T成本管理與企業(yè)需求

T6成本管理

與企業(yè)需求蘇南辦：姚凱提綱成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀1成本管理概念簡(jiǎn)述T66.0成本管理簡(jiǎn)介3T6成本管理與企業(yè)需求42銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)等部門(mén)之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜，匯總到財(cái)務(wù)手中雜亂無(wú)章，會(huì)計(jì)人員只好根據(jù)耗用總額來(lái)反推產(chǎn)品成本；有的根據(jù)利潤(rùn)額和毛利率來(lái)推算成本應(yīng)該是多少……財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)軟件應(yīng)用起來(lái)，但不能直觀反應(yīng)成本計(jì)算過(guò)程；缺少資深的成本顧問(wèn)指導(dǎo)，購(gòu)買(mǎi)的軟件閑置在那里；軟件計(jì)算結(jié)果與手工計(jì)算偏差大，不知道原因在哪里……對(duì)伙伴來(lái)說(shuō)，大多數(shù)不熟悉不了解成本管理內(nèi)容和軟件功能，無(wú)法與客戶溝通，對(duì)成本項(xiàng)目存在極其嚴(yán)重的畏懼心理對(duì)實(shí)施人員來(lái)說(shuō)，成本管理是一個(gè)難以降服的怪獸，客戶的要求不能滿足時(shí)就三個(gè)字解釋?zhuān)寒a(chǎn)品爛！我要說(shuō)的是，優(yōu)秀的成本顧問(wèn)不是天生的，都是由項(xiàng)目鍛煉出來(lái)的，關(guān)鍵是走出第一步現(xiàn)象一不用軟件總算總除1現(xiàn)象二用了軟件形同虛設(shè)2現(xiàn)象三不了解不敢賣(mài)3現(xiàn)象四產(chǎn)品爛不要賣(mài)4成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀1提綱成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀1成本管理概念簡(jiǎn)述T66.0成本管理簡(jiǎn)介3T6成本管理與企業(yè)需求422.1成本管理的主要功能：成本預(yù)測(cè)計(jì)劃成本實(shí)際成本成本分析成本管理成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核成本管理主要包括七個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中成本核算與成本控制是成本管理的核心內(nèi)容，它們也是成本管理過(guò)程中最復(fù)雜、最讓企業(yè)感到頭痛的環(huán)節(jié)。成本管理概念簡(jiǎn)述2成本管理概念簡(jiǎn)述22.2成本管理的主要思想：成本管理作業(yè)成本法目標(biāo)成本法全面成本管理？2.2成本管理的主要思想：作業(yè)成本法（實(shí)際成本）先將成本按不同的作業(yè)收集，除了直接材料、直接人工可以直接歸集產(chǎn)品外，間接費(fèi)用則按作業(yè)產(chǎn)生的原因歸集到不同的成本庫(kù)，然后采用相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)將成本庫(kù)中的間接費(fèi)用對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行分配目標(biāo)成本法（標(biāo)準(zhǔn)成本）制定目標(biāo)成本，通過(guò)各種方法改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，最終使產(chǎn)品設(shè)計(jì)小于等與目標(biāo)成本全面成本管理思考一：標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃成本有區(qū)別嗎？成本管理概念簡(jiǎn)述2

現(xiàn)代管理思想，涉及企業(yè)內(nèi)部及上下游供應(yīng)鏈等……2.3概念解釋?zhuān)撼杀緦?duì)象成本中心是指企業(yè)內(nèi)部可以歸集成本費(fèi)用的末級(jí)部門(mén)或工作中心，是基本的成本核算單位（車(chē)間、班組）成本結(jié)構(gòu)（費(fèi)用項(xiàng)目）歸集、分配為之發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用的目標(biāo)物（品種、訂單、工序）在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用（料、工、費(fèi)；直接、間接）成本管理概念簡(jiǎn)述22.3概念解釋?zhuān)撼杀竞怂惴椒ㄆ贩N法：以產(chǎn)品品種為計(jì)算對(duì)象，適用單步驟大批量或不需分步計(jì)算的生產(chǎn)類(lèi)型，發(fā)電，水泥分批法：以產(chǎn)品批次為成本計(jì)算對(duì)象，個(gè)性化機(jī)器設(shè)備分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，分步完全結(jié)轉(zhuǎn)與分步平行結(jié)轉(zhuǎn)。紡織，冶金輔助方法：分類(lèi)法，定額法分配方法合適的分配率或分配標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品與產(chǎn)品間，產(chǎn)品與在產(chǎn)品間，分?jǐn)偣操M(fèi)用.成本管理概念簡(jiǎn)述2提綱成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀1成本管理概念簡(jiǎn)述T66.0成本管理簡(jiǎn)介3T6成本管理與企業(yè)需求423.1T66.0支持的成本核算方法：分批法品種法支持分步結(jié)轉(zhuǎn)和還原嗎？能核算到工序嗎？不啟用制造模塊可以使用嗎？T66.0成本管理簡(jiǎn)介3成本計(jì)算的本質(zhì)：材料能不能對(duì)應(yīng)到成本對(duì)象，不能對(duì)應(yīng)的按照何種原則分?jǐn)?？人工成本按照何種原則分?jǐn)?？制造費(fèi)用按照何種原則分?jǐn)?？其他輔助費(fèi)用按照何種原則分?jǐn)偅繘](méi)有完工的產(chǎn)品如何處理？計(jì)算出的結(jié)果能否還原到最原始的構(gòu)成以便分析？3.2T66.0公用材料分配方法：標(biāo)準(zhǔn)用量分配法產(chǎn)品產(chǎn)量分配法產(chǎn)品金額權(quán)重比例分配法標(biāo)準(zhǔn)用量分配法：分配率=材料成本總額/定額耗用總量。某產(chǎn)品材料成本=該產(chǎn)品材料定額耗用量*分配率。產(chǎn)品產(chǎn)量分配法：分配率=材料成本總額/各產(chǎn)品產(chǎn)量之和。某產(chǎn)品材料成本=某產(chǎn)品產(chǎn)量*分配率。產(chǎn)品金額權(quán)重比例分配法：分配率＝材料成本總額/各產(chǎn)品金額合計(jì)。某產(chǎn)品材料成本＝該產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品金額*分配率思考二：專(zhuān)用材料與公用材料的區(qū)別在哪里？T66.0成本管理簡(jiǎn)介33.3T66.0費(fèi)用分配方法：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配法實(shí)際工時(shí)分配法產(chǎn)品產(chǎn)量分配法產(chǎn)品金額權(quán)重比例分配法

基本原理：受益負(fù)擔(dān)，簡(jiǎn)便易行分配依據(jù)：企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、管理需要、日常統(tǒng)計(jì)資料人工費(fèi)用制造費(fèi)用其他費(fèi)用T66.0成本管理簡(jiǎn)介33.4T66.0在產(chǎn)品計(jì)算方法：不計(jì)算在產(chǎn)品成本按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算按固定成本計(jì)算按產(chǎn)品所耗原料計(jì)算按完工產(chǎn)品計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量在制產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表取值來(lái)源：可選擇生產(chǎn)訂單未完工量或按用量比例計(jì)算在產(chǎn)品數(shù)量。生產(chǎn)訂單未完工量：生產(chǎn)訂單數(shù)量－已入庫(kù)量按用量比例計(jì)算在產(chǎn)品數(shù)量：按當(dāng)月完工每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單子件用量（基本用量分子/基本用量分母*（1+損耗率））*當(dāng)月材料出庫(kù)成本＝完工產(chǎn)品單位成本當(dāng)月專(zhuān)用材料總成本－當(dāng)月所有完工產(chǎn)品數(shù)量*完工產(chǎn)品單位成本＝在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本/完工產(chǎn)品單位成本＝在產(chǎn)品數(shù)量T66.0成本管理簡(jiǎn)介3在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算在產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配法按產(chǎn)品金額權(quán)重比例分配法3.5T66.0BOM設(shè)置與費(fèi)用分配：T66.0成本管理簡(jiǎn)介33.5T6成本系統(tǒng)應(yīng)用流程：T66.0成本管理簡(jiǎn)介3提綱成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀1成本管理概念簡(jiǎn)述T66.0成本管理簡(jiǎn)介3T6成本管理與企業(yè)需求424.1企業(yè)不同角色關(guān)注的重點(diǎn)：企業(yè)老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)主管等相關(guān)人員比較關(guān)注成本管理，但對(duì)生產(chǎn)成本關(guān)注側(cè)重點(diǎn)有所不同，具體如下：角色關(guān)注點(diǎn)老板/CEO現(xiàn)在的成本是怎么構(gòu)成的，哪些方面可以節(jié)省成本財(cái)務(wù)主管成本核算體系的建立、規(guī)劃、部署，產(chǎn)品成本的分析、控制成本會(huì)計(jì)成本核算的快速、簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確生產(chǎn)主管成本考核、耗量差異、車(chē)間績(jī)效成本管理與企業(yè)需求44.2不同企業(yè)的特點(diǎn)不同：成本管理面向制造型企業(yè)，制造型企業(yè)從生產(chǎn)組織特點(diǎn)上來(lái)說(shuō)主要有三種類(lèi)型，一是離散制造，二是流程制造，三是混合制造。企業(yè)類(lèi)型主要特點(diǎn)離散制造物理變化，工序之間時(shí)間間隔可變流程制造化學(xué)變化，工序之間時(shí)間間隔不易改變混合制造兩者兼?zhèn)涑杀竟芾砼c企業(yè)需求4思考三：流程生產(chǎn)和流水生產(chǎn)的區(qū)別在哪里？4.3離散型制造企業(yè)的成本管理需求：

離散制造型的企業(yè)的產(chǎn)能不像連續(xù)型企業(yè)主要由硬件（設(shè)備產(chǎn)能）決定，而主要以軟件（加工要素的配置合理性）決定。同樣規(guī)模和硬件設(shè)施的不同離散型企業(yè)因其管理水平的差異導(dǎo)致的結(jié)果可能有天壤之別，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，離散制造型企業(yè)通過(guò)成本管理方面的手段來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力更具潛力，因此離散制造企業(yè)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、分析、控制需求也更加旺盛。準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算生產(chǎn)數(shù)據(jù)普遍較多，且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大，同時(shí)原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫(kù)、成本計(jì)算復(fù)雜，需要針對(duì)成本對(duì)象并隨著生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本的歸集和分配。因此如何準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行成本核算成為企業(yè)在成本管理層面最基本的需求。趨于精細(xì)化的訂單成本核算由于客戶需求日益多樣化面對(duì)的大批量小規(guī)模生產(chǎn)需求，根據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行趨于精細(xì)化的成本核算和管理，已成為持續(xù)改進(jìn)成本價(jià)值鏈增值盈利的基礎(chǔ)。精細(xì)化的生產(chǎn)工序成本管控生產(chǎn)過(guò)程是由不同零部件加工工序并聯(lián)或串連組成的復(fù)雜制造過(guò)程，包含著更多的變化和不確定因素。因此在成本管理層面企業(yè)對(duì)工序的精細(xì)化成本管控有普遍的需求。綜合成本的還原分析離散制造業(yè)多步驟的生產(chǎn)過(guò)程，需要對(duì)綜合制造成本進(jìn)行還原并進(jìn)行透視化分析，通過(guò)對(duì)多步驟成本還原可以分析成本構(gòu)成，直接反映所耗半成品的明細(xì)費(fèi)用，并且有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的績(jī)效考核。成本管理與企業(yè)需求44.4流程型制造企業(yè)的成本管理需求：流程型制造企業(yè)在成本管理方面除了與離散制造業(yè)具有共同的如及時(shí)準(zhǔn)確成本核算、精細(xì)化的成本管控等需求外，其個(gè)性化比較突出的需求還有：整批領(lǐng)料，車(chē)間生產(chǎn)難以精確計(jì)量單次耗用由于流程型制造企業(yè)的原材料大多是按照桶、瓶，卷等計(jì)量，車(chē)間在領(lǐng)用時(shí)不會(huì)切割，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)難以統(tǒng)計(jì)單次耗用量。聯(lián)副產(chǎn)品成本的核算由于流程生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)過(guò)程中通常伴有聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的產(chǎn)出，從產(chǎn)品的制造成本管理層面上講，流程制造業(yè)對(duì)聯(lián)副產(chǎn)品成本核算和管理成為成本管理的基礎(chǔ)。回收品、廢料的成本處理流程制造生產(chǎn)過(guò)程中回收品、廢料的產(chǎn)生，使得此類(lèi)企業(yè)更加關(guān)注對(duì)回收品、廢料的成本處理。成本管理與企業(yè)需求4實(shí)際成本4.5T66.0成本管理適用對(duì)象：面向制造企業(yè)思考四：T6的全面成本管理模式是什么？成本管理與企業(yè)需求4離散制造業(yè)>流程制造業(yè)>混合型制造業(yè)成本核算精確到單品或訂單符合全面成本管理思想，從全面成本角度講，企業(yè)的成本管理包括采購(gòu)成本、庫(kù)存成本、研發(fā)成本、服務(wù)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、財(cái)務(wù)成本、人力資源成本等涉及企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)方面4.5T6成本核算適應(yīng)的模式：信息化制造環(huán)境下，不同企業(yè)由于其業(yè)務(wù)規(guī)模、工藝復(fù)雜程度、信息化應(yīng)用基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)等不同，他們對(duì)成本管理的需求也不同，大體來(lái)講可以分為單品成本管理、訂單成本管理、工序成本管理三種模式，T6適合前兩種：管理模式適用企業(yè)模式特征單品成本管理◆制造工藝相對(duì)簡(jiǎn)單

◆對(duì)成本管理比較粗放

◆追求對(duì)單品的成本核算◆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)協(xié)同

◆快速準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算訂單成本管理◆制造工藝比較復(fù)雜

◆趨于精細(xì)化成本管理

◆追求對(duì)生產(chǎn)訂單的成本管控◆財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)協(xié)同

◆按訂單進(jìn)行核算和成本分析控制工序成本管理◆制造工藝非常復(fù)雜

◆追求精細(xì)化成本管理

◆追求對(duì)生產(chǎn)訂單+工序的成本管控◆財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造、成本等ERP數(shù)據(jù)高度協(xié)同

◆按訂單+工序進(jìn)行核算和成本分析控制

◆個(gè)性化需求比較多

◆對(duì)系統(tǒng)效率的要求也較高成本管理與企業(yè)需求44.6T6成本管理對(duì)主要行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值：行業(yè)特點(diǎn)對(duì)應(yīng)價(jià)值點(diǎn)機(jī)械行業(yè)電子行業(yè)非標(biāo)訂單多，手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量大，成本核算困難領(lǐng)料對(duì)應(yīng)到生產(chǎn)訂單，管理精細(xì)到車(chē)間工序，工時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，料、工、費(fèi)按規(guī)則自動(dòng)歸集?；ば袠I(yè)難以根據(jù)訂單需求精確領(lǐng)料，成本分?jǐn)偫щy通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)領(lǐng)料倒沖，原材料自動(dòng)歸集，車(chē)間損耗按比例分?jǐn)?，成本?jì)算精確。成本管理與企業(yè)需求44.7如何概要性的介紹T6成本管理：成本管理與企業(yè)需求4T6成本管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)集成使用，實(shí)現(xiàn)了不同角色從不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、不同管理角度，對(duì)企業(yè)成本核算體系的