某公司人事管理規(guī)定

公司人事管理規(guī)定總則（一）、為規(guī)范全公司的管理制度，進(jìn)一步提高公司人事管理水平，促進(jìn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)我公司在市場(chǎng)上生存和發(fā)展，依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)制訂本管理制度。（二）、公司人事管理的方針原則是：人性化管理，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，人才與公司同步發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作平臺(tái)。（三）、公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。（四）、公司涉及人力資源管理和開(kāi)發(fā)的工作，均依照本制度執(zhí)行。管理流程目的：確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性，能夠適應(yīng)各部門(mén)的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。確保崗位描述能為人員招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)。確保各部門(mén)工作量核算的科學(xué)性，并能夠作為確定人員編制的主要依據(jù)。確保崗位描述和人員編制隨著部門(mén)崗位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而及時(shí)調(diào)整。筑龍英才網(wǎng)（）更多資料…（一）、崗位設(shè)置管理流程管理行為工作分析工作分析意見(jiàn)意見(jiàn)是否否是意見(jiàn)意見(jiàn)是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行職根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否否審核審核是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)職責(zé)劃分與崗位設(shè)置是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)職責(zé)劃分與崗位設(shè)置審核否是審核否是否審批是否審批是（二）、人員編制管理流程管理行為對(duì)本部門(mén)編制對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)進(jìn)行各部門(mén)工作量分析進(jìn)行各部門(mén)工作量分析提出編提出編制草案制定具體的人制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明執(zhí)行編制執(zhí)行編制否否審議審議是是否是審核否是審核否是簽批否是簽批（三）、增加編制申請(qǐng)流程管理行為提出增加編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈黾泳幹频纳暾?qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求提出增編崗位人員素質(zhì)要求是是審核審核否否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否否是是審議審議否否審批審批是是（四）、用人申請(qǐng)流程管理行為維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門(mén)報(bào)告部門(mén)負(fù)責(zé)人不影響工作不影響工作判斷判斷面影響影響工作填寫(xiě)用人申請(qǐng)表填寫(xiě)用人申請(qǐng)表是是審核審核否否否否核實(shí)核實(shí)是是實(shí)施實(shí)施招聘流程（五）、公司內(nèi)部招聘流程管理行為用工申請(qǐng)用工申請(qǐng)流程用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試公司外部招公司外部招聘程序決定外聘決定外聘判斷判斷決決定內(nèi)聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定判定非非關(guān)鍵人員（六）、公司外部招聘流程管理行為用工申請(qǐng)用工申請(qǐng)流程用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試人員篩選人員篩選公司內(nèi)部招聘程序公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘決定內(nèi)聘判斷判斷決定外聘決定外聘對(duì)外發(fā)布招聘啟事對(duì)外發(fā)布招聘啟事通知報(bào)到通知報(bào)到入職流程入職流程報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表報(bào)到報(bào)到否否審核審核是是（七）、新員工入職流程管理行為新員工建檔新員工建檔工作證辦理工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后勤工作配合行政部辦理后勤工作人力資源部和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)人力資源部和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)簽訂試用合同簽訂試用合同存檔存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程試用員工轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系介紹試用工作交接工作關(guān)系介紹試用工作交接（八）、勞動(dòng)合同管理流程管理行為新員工報(bào)到入職新員工報(bào)到入職試用期滿試用期滿合同期滿合同期滿是否續(xù)簽合同是否續(xù)簽合同否否考核考核合格合格是是簽訂試用簽訂試用合同不合格不合格辭退流程辭退流程存檔辦理離職手續(xù)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同存檔辦理離職手續(xù)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同（八）、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程是否是否合格管理行為是否是否留用轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否否員工辭退流程否否員工辭退流程填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是是是是否否是是審核審核存檔勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長(zhǎng)試用期存檔勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長(zhǎng)試用期是是審批審批否否（九）、考勤管理流程管理行為各部門(mén)員工刷卡接受考勤各部門(mén)員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)特殊情況不能刷卡由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)造工資表否否審核審核是是否否是審核是審核（十）、員工請(qǐng)假管理流程管理行為填寫(xiě)請(qǐng)假條填寫(xiě)請(qǐng)假條不同意不同意審批審批同意同意審批審批超過(guò)5天超過(guò)5天5天內(nèi)5天內(nèi)不同意1月以上審批同意審批不同意1月以上審批同意審批審批1個(gè)月內(nèi)不同意審批1個(gè)月內(nèi)不同意考勤管理流程同意考勤管理流程同意（十一）、績(jī)效管理工作流程管理行為考核指標(biāo)分解考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績(jī)效溝通工作執(zhí)行與績(jī)效溝通績(jī)效考評(píng)月度工作檢查績(jī)效考評(píng)月度工作檢查否是審核否是審核制定績(jī)效管理制度制定績(jī)效管理制度制定考核指標(biāo)、方法制定考核指標(biāo)、方法工資發(fā)放流程否是審核工資發(fā)放流程否是審核否否是審核是審核否否審批審批是是（十二）、員工績(jī)效考核流程管理行為根據(jù)通知精神，填寫(xiě)考核表，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)考核根據(jù)通知精神，填寫(xiě)考核表，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)考核制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）下達(dá)考核通知下達(dá)考核通知否否審查審查核實(shí)是是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄檔案記錄否否審議審議是是是審核是審核否否否否簽批 簽批是是（十三）、薪酬方案審批流程管理行為信息支持信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案修正方案存檔執(zhí)行方案存檔執(zhí)行方案否否測(cè)算測(cè)算是是否否審批審批是是（十四）、工資發(fā)放流程管理行為部門(mén)月份考評(píng)部門(mén)月份考評(píng)否否審核審核是是編制工資表編制工資表否否是審核是審核否是存檔復(fù)核否是存檔復(fù)核是審核是審核否否復(fù)核工資表復(fù)核工資表工資核算發(fā)放工資工資核算發(fā)放工資（十五）、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程管理行為呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)審核審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整檔案記錄檔案記錄同意同意審核審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整同意同意審核審核同意同意發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放獎(jiǎng)金（十六）、培訓(xùn)管理流程管理行為提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計(jì)劃制定整體培訓(xùn)計(jì)劃存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)否否審議審議是是否否評(píng)審評(píng)審是是是否確認(rèn)是否確認(rèn)否否批準(zhǔn)批準(zhǔn)是是（十七）、員工辭職審批流程管理行為提前30天提出申請(qǐng)申請(qǐng)?zhí)崆?0天提出申請(qǐng)申請(qǐng)?jiān)偕暾?qǐng)或申訴或仲裁再申請(qǐng)或申訴或仲裁否是員工離職交接流程是否接受辦理離職手續(xù)結(jié)束否是員工離職交接流程是否接受辦理離職手續(xù)結(jié)束審批審批同意同意不同意不同意辭職原因調(diào)查辭職原因調(diào)查正常判斷正常判斷非正常非正常做思想工作消除問(wèn)題做思想工作消除問(wèn)題不同意不同意審批審批超越權(quán)限超越權(quán)限同意同意不同意不同意審審批同意同意（十八）、員工辭退審批流程管理行為提出辭退報(bào)告提出辭退報(bào)告員工離職交接流程員工離職交接流程否否是審批是審批否否原因調(diào)查原因調(diào)查審核審核是是員工工作調(diào)動(dòng)流程決策員工工作調(diào)動(dòng)流程決策否否審批審批是是審批審批是是（十九）、員工離職交接流程管理行為員工辭職員工辭職審批流程填寫(xiě)工作交接單填寫(xiě)工作交接單實(shí)施工作交接實(shí)施工作交接審核審核是是否否否是結(jié)束是否補(bǔ)充部門(mén)與員工簽訂離職協(xié)議否是結(jié)束是否補(bǔ)充部門(mén)與員工簽訂離職協(xié)議否否超越權(quán)限超越權(quán)限審核是是招聘招聘流程否否審批審批是是審閱審閱清退辦公用具等，結(jié)算工資獎(jiǎng)金清退辦公用具等，結(jié)算工資獎(jiǎng)金招聘管理規(guī)定（一）、總則1、為確保公司各部門(mén)招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高招聘工作的質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本，降低人才甄用風(fēng)險(xiǎn)。在涉及不同用人部門(mén)的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門(mén)、管理者的關(guān)系，規(guī)范招聘行為，以招到合乎崗位要求、高質(zhì)量的人員，特制定本辦法。2、本辦法適用于公司各部門(mén)的人員招聘工作。（二）、管理職責(zé)1、公司人力資源部——負(fù)責(zé)各部門(mén)的組建——負(fù)責(zé)公司員工薪酬管理和績(jī)效管理——負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和考核工作——負(fù)責(zé)及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的為公司各部門(mén)提供所需人員——負(fù)責(zé)對(duì)入職人員的面試、試用、培訓(xùn)和任用管理工作——負(fù)責(zé)入職人員勞動(dòng)合同的簽訂和檔案管理工作2、用人部門(mén)——及時(shí)、準(zhǔn)確的提供人員需求申請(qǐng)和崗位名單——負(fù)責(zé)對(duì)人員的管理、考核、培訓(xùn)工作——配合公司人力資源部對(duì)人員的考核及調(diào)查工作——負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作（三）、管理辦法1、招聘分類（1）、內(nèi)部招聘，從公司內(nèi)部員工中進(jìn)行招聘的過(guò)程，根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，并辦理交接調(diào)動(dòng)手續(xù)和員工檔案信息管理。（2）、畢業(yè)生招聘，從大專院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，根據(jù)部門(mén)要求進(jìn)行面試、實(shí)習(xí)、錄用、試用、轉(zhuǎn)正，并辦理員工檔案休息管理。（3）、一般社會(huì)招聘，向社會(huì)招聘成熟管理人員，根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，并確定最終錄用人員。（4）、推薦，在公司一般社會(huì)招聘工程中，內(nèi)部員工對(duì)公司所需人才的推薦過(guò)程。2、管理辦法公司所需員工，一律公開(kāi)條件招聘。各部門(mén)聘用各級(jí)員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合該職務(wù)或該工作為原則。員工招聘程序如下：用人部門(mén)提出用人申請(qǐng)，以及所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報(bào)各分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。人力資源部發(fā)布招聘信息。人力資源部收集應(yīng)聘人員的個(gè)人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。用人部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核、面試，合格者報(bào)人力資源部，填寫(xiě)試用人員表，進(jìn)入培訓(xùn)階段；培訓(xùn)合格后，經(jīng)分管副總簽字后進(jìn)入試用階段。新員工試用規(guī)定：新進(jìn)人員的試用期原則上為1至3個(gè)月，根據(jù)員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)，可以縮短或延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。各部門(mén)因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時(shí)工作人員，由各部門(mén)經(jīng)理、分管副總、人力資源部審批后，由人力資源部統(tǒng)一聘用。凡在錄用時(shí)完善了各種必備手續(xù)的員工，公司對(duì)其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán)利。服從工作安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。各部門(mén)主管、經(jīng)理、副總一級(jí)干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)研究決定是否任免，人力資源部根據(jù)董事會(huì)決定下發(fā)文件?？偨?jīng)理由董事會(huì)任免、備案。公司各部門(mén)員工自進(jìn)入公司起，就應(yīng)受到公司文化體系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項(xiàng)管理制度及公告。各部門(mén)員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開(kāi)展各種活動(dòng)。員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。員工應(yīng)愛(ài)護(hù)一切公司財(cái)物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽(yù)的行為。員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序妨礙風(fēng)紀(jì)的行為。勞動(dòng)合同管理規(guī)定（一）、總則1、確保公司勞動(dòng)用工制度的合法性、規(guī)范性，有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生確保對(duì)全員勞動(dòng)合同管理的重視，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除等日常工作的管理，使勞動(dòng)合同真正對(duì)企業(yè)和員工起到約束和規(guī)范的作用。2、適用范圍：在試用期和勞動(dòng)期限內(nèi)的勞動(dòng)合同管理，包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核。（二）、管理職責(zé)1、公司人力資源部——了解國(guó)家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的勞動(dòng)管理規(guī)定——負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)、試用人員的考核和實(shí)習(xí)、試用合同的簽訂工作——熟悉公司全體員工的勞動(dòng)合同情況，對(duì)合同過(guò)期的員工及時(shí)續(xù)簽——負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂、整理、保管工作——負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)合同的編制、修訂工作——負(fù)責(zé)對(duì)入職人員及在職員工解釋勞動(dòng)合同條款2、用人部門(mén)——配合公司人力資源部對(duì)員工的考核工作——負(fù)責(zé)對(duì)員工的管理工作（三）、管理辦法勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂《臨時(shí)（兼職）勞動(dòng)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同》。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由。勞動(dòng)合同期限規(guī)定：公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年；中級(jí)管理崗位職務(wù)10年；中級(jí)以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)待崗。員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。員工檔案管理規(guī)定（一）、總則規(guī)范公司人力資源部各種文件和資料的歸檔工作,提高檔案管理水平，更好地為公司各項(xiàng)工作提供服務(wù)。（二）、管理職責(zé)人力資源部——及時(shí)收集公司員工的資料并進(jìn)行整理歸檔工作——負(fù)責(zé)對(duì)公司員工檔案的更新整理工作——負(fù)責(zé)對(duì)公司員工檔案的保管和保密工作——對(duì)公司員工的相關(guān)技術(shù)證件，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一送檢工作（三）、管理辦法員工檔案包括：?jiǎn)T工求職資料；職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同；身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、各種職稱及技術(shù)資格證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；員工檔案照片；員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同；員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)；其他反映員工信息的材料。公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)《檔案查閱（借閱）登記本》。檔案借出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任?？记诠芾硪?guī)定（一）、總則規(guī)范公司考勤管理工作，確保工作正常秩序適用于本公司考勤管理工作確保公司的考勤工作在考勤制度內(nèi)有效開(kāi)展，保證考勤工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。本辦法適用于公司所有部門(mén)，如本辦法與國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定、通知有沖突時(shí)按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定、通知執(zhí)行，人力資源部將及時(shí)對(duì)本管理辦法進(jìn)行調(diào)整、更新。（二）、管理職責(zé)1、人力資源部——負(fù)責(zé)記錄員工的實(shí)際考勤信息，在職權(quán)范圍內(nèi)處理異常情況，審查員工的請(qǐng)假申請(qǐng)——負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工請(qǐng)假單按管理權(quán)限進(jìn)行審批——負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)考勤情況組織不定期抽查——負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部上交的考勤記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的抽查——負(fù)責(zé)審批考勤抽查結(jié)果的獎(jiǎng)懲處理意見(jiàn)2、公司各管理部門(mén)——負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工考勤的管理——負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的請(qǐng)假情況進(jìn)行審核——配合公司人力資源源部的考勤管管理工作（三）、管理辦法法工作時(shí)間日?？记诠緦?shí)行行每周五天工工作制，每周周工作時(shí)間為為星期一至星星期五，一年年實(shí)行兩種上上下班制度：：4月1日~9月30日上下班時(shí)間：部門(mén)上班時(shí)間備注公司總部8:30-12::0013:300-18:000周末雙休項(xiàng)目部24小時(shí)輪班周末輪休保潔人員8:00-12::0013:300-18:000周末輪休安防員244小時(shí)輪流值值班夜間/周末輪休維修人員24小小時(shí)輪流值班班夜間/周末輪休10月1日~3月30日上下班時(shí)間：部門(mén)上班時(shí)間備注公司總部9:00-12::0013:000-17:330周末雙休項(xiàng)目部24小時(shí)輪班周末輪休保潔人員8:30-12::0013:000-17:330周末輪休安防員244小時(shí)輪流值值班夜間/周末輪休維修人員244小時(shí)輪流值值班夜間/周末輪休公司考勤實(shí)行考勤勤檢查制度，行行政班為上午午上班時(shí)間以以前、下午下下班時(shí)間以后后兩次打考勤勤，項(xiàng)目部及及其他人員按按崗位作息時(shí)時(shí)間由直接管管理人員打考考勤。凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不不上班的，按按曠工處理，扣扣除當(dāng)天工資資，當(dāng)月曠工工累計(jì)超過(guò)3天者扣除當(dāng)當(dāng)月工資，當(dāng)當(dāng)月曠工超過(guò)過(guò)5天者一律作作辭退處理。上班時(shí)間禁止外出出辦私事或從從事其他非本本公司工作范范圍的活違并情予公司在下列節(jié)日期期間安排員工工休假元旦1天（公歷1月1日日）。春節(jié)3天（農(nóng)歷初一、初初二、初三）。國(guó)際勞動(dòng)節(jié)1天（公公歷5月1日）。國(guó)慶節(jié)3天（公歷歷10月1、2、3日）。國(guó)際婦女節(jié)女員工工半天（公歷歷3月8日）。端午節(jié)（農(nóng)歷五月月初五）。中秋節(jié)（農(nóng)歷八月月十五）。以上節(jié)日放假具體體時(shí)間以國(guó)家家及當(dāng)?shù)卣块T(mén)通知為為準(zhǔn)。法定節(jié)日按正常工工作要求值班班的人員，工工資按正常工工資的300%發(fā)放，項(xiàng)目目部根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)行調(diào)調(diào)休。法定節(jié)節(jié)日以外的休休息日按正常常工作要求值值班的人員，工工資按正常工工資的200%發(fā)放，項(xiàng)目目部根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)行調(diào)調(diào)休。以上休休息日公司可可根據(jù)實(shí)際情情況采取輪休休或補(bǔ)休的方方式休假；請(qǐng)假手續(xù)的辦理員工請(qǐng)病、事假須須事先填寫(xiě)《請(qǐng)請(qǐng)假/補(bǔ)休單》，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后交人人力資源部收收存；由于特特殊情況不能能及時(shí)填寫(xiě)《請(qǐng)請(qǐng)假/補(bǔ)休單》的的，請(qǐng)假人須須通過(guò)口頭方方式告知批準(zhǔn)準(zhǔn)人，并由批批準(zhǔn)人通知人人力資源部，并并在收假當(dāng)天天內(nèi)補(bǔ)交到人人力資源部備備案。員工請(qǐng)請(qǐng)病假時(shí)應(yīng)提提供相應(yīng)證明明。請(qǐng)假審批權(quán)員工的假期由其部部門(mén)管理者批批準(zhǔn)，部門(mén)管管理者的假期期由人力資源源部批準(zhǔn)。當(dāng)當(dāng)部門(mén)主管不不在時(shí)，可以以直接向人力力資源部請(qǐng)假假，平時(shí)不得得越級(jí)請(qǐng)假。各部門(mén)員工請(qǐng)假由由部門(mén)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)，請(qǐng)假假審批權(quán)限為為3天。超過(guò)3天者報(bào)公司司總經(jīng)理審批批。休假日期及休假條條件見(jiàn)下表：：假期類型休期日期及休假條條件規(guī)定待遇法定假元旦（公歷一月一一日）；春節(jié)節(jié)（農(nóng)歷初一一、二、三日日）；國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（公歷歷五月一日）；；國(guó)慶節(jié)（公公歷十月一、二二、三日）；；端午節(jié)（農(nóng)農(nóng)歷五月初五五）；中秋節(jié)節(jié)（農(nóng)歷八月月十五）全薪婦女節(jié)婦女節(jié)（女員工在在3.8婦女節(jié)享有有半天公休，遇遇休息日不順順延）全薪婚假休假條件：在公司司服務(wù)滿6個(gè)月且符合合國(guó)家規(guī)定的的正式員工，結(jié)結(jié)婚時(shí)可按照照國(guó)家規(guī)定享享受有薪婚假假。休婚假必必須提前15天前向部門(mén)門(mén)提出，并出出示有關(guān)證書(shū)書(shū)呈人力資源源中心登記，經(jīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后后可生效。婚婚假必須連續(xù)續(xù)休完，如遇遇假期或周末末不可以順延延。員工的婚婚假必須在登登記之后的12個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)請(qǐng)，否則將喪喪失此權(quán)利。全薪正?；椋耗?2周周歲，女20周歲，依法法登記初婚者者為正?；椋硐硎車?guó)家規(guī)定定婚假3天。晚婚：男25周歲歲，女23周歲，依法法登記初婚者者為正?；?，除除享受國(guó)家規(guī)規(guī)定婚假3天外，還可可享受15天晚婚假。產(chǎn)假休假條件：在公司司服務(wù)滿12個(gè)月的女員員工，且符合合國(guó)家計(jì)劃生生育政策的正正式員工，可可享受有薪產(chǎn)產(chǎn)假。女員工工在證實(shí)懷孕孕后，應(yīng)將必必要的證明文文件及時(shí)交人人力資源中心心備案。產(chǎn)假假必須提前一一個(gè)月申請(qǐng)，申申請(qǐng)陪產(chǎn)假應(yīng)應(yīng)提前三日向向部門(mén)主管申申請(qǐng)，并出示示有關(guān)證件（如如結(jié)婚證、準(zhǔn)準(zhǔn)生證、醫(yī)院院證明、檢查查報(bào)告等）呈呈人力資源中中心登記，經(jīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后后方可休假。如如遇假期不順順延。發(fā)放60%工資女員工生育可享受受90天帶薪產(chǎn)假假，可從產(chǎn)前前15天計(jì)算；如如遇難產(chǎn)、剖剖腹產(chǎn)，可憑憑醫(yī)院證明增增加有薪產(chǎn)假假15天；多胞胎胎生育的，每每多生一個(gè)嬰嬰兒，增加產(chǎn)產(chǎn)假15天。女員工滿24周歲歲初次生育為為晚育，可獲獲獎(jiǎng)勵(lì)15天休30天，但必須須按公司程序序辦理請(qǐng)假手手續(xù)。再婚者者男方有子女女的，女方不不得享受。妊娠期間每月可享享受半天假以以供月檢。夫妻雙方晚婚晚育育者，男員工工可以在妻子子產(chǎn)假期間享享有3天陪產(chǎn)假。計(jì)劃生育假女員工婚后（包括括育前或育后后）的第一次次流產(chǎn)，公司司將依據(jù)醫(yī)生生的診斷證明明，懷孕120天以內(nèi)給予15天假期，懷懷孕121天以上給予30天假期。女員工產(chǎn)后一年內(nèi)內(nèi)放環(huán)者，憑憑醫(yī)院證明自自手術(shù)之日起起帶薪休假3個(gè)工作日；；如產(chǎn)后放置置，產(chǎn)假順延延。發(fā)放60%工資如不采取節(jié)育措施施再發(fā)生類似似情況的，一一律按無(wú)薪假假處理。無(wú)薪哺乳假嬰兒未滿周歲堅(jiān)持持上班的女員員工，每天哺哺乳時(shí)間一個(gè)個(gè)小時(shí)（可延延遲一個(gè)小時(shí)時(shí)上班或提前前一個(gè)小時(shí)下下班）。全薪喪假休假條件：在公司司服務(wù)試用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的員工，可可申請(qǐng)有薪喪喪假。全薪員工因直系親屬（包包括父母、養(yǎng)養(yǎng)父母、繼父父母、配偶父父母、配偶、子子女或兄弟姐姐妹）不幸去去世，必須持持有效證明（如如死亡證）可可申請(qǐng)最多工工作日的有薪薪假3天。如到外地辦理喪事事，另給予路路程假（省內(nèi)內(nèi)1-2天，省外3天）。工傷假員工在工作期間發(fā)發(fā)生工傷事故故，直接主管管及部門(mén)經(jīng)理理必須立即到到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受受傷情況做出出處理，并及及時(shí)報(bào)告至人人力資源中心心和總裁。公公司根據(jù)醫(yī)生生診斷確定是是否需要給予予工傷假。員員工休工傷假假期間應(yīng)按照照公司的要求求定期到指定定醫(yī)院進(jìn)行檢檢查。凡因工負(fù)傷或死亡亡的員工按國(guó)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)條例規(guī)規(guī)定辦理。全薪補(bǔ)休假員工在休息日加班班后，經(jīng)部門(mén)門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)可可享受補(bǔ)休假假。員工休補(bǔ)補(bǔ)休假須考慮慮部門(mén)工作安安排提前申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)主管同同意，并在考考勤備忘錄上上填寫(xiě)詳細(xì)。全薪病假員工在當(dāng)班時(shí)間因因病可到醫(yī)務(wù)務(wù)室就診，但但事先需征得得部門(mén)經(jīng)理同同意。員工因因病就醫(yī)后，若若未獲準(zhǔn)休病病假應(yīng)在就診診完畢后迅速速回到自己的的工作崗位。全薪員工休病假超過(guò)11天的，要出出具縣級(jí)以上上醫(yī)院開(kāi)具的的有效證明。病病假時(shí)間以醫(yī)醫(yī)院證明上的的時(shí)間為準(zhǔn)，遇遇節(jié)假日不順順延。員工上班前因突發(fā)發(fā)重病或就診診不能按時(shí)上上班，必須提提前通知所在在部門(mén)或人力力資源中心。從員工轉(zhuǎn)正之后開(kāi)開(kāi)始，每年可可享受帶薪病病假12天，發(fā)放60%工資，但不不可累計(jì)至下下年度。試用期員工不享受受有薪病假。員工無(wú)論休何種病病假，必須在在休假前遞交交有效的醫(yī)生生診斷證明，請(qǐng)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批批準(zhǔn)，否則按按曠工處理。全薪（5天每月）事假公司原則上不批準(zhǔn)準(zhǔn)事假，如員員工有需要應(yīng)應(yīng)優(yōu)先使用年年假。在沒(méi)有有年假的情況況下，員工需需提出書(shū)面申申請(qǐng)，由部門(mén)門(mén)經(jīng)理主管根根據(jù)工作安排排決定是否批批準(zhǔn)。未經(jīng)批批準(zhǔn)擅自缺勤勤者，以曠工工處理。全薪（2天每月）年假工作滿1年以上，不不足10年的，可休5天年假；工工作10年，不足20年的，可休10天年假；20年以上的可可休15天；不累計(jì)。全薪遲到、早退規(guī)定：：上班推遲到崗300分鐘以內(nèi)為為遲到；提前離崗30分鐘鐘以內(nèi)為早退退。曠工規(guī)定：曠工最小計(jì)量單位位為半天。遲到或早退30分分鐘以上，視視為曠工半天天。無(wú)故不到崗，或者者不請(qǐng)假不到到崗，或者未未獲準(zhǔn)假不到到崗為曠工?？记趫?zhí)行：考勤統(tǒng)一由人力資資源部執(zhí)行，各各部門(mén)配合執(zhí)執(zhí)行。員工上班、下班打打卡，不得請(qǐng)請(qǐng)人代打卡，不不得代他人打打卡?？记陧毎磿r(shí)統(tǒng)計(jì)，遲遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不不報(bào)將對(duì)考勤勤員實(shí)施處罰罰。考勤由人力資源部部經(jīng)理實(shí)施監(jiān)監(jiān)督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)弄虛作假假者重處?？记谔幜P：考勤處罰按下表執(zhí)執(zhí)行：項(xiàng)目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時(shí)間扣三倍倍工資扣薪100元扣薪200視曠工一天按曠工時(shí)間扣雙倍倍工資，并降降薪高層管理人員扣薪200扣薪400降職降職涉及考勤的相關(guān)處處罰，由人力力資源部匯總總上報(bào)總經(jīng)理理審批后公布布執(zhí)行。全體員工應(yīng)積極參參加公司組織織的培訓(xùn)和集集體活動(dòng)，無(wú)無(wú)故不參加者者按曠工一天天處理。培訓(xùn)管理規(guī)定（一）、總則規(guī)范員工培訓(xùn)工作作，使員工培培訓(xùn)工作系統(tǒng)統(tǒng)化、規(guī)范化化，最終使員員工具備滿足足工作需要的的知識(shí)和技能能。本辦法適適用于公司全全體人員的培培訓(xùn)工作。（二）、管理職責(zé)責(zé)人力資源部——負(fù)責(zé)匯總各部部門(mén)的年度培培訓(xùn)計(jì)劃，編編制公司月度度、年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃?！_保培訓(xùn)工作作的有序開(kāi)展展，在人員安安排、物資準(zhǔn)準(zhǔn)備等各方面面給予充分的的保證?！_保培訓(xùn)課程程的持續(xù)完善善，以更有效效的配合公司司發(fā)展規(guī)劃的的實(shí)現(xiàn)?！_保課程教學(xué)學(xué)質(zhì)量，建立立定期評(píng)估和和反饋體系，確確保培訓(xùn)記錄錄為員工考核、晉升升及擇崗提供依依據(jù)。（三）、管理辦法法培訓(xùn)計(jì)劃的制定于每年12月底之之前，根據(jù)公公司次年總體體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)結(jié)合培訓(xùn)需求求調(diào)查，制訂訂培訓(xùn)目標(biāo)和和計(jì)劃，報(bào)人人力資源總監(jiān)監(jiān)和總經(jīng)理審審批。各部門(mén)應(yīng)于每年112月15日前提出次次年培訓(xùn)需求求，報(bào)人力資資源部。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包包括：培訓(xùn)種種類；培訓(xùn)對(duì)對(duì)象和培訓(xùn)目目標(biāo)；培訓(xùn)的的時(shí)間和地點(diǎn)點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容容形式；培訓(xùn)訓(xùn)教師及培訓(xùn)訓(xùn)教材；培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工工作人員；協(xié)協(xié)助部門(mén)和負(fù)負(fù)責(zé)人；費(fèi)用用預(yù)算；培訓(xùn)訓(xùn)考核及效果果評(píng)估。不定期訓(xùn)練各部門(mén)經(jīng)理、主管管應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬屬員工經(jīng)常實(shí)實(shí)施培訓(xùn)和指指導(dǎo)。各部門(mén)經(jīng)理、主管管應(yīng)擬訂所轄轄部門(mén)教育計(jì)計(jì)劃，并按計(jì)計(jì)劃切實(shí)推行行。各部門(mén)經(jīng)理、主管管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)導(dǎo)所屬員工，以以增進(jìn)其處理理業(yè)務(wù)能力，充充實(shí)其處理業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)所具備備的知識(shí)，必必要時(shí)指定下下屬限期閱讀讀與業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的專門(mén)書(shū)籍籍，并實(shí)施考考試。各部門(mén)經(jīng)理、主管管應(yīng)經(jīng)常利用用部門(mén)集會(huì)，以以專題研討報(bào)報(bào)告或個(gè)別教教育等方式實(shí)實(shí)施教育。定期培訓(xùn)：定期培訓(xùn)由人力資資源部組織，行行政部協(xié)助實(shí)實(shí)施。所有員工均應(yīng)參加加定期培訓(xùn)，每每年學(xué)時(shí)不得得低于25學(xué)時(shí)。定期培訓(xùn)分為新員員工培訓(xùn)、高高層管理者培培訓(xùn)、中層管管理者培訓(xùn)和和基層人員培培訓(xùn)。培訓(xùn)考試成績(jī)將納納入員工考評(píng)評(píng)。受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)訓(xùn)通知后，除除因重大疾病病或重大事故故經(jīng)該部門(mén)經(jīng)經(jīng)理出具證明明申請(qǐng)免予受受訓(xùn)外，應(yīng)于于指定時(shí)間內(nèi)內(nèi)向培訓(xùn)單位位報(bào)到。新員工培訓(xùn)規(guī)定：：新進(jìn)人員系指臨時(shí)時(shí)職員、試用用人員、臨時(shí)時(shí)雇用人員及及其他認(rèn)為應(yīng)應(yīng)接受訓(xùn)練的的員工。新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容容主要包括：：公司歷史、現(xiàn)狀及及其在行業(yè)中中的地位；公司經(jīng)營(yíng)情況；企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能；；規(guī)章制度；經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知知識(shí)；員工行為規(guī)范；企業(yè)文化；其他相關(guān)內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試試，合格者方方可上崗試用用。凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練練的人員，除除有特殊情況況事先經(jīng)人力力資源部核準(zhǔn)準(zhǔn)請(qǐng)假或免訓(xùn)訓(xùn)者外，一律律不得故意規(guī)規(guī)避，否則將將從嚴(yán)論處。培訓(xùn)講師以內(nèi)部講講師為主。高層管理者的培訓(xùn)訓(xùn)以理念和意意識(shí)培養(yǎng)為主主：創(chuàng)造意識(shí)：高層管管理者應(yīng)當(dāng)從從舊觀念的羈羈絆中解脫出出來(lái)；勇于創(chuàng)創(chuàng)新，解除過(guò)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束束縛，接受新新思想、新觀觀念，創(chuàng)造性性地開(kāi)展工作作；掌握新的的管理方法，了了解公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)的新技術(shù)；；努力開(kāi)拓新新市場(chǎng)、新領(lǐng)領(lǐng)域。素質(zhì)提升：責(zé)任心心、使命感；；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯骱蜕顟B(tài)度度；誠(chéng)實(shí)、守守信的經(jīng)營(yíng)方方針；熱忱服服務(wù)社會(huì)的高高尚品質(zhì)。戰(zhàn)略理念、市場(chǎng)理理念、財(cái)務(wù)理理念。樹(shù)立每一位高層管管理者都應(yīng)參參與營(yíng)銷研究究的意識(shí)。中層管理者的培訓(xùn)訓(xùn)以提升管理理水平和督導(dǎo)導(dǎo)能力為重點(diǎn)點(diǎn)：計(jì)劃能力：明確工作的目的和和方針；掌握有關(guān)事實(shí)；以科學(xué)有效的方式式從事調(diào)查；；擬定實(shí)施方案。組織能力：分析具體的工作目目標(biāo)和方針；；分析并決定工作內(nèi)內(nèi)容；設(shè)置機(jī)構(gòu)，制訂組組織圖表；選任下屬人員?？刂颇芰Γ褐朴唸?zhí)行的客觀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；；嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及及時(shí)向上級(jí)反反饋。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：如何分派工作；如何激勵(lì)下屬；批評(píng)和贊美的藝術(shù)術(shù)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；情感管理。其他相關(guān)能力。基層管理者的培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作作責(zé)任心、奉奉獻(xiàn)精神、實(shí)實(shí)踐能力、合合作意識(shí)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)等為為重點(diǎn)。外派培訓(xùn)由人力資資源部根據(jù)公公司發(fā)展戰(zhàn)略略于每年初制制定計(jì)劃，按按計(jì)劃執(zhí)行，突突破計(jì)劃的外外派培訓(xùn)，需需經(jīng)董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)。員工普升管理規(guī)定定（一）、總則本管理辦法的原則則為：公開(kāi)、公公平、公正，為為公司發(fā)掘人人才，挑選人人才。本辦法法適用于公司司全體人員（二）、管理職責(zé)責(zé)人力資源部——負(fù)責(zé)做好員工的日日常考核工作作——負(fù)責(zé)整理、調(diào)查員員工的職業(yè)生生涯計(jì)劃——對(duì)提名普升員工進(jìn)進(jìn)行調(diào)查考核核——對(duì)普升員工進(jìn)行任任命和新崗位位的培訓(xùn)（三）、管理辦法法主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工工的績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)果并結(jié)合合員工的職業(yè)業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)來(lái)進(jìn)行部門(mén)分管經(jīng)理審批批部門(mén)經(jīng)理提提交的晉升部部門(mén)經(jīng)理以下下級(jí)別人員名名單，并提名名晉升部門(mén)經(jīng)經(jīng)理級(jí)別人員員名單總經(jīng)理審批人員晉晉升申請(qǐng)表，重重點(diǎn)是部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及以上管管理人員的晉晉升公司內(nèi)部的人員晉晉升遵循直接接領(lǐng)導(dǎo)提名，由由直接領(lǐng)導(dǎo)的的上級(jí)審核的的方式。所有有晉升人員的的名單將由公公司總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行最終的確確認(rèn)人力資源部根據(jù)能能力素質(zhì)模型型中對(duì)新崗位位的能力素質(zhì)質(zhì)要求、崗位位職責(zé)中的崗崗位具體工作作和必須的技技能，對(duì)相關(guān)關(guān)晉升提名人人員進(jìn)行技能能調(diào)查鑒定，確確保人員具有有崗位基本技技能集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)由集團(tuán)公司司的董事會(huì)任任命員工晉升操作辦法法部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)、員工工績(jī)效考評(píng)結(jié)結(jié)果和能力素素質(zhì)模型，確確定部門(mén)經(jīng)理理級(jí)別以下人人員晉升名單單并編制人員員晉升申請(qǐng)表表，交部門(mén)分分管經(jīng)理審批批部門(mén)分管經(jīng)理部門(mén)分管經(jīng)理根據(jù)據(jù)員工的職業(yè)業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員員工績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)果和能力力素質(zhì)模型審審核晉升人員員名單的合理理性，如審核核同意，則由由部門(mén)經(jīng)理將將經(jīng)理級(jí)別以以下的人員晉晉升名單遞交交人力資源部部部門(mén)分管經(jīng)理如果部門(mén)不同意部部門(mén)提出的晉晉升名單，部部門(mén)經(jīng)理需要要重新確定晉晉升部門(mén)經(jīng)理理以下級(jí)別人人員名單部門(mén)分管經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)、員工工績(jī)效考評(píng)結(jié)結(jié)果和能力素素質(zhì)模型，確確定部門(mén)經(jīng)理理級(jí)別的人員員晉升名單并并提交人力資資源部人力資源部經(jīng)理如果晉升級(jí)別為部部門(mén)經(jīng)理以下下，則人力資資源部經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行組織人事事部門(mén)的考察察審議，重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行人員晉晉升申請(qǐng)表中中的信息正確確性的審核和和政審工作，并并且確保各部部門(mén)人力資源源的分布合理理、均衡人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審審議未通過(guò)，則則人力資源部部經(jīng)理反饋部部門(mén)分管經(jīng)理理人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審審議通過(guò)，則則人力資源部部經(jīng)理將人員員晉升申請(qǐng)表表遞交總經(jīng)理理總經(jīng)理如果晉升職位為部部門(mén)經(jīng)理級(jí)別別，由總經(jīng)理理對(duì)晉升人員員的資歷、能能力、以往績(jī)績(jī)效表現(xiàn)等情情況進(jìn)行考察察審議，保證證晉升人員滿滿足新崗位的的要求；如果果晉升職位為為部門(mén)經(jīng)理以以下級(jí)別，則則總經(jīng)理簽批批人員晉升申申請(qǐng)表人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果總經(jīng)理不同意意人員晉升，將將結(jié)果反饋給給各部門(mén)人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果總經(jīng)理同意人人員晉升，則則接步驟8總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)、員工工績(jī)效考評(píng)結(jié)結(jié)果和能力素素質(zhì)模型，總總經(jīng)理提名晉晉升部門(mén)分管管經(jīng)理級(jí)別候候選人名單總經(jīng)理總經(jīng)理提交給董事事會(huì)晉升部門(mén)門(mén)分管經(jīng)理級(jí)級(jí)別的候選人人名單以及相相關(guān)人員的績(jī)績(jī)效考評(píng)情況況、人員晉升升申請(qǐng)表等材材料董事會(huì)董事會(huì)根據(jù)總經(jīng)理理意見(jiàn)、組織織人事部門(mén)意意見(jiàn)和相關(guān)人人員的績(jī)效考考評(píng)情況審核核晉升部門(mén)分分管經(jīng)理級(jí)別別候選人名單單董事會(huì)如果董事會(huì)審核不不合格，則該該人員