第3講人力資源規(guī)劃(實(shí)例)

《招聘與評(píng)測(cè)技能》

人力資源規(guī)劃主講人田輝內(nèi)容1.人力資源規(guī)劃總攬：凡事預(yù)則立人力資源規(guī)劃概述1、什么是人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為滿足未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源的可作的預(yù)測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。人力資源規(guī)劃概述2、人力資源規(guī)劃分類分類標(biāo)準(zhǔn)類別從形式上劃分廣義的規(guī)劃狹義的規(guī)劃從期限上劃分長期規(guī)劃（3-5年）

中期規(guī)劃（1-3年）短期規(guī)劃（1年以內(nèi)）從內(nèi)容上劃分戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃組織人事規(guī)劃制度建設(shè)規(guī)劃員工發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃概述

做什么事都要有計(jì)劃，除非你不想成功！3、為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？組織戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源規(guī)劃營銷規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃概述4、人力資源規(guī)劃對(duì)組織的作用人力資源規(guī)劃概述5、誰負(fù)責(zé)制定人力資源計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃的項(xiàng)目高層管理者其他職能部門經(jīng)理人力資源部門相關(guān)專家制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)制定人力資源目標(biāo)收集信息預(yù)測(cè)內(nèi)部HR需求預(yù)測(cè)外部HR需求預(yù)測(cè)內(nèi)部HR供應(yīng)分析企業(yè)HR現(xiàn)狀制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP實(shí)施HRP收集HRP實(shí)施反饋信息√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√人力資源規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)配合業(yè)務(wù)與組織發(fā)展的需要人力資源規(guī)劃合理分配人力資源降低組織用人成本滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需求計(jì)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容總體規(guī)劃人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策預(yù)算總額配備計(jì)劃中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化退休解聘計(jì)劃因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況安置費(fèi)補(bǔ)充計(jì)劃需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求招募、選拔費(fèi)用使用計(jì)劃人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等培訓(xùn)總投入脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失職業(yè)計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案績效與薪酬福利計(jì)劃個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等薪酬福利的變動(dòng)額勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施訴訟費(fèi)用及可能的賠償人力資源規(guī)劃包含的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施具體流程人力資源規(guī)劃關(guān)鍵因素與常見障礙關(guān)鍵因素

描述發(fā)展階段和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)期人力資源規(guī)劃聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)技術(shù)人員。成長期不僅要制定招聘選拔優(yōu)秀員工的措施，還要注意不同類型員工的性格、興趣、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略、組織崗位的匹配。成熟期保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)還要注重培訓(xùn)和開發(fā)，提高人員使用效率衰退期裁員與招聘并舉外部因素主要是地域?qū)θ瞬乓M(jìn)方面的影響。動(dòng)態(tài)性要特別考慮到動(dòng)態(tài)這一因素，不能簡(jiǎn)單的將人力資源規(guī)劃理解為靜止的數(shù)據(jù)收集和一勞永逸不變的應(yīng)用。人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素人力資源規(guī)劃關(guān)鍵因素與常見障礙人力資源規(guī)劃常見障礙常見障礙詳細(xì)描述身份危機(jī)人力資源規(guī)劃制定者得不到組織其他成員的認(rèn)同最高層管理者的支持沒有最高層管理者的大力支持，人力資源規(guī)劃很難得以成功實(shí)施最初努力規(guī)模的大小如果在人力資源規(guī)劃的開始階段投入的人力和物力不夠，那么很難期望取得理想的效果與其他部門的協(xié)調(diào)人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施都會(huì)涉及到企業(yè)各個(gè)部門的利益和發(fā)展，所以協(xié)調(diào)非常重要定量與定性的結(jié)合只有將定性方法和定量方法均衡的結(jié)合起來，才能取得理想的結(jié)果定量需要對(duì)員工入職/離職、升/降的數(shù)量進(jìn)行跟蹤定性需要關(guān)注與員工個(gè)人相關(guān)的問題部門經(jīng)理的不參與人力資源規(guī)劃不是人力資源部自己的事情，還需要得到部門經(jīng)理的大力支持和積極參與技術(shù)陷阱認(rèn)為很多人都在用的方法就是好的方法，而不知到什么才是最適合自己的。2.招聘計(jì)劃制定步驟

——以某保險(xiǎn)公司為例

制定年度招聘政策調(diào)整或確定招聘計(jì)劃上報(bào)總公司人事和產(chǎn)險(xiǎn)人力資源部審批

總經(jīng)理審批

調(diào)整計(jì)劃

分公司編制招聘計(jì)劃根據(jù)批復(fù)明確調(diào)整內(nèi)容或確定方案分公司總經(jīng)理作最后批示招聘計(jì)劃制作流程人事部分析人員供求矛盾用人部門需求公司業(yè)務(wù)、人員發(fā)展規(guī)劃上年度招聘計(jì)劃執(zhí)行情況可能的流失可能的內(nèi)部調(diào)整人事部在供求分析的基礎(chǔ)上初步編制招聘計(jì)劃人事部、企化部根據(jù)總公司批示和分公司情況制定年度招聘政策

總經(jīng)理審批招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)B類干部普通員工內(nèi)容總經(jīng)理室根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展長、短期需要制定長短期B類干部需求，由人事部據(jù)此作出招聘計(jì)劃各三、四級(jí)分支機(jī)構(gòu)與公司業(yè)務(wù)管理本部根據(jù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從下至上制定招聘計(jì)劃并匯總至分公司作用儲(chǔ)備關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力量對(duì)新業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)所需干部提前招聘、培養(yǎng)衡量全公司招聘需求對(duì)人力資源成本作預(yù)算對(duì)難招聘的專業(yè)人才提前招聘、培養(yǎng)對(duì)分公司各級(jí)分支機(jī)構(gòu)和公司業(yè)務(wù)管理本部相似人才統(tǒng)一招聘，以減少開支計(jì)劃準(zhǔn)備總經(jīng)理室籌劃分公司人事部協(xié)辦各級(jí)分支機(jī)構(gòu)人事部門做計(jì)劃招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)B類干部與普通員工招聘計(jì)劃的區(qū)別B類干部第三梯隊(duì)計(jì)劃★ 已達(dá)到要求☆ 待提高△ 需培養(yǎng)制定年度招聘政策大綱招聘政策政策項(xiàng)目政策內(nèi)容人員編制編制應(yīng)與公司業(yè)務(wù)狀況以及未來發(fā)展計(jì)劃配合部門之間的編制依其職能與業(yè)務(wù)而定，實(shí)行定崗招聘原則嚴(yán)格控制好內(nèi)外勤人員比例各部門內(nèi)的干部與普通員工比率要合理招聘渠道根據(jù)前幾年的招聘渠道評(píng)估，選擇重點(diǎn)渠道決定有效渠道的使用優(yōu)先次序人事經(jīng)費(fèi)實(shí)行人均費(fèi)用原則，依職能與業(yè)務(wù)明定各部門應(yīng)采用的人均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)招聘經(jīng)費(fèi)B類干部招聘計(jì)劃表職務(wù)：需求日期：級(jí)別：分公司/三四級(jí)機(jī)構(gòu)：招聘條件：1. 工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷/專業(yè)

2.能力3. 其它要求XX-YY

分公司

職務(wù)

需要時(shí)間

199819992000普通員工招聘計(jì)劃表上海分公司招聘計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表人員增補(bǔ)程序進(jìn)入招聘程序總經(jīng)理室審批提交增補(bǔ)申請(qǐng)用人部門產(chǎn)生增補(bǔ)需要

公司人力資源規(guī)劃同意不同意總經(jīng)理室審批人事部門審核人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位（部門）崗位增補(bǔ)時(shí)間申請(qǐng)理由現(xiàn)有崗位人數(shù)工作飽和度很飽和較飽和基本飽和不飽和外貌要求專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)歷要求：專業(yè)知識(shí)及能力：招聘者條件性格要求部門經(jīng)理意見：人事部門意見：其他要求總經(jīng)理意見：招聘渠道的選擇區(qū)域性人才交流會(huì)內(nèi)部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫廣告獵頭公司與杰出的，針對(duì)性強(qiáng)的大學(xué)建立長期合作關(guān)系按時(shí)參加大型人才交流會(huì)并將信息輸入人才電腦數(shù)據(jù)庫與大城市人才市場(chǎng)建立合作關(guān)系建立普通員工，分公司與三、四級(jí)機(jī)構(gòu)資源共享的人才電腦數(shù)據(jù)庫刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對(duì)性很強(qiáng)的廣告定期參加區(qū)域性人才交流會(huì)，建立平安品牌及接觸人才建立中高級(jí)干部推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形象且針對(duì)性很強(qiáng)的廣告與幾家知名度高，信譽(yù)好的獵頭公司建立長期關(guān)系B類干部普通員工定向大學(xué)區(qū)域性人才交流會(huì)人才市場(chǎng)員工推薦，人才數(shù)據(jù)庫廣告廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。為了加強(qiáng)廣告招聘效果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。一、系統(tǒng)內(nèi)廣告招聘由人事部門具體以經(jīng)辦，各業(yè)務(wù)部門協(xié)辦；二、廣告招聘應(yīng)列入年初工作計(jì)劃，全省xx須統(tǒng)一廣告招聘活動(dòng)，各地機(jī)構(gòu)人事部門應(yīng)加強(qiáng)這方面的溝通協(xié)調(diào)；三、系統(tǒng)內(nèi)廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標(biāo)識(shí)、稱謂、版面大小要求等。要求統(tǒng)一稱謂“中國xx保險(xiǎn)股份有限公司XX（X險(xiǎn)）分公司”，版面要求最小10CMX12CM；四、廣告內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、應(yīng)聘方法、截止日期；五、全省系統(tǒng)內(nèi)廣告由省公司人事部統(tǒng)一進(jìn)行“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標(biāo)準(zhǔn)文案”及“簡(jiǎn)潔文案”，“簡(jiǎn)潔文案”可為各機(jī)構(gòu)直接采用，“標(biāo)準(zhǔn)文案”為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各機(jī)構(gòu)可以摘用、提煉。組織人事部每年對(duì)“文案”修改一次。六、各機(jī)構(gòu)刊登招聘廣告，需報(bào)公司人事部審批、備案。廣告招聘綱要招聘文案——廣告招聘統(tǒng)一格式

中國xx保險(xiǎn)股份有限公司XX（X險(xiǎn)）公司誠聘公司簡(jiǎn)介（統(tǒng)一）崗位介紹應(yīng)聘者條件要求應(yīng)聘者材料要求應(yīng)聘者價(jià)值定位應(yīng)聘方法

中國xx保險(xiǎn)股份有限公司是我國第一家股份制保險(xiǎn)公司，是全國三大保險(xiǎn)公司之一。它以保險(xiǎn)為主，融證券、信托、投資為一體。成立十年來，它以深圳為基地，已在國內(nèi)外設(shè)立了600多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。由于全國推行與國際慣例接軌的現(xiàn)代管理模式，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度迅猛，至1997年底保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入已達(dá)176億元人民幣，總資產(chǎn)達(dá)200多億人民幣，xx保險(xiǎn)的股東極具實(shí)力，如中國工商銀行、美國高盛實(shí)業(yè)、摩根·斯坦利財(cái)團(tuán)及日本第一生命的大力支持，接受著名的安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的全面會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)，并聘請(qǐng)為世界500強(qiáng)企業(yè)提供過服務(wù)的美國麥肯錫管理咨詢公司為其進(jìn)行全面咨詢服務(wù)，公司發(fā)展前景極為廣闊。為此，一向以人力資源為公司第一寶貴財(cái)富的xx保險(xiǎn)誠邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺：

AAA對(duì)應(yīng)聘者的要求

BBB對(duì)應(yīng)聘者的要求

CCC對(duì)應(yīng)聘者的要求中國xx保險(xiǎn)股份有限公司招聘文案（標(biāo)準(zhǔn)文案）中國xx保險(xiǎn)股份有限公司招聘文案（標(biāo)準(zhǔn)文案）

在公司規(guī)模急劇擴(kuò)充的前提下，xx保險(xiǎn)將為您提供極大的個(gè)人發(fā)展空間，并執(zhí)行“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制以確保競(jìng)爭(zhēng)的公平合理，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”，xx提倡以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，會(huì)讓您在xx大家庭的文化氛圍中感受到極強(qiáng)的內(nèi)部親和力；xx強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的“終身規(guī)劃”，承諾對(duì)員工的責(zé)任是“生涯規(guī)劃、安家樂業(yè)”，公司隨時(shí)舉辦大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動(dòng)，為您自身的全面發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，并提供以保險(xiǎn)金為形式的養(yǎng)老保障計(jì)劃，真正解決您的后顧之憂?！凹用藊x，終身xx”是我們努力方向，如果您選擇xx保險(xiǎn)，就請(qǐng)您把握良機(jī)，將您對(duì)職位的要求、對(duì)其它方面的要求及您個(gè)人求職資料寄到下面地址：內(nèi)部舉薦制度一、總則為增強(qiáng)xx員工參與公司管理的意識(shí)，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應(yīng)和推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。二、舉薦原則及要求

1、所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理；

2、公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（招聘政策和招聘計(jì)劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標(biāo)準(zhǔn)

3、舉薦者應(yīng)按內(nèi)部舉薦要求進(jìn)行人員推薦，否則人事部不予考慮；三、舉薦流程

1、人事部公布年度招聘計(jì)劃和崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)；

2、舉薦人向人事部推薦，填寫推薦表，投入“薦才箱”；3、人事部進(jìn)行初審，合格者入人才庫；

4、人事部選擇優(yōu)秀者推薦給用人部門；

5、用人部門同意后，其他則按正常招聘程序進(jìn)行。內(nèi)部舉薦制度四、獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立為獎(jiǎng)勵(lì)舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設(shè)立伯樂獎(jiǎng)。1、滿足以下條件可參選伯樂獎(jiǎng)：（1）年推薦人數(shù)（通過人事部初選）超過2人；（2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一：

a.直接錄用為B類干部并經(jīng)掛職試用合格

b.普通員工入司一年內(nèi)破格晉升到業(yè)務(wù)主任一級(jí)以上

c.連續(xù)兩個(gè)季度考核成績?cè)诒静块T前兩名

d。一年內(nèi)獲得xx產(chǎn)險(xiǎn)明星前三名2、伯樂獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)2名分公司內(nèi)部員工推薦流程將全系統(tǒng)長短期招聘目標(biāo)通知給有關(guān)部門及員工分公司人事部

年度檢討

聘用公司應(yīng)建立資源共享電腦系統(tǒng)各部門推薦人才

分公司人事部公布公司長、短期招聘目標(biāo)分公司建立中高級(jí)及普通員工人才庫

公司員工按招聘目標(biāo)作推薦。對(duì)中高級(jí)干部這應(yīng)是一項(xiàng)重要職責(zé)將被推薦人的主要信息輸入電腦系統(tǒng)。分公司人事部保留所有簡(jiǎn)歷各部均可用電腦檢索人才庫根據(jù)聘用以及推薦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)選一年一度的個(gè)人及部門伯樂獎(jiǎng)?wù)砣瞬艛?shù)據(jù)庫，刪除過時(shí)記錄統(tǒng)計(jì)推薦數(shù)據(jù)將部門及個(gè)人推薦情況作統(tǒng)計(jì)并定期公布結(jié)果

內(nèi)部員工推薦表擬推薦部門/崗位姓名被推薦人情況聯(lián)系地址及電話性別年齡戶口工作經(jīng)歷/經(jīng)驗(yàn)/專業(yè)表現(xiàn)簡(jiǎn)介/特長：經(jīng)審核：面談 推薦給 部門/機(jī)構(gòu)入人才庫 無需作進(jìn)一步考慮人事部意見備注謝謝您的合作。您的名字及部門己被輸入電腦統(tǒng)計(jì)并會(huì)參加一年一度的伯樂獎(jiǎng)評(píng)選部門推薦人部門職位學(xué)歷

推薦時(shí)間：年月日共享計(jì)算機(jī)招聘人才庫資源浦東支公司外灘支公司市北支公司虹橋支公司寶山支公司分公司人事部……招聘渠道成效評(píng)估(普通員工)*招聘公司/部門渠道類別簡(jiǎn)歷收到數(shù)量合格面試人數(shù)下聘人數(shù)受聘人數(shù)定向大學(xué)區(qū)域性人才交流會(huì)人才市場(chǎng)員工推薦人才數(shù)據(jù)庫廣告招聘季度填報(bào)人流存率人均費(fèi)用 * 此表應(yīng)依各部門資料做一統(tǒng)計(jì)，然后送三四級(jí)機(jī)構(gòu)人事部匯整

*缺額=(計(jì)劃招聘人數(shù)—實(shí)際受聘人數(shù))*留存率=受聘人數(shù)/簡(jiǎn)歷收到數(shù)量招聘成本的分析招聘成本指招聘活動(dòng)中付出的行為費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)。招聘成本在每年招聘計(jì)劃確定后有個(gè)基本的預(yù)測(cè)。成本預(yù)算方法應(yīng)聘渠道費(fèi)用推算表招聘渠道上年度本年度總成本招聘人數(shù)人均成本擬聘人數(shù)計(jì)劃招聘成本合計(jì)注：“招聘成本”=擬聘人數(shù)”ד人均成本”綜合推算表上年度本年度總成本招聘人數(shù)人均成本招聘人數(shù)計(jì)劃招聘成本招聘成本的監(jiān)控

招聘成本反饋表經(jīng)理簽字：年月日3.人力資源規(guī)劃具體編制：操作指南編制人力資源規(guī)劃的八個(gè)步驟2、編寫人員配置計(jì)劃1、編寫職務(wù)計(jì)劃3、編寫人員需求計(jì)劃4、編寫人員供給計(jì)劃6、編寫人力資源政策調(diào)整計(jì)劃5、編寫培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃7、編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算8、關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策編制人力資源規(guī)劃的注意事項(xiàng)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)零基礎(chǔ)（ZeroBasis）人力資源編制基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃的編制吸引最優(yōu)秀人才到最適合的職位上淘汰不合格的員工和管理人員建立具有高級(jí)技能的員工隊(duì)伍將優(yōu)秀人才輪換到公司的不同部門建立培養(yǎng)和發(fā)展人才的良好聲譽(yù)為不同職位提供最優(yōu)秀的人才為優(yōu)秀人才提供空位在每個(gè)部門、每個(gè)級(jí)別上都有最優(yōu)秀的人才重要職位上的優(yōu)秀員工招聘最優(yōu)秀的新員工將最有潛力的優(yōu)秀人才提升到重要職位上去

人力資源規(guī)劃的編制確定擬提升職位擬定職位要求推薦合適人選審定初選名單360考評(píng)決定人選進(jìn)入試用考評(píng)決定是否轉(zhuǎn)正人力資源部和用人部門根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有空缺進(jìn)行討論決定是否提升管理人員。用人部門擬定詳細(xì)的職位說明發(fā)覺人選并要求相關(guān)部門提供推薦文件；部門根據(jù)考核結(jié)果在員工中推薦有潛力的人選；用人部門根據(jù)員工能力和經(jīng)歷準(zhǔn)備推薦材料人力資源部對(duì)初選者根據(jù)職位和能力要求進(jìn)行360考核人力資源委員會(huì)對(duì)所有人選進(jìn)行討論并決定最后2名初選者人力資源委員會(huì)根據(jù)考核情況決定最后人選；總經(jīng)理最后審批當(dāng)選管理人員在新的職位上掛職試用3-6個(gè)月，工資待遇與以前相同人力資源部、用人部門對(duì)試用期進(jìn)行360考核評(píng)估，決定是否正式提升戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制發(fā)現(xiàn)不合格員工人員淘汰體系按總?cè)藬?shù)的一定比例控制人數(shù)將明顯無須淘汰的員工減去根據(jù)員工績效、態(tài)度和能力進(jìn)行個(gè)案分析能力低下、績效差、品德不好者淘汰出局能力不夠的降級(jí)或降職能力及潛力不適合部門的則調(diào)換部門有潛力或原因不清，再給一次機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)入觀察期，建立明確目標(biāo)，以觀后效對(duì)公司員工淘汰體系執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)人力資源規(guī)劃的編制

部門績效分析與確定可輪換崗位發(fā)現(xiàn)未達(dá)到目標(biāo)和績效不理想的部門組織分析：強(qiáng)處、弱處、機(jī)會(huì)、不利需要改進(jìn)的工作、經(jīng)營策略、其他具體工作

確定職位要求職位要求：能力與素質(zhì)要求、工作經(jīng)歷要求、其他崗位要求按重要性排列

確定初選人名單在同一崗位任職3年以上的管理人員未達(dá)到目標(biāo)及績效不理想的管理人員需要進(jìn)一步鍛煉的人員

界定最后輪轉(zhuǎn)名單考慮轉(zhuǎn)換員工的條件：能力、經(jīng)歷、其他考慮其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

執(zhí)行評(píng)估與體系改進(jìn)衡量、分析管理人員轉(zhuǎn)換執(zhí)行情況并進(jìn)一步改進(jìn)人力資源規(guī)劃的編制關(guān)鍵職位選擇