某住宅工程監(jiān)理月報填寫范例

編號：001*********工程施工監(jiān)理月報第1期2007年7月13日～2007年7月25日內容提要工程概況工程形象進度工程進度工程質量工程計量和工程款支付合同其他事情的處理情況本月監(jiān)理工作小結監(jiān)理單位*****建設監(jiān)理有限責任公司總監(jiān)理工程師****1.工程概況工程名稱勘察單位設計單位建設單位施工單位***建筑公司：：19#***建設工程公公司：20#、21#、22#***建筑公司：：23#、24#、25#2.本月工程形象進度度19#：一層主體體完成。20#：基礎完成成。21#：條基完成成。22#：地基處理理完成一半。23#：地基處理理完成一半。24#：未開工。25#：未開工。3.工程進度1

本期實際完成情況況與計劃進度度比較19#：主體工程程滯后45天，抹灰滯滯后18天?？傔M度度滯后45天。20#：基礎回填填按期完成，水水暖安裝滯后后8天?？傔M度度不受影響。21#：基礎工程程滯后5天，基礎回回填滯后5天?？傔M度度滯后10天。22#：地基處理理20天?？傔M度度滯后20天。23#：地基處理理滯后7天，基礎工工程滯后3天，總進度度滯后10天。24#：總進度滯滯后20天。25#：總進度滯滯后20天。2

對進度完成情況及及采取措施效效果的分析由于我監(jiān)理部于77月13日進場，對對進場前進度度情況了解不不全面，在此此僅做7月13日以后的分分析。自7.13～7.225，7天有雨，由由于下雨及雨雨后停工對工工程進度造成成很大影響，特特別是土方工工程此段時間間基本停工。是是進度滯后的的主要客觀原原因。場地狹小，作業(yè)面面嚴重不足，降降低工效。對對外通道坡度度大且雨后泥泥濘，影響備備料，但甲方方已增設一部部小絞車做牽牽引動力，通通行條件大為為改善。24#、25#因因場地及拆遷遷問題，暫無無法施工。且且不利因素尚尚未消除，估估計進度滯后后還要持續(xù)。工人嚴重不足，是是20#、21#工期滯后的的重要因素?！痢痢痢凉竟と巳艘膊怀渥悖仪夜ばл^低。4.工程

質量況質量受控，未發(fā)生生大的質量問問題，不存在在質量隱患。質質量保證資料料基本同步簽簽認，且完整整真實。19#：砌體平整整度、灰縫時時有超標；鋼鋼筋保護層厚厚度部分不夠夠，部分構造造柱鋼筋移位位。經監(jiān)理及及時發(fā)現處理理，全部達到到圖紙、規(guī)范范要求，未對對工程結構安安全構成隱患患。20#：圈梁有漲漲模、跑?，F現象，監(jiān)理對對超標部分已已要求返工處處理?；靥钔镣劣捎诤^過大，質量較較難保證，但但又急需回填填增大施工場場地，經甲方方同意，若后后期做地面時時，經自然沉沉降仍達不到到要求，再做做處理。質效砌體工程要求雙面面掛線，立皮皮數桿，并要要求施工單位位質檢員對砌砌體進行專項項檢查，不合合格的堅決返返工。經專項項治理后，砌砌體質量得到到明顯改善。對構造柱鋼筋移位位，支模時要要求增設側墊墊塊，澆筑時時設專人看筋筋，及時糾正正鋼筋位置。嚴格材料報驗制度度，觀感不合合格、質量證證明材料不全全及復檢不合合格的堅決退退場，在使用用過程中嚴格格監(jiān)控，發(fā)現現異常及時處處理。要求施工單位定期期檢修模板，同同時對模板支支護加強控制制，漲模、跑跑模漏漿基本本得到控制。要求施工單位嚴格格執(zhí)行雨季施施工方案，做做好場地及基基坑排水，對對基坑要上蓋蓋下排，上面面用防雨布嚴嚴密搭蓋，并并在基坑四周周挖排水溝，設設集水井抽水水。盡量避免免基坑積水，發(fā)發(fā)現有受水跡跡象的及時返返工。5.工程計量與工程款款支付1

工程量審核核情況19#：外腳手架架因現場尚未未搭設，不予予計量。垂直運輸因提升架架尚未進行安安全檢測鑒定定，征求建設設單位意見，暫暫不計量。20#：基礎回填填，可能還需需二次處理，暫暫不計量。23#、24#、25#：本月未報報審工程量。2

工程款審批批情況及月支支付情況（萬萬元）

19#：本月完成成：62.766本月支付：65.120#：本月完成成：23.6本月支付：24.521#：本月完成成：15.466本月支付：25.622#：本月完成成：8.4本月支付：03

工程款支付付情況分析均按合同支付。未發(fā)生合同外費用用。4本月采取的的措施及效果果對不能提供有效完完整驗收資料料的，不予計計量支付。同同時警示施工工單位加強質質量和資料管管理。6.合同其它事項的處理情況1工程變更本期沒有工程變更更。2工程延期本期沒有工程延期期。3費用索賠本期沒有費用索賠賠。7.本月監(jiān)理工作小結結1

對本月進度、質量量、安全等方面情情況的綜合評價：質量、安全達到合合同目標。進進度明顯滯后后，主要原因因：陰雨天氣氣、場地狹小小、人員不足足。本期監(jiān)理采用旁站站、巡視、平平行檢驗等檢檢查手段和口口頭通知、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單等管理理措施，現場場驗收過的工工程實體質量量均合格。本期為實現進度目目標，監(jiān)理認認真審批了各各單位總進度度計劃和進度度保證措施，并并協助施工單單位查找進度度滯后原因，制制定趕工計劃劃，爭取下月月能達到控制制節(jié)點。本期安全方面未發(fā)發(fā)生任何事故故，這與建設設單位和監(jiān)理理平時的嚴格格要求是分不不開的。審查查了各施工單單位安全施工工組織設計和和安全專項方方案。對存在在的安全隱患患發(fā)現后及時時消除。每個個月組織各單單位進行一次次安全檢查。2

本月監(jiān)理工作情況況：制定并報批了監(jiān)理理規(guī)劃、安全全監(jiān)理規(guī)劃。組織監(jiān)理人員熟悉悉了圖紙、其其他技術資料料和上級文件件。審批了各施工單位位的施工組織織設計、安全全施工組織設設計和各專項項方案。審查了施工現場質質量管理檢查查記錄。（尚尚未報全）審閱了前期的測量量復核資料。審閱了前期的開工工報告。參加了第一次工地地會議，并出出紀要。對進場材料進行觀觀感和質量證證明資料驗收收。見證取樣15次。參加隱蔽工程和檢檢驗批驗收并并簽認，旁站站監(jiān)理12次。發(fā)監(jiān)理工程師通知知單7份。審批施工單位本計計量月度工程程量及月工程程款支付證書書。審批總進度計劃和和進度計劃保保證措施。3

有關本工程的意見見和建議：結合工程實際，重重新制定總進進度計劃，增增加勞動力，確確保材料供應應。加強場地規(guī)劃管理理，緩解場地地緊張狀況，促促進工程進度度。施工單位應盡快完完善質量、進進度、安全的的管理制度和和保證體系。加強安全管理，限限制非工程人人員從場地內內通行。督促各單位加強備備料，避免停停工待料。4

下月監(jiān)理工作