某住宅樓工程投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險

損失程度風(fēng)險事件風(fēng)險對策具體防范性建議措措施較大損失1參建各方合同意識識淡薄損失預(yù)防根據(jù)總體控制布署署，及時簽定定各類合同，做做好涉及到相相關(guān)部門的合合同交底、定定期進行合同同履行情況跟跟蹤調(diào)查、合同履約評評估2沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目傮w控控制布署損失預(yù)防及時制定總體計劃劃，涉及建設(shè)設(shè)單位工程、造造價、物采等等各部門、設(shè)設(shè)計、總包及及各分包經(jīng)過過廣泛討論，確確定后各方嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行3設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)設(shè)計缺陷、錯錯誤和遺漏風(fēng)險分擔(dān)與風(fēng)險轉(zhuǎn)移土建合同中沒有約約定“投標(biāo)人應(yīng)仔仔細(xì)研究招標(biāo)標(biāo)人提供的招招標(biāo)圖紙，就就圖紙中存在在的“錯、漏、碰碰、缺”等問題進行行仔細(xì)核對，并并應(yīng)及時以書書面形式向招招標(biāo)人發(fā)出澄澄清要求，否否則就此問題題列入固定價價風(fēng)險內(nèi)”。因此若出出現(xiàn)此類情況況，可與施工工方風(fēng)險分擔(dān)擔(dān)，業(yè)主方分分擔(dān)的部分由由設(shè)計方承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。4施工方掛靠有資質(zhì)質(zhì)單位承包工工程損失預(yù)防施工方進場對其檢檢查人員時必必須與投標(biāo)書書強制性承諾諾一致5暫估價的選型定價價流程不當(dāng)損失控制優(yōu)化組織架構(gòu)，減減少人為影響響，竭力避免免忽略暫估價價競標(biāo)環(huán)節(jié)，加加強對暫估價價的成本管理理6關(guān)于暫估價合同中中沒有合理的的描述減少損失招標(biāo)文件中應(yīng)要求求“出現(xiàn)的材料料、設(shè)備暫估估價，其價格格僅為該材料料或設(shè)備交付付到施工現(xiàn)場場的價格。投投標(biāo)人所報該該項目的單價價除應(yīng)包括“材料設(shè)備暫暫估價”本身的價格格外，還需自自行考慮包括括損耗、裝卸卸、保管、安安裝及所需的的輔助材料等等和作業(yè)的費費用”。這樣便于在在實施過程中中對暫估價定價控控制7甲供材料設(shè)備不足足或拖延損失預(yù)防優(yōu)化組織架構(gòu)，減減少人為影響響，加強對甲供供的計劃管理理，8勞動力市場，人工工工資變化風(fēng)險轉(zhuǎn)移與減少損失雖簽定固定總價合合同，但對此此補償勢要必必行，應(yīng)加強強進度控制，做做好工作量完完成情況記錄錄9工程變更控制不嚴(yán)嚴(yán)損失控制加強工程變更的審審批監(jiān)控流程程，各專業(yè)做做好技術(shù)經(jīng)濟濟分析審批會會簽10通貨膨脹風(fēng)險自留雖簽定了固定總價價合同，但約約定主材甲供供，主動采取取了風(fēng)險自留留，無法進行行風(fēng)險轉(zhuǎn)移中等損失11資金不到位或支付付審批手續(xù)繁繁雜造成延遲遲付款損失預(yù)防簽定補充合同協(xié)議議，增加付款款寬限度條款款同時提供工工程預(yù)付款，并并要求承包方方辦理工程預(yù)預(yù)付款保函12延誤的工程變更損失預(yù)防對設(shè)計變更采取主主動控制，加加強圖紙會審審力度；對于于設(shè)計變更方方案應(yīng)在分部部分項工程開開工前14天審批確定13延誤的業(yè)主或工程程師的指示損失預(yù)防加強計劃管理，提提高預(yù)控意識識14承包商的綜合實力力不足風(fēng)險轉(zhuǎn)移合同中已約定承包包方提供履約約保函，合同同簽定后及時時要求對方提提供15招標(biāo)文件未列入合合同文件風(fēng)險分擔(dān)減少不利因素的發(fā)發(fā)生16設(shè)計圖紙的錯、漏漏、碰、缺未未列入風(fēng)險包包干風(fēng)險分擔(dān)加強圖紙會審力度度，加強對監(jiān)監(jiān)理、施工方方審圖的管理理，提早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙問題，避避免大的損失失發(fā)生17保修金條款遺漏風(fēng)險預(yù)防及時對合同進行澄澄清，簽訂補補充合同條款款18索賠管理不佳損失預(yù)防在管理方加強索賠賠防范意識的的同時，要求求監(jiān)理方遞交交投資預(yù)控措措施,加強對現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)控，并并提供防范性性對策報告19監(jiān)理隊伍的責(zé)任心心不強損失預(yù)防對監(jiān)理進行獎罰機機制20材料設(shè)備選型不當(dāng)當(dāng)損失預(yù)防委托專業(yè)工程咨詢詢單位進行項項目管理21投標(biāo)書及其附件在在合同文件解解釋順序中的的位置不當(dāng)損失減少如在招標(biāo)評標(biāo)過程程中，沒有進進行清標(biāo)工作作，現(xiàn)在應(yīng)盡盡早補上這一一環(huán)節(jié)，清標(biāo)標(biāo)的重點是投投標(biāo)文件的商商務(wù)部分。清清標(biāo)工作內(nèi)容容是找出投標(biāo)標(biāo)文件中可能能存在的投標(biāo)標(biāo)人理解偏差差，商務(wù)偏離離、技術(shù)偏離離以及投標(biāo)報報價的算術(shù)性性錯誤錯漏項投標(biāo)報價中中的非合理偏偏低報價項目目等問題。如如果承包方有有以上問題，投標(biāo)書及其附件在合同文件解釋順序又處于合同條款、招標(biāo)文件之前，比如對于商務(wù)偏離、技術(shù)偏離有降低要約要求的，就很麻煩了，為減少不必要的損失，必須盡早補上清標(biāo)工作，如有問題，要求承包方進行澄清22不利的水文地質(zhì)條條件風(fēng)險轉(zhuǎn)移在地勘設(shè)計、地基基處理、降水水工程合同有有此方面的條條款約束輕度損失23塑鋼窗的制作安裝裝損失控制塑鋼窗的安裝工作作從土建招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)拿出出，不應(yīng)再給給土建承包方方配合服務(wù)費費，原因是土土建承包方在在投標(biāo)報價中中應(yīng)充分考慮慮安裝及與安安裝有關(guān)的一一切工作24合同價款的調(diào)整方方式專用條款款與招標(biāo)不一一致?lián)p失減少專用條款中調(diào)整的的范圍只有設(shè)設(shè)計變更及增增加項目，而而根據(jù)本項目目的實際情況況還有乙供材材料暫估部分分；甲供材料料設(shè)備從合同同價款中扣除除；發(fā)包人簽簽認(rèn)的經(jīng)濟洽洽商；25招標(biāo)文件中未給出出總包配合費費的計取方式式損失控制簽定補充合同協(xié)議議，澄清總包包配合費計取取方式及總包方相應(yīng)的的具體配合義義務(wù)26承發(fā)包模式選擇不不當(dāng)，平行交交叉作業(yè)過度度損失控制加強協(xié)調(diào)力度，減減少施工降效效索賠27合同中沒明確暫估估價調(diào)整方式式損失預(yù)防簽訂補充合同條款款，對有關(guān)具具體細(xì)節(jié)進行