T成本管理與企業(yè)需求

T6成本管理

與企業(yè)需求蘇南辦：姚凱提綱成本管理應用現(xiàn)狀1成本管理概念簡述T66.0成本管理簡介3T6成本管理與企業(yè)需求42銷售、采購、庫存、生產(chǎn)等部門之間業(yè)務數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)復雜，匯總到財務手中雜亂無章，會計人員只好根據(jù)耗用總額來反推產(chǎn)品成本；有的根據(jù)利潤額和毛利率來推算成本應該是多少……財務或業(yè)務軟件應用起來，但不能直觀反應成本計算過程；缺少資深的成本顧問指導，購買的軟件閑置在那里；軟件計算結(jié)果與手工計算偏差大，不知道原因在哪里……對伙伴來說，大多數(shù)不熟悉不了解成本管理內(nèi)容和軟件功能，無法與客戶溝通，對成本項目存在極其嚴重的畏懼心理對實施人員來說，成本管理是一個難以降服的怪獸，客戶的要求不能滿足時就三個字解釋：產(chǎn)品爛！我要說的是，優(yōu)秀的成本顧問不是天生的，都是由項目鍛煉出來的，關(guān)鍵是走出第一步現(xiàn)象一不用軟件總算總除1現(xiàn)象二用了軟件形同虛設(shè)2現(xiàn)象三不了解不敢賣3現(xiàn)象四產(chǎn)品爛不要賣4成本管理應用現(xiàn)狀1提綱成本管理應用現(xiàn)狀1成本管理概念簡述T66.0成本管理簡介3T6成本管理與企業(yè)需求422.1成本管理的主要功能：成本預測計劃成本實際成本成本分析成本管理成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核成本管理主要包括七個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中成本核算與成本控制是成本管理的核心內(nèi)容，它們也是成本管理過程中最復雜、最讓企業(yè)感到頭痛的環(huán)節(jié)。成本管理概念簡述2成本管理概念簡述22.2成本管理的主要思想：成本管理作業(yè)成本法目標成本法全面成本管理？2.2成本管理的主要思想：作業(yè)成本法（實際成本）先將成本按不同的作業(yè)收集，除了直接材料、直接人工可以直接歸集產(chǎn)品外，間接費用則按作業(yè)產(chǎn)生的原因歸集到不同的成本庫，然后采用相應的分配標準將成本庫中的間接費用對各產(chǎn)品進行分配目標成本法（標準成本）制定目標成本，通過各種方法改進產(chǎn)品與工序設(shè)計，最終使產(chǎn)品設(shè)計小于等與目標成本全面成本管理思考一：標準成本與計劃成本有區(qū)別嗎？成本管理概念簡述2

現(xiàn)代管理思想，涉及企業(yè)內(nèi)部及上下游供應鏈等……2.3概念解釋：成本對象成本中心是指企業(yè)內(nèi)部可以歸集成本費用的末級部門或工作中心，是基本的成本核算單位（車間、班組）成本結(jié)構(gòu)（費用項目）歸集、分配為之發(fā)生的生產(chǎn)費用的目標物（品種、訂單、工序）在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費用（料、工、費；直接、間接）成本管理概念簡述22.3概念解釋：成本核算方法品種法：以產(chǎn)品品種為計算對象，適用單步驟大批量或不需分步計算的生產(chǎn)類型，發(fā)電，水泥分批法：以產(chǎn)品批次為成本計算對象，個性化機器設(shè)備分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象，分步完全結(jié)轉(zhuǎn)與分步平行結(jié)轉(zhuǎn)。紡織，冶金輔助方法：分類法，定額法分配方法合適的分配率或分配標準，產(chǎn)品與產(chǎn)品間，產(chǎn)品與在產(chǎn)品間，分攤公共費用.成本管理概念簡述2提綱成本管理應用現(xiàn)狀1成本管理概念簡述T66.0成本管理簡介3T6成本管理與企業(yè)需求423.1T66.0支持的成本核算方法：分批法品種法支持分步結(jié)轉(zhuǎn)和還原嗎？能核算到工序嗎？不啟用制造模塊可以使用嗎？T66.0成本管理簡介3成本計算的本質(zhì)：材料能不能對應到成本對象，不能對應的按照何種原則分攤？人工成本按照何種原則分攤？制造費用按照何種原則分攤？其他輔助費用按照何種原則分攤？沒有完工的產(chǎn)品如何處理？計算出的結(jié)果能否還原到最原始的構(gòu)成以便分析？3.2T66.0公用材料分配方法：標準用量分配法產(chǎn)品產(chǎn)量分配法產(chǎn)品金額權(quán)重比例分配法標準用量分配法：分配率=材料成本總額/定額耗用總量。某產(chǎn)品材料成本=該產(chǎn)品材料定額耗用量*分配率。產(chǎn)品產(chǎn)量分配法：分配率=材料成本總額/各產(chǎn)品產(chǎn)量之和。某產(chǎn)品材料成本=某產(chǎn)品產(chǎn)量*分配率。產(chǎn)品金額權(quán)重比例分配法：分配率＝材料成本總額/各產(chǎn)品金額合計。某產(chǎn)品材料成本＝該產(chǎn)品對應的產(chǎn)品金額*分配率思考二：專用材料與公用材料的區(qū)別在哪里？T66.0成本管理簡介33.3T66.0費用分配方法：標準工時分配法實際工時分配法產(chǎn)品產(chǎn)量分配法產(chǎn)品金額權(quán)重比例分配法

基本原理：受益負擔，簡便易行分配依據(jù)：企業(yè)生產(chǎn)特點、管理需要、日常統(tǒng)計資料人工費用制造費用其他費用T66.0成本管理簡介33.4T66.0在產(chǎn)品計算方法：不計算在產(chǎn)品成本按標準成本計算按固定成本計算按產(chǎn)品所耗原料計算按完工產(chǎn)品計算約當產(chǎn)量在制產(chǎn)品盤點表取值來源：可選擇生產(chǎn)訂單未完工量或按用量比例計算在產(chǎn)品數(shù)量。生產(chǎn)訂單未完工量：生產(chǎn)訂單數(shù)量－已入庫量按用量比例計算在產(chǎn)品數(shù)量：按當月完工每個產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單子件用量（基本用量分子/基本用量分母*（1+損耗率））*當月材料出庫成本＝完工產(chǎn)品單位成本當月專用材料總成本－當月所有完工產(chǎn)品數(shù)量*完工產(chǎn)品單位成本＝在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本/完工產(chǎn)品單位成本＝在產(chǎn)品數(shù)量T66.0成本管理簡介3在產(chǎn)品按固定成本計算在產(chǎn)品按標準成本計算按標準工時分配法按產(chǎn)品金額權(quán)重比例分配法3.5T66.0BOM設(shè)置與費用分配：T66.0成本管理簡介33.5T6成本系統(tǒng)應用流程：T66.0成本管理簡介3提綱成本管理應用現(xiàn)狀1成本管理概念簡述T66.0成本管理簡介3T6成本管理與企業(yè)需求424.1企業(yè)不同角色關(guān)注的重點：企業(yè)老板、財務總監(jiān)、成本會計、生產(chǎn)主管等相關(guān)人員比較關(guān)注成本管理，但對生產(chǎn)成本關(guān)注側(cè)重點有所不同，具體如下：角色關(guān)注點老板/CEO現(xiàn)在的成本是怎么構(gòu)成的，哪些方面可以節(jié)省成本財務主管成本核算體系的建立、規(guī)劃、部署，產(chǎn)品成本的分析、控制成本會計成本核算的快速、簡便、準確生產(chǎn)主管成本考核、耗量差異、車間績效成本管理與企業(yè)需求44.2不同企業(yè)的特點不同：成本管理面向制造型企業(yè)，制造型企業(yè)從生產(chǎn)組織特點上來說主要有三種類型，一是離散制造，二是流程制造，三是混合制造。企業(yè)類型主要特點離散制造物理變化，工序之間時間間隔可變流程制造化學變化，工序之間時間間隔不易改變混合制造兩者兼?zhèn)涑杀竟芾砼c企業(yè)需求4思考三：流程生產(chǎn)和流水生產(chǎn)的區(qū)別在哪里？4.3離散型制造企業(yè)的成本管理需求：

離散制造型的企業(yè)的產(chǎn)能不像連續(xù)型企業(yè)主要由硬件（設(shè)備產(chǎn)能）決定，而主要以軟件（加工要素的配置合理性）決定。同樣規(guī)模和硬件設(shè)施的不同離散型企業(yè)因其管理水平的差異導致的結(jié)果可能有天壤之別，從這個意義上來說，離散制造型企業(yè)通過成本管理方面的手段來提升競爭力更具潛力，因此離散制造企業(yè)對成本的預測、分析、控制需求也更加旺盛。準確及時的成本核算生產(chǎn)數(shù)據(jù)普遍較多，且數(shù)據(jù)的收集、維護和檢索工作量大，同時原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫、成本計算復雜，需要針對成本對象并隨著生產(chǎn)過程進行成本的歸集和分配。因此如何準確、及時的進行成本核算成為企業(yè)在成本管理層面最基本的需求。趨于精細化的訂單成本核算由于客戶需求日益多樣化面對的大批量小規(guī)模生產(chǎn)需求，根據(jù)生產(chǎn)訂單進行趨于精細化的成本核算和管理，已成為持續(xù)改進成本價值鏈增值盈利的基礎(chǔ)。精細化的生產(chǎn)工序成本管控生產(chǎn)過程是由不同零部件加工工序并聯(lián)或串連組成的復雜制造過程，包含著更多的變化和不確定因素。因此在成本管理層面企業(yè)對工序的精細化成本管控有普遍的需求。綜合成本的還原分析離散制造業(yè)多步驟的生產(chǎn)過程，需要對綜合制造成本進行還原并進行透視化分析，通過對多步驟成本還原可以分析成本構(gòu)成，直接反映所耗半成品的明細費用，并且有利于企業(yè)加強內(nèi)部的績效考核。成本管理與企業(yè)需求44.4流程型制造企業(yè)的成本管理需求：流程型制造企業(yè)在成本管理方面除了與離散制造業(yè)具有共同的如及時準確成本核算、精細化的成本管控等需求外，其個性化比較突出的需求還有：整批領(lǐng)料，車間生產(chǎn)難以精確計量單次耗用由于流程型制造企業(yè)的原材料大多是按照桶、瓶，卷等計量，車間在領(lǐng)用時不會切割，導致在實際生產(chǎn)時難以統(tǒng)計單次耗用量。聯(lián)副產(chǎn)品成本的核算由于流程生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)過程中通常伴有聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的產(chǎn)出，從產(chǎn)品的制造成本管理層面上講，流程制造業(yè)對聯(lián)副產(chǎn)品成本核算和管理成為成本管理的基礎(chǔ)?；厥掌?、廢料的成本處理流程制造生產(chǎn)過程中回收品、廢料的產(chǎn)生，使得此類企業(yè)更加關(guān)注對回收品、廢料的成本處理。成本管理與企業(yè)需求4實際成本4.5T66.0成本管理適用對象：面向制造企業(yè)思考四：T6的全面成本管理模式是什么？成本管理與企業(yè)需求4離散制造業(yè)>流程制造業(yè)>混合型制造業(yè)成本核算精確到單品或訂單符合全面成本管理思想，從全面成本角度講，企業(yè)的成本管理包括采購成本、庫存成本、研發(fā)成本、服務成本、營銷成本、財務成本、人力資源成本等涉及企業(yè)價值鏈的各個方面4.5T6成本核算適應的模式：信息化制造環(huán)境下，不同企業(yè)由于其業(yè)務規(guī)模、工藝復雜程度、信息化應用基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)等不同，他們對成本管理的需求也不同，大體來講可以分為單品成本管理、訂單成本管理、工序成本管理三種模式，T6適合前兩種：管理模式適用企業(yè)模式特征單品成本管理◆制造工藝相對簡單

◆對成本管理比較粗放

◆追求對單品的成本核算◆財務業(yè)務成本數(shù)據(jù)協(xié)同

◆快速準確進行成本核算訂單成本管理◆制造工藝比較復雜

◆趨于精細化成本管理

◆追求對生產(chǎn)訂單的成本管控◆財務、業(yè)務、生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)協(xié)同

◆按訂單進行核算和成本分析控制工序成本管理◆制造工藝非常復雜

◆追求精細化成本管理

◆追求對生產(chǎn)訂單+工序的成本管控◆財務、業(yè)務、生產(chǎn)制造、成本等ERP數(shù)據(jù)高度協(xié)同

◆按訂單+工序進行核算和成本分析控制

◆個性化需求比較多

◆對系統(tǒng)效率的要求也較高成本管理與企業(yè)需求44.6T6成本管理對主要行業(yè)的應用價值：行業(yè)特點對應價值點機械行業(yè)電子行業(yè)非標訂單多，手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)量大，成本核算困難領(lǐng)料對應到生產(chǎn)訂單，管理精細到車間工序，工時自動統(tǒng)計，料、工、費按規(guī)則自動歸集?；ば袠I(yè)難以根據(jù)訂單需求精確領(lǐng)料，成本分攤困難通過現(xiàn)場倉領(lǐng)料倒沖，原材料自動歸集，車間損耗按比例分攤，成本計算精確。成本管理與企業(yè)需求44.7如何概要性的介紹T6成本管理：成本管理與企業(yè)需求4T6成本管理系統(tǒng)與財務、供應鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)集成使用，實現(xiàn)了不同角色從不同業(yè)務環(huán)節(jié)、不同管理角度，對企業(yè)成本核算體系的