某企業(yè)造價咨詢工程全過程投資控制顧問服務(wù)書

內(nèi)蒙古***大學(xué)校區(qū)建設(shè)項目-工科實驗樓全過程投資控制顧問服務(wù)計劃書北京***有限公司2009年02月13日咨詢服務(wù)項目：第一階段：投資測算階段A根據(jù)設(shè)計方案，對本項目各項工程的投資進行測算B編制本項目的估算C對項目投資進行分析，從投資控制角度提出方案優(yōu)化建議D確定投資控制目標第二階段：工程開展前咨詢服務(wù)內(nèi)容A對投標人進行投標資格預(yù)審B編制工程承包施工的招標文件C協(xié)助業(yè)主組織投標答疑、勘查現(xiàn)場，進行招標文件的修正D編制工程招標施工標底E協(xié)助業(yè)主組織議標F協(xié)助業(yè)主組織評標G回復(fù)有關(guān)合同及造價信函H參加合同談判I合約管理及協(xié)調(diào)合同爭議第三階段：施工期間咨詢服務(wù)內(nèi)容A全盤考慮，統(tǒng)一確定總包與分包招標范圍及合同內(nèi)容B回復(fù)有關(guān)合同及造價信函C合約管理以及協(xié)調(diào)合同爭議D已完工程的計量和中期付款的審核E洽商變更索賠費用的審核F參加工程例會及有關(guān)專題會議G協(xié)助業(yè)主進行主要設(shè)備的詢價及認證第四階段：工程結(jié)算期間咨詢服務(wù)內(nèi)容A編制各分項合同最終結(jié)算報告B編制整個項目的最終成本報告咨詢服務(wù)項目具體內(nèi)容：第一階段投資測算階段咨詢服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計方案，對本項目各項工程的投資進行測算如建安費用的測算，總承包費用的測算，各分包項目的費用測算，洽商變更費用的測算等；編制本項目的估算對項目投資進行分析，從投資控制角度提出方案優(yōu)化建議確定投資控制目標第二階段工程開展前咨詢服務(wù)內(nèi)容：目的：協(xié)助內(nèi)蒙古***大學(xué)建設(shè)項目－工科實驗樓工程選擇國內(nèi)經(jīng)驗豐富、實力強、具有質(zhì)量、工期、安全和環(huán)保保證能力和工程管理協(xié)調(diào)能力、合理低報價的監(jiān)理單位及總承包商。工作內(nèi)容主要包括以下項目：對投標人進行投標資格預(yù)審如發(fā)布招標通知，邀請并向投標人發(fā)放資格預(yù)審表及工程項目說明，審查投標人的市場準入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)、同類工程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用于本項工程的資源（管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等）、需分包的范圍、完成項目的資金穩(wěn)定性和來源、保函（或保證金）提供和履約能力，以及通過分析其綜合投標實力向業(yè)主提供投標資格預(yù)審顧問服務(wù)，提供報名企業(yè)排分名單；編制工程承包施工等的招標文件包括招標邀請函、投標人須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等；協(xié)助業(yè)主或其代理組織投標人答疑，勘察現(xiàn)場，進行招標文件的修正；編制工程施工招標標底協(xié)助業(yè)主組織議標負責(zé)審核報價（需要時參考標底），協(xié)助業(yè)主審核投標施工方案及技術(shù)組成，詳細分析各投標報價中存在的計算錯誤和技術(shù)錯誤等情況，必要時與投標人議標，發(fā)疑問卷、澄清投標書中有關(guān)投標報價、技術(shù)方案、合同等相關(guān)問題，確保其符合業(yè)主的招標要求；審查合同中規(guī)定的合同對方提交的各類商務(wù)文件，包括保函、保證、保險等；協(xié)助業(yè)主組織評標在決標前可對任何必要的更改作出建議，且落實各投標書中的疑點，編制評標報告，力圖使本工程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低。最終的中標人完全由業(yè)主決定；回復(fù)有關(guān)合同及造價信函協(xié)助業(yè)主回復(fù)投標人提交的有關(guān)合同和造價之信函，有效地維護業(yè)主的權(quán)利和合法權(quán)益；參加合同談判起草或?qū)徍松鲜雠c中標人的合同，充分維護業(yè)主的合法權(quán)益，確保合同條款的嚴密性并符合行業(yè)主管部門的要求，并協(xié)助業(yè)主進行合同談判；合約管理以及協(xié)調(diào)合同爭議協(xié)助業(yè)主進行合約管理工作，審查合同中規(guī)定的合同對方提交的各類商務(wù)文件，包括保函、保證、保險等，審查合同對方的合同執(zhí)行情況，合同雙方發(fā)生爭議時為業(yè)主分析合同中的理據(jù)直至爭議解決。第三階段施工期間咨詢服務(wù)內(nèi)容：目的：協(xié)助內(nèi)蒙古***大學(xué)建設(shè)項目－工科實驗樓工程選擇國內(nèi)經(jīng)驗豐富、實力強、具有質(zhì)量、工期、安全和環(huán)保保證能力和工程管理協(xié)調(diào)能力、合理低報價的分包商及在施工過程中為業(yè)主提供經(jīng)濟顧問服務(wù)。工作內(nèi)容主要包括以下項目：全盤考慮，統(tǒng)一確定總包與分包招標范圍及合同內(nèi)容回復(fù)有關(guān)合同及造價信函協(xié)助業(yè)主回復(fù)投標人提交的有關(guān)合同和造價之信函，有效地維護業(yè)主的權(quán)利和合法權(quán)益；合約管理以及協(xié)調(diào)合同爭議協(xié)助業(yè)主進行合約管理工作，審查合同中規(guī)定的合同對方提交的各類商務(wù)文件，包括保函、保證、保險等，審查合同對方的合同執(zhí)行情況，合同雙方發(fā)生爭議時為業(yè)主分析合同中的理據(jù)直至合同的簽訂。對工程全過程中的合同爭議進行解答；已完工程的計量和中期付款的審核按月對已完工程量進行計量，進行工程中期估價，審核承包商/供應(yīng)商的各種中期付款申請單據(jù)，按照施工/供應(yīng)合同規(guī)定之付款方式增加和扣減有關(guān)費用，向業(yè)主提交聯(lián)合付款報告并簽發(fā)中期估價證書；洽商變更索賠費用審核審核承包商/供應(yīng)商在施工期間提出的洽商變更索賠增減費用申請報告，階段性向業(yè)主提供變更洽商索賠費用審核意見，并將此意見反映于中期估價、財務(wù)報告及最終結(jié)算帳目中，必要時向承包商/供應(yīng)商提出反索賠。業(yè)主對工程進行重要變更前，按要求提交變更費用初步測算及經(jīng)濟影響供業(yè)主決策參考；參加工程例會及有關(guān)專題會議定期參加施工現(xiàn)場各種會議，及時掌握現(xiàn)場各種信息；協(xié)助業(yè)主進行主要材料及設(shè)備的詢價及認證。第四階段工程結(jié)算期間咨詢服務(wù)內(nèi)容：目的：協(xié)助內(nèi)蒙古***大學(xué)建設(shè)項目－工科實驗樓工程完成最終工程結(jié)算及相關(guān)建設(shè)指標的測算。工作內(nèi)容主要包括以下項目：編制各分項合同最終結(jié)算報告分析各分項合同之最新設(shè)計變更、洽商、索賠造成的對工程預(yù)算總造價的影響。在各分項合同完成后，與該承包商/供應(yīng)商進行計量和結(jié)算談判，達成初步意向后，編制分項合同最終結(jié)算報告，列明在與該承包商/供應(yīng)商在結(jié)算中的遺留問題，由業(yè)主與承包商/供應(yīng)商決定最終的結(jié)算額。編制整個項目的最終成本報告在整個工程項目竣工核驗后，編制整個項目的最終成本報告，供業(yè)主使用。該項工作將在工程保修期結(jié)束前完成。編制各分項合同最終造價及索賠的結(jié)算報告項目人員安排：人力資源：服務(wù)方擁有一大批曾在國際工程、合資工程、內(nèi)資工程咨詢方面經(jīng)驗豐富的高級顧問、資深專家和專業(yè)人員，同時擁有一批在工程造價、工程技術(shù)和計算機應(yīng)用上均有一定造詣的中青年骨干。服務(wù)方將抽調(diào)精兵強將組成一個精干且隨時待命的工作小組，同時任命一名專門為本項目服務(wù)的項目負責(zé)人，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，具體人員組成名單如下：部門人員配置項目組組長：1人招標文件及合同編編制人：2人土建估算師：2人機電估算師：2人駐現(xiàn)場項目主任估算師（該項目現(xiàn)場負責(zé)人）將根據(jù)工程實施情況、工作側(cè)重面的