某公路養(yǎng)護(hù)改善工程監(jiān)理大綱

****至江陰段、****至西夏墅段養(yǎng)護(hù)改善工程監(jiān)理大綱揚(yáng)州****交通工程咨詢監(jiān)理有限公司二○○五年十一月第一節(jié)工程概述一、工程概述1.****省道****至江陰段養(yǎng)護(hù)改善工程****省道****至江陰段養(yǎng)護(hù)改善工程，起于****汽渡線相交處，終于****省道****與江陰相交處，全長3.153km?，F(xiàn)為四車道一級公路，改造成八車道一級公路，本段施工為老路拓寬。一般路基寬度為43.9m。路基設(shè)計(jì)標(biāo)高為老路中心標(biāo)高。全線特殊路基有兩種處理方式，對層厚小于3m的軟土作換填處理；對層厚大于3m的較弱土采用濕噴樁處理。新老路基搭接由下至上開挖寬度1m、內(nèi)傾3%橫坡的臺階，在底層鋪設(shè)1層土工格柵（填筑高度大于4m時(shí)鋪設(shè)2層），然后按路基填筑要求分層回填至路床頂（在路床中部再鋪設(shè)1層土工格柵），其中濕噴樁處理64262延米。本段有一座橋梁及6道涵洞，均采用拓寬改造方案。路面結(jié)構(gòu)形式為20cm10%灰土底基層、36cm二灰碎石基層、8cmAC-25F瀝青砼，4cmAC-13F瀝青砼，老路上加鋪4cmAC-13F瀝青砼。2．****省道****至西夏墅一級公路****省道****至西夏墅一級公路工程，起于與****交界處的大圩村，終于西夏墅北S239線，全長5.354km。全線采用雙向四車道一級公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度26m，路基平均填高1.3m。全線中橋1座、管涵27道、板涵9道、路基填方29.96萬m3。主線路面結(jié)構(gòu)形式為20cm10%灰土底基層、36cm二灰碎石、1cm瀝青封層、8cmAC-25瀝青砼、4cmAK-13A瀝青砼。二、工程內(nèi)容本監(jiān)理段的工程范圍為********至江陰段、****至西夏墅段養(yǎng)護(hù)改善工程，含路基工程、橋涵工程、路面工程、排水工程和防護(hù)工程。三、工期本監(jiān)理段S****計(jì)劃期為2005年11月至2006年11月，S122計(jì)劃工期根據(jù)業(yè)主要求執(zhí)行。缺陷期一年監(jiān)理期間內(nèi)我公司將全力以赴嚴(yán)格監(jiān)理積極配合業(yè)主，履行應(yīng)盡義務(wù)，確保業(yè)主提出的各項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)場期限：監(jiān)理組自業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知確定首批人員進(jìn)場計(jì)劃，安排人員及時(shí)進(jìn)場。完成監(jiān)理服務(wù)時(shí)間：至本工程交工驗(yàn)收后28天內(nèi)，全面完成合同內(nèi)監(jiān)理服務(wù)的所有工作，含監(jiān)理竣工資料，業(yè)主提供設(shè)備設(shè)施的全面移交及監(jiān)理人員的撤場，同時(shí)我公司仍然應(yīng)該按照業(yè)主的指令及時(shí)安排監(jiān)理人員根據(jù)工程收尾實(shí)際情況而陸續(xù)退場。缺陷責(zé)任期：本工期的缺陷責(zé)任期為1年（或按業(yè)主規(guī)定），我公司對缺陷責(zé)任期出現(xiàn)的問題承擔(dān)連帶責(zé)任，并在業(yè)主要求時(shí)配合業(yè)主參與工作。第二節(jié)****省道常州段工程監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)框圖試驗(yàn)員試驗(yàn)員第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、各級監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍監(jiān)理工作是以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，精良的科學(xué)儀器設(shè)備，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用（計(jì)量與支付）監(jiān)理、合同管理和信息管理等。1.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想以合同文件為依據(jù)，以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩，動(dòng)員全體監(jiān)理人員以“團(tuán)結(jié)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的工作作風(fēng)，完成業(yè)主下達(dá)的各階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的工程總體目標(biāo)。1.2監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)業(yè)主要求的監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等組達(dá)到交通部質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級，并爭創(chuàng)國優(yōu)。工程工期目標(biāo)：督促承包人完成業(yè)主分階段的指導(dǎo)計(jì)劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭提前完工。工程投資目標(biāo)：嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)。切實(shí)有效地控制工程投資，力爭各合同投資不超過中標(biāo)合同總價(jià)、整個(gè)監(jiān)理路段投資額不超過概算相應(yīng)部分。工作服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。．本工程具體監(jiān)理目標(biāo)：.1監(jiān)理工作服務(wù)目標(biāo)（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”，工作主動(dòng)，服務(wù)熱情，不借任何方式刁難施工單位，在工作中保持省級先進(jìn)水平，在業(yè)主組織的每季度監(jiān)理工作評比中不低于二等獎(jiǎng)。（2）監(jiān)理工作保持省級先進(jìn)水平，在省交通行業(yè)誠信考核（或履約考核）中不低于良好水平；（3）顧客投訴不超過2次，業(yè)主滿意率95%以上；（4）不發(fā)生違章、違紀(jì)、徇私等有損監(jiān)理形象的不良事件；（5）不錯(cuò)簽一個(gè)字，不錯(cuò)計(jì)一個(gè)工程量。（6）采取非常規(guī)措施，確保工程總體進(jìn)度和階段目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。.2監(jiān)理工程服務(wù)目標(biāo)（1）在積極推行首件工程認(rèn)可制的基礎(chǔ)上創(chuàng)精品工程；（2）灌注樁檢測合格率100%，軟基處理合格率100%，優(yōu)良率不低于90%，力爭100%；（3）非隱蔽性分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%；（4）預(yù)防并消除主要質(zhì)量通病，不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；（5）加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施的技術(shù)審核把關(guān)及施工期交通安全管理，不出現(xiàn)重大施工安全事故。監(jiān)理工作的主要目標(biāo)(1)質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和范圍以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，以對歷史、對社會(huì)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭創(chuàng)國優(yōu)精品工程。按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程全部優(yōu)良并創(chuàng)國優(yōu)精品工程。(2)進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)和范圍要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，勞力配置、材料供應(yīng)及資金流動(dòng)計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人采取各種可行措施進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場，通過分期計(jì)劃的完成，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。(3)費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)和范圍認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，以及暫定金額的使用，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。同時(shí)通過及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，確保業(yè)主能按照合同要求及時(shí)支付承包人，以保證工程順利有序開展。(4)合同管理目標(biāo)和范圍認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。嚴(yán)格控制勞務(wù)分包及材料供應(yīng)，約束業(yè)主的支付，并分清施工中所遇地方矛盾是否因業(yè)主原因引起。(5)信息管理目標(biāo)和范圍按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，定期召開工地例會(huì)，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。(6)協(xié)調(diào)管理目標(biāo)和范圍做好各施工工序及施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)交叉施工工作面的交叉，按照工作界面的劃分，明確各施工單位的職責(zé)，確保無缺漏。1.4監(jiān)理服務(wù)范圍具體為****標(biāo)段施工合同段承包人所承擔(dān)的路基、路面底基層、橋涵工程及交通工程預(yù)埋設(shè)施合同工程項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：在業(yè)主及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對于所轄施工合同段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；完成缺陷責(zé)任期的工作。2、各級監(jiān)理組織的職責(zé)范圍2.1監(jiān)理組的職責(zé)范圍作為駐地監(jiān)理組，將嚴(yán)格按照業(yè)主的要求及上級總監(jiān)代表授權(quán)的職責(zé)范圍進(jìn)行監(jiān)理。⑴負(fù)責(zé)工程監(jiān)理組開展日常監(jiān)理工作，認(rèn)真組織好專業(yè)工程師、旁站監(jiān)理、工地試驗(yàn)員與測量員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。⑵在承包人項(xiàng)目實(shí)施全過程中，嚴(yán)格按交通部交公路[1995]371號JTJ077-95《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)定進(jìn)行施工監(jiān)理。⑶審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，并上報(bào)總監(jiān)代表批準(zhǔn)。⑷對完成工程進(jìn)行計(jì)量，審核承包商的每月付款申請，報(bào)總監(jiān)代表批準(zhǔn)。⑸每月定期召開工地會(huì)議，對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的情況進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場解決施工中的實(shí)施問題。⑹審查承包商的報(bào)告和請示。⑺執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)助理、總監(jiān)代表的各項(xiàng)指令。⑻每月向總監(jiān)代表提交一份監(jiān)理報(bào)告，報(bào)告承包商的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及合同履行情況、分析工程存在的問題，提出處理意見。⑼執(zhí)行總監(jiān)代表所賦予的職責(zé)和權(quán)力。2.2在計(jì)劃管理方面的職責(zé)范圍①初步審核施工單位在開工之前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，為上級監(jiān)理組織拿出初步意見。②初步審核施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃。③在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要示施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通過施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)施進(jìn)度符合施工合同的要求，并隨時(shí)向上級監(jiān)理組織匯報(bào)。④定期向上級監(jiān)理組織報(bào)告工程進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任向上級監(jiān)理組織建議所需采取的措施。2.3在質(zhì)量控制方面的職責(zé)范圍①向施工單位提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)并驗(yàn)收施工放樣。②在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。③審批合同授權(quán)的各分項(xiàng)工程的開工報(bào)告，必要時(shí)通知施工單位暫停止分項(xiàng)工程的開工，并向上級監(jiān)理組織報(bào)告，并拿出初步整改意見。④對施工單位的檢驗(yàn)測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督。⑤按施工程序跟隨班檢查，對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合規(guī)定的部分或全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，按合同規(guī)定的授權(quán)范圍要求施工單位返工或采取其他補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定技術(shù)的要求。需向上級監(jiān)理組織匯報(bào)的，及時(shí)報(bào)告。⑥審查施工方法，審查試驗(yàn)路段的施工方案和工藝。⑦初步審查施工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工驗(yàn)收工作。向上級監(jiān)理組織提交相關(guān)報(bào)告，參加建設(shè)單位及上級監(jiān)理組織主持的交、竣工驗(yàn)收工作，并審核承包人提供的竣工圖紙和文件。2.4在計(jì)量與支付方面的職責(zé)范圍①按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場核實(shí)合同工程量清單所規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。②按合同規(guī)定的上級監(jiān)理組織授權(quán)，審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書，對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和活動(dòng)達(dá)到要求。③除非施工合同文件號另有規(guī)定，對合同執(zhí)行期間，由于國家或江蘇省頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的人工、材料或影響工程費(fèi)用的任何其它事項(xiàng)的價(jià)格漲落，而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理組應(yīng)做好平進(jìn)記錄，以備上級監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商過程的依據(jù)之一。2.5在合同管理方面的職責(zé)范圍①參加由總監(jiān)主持的開工前的第一次工地會(huì)議，主持施工階段的常規(guī)工地例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，有權(quán)參加單位為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議。②根據(jù)工程實(shí)際的情況，以尊重施工圖設(shè)計(jì)、減少投資、保重質(zhì)量為原則，對工程任何部位的設(shè)計(jì)、數(shù)量及施工程序提出的變更意見進(jìn)行初步審核，并書面報(bào)告，經(jīng)上級監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，組織承包人實(shí)施。③有責(zé)任對承包人提出的工期處長的費(fèi)用索賠等申述進(jìn)行全面清查，并按合同條款要求，報(bào)上級監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。公正、合理地監(jiān)督合同的執(zhí)行。④認(rèn)真審查承人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并向上級監(jiān)理工程師報(bào)告。⑤監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員有權(quán)提出理換要求。⑥對施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并定期向上級監(jiān)理工程師報(bào)告。3、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)3.1監(jiān)理組組長職責(zé)代表本項(xiàng)目“監(jiān)理合同”中的乙方，履行乙方應(yīng)承但的義務(wù)，行使總監(jiān)代表所賦予的職責(zé)和權(quán)力，執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同文件明確的各項(xiàng)內(nèi)容。1）負(fù)責(zé)監(jiān)理組開展日常工作。2）在承包人項(xiàng)目實(shí)施全過程中，以“合同文件”為藍(lán)本，嚴(yán)格按交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)定進(jìn)行施工監(jiān)理。3）審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，并上報(bào)總監(jiān)代表批準(zhǔn)。4）對已完成工程量進(jìn)行計(jì)量，審核承包人的每月付款申請，報(bào)總監(jiān)代表批準(zhǔn)。5）每月定期召開工地例會(huì)，對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用的情況進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場解決施工中的實(shí)際問題。6）審查承商的報(bào)告和請示。7）執(zhí)行總監(jiān)代表的各項(xiàng)指令。8）每月向總監(jiān)代表提交一份監(jiān)理報(bào)告，報(bào)告承包商的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及合同履行情況，分析工程存在的問題，提出處理意見。執(zhí)行總監(jiān)代表賦予的職責(zé)和權(quán)力。3.2結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師的職責(zé)1)在駐地工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)橋梁施工監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付、合同變更等事宜，完成駐地工程師按排的其它工作。2)協(xié)助駐地工程師審查承包人提供標(biāo)段內(nèi)橋梁工程施工的開工報(bào)告，組織計(jì)劃，進(jìn)度安排，技術(shù)方案，施工工藝。檢查開工前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況，主要是人、機(jī)、料能否滿足施工要求，并形成書面情況報(bào)駐地工程師。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，對各道工序施工全方面檢查，驗(yàn)收到位并簽發(fā)檢驗(yàn)合格單，檢查頻率達(dá)到監(jiān)理規(guī)范要求。4)繪制工程施工進(jìn)度圖，根據(jù)工程施工進(jìn)度情況督促承包人采取必要措施按期完成任務(wù)。5)審核承包人的工程計(jì)量報(bào)告；審核對合同外工程計(jì)量及合同外單價(jià)簽署意見報(bào)駐地工程師。6)嚴(yán)格實(shí)行旁站制度，領(lǐng)導(dǎo)安排監(jiān)理員做好本職工作。7)督查承包人對現(xiàn)場管理實(shí)施文明施工及對施工人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好安全工作。8)記錄、整理并保存好各種原始資料，并做好日常監(jiān)理日記等工作。3.3道路工程師的職責(zé)1)接受駐地工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本段內(nèi)道路施工監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度、支付及變更的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)制定轉(zhuǎn)業(yè)工程的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，完成監(jiān)理組長安排的其它各項(xiàng)工作。2)協(xié)助駐地工程師審查各標(biāo)段道路分項(xiàng)工程的開工報(bào)告，審查承包人提出的施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和特殊技術(shù)處理措施、施工工藝，檢查開工前各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況，主要是人、機(jī)、料的準(zhǔn)備情況，并形成書面意見報(bào)監(jiān)理組長。3)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，檢查承包人用于工程的機(jī)具設(shè)備、數(shù)量、性能及人員、材料到場情況是否符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。4)堅(jiān)持旁站監(jiān)理、巡視工地，嚴(yán)格組織道路工程每一道工序的檢查核實(shí)，做好道路工程中間檢查及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，審查承包人的各種檢驗(yàn)申請單。5)繪制單項(xiàng)工程進(jìn)度圖和有關(guān)質(zhì)量控制圖表，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃檢查施工進(jìn)度的完成情況。查找和分析進(jìn)度滯后的原因，督促承包人加快施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握專業(yè)組工作開展情況，檢查和督促本組實(shí)施監(jiān)理工程，根據(jù)工程進(jìn)展情況安排本組人員的工作。6)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定是否需要摻灰及確定摻灰劑量。7)按合同規(guī)定對工程中間檢驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)生的數(shù)量及費(fèi)用進(jìn)行查對、核實(shí)并簽認(rèn)，作為支付的依據(jù)之一。8)提出或?qū)徍艘蜃兏O(shè)計(jì)所發(fā)生的人工、材料和費(fèi)用的增減數(shù)，并按變更設(shè)計(jì)的程序辦理。9)每周與承包人及其專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)晤一次。10)記錄、整理并保存施工中的各種原始資料、會(huì)晤記錄和監(jiān)理文件、資料、監(jiān)理日記等。3.4測量工程師的職責(zé)1）代表監(jiān)理組負(fù)現(xiàn)本工程的交樁工作，對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程、控制樁的坐標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場查勘，資料復(fù)核，并對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交接。2）對施工單位設(shè)置的臨時(shí)測量控制點(diǎn)、控制崗進(jìn)行檢查、復(fù)核和復(fù)測。3）督促施工單位對測量控制點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)，并建立定期復(fù)測制度，檢查其落實(shí)。4）復(fù)核或復(fù)測施工單位的放線測量。5）對施工單位所使用的測量儀器精度進(jìn)行檢查，督促其及時(shí)校檢。對精度不合要求的儀器，有權(quán)制止使用，并限期添置新儀器，經(jīng)檢定后投入使用。6)督促施工單位建立施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部的二級復(fù)測制度，對項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。7)配合工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)已完工程的測驗(yàn)收。8)整理、匯編完整的工程測量資料。9）完成駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.5試驗(yàn)工程師的職責(zé)試驗(yàn)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)監(jiān)督、數(shù)據(jù)控制、檢驗(yàn)測定。1）監(jiān)督和檢查工地地實(shí)驗(yàn)室：①試驗(yàn)設(shè)備是否足夠夠，精度是否否滿足要求；；②試驗(yàn)人員是否充足足且是否具備備上崗資質(zhì)；；③試驗(yàn)操作是否規(guī)范范（按合同規(guī)規(guī)定或國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）；④養(yǎng)護(hù)條件：如不符符合要求，限限期施工單位位整改并監(jiān)督督其執(zhí)行。2）督促工地試驗(yàn)室室的試驗(yàn)設(shè)備備定期由政府府監(jiān)督部門進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)或標(biāo)標(biāo)定。3）領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組試驗(yàn)驗(yàn)室工作，并并通過試驗(yàn)室室的抽樣復(fù)試試對施工單位位工地實(shí)驗(yàn)室室提交和各種種試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)進(jìn)行復(fù)核或簽簽認(rèn)。4）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工工程所使用原原材料的質(zhì)量量控制。①審查原材料供應(yīng)商商所提供的產(chǎn)產(chǎn)品合格證、鑒鑒定報(bào)告，必必要時(shí)跟蹤生生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行行考察，以決決定是否同意意采用。②監(jiān)督施工單位對將將欲使用的原原材料按規(guī)定定的批量和頻頻率進(jìn)行取樣樣試驗(yàn)。③抽樣提交試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試試。④經(jīng)②、③，判定該批材料能能否使用，并并通知施工單單位。⑤隨時(shí)檢查原材料堆堆放、儲(chǔ)存、保保管和防護(hù)措措施。5）負(fù)責(zé)對用于本工工程的重要零零部件或場外外供應(yīng)預(yù)制件件的品質(zhì)鑒定定。（具體內(nèi)內(nèi)容同上）試驗(yàn)監(jiān)理工程師必必須保證用于于工程的原材材料、重要零零配件全部合合格，不合格格者堅(jiān)決制止止使用。6）檢查、監(jiān)督并全全過程參與承承包人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)，同時(shí)時(shí)，安排試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行平行行對比試驗(yàn)，以以充分的數(shù)據(jù)據(jù)來認(rèn)定承包包人的標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)或調(diào)整承承包人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)參數(shù)和和相關(guān)指標(biāo)。7）對承包人欲使用用新材料、新新技術(shù)、新方方案，而沒有有充分的依據(jù)據(jù)說明其有足足夠經(jīng)驗(yàn)或本本單位沒有工工程成功實(shí)例例時(shí)：①要求承包人提供足足夠的資料依依據(jù)（如鑒定定資料、使用用說明等）。②要求承包人進(jìn)行必必要的工藝性性試驗(yàn)，試驗(yàn)驗(yàn)方案由承包包人提出，試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師審查、認(rèn)認(rèn)可。③監(jiān)督工藝試驗(yàn)的全全過程。④審查（批準(zhǔn)或否定定）承包人的的試驗(yàn)報(bào)告或或幫助補(bǔ)充完完善其工藝操操作要點(diǎn)后予予以批準(zhǔn)。8）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收試試驗(yàn)的全部監(jiān)監(jiān)理工作，并并對試驗(yàn)結(jié)果果進(jìn)行評定。9）有權(quán)就試驗(yàn)監(jiān)理理工作方面發(fā)發(fā)出“整改通知”和有關(guān)指令令。10）整理、匯編完整整的工程試驗(yàn)驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)據(jù)資料和報(bào)告告。11）完成駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。3.6計(jì)量工程師師的職責(zé)計(jì)量支付監(jiān)理工程程師具體負(fù)責(zé)責(zé)本工程的費(fèi)費(fèi)用控制和計(jì)計(jì)量及支付的的責(zé)任，并參參與處理合同同變更、違約約索賠、工期期延期、爭端端等諸多事宜宜的處理。1）必須熟悉全部合合同條款和工工程量清單。2）對承包人提交的的計(jì)量報(bào)告資資料進(jìn)行審查查。3）受理承民人的工工程款中期支支付申請，以以駐地監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的工程認(rèn)可憶憶和計(jì)量申請請單為依據(jù)，按按合同單位計(jì)計(jì)算應(yīng)會(huì)工程程款，填寫支支付證書，上上報(bào)總監(jiān)代表表。4）對承包人提交和和最終支付申申請進(jìn)行詳細(xì)細(xì)核算和審定定。5）參與工程變更、工工程延期的審審查，并會(huì)同同專業(yè)監(jiān)理工工程師對工程程變更、延期期所發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行評估估。6）處理有關(guān)價(jià)格調(diào)調(diào)整、變更事事宜。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，掌握工程程進(jìn)度情況和和工、料、機(jī)機(jī)實(shí)際使用情情況，做到工工程計(jì)量真實(shí)實(shí)，支付及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確。7）完成駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。3.7監(jiān)理員的職職責(zé)1）在駐地或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作。2）熟悉施工圖紙和和設(shè)計(jì)文件，掌掌握施工規(guī)范范、操作規(guī)程程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。督促承包包人按施工技技術(shù)規(guī)范和批批準(zhǔn)和施工工工藝進(jìn)行施工工。3）對已經(jīng)抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)、準(zhǔn)予用于于工程的材料料、半成品在在施工中途進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的目目測檢查或抽抽樣復(fù)驗(yàn)，如如有疑問，立立即報(bào)告駐地地工或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師處處理。4）隨時(shí)檢查施工作作業(yè)現(xiàn)場是否否有施工單位位的隊(duì)派管理理體制人員上上崗到位，并并督促其堅(jiān)守守現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督，負(fù)責(zé)應(yīng)應(yīng)急調(diào)度。5）根據(jù)駐地或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的安排，對對工程的重要要部位和關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟跟蹤巡視或旁旁站監(jiān)理。發(fā)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場場有違章操作作行為時(shí)立即即加以制止并并予糾正。如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，立即報(bào)報(bào)駐地或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師并協(xié)同處理理。6）按照駐地或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的要求，對對施工單位自自檢人員的現(xiàn)現(xiàn)場試件或試試塊取樣進(jìn)行行監(jiān)督。7）對隱蔽工程的施施工進(jìn)行全過過程檢查、監(jiān)監(jiān)督。8）完成總監(jiān)和駐地地或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師交辦辦的其它工作作。3.8試驗(yàn)員的職職責(zé)1）嚴(yán)格按照國家和和主管部門頒頒布的試驗(yàn)規(guī)規(guī)程去進(jìn)行試試驗(yàn)操作，按按時(shí)完成任務(wù)務(wù)，并對試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)全面面責(zé)任。2）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的各各種原材料取取樣和各類試試驗(yàn)工作，完完成試驗(yàn)工程程師安排的其其它各項(xiàng)工作作，堅(jiān)守崗位位，遵守監(jiān)理理紀(jì)律。3）對承包人的各種種抽檢頻率，取取樣方式及試試驗(yàn)過程進(jìn)行行跟蹤檢查。4）對分項(xiàng)工程，按按規(guī)定頻率進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立的抽抽驗(yàn)，并出試試驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)嚴(yán)禁弄虛作假假。5）對承包人的各種種原材料或商商品構(gòu)件中進(jìn)進(jìn)行抽樣檢查查，并要求提提供生產(chǎn)廠家家的產(chǎn)品合格格證。6）做好各種配合比比的平行復(fù)核核試驗(yàn)。7）分類保存好各種種試驗(yàn)原始資資料，認(rèn)真做做好試驗(yàn)監(jiān)理理日記和試驗(yàn)驗(yàn)臺帳。8）正確使用各種儀儀器設(shè)備，按按規(guī)定要求進(jìn)進(jìn)行儀器的標(biāo)標(biāo)定和正常維維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異異常及時(shí)報(bào)告告，保持試驗(yàn)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生生。3.9文檔員的職職責(zé)1）在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)文檔管理理和辦公室工工作。2）負(fù)責(zé)本工程的文文書檔案、施施工圖紙、技技術(shù)檔案的管管理，進(jìn)行分分類登記。3）負(fù)責(zé)本工程各種種文件、資料料的打字、復(fù)復(fù)印、收發(fā)和和傳遞工作，文文件的交接需需進(jìn)行簽收登登記。4）及時(shí)收集和整理理經(jīng)有關(guān)責(zé)任任人簽認(rèn)的各各種統(tǒng)計(jì)資料料、報(bào)表、匯匯總歸檔。5）負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，協(xié)協(xié)助整理會(huì)議議紀(jì)要。6）完成組長交辦的的其它工作。第四節(jié)監(jiān)理工工作的程序與與方法一、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理的工作作程序和方法法施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理的主要工作作有：熟悉合合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，尤尤其對施工招招標(biāo)文件中質(zhì)質(zhì)量技術(shù)要求求，要及時(shí)掌掌握，制定監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，復(fù)核設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及放樣樣定線數(shù)據(jù)及及各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，建立監(jiān)監(jiān)理中心試驗(yàn)驗(yàn)室，準(zhǔn)備召召開第一次工工地會(huì)議以及及發(fā)布工程項(xiàng)項(xiàng)目開工令等等。1、人員進(jìn)場：按監(jiān)監(jiān)理委托合同同規(guī)定的進(jìn)場場時(shí)間組織監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)場場。在監(jiān)理標(biāo)標(biāo)段的中心附附近選擇駐地地。進(jìn)場后即即申報(bào)各進(jìn)駐駐人員，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意后，掛掛牌上崗。2、建立監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室室：根據(jù)合同同的實(shí)驗(yàn)儀器器提供方式建建立監(jiān)理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，整個(gè)監(jiān)監(jiān)理標(biāo)段，設(shè)設(shè)置中心實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，配備試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師和必要的的輔助人員，并并盡快申報(bào)駐駐地試驗(yàn)室的的資質(zhì)，按規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的要求開開展工作，以以完成驗(yàn)證試試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)、抽樣試試驗(yàn)、驗(yàn)收試試驗(yàn)和工藝試試驗(yàn)等。3、根據(jù)合同規(guī)定做做好監(jiān)理所需需的各項(xiàng)設(shè)備備的準(zhǔn)備工作作（如住宿、辦辦公、生活、通通訊設(shè)施等），以以保證監(jiān)理人人員到位后能能正常開展工工作。4、熟悉合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件及有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和測試方法法，對招標(biāo)文文件中存在的的差錯(cuò)、遺漏漏、含糊不清清等問題進(jìn)行行查證，報(bào)請請?jiān)O(shè)計(jì)部門釋釋疑，以便向向施工單位做做出合理解釋釋。及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系系，對特殊結(jié)結(jié)構(gòu)、特殊工工藝領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，尤其其是對原地面面及地面的測測定及對有懷懷疑的地段，通通過專訪當(dāng)?shù)氐厮块T及及時(shí)對排水及及可能出現(xiàn)的的地基地質(zhì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)提請業(yè)主主注意。5、建立駐地辦質(zhì)保保體系，制定定監(jiān)理管理制制度，編制崗崗位責(zé)任制、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則等。主主要做好以下下工作：(1)建立監(jiān)理組內(nèi)部的的工序質(zhì)保體體系，落實(shí)崗崗位責(zé)任制，讓讓各級監(jiān)理人人員與承包人人的各級施工工人員一一對對應(yīng)，做到分分工明確，各各司其責(zé)，但但又通過組織織關(guān)系搞好協(xié)協(xié)調(diào)工作和信信息交流工作作。(2)明確監(jiān)理管理制度度，加強(qiáng)對監(jiān)監(jiān)理人員責(zé)任任心教育和對對品德、行為為的教育與考考核，堅(jiān)決杜杜絕“吃、拿、卡卡、要”現(xiàn)象，搞好好監(jiān)理服務(wù)，所所有監(jiān)理人員員一律集中在在監(jiān)理組食宿宿，以便互相相監(jiān)督，同時(shí)時(shí)也有助于信信息交流。(3)在熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖后，按各各工程控制要要點(diǎn)及監(jiān)理要要點(diǎn)詳列監(jiān)理理控制要點(diǎn)，編編寫監(jiān)理細(xì)則則手冊，人手手一冊，并組組織專門的培培訓(xùn)及專家講講課，以便今今后開展工作作。(4)繪制各種形象進(jìn)度度圖表，并上上墻，以便工工程開始后使使各級領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)監(jiān)理組各級人人員對形象進(jìn)進(jìn)度一目了然然，各項(xiàng)規(guī)章章制度、各部部門職責(zé)也放放大上墻。6、對圖紙及定線數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場場復(fù)查。在施施工準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理工作作中，測量工工作是非常重重要的，在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)場初期期我們就將配配備充足而有有經(jīng)驗(yàn)的人員員。測量監(jiān)理理工程師在合合同簽訂后的的規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)應(yīng)向承包人人書面提供原原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線線和標(biāo)高。承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)計(jì)算復(fù)核并確確定施工中需需要的任何中中線點(diǎn)、尺寸寸、位置等。監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核計(jì)算后進(jìn)進(jìn)行審批并參參與承包人各各基準(zhǔn)點(diǎn)的加加密、放樣工工作。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在在進(jìn)行測量工工作時(shí)應(yīng)特別別注意各基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的布置，路路、橋的銜接接；其次，路路基原地面的的測量也是一一項(xiàng)重要的監(jiān)監(jiān)理工作，它它的準(zhǔn)確測定定給路基總數(shù)數(shù)量的確定創(chuàng)創(chuàng)造了有利的的因素，減少少了今后的矛矛盾。7、施工環(huán)境調(diào)查：：對可能造成成工程延期或或費(fèi)用索賠的的施工環(huán)境進(jìn)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查查和掌握，調(diào)調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)設(shè)計(jì)階段尚未未示明的地下下結(jié)構(gòu)和管線線及地方水系系，工程占地地范圍內(nèi)尚不不能按時(shí)交接接的工程占地地及有爭議的的工程占地，取取土區(qū)和棄土土區(qū)；施工中中可能危及安安全造成損壞壞的房屋及其其他設(shè)施，可可能危害工程程安全的自然然災(zāi)害及地質(zhì)質(zhì)災(zāi)害等，根根據(jù)調(diào)查結(jié)果果適時(shí)提出處處理或預(yù)防措措施，并提請請業(yè)主注意。8、準(zhǔn)備監(jiān)理圖表。主主要按以下幾幾個(gè)程序進(jìn)行行：(1)質(zhì)量控制單元?jiǎng)澐址趾凸ば驒z驗(yàn)驗(yàn)程序。為使使合同工程從從一開始就處處于受控狀態(tài)態(tài)，必須在分分部分項(xiàng)工程程開工前進(jìn)行行質(zhì)量控制單單元?jiǎng)澐植⒅浦贫ㄅ涮椎墓すば驒z查程序序和相應(yīng)的檢檢驗(yàn)、施工記記錄、試驗(yàn)、竣竣工測量及質(zhì)質(zhì)量評定表式式，并明確相相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)責(zé)任人（包括括承包人和監(jiān)監(jiān)理雙方）。(2)決定、補(bǔ)充、完善善各種監(jiān)理用用表格式，貫貫徹“以表管人”的行為管理理思想。(3)付印各種監(jiān)理用表表，對監(jiān)理人人員進(jìn)行項(xiàng)目目崗前培訓(xùn)，對對承包人技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理人人員進(jìn)行宣講講監(jiān)理細(xì)則和和合同意識教教育。9、建立監(jiān)理文檔分分類與管理辦辦法。根據(jù)省省高指有關(guān)建建設(shè)管理辦法法及市高指的的要求，制定定出嚴(yán)格適用用的文檔分類類和管理辦法法，確保各種種來往文件、工工程資料管理理做到有條不不紊。10、明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃，按照創(chuàng)國國優(yōu)精品的目目標(biāo)，確保各各分項(xiàng)工程優(yōu)優(yōu)良率100%，一次抽檢檢合格率達(dá)98%。11、協(xié)助總監(jiān)辦開好好第一次工地地會(huì)議每一次工地會(huì)議是是總監(jiān)辦主持持的，在項(xiàng)目目尚未全面展展開前，履約約各方相互認(rèn)認(rèn)識、熟悉并并取得聯(lián)絡(luò)，檢檢查開工前各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作，明確監(jiān)理理程序的會(huì)議議。會(huì)議主要內(nèi)容是介介紹合同三方方，澄清各方方組織，檢查查三方工程準(zhǔn)準(zhǔn)備情況及明明確基本監(jiān)理理程序。駐地地辦除做好自自身在會(huì)前應(yīng)應(yīng)做好的工作作以外，還應(yīng)應(yīng)對承包人在在正式開工前前的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作進(jìn)行檢檢查和巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的問問題，并事先先向業(yè)主報(bào)告告，協(xié)調(diào)達(dá)到到共識，這對對會(huì)議的成功功召開起到良良好的作用。通過第一次工地會(huì)會(huì)議，在總監(jiān)監(jiān)辦制定的監(jiān)監(jiān)理手冊的基基礎(chǔ)上，駐地地辦必須進(jìn)一一步明確各分分項(xiàng)工程施工工監(jiān)理流程，主主要內(nèi)容如下下：(1)質(zhì)量控制的主要程程序、表格及及說明。(2)施工進(jìn)度控制的主主要程序、圖圖表及說明。(3)計(jì)量支付的主要程程序、報(bào)表及及說明。(4)延期及索賠處理的的主要程序、報(bào)報(bào)表及說明。(5)工程變更的主要程程序、圖表及及說明。(6)工程質(zhì)量事故及安安全事故的報(bào)報(bào)告程序、報(bào)報(bào)表及說明。(7)函件的往來傳遞交交接程序、格格式及說明。(8)確定常規(guī)工地會(huì)議議（例會(huì)）的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、程序。會(huì)議召開的時(shí)間也也是成功與否否的重要因素素，根據(jù)我們們的經(jīng)驗(yàn)，接接到施工中標(biāo)標(biāo)通知書后，承承包人應(yīng)開始始其履行合同同義務(wù)的工作作和責(zé)任，而而監(jiān)理工程師師發(fā)布開工令令標(biāo)志著工程程正式開始建建設(shè)，第一次次工地會(huì)議安安排大致在業(yè)業(yè)主發(fā)出承包包人中標(biāo)通知知后到監(jiān)理工工程師發(fā)出的的開工令生效效前召開最為為有利。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理程序監(jiān)理人員進(jìn)場監(jiān)理人員進(jìn)場建立試驗(yàn)室崗前培訓(xùn)、制定并健全監(jiān)理現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場交樁地下埋藏物、水系調(diào)查組織技術(shù)交底審核施工圖、工程量清單、施工組織設(shè)計(jì)審批開工報(bào)告召開第一次工地會(huì)議工程開工，進(jìn)入施工監(jiān)理階段二、工程質(zhì)量監(jiān)理理的工作程序序和方法2.1工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)及及依據(jù)質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)概概括起來，就就是實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)創(chuàng)國優(yōu)精品工工程的質(zhì)量目目標(biāo)。對于施施工監(jiān)理來說說，工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，在在設(shè)計(jì)的過程程中已經(jīng)確定定下來，監(jiān)理理的任務(wù)是通通過對工程施施工的全過程程監(jiān)理，最終終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。為了保證工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，監(jiān)理對工工程施工進(jìn)行行全過程的質(zhì)質(zhì)量控制。在在招投標(biāo)階段段，質(zhì)量控制制的任務(wù)是修修訂“技術(shù)規(guī)范”、完善和補(bǔ)補(bǔ)充質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、審查評估估投標(biāo)人的資資質(zhì)和投標(biāo)方方案，使承包包人的施工隊(duì)隊(duì)伍有充分的的能力保證工工程的施工質(zhì)質(zhì)量。在施工工準(zhǔn)備階段，要要審查施工隊(duì)隊(duì)伍的開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，包包括人員、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，調(diào)查材材料供貨商并并審查認(rèn)可，承承包人質(zhì)保體體系的完善和和建立，施工工技術(shù)方案的的審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)等等，以保保證施工正常常有序持續(xù)地地進(jìn)行。在施施工階段則要要求監(jiān)理以旁旁站、試驗(yàn)、測測量等方式對對施工進(jìn)行全全過程的監(jiān)督督管理，每一一個(gè)施工環(huán)節(jié)節(jié)，每一道工工序進(jìn)行檢查查和認(rèn)可，以以保證工程施施工之前，有有充分的準(zhǔn)備備。施工中，每每道工序都能能保證施工質(zhì)質(zhì)量，最后每每項(xiàng)工程都要要在質(zhì)量符合合要求的前提提下驗(yàn)收、認(rèn)認(rèn)可；在缺陷陷責(zé)任期，則則指示承包人人對工程缺陷陷按期修復(fù)，簽簽發(fā)缺陷責(zé)任任終止證。為保證質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，完善善施工質(zhì)量管管理是十分重重要的，監(jiān)理理應(yīng)重視承包包人的質(zhì)量管管理工作，督督促承包人健健全質(zhì)量保證證體系、質(zhì)量量管理的組織織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作作制度，堅(jiān)持持承包人質(zhì)量量自檢制度，質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制度度，完善承包包人的測量，試試驗(yàn)等質(zhì)量檢檢測手段。要有效地控制工程程質(zhì)量，一定定要堅(jiān)持監(jiān)理理工作程序。要要做好開工前前的審查批準(zhǔn)準(zhǔn)工作，每道道工序都必須須經(jīng)過認(rèn)真仔仔細(xì)的檢查認(rèn)認(rèn)可關(guān)鍵部位位要進(jìn)行旁站站監(jiān)理。在開開工申請、工工序檢驗(yàn)和中中間交工階段段這些重要的的環(huán)節(jié)上把好好質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量控制的依依據(jù)是：1、合同條件：所有有質(zhì)量保障責(zé)責(zé)任、處理程程序、費(fèi)用支支付等均應(yīng)符符合合同條件件的規(guī)定；2、設(shè)計(jì)圖紙：所有工工程應(yīng)與設(shè)計(jì)計(jì)圖紙符合，并并符合監(jiān)理工工程師的變更更與修改要求求；3、技術(shù)規(guī)范：所有用用于工程的材材料、設(shè)施、設(shè)設(shè)備及施工工工藝，應(yīng)符合合技術(shù)規(guī)范的的要求，并符符合招投標(biāo)文文件及合同中中確定的優(yōu)良良品質(zhì)；4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工工程質(zhì)量均應(yīng)應(yīng)符合合同文文件中列明的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及總監(jiān)理工程程師指定的其其他標(biāo)準(zhǔn)。2.2工程質(zhì)量量控制的基本本程序總監(jiān)理工程師在開開工以前，向向承包人提出出一個(gè)（或一一套）對所有有工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制的程序及說說明，以供所所有駐地監(jiān)理理人員，承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質(zhì)量控控制工作程序序化，質(zhì)量控控制按以下程程序進(jìn)行：1、單項(xiàng)工程開工報(bào)報(bào)告：在各單單項(xiàng)工程、分分部工程或分分項(xiàng)工程開工工之前，總監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人提提交單項(xiàng)工程程開工報(bào)告及及進(jìn)度計(jì)劃和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)并進(jìn)行審審批。單項(xiàng)工工程開工報(bào)告告應(yīng)表明材料料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員等項(xiàng)項(xiàng)的準(zhǔn)備情況況，并提供放放線測量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工藝藝流程及各工工藝的控制要要求、工序質(zhì)質(zhì)保責(zé)任人等等必要的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。2、工程自檢報(bào)告：：承包人的自自檢人員按照照駐地專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的工藝流流程和提出的的工序檢查程程序，在每道道工序（工藝藝）完工后首首先進(jìn)行自檢檢，自檢合格格后，申報(bào)專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。3、工序檢查訂可：：專業(yè)監(jiān)理工工程師緊接承承包人的自檢檢或與承包人人的自檢同時(shí)時(shí)進(jìn)行每道工工序（工藝）完完工后的檢查查驗(yàn)收，對不不合格的工序序（工藝）指指示承包人進(jìn)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)補(bǔ)或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收，后后道工序不得得進(jìn)行。4、中間交工報(bào)告：：當(dāng)組成一個(gè)個(gè)工程的單項(xiàng)項(xiàng)、分部或分分項(xiàng)工程完工工后，承包人人的自檢人員員應(yīng)再進(jìn)行一一次系統(tǒng)的自自檢，匯總各各道工序的檢檢查記錄及測測量和抽樣試試驗(yàn)的結(jié)果提提出交工報(bào)告告。自檢資料料不全的交工工報(bào)告，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師拒絕驗(yàn)收。5、中間交工證書：：專業(yè)監(jiān)理工工程師對完工工的單項(xiàng)工程程進(jìn)行一次系系統(tǒng)的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，必要時(shí)時(shí)作測量或抽抽樣試驗(yàn)，檢檢查合格后，提提請總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《中中間交工證書書》。未經(jīng)中中間交工檢驗(yàn)驗(yàn)或檢驗(yàn)不合合格的單項(xiàng)工工程，不得交交付下項(xiàng)工程程使用或進(jìn)行行下項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工。6、中間計(jì)量證書：：對填發(fā)了《中中間交工證書書》的單項(xiàng)工工程，分部工工程、分項(xiàng)工工程，方可進(jìn)進(jìn)行計(jì)量并填填發(fā)《中間計(jì)計(jì)量證書》。完完工項(xiàng)目的竣竣工資料不全全或結(jié)束整理理工作未完，不不得計(jì)量支付付。7、質(zhì)量監(jiān)理程序框框圖質(zhì)量監(jiān)理程序框圖圖承包人提出開工申請現(xiàn)場檢查材料、人員設(shè)備承包人提出開工申請現(xiàn)場檢查材料、人員設(shè)備準(zhǔn)備階段NO準(zhǔn)備階段NO審批開工申請單？審批開工申請單？YES進(jìn)入下道工序YES進(jìn)入下道工序每道工序開工每道工序開工YESNO承包人質(zhì)量自檢合格？YESNO承包人質(zhì)量自檢合格？YESYES施工階段NO監(jiān)理工程師驗(yàn)收？施工階段NO監(jiān)理工程師驗(yàn)收？YESYES中間交工證書中間交工證書計(jì)量支付階段驗(yàn)收階段工程支付工程計(jì)量計(jì)量支付階段驗(yàn)收階段工程支付工程計(jì)量2.3工程質(zhì)量量監(jiān)理的主要要方法質(zhì)量監(jiān)理的主要方方法包括：測測量的復(fù)核，試試驗(yàn)室的驗(yàn)證證、標(biāo)準(zhǔn)、抽抽樣、驗(yàn)收、工工藝試驗(yàn)、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理、中中間驗(yàn)收、質(zhì)質(zhì)量缺陷及事事故的處理等等。1、測量的復(fù)核(1)向承包人提供供原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和和基準(zhǔn)高程，并并對承包人的的定線控制測測量進(jìn)行監(jiān)督督檢查并復(fù)核核認(rèn)定；(2)在各項(xiàng)工程開開工之前，對對承包人的施施工放線測量量進(jìn)行監(jiān)督檢檢查、復(fù)核、認(rèn)認(rèn)可；(3)應(yīng)要求承包人人對全部工程程的原始地面面進(jìn)行實(shí)際測測定，并對測測定工作進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，以以作為路基橫橫斷面施工圖圖和土石方工工程計(jì)量的依依據(jù)；(4)應(yīng)對承包人為為加密控制，定定線和施工放放樣為目的測測量工作進(jìn)行行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并復(fù)核認(rèn)定；(5)在各項(xiàng)工程的的施工進(jìn)行中中，對控制工工程的位置、高高程、尺寸及及其線型的準(zhǔn)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查并并復(fù)核、認(rèn)定定，特別是對對立交區(qū)匝道道的線位關(guān)系系及高程連接接處理。(6)對工程項(xiàng)目的的中間交工和和竣工驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)行測量檢查查，匯總并提提出各項(xiàng)工程程的測量成果果資料。2、驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對材料料或商品構(gòu)件件進(jìn)行預(yù)先鑒鑒定，以決定定是否可以用用于工程：(1)在材料或商品品構(gòu)件訂貨之之前，要求承承包人提供生生產(chǎn)廠家的產(chǎn)產(chǎn)品合格證書書及試驗(yàn)報(bào)告告；必要時(shí)監(jiān)監(jiān)理人員還應(yīng)應(yīng)對生產(chǎn)廠家家、生產(chǎn)設(shè)備備、工藝及產(chǎn)產(chǎn)品的合格率率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查了解，或或監(jiān)督承包人人提供樣品進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，以以決定同意采采購與否。(2)材料或商品構(gòu)構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場場后，按規(guī)定定的批量和頻頻率進(jìn)行抽樣樣試驗(yàn)，不合合格的材料或或商品構(gòu)件不不準(zhǔn)用于工程程，并應(yīng)限期期由承包人運(yùn)運(yùn)出場外。(3)在施工進(jìn)行中中，隨機(jī)對用用于工程的材材料或商品構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行復(fù)核核性的抽樣試試驗(yàn)檢查。(4)隨時(shí)監(jiān)督檢查查各種材料的的儲(chǔ)存、堆放放、保管及防防護(hù)措施。對對于有時(shí)間要要求的，如水水泥、石灰等等材料，存放放期末應(yīng)進(jìn)一一步進(jìn)行檢查查，以確定是是否失效。3、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對各項(xiàng)項(xiàng)工程應(yīng)具備備的內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)進(jìn)行施工前前的數(shù)據(jù)采集集，它是控制制與指導(dǎo)施工工的科學(xué)依據(jù)據(jù)，包括各種種濕度——密度關(guān)系系試驗(yàn)、集料料的級配試驗(yàn)驗(yàn)、混合料的的配合比試驗(yàn)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)等，應(yīng)應(yīng)按以下要求求進(jìn)行：(1)在各項(xiàng)工程開開工前合同規(guī)規(guī)定或合理的的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)應(yīng)要求承包人人先完成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將將試驗(yàn)報(bào)告及及試驗(yàn)材料提提交監(jiān)理工程程師中心試驗(yàn)驗(yàn)室審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，試驗(yàn)監(jiān)理理工程師應(yīng)派派出試驗(yàn)監(jiān)理理人員參加承承包人試驗(yàn)的的全過程，并并進(jìn)行有效的的現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查。(2)監(jiān)理工程師中中心試驗(yàn)室可可在承包人進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)的同時(shí)或以以后，平行進(jìn)進(jìn)行復(fù)核（對對比）試驗(yàn)，以以肯定、否定定或調(diào)整承包包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)的參數(shù)或指指標(biāo)。(3)及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果報(bào)業(yè)主中中心試驗(yàn)室審審批。4、抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)施中中的實(shí)際內(nèi)在在品質(zhì)進(jìn)行符符合性的檢查查，內(nèi)容應(yīng)包包括各種材料料的物理性能能、土方及其其它填筑施工工的密實(shí)度、混混凝土及瀝青青混凝土的強(qiáng)強(qiáng)度等的測定定和試驗(yàn)。抽抽樣試驗(yàn)按以以下要求進(jìn)行行：(1)隨時(shí)派出試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理人員，對對承包人的各各種抽樣頻率率、取樣方法法及試驗(yàn)過程程進(jìn)行檢查。(2)在承包人的工工地試驗(yàn)室（流流動(dòng)試驗(yàn)室）按按技術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)定的頻率進(jìn)進(jìn)行自檢試驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師中中心試驗(yàn)室應(yīng)應(yīng)按10-200%的頻率獨(dú)立立進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)，以鑒定定承包人的抽抽樣試驗(yàn)結(jié)果果是否有效。(3)當(dāng)施工現(xiàn)場的的旁站監(jiān)理人人員對施工質(zhì)質(zhì)量或材料產(chǎn)產(chǎn)生疑問并提提出要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師中中心試驗(yàn)室應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)，必必要時(shí)還應(yīng)要要求承包人增增加自檢頻率率。(4)對各工序要進(jìn)進(jìn)行復(fù)核、檢檢查，尤其是是關(guān)鍵工序及及隱蔽工程，必必須經(jīng)過抽樣樣檢查。5、驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對各項(xiàng)項(xiàng)已完工程的的實(shí)際內(nèi)在品品質(zhì)作出評定定，按以下要要求進(jìn)行：(1)派出試驗(yàn)監(jiān)理理人員，對承承包人進(jìn)行的的鉆芯抽樣試試驗(yàn)的頻率、抽抽樣方法和試試驗(yàn)過程進(jìn)行行有效的監(jiān)督督。(2)對承包人按技技術(shù)規(guī)范要求求進(jìn)行的加載載試驗(yàn)或其它它檢測試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目、試驗(yàn)方方案、設(shè)備及及方法進(jìn)行審審查批準(zhǔn)，對對試驗(yàn)的實(shí)施施進(jìn)行現(xiàn)場檢檢查監(jiān)督；對對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評定。6、工藝試驗(yàn)工藝試驗(yàn)是依據(jù)技技術(shù)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，在路基基、路面及其其它需要通過過預(yù)先試驗(yàn)方方能正式施工工的分項(xiàng)工程程，在動(dòng)工之之前預(yù)先進(jìn)行行工藝試驗(yàn)，然然后依其試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果全面指指導(dǎo)施工，尤尤其是新技術(shù)術(shù)、新工藝，應(yīng)應(yīng)按以下要求求進(jìn)行：(1)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系，領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖。(2)要求承包人提提出工藝試驗(yàn)驗(yàn)的施工方案案和實(shí)施細(xì)則則予以審查批批準(zhǔn)。(3)工藝試驗(yàn)的機(jī)機(jī)械組合、人人員配額、材材料、施工程程序、預(yù)埋觀觀測以及操作作方法等應(yīng)有有兩組以上方方案，以通過過試驗(yàn)作出選選定。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人的的工藝試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行全過程的的旁站監(jiān)理，并并應(yīng)作出詳細(xì)細(xì)記錄。(5)試驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)應(yīng)由承包人提提出試驗(yàn)報(bào)告告，并經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查批準(zhǔn)。7、現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包包人的各項(xiàng)施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機(jī)械械、配比等進(jìn)進(jìn)行全方位的的巡視、全過過程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查，主要由各各專業(yè)工程師師、標(biāo)段長及及監(jiān)理員、旁旁站員擔(dān)任，監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工期間須須常對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理施工工質(zhì)量問題，以以達(dá)到對施工工質(zhì)量有效的的監(jiān)督和管理理。主要包括括以下工作內(nèi)內(nèi)容：(1)檢查用于工程的材材料、設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員及其它施工工條件與批準(zhǔn)準(zhǔn)的單項(xiàng)工程程開工報(bào)告是是否符合；(2)檢查各種集料的級級配、配合比比及用量與批批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)通知單是是否一致；(3)采用一過程旁站、部部分時(shí)間旁站站和巡視等方方法檢查承包包人施工方法法和操作工藝藝，對違反施施工技術(shù)規(guī)范范和批準(zhǔn)的施施工技術(shù)方案案的方法和工工藝操作行為為及時(shí)發(fā)出警警告和作出現(xiàn)現(xiàn)場指令；(4)進(jìn)行每道工序或單單項(xiàng)工程完工工后的檢查驗(yàn)驗(yàn)收；(5)對隱蔽工程進(jìn)行覆覆蓋前的檢查查；(6)監(jiān)督承包人施工人人員試樣抽取取和控制參數(shù)數(shù)的測定及（施施工）記錄；；(7)觀察了解影響工程程進(jìn)度和質(zhì)量量的自然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、隱患及外外部干擾的信信息，及時(shí)報(bào)報(bào)告駐地監(jiān)理理工程師；(8)對重要工序、首次次工序、欠穩(wěn)穩(wěn)定工序和不不易測控的工工序必須采用用全過程旁站站，“盯”在施工現(xiàn)場場監(jiān)督，并在在監(jiān)理獨(dú)立平平行的檢驗(yàn)表表中“結(jié)論”欄里填寫監(jiān)監(jiān)理旁站施工工所見到的施施工情況。外外觀鑒定意見見及各種自檢檢質(zhì)保資料的的規(guī)范化情況況等，作為簽簽發(fā)承包人工工序檢驗(yàn)申請請批復(fù)單的依依據(jù)。這樣就就構(gòu)成一套完完整的與承包包人平等的監(jiān)監(jiān)理資料，工工程項(xiàng)目質(zhì)量量情況有根有有據(jù)，避免“盲簽”和質(zhì)量失控控。8、中間驗(yàn)收(1)當(dāng)工程的單位位，分部或分分項(xiàng)工程完工工后，承包人人的自檢人員員應(yīng)再進(jìn)行一一次系統(tǒng)的自自檢，匯總各各道工序的檢檢查記錄及測測量和抽樣試試驗(yàn)的結(jié)果提提出交工報(bào)告告。自檢資料料不全的交工工報(bào)告，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)拒絕驗(yàn)收收。(2)監(jiān)理工程師師應(yīng)按創(chuàng)優(yōu)單單元?jiǎng)澐值姆址猪?xiàng)對完工的的工程進(jìn)行一一次系統(tǒng)的檢檢查驗(yàn)收，必必要時(shí)應(yīng)作測測量或抽樣試試驗(yàn)，檢查合合格后，提請請高級駐地監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《中間交交工證書》，未未經(jīng)中間交工工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的工工程，不得進(jìn)進(jìn)行下項(xiàng)工程程項(xiàng)目的施工工。9、質(zhì)量缺陷及事故故處理(1)、質(zhì)量缺陷陷的判定方法法①首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行目測檢查，而而且目測的結(jié)結(jié)論能被承包包人的施工人人員所接受。②如果現(xiàn)場監(jiān)理人員員無法以目測測對質(zhì)量缺陷陷作出準(zhǔn)確的的判斷，或目目測的判斷不不能使承包人人施工人員所所接受，立即即通知材料、測測量或試驗(yàn)等等有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員并會(huì)會(huì)同承包人的的自檢及試驗(yàn)驗(yàn)人員，進(jìn)行行實(shí)際的檢驗(yàn)驗(yàn)測試，并依依據(jù)檢測結(jié)果果認(rèn)定質(zhì)量缺缺陷存在與否否。③當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定定，而且質(zhì)量量缺陷嚴(yán)重程程度將影響工工程安全時(shí)，通通過總監(jiān)代表表或業(yè)主邀請請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場診斷斷或驗(yàn)算，以以決定采取處處理措施。(2)、質(zhì)量缺陷的的現(xiàn)場處理在各項(xiàng)工程的施工工過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項(xiàng)目存在著著技術(shù)規(guī)范所所不容許的質(zhì)質(zhì)量缺陷，或或不能與公認(rèn)認(rèn)的良好工程程質(zhì)量相匹配配時(shí)，應(yīng)根據(jù)據(jù)質(zhì)量缺陷的的性質(zhì)和嚴(yán)重重程度，按如如下方式處理理：①當(dāng)因施工而引起的的質(zhì)量缺陷處處在萌芽狀態(tài)態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)制止，要求求承包人立即即更換不合格格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員；或要求立立即改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。②當(dāng)因施工而引起的的質(zhì)量缺陷已已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即向承包包人發(fā)出暫停停施工的指令令（先口頭后后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對質(zhì)量量缺陷進(jìn)行了了正確的修補(bǔ)補(bǔ)處理后，再再書面通知恢恢復(fù)施工。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項(xiàng)工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項(xiàng)工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)在對對質(zhì)量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原因及及責(zé)任作出了了判斷并確定定了補(bǔ)救方案案后，再要求求承包人進(jìn)行行質(zhì)量缺陷的的處理及下道道工序或分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工。④在交工使用后的缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)指令承承包人進(jìn)行修修補(bǔ)、加固或或返工處理。(3)、質(zhì)量缺陷的的修補(bǔ)與加固固①對因施工原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷的修補(bǔ)與與加固，應(yīng)先先由承包人提提出修補(bǔ)方案案及方法，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后方可可進(jìn)行；對因因設(shè)計(jì)原因而而產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)通通過業(yè)主提出出處理方案及及方法，由承承包人進(jìn)行修修補(bǔ)。②修補(bǔ)措施及方法應(yīng)應(yīng)不降低質(zhì)量量控制指標(biāo)和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并并應(yīng)是技術(shù)規(guī)規(guī)范允許的或或是行業(yè)公認(rèn)認(rèn)的良好工程程技術(shù)。③如果已完工程的缺缺陷，并不構(gòu)構(gòu)成對工程安安全的危害，并并能滿足設(shè)計(jì)計(jì)和使用要求求時(shí)，須經(jīng)得得業(yè)主的同意意，可不進(jìn)行行加固或變更更處理。如工工程的缺陷屬屬于承包人的的責(zé)任，應(yīng)通通過業(yè)主和承承包人進(jìn)行協(xié)協(xié)商，降低對對此項(xiàng)工程的的支付費(fèi)用。(4)、質(zhì)量事故的處理理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工工期間（包括括缺陷責(zé)任期期）出現(xiàn)了技技術(shù)規(guī)范所不不允許的斷層層、裂縫、傾傾斜、倒塌、沉沉降、強(qiáng)度不不夠等情況時(shí)時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)質(zhì)量事故?？煽砂慈缦鲁绦蛐蛱幚恚孩倭⒓粗噶畛邪藭簳和Ｔ擁?xiàng)工程程的施工，并并采取有效的的安全措施。②要求承包人盡快提提出質(zhì)量事故故報(bào)告并報(bào)告告業(yè)主。質(zhì)量量事故報(bào)告應(yīng)應(yīng)詳實(shí)反映該該項(xiàng)工程名稱稱、部位、事事故原因、應(yīng)應(yīng)急措施、處處理方案以及及損失的費(fèi)用用等。③組織有關(guān)監(jiān)理人員員在對質(zhì)量事事故現(xiàn)場進(jìn)行行審查、分析析、診斷、測測試或驗(yàn)算的的基礎(chǔ)上，對對承包人提出出的處理方案案予以審查、修修正、批準(zhǔn)，并并指令恢復(fù)該該項(xiàng)工程施工工。④對承包人提出的有有爭議的質(zhì)量量事故責(zé)任監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以判定。判判定時(shí)應(yīng)全面面審查有關(guān)施施工記錄、設(shè)設(shè)計(jì)資料及水水文地質(zhì)現(xiàn)狀狀，必要時(shí)還還應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)驗(yàn)測試；在分分清技術(shù)責(zé)任任時(shí)，應(yīng)明確確事故處理的的費(fèi)用數(shù)額，承承擔(dān)比例及支支付方式。(附工程質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作流程圖)工程質(zhì)量控制監(jiān)理理工作流程圖圖合格合格同意，并作批示不同意承包商審核開工申請單填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單每道工序填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單每道工序承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師填寫質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師分項(xiàng)（個(gè)）工程完成填寫中間交工證書承包商現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師按要標(biāo)填寫各欄目必須附上：a.施工組織計(jì)劃，施工工藝b.工人、技術(shù)人員數(shù)量c.機(jī)械品種、數(shù)量d.材料到場情況e.各項(xiàng)施工材料試驗(yàn)報(bào)告承包商根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格并報(bào)有關(guān)資料不合格不合格合格合格同意，并作批示不同意承包商審核開工申請單填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單每道工序填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單每道工序承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師填寫質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師分項(xiàng)（個(gè)）工程完成填寫中間交工證書承包商現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師按要標(biāo)填寫各欄目必須附上：a.施工組織計(jì)劃，施工工藝b.工人、技術(shù)人員數(shù)量c.機(jī)械品種、數(shù)量d.材料到場情況e.各項(xiàng)施工材料試驗(yàn)報(bào)告承包商根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格并報(bào)有關(guān)資料不合格不合格填寫開工申請單填寫開工申請單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核結(jié)果開開工檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師返工審批結(jié)果返工審批結(jié)果返工匯總、檢查該分項(xiàng)工程中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并將其編號填入（《中間交工證書》）監(jiān)理工程師返工匯總、檢查該分項(xiàng)工程中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并將其編號填入（《中間交工證書》）監(jiān)理工程師三、工程進(jìn)度監(jiān)理理的工作程序序和方法（一）進(jìn)度控制的的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是是采取措施確確保工程項(xiàng)建建設(shè)時(shí)間目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理對工程進(jìn)進(jìn)度的控制貫貫穿施工的全全過程，從承承包人投標(biāo)，施施工直到工程程竣工為止。在在不同節(jié)段，將將有不同的側(cè)側(cè)重。1、在施工招投標(biāo)和和開工準(zhǔn)備階階段：本階段進(jìn)度控制的的主本要任務(wù)務(wù)是審查承包包人申報(bào)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，包括施工工技術(shù)方案和和組織計(jì)劃。審查承包人的施工工組織和進(jìn)度度計(jì)劃，是選選擇承包人的的主要標(biāo)準(zhǔn)之之一，按期完完工，是業(yè)主主主要目標(biāo)之之一，承包人人的技術(shù)力量量，設(shè)備能力力和近期施工工的能力將體體現(xiàn)在投標(biāo)書書中提交的施施工技術(shù)方案案及施工組織織計(jì)劃中，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審審查，以判斷斷承包人是否否有實(shí)力保證證工程按期交交工。監(jiān)理對施工計(jì)劃的的審查應(yīng)在確確保總進(jìn)度目目標(biāo)的條件下下做好進(jìn)度目目標(biāo)的分解，并并在施工過程程中作分階段段控制。正確的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，應(yīng)有一一定的預(yù)見性性并留有一定定余地，以適適應(yīng)可能出現(xiàn)現(xiàn)的各種變化化（例如天氣氣因素等），應(yīng)應(yīng)保證工程實(shí)實(shí)施的連續(xù)性性和均衡性。人人員、材料、設(shè)設(shè)備、資金等等方面資源能能得到充分的的利用，因而而這樣的計(jì)劃劃也最可能得得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段：在施工開始后，監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)主主要是協(xié)調(diào)施施工力量、檢檢查調(diào)整以保保證按期交工工的進(jìn)度總目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分分階段分項(xiàng)目目工程的進(jìn)度度控制，以保保證總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，尤其其是對關(guān)鍵線線路上的工程程進(jìn)度，必須須嚴(yán)格控制，采采取各種措施施保證完成。由于各方面的原因因，任何工程程進(jìn)度計(jì)劃都都不可能一成成不變，監(jiān)理理應(yīng)對其進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整與修訂，采采取相應(yīng)的措措施糾正由于于各種干擾引引起的進(jìn)度偏偏差，以滿足足進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)的要求。（二）進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)監(jiān)理程序進(jìn)度計(jì)劃管理程序序框圖承包人編制實(shí)施性總體施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批承包人編制各階段年、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃分析原因采取措施出現(xiàn)進(jìn)度障礙承包人編制實(shí)施性總體施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批承包人編制各階段年、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃分析原因采取措施出現(xiàn)進(jìn)度障礙（三）進(jìn)度計(jì)劃的的審批1、監(jiān)理工程師進(jìn)場場后，及時(shí)通通知承包人書書面提交工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的形式）和和各項(xiàng)特殊工工程的單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃、年度度進(jìn)度及與此此相關(guān)的流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃、施工工方案、工料料機(jī)進(jìn)場計(jì)劃劃等。2、監(jiān)理工程師對承承包人提交的的各種進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審查查和批準(zhǔn)實(shí)施施。審查的主主要內(nèi)容包括括：a、施工總工期是否否符合合同工工期；b、施工順序和時(shí)間間安排與工料料機(jī)進(jìn)場計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)；；c、特殊氣候條件影影響的工程是是否安排在適適宜的時(shí)間；；d、時(shí)間安排是否恰恰當(dāng)、有無余余地；e、各種材料、設(shè)備備和主要管理理人員的進(jìn)場場計(jì)劃是否有有保證；f、施工方案是否符符合現(xiàn)有的技技術(shù)水平、設(shè)設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；；g、關(guān)鍵線路的計(jì)算算是否正確。（四）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)當(dāng)工程開展以后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將按規(guī)定的時(shí)時(shí)間記錄工程程進(jìn)展情況，每每月統(tǒng)計(jì)和記記錄標(biāo)記一次次進(jìn)度情況，并并向業(yè)主提交交一份每月工工程進(jìn)度報(bào)告告。1、每日進(jìn)度檢查記記錄專業(yè)工程師應(yīng)要求求承包人按單單位工程、分分項(xiàng)工程或工工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)進(jìn)度行記錄，并并以工進(jìn)據(jù)度應(yīng)內(nèi)a、當(dāng)日實(shí)際完成及及累計(jì)完成的的工程量；b、當(dāng)日實(shí)際參加施施工的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及生生產(chǎn)效率；c、當(dāng)日施工停滯的的人力、機(jī)械械數(shù)量及其原原因；d、當(dāng)日承包人的主主管及技術(shù)人人員達(dá)到現(xiàn)場場的情況；e、當(dāng)日發(fā)生的影響響工程進(jìn)度的的特殊時(shí)間或或原因；f、當(dāng)日的天氣情況況等；2、每月工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人根據(jù)據(jù)現(xiàn)場提供的的每日施工進(jìn)進(jìn)度記錄及時(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和記錄，并通通過分析和整整理，每月向向總監(jiān)理工程程師及其代表表和業(yè)主提交交一份每月工工程進(jìn)度報(bào)告告。應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：a、概況或總說明：：應(yīng)以記事方方式對計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行情況況提出分析；；b、工程進(jìn)度：應(yīng)以以工程數(shù)量清清單所列細(xì)目目為單位，編編制出工程進(jìn)進(jìn)度累計(jì)曲線線和完成投資資額的進(jìn)度累累計(jì)曲線；c、示上工一動(dòng)況d、財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主主要反映承包包人的現(xiàn)金流流動(dòng)、工程變變更價(jià)格調(diào)整整、索賠工程程支付及其他他財(cái)務(wù)支出情情況。3、進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和監(jiān)理各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反反映實(shí)際工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃、工程進(jìn)度度差距的進(jìn)度度控制圖及進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以以便隨時(shí)對工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評價(jià)價(jià)，并作為要要求承包人加加快工程進(jìn)度度、調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。（五）進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整1、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主要是調(diào)整關(guān)鍵線線路上的施工工安排，對于于非關(guān)鍵線路路，如果實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差距距并不對關(guān)鍵鍵線路上的實(shí)實(shí)際造成不利利影響時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可不必要求承承包人對整個(gè)個(gè)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整。2、加快工程進(jìn)度在承包人沒有取得得合理延期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為實(shí)際工程程進(jìn)度過慢，將將不能按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定定的竣工期完完成工程時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取加快的的措施，以趕趕上工程進(jìn)度度計(jì)劃中的階階段目標(biāo)或總總體目標(biāo)。承承包人提出和和采取的加快快工程進(jìn)度的的措施必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意意以下事項(xiàng)：：（1）只要承包人提出出的加快工程程進(jìn)度的措施施符合施工程程序并確保工工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)；；（2）因采取加快工程程進(jìn)度措施而而增加的施工工費(fèi)用由承包包人自負(fù)；3、進(jìn)度計(jì)劃的延期期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因，或承包人人在實(shí)施工程程中遇到不可可預(yù)見或不可可抗力的因素素，因而使工工程進(jìn)度延誤誤并批準(zhǔn)延期期的，監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包人對原原來的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃予以以調(diào)整，并按按調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工程。4、進(jìn)度計(jì)劃的延誤誤由于承包人的原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進(jìn)度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進(jìn)度的的措施，但仍仍然不能趕上上預(yù)期的工程程進(jìn)度并使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對承包人的施施工能力重新新進(jìn)行審查和和評價(jià)，并應(yīng)應(yīng)發(fā)出書面警警告，還應(yīng)向向業(yè)主提出書書面報(bào)告，必必要時(shí)建議對對工程的一部部分強(qiáng)制分割割或考慮更換換承包人。（六）進(jìn)度計(jì)劃控控制的措施監(jiān)理工程師在進(jìn)度度控制的執(zhí)行行過程中，可可以根據(jù)影響響進(jìn)度目標(biāo)的的具體情況，采采取以下措施施，以確保進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)施。1、組織措施要求承包人建立健健全進(jìn)度控制制的管理系統(tǒng)統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度度控制的組織織機(jī)構(gòu)和人員員，明確責(zé)任任制，經(jīng)常對對進(jìn)度執(zhí)行情情況進(jìn)行分析析，使進(jìn)度檢檢查和調(diào)整工工作始終處于于動(dòng)態(tài)管理之之中。2、技術(shù)措施要通過及時(shí)分析進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行中的偏差情情況，經(jīng)常研研究和分析進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行和編制中存存在的問題，找找清原因，采采取相應(yīng)的對對策，特別是是注意引導(dǎo)承承包人盡量采采用先進(jìn)的科科學(xué)技術(shù)和管管理方法去組組織施工，加加快進(jìn)度，提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)效率，縮短短工期。3、合同措施監(jiān)理工程師利用合合同規(guī)定的權(quán)權(quán)利，督促承承包人全面履履行合同，必必要時(shí)可采取取諸如強(qiáng)制分分包；采用“違約金”條款，對超超工期示完部部分罰款；召召開地工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)等手段，促促使承包人加加快工程進(jìn)度度，完成預(yù)定定的工期目標(biāo)標(biāo)。4、經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)進(jìn)度與進(jìn)度目目標(biāo)相比出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)與與承包人一起起認(rèn)真分析原原因，對于承承包人的原因因是由于資金金不足或業(yè)主主延誤付款造造成的，應(yīng)督督促業(yè)主及時(shí)時(shí)支付工程進(jìn)進(jìn)度款，如果果承包人進(jìn)度度落后的原因因不是由于業(yè)業(yè)主或監(jiān)理單單位造成，則則應(yīng)要求承包包人認(rèn)真分析析原因，并按按合同的規(guī)定定扣除其違約約金或罰款。（七）進(jìn)度控制的的監(jiān)理要點(diǎn)工期考核是實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管理的重重要指標(biāo)，只只有按期完成成工程項(xiàng)目才才能達(dá)到預(yù)期期的經(jīng)濟(jì)效益益，才能體現(xiàn)現(xiàn)合同的法律律作用，在有有效工期內(nèi)完完工是最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的。滿足技技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在合同規(guī)規(guī)定的工期完完成才能補(bǔ)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)完成。因因此工期管理理要用FIDDICT條款中所有有有關(guān)條款來來制約和監(jiān)督督，進(jìn)度控制制的主要監(jiān)理理內(nèi)容和要點(diǎn)點(diǎn)有計(jì)劃控制制、進(jìn)度檢查查、調(diào)整計(jì)劃劃等。1、一份完整的進(jìn)度度計(jì)劃，從承承包人角度講講是履約合同同的保證、指指導(dǎo)工程的依依據(jù)，從監(jiān)理理工程師的職職責(zé)看是控制制進(jìn)度、管理理工期的憑證證。因此雙方方在施工準(zhǔn)備備階段即要對對編制計(jì)劃保保持不斷的信信息交流。監(jiān)監(jiān)理工程師將將對計(jì)劃編制制提出要求，制制定必要的規(guī)規(guī)定，明確方方法，確定內(nèi)內(nèi)容，要求編編制出切實(shí)可可行，能符合合合同，又能能指導(dǎo)施工的的進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)于計(jì)劃制定的深深度，根據(jù)我我們的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)應(yīng)形成幾個(gè)層層次，即總體體計(jì)劃、年度度計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃、旬或周周計(jì)劃。總體體計(jì)劃只有一一個(gè)目標(biāo)，即即在合同工期期內(nèi)完成工程程，其制定的的項(xiàng)目可以是是粗線條的，主主要是做好工工程的組織和和資金調(diào)配，編編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖，分析關(guān)關(guān)鍵線路。年年度計(jì)劃應(yīng)制制定年度目標(biāo)標(biāo)，包括預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)值和主體體工程形象進(jìn)進(jìn)度，該計(jì)劃劃要較為詳細(xì)細(xì)地列出各分分項(xiàng)工程的開開、完工時(shí)間間，調(diào)整工作作組合，確定定資源狀況。年年度計(jì)劃應(yīng)符符合總體計(jì)劃劃，特別要做做了關(guān)鍵線路路分析，并給給予資源的保保證。而月度度計(jì)劃應(yīng)詳盡盡至每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程的各道道工序，制定定出目標(biāo)和各各分項(xiàng)工程形形象進(jìn)度，并并與年度計(jì)劃劃基本適應(yīng)，突突出分析關(guān)鍵鍵工程的進(jìn)展展情況。旬或或周計(jì)劃側(cè)重重于施工安排排，詳細(xì)程度度根據(jù)現(xiàn)場情情況確定。事事實(shí)上，有些些工程將計(jì)劃劃甚至要分解解到天，對此此我們認(rèn)為，每每日工作計(jì)劃劃不利于突出出關(guān)鍵線路，如如經(jīng)常完不成成會(huì)影響至完完成計(jì)劃的信信心，這種日日計(jì)劃的形式式通常適用于于各個(gè)工班和和工點(diǎn)，而不不宜普遍應(yīng)用用于一個(gè)建設(shè)設(shè)制時(shí)意的相才核2、監(jiān)理工程師對工工期計(jì)劃管理理體系和進(jìn)度度控制的主要要手段是加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場巡視和和采集相關(guān)資資料，巡視的的目的在于了了解現(xiàn)場動(dòng)態(tài)態(tài)，掌握工地地形象進(jìn)度，收收集相關(guān)資料料的目的在于于分析、考核核實(shí)際進(jìn)度，為為評價(jià)月計(jì)劃劃完成情況提提供憑證。巡巡視可以邀請請承包人工地地負(fù)責(zé)人一同同前往，以便便隨時(shí)交換意意見，也可以以單獨(dú)巡視，但但一定要及時(shí)時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問問題通報(bào)給承承包人，不要要等影響到工工期問題成災(zāi)災(zāi)，危及月計(jì)計(jì)劃完成時(shí)才才和承包人交交換意見。采集相關(guān)資料，掌掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)態(tài)包括承包人人生產(chǎn)活動(dòng)，工工程進(jìn)展，主主要工程項(xiàng)目目開、完工時(shí)時(shí)間，工料機(jī)機(jī)投入情況，現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度障礙礙等。監(jiān)理工工程師有責(zé)任任對拖后進(jìn)度度的承包人施施加壓力或通通過對現(xiàn)場情情況的掌握和和對承包人的的了解，督促促承包人隨時(shí)時(shí)糾正工程進(jìn)進(jìn)展中的問題題，加快施工工進(jìn)度。同時(shí)時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃劃的完成情況況以書面形式式及時(shí)上報(bào)總總監(jiān)理工程師師及其辦事機(jī)機(jī)構(gòu)。3、進(jìn)度控制的另一一個(gè)手段是督督促承包人及及時(shí)統(tǒng)計(jì)剩余余工程，修改改并完善計(jì)劃劃。一個(gè)大的的建設(shè)項(xiàng)目分分項(xiàng)工程很多多，影響工程程完成的因素素也很多，在在月度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行一段時(shí)間間后，受各種種因素的影響響勢必會(huì)造成成原計(jì)劃與完完成情況不符符，這時(shí)就有有必要對原計(jì)計(jì)劃作個(gè)修改改。修改時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情情況和原年度度（或總體）計(jì)計(jì)劃的目標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出剩余工工程逐項(xiàng)對照照修改，并在在此基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行資源的調(diào)調(diào)配。經(jīng)驗(yàn)證證明，完整的的計(jì)劃執(zhí)行過過程中，修改改計(jì)劃是必不不可少的一個(gè)個(gè)步驟，它能能為業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包人人提供正確的的施工意向，增增加完成任務(wù)務(wù)的信心和決決心。四、工程費(fèi)用監(jiān)理理的工作程序序和方法工程費(fèi)用監(jiān)理的任任務(wù)是使工程程費(fèi)用在不影影響工程進(jìn)度度、質(zhì)量和生生產(chǎn)操作安全全的條件下，不不超出合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃范范圍，并保證證每一筆支付付的公正性和和合理性。目前監(jiān)理投資控制制的范圍僅限限于施工進(jìn)程程中的計(jì)量和和支付，其主主要職責(zé)是：：審查中標(biāo)單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)金流量計(jì)劃劃及年度計(jì)劃劃，簽發(fā)預(yù)付付款通知書、核核實(shí)已完工程程的合同工程程量清單、簽簽發(fā)相應(yīng)的付付款通知書、審審查工程變更更及引起的工工程量變化、核核算施工單位位提交的因政政策需調(diào)價(jià)等等因素而提出出的工程費(fèi)用用變化清單，報(bào)報(bào)請建設(shè)單位位審批。對由由于施工單位位責(zé)任造成的的工程損失進(jìn)進(jìn)行測算，報(bào)報(bào)請業(yè)主提出出反索賠，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行投投資控制，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，分分項(xiàng)目控制，以以達(dá)到總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要嚴(yán)格控制工程變變更，如增減減工程量，更更改設(shè)計(jì)，更更改施工順序序等，要防止止或減少因勘勘測資料不足足，設(shè)計(jì)考慮慮不周，提高高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施施工安排不合合理，質(zhì)量不不合格等原因因?qū)е鹿こ套冏兏黄瀑M(fèi)費(fèi)用控制目標(biāo)標(biāo)。工程費(fèi)用監(jiān)理主要要包括：工程程量清單變更更的管理、工工程計(jì)量、工工程支付等內(nèi)內(nèi)容。1、工程量清單監(jiān)理工程師進(jìn)場后后應(yīng)熟悉工程程量清單和其其說明的有關(guān)關(guān)內(nèi)容，掌握握工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作范范圍和內(nèi)容、計(jì)計(jì)量方式、原原則和方法。工程量清單的管理理主要是核查查清單工程數(shù)數(shù)量及工程實(shí)實(shí)施中的工程程數(shù)量變更、修修改等工作，以以便于進(jìn)行計(jì)計(jì)量。工程量量清單數(shù)量是是合同圖紙給給定的數(shù)量，計(jì)計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)實(shí)際完成確認(rèn)認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)準(zhǔn)，在每項(xiàng)工工程完工以后后監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)確認(rèn)認(rèn)該項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際完成的工工程數(shù)量，并并與清單數(shù)相相比，如有出出入應(yīng)及時(shí)通通知承包申報(bào)報(bào)變更。2、工程計(jì)量(1)工程計(jì)量工作主要要是根據(jù)承包包人提交的計(jì)計(jì)量申請，依依據(jù)工程量清清單、施工圖圖紙、工程變變更令及修訂訂的工程量清清單、合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議書等進(jìn)行行審查，并對對計(jì)量結(jié)果做做出準(zhǔn)確的文文字記錄，副副本抄送給承承包人。(2)計(jì)量工作由現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)工程程師計(jì)量和計(jì)計(jì)量支付工程程師統(tǒng)計(jì)進(jìn)行行，高級駐地地監(jiān)理工程師師審批，以確確保計(jì)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。(3)計(jì)量的原則是是按合同文件件所規(guī)定的方方法、范圍、內(nèi)內(nèi)容、計(jì)量單單位，按監(jiān)理理工程師同意意的計(jì)量方式式計(jì)量，對不不符合合同文文件要求的工工程則不予計(jì)計(jì)量。要做到到公正、準(zhǔn)確確、嚴(yán)密，既既不使承包人人吃虧，更不不能使承包人人占便宜。(4)工程計(jì)量的方方式是工程達(dá)達(dá)到規(guī)定的計(jì)計(jì)量單位時(shí)，駐駐地監(jiān)理工程程師審查承包包人提供計(jì)量量所需的資料料，并與其共共同計(jì)量。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題或資資料不全，應(yīng)應(yīng)退還承包人人，暫不進(jìn)行行計(jì)量。原則則上每月計(jì)量量一次，工程程需要計(jì)量時(shí)時(shí)，駐地監(jiān)理理工程師應(yīng)審審核承包人提提出的計(jì)量申申請或向承包包人發(fā)出計(jì)量量通知。3、工程支付工程支付工作主要要是在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)審查查承包人的支支付申請，主主要審查支付付項(xiàng)目是否滿滿足合同要求求，各項(xiàng)資料料、證明文件件手續(xù)是否齊齊備，所有款款項(xiàng)的計(jì)算與與匯總準(zhǔn)審求支報(bào)將給。工程支付工作由計(jì)計(jì)量支付工程程師負(fù)責(zé)，高高級駐地監(jiān)理理工程師審批批，由業(yè)主支支付。支付過程中，嚴(yán)格格遵守施工承承包合同或有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行。如：(1)動(dòng)員預(yù)付款的的支付，必須須在監(jiān)理工程程師確認(rèn)承包包人與業(yè)主已已簽訂了合同同協(xié)議及承包包人已提供了了履約擔(dān)?；蚧蜚y行保函之之后，并且人人員、機(jī)械設(shè)設(shè)備按合同工工期要求進(jìn)場場后，才按合合同規(guī)定簽發(fā)發(fā)支付證明。(2)的須程列時(shí)支a、材料已被用于永永久性工程；；b、材料已運(yùn)抵工程程現(xiàn)場；c、材料的質(zhì)量與存存放均滿足規(guī)規(guī)定要求。(3)最終支付，必必須在監(jiān)理工工程師確認(rèn)下下列要求后，方方予支付：a、承包人的遺留工工程及缺陷工工程的缺陷責(zé)責(zé)任書；b、承包人已獲得全全部工程的缺缺陷責(zé)任書；；c、檢查完所有的支支付項(xiàng)目，無無漏項(xiàng)和重復(fù)復(fù)；d、復(fù)核完所有的工工程數(shù)量與費(fèi)費(fèi)用計(jì)算；e、核實(shí)有爭議的項(xiàng)項(xiàng)目與計(jì)算，并并與業(yè)主、承承包人協(xié)商確確定了處理方方法；f、審核完承包人的的最終財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告及結(jié)算單單。(4)暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)觿?dòng)用暫定金，并并在下列手續(xù)續(xù)完備之后，簽簽發(fā)暫定金支支付證明。a、審批承包人提交交的相應(yīng)工程程的施工組織織計(jì)劃；b、審批承包人提交交的對應(yīng)其施施工組織計(jì)劃劃所需要的工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)設(shè)備費(fèi)及計(jì)算算說明；c、與業(yè)主和承包人人就暫定金的的支付，進(jìn)行行協(xié)商；d、審核有關(guān)動(dòng)用暫暫定金的憑證證。(5)計(jì)日工監(jiān)理工程師可指令令按計(jì)日工完完成特殊的、較較小的變更工工程或附加工工程，同時(shí)應(yīng)應(yīng)要求承包人人提交該項(xiàng)工工程的下列報(bào)報(bào)表：a、用工清單；b、材料清單；c、機(jī)械、設(shè)備清單單；d、費(fèi)用清單，包括括其付款憑證證。監(jiān)理工程師審查上上述資料時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意：未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意不得加加班；未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可的材料不不得使用；發(fā)發(fā)生故障和閑閑置的機(jī)械、設(shè)設(shè)備不得計(jì)入入；并根據(jù)工工程量清單計(jì)計(jì)日工的價(jià)格格及其合同中中規(guī)定的費(fèi)率率，簽發(fā)有關(guān)關(guān)的支付證明明。(6)工程變更a、監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)變更工程支支付證明，必必須以工程變變更令及修改改的工程量清清單為依據(jù)；；b、監(jiān)理工程師收到到《中間計(jì)量量單》并審查查無誤后，應(yīng)應(yīng)依照工程變變更令所確定定的支付原則則，參照其修修訂的工程量量清單，辦理理支付。(7)價(jià)格調(diào)整a、監(jiān)理工程師必須須根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的價(jià)格調(diào)調(diào)整方式，通通過《中期支支付證書》辦辦理因價(jià)格調(diào)調(diào)整引起的費(fèi)費(fèi)用支付；b、如果合同沒有規(guī)規(guī)定具體的調(diào)調(diào)整方法，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)與業(yè)主、承承包人協(xié)商后后，決定進(jìn)行行價(jià)格調(diào)整的的具體方法。(8)工程交工支付付監(jiān)理工程師收到承承包人交工財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)完成對其報(bào)報(bào)告中下列項(xiàng)項(xiàng)目的審查，確確認(rèn)后向業(yè)主主簽發(fā)《中期期支付證書》。a、按照合同規(guī)定日日期完成的全全部工程的最最終價(jià)值；b、業(yè)主還應(yīng)支付的的任何追加款款項(xiàng)；c、按照合同應(yīng)付給給承包人的估估算總額。工程費(fèi)用監(jiān)理的程程序監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收承包人報(bào)驗(yàn)工程不合格監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收承包人報(bào)驗(yàn)工程不合格返工再報(bào)合格承包人報(bào)出計(jì)量申請合格承包人報(bào)出計(jì)量申請合同外工程計(jì)量申報(bào)表計(jì)量支付匯總表合同外工程單價(jià)申報(bào)表索賠審批表合同工程月計(jì)量申報(bào)表工程量計(jì)量表計(jì)日工月計(jì)量申報(bào)表計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表合同外工程計(jì)量申報(bào)表計(jì)量支付匯總表合同外工程單價(jià)申報(bào)表索賠審批表合同工程月計(jì)量申報(bào)表工程量計(jì)量表計(jì)日工月計(jì)量申報(bào)表計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核承包人填報(bào)《付款申請》、《支付月報(bào)》合格承包人填報(bào)《付款申請》、《支付月報(bào)》合格不合格合格不合格合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格不合格合格駐地審批駐地審批總監(jiān)代表、業(yè)主審批后總監(jiān)代表、業(yè)主審批后付款給承包人五、合同管理的工工作程序和方方法(一)、合同管理的方法法為確保工程項(xiàng)目的的順利實(shí)施，提提供法律保證證和保證工程程項(xiàng)目實(shí)施過過程中依法全全面履行，以以保證工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。因此這這是一個(gè)融法法律、經(jīng)濟(jì)技技術(shù)于一體的的綜合性工作作。在招投標(biāo)階段，合合同管理任務(wù)務(wù)是訂立一個(gè)個(gè)詳盡完善的的承包合同，為為保證工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施提提供法律保證證。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中，合合同管理的任任務(wù)是依據(jù)合合同條款，全全面履行合同同條