某發(fā)展蘇州有限公司規(guī)劃設(shè)計管理制度

目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc44493845"第一章總則1HYPERLINK\l"_Toc44493846"第1條目的1HYPERLINK\l"_Toc44493847"第2條適用范圍1HYPERLINK\l"_Toc44493848"第3條編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc44493849"第4條相關(guān)定義1HYPERLINK\l"_Toc44493850"第二章蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理工作指引2HYPERLINK\l"_Toc44493851"第5條公司規(guī)劃設(shè)計管理體系的構(gòu)成與說明2HYPERLINK\l"_Toc44493852"第6條與集團公司評委會的分工與協(xié)作3HYPERLINK\l"_Toc44493853"第7條公司規(guī)劃設(shè)計管理機構(gòu)職責(zé)與工作5HYPERLINK\l"_Toc44493854"第三章蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理工作細則11HYPERLINK\l"_Toc44493855"第8條制定原則11HYPERLINK\l"_Toc44493856"第9條規(guī)劃設(shè)計管理工作階段劃分11HYPERLINK\l"_Toc44493857"第10條項目建筑師制度11HYPERLINK\l"_Toc44493858"第11條項目發(fā)展各階段主要規(guī)劃設(shè)計管理工作12HYPERLINK\l"_Toc44493859"第12條規(guī)劃設(shè)計管理工作主要環(huán)節(jié)工作管理辦法與流程16HYPERLINK\l"_Toc44493860"第13條項目各階段設(shè)計管理工作計劃16HYPERLINK\l"_Toc44493861"第14條項目各階段規(guī)劃設(shè)計報建工作的配合17HYPERLINK\l"_Toc44493862"第15條市場設(shè)計調(diào)研與專業(yè)考察學(xué)習(xí)17HYPERLINK\l"_Toc44493863"第16條相關(guān)附件18總則目的為了更好的適應(yīng)集團公司管理架構(gòu)的變化，以及國內(nèi)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理工作調(diào)整、發(fā)展的新需要；明確公司規(guī)劃設(shè)計管理機構(gòu)的工作職責(zé)，進一步標準化規(guī)劃設(shè)計管理工作流程，高質(zhì)量獲得階段性規(guī)劃設(shè)計成果，驗證設(shè)計符合質(zhì)量要求并最終達到設(shè)計精品的目標，特編制此《蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理制度》，并將在今后的工作中不斷修訂、完善。適用范圍適用于蘇州公司設(shè)計管理部負責(zé)的蘇州公司各項目規(guī)劃設(shè)計管理工作的全過程。編制依據(jù)《中海集團內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計中心管理制度》以下簡稱《制度》《中海集團內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計管理條例》以下簡稱《條例》相關(guān)定義設(shè)計：指項目發(fā)展過程中的一切設(shè)計和相關(guān)設(shè)計行為設(shè)計管理：設(shè)計條件：為確定項目設(shè)計以及設(shè)計管理工作，得以正常進行所必需的，經(jīng)公司評委或部門審定明確的一切原則、要求和相關(guān)資料。設(shè)計配合：為使公司確定之設(shè)計效果正確達成所展開的一切相關(guān)專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。兩級評審委員會制度：依照中海地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計管理要求、模式，國內(nèi)各地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計工作，實施兩級評委會評審制度，在集團與地區(qū)公司分設(shè)規(guī)劃設(shè)計評審機構(gòu)，分層、分工決策、處理有關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面事務(wù)。集團規(guī)劃設(shè)計管理機構(gòu)：中海地產(chǎn)股份有限公司設(shè)置中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會（簡稱：集團評委會），規(guī)劃設(shè)計中心具體負責(zé)集團評委會的日常工作。蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理機構(gòu)：中海發(fā)展（蘇州）有限公司設(shè)置地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會，蘇州公司設(shè)計管理部是其日常工作職能部門。蘇州公司規(guī)劃設(shè)計管理工作指引公司規(guī)劃設(shè)計管理體系的構(gòu)成與說明蘇州公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會（以下簡稱“公司評委會”）：在集團評委會的專業(yè)指導(dǎo)下，負責(zé)處理中海發(fā)展(蘇州)有限公司所轄項目規(guī)劃設(shè)計方面的所有工作事宜；公司評委會組成：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理，總(副總)建筑師，項目管理部經(jīng)理、營銷發(fā)展部經(jīng)理，設(shè)計管理部正、副、助理經(jīng)理，設(shè)計管理部部門技術(shù)骨干、項目建筑師。公司評委會主任：評委會主任由公司總經(jīng)理兼任，負責(zé)主持公司評委會的日常工作，指導(dǎo)項目規(guī)劃設(shè)計進行各階段的審查評議，督導(dǎo)公司相關(guān)部門，落實集團評委會的評審意見，實施跟蹤、反饋及總結(jié)，并保證公司相關(guān)項目發(fā)展原則貫穿整個項目規(guī)劃設(shè)計管理全過程；公司評委會秘書：由設(shè)計管理部經(jīng)理擔(dān)任，具體負責(zé)組織對項目規(guī)劃設(shè)計進行各階段的審查評議，落實兩級評委會的評審意見，實施跟蹤、反饋及總結(jié)；公司評委會具體人員和架構(gòu)由蘇州公司提名，報集團評委會批準；公司項目規(guī)劃設(shè)計評審會召開時，除上述委員會成員必須參加外，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理、項目營銷策劃人員可酌情列席；公司評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設(shè)計領(lǐng)域新的潮流和信息。蘇州公司設(shè)計管理部：作為公司評委會的日常職能部門，具體貫徹、落實兩級評委會的決策，全面負責(zé)項目發(fā)展全過程規(guī)劃設(shè)計管理工作的具體實施，并就重大問題向公司評委會匯報設(shè)計管理部各崗位職責(zé)要求詳見附件一：《設(shè)計管理部職位說明書》項目設(shè)計審查小組：根據(jù)公司發(fā)展項目情況，成立項目設(shè)計審查小組（以下簡稱“小組”）專職負責(zé)項目各專業(yè)設(shè)計的審查與協(xié)調(diào)工作。組長：項目管理部經(jīng)理成員：項目建筑師、土建工程師、機電工程師、營銷策劃師、合約管理師、外聘專家常務(wù)機構(gòu)：設(shè)計管理部與集團公司評委會的分工與協(xié)作分工原則：公司評委會在集團評委會指導(dǎo)和協(xié)助下，完成下列階段性規(guī)劃設(shè)計管理工作，成果應(yīng)上報集團評委會審批：公司、集團兩級評委會階段性工作一覽表序號階段工作內(nèi)容工作成果（報送方方式）1概念設(shè)計概念規(guī)劃概念規(guī)劃備案（工作信函）概念創(chuàng)意稿概念創(chuàng)意稿報審（工作信函）概念方案稿概念方案稿聯(lián)合評審（評審表表）概念實施稿概念實施稿報審（工作信函）項目銷售前各專業(yè)業(yè)設(shè)計創(chuàng)意總總結(jié)，內(nèi)部技技術(shù)交底。2規(guī)劃設(shè)計設(shè)計單位考察及確確定“設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表表”報審（工作信函）“設(shè)計單位考察報告告”聯(lián)合評審（評審表表）編制設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計方案招標標設(shè)計任務(wù)書書規(guī)劃設(shè)計方案招投投標及評審招標工作計劃設(shè)計中期回訪初步評審意見及相相關(guān)文件聯(lián)合評審（評審表表）項目前期設(shè)計準備備設(shè)計合同開工前設(shè)計計劃備案/意見（工作作信函）對中選方案優(yōu)化調(diào)調(diào)整設(shè)計圖紙、資料以以及工作模型型報審（工作信函）單體平面設(shè)計及評評審階段性單體優(yōu)化設(shè)設(shè)計圖紙；定稿方案及評審意意見報審（工作信函）報審（評審表）3立面設(shè)計編制立面設(shè)計任務(wù)務(wù)書立面設(shè)計任務(wù)書備案/意見（工作作信函）設(shè)計單位考察及確確定設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表表設(shè)計單位考察報告告設(shè)計合同設(shè)計進度、計劃立面設(shè)計方案設(shè)計計及評選階段性設(shè)計方案初步評審意見報審（評審表）設(shè)計優(yōu)化、評審及及定稿定稿方案大比例工作模型外裝飾材料樣板意見（工作信函）報審（評審表）4環(huán)境設(shè)計設(shè)計委托設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表表設(shè)計單位考察報告告設(shè)計任務(wù)書設(shè)計合同設(shè)計進度、計劃備案/意見（工作作信函）方案評選獲選方案及初評意意見報審（評審表）優(yōu)化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函）報審（評審表）序號階段工作內(nèi)容工作成果（報送方方式）5賣場裝修設(shè)計委托設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表表設(shè)計單位考察報告告設(shè)計任務(wù)書設(shè)計合同設(shè)計進度、計劃備案/意見（工作作信函）方案評選獲選方案及初評意意見報審（評審表）優(yōu)化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函）報審（評審表）6研究開發(fā)課題研究配合研發(fā)中心搜集集資料項目總結(jié)項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié)結(jié)并上報公司評委會會組織公司相相關(guān)各部門在在項目入伙前前3個月內(nèi)從設(shè)設(shè)計、銷售、施施工以及項目目管理等各個個角度對項目目發(fā)展進行全全方位總結(jié)參觀調(diào)研專題考察報告注：上述階段性規(guī)劃設(shè)設(shè)計評審工作作安排均由公公司評委會報報經(jīng)集團評委委會同意后，組組織、負責(zé)。下列規(guī)劃設(shè)計事項項均由集團評評委會最終確確定。概念設(shè)計定稿；項目規(guī)劃設(shè)計方案案招標任務(wù)書書（定稿）；；項目投標單位的選選定、設(shè)計單單位的最終確確定；項目整體規(guī)劃設(shè)計計方案的最終終確定。在上述分工表之外，建筑擴初和施工圖設(shè)計、方案性詳圖設(shè)計、環(huán)境軟硬景擴初和施工圖設(shè)計、除賣場以外的裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等各專業(yè)設(shè)計、智能化設(shè)計、室外泛光照明設(shè)計、地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計等設(shè)計環(huán)節(jié)的評審，均由地區(qū)公司評委會負責(zé)。規(guī)劃設(shè)計各階段的圖紙、文件下表要求報送集團評委會。規(guī)劃設(shè)計階段資料報送一覽表（表二）序號圖紙、文件名稱套數(shù)概念規(guī)劃圖一套概念設(shè)計創(chuàng)意稿、方方案稿、實施施稿（彩稿）四份各階段設(shè)計任務(wù)書書、設(shè)計單位位考察報告及及設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)登記表、設(shè)設(shè)計合同、設(shè)設(shè)計計劃、規(guī)規(guī)劃方案招標標確認書、招招標答疑會議議議程、各種種評審用表、中中標通知書、中中標方案優(yōu)化化要求、未中中標通知書、政政府批文、獲獲獎證書等一份規(guī)劃設(shè)計方案投標標圖、定稿圖圖四套規(guī)劃設(shè)計方案（含含單體平面）優(yōu)優(yōu)化各輪設(shè)計計圖一套立面設(shè)計各輪方案案圖、外墻實實施樣板一套環(huán)境設(shè)計各輪方案案圖一套賣場裝修設(shè)計各輪輪方案圖一套建筑專業(yè)擴初設(shè)計計圖一套建筑專業(yè)報建圖（是是否需要出圖圖取決于當(dāng)?shù)氐匾?guī)定）一套建筑專業(yè)施工圖AA3文本一套有關(guān)集團評委會審審批職責(zé)范圍圍內(nèi)的重大修修改圖紙一套現(xiàn)場施工照片（每每月一次，賣賣場施工期間間每周一次）一份注：為縮短評審周期，上上述圖紙和文文本應(yīng)在完成成后第一時間間內(nèi)報集團評評委會，評審審表可隨后報報送；上述圖紙應(yīng)同時報報送電子文件件。一般情況下，方案設(shè)計在定稿評審?fù)ㄟ^后方可向政府報建；如因時間緊迫，可在該方案得到集團評審委員會原則同意后先行報建，有關(guān)修改可在方案優(yōu)化設(shè)計或擴初設(shè)計中繼續(xù)落實。方案階段有關(guān)修改意見應(yīng)在報送集團評審委員會并得到通過后方可發(fā)往設(shè)計院。后期修改意見可直接發(fā)往設(shè)計院，但與境外設(shè)計公司來往信件應(yīng)抄報集團評審委員會。需經(jīng)集團評委會評審的設(shè)計圖紙，公司發(fā)送設(shè)計單位的正式意見應(yīng)在收到集團評委會意見之后再行發(fā)出。需報集團評委會備案的設(shè)計圖紙，公司發(fā)往設(shè)計單位的意見同時抄送集團評委會即可。公司規(guī)劃設(shè)計管理機構(gòu)職責(zé)與工作蘇州公司評委會職責(zé)與工作：職責(zé)描述：公司評委會負責(zé)向集團評委會申報蘇州公司評審委員會的人員組成，推薦蘇州公司評委會主任，并提出成員名單并隨蘇州公司架構(gòu)的變化，經(jīng)集團評委會批準，隨時調(diào)整評委會編制；保證蘇州公司評委會與集團評委會的溝通渠道暢通；公司評委會依據(jù)兩級評委會分工細則，負責(zé)對項目設(shè)計主要階段成果的原則問題進行評審；蘇州公司評委會向集團評委會和蘇州公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。公司評委會應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成公司領(lǐng)導(dǎo)提出綜合意見，總(副總)建筑師、設(shè)計管理部正、副、助理經(jīng)理，設(shè)計管理部部門技術(shù)骨干、項目建筑師提出專業(yè)意見，營銷發(fā)展部評委提出市場意見，項目管理部評委提出操作意見，評審委員會最終集體決策，總(副總)建筑師、項目部經(jīng)理、設(shè)計管理部正、副、助理經(jīng)理，項目建筑師、骨干建筑師負責(zé)組織實施的分層管理、分層負責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各施其職的完整決策體系；規(guī)劃設(shè)計的評審要嚴格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見、集團公司和地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)思想和各項指示。在此基礎(chǔ)上由評委主任組織評委會做出集體決策，并下達到有關(guān)部門進行實施及對實施情況進行跟蹤和落實；指導(dǎo)編制本細則中所規(guī)定的各類文件，根據(jù)項目總體開發(fā)進度和規(guī)劃設(shè)計進度，及時將設(shè)計成果上報集團評委會獲得評審?fù)ㄟ^，并執(zhí)行評審會決議；參與并負責(zé)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的成本控制的執(zhí)行與調(diào)整完成集團評審會委托的設(shè)計研究、考察報告及研討會議等專項工作；熟悉掌握蘇州市有關(guān)城市建設(shè)、綜合開發(fā)、土地使用的政策，隨時把握蘇州市房地產(chǎn)最新動態(tài)，搞好調(diào)查研究、積累資料；不斷收集境內(nèi)外優(yōu)秀項目的資料，建立檔案、圖片等技術(shù)資料體系。不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，吸納最新設(shè)計創(chuàng)意和構(gòu)思，根據(jù)市場變化對總體規(guī)劃、單體方案、裝修標準、設(shè)備選型、成本控制等提出建議；好規(guī)劃設(shè)計管理各階段的管理，并及時將管理成果上報集團評委會審定；主要工作內(nèi)容：公司管理設(shè)計管理制度的修訂與完善；負責(zé)蘇州公司規(guī)劃設(shè)計評委會的人員組成與公司各項目各階段性規(guī)劃設(shè)計成果評審工作的進行；協(xié)調(diào)公司各項目規(guī)劃設(shè)計管理工作的正常運轉(zhuǎn)；評審確定項目發(fā)展標準及設(shè)計原則（戶型，面積分配、比例，設(shè)計概念、風(fēng)格，裝修標準等）；評審確定項目公建配套原則和設(shè)施標準；負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計全過程重大工作（設(shè)計單位及合約，地質(zhì)、勘查的委托，項目外聘專家小組，項目模型等專項設(shè)計要求的委托制作，項目后期的總結(jié)與評優(yōu)等工作）的指導(dǎo)與決策；負責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督兩級規(guī)劃設(shè)計評審意見的落實與優(yōu)化；負責(zé)督導(dǎo)項目發(fā)展計劃的編制、調(diào)整與落實；參與并配合項目成本控制工作的開展；負責(zé)項目施工過程中重大設(shè)計變更的評審與確認；組織公司規(guī)劃設(shè)計專業(yè)技術(shù)的調(diào)研、交流與提高；公司評委會階段性工作：根據(jù)公司項目發(fā)展原則、要求，審定項目各階段設(shè)計標準與設(shè)計原則；根據(jù)項目概念設(shè)計和規(guī)劃局要求，擬定項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書報集團評委會審批；根據(jù)項目的特點推薦和確定參與投標的境內(nèi)外設(shè)計單位，進行項目設(shè)計發(fā)標工作；在參與競標的單位提交設(shè)計文件后，進行認真評審，初步確定中標方案和中標單位，填報相關(guān)審批表，并將所有競標方案呈報集團評委會；根據(jù)集團評委會的意見確定設(shè)計單位，并對中標方案進行最后優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整后的設(shè)計文件報集團評委會審批；設(shè)計方案審批通過后，向公司相關(guān)部門提供必須的設(shè)計報建圖紙及文件；方案招標完成后，負責(zé)審查設(shè)計合同，核準委托設(shè)計內(nèi)容及周期，對合同執(zhí)行進行管理，并將合同報集團評委會備案；按項目設(shè)計任務(wù)要求和階段性設(shè)計評審意見進行設(shè)計優(yōu)化控制；督導(dǎo)設(shè)計方案的平面布局、大堂進行優(yōu)化，戶型面積、廚廁進行優(yōu)化，洗衣機位、暖氣位、空調(diào)機位、窗型、立面風(fēng)格、顏色、裝修標準及環(huán)境綠化進行優(yōu)化，將優(yōu)化后的單體方案及設(shè)計圖紙報集團評委會，并開始初步設(shè)計的管理工作；落實集團評委會意見，對單體方案作進一步調(diào)整，填報相關(guān)審批表，將單體方案報集團備案；組織設(shè)計單位進一步明確我方對設(shè)備選擇、材料做法、成本控制方面的要求，評審結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備布置、技術(shù)參數(shù)等是否經(jīng)濟合理，安全可靠；在施工圖設(shè)計階段，指導(dǎo)設(shè)計管理部依照公司和設(shè)計要求確定項目主要裝修材料以及配合設(shè)備選型要求，在開工之前配合項目發(fā)展部組織設(shè)計單位及施工單位進行設(shè)計交底；在施工圖階段交底后，依據(jù)公司項目發(fā)展要求，擬定項目詳細裝修標準，最終審定主要裝修材料初步選定材料樣板；在項目施工開始后，審定項目環(huán)境設(shè)計、示范單位設(shè)計、售樓處設(shè)計等專項工程設(shè)計原則，指導(dǎo)設(shè)計招標工作，并將最終的設(shè)計文件報集團評委會備案；在示范單位、售樓處施工完成后主持驗收；在項目完成后設(shè)計管理部應(yīng)對照項目策劃書和項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書等進行項目規(guī)劃設(shè)計方面的評估和總結(jié)，并將總結(jié)報告報集團評委會備案；由蘇州公司評委會及集團評委會負責(zé)評審的內(nèi)容，必須按規(guī)定程序進行。特殊情況在不違背《制度》精神的前提下，有關(guān)職能部門在請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后即可付諸實施。蘇州公司設(shè)計管理部職責(zé)與工作：職責(zé)描述：在公司評委會和公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)涉及公司各項目發(fā)展全過程的規(guī)劃設(shè)計管理工作，貫徹并落實集團與地區(qū)公司二級規(guī)劃設(shè)計評審委員會決策，完善公司規(guī)劃設(shè)計管理制度與實施細測，為公司地產(chǎn)主干業(yè)務(wù)的發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)支持。部門崗位職責(zé)詳見：詳見附件一：《設(shè)計管理部職位說明書》；部門日常工作要求詳見：附件六：《設(shè)計管理部部門工作指引》（第一版）；部門工作細則詳見：本手冊第三章具體主要工作內(nèi)容：負責(zé)貫徹、執(zhí)行兩級評委會決議以及公司評委會的常務(wù)工作；負責(zé)部門工作制度的建立、落實與完善；負責(zé)項目各階段規(guī)劃設(shè)計管理工作的具體開展與落實（詳見本手冊第三章）；根據(jù)公司相關(guān)部門對擬開發(fā)項目進行的詳細調(diào)研及市場定位報告，就項目概念設(shè)計、戶型、面積比例、設(shè)計潮流、裝修標準、發(fā)展趨勢等進行專業(yè)分析，編制項目發(fā)展標準建議書；整合并提交項目公建配套原則和設(shè)施標準，起草項目設(shè)計原則（戶型，面積分配、比例，設(shè)計概念、風(fēng)格，裝修標準等）編制各階段、各專項設(shè)計任務(wù)書的完成；在公司評委會的指導(dǎo)下，具體負責(zé)各階段、各專項設(shè)計單位的考察與推薦；在公司評委會的指導(dǎo)下，具體負責(zé)設(shè)計以及與設(shè)計相關(guān)專項設(shè)計單位日常的設(shè)計管理工作。依據(jù)設(shè)計合同要求按時或根據(jù)施工進度需要，督導(dǎo)設(shè)計單位保質(zhì)保量地完成設(shè)計成果，參加設(shè)計交底會議，出修改圖紙以及對施工中存在的重要設(shè)計問題及時到場解決。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合項目發(fā)展部對分工范圍內(nèi)的發(fā)現(xiàn)專業(yè)設(shè)計問題及時發(fā)出整改指令，以便于合約管理部控制成本與核算。配合財務(wù)部搞好各地產(chǎn)發(fā)展項目的設(shè)計成本預(yù)測和相關(guān)成本控制。積極配合相關(guān)部門的工作，保證規(guī)劃設(shè)計工作與公司各相關(guān)部門緊密合作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜。具體完成項目發(fā)展過程中的投資、營銷配合工作（專業(yè)技術(shù)分析、樓宇相關(guān)建筑面積圖紙，配合樓宇銷售面積及分攤原則的確定，以及負責(zé)銷售所需銷售模型、彩色透視圖等設(shè)計資料的提供）；在施工圖紙完成后設(shè)計管理部應(yīng)及時將圖紙交送經(jīng)營銷售部并配合其進行可售面積核算工作；具體組織項目各階段、各專項規(guī)劃設(shè)計成果的分工專業(yè)的審圖與評審及上報；負責(zé)兩級規(guī)劃設(shè)計評審意見的落實與優(yōu)化，并就執(zhí)行情況向公司評委會匯報；編制項目各階段設(shè)計進度計劃；參與并配合項目成本控制工作的開展；貫徹并貫徹公司和上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，提出建筑裝修標準，會同項目發(fā)展部、合約管理部完成對各種裝修材料的選樣認定工作以及涉及到裝飾效果的各種機電設(shè)備的選型認定工作，處理好重大問題的設(shè)計變更工作。負責(zé)項目分項工程開工前的各階段設(shè)計交底；匯總并提交施工過程中重大設(shè)計變更，上報公司評委會；以發(fā)展商設(shè)計代表的身份，參與各地產(chǎn)項目、各階段的驗收；對重點設(shè)計部位：賣場、各類示范單位、樣板工程等均需進行獨立的設(shè)計驗收，并負責(zé)將具體的驗收意見上報公司評委會，并同時抄送公司相關(guān)部門；負責(zé)收集分工范圍內(nèi)的政策、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)定以及有關(guān)設(shè)計參考資料及圖片工作，整理保存項目實施期間分工設(shè)計范圍內(nèi)的檔案資料。負責(zé)部門規(guī)劃設(shè)計管理資料體系的建立與豐富；落實公司規(guī)劃設(shè)計專業(yè)技術(shù)的調(diào)研、交流與提高的具體工作；組織實施部門“創(chuàng)意沙龍”的交流、創(chuàng)意溝通工作。項目專業(yè)審查小組工作職責(zé)與流程：職責(zé)描述：項目設(shè)計審查小組組負責(zé)項目方方案定稿至施施工圖階段各各專業(yè)設(shè)計審審查工作，涉涉及重大規(guī)劃劃設(shè)計調(diào)整，應(yīng)應(yīng)報經(jīng)公司評評委會審定后后再行實施。具體主要工作內(nèi)容容：項目經(jīng)理：負責(zé)小小組的日常工工作的組織、協(xié)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，并結(jié)合合項目部工作作督促有關(guān)事事項的落實；；主要職責(zé)：組長負責(zé)依照項目目要求召集相相關(guān)成員開會會，并全力推推行該制度的的實施；負責(zé)編制項目設(shè)計計審查工作計計劃和專業(yè)設(shè)設(shè)計審查要求求，由項目建建筑師匯總整整理“項目專業(yè)設(shè)設(shè)計審查小組組工作簡報”及時通告相相關(guān)設(shè)計審查查工作的最新新進展；“項目專業(yè)設(shè)計審查查小組工作簡簡報”由項目建筑筑師負責(zé)組織織、編制，小小組成員會簽簽，組長簽發(fā)發(fā)后抄報：公公司領(lǐng)導(dǎo)和公公司相關(guān)部門門(“簡報”由設(shè)計部歸歸檔，定期移移交公司檔案案管理部門)；負責(zé)及時組織、協(xié)協(xié)調(diào)在項目施施工中遇到的的因為設(shè)計引引起的施工問問題。具體解解決意見由相相關(guān)專業(yè)以“工程指令”的形式發(fā)項項目部；負責(zé)起草、修改小小組運行制度度、機制，擬擬發(fā)相關(guān)通知知、文件；負責(zé)小組會議通過過的其他事項項的推行。小組項目建筑師：：負責(zé)對項目目建筑、景觀觀、裝修等專專業(yè)提出具體體設(shè)計要求并并就方案定稿稿至施工圖階階段建造設(shè)計計提出明確的的審核意見，同同時具體負責(zé)責(zé)外聘專家的的邀請、組織織和協(xié)調(diào)工作作；小組土建工程師：：負責(zé)結(jié)合公公司項目發(fā)展展特點，對項項目結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)提出具體的的設(shè)計要求并并就方案定稿稿至施工圖階階段結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計提出明明確的審核意意見；小組機電工程師：：負責(zé)負責(zé)結(jié)結(jié)合公司項目目發(fā)展特點，對對項目機電專專業(yè)提出具體體的設(shè)計要求求并就方案定定稿至施工圖圖階段機電設(shè)設(shè)計提出明確確的審核意見見；小組營銷策劃師：：負責(zé)對項目目各階段設(shè)計計與營銷策劃劃定位的協(xié)調(diào)調(diào)與完善提出出意見與要求求；小組合約管理師：：負責(zé)對項目目方案定稿至至施工圖階段段設(shè)計與項目目合約成本控控制協(xié)調(diào)提出出明確的審核核意見。項目專業(yè)設(shè)計審查查小組階段性性審查意見由由項目建筑設(shè)設(shè)計師整理匯匯總，由組長長簽發(fā)作為下下一階段設(shè)計計調(diào)整依據(jù)之之一。其中：：需設(shè)計變更更的意見應(yīng)經(jīng)經(jīng)設(shè)計管理部部或工程技術(shù)術(shù)部確認后傳傳發(fā)設(shè)計單位位予以調(diào)整、落落實，并抄報報公司評委會會領(lǐng)導(dǎo)，其他他意見有公司司專業(yè)主管部部門依照公司司技術(shù)業(yè)務(wù)流流程予以落實實。項目專業(yè)設(shè)計審查查小組工作在在項目正式開開工后，完成成首次施工現(xiàn)現(xiàn)場各專業(yè)綜綜合技術(shù)交底底后階段性結(jié)結(jié)束。蘇州公司規(guī)劃設(shè)計計管理工作細細則制定原則為進一步明確公司司規(guī)劃設(shè)計管管理機構(gòu)具體體崗位職責(zé)，規(guī)規(guī)范與細化蘇蘇州公司規(guī)劃劃設(shè)計和相關(guān)關(guān)管理工作，有有益于建立并并完善蘇州公公司規(guī)劃設(shè)計計管理體系，培培養(yǎng)符合公司司發(fā)展要求的的專業(yè)技術(shù)管管理人才，確確保蘇州公司司地產(chǎn)開發(fā)項項目全過程規(guī)規(guī)劃設(shè)計管理理工作處于受受控狀態(tài)，較較好滿足項目目整體發(fā)展要要求，特制定定本細則。規(guī)劃設(shè)計管理工作作階段劃分設(shè)計管理階段：從項目正式立項到到項目或分項項工程開工的的規(guī)劃設(shè)計管管理，稱為規(guī)規(guī)劃設(shè)計的設(shè)設(shè)計管理階段段；實施管理階段：從項目或分項工程程開工直至竣竣工期間的規(guī)規(guī)劃設(shè)計管理理，稱為規(guī)劃劃設(shè)計的實施施管理階段；；設(shè)計總結(jié)階段：從項目全面竣工到到項目入伙，并并完成[項目規(guī)劃設(shè)設(shè)計總結(jié)]期間的規(guī)劃劃設(shè)計管理，稱稱為規(guī)劃設(shè)計計的總結(jié)階段段；項目建筑師制度根據(jù)公司規(guī)劃設(shè)計計專業(yè)系列技技術(shù)崗位設(shè)置置要求，設(shè)立立項目建筑師師崗位，具體體崗位要求參參見《設(shè)計管管理部崗位職職責(zé)》；項目建筑師由設(shè)計計管理部推薦薦，公司任命命，全面負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)項目各各專業(yè)設(shè)計工工作及項目全全程規(guī)劃設(shè)計計技術(shù)管理工工作；項目建筑師在崗位位職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)依據(jù)公司、部部門要求全過過程主持項目目并負責(zé)項目目全部規(guī)劃設(shè)設(shè)計管理工作作的具體操作作，對項目發(fā)發(fā)展過程中一一般性專業(yè)技技術(shù)問題負責(zé)責(zé)并具體處理理。對項目各各階段規(guī)劃設(shè)設(shè)計要求，階階段性規(guī)劃設(shè)設(shè)計成果，設(shè)設(shè)計和材料標標準以及發(fā)展展工程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大設(shè)計計變更、調(diào)整整應(yīng)及時整理理相關(guān)材料，向向部門匯報并并經(jīng)部門同意意后，整理具具體建議報請請公司評委會會批準后方可可下文、執(zhí)行行（具體參見見附件四：《項項目建筑師階階段性工作一一覽表》）。項目發(fā)展各階段主主要規(guī)劃設(shè)計計管理工作設(shè)計管理階段主要要分為：前期與方案階段———具體工作詳詳見附件四：：《項目建筑筑師階段性工工作一覽表》（方方案定稿前）方案報建與擴初設(shè)設(shè)計階段：規(guī)劃設(shè)計方案政府府征詢與調(diào)整整：（公司內(nèi)內(nèi)部會審與技技術(shù)交底紀要要）方案定稿（以規(guī)劃劃設(shè)計評審表表為最終確定定）報建方案的設(shè)計編編制（項目方方案報建文本本編制要求）方案的征詢與調(diào)整整（匯總并整整理全部各部部門征詢意見見、要求，報報經(jīng)公司評委委會確認后，作作為下階段設(shè)設(shè)計依據(jù)）初步設(shè)計階段工作作指引：（設(shè)設(shè)計條件、專專業(yè)會審、設(shè)設(shè)計監(jiān)理、設(shè)設(shè)計交底）建筑擴初設(shè)計階段段（項目擴初初設(shè)計要求、進進度計劃）組織項目專業(yè)設(shè)計計審查小組，編編制《項目擴擴初設(shè)計審圖圖要點》；項目負責(zé)建筑師全全程跟蹤、控控制擴初設(shè)計計；及時按照公司項目目要求督促及及監(jiān)督設(shè)計單單位對擴初設(shè)設(shè)計予以調(diào)整整和完善；項目施工圖設(shè)計階階段：（設(shè)計計要求、設(shè)計計監(jiān)理、設(shè)計計交底）建筑施工圖設(shè)計階階段：依據(jù)初步設(shè)計，編編制《項目施施工圖設(shè)計要要求及進度計計劃》、《項項目施工圖設(shè)設(shè)計審圖要點點》；項目負責(zé)建筑師全全程跟蹤、控控制建筑施工工圖設(shè)計；及時按照公司項目目要求督促及及監(jiān)督設(shè)計單單位對施工圖圖設(shè)計的調(diào)整整和完善；建筑施工圖審查階階段：招標確定項目施工工圖設(shè)計審查查單位，簽訂訂合約，落實實審查意見、進進度計劃和此此階段最終工工作要求；結(jié)合審查，分析比比較各專業(yè)方方案的經(jīng)濟與與合理性，相相關(guān)重大建議議需及時上報報公司評委會會；建筑施工圖交底階階段：組織設(shè)計單位向項項目專業(yè)設(shè)計計審查小組進進行首次設(shè)計計交底，整理理并匯總技術(shù)術(shù)交底紀要，督督促設(shè)計單位位逐條盡快落落實；組織設(shè)計單位在項項目土建總包包單位確定后后，依照項目目進度要求，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計交底底與擬寫會議議紀要，督促促設(shè)計單位盡盡快逐條落實實、回復(fù)。其他專項設(shè)計施工工圖深化階段段工作指引（環(huán)環(huán)境、智能化化、項目室外外泛光照明、各各類幕墻等局局部特殊專業(yè)業(yè)設(shè)計）：智能化設(shè)計智能化設(shè)計標準：：項目專業(yè)審查小組組依據(jù)公司項項目發(fā)展標準準建議負責(zé)起起草項目智能能化標準，報報經(jīng)公司規(guī)劃劃設(shè)計評審委委員會批準做做為項目智能能化設(shè)計招標標依據(jù)；智能化設(shè)計招標：：以多方案比較為原原則組織智能能化設(shè)計招標標；項目專業(yè)審查小組組初步擬定智智能化設(shè)計招招標單位考察察計劃；智能化設(shè)計單位考考察報告，報報經(jīng)公司評委委會評審確定定參加智能化化設(shè)計招標的的設(shè)計單位；；由公司評委會結(jié)合合專業(yè)設(shè)計意意見，組織智智能化定位會會議，研究確確定項目智能能化定位。智智能化定位參參與部門有項項目管理部、設(shè)設(shè)計管理部、工工程合約部、營營銷策劃部、物物業(yè)公司等有有關(guān)部門；由項目專業(yè)審查小小組根據(jù)智能能化定位會議議結(jié)論編制智智能化設(shè)計招招標任務(wù)書，并并具體負責(zé)項項目智能化設(shè)設(shè)計發(fā)標工作作；項目專業(yè)審查小組組負責(zé)對智能能化設(shè)計投標標方案進行初初步評審，并并形成初步評評審意見提交交公司評委會會；公司評委會組織智智能化設(shè)計投投標方案評審審會議，對各各投標方案進進行評審以確確定中標設(shè)計計方案和中標標設(shè)計單位。并并檢討智能化化設(shè)計定位，制制定最終的智智能化設(shè)計方方案；由項目專業(yè)審查小小組根據(jù)公司司要求結(jié)合最最終的智能化化設(shè)計方案編編制智能化設(shè)設(shè)計深化要求求；智能化設(shè)計過程由設(shè)計管理部草擬擬智能化設(shè)計計合同并組織織設(shè)計單位開開展設(shè)計；設(shè)計管理部負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)智能化設(shè)設(shè)計單位與各各專業(yè)施工圖圖設(shè)計單位密密切配合，專專業(yè)技術(shù)的評評審由項目專專業(yè)審查小組組負責(zé)。室外泛光照明設(shè)計計：室外泛光照明設(shè)計計標準：項目專業(yè)審查小組組依據(jù)公司項項目發(fā)展標準準建議負責(zé)起起草項目智能能化標準，報報經(jīng)公司規(guī)劃劃設(shè)計評審委委員會批準做做為項目智能能化設(shè)計招標標依據(jù)；室外泛光照明設(shè)計計招標：以多方案比較為原原則組織室外外泛光照明設(shè)設(shè)計招標；通過對室外泛光照照明設(shè)計單位位考察，推薦薦參標單位，由由公司評委會會確定參加室室外泛光照明明設(shè)計招標的的設(shè)計單位；；設(shè)計管理部需征求求物業(yè)公司對對室外泛光照照明的意見和和要求，并編編制室外泛光光照明設(shè)計招招標任務(wù)書；；設(shè)計管理部負責(zé)發(fā)發(fā)標；室外泛光照明設(shè)計計評標設(shè)計管理部負責(zé)對對室外泛光照照明設(shè)計投標標方案進行初初步評審，并并形成初步評評審意見提交交公司評委會會；公司評委會組織室室外泛光照明明設(shè)計投標方方案評審會議議，對各投標標方案進行評評審以確定中中標設(shè)計方案案和中標設(shè)計計單位；設(shè)計管理部編制室室外泛光照明明設(shè)計深化要要求，督導(dǎo)并并確認完成專專業(yè)設(shè)計。各類幕墻等局部特特殊專業(yè)設(shè)計計：各類幕墻等局部特特殊專業(yè)設(shè)計計分為：基礎(chǔ)礎(chǔ)條件設(shè)計、工工程投標設(shè)計計和工程施工工圖設(shè)計三個個階段；幕墻基礎(chǔ)條件設(shè)計計一般由項目目施工圖設(shè)計計單位提交，并并作為幕墻工工程招標的設(shè)設(shè)計要求；幕墻基礎(chǔ)條件設(shè)計計資料通常包包括：專項設(shè)設(shè)計說明、技技術(shù)要求、建建筑相關(guān)部位位外墻立面圖圖，門窗立面面圖表以及外外墻外飾面效效果要求等施施工圖設(shè)計資資料；設(shè)計管理部負責(zé)提提交“幕墻基礎(chǔ)條條件設(shè)計資料料”和特殊專業(yè)業(yè)設(shè)計要求（應(yīng)應(yīng)明確：專業(yè)業(yè)特殊設(shè)計、中中標設(shè)計單位位應(yīng)主動與原原土建設(shè)計單單位的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)，并承擔(dān)擔(dān)有關(guān)可能之之設(shè)計調(diào)整費費用）予合約約部作為項目目專項設(shè)計招招投標設(shè)計要要求；幕墻工程投標設(shè)計計資料由各家家幕墻工程投投標施工單位位在工程投標標過程中進行行深化設(shè)計并并隨同工程預(yù)預(yù)算等回標文文件一起提交交；設(shè)計管理部、項目目管理部負責(zé)責(zé)對各家投標標單位的投標標設(shè)計圖從各各自專業(yè)角度度進行審閱并并提出評審意意見供工程合合約部參考、評評審意見可同同時作為幕墻墻工程施工圖圖的設(shè)計要求求；幕墻工程施工圖設(shè)設(shè)計由中標的的幕墻施工單單位依照項目目發(fā)展計劃按按時提交（此此項計劃節(jié)點點應(yīng)視同合約約進度付款之之必要條件），并并經(jīng)項目建筑筑師組織項目目土建設(shè)計單單位共同確認認發(fā)可作為現(xiàn)現(xiàn)場施工依據(jù)據(jù)（確認通知知需抄送合約約部作為付款款條件）；由設(shè)計管理部組織織項目部對幕幕墻工程施工工圖進行聯(lián)合合評審并結(jié)合合施工以及驗驗收要求提出出修改意見，督督促修改完成成；項目部現(xiàn)場督導(dǎo)幕幕墻等特殊專專業(yè)現(xiàn)場施工工，并負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工的技技術(shù)指導(dǎo)；設(shè)計管理部參與項項目部組織的的項目專項工工程驗收。環(huán)境設(shè)計深化：環(huán)境設(shè)計深化要求求：設(shè)計管理部項目建建筑師依據(jù)項項目環(huán)境設(shè)計計要求以及定定稿方案，會會同綠化工程程師共同完成成“項目環(huán)境設(shè)設(shè)計深化要求求”，報經(jīng)公司司規(guī)劃設(shè)計評評審委員會批批準作為項目目環(huán)境設(shè)計及及施工深化中中標單位設(shè)計計深化依據(jù)；；環(huán)境設(shè)計深化及施施工招標：以多單位比較為原原則組織標識識環(huán)境設(shè)計深深化及施工招招標；在公司合約部組織織下參加環(huán)境境設(shè)計深化及及施工單位考考察，由公司司評委會確定定參加環(huán)境設(shè)設(shè)計深化招標標單位；設(shè)計管理部提供“項目環(huán)境設(shè)設(shè)計局部方案案及深化要求求”作為設(shè)計深深化招標依據(jù)據(jù)，組織投標標單位在回標標隨同工程預(yù)預(yù)算等回標文文件一起提交交；環(huán)境設(shè)計深化方案案評標設(shè)計管理部負責(zé)對對局部環(huán)境設(shè)設(shè)計深化投標標方案進行初初步評審，并并形成初步評評審意見提交交公司評委會會；公司評委會組織項項目環(huán)境設(shè)計計深化及施工工招投標評審審會議，對各各投標方案及及投標單位進進行評審以確確定中標設(shè)計計方案和中標標設(shè)計單位；；設(shè)計管理部完善“項目環(huán)境設(shè)設(shè)計深化要求求”，作為項目目環(huán)境設(shè)計及及施工深化中中標單位設(shè)計計深化依據(jù)，上上述要求同時時提供工程合合約部，作為為工程合約的的必要附件。項目建筑師具體負負責(zé)項目環(huán)境境設(shè)計中“硬景設(shè)計”的審核以及及與相關(guān)專業(yè)業(yè)和現(xiàn)場施工的的協(xié)調(diào)；環(huán)境設(shè)計中“軟景景”及綠化種植植設(shè)計由綠化化工程師具體體負責(zé)，項目目建筑師可適適時提出建議議；實施管理階段主要要分為：售樓處裝修及周邊邊環(huán)境工程實實施過程的設(shè)設(shè)計管理；全部或部分示范單單位裝修工程程過程的設(shè)計計管理；大堂、電梯廳裝修修樣板實施過過程的設(shè)計管管理；建筑外裝修樣板墻墻實施過程的的設(shè)計管理；；項目環(huán)境綠化以及及泛光照明工工程實施過程程的設(shè)計管理理。規(guī)劃設(shè)計的實施管管理階段，以以駐現(xiàn)場建筑筑師為主要管管理載體，設(shè)設(shè)計部高度關(guān)關(guān)注，由設(shè)計計要求的提出出，方案評審審、完善直至至設(shè)計調(diào)整、確確定全過程的的跟蹤和監(jiān)督督到竣工交驗驗的專項設(shè)計計內(nèi)容包括：：小區(qū)園林、環(huán)境的的施工（主要要關(guān)注點：圍圍墻、大門、微微地形、重點點部位鋪裝、雕雕塑、栽植和和整體效果）；；小區(qū)會所裝修工程程（主要關(guān)注注點：裝飾材材料樣板認定定、鋼結(jié)構(gòu)樣樣式的認定、空空間效果的跟跟蹤和修正）。設(shè)計管理部配合項項目部，組織織各設(shè)計單位位進行對項目目施工單位進進行專項設(shè)計計交底，由項項目部組織施施