控制成本的具體措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——控制成本的具體措施在當(dāng)今日益強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存進(jìn)展，務(wù)必要有競爭力，而本金的提升是企業(yè)競爭力的一個(gè)重要表達(dá)。那么本金操縱及措施有哪些呢？以下是我整理的資料，僅供參考，接待閱讀。

本金操縱措施1降低造價(jià)的原那么

(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)成顧客合意。

(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。

(3)保證安好施工和文明生產(chǎn)的需要。

(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。

(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗;加強(qiáng)管理消釋濫用。

2降低本金的方法

(1)采用新材料、新技術(shù);

(2)優(yōu)化施工方案;

(3)科學(xué)管理、提高工效;

3降低本金的目的

(1)提高效益;

(2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會;

4工程本金操縱

(1)建立本金操縱體系

工程經(jīng)理部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為中心的本金操縱體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層舉行本金目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的本金責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

(2)本金操縱籌劃

工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)本金，組織編制施工預(yù)算，確定工程的籌劃目標(biāo)本金。并應(yīng)將目標(biāo)本金按工程部位和本金工程舉行分解，編制“目標(biāo)本金操縱措施表”，將各分片面項(xiàng)工程本金操縱目標(biāo)和要求、各本金要素的操縱目標(biāo)和要求，落實(shí)到本金操縱的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的本金操縱措施、方法和時(shí)間舉行檢查和改善。

(3)本金操縱運(yùn)行

a.工程經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面操縱、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工本金的發(fā)生過程舉行有效操縱。

b.工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)籌劃目標(biāo)本金的操縱，做好施工購買計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效操縱實(shí)際本金。

c.工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，操縱活勞動和物化勞動的消耗。

d.工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，制止因施工籌劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工本金增加。

(4)本金核算

a.工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程本金核算制，明確本金核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

b.施工過程中的本金核算，宜以每月為一核算期，在月末舉行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工工程管理責(zé)任目標(biāo)本金界定范圍相一致。

c.工程本金核算原那么，工程本金核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本金歸集“三同步”的原那么。

(5)本金分析與考核

工程經(jīng)理部應(yīng)舉行工程本金分析與考核，將本金分析的結(jié)果形成文件，為本金偏差的校正與預(yù)防、本金操縱方法的提升、制定降低本金措施、提升本金操縱體系等供給依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)舉行本金管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人供給依據(jù)。

5降低本金的技術(shù)組織措施

5.1科學(xué)管理

(1)加強(qiáng)物資管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資購買和使用過程處于受控狀態(tài)。

a.建筑材料的購買：工程籌劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總籌劃，并填寫《工程物資籌劃表》，籌劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)籌劃和施工進(jìn)度編制月/季物資購買籌劃，并填寫《物資購買籌劃表》;工程材料員務(wù)必按照經(jīng)過審批的《物資購買籌劃表》來供給物資。全體進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。

b.物資的發(fā)放：

建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗理由，以便今后預(yù)防操縱，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。

建立材料使用監(jiān)視制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用處境舉行監(jiān)視，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)視記錄，對存在的問題實(shí)時(shí)分析處理。

班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔佐設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。

(2)嚴(yán)格過程操縱

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程計(jì)劃和操縱程序。

a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過程操縱程序施工，消釋不合格品，以制止返修、返工而造成的濫用。

b.加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔;有依據(jù)地合理利用下方料。

c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的養(yǎng)護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。

(3)勞動力的操縱

根據(jù)工程處境編制概括的勞動力使用量籌劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，用心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安置施工依次，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面開展、平行作業(yè)、交錯(cuò)施工，各工序應(yīng)精細(xì)貫穿，制止不必要的重復(fù)工作和窩工。

(4)能源操縱

編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消釋濫用。

a.儉約水資源：現(xiàn)場臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。

施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.儉約電源：制定用電制度，消釋濫用電力資源現(xiàn)象。

(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作

建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的損失;杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

5.2采用新材料、新技術(shù)

(1)周轉(zhuǎn)材料

a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低本金。

b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。

c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。

d.采用砼罐車、砼輸送泵舉行砼運(yùn)輸，以裁減用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低本金。

(2)工程材料

a.鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以儉約鋼筋，降低本金。

b.混凝土：采用清水砼，裁減粉刷，儉約材料。

c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以裁減不必要的濫用。

d.砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格操縱遺漏，以裁減不必要的濫用。

(3)新技術(shù)

將使用BIM系統(tǒng)舉行工程工程的管理。并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)工程管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低本金。

a.工程進(jìn)度籌劃管理：將根據(jù)資源的安置對籌劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。

b.物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到購買、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等全體環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的全體信息都將進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安置的互動分析并供給相應(yīng)報(bào)表。

c.工程質(zhì)量管理：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄操縱、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、校正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)視、工程檔案資料、竣工資料、不合格品操縱、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理;實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)籌劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。

5.3優(yōu)化施工方案

采取流水作業(yè);分片面項(xiàng)工程實(shí)行流水、交錯(cuò)、穿插作業(yè);合理安置、使用勞動力;以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低本金。

(1)施工方案

根據(jù)工程和概括處境，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐閱歷的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。

(2)進(jìn)度籌劃

使用甘特圖舉行施工進(jìn)度籌劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都操縱在進(jìn)度籌劃內(nèi);使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。

(3)實(shí)施

制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案舉行施工，確保施工質(zhì)量、安好文明施工、施工工期、環(huán)境養(yǎng)護(hù)達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地提升、提高管理才能，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下根基。

本金操縱的意義和內(nèi)容本金操縱：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對影響本金的各種因素加以管理操縱。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。包括目標(biāo)本金、設(shè)計(jì)本金確實(shí)定，生產(chǎn)本金、銷售本金的發(fā)生。通過產(chǎn)品本金操縱使產(chǎn)品本金按照事先預(yù)算確定的本金水平舉行，防止與抑制生產(chǎn)過程中損失和濫用的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)成儉約生產(chǎn)花費(fèi)、降低本金、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、本金操縱的意義

1、本金操縱是本金管理的重要手段

本金管理包括本金的預(yù)料、決策、籌劃、操縱、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，本金的預(yù)料、決策和籌劃為本金操縱供給了依據(jù)。而本金操縱既要保證本金目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到本金預(yù)料、決策和籌劃之中?，F(xiàn)代化本金管理中的本金操縱，著眼于本金形成的全過程。

2、本金操縱是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品本金水平有直接影響。實(shí)行本金操縱，要求建立相應(yīng)的操縱標(biāo)準(zhǔn)和操縱制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都理應(yīng)實(shí)時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證本金操縱的有效舉行。

3、本金操縱是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

實(shí)行本金操縱，首先需要本金指標(biāo)層層分降落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承受經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動考慮儉約消耗、降低本金、以保證本金指標(biāo)的完成，使本金操縱順?biāo)炫e行，收到實(shí)效。

二、本金操縱的內(nèi)容

本金操縱包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大片面，即投產(chǎn)前本金操縱和投產(chǎn)后本金操縱：

1、投產(chǎn)前本金操縱

主要是目標(biāo)本金操縱，企業(yè)的目標(biāo)本金是經(jīng)營目標(biāo)的重要組成片面，目標(biāo)本金操縱

包括兩層意思：一是目標(biāo)本金實(shí)行自身操縱，即在確定目標(biāo)本金時(shí)，要舉行市場調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤，在此根基上再確定產(chǎn)品目標(biāo)本金，為了保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，務(wù)必對目標(biāo)本金舉行操縱。二是利用目標(biāo)本金去操縱設(shè)計(jì)本金和試制本金，以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的本金水平，這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)本金的要求，即設(shè)計(jì)本金務(wù)必低于目標(biāo)本金。

2、投產(chǎn)后的本金操縱

主要是生產(chǎn)本金操縱，統(tǒng)稱為過程操縱或反應(yīng)操縱，實(shí)際上就是對產(chǎn)品實(shí)體形成過程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過程的操縱。

這個(gè)階段的本金操縱，要將在發(fā)生的本金與目標(biāo)本金、定額本金與費(fèi)用限額等舉行比較，將偏離處境實(shí)時(shí)形成信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門，以便實(shí)時(shí)采取措施，穩(wěn)定勞績、抑制缺點(diǎn)、防止濫用現(xiàn)象的發(fā)生。

本金操縱學(xué)習(xí)心得總結(jié)在當(dāng)今日益強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存進(jìn)展，務(wù)必要有競爭力，而本金的提升是企業(yè)競爭力的一個(gè)重要表達(dá)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本金的操縱是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對上千家虧損的國有企業(yè)舉行調(diào)查研究察覺，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費(fèi)用虧損”“本金虧損”。而xx作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)進(jìn)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的本金操縱體系。

本金操縱的目標(biāo)是降低本金、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、合作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而本金操縱工作涉及到研發(fā)、購買、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)熟悉到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：

一、本金操縱工作要突出“以人為本”。

本金不是操縱出來的，而是鼓舞出來的，本金操縱不是降低本金而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種處境都對比了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和空氣讓員工自覺參與到本金操縱工作中來，發(fā)揮出每位員工的本金操縱作用，假設(shè)每人都能提出并提升本金濫用之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在本金操縱方面做的對比好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為本金操縱工作中的首位來對付，并制定了細(xì)致完善的鼓舞制度。

二、本金操縱工作要提防數(shù)字化。

要想做好本金操縱工作，除提防以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動舉行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能舉行量化分析，才能找出存在問題或是提升之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，假設(shè)你不能測量你就不能管理”。本金數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、切實(shí)、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好本金操縱工作的根基片面，假設(shè)該片面做的不到位，有些本金操縱工作尤其是非外觀化暗藏在各個(gè)流程中的濫用現(xiàn)象，便得不到有效操縱達(dá)不到本金操縱的預(yù)期效果。

三、本金操縱工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。

一般來說起本金操縱工作我們大多數(shù)人會想到物料購買、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不濫用”，往往疏忽了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)本金操縱方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)舉行操縱，從而起到本金操縱的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造本金中，由于其中