某企業(yè)造價咨詢工程全過程投資控制顧問服務書

內蒙古***大學校區(qū)建設項目-工科實驗樓全過程投資控制顧問服務計劃書北京***有限公司2009年02月13日咨詢服務項目：第一階段：投資測算階段A根據設計方案，對本項目各項工程的投資進行測算B編制本項目的估算C對項目投資進行分析，從投資控制角度提出方案優(yōu)化建議D確定投資控制目標第二階段：工程開展前咨詢服務內容A對投標人進行投標資格預審B編制工程承包施工的招標文件C協助業(yè)主組織投標答疑、勘查現場，進行招標文件的修正D編制工程招標施工標底E協助業(yè)主組織議標F協助業(yè)主組織評標G回復有關合同及造價信函H參加合同談判I合約管理及協調合同爭議第三階段：施工期間咨詢服務內容A全盤考慮，統(tǒng)一確定總包與分包招標范圍及合同內容B回復有關合同及造價信函C合約管理以及協調合同爭議D已完工程的計量和中期付款的審核E洽商變更索賠費用的審核F參加工程例會及有關專題會議G協助業(yè)主進行主要設備的詢價及認證第四階段：工程結算期間咨詢服務內容A編制各分項合同最終結算報告B編制整個項目的最終成本報告咨詢服務項目具體內容：第一階段投資測算階段咨詢服務內容：根據設計方案，對本項目各項工程的投資進行測算如建安費用的測算，總承包費用的測算，各分包項目的費用測算，洽商變更費用的測算等；編制本項目的估算對項目投資進行分析，從投資控制角度提出方案優(yōu)化建議確定投資控制目標第二階段工程開展前咨詢服務內容：目的：協助內蒙古***大學建設項目－工科實驗樓工程選擇國內經驗豐富、實力強、具有質量、工期、安全和環(huán)保保證能力和工程管理協調能力、合理低報價的監(jiān)理單位及總承包商。工作內容主要包括以下項目：對投標人進行投標資格預審如發(fā)布招標通知，邀請并向投標人發(fā)放資格預審表及工程項目說明，審查投標人的市場準入資格、資質、營業(yè)執(zhí)照、組織機構、同類工程經驗、地區(qū)施工經驗、可利用于本項工程的資源（管理能力、技術人員和施工裝備等）、需分包的范圍、完成項目的資金穩(wěn)定性和來源、保函（或保證金）提供和履約能力，以及通過分析其綜合投標實力向業(yè)主提供投標資格預審顧問服務，提供報名企業(yè)排分名單；編制工程承包施工等的招標文件包括招標邀請函、投標人須知、招標文件、合同協議書、合同條件、工程規(guī)范和技術說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等；協助業(yè)主或其代理組織投標人答疑，勘察現場，進行招標文件的修正；編制工程施工招標標底協助業(yè)主組織議標負責審核報價（需要時參考標底），協助業(yè)主審核投標施工方案及技術組成，詳細分析各投標報價中存在的計算錯誤和技術錯誤等情況，必要時與投標人議標，發(fā)疑問卷、澄清投標書中有關投標報價、技術方案、合同等相關問題，確保其符合業(yè)主的招標要求；審查合同中規(guī)定的合同對方提交的各類商務文件，包括保函、保證、保險等；協助業(yè)主組織評標在決標前可對任何必要的更改作出建議，且落實各投標書中的疑點，編制評標報告，力圖使本工程質量最優(yōu)、工期最短、成本最低。最終的中標人完全由業(yè)主決定；回復有關合同及造價信函協助業(yè)主回復投標人提交的有關合同和造價之信函，有效地維護業(yè)主的權利和合法權益；參加合同談判起草或審核上述與中標人的合同，充分維護業(yè)主的合法權益，確保合同條款的嚴密性并符合行業(yè)主管部門的要求，并協助業(yè)主進行合同談判；合約管理以及協調合同爭議協助業(yè)主進行合約管理工作，審查合同中規(guī)定的合同對方提交的各類商務文件，包括保函、保證、保險等，審查合同對方的合同執(zhí)行情況，合同雙方發(fā)生爭議時為業(yè)主分析合同中的理據直至爭議解決。第三階段施工期間咨詢服務內容：目的：協助內蒙古***大學建設項目－工科實驗樓工程選擇國內經驗豐富、實力強、具有質量、工期、安全和環(huán)保保證能力和工程管理協調能力、合理低報價的分包商及在施工過程中為業(yè)主提供經濟顧問服務。工作內容主要包括以下項目：全盤考慮，統(tǒng)一確定總包與分包招標范圍及合同內容回復有關合同及造價信函協助業(yè)主回復投標人提交的有關合同和造價之信函，有效地維護業(yè)主的權利和合法權益；合約管理以及協調合同爭議協助業(yè)主進行合約管理工作，審查合同中規(guī)定的合同對方提交的各類商務文件，包括保函、保證、保險等，審查合同對方的合同執(zhí)行情況，合同雙方發(fā)生爭議時為業(yè)主分析合同中的理據直至合同的簽訂。對工程全過程中的合同爭議進行解答；已完工程的計量和中期付款的審核按月對已完工程量進行計量，進行工程中期估價，審核承包商/供應商的各種中期付款申請單據，按照施工/供應合同規(guī)定之付款方式增加和扣減有關費用，向業(yè)主提交聯合付款報告并簽發(fā)中期估價證書；洽商變更索賠費用審核審核承包商/供應商在施工期間提出的洽商變更索賠增減費用申請報告，階段性向業(yè)主提供變更洽商索賠費用審核意見，并將此意見反映于中期估價、財務報告及最終結算帳目中，必要時向承包商/供應商提出反索賠。業(yè)主對工程進行重要變更前，按要求提交變更費用初步測算及經濟影響供業(yè)主決策參考；參加工程例會及有關專題會議定期參加施工現場各種會議，及時掌握現場各種信息；協助業(yè)主進行主要材料及設備的詢價及認證。第四階段工程結算期間咨詢服務內容：目的：協助內蒙古***大學建設項目－工科實驗樓工程完成最終工程結算及相關建設指標的測算。工作內容主要包括以下項目：編制各分項合同最終結算報告分析各分項合同之最新設計變更、洽商、索賠造成的對工程預算總造價的影響。在各分項合同完成后，與該承包商/供應商進行計量和結算談判，達成初步意向后，編制分項合同最終結算報告，列明在與該承包商/供應商在結算中的遺留問題，由業(yè)主與承包商/供應商決定最終的結算額。編制整個項目的最終成本報告在整個工程項目竣工核驗后，編制整個項目的最終成本報告，供業(yè)主使用。該項工作將在工程保修期結束前完成。編制各分項合同最終造價及索賠的結算報告項目人員安排：人力資源：服務方擁有一大批曾在國際工程、合資工程、內資工程咨詢方面經驗豐富的高級顧問、資深專家和專業(yè)人員，同時擁有一批在工程造價、工程技術和計算機應用上均有一定造詣的中青年骨干。服務方將抽調精兵強將組成一個精干且隨時待命的工作小組，同時任命一名專門為本項目服務的項目負責人，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務，具體人員組成名單如下：部門人員配置項目組組長：1人招標文件及合同編編制人：2人土建估算師：2人機電估算師：2人駐現場項目主任估算師（該項目現場負責人）將根據工程實施情況、工作側重面的