小型民營企業(yè)員工離職原因及措施

離職原因:1、薪酬福利制度不合理，員工滿意度低1、薪酬福利制度不合理，員工滿意度低（1）在通山?jīng)]有與之同類型的企業(yè)，缺乏對外的參考，員工在與其他行業(yè)進(jìn)行對比時，存在一定差距，缺乏對外的競爭性（2） 薪酬結(jié)構(gòu)中浮動獎勵性工資占比較小，缺乏對內(nèi)公平性，難以刺激員工工作積極性（3） 福利保障制度不合理，如員工生日福利，過節(jié)費(fèi)，年終獎等問題，導(dǎo)致員工對工廠的滿意度差2、 缺乏良好的工作環(huán)境，氛圍，員工缺乏歸屬感（1）沒有為員工提供舒適的休息區(qū)或活動室。在沒有事休息的時候又不能都擠到老板的辦公室去休息，要么就站著到處晃蕩，老板與員工之間建立了一道不平等的差別地位身份的門檻，沒有注重員工的感受。也沒有提供良好的吃飯環(huán)境，女員工都擠一堆吃飯，人多時還要讓座吃飯，或站著吃飯，下桌擠不下時也只畏畏縮縮的在位于不多的上座吃飯，簡單的吃飯也成了困擾人的問題。（2）缺乏良好的人際交往關(guān)系、平等互敬的交流溝通環(huán)境和團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作團(tuán)隊。有時領(lǐng)導(dǎo)在說話方式上使得員工感覺自尊心受到打擊，有的員工就會將對工廠的不滿青訓(xùn)無意或有意的傳給別的員工，久而久之員工對工廠的認(rèn)同度降低，后而將失去工作的熱情措施：1、 選人。工廠在招聘員工是可以通過好友介紹等渠道，或是內(nèi)部員工的推薦，這樣人際方面適應(yīng)比較快，而且內(nèi)部員工推薦的人員必定對工廠內(nèi)的工作內(nèi)容和勞動強(qiáng)度有一定的了解，這樣要來的人是有心理和吃苦的準(zhǔn)備，而且事先要求員工推薦哪種忠厚老實，出苦耐勞的人，在進(jìn)行一兩天的帶薪考察，再確定是否應(yīng)聘。從用人準(zhǔn)確上來增加員工穩(wěn)定性和對工廠的忠誠度。2、 待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。如果工廠的薪酬不是很高的話，可以給與其他補(bǔ)貼，如員工生日福利，過節(jié)費(fèi)，年終獎等問題。還能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)體恤民心。3、 增加浮動性獎勵工資，在基建的基礎(chǔ)上可規(guī)定超額完成的獎勵，一調(diào)動員工的積極性，當(dāng)然在數(shù)量上的超額，如果返回的餐具質(zhì)量問題或客戶反映，獎勵將適當(dāng)予以減少。有可能的話建立差別工資制，總有人要起帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，總有人的工作能容較多，這樣就有所比較，平復(fù)那些不公平心理。也能刺激員工的上進(jìn)心。4、 在勞動強(qiáng)度大的階段，給予員工適當(dāng)補(bǔ)貼，避免員工心理不平衡。哪怕是一瓶水，一句慰問的話語。5、 建立車間意見簿，員工匿名向領(lǐng)導(dǎo)提建議，或是表達(dá)員工自己的訴求或想法6、 建立獎懲并舉的機(jī)制，有貢獻(xiàn)就應(yīng)該有獎賞，有錯誤就應(yīng)該進(jìn)行懲戒。比如像那種下了班還積極為工廠打掃衛(wèi)生做善后工作的員工應(yīng)當(dāng)在在全體員工面前進(jìn)行表揚(yáng)并給與獎勵，讓不積極的員工向積極員工看齊。7、 加強(qiáng)平等溝通，員工在工作中，由于這樣或那樣的原因有時會產(chǎn)生一些怨氣，如果是員工和員工之間產(chǎn)生的，要對產(chǎn)生矛盾的員工進(jìn)行談話，進(jìn)行和解；如果是管理者和員工發(fā)生口角，讓員產(chǎn)生怨氣，事后要坦誠的與員工溝通，將矛盾消滅，這樣對員工和公司都有好處。8、 當(dāng)員工基本勝任工作，對工作環(huán)境，人際環(huán)境都比較熟悉之后，也覺得他是個不錯員工是，要提高員工的滿意度。滿意度的提高可以因人而異，給錢，給物，精神上的鼓勵或職位改變等。9、 建立一個休閑娛樂場所，將一個閑置的車間進(jìn)行改造，讓員工在沒事時有個休息和活動的去處，改善廚房設(shè)備，比如一個簡單的餐桌，能讓員工不擠著吃飯或站著吃飯，改善宿舍，廁所等環(huán)境，讓員工呆在廠里比在家里還舒服，建立歸屬感。改善這些環(huán)境的同時，進(jìn)而提高了工廠的形象，還能吸引一些年輕人來工作。讓工廠成為員工的另一個家。環(huán)境好了，外人也會無意的向他人宣傳，還建立知名度，是一個以員工為中心的企業(yè)。10、 以感惜留人。工廠在對員工的感惜投入上，要創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺的環(huán)境往往會收到事半功倍的效果。比如員工家里出現(xiàn)困難時，領(lǐng)導(dǎo)伸出援手；老板主動找員工談心溝通，會讓員工有受到重視的感覺；員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時，老板親自到場祝賀或哀悼，這些都會讓員工感激涕零，并且工廠也沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠。還可以每到春節(jié)的時候，給員工的家里寄信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長輩對員工的培養(yǎng)和家屬對員