腕帶督查反饋-手腕帶執(zhí)行情況督查反饋范本

針對 2016年3月份手腕帶執(zhí)行情況督查反反饋人：匡蓮花2016年4月2日一、督查情況：本月對全院20個科室65個病人進行現(xiàn)場督查，按本院所規(guī)定的要求絕大部分科室執(zhí)行到位，其中普外科、骨傷科各有一個手術病人無手腕帶，北院產(chǎn)科有一新生兒無手腕帶，神內科有一個病?；颊邿o手腕帶，呼吸、心內科有二個病危患者無手腕帶，到位率90.8%二、原因分析：1、交接班制度不嚴，未做到認真床頭交接。2、護士對手腕帶執(zhí)行內容不夠清楚。三、整改措施：1、各科室組織護士再次學習其相關制度與規(guī)定。2、嚴格交接班制度，尤其對重點病人如手術、病危、產(chǎn)婦、新生兒、輸血、意識不清、交流障礙、“三無”等病人嚴格執(zhí)行。3、護士長加強督查，尤其是交接班護士要重點督查。4、護士長應對本科室護士所應掌握的相關內容及規(guī)定采取隨機提問方式進行強化。對6月12日患者使用“腕帶”識別身份督查結果反一 督查情況：本次對20個臨床科室 72位病人進行了“腕帶”使用情況現(xiàn)場督查，其中普外科 5床骨科14床兩手術病人無手腕帶， 呼吸心內科 13查拔英無手腕帶外，其余科室均規(guī)范佩帶，到位率 。二原因分析：、 護士責任心不強、交接班制度執(zhí)行不嚴有關。、 個別護士對“腕帶”佩帶對象不完全知曉。、 護士監(jiān)管力度不夠三 整改措施:、 各科再次組織護士有關“腕帶”身份識別制度及內容進學習。、 對重點如手術、病危、新生兒、產(chǎn)婦、輸血、意識交流障礙“三無、轉科等病人嚴格執(zhí)行“腕帶”管理制度、 加強交接班制度。護士長加強監(jiān)管。1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結果考核至各部門。2針對 2016年3月份手腕帶執(zhí)行情況督查反反饋人：匡蓮花2016年4月2日一、督查情況：本月對全院20個科室65個病人進行現(xiàn)場督查，按本院所規(guī)定的要求絕大部分科室執(zhí)行到位，其中普外科、骨傷科各有一個手術病人無手腕帶，北院產(chǎn)科有一新生兒無手腕帶，神內科有一個病?；颊邿o手腕帶，呼吸、心內科有二個病?；颊邿o手腕帶，到位率90.8%二、原因分析：1、交接班制度不嚴，未做到認真床頭交接。2、護士對手腕帶執(zhí)行內容不夠清楚。三、整改措施：1、各科室組織護士再次學習其相關制度與規(guī)定。2、嚴格交接班制度，尤其對重點病人如手術、病危、產(chǎn)婦、新生兒、輸血、意識不清、交流障礙、“三無”等病人嚴格執(zhí)行。3、護士長加強督查，尤其是交接班護士要重點督查。4、護士長應對本科室護士所應掌握的相關內容及規(guī)定采取隨機提問方式進行強化。對6月12日患者使用“腕帶”識別身份督查結果反一 督查情況：本次對20個臨床科室 72位病人進行了“腕帶”使用情況現(xiàn)場督查，其中普外科 5床骨科14床兩手術病人無手腕帶， 呼吸心內科 13查拔英無手腕帶外，其余科室均規(guī)范佩帶，到位率 。二原因分析：、 護士責任心不強、交接班制度執(zhí)行不嚴有關。、 個別護士對“腕帶”佩帶對象不完全知曉。、 護士監(jiān)管力度不夠三 整改措施:、 各科再次組織護士有關“腕帶”身份識別制度及內容進學習。、 對重點如手術、病危、新生兒、產(chǎn)婦、輸血、意識交流障礙“三無、轉科等病人嚴格執(zhí)行“腕帶”管理制度、 加強交接班制