某公司施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)實(shí)施方案

東北分公司施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)實(shí)施方案一、東北分公司人力資源現(xiàn)狀分析1、新員工成長(zhǎng)現(xiàn)狀近幾年由于公司的飛速發(fā)展，公司目前的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數(shù)量及質(zhì)量已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的需要，為此公司招收了不少高校畢業(yè)的新員工。新員工剛剛走出校園踏入社會(huì)，進(jìn)入職場(chǎng)，面對(duì)未來(lái)滿(mǎn)懷希望且雄心勃勃。新員工是公司的新生力量，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要資源，其能力、技能和知識(shí)將是公司現(xiàn)在及未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素，公司也采取了相應(yīng)的措施來(lái)培養(yǎng)這些新員工，安排新員工到一線項(xiàng)目實(shí)習(xí)工作，部分新員工也以較為良好的表現(xiàn)，已經(jīng)在施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理崗位上承當(dāng)起主要職責(zé)。但是總的來(lái)講，新員工的成長(zhǎng)速度較慢，而且成長(zhǎng)的質(zhì)量還不夠，以至于無(wú)法滿(mǎn)足日益緊張、高效率、高品質(zhì)的項(xiàng)目生產(chǎn)的總體需要。2、原因分析分析新員工成長(zhǎng)速度較慢、成長(zhǎng)質(zhì)量還不夠的主要原因三個(gè)方面：第一、對(duì)于新員工的培養(yǎng)，公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)高度重視，也采取了各項(xiàng)措施，如入職培訓(xùn)、過(guò)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安排帶教師傅、參觀學(xué)習(xí)等方面的工作，也取得的一定的成果，但是由于一些工作堅(jiān)持的力度不夠，執(zhí)行的不夠徹底，對(duì)新員工的要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些新員工學(xué)習(xí)的不夠深入，從而影響了成長(zhǎng)。二、新員工安排到項(xiàng)目實(shí)習(xí)后，每個(gè)人都有帶教師傅，并簽訂了帶教協(xié)議，這種方式確實(shí)有助于新員工的成長(zhǎng)。但是由于在實(shí)施的過(guò)程中，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其要求不夠嚴(yán)格，部分帶教師傅自身水平一般，對(duì)新員工的培養(yǎng)不夠重視，只注重于幫助做事、跑腿，減少一部分的工作荷載，而較少的去有針對(duì)性的教導(dǎo)新員工，沒(méi)有系統(tǒng)的告訴他“是什么、為什么、怎么辦”，而新員工在配合做完一些工作后，甚至不知道為什么要這么多或?yàn)槭裁匆@么辦，以至于流于表面的學(xué)習(xí)，從而影響了成長(zhǎng)。三、新員工剛進(jìn)入社會(huì)、進(jìn)入公司學(xué)習(xí)工作，對(duì)于職業(yè)規(guī)劃、行業(yè)現(xiàn)狀等方面了解不夠全面，以至于在學(xué)習(xí)工作中目標(biāo)不夠清晰，自身的學(xué)習(xí)動(dòng)力不夠。同時(shí)，由于工作環(huán)境及生活環(huán)境的不斷改善，部分新員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、眼高手低，從而也影響了成長(zhǎng)。本著“尊重人，培養(yǎng)人，發(fā)展人”的人才理念，圍繞著東北分公司將新員工培養(yǎng)成為合格的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才這一目標(biāo)，結(jié)合東北分公司實(shí)際發(fā)展需要及工長(zhǎng)手冊(cè)相關(guān)要求，特制定如下培訓(xùn)方案：一、總體目標(biāo)1、提升東北分公司人才培養(yǎng)的總體能力。通過(guò)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，整合內(nèi)外部相關(guān)資源，提升東北分公司施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的能力。2、形成人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)東北分公司現(xiàn)狀，規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)程序，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，形成合理、高效的人才培訓(xùn)、考核、鑒定、晉升的長(zhǎng)效機(jī)制。3、培養(yǎng)出一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才。經(jīng)過(guò)1-2年時(shí)間培養(yǎng)，新員工的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平至少達(dá)到了工長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目總分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值1技術(shù)管理15建筑識(shí)圖能提出圖紙疑問(wèn)，解解決圖紙存在在的問(wèn)題。32對(duì)不能滿(mǎn)足施工要要求的圖紙，進(jìn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)和相相關(guān)圖紙深化化工作23對(duì)不便于施工的圖圖紙，提出優(yōu)優(yōu)化方案，并并從現(xiàn)場(chǎng)施工工的角度與設(shè)設(shè)計(jì)師溝通24在不影響工程質(zhì)量量的情況下，對(duì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)性不不高或設(shè)計(jì)師師畫(huà)圖不合理理的施工方案案，提出優(yōu)化化方案25結(jié)合圖紙和現(xiàn)場(chǎng)，完完成實(shí)際工程程量的計(jì)算并并保留計(jì)算底底稿26根據(jù)識(shí)圖情況，提提出需要編制制專(zhuān)項(xiàng)方案和和技術(shù)交底的的分項(xiàng)工程27根據(jù)圖紙，理清大大面積施工的的施工工藝和和方法2815方案編制對(duì)防水、腳手架、臨臨時(shí)用電、吊吊籃等要有專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案案，方案要與與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施相相符。59主要施工工藝必須須編制技術(shù)交交底，技術(shù)交交底要能指導(dǎo)導(dǎo)施工，工長(zhǎng)長(zhǎng)要對(duì)交底內(nèi)內(nèi)容熟知，能能夠記住關(guān)鍵鍵數(shù)據(jù)，要有有針對(duì)性。510工長(zhǎng)在生產(chǎn)作業(yè)前前在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)直直接生產(chǎn)作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行安安全操作規(guī)程程和注意事項(xiàng)項(xiàng)的培訓(xùn)，并并通過(guò)書(shū)面文文件方式予以以確認(rèn)，安全全交底與技術(shù)術(shù)交底必須同同步在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行。311參與項(xiàng)目策劃、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、科技方案案的編制21210施工放線工長(zhǎng)要參與現(xiàn)場(chǎng)主主要控制線的的放線，放線線完畢后工長(zhǎng)長(zhǎng)、班組會(huì)簽簽確認(rèn)。413完成面線放線。214找出圖紙和現(xiàn)場(chǎng)不不符的情況，提提出深化設(shè)計(jì)計(jì)方案。215完成排版尺寸的測(cè)測(cè)量，繪制排排版圖。216勞務(wù)管理15工程量計(jì)算招標(biāo)工程量是結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)和圖紙紙經(jīng)過(guò)計(jì)算得得出，有原始始計(jì)算底稿（可可與材料計(jì)劃劃共用），并并與預(yù)算工程程量對(duì)比，分分析量差。立立項(xiàng)要嚴(yán)密和和全面，不無(wú)無(wú)故拆分項(xiàng)。217勞務(wù)合同合同清單立項(xiàng)要嚴(yán)嚴(yán)密和全面，不不無(wú)故拆分項(xiàng)項(xiàng)218補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議清單立項(xiàng)項(xiàng)要嚴(yán)密和全全面，不無(wú)故故拆分項(xiàng)。不不得對(duì)原合同同內(nèi)已包含內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行列項(xiàng)項(xiàng)。219預(yù)決算清單編制每月工長(zhǎng)于20日日前完成編制制220預(yù)決算清單內(nèi)容的的準(zhǔn)確性預(yù)決算清單工程量量不得超過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完工工量；立項(xiàng)與與原合同或補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議要一一致。221勞務(wù)隊(duì)管理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理不不嚴(yán)，勞務(wù)出出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍伍打架、不服服從管理等現(xiàn)現(xiàn)象322勞務(wù)決算完工后20天內(nèi)完完成勞務(wù)決算算，勞務(wù)決算算需有雙方確確認(rèn)簽字的原原始底稿。223材料設(shè)備管理7材料計(jì)劃項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)15天天內(nèi)，工長(zhǎng)根根據(jù)圖紙和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提出“材料總計(jì)劃劃表”，保留原始始材料，簽字字確認(rèn)。石膏膏板、鋼材、龍龍骨、乳膠漆漆等大宗材料料需在總計(jì)劃劃中體現(xiàn)。224由于工程范圍變化化、施工方案案改變、圖紙紙變更，以及及提“材料總計(jì)劃劃表”存在遺漏或或超提需要增增減時(shí)，應(yīng)立立即編制“材料總計(jì)劃劃調(diào)整表”。225石材、鋁板等類(lèi)的的需要現(xiàn)場(chǎng)排排版、定尺加加工的材料可可以在總計(jì)劃劃只體現(xiàn)總量量，但在提出出計(jì)劃的時(shí)候候要附有詳細(xì)細(xì)的節(jié)點(diǎn)圖及及排版圖等必必要資料。226工長(zhǎng)需了解主要材材料價(jià)格，口口頭書(shū)面都可可。1273計(jì)劃審批工長(zhǎng)擬定計(jì)劃后，交交商務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)復(fù)核無(wú)誤后由由工長(zhǎng)、商務(wù)務(wù)人員、項(xiàng)目目經(jīng)理簽字確確認(rèn)。128材料計(jì)劃匯簽完畢畢后，交給物物資部，由物物資部安排采采購(gòu)人員負(fù)責(zé)責(zé)專(zhuān)門(mén)采購(gòu)工工作。129材料計(jì)劃表審批完完畢后，一式式四份，分別別由物資部、項(xiàng)項(xiàng)目、采購(gòu)員員及庫(kù)管員各各執(zhí)一份以備備核對(duì)。1305材料進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)存按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置置要求，選擇擇好堆料場(chǎng)地地，要求減少少二次搬運(yùn)。231必須進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的材料，準(zhǔn)準(zhǔn)備好庫(kù)位，防防潮、防霉材材料要事先鋪鋪好墊板，易易燃易爆材料料，準(zhǔn)備好危危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。可可現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)的的材料當(dāng)場(chǎng)分分發(fā)完畢，并并簽字確認(rèn)。232準(zhǔn)備計(jì)量設(shè)備、遮遮蓋設(shè)備等.1336材料驗(yàn)收材料驗(yàn)收由庫(kù)管員員、工長(zhǎng)、材材料員共同進(jìn)進(jìn)行。對(duì)材料料質(zhì)量、環(huán)境境和安全有特特殊要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)安排相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員員參與驗(yàn)收。對(duì)對(duì)業(yè)主提供或或業(yè)主控制材材料，應(yīng)及時(shí)時(shí)通知業(yè)主單單位和監(jiān)理單單位參加材料料驗(yàn)收檢驗(yàn)。234材料驗(yàn)收在項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行，材材料驗(yàn)收內(nèi)容容包括：材料料需用計(jì)劃、訂訂貨單、廠商商名稱(chēng)、材料料名稱(chēng)、規(guī)格格型號(hào)、計(jì)量量單位、數(shù)量量、單價(jià)、金金額、材質(zhì)證證明和產(chǎn)品合合格證明、隨隨行技術(shù)資料料及相關(guān)質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料料等235對(duì)需要檢驗(yàn)確認(rèn)的的材料及時(shí)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣樣，并報(bào)送具具有檢驗(yàn)資質(zhì)質(zhì)的單位進(jìn)行行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后方能能辦理正式驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)。2364材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行工長(zhǎng)先開(kāi)開(kāi)具限額領(lǐng)料料單，再進(jìn)行行材料發(fā)放的的制度。237掌握各種材料的保保質(zhì)期限，按按“先進(jìn)先出”原則發(fā)放、使使用材料。不不合格材料及及時(shí)登記、申申報(bào)并追蹤處處理。238建立材料臺(tái)賬，定定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，保證帳、物物相符。2394剩余材料認(rèn)真分析剩余材料料的出現(xiàn)原因因。240剩余材料處理，應(yīng)應(yīng)報(bào)公司（分分公司）批準(zhǔn)準(zhǔn)后，并在財(cái)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管管理部門(mén)的監(jiān)監(jiān)督下，通過(guò)過(guò)讓售、調(diào)劑劑、報(bào)廢等方方式處理，處處理款項(xiàng)必須須上繳財(cái)務(wù)部部。2416機(jī)具管理工長(zhǎng)必須熟悉機(jī)具具設(shè)備的機(jī)械械性能、專(zhuān)業(yè)業(yè)特性、各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以以及安全操作作規(guī)程142工長(zhǎng)在進(jìn)行技術(shù)交交底時(shí)，同時(shí)時(shí)做好機(jī)具使使用交底，對(duì)對(duì)涉及質(zhì)量、安安全、環(huán)境管管理的重要機(jī)機(jī)具，應(yīng)嚴(yán)格格控制，防止止因操作不當(dāng)當(dāng)引發(fā)事故。243每月至少進(jìn)行一次次機(jī)具檢查，監(jiān)監(jiān)督做好設(shè)備備機(jī)具的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工作，按按規(guī)定做好書(shū)書(shū)面檢查記錄錄。144發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)使用不不符合規(guī)定要要求的機(jī)具，或或使用機(jī)具時(shí)時(shí)不符合操作作要求，應(yīng)予予以制止245進(jìn)度管理5編制月、周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工長(zhǎng)應(yīng)按總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，編編制各工種的的勞動(dòng)力計(jì)劃劃，主要物資資、半成品及及機(jī)械設(shè)備需需要量計(jì)劃，編編制月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。346計(jì)劃要具有實(shí)施性性，便于測(cè)量量、控制、檢檢查。2475簽發(fā)任務(wù)單施工任務(wù)單包括分分項(xiàng)工程施工工任務(wù)、開(kāi)工工及完成日期期、工藝、質(zhì)質(zhì)量和安全、文文明施工要求求348任務(wù)單為原始記錄錄，作為核算算資料留存2495施工日志記錄清點(diǎn)工人人數(shù)，做做好原始記錄錄150巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，了了解、記錄需需要解決的協(xié)協(xié)調(diào)、技術(shù)和和資源組織問(wèn)問(wèn)題151記錄發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安安全及其他需需要解決的問(wèn)問(wèn)題；152做好突發(fā)事件、零零星點(diǎn)工和新新增工程量的的記錄；153做好生產(chǎn)例會(huì)、工工作例會(huì)的記記錄。1545施工調(diào)度協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、工種種之間的關(guān)系系255督促資源供應(yīng)單位位按計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)具、材料等等156由工程變更引起資資源需求量變變化時(shí)，及時(shí)時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)計(jì)劃257質(zhì)量安全管理10質(zhì)量管理對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量思想教育育，嚴(yán)格按施施工程序組織織施工258負(fù)責(zé)組織施工班組組進(jìn)行自檢、互互檢、交接檢檢359嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量量規(guī)范，對(duì)班班組進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。260支持質(zhì)量員工作，填填寫(xiě)糾正措施施單，及時(shí)安安排質(zhì)量整改改和返工。3618安全管理每天檢查現(xiàn)場(chǎng)的工工人安全帽、安安全帶佩戴情情況，檢查臨臨邊防護(hù)、臨臨電、龍門(mén)架架、人字梯、腳腳手架的安全全狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全問(wèn)題，及及時(shí)協(xié)調(diào)解決決，消除安全全隱患362在安排分部分項(xiàng)工工程施工任務(wù)務(wù)時(shí)，做好安安全交底，做做到簽字手續(xù)續(xù)齊全。363發(fā)生工傷事故，要要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并立即上上報(bào)。264成本資料管理10成本管理計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程程量與投標(biāo)工工程量清單進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，找找出量差，進(jìn)進(jìn)行分析，將將分析結(jié)果上上報(bào)給商務(wù)人人員。265熟悉合同條款，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)分析析，提出對(duì)效效益增值的合合理化技術(shù)方方案，并進(jìn)行行深化設(shè)計(jì)，辦辦理相關(guān)的技技術(shù)洽商。266計(jì)算主要材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際損耗，通通過(guò)編制合理理的技術(shù)化方方案和班組包包耗措施減少少材料損耗。267半成品過(guò)程付款需需辦理過(guò)程驗(yàn)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)驗(yàn)收要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)測(cè)，要求計(jì)計(jì)算底稿與驗(yàn)驗(yàn)收一并上交交268及時(shí)收集成本資料料（含人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、分分包費(fèi)等），按按時(shí)提供成本本核算資料。2694資料管理隱蔽驗(yàn)收記錄，試試驗(yàn)記錄，檢檢驗(yàn)批等質(zhì)量量驗(yàn)收記錄齊齊全及時(shí)。470組織協(xié)調(diào)4內(nèi)部關(guān)系與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系系的協(xié)調(diào)主要要依靠履行勞勞務(wù)合同；271內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)，要做好供供需計(jì)劃的編編制并認(rèn)證執(zhí)執(zhí)行，加強(qiáng)調(diào)調(diào)度工作2724外部關(guān)系采用《工程聯(lián)系單單》的形式與與甲方、監(jiān)理理協(xié)調(diào)溝通。接接受監(jiān)理單位位的監(jiān)督和管管理，做好協(xié)協(xié)作配合273與合作單位，正確確處理技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正正確處理項(xiàng)目目進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、安安全控制、成成本控制、生生產(chǎn)要素和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的的協(xié)作關(guān)系。2二、2012年培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)形式1裝飾設(shè)計(jì)識(shí)圖、設(shè)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)繪圖2012年3、44月內(nèi)培+作業(yè)訓(xùn)練2裝飾施工工藝工法法2012年4月內(nèi)培+作業(yè)訓(xùn)練3施工組織設(shè)計(jì)編制制技術(shù)方案、交底編編制2012年5月內(nèi)培+作業(yè)訓(xùn)練4施工放線、測(cè)量知知識(shí)2012年5月內(nèi)培+考試5勞務(wù)管理2012年6月內(nèi)培+考試6物資機(jī)具設(shè)備管理理2012年6月內(nèi)培+考試7項(xiàng)目進(jìn)度管理2012年7月內(nèi)培+考試+作業(yè)業(yè)訓(xùn)練8項(xiàng)目質(zhì)量安全管理理2012年7月內(nèi)培+考試9項(xiàng)目成本和資料管管理2012年8月內(nèi)培+考試10項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理理2012年9月內(nèi)培+考試11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范、相相關(guān)法律知識(shí)識(shí)2012年10月月內(nèi)培+外請(qǐng)講師12項(xiàng)目信息化管理2012年11月月內(nèi)培+考試13項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)2012年12月月內(nèi)培+考試三、考核方式1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)及下項(xiàng)目培訓(xùn)的兩種方式相結(jié)合，其中涉及到設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)繪圖、工藝工法、施組方案、交底編制、進(jìn)度計(jì)劃編制等方面在培訓(xùn)階段安排作業(yè)實(shí)際訓(xùn)練，涉及理論管理知識(shí)方面的培訓(xùn)階段安排考試，每單項(xiàng)培訓(xùn)完成后的考試或?qū)嶋H操作所得成績(jī)存檔，單向考核或考試未通過(guò)，再進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，直至通過(guò)。2、以一年為周期全部培訓(xùn)計(jì)劃完成后，結(jié)合公司相關(guān)制度及工長(zhǎng)手冊(cè)各方面要求進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果分為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（81-90分）、一般（71-81分）和差（70分以下）。四、考核結(jié)果處理考核結(jié)果按下表執(zhí)行：名稱(chēng)學(xué)歷考核期限考核結(jié)果考核獎(jiǎng)罰備注實(shí)習(xí)工長(zhǎng)本科實(shí)習(xí)期滿(mǎn)一年優(yōu)秀轉(zhuǎn)正，聘為工長(zhǎng)轉(zhuǎn)正范圍指公司統(tǒng)統(tǒng)招應(yīng)屆學(xué)生生?？己藘?yōu)秀秀者可推薦參參加公司及分分公司組織的的相關(guān)評(píng)優(yōu)工工作。良好轉(zhuǎn)正，聘為工長(zhǎng)一般轉(zhuǎn)正，聘為助理工工長(zhǎng)差延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期大專(zhuān)實(shí)習(xí)期滿(mǎn)一年優(yōu)秀轉(zhuǎn)正，聘為工長(zhǎng)良好轉(zhuǎn)正，聘為助理工工長(zhǎng)一般轉(zhuǎn)正，聘為助理工工長(zhǎng)差延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期中專(zhuān)實(shí)習(xí)期滿(mǎn)一年優(yōu)秀轉(zhuǎn)正，聘為助理工工長(zhǎng)良好轉(zhuǎn)正，聘為助理工工長(zhǎng)一般轉(zhuǎn)正，聘為助理工工長(zhǎng)差延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期名稱(chēng)學(xué)歷考核期限考核結(jié)果考核獎(jiǎng)罰備注助理工長(zhǎng)本科一年優(yōu)秀聘為工長(zhǎng)考核優(yōu)秀者可推薦薦參加公司及及分公司組織織的相關(guān)評(píng)優(yōu)優(yōu)工作。良好聘為工長(zhǎng)一般聘為助理工長(zhǎng)、不不予晉級(jí)差不予晉級(jí)、調(diào)理崗崗位、待崗或或解聘大專(zhuān)一年優(yōu)秀聘為工長(zhǎng)良好聘為工長(zhǎng)一般聘為助理工長(zhǎng)、不不予晉級(jí)差不予晉級(jí)、調(diào)理崗崗位、待崗或或解聘中專(zhuān)一年優(yōu)秀聘為工長(zhǎng)良好聘為工長(zhǎng)一般聘為助理工長(zhǎng)、不不予晉級(jí)差不予晉級(jí)、調(diào)理崗崗位、待崗或或解聘五、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)事關(guān)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，除各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施計(jì)劃，精心組織、科學(xué)安排。（二）保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)