng)濟指標完成處境以業(yè)績指標考核的形式舉行，考核周期為一個業(yè)績考核周期。

四、考核手段

第七條：月度工作考核：

1、采用直線考核法，由被考核者的相關上級依據(jù)崗位職責和月度工作任務完成的質(zhì)量和實時性對被考核者舉行考核，副總由總經(jīng)理舉行考核。

2、員工每月根據(jù)部門的整體工作目標擬訂出各自的工作任務，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務書下達，月底按任務書舉行考核。部門經(jīng)理作為各部門的第一責任人，對全部門的工作負責，部門月度工作籌劃為部門經(jīng)理的工作任務書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務。

3、員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，舉行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即該員工每一個考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

4、員工的崗位職責和員工應遵循的員工守那么，依據(jù)相應的考核標準按月考核。

5、考核工資次月發(fā)放。

第八條：年度綜合考評：

1、采用全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式舉行。

2、年度考評分為優(yōu)異，稱職，根本稱職，不稱職四個層級。

3、考評結果作為次年度員工薪資等級確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級薪資，稱職和根本稱職維持原由薪資等級（連續(xù)2次被評為根本稱職的視為一次不稱職），不稱職的將調(diào)低一級薪資。

第九條：業(yè)績指標考核：（概括手段及指標由財務部另行擬訂下達）。

第十條：在逐月考核評分的根基上，全年累計綜合評分即為自然生成的總分，作為年終員工“評先”的重要依據(jù)。

五、考核時間

第十一條：月度工作考核于次月3號前完成，并將考核表報送董事長辦公室。年度綜合考評于次年的1月30日前完成。業(yè)績指標考核以完成一個業(yè)績周期后，概括時間原那么上與年度考評同時。

六、申述及處理

第十二條：如有員工對考核結果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申述，要求復議。如有必要可召開董事會舉行議論，董事會為最終裁決

七、附那么

第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核手段同時廢止。

第十四條：概括考核標準另行擬訂。

附：一、員工使用類：

《員工月度工作目標考核表》

《員工月度工作目標考核表評分標準》

《員工年度綜合才能素質(zhì)考評表》

二、中層以上管理人員使用類：

《月度工作籌劃