某住宅樓工程投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

損失程度風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對策具體防范性建議措措施較大損失1參建各方合同意識識淡薄損失預(yù)防根據(jù)總體控制布署署，及時(shí)簽定定各類合同，做做好涉及到相相關(guān)部門的合合同交底、定定期進(jìn)行合同同履行情況跟跟蹤調(diào)查、合同履約評評估2沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目傮w控控制布署損失預(yù)防及時(shí)制定總體計(jì)劃劃，涉及建設(shè)設(shè)單位工程、造造價(jià)、物采等等各部門、設(shè)設(shè)計(jì)、總包及及各分包經(jīng)過過廣泛討論，確確定后各方嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行3設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)設(shè)計(jì)缺陷、錯錯誤和遺漏風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移土建合同中沒有約約定“投標(biāo)人應(yīng)仔仔細(xì)研究招標(biāo)標(biāo)人提供的招招標(biāo)圖紙，就就圖紙中存在在的“錯、漏、碰碰、缺”等問題進(jìn)行行仔細(xì)核對，并并應(yīng)及時(shí)以書書面形式向招招標(biāo)人發(fā)出澄澄清要求，否否則就此問題題列入固定價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)”。因此若出出現(xiàn)此類情況況，可與施工工方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)擔(dān)，業(yè)主方分分擔(dān)的部分由由設(shè)計(jì)方承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。4施工方掛靠有資質(zhì)質(zhì)單位承包工工程損失預(yù)防施工方進(jìn)場對其檢檢查人員時(shí)必必須與投標(biāo)書書強(qiáng)制性承諾諾一致5暫估價(jià)的選型定價(jià)價(jià)流程不當(dāng)損失控制優(yōu)化組織架構(gòu)，減減少人為影響響，竭力避免免忽略暫估價(jià)價(jià)競標(biāo)環(huán)節(jié)，加加強(qiáng)對暫估價(jià)價(jià)的成本管理理6關(guān)于暫估價(jià)合同中中沒有合理的的描述減少損失招標(biāo)文件中應(yīng)要求求“出現(xiàn)的材料料、設(shè)備暫估估價(jià)，其價(jià)格格僅為該材料料或設(shè)備交付付到施工現(xiàn)場場的價(jià)格。投投標(biāo)人所報(bào)該該項(xiàng)目的單價(jià)價(jià)除應(yīng)包括“材料設(shè)備暫暫估價(jià)”本身的價(jià)格格外，還需自自行考慮包括括損耗、裝卸卸、保管、安安裝及所需的的輔助材料等等和作業(yè)的費(fèi)費(fèi)用”。這樣便于在在實(shí)施過程中中對暫估價(jià)定價(jià)控控制7甲供材料設(shè)備不足足或拖延損失預(yù)防優(yōu)化組織架構(gòu)，減減少人為影響響，加強(qiáng)對甲供供的計(jì)劃管理理，8勞動力市場，人工工工資變化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與減少損失雖簽定固定總價(jià)合合同，但對此此補(bǔ)償勢要必必行，應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)度控制，做做好工作量完完成情況記錄錄9工程變更控制不嚴(yán)嚴(yán)損失控制加強(qiáng)工程變更的審審批監(jiān)控流程程，各專業(yè)做做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析審批會會簽10通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)自留雖簽定了固定總價(jià)價(jià)合同，但約約定主材甲供供，主動采取取了風(fēng)險(xiǎn)自留留，無法進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移中等損失11資金不到位或支付付審批手續(xù)繁繁雜造成延遲遲付款損失預(yù)防簽定補(bǔ)充合同協(xié)議議，增加付款款寬限度條款款同時(shí)提供工工程預(yù)付款，并并要求承包方方辦理工程預(yù)預(yù)付款保函12延誤的工程變更損失預(yù)防對設(shè)計(jì)變更采取主主動控制，加加強(qiáng)圖紙會審審力度；對于于設(shè)計(jì)變更方方案應(yīng)在分部部分項(xiàng)工程開開工前14天審批確定13延誤的業(yè)主或工程程師的指示損失預(yù)防加強(qiáng)計(jì)劃管理，提提高預(yù)控意識識14承包商的綜合實(shí)力力不足風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同中已約定承包包方提供履約約保函，合同同簽定后及時(shí)時(shí)要求對方提提供15招標(biāo)文件未列入合合同文件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)減少不利因素的發(fā)發(fā)生16設(shè)計(jì)圖紙的錯、漏漏、碰、缺未未列入風(fēng)險(xiǎn)包包干風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)加強(qiáng)圖紙會審力度度，加強(qiáng)對監(jiān)監(jiān)理、施工方方審圖的管理理，提早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙問題，避避免大的損失失發(fā)生17保修金條款遺漏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及時(shí)對合同進(jìn)行澄澄清，簽訂補(bǔ)補(bǔ)充合同條款款18索賠管理不佳損失預(yù)防在管理方加強(qiáng)索賠賠防范意識的的同時(shí)，要求求監(jiān)理方遞交交投資預(yù)控措措施,加強(qiáng)對現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)控，并并提供防范性性對策報(bào)告19監(jiān)理隊(duì)伍的責(zé)任心心不強(qiáng)損失預(yù)防對監(jiān)理進(jìn)行獎罰機(jī)機(jī)制20材料設(shè)備選型不當(dāng)當(dāng)損失預(yù)防委托專業(yè)工程咨詢詢單位進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理21投標(biāo)書及其附件在在合同文件解解釋順序中的的位置不當(dāng)損失減少如在招標(biāo)評標(biāo)過程程中，沒有進(jìn)進(jìn)行清標(biāo)工作作，現(xiàn)在應(yīng)盡盡早補(bǔ)上這一一環(huán)節(jié)，清標(biāo)標(biāo)的重點(diǎn)是投投標(biāo)文件的商商務(wù)部分。清清標(biāo)工作內(nèi)容容是找出投標(biāo)標(biāo)文件中可能能存在的投標(biāo)標(biāo)人理解偏差差，商務(wù)偏離離、技術(shù)偏離離以及投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的算術(shù)性性錯誤錯漏項(xiàng)投標(biāo)報(bào)價(jià)中中的非合理偏偏低報(bào)價(jià)項(xiàng)目目等問題。如如果承包方有有以上問題，投標(biāo)書及其附件在合同文件解釋順序又處于合同條款、招標(biāo)文件之前，比如對于商務(wù)偏離、技術(shù)偏離有降低要約要求的，就很麻煩了，為減少不必要的損失，必須盡早補(bǔ)上清標(biāo)工作，如有問題，要求承包方進(jìn)行澄清22不利的水文地質(zhì)條條件風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在地勘設(shè)計(jì)、地基基處理、降水水工程合同有有此方面的條條款約束輕度損失23塑鋼窗的制作安裝裝損失控制塑鋼窗的安裝工作作從土建招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)拿出出，不應(yīng)再給給土建承包方方配合服務(wù)費(fèi)費(fèi)，原因是土土建承包方在在投標(biāo)報(bào)價(jià)中中應(yīng)充分考慮慮安裝及與安安裝有關(guān)的一一切工作24合同價(jià)款的調(diào)整方方式專用條款款與招標(biāo)不一一致?lián)p失減少專用條款中調(diào)整的的范圍只有設(shè)設(shè)計(jì)變更及增增加項(xiàng)目，而而根據(jù)本項(xiàng)目目的實(shí)際情況況還有乙供材材料暫估部分分；甲供材料料設(shè)備從合同同價(jià)款中扣除除；發(fā)包人簽簽認(rèn)的經(jīng)濟(jì)洽洽商；25招標(biāo)文件中未給出出總包配合費(fèi)費(fèi)的計(jì)取方式式損失控制簽定補(bǔ)充合同協(xié)議議，澄清總包包配合費(fèi)計(jì)取取方式及總包方相應(yīng)的的具體配合義義務(wù)26承發(fā)包模式選擇不不當(dāng)，平行交交叉作業(yè)過度度損失控制加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，減減少施工降效效索賠27合同中沒明確暫估估價(jià)調(diào)整方式式損失預(yù)防簽訂補(bǔ)充合同條款款，對有關(guān)具具體細(xì)節(jié)進(jìn)行