企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的定位及創(chuàng)建建議,戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的定位及創(chuàng)建建議,戰(zhàn)略管理論文摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭越來越劇烈。企業(yè)要想提升本身的市場競爭力，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，就需要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，而企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要內(nèi)容，對企業(yè)今后發(fā)展有著重要的意義。對此，本文主要對企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用進行分析，然后在這里基礎(chǔ)上提出一些企業(yè)文化開創(chuàng)建立的建議，以供參考。本文關(guān)鍵詞語：企業(yè)文化;戰(zhàn)略管理;作用;建議;良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理水平的提升，進而為企業(yè)今后發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨著較大競爭壓力，企業(yè)要想實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，就需要加強本身戰(zhàn)略管理，并將文化建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容進行，以此發(fā)揮企業(yè)文化的作用，助力企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)發(fā)展。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用〔一〕企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化主要由這三個部分構(gòu)成：首先，制度文化，也就是企業(yè)的規(guī)章制度，為企業(yè)管理提供制度保障，也是對企業(yè)員工工作行為進行約束的制度，所以是企業(yè)文化中不可或缺的部分；其次，精神文化，也就是企業(yè)在經(jīng)營管理經(jīng)過中所具體表現(xiàn)出出的精神風(fēng)貌，屬于一種宏觀具體表現(xiàn)出，對企業(yè)本身及員工的發(fā)展有著重要作用；最后，物質(zhì)文化，也就是企業(yè)資本和實體物質(zhì)的具體表現(xiàn)出，而且也代表著企業(yè)的運營實力，不僅僅是企業(yè)文化的重要組成部分，而且也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中重要的物質(zhì)基礎(chǔ)?！捕称髽I(yè)文化的作用首先，良好的企業(yè)文化具體表現(xiàn)出了一個企業(yè)積極向上的氣氛和態(tài)度，同時也彰顯了企業(yè)文化水平，其能夠為企業(yè)發(fā)展指明方向，并且能夠真正地發(fā)揮出企業(yè)的資本能力，進而促進企業(yè)綜合實力的提升。其次，良好的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進而激發(fā)員工的工作積極性和熱情，這能夠有效促進企業(yè)整體的工作效率；最后，良好的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)員工更好地介入到企業(yè)文化建設(shè)中，也能夠促使他們?nèi)谌肫髽I(yè)氣氛中，以此實現(xiàn)自我發(fā)展，進而為企業(yè)發(fā)展作奉獻。二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是相輔相成的，同時也是互相成就的關(guān)系，兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為：首先，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)過中，離不開企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其是企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中積累構(gòu)成的價值觀，能夠講企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，就必需要有良好的企業(yè)文化。其次，企業(yè)在施行戰(zhàn)略的經(jīng)過中，企業(yè)文化是實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的重要的途徑，只要企業(yè)具備了良好的企業(yè)文化，才能夠提升企業(yè)本身的形象，才能夠更好地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的創(chuàng)造有利條件[1]。再次，企業(yè)在戰(zhàn)略施行經(jīng)過中，企業(yè)文化是重要的內(nèi)容，也是重要的施行手段，通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，促使企業(yè)員工能夠構(gòu)成統(tǒng)一的價值觀，激發(fā)員工的工作積極性和熱情，共同為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展獻計獻策，并不斷優(yōu)化企業(yè)文化，進而實現(xiàn)共同進步。最后，隨著企業(yè)戰(zhàn)略目的的變化，企業(yè)文化也要相應(yīng)的進行變化和創(chuàng)新，只要保證兩者之間互相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠更好地施行企業(yè)戰(zhàn)略，也才能夠更好地促進企業(yè)的進步。三、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的定位〔一〕促使企業(yè)核心競爭力的提升在市場環(huán)境瞬息萬變的情況下，企業(yè)面臨著較大競爭壓力，企業(yè)要想在這樣競爭劇烈的市場環(huán)境中占據(jù)有力地位，必需要重視本身實力的提升，這就要求企業(yè)在加強自我管理經(jīng)過中，要重視企業(yè)文化的開創(chuàng)建立，并將文化開創(chuàng)建立作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容進行。良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)管理效率，能夠幫助企業(yè)更好地進行員工管理，并且提升企業(yè)員工的認同感，激發(fā)員工的工作積極性，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值?？梢?，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，通過開創(chuàng)建立企業(yè)文化，能夠有效提升企業(yè)核心競爭力?！捕称鸬接行У木褚I(lǐng)作用企業(yè)文化是一個企業(yè)精神導(dǎo)向的重要具體表現(xiàn)出，因而通過開創(chuàng)建立良好的企業(yè)文化，能夠切實發(fā)揮其精神引領(lǐng)作用，進而提高企業(yè)精神建設(shè)水平。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，使得人們的思想也發(fā)生了較大的改變，不僅會關(guān)注物質(zhì)層面上的需求，也會注重精神層面上的需求。企業(yè)要想提升本身的核心競爭力，就需要加強精神文化建設(shè)，樹立起良好的企業(yè)形象，這樣有利于企業(yè)更好地進行引資、投資等活動，并在市場環(huán)境中占據(jù)有力地位。可見，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中起到有效的精神引領(lǐng)作用。〔三〕更好地服務(wù)于企業(yè)管理與發(fā)展良好的企業(yè)文化并不是一蹴而成的，而是企業(yè)在自我發(fā)展過中不斷凝練和升華而成的，因而對整個企業(yè)具有重要的指引作用。企業(yè)的管理與發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，能夠幫助企業(yè)解決一些管理問題，也能夠糾正企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)明確本身的定位，進而朝著正確的方向不斷發(fā)展。因而，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)文化能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理與發(fā)展，為企業(yè)管理指明方向，同時也能夠規(guī)范企業(yè)的行為，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的?！菜摹碁槠髽I(yè)內(nèi)部管理提供支持與幫助企業(yè)要想切實有效發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用，則需要保證企業(yè)文化與本身相適應(yīng)，這要求在進行企業(yè)文化戰(zhàn)略定位管理時，需要保持企業(yè)文化與內(nèi)部氣氛的適應(yīng)性，使二者能夠相輔相成，這樣通過內(nèi)部氣氛能夠進一步完善企業(yè)文化的建設(shè)，也能夠通過企業(yè)文化的不斷完善，對企業(yè)內(nèi)部氣氛進行有效調(diào)節(jié)，進而為企業(yè)內(nèi)部管理提供支持與幫助。四、基于企業(yè)戰(zhàn)略管理目的下企業(yè)文化開創(chuàng)建立的建議〔一〕明確定位，重視文化建設(shè)企業(yè)要想有效發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用，首先需要明確本身發(fā)展的定位，對企業(yè)今后發(fā)展方向和目的進行明確，進而明確企業(yè)文化開創(chuàng)建立和完善的方向。同時，除了要重視本身發(fā)展定位的明確，還需要重視企業(yè)文化的建設(shè)，要從多個層面進行本身文化的建設(shè)，將企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容開展，以此提升企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展?！捕硤猿忠匀藶楸镜脑瓌t，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合企業(yè)在開創(chuàng)建立企業(yè)文化時，還需要結(jié)合現(xiàn)代的發(fā)展要求，堅持以人為本的管理原則，保證所開創(chuàng)建立出的企業(yè)文化能夠愈加人性化，能夠更好地知足企業(yè)員工的需求，這樣才是良好的企業(yè)文化，也才能夠有效提升企業(yè)的整體形象。堅持以人為本的原則，就是要求企業(yè)在開創(chuàng)建立企業(yè)文化時，應(yīng)當(dāng)出于了解員工的需求和想法的目的，加強與員工之間的溝通，通過溝通與溝通幫助員工解決工作生活上的苦難，進而營造出良好的內(nèi)部管理氣氛。同時堅持以人為本的管理原則，也要重視員工的動態(tài)化管理，要采取科學(xué)合理的方式方法，借助企業(yè)文化對員工行為和思想進行有效的引導(dǎo)?！踩臣訌妴T工企業(yè)情感和凝聚力在企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)過中，員工對企業(yè)的情感是非常重要的一個部分，只要員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感以及濃烈厚重的情感，才能夠加強企業(yè)的凝聚力，才能夠提高員工的積極性和熱情，更好地為企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展提供動力。對此，企業(yè)在文化建設(shè)的經(jīng)過中，需要立足于企業(yè)文化戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，不斷加強員工的企業(yè)情感，同時發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，提升員工凝聚力，讓員工能夠在企業(yè)中獲得信賴感和幸福感。同時，能夠利用勤業(yè)文化建設(shè)的宣傳作用，借助電子報、書籍、雜質(zhì)等宣傳載體，以此統(tǒng)一員工的思想，促使員工的價值理念與企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念相一致?；蛘吣軌蛲ㄟ^評優(yōu)評先的方式，對優(yōu)秀的員工進行評選，通過潛移默化的方式向員工輸送積極向上的理念。另外，企業(yè)可以以運用文化建設(shè)中的情感謝勵法，通過對員工的情感投入，關(guān)心員工、尊重員工，拉近員工與企業(yè)之間的關(guān)系，建立起良好的情感脈絡(luò)，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)深切進入現(xiàn)場，了解員工的實際需求，解決員工在工作和生活中的問題，以此提升企業(yè)凝聚力，進而更好地朝著企業(yè)發(fā)展目的和方向前進。〔四〕積極打造富有特色的企業(yè)文化在競爭劇烈的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視企業(yè)文化的建設(shè)，同時也要注重企業(yè)文化的獨特風(fēng)格的建設(shè)，這樣才能夠保證企業(yè)市場競爭力的提升，才能夠更好地獲得發(fā)展。對此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目的時，應(yīng)當(dāng)注重本身文化戰(zhàn)略意義的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身實際情況，積極打造出企業(yè)特有的文化，由于在市場環(huán)境中企業(yè)之間的類似度越來越高，假如不具備與眾不同的特點，很難在競爭劇烈的市場環(huán)境中脫穎而出，所以企業(yè)在開創(chuàng)建立文化經(jīng)過中，堅持特有文化的建設(shè)，這不僅僅是企業(yè)的核心與標(biāo)準，也是企業(yè)文化的基石。另外，通過打造企業(yè)特有的文化，也能夠明確企業(yè)本身的定位，進而促進企業(yè)更好更快的發(fā)展?！参濉嘲l(fā)揮本身品牌優(yōu)勢良好的企業(yè)品牌形象能夠幫助企業(yè)更好地樹立企業(yè)文化，能夠講企業(yè)文化與企業(yè)品牌之間的關(guān)系也是互相依存和互相促進的。因而，企業(yè)要想建設(shè)出良好的企業(yè)文化，也需要重視企業(yè)品牌的打造，將這一任務(wù)放在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重點內(nèi)容進行。首先，企業(yè)要明確本身的文化戰(zhàn)略定位，加強日常管理經(jīng)過中企業(yè)品牌的打造，以此樹立起正確良好的企業(yè)品牌構(gòu)成，進而不斷豐富企業(yè)文化。其次，企業(yè)要充分發(fā)揮本身的品牌作用，重視資金、技術(shù)、人才等方面的投入，將本身的品牌做大做強，構(gòu)成良好的企業(yè)品牌，這樣不僅能夠提高企業(yè)的知名度，同時也能有效提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，吸引更多的客戶群體，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展。五、結(jié)束語總而言之，隨著市場