體外診斷試劑制造公司成本管理策略,成本管理論文

體外診斷試劑制造公司成本管理策略,成本管理論文摘要：成本控制一直以來是各企業(yè)都特別重視的核心問題,十分是在我們國家的體外診斷試劑制造企業(yè)中。民營體外診斷試劑企業(yè)從代理起家,自主研究開發(fā)的產(chǎn)品起步較晚,成本控制基礎(chǔ)特別薄弱,醫(yī)藥行業(yè)兩票制的施行客觀上加劇了體外診斷試劑制造企業(yè)國內(nèi)的競爭。本文結(jié)合D公司成本控制現(xiàn)在狀況,主要討論分析我們國家體外診斷試劑制造企業(yè)在成本控制上存在的一些主要問題,在分析問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施,以幫助企業(yè)有效控制和降低成本,提高市場競爭能力。本文關(guān)鍵詞語：體外診斷試劑制造企業(yè);成本控制;問題措施;當(dāng)下,世界面臨的不穩(wěn)定性不確定性突出,世界經(jīng)濟(jì)增長動能缺乏。的十九大提出深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,全面取消以藥養(yǎng)醫(yī),健全藥品供給保障制度,客觀上對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供了良好政治環(huán)境。同時,醫(yī)藥行業(yè)兩票制的施行客觀上加劇了體外診斷試劑制造企業(yè)國內(nèi)的競爭。怎樣在這樣的條件下更好地生存發(fā)展下來,是醫(yī)療器械行業(yè)從業(yè)者面臨的共同課題。充分挖掘成本潛力,做好成本控制,是在充分競爭市場條件下的一種必要選擇。體外診斷試劑行業(yè)是醫(yī)療器械行業(yè)的一個細(xì)分子行業(yè),固然當(dāng)前的市場規(guī)模較小,但最近幾年卻成長迅速,同樣面臨充分競爭。本文試圖從做好成本控制的角度為體外診斷試劑制造企業(yè)更好的生存發(fā)展提供一些思路。一、體外診斷試劑制造企業(yè)成本構(gòu)成的特點以及其對成本控制的影響由于我們國家體外診斷行業(yè)起步時間較晚,體外診斷試劑的主要生物化學(xué)原料方面的制備技術(shù)尚未完全成熟,遭到生產(chǎn)工藝、產(chǎn)物純度等因素影響,國產(chǎn)原料離體外診斷試劑生產(chǎn)要求仍然存在一定差距,當(dāng)前抗體、診斷酶等主要原料將在較長時間內(nèi)保持依靠進(jìn)口的格局。(一)成本構(gòu)成的特點體外診斷試劑制造企業(yè)屬于醫(yī)療器械行業(yè)的一個細(xì)分子行業(yè),其成本構(gòu)成具有下面特點:第一,生產(chǎn)工藝或流程控制不確定性因素多;第二,主要原材料往往具有稀缺性;第三,人力資源成本占產(chǎn)品成本的比重較高;第四,缺乏系統(tǒng)的成本控制思想和完善的成本控制手段。(二)對成本控制的影響體外診斷試劑制造企業(yè)成本的特點給成本控制帶來了較大困難,主要表現(xiàn)為:因原料或某些輔料為生物活性物質(zhì),表現(xiàn)出的不穩(wěn)定性會直接影響生產(chǎn)工藝或流程的平穩(wěn)控制,因而按標(biāo)準(zhǔn)工時核算人工投入就非常困難;原材料的稀缺性則要求企業(yè)盡量多的儲備和妥善保存,對存貨成本產(chǎn)生較大壓力;人力資源成本在成本中比重大,客觀上決定了人員素質(zhì)、人工效率、薪資水平成為成本控制的主要因素,而這又恰恰是企業(yè)管理的難點;由于較國外起步晚、管理方式粗放,體外診斷試劑制造企業(yè)在成本控制理念和控制手段的缺乏,導(dǎo)致成本管理混亂,核算體系不完善,難以在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)普遍成本管理不善的局面。二、體外診斷試劑制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)在狀況及存在的一些主要問題(一)D公司簡介D公司是一家成立于2020年6月、專業(yè)從事侵襲性真菌病快速診斷試劑產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的國家高新技術(shù)企業(yè),主要采取客服團(tuán)隊服務(wù)下的代理制銷售形式,主營體外診斷試劑、醫(yī)療器械、生物制品、檢驗設(shè)備、耗材的科技研發(fā)、技術(shù)咨詢、轉(zhuǎn)讓及相關(guān)服務(wù),產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入30個省市自治區(qū)的500余家重點醫(yī)院,在國際市場,已進(jìn)入亞洲、歐洲、中東等地區(qū),現(xiàn)已與20多個國家的30多家代理商建立了合作關(guān)系,在國際臨床試驗方面獲得了很好的結(jié)果,已在歐洲與中東地區(qū)開場了銷售業(yè)務(wù)。最近幾年D公司市場業(yè)務(wù)高速發(fā)展,同時也面臨管理滯后、成本控制乏力、生產(chǎn)效率較低的問題,怎樣克制發(fā)展經(jīng)過中的瓶頸,成為擺在決策層面前亟待解決的問題。(二)公司成本控制的現(xiàn)在狀況及存在的問題D公司為國家高新技術(shù)企業(yè),在核心技術(shù)上處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,市場拓展比擬迅速,但在內(nèi)部管理十分是成本控制上存在如下幾方面存在的問題:(1)管理理念比擬落后D公司決策層主要以科學(xué)研究人員為班底組成,管理理念和系統(tǒng)管理思維較薄弱。創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)以研究開發(fā)人員為主體,這些人員大多數(shù)沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),因而對怎樣管理好一家企業(yè)缺乏全面的管理知識儲備。造成企業(yè)重科研、重市場、輕內(nèi)部控制和管理的現(xiàn)在狀況。D公司執(zhí)行層整體隊伍比擬年輕,缺乏管理經(jīng)歷體驗,也未遭到適當(dāng)?shù)尼槍π耘嘤?xùn)。據(jù)公司人力資源部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,單位員工平均年齡為31歲,經(jīng)歷體驗積累較少,加之平常工作節(jié)拍比擬快,較少開展系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn),碰到突發(fā)情況應(yīng)變能力較差。成本控制理念和控制手段的缺乏,導(dǎo)致成本管理混亂,核算體系不完善,進(jìn)行投入產(chǎn)出分析困難。生產(chǎn)車間沒有設(shè)置專職統(tǒng)計人員崗位,各種物料領(lǐng)用、考勤統(tǒng)計均有車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計,統(tǒng)計結(jié)果不及時、不全面、不準(zhǔn)確,無法開展有效的投入產(chǎn)出分析。(2)缺乏有效的制度設(shè)計公司運營的時間相對較短,且發(fā)展速度快,尚未在制度設(shè)計層面構(gòu)建好完善的成本控制制度體系,只依靠不太健全的生產(chǎn)車間管理辦法或習(xí)慣進(jìn)行管控,管理滯后。沒有建立完善、規(guī)范的成本核算方式方法。財務(wù)在成本核算上采用簡單的成本歸集和費用按品種當(dāng)期產(chǎn)量平均分配的方式方法,各品種產(chǎn)品的單位成本大致一樣,無法準(zhǔn)確的核算出各品種產(chǎn)品的真實成本,成本控制無從談起、也不能根據(jù)產(chǎn)品單位成本進(jìn)行市場定價。D公司尚未建立人工成本核算管理制度。財務(wù)在進(jìn)行人工成本核算時按部門和工作性質(zhì)進(jìn)行了簡單區(qū)分,分別計入生產(chǎn)成本和銷售費用、管理費用。經(jīng)統(tǒng)計,人工成本占公司成本費用總額的比例約為60%,處于舉足輕重的位置,科學(xué)合理的界定人工成本在生產(chǎn)成本和銷售費用、管理費用之間的界線并進(jìn)行分配,對產(chǎn)品定價、毛利分析等至關(guān)重要,但因沒有系統(tǒng)的人工成本核算控制制度,該項工作當(dāng)前難以開展。(3)人員管理不善人員編制控制相對偏緊。在中國人口紅利已漸行漸遠(yuǎn)的大背景下,為節(jié)約人力成本,D公司對人員編制的控制比擬嚴(yán)格,當(dāng)前公司車間不設(shè)置統(tǒng)計核算人員,由車間主管兼任,專業(yè)性差,數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時、不全面。人員流動性較大。因生產(chǎn)經(jīng)過對工藝管理等關(guān)鍵崗位的專業(yè)性要求較高,從事該類崗位的人員適應(yīng)崗位要求的周期長,但D公司發(fā)展速度又較快,造成現(xiàn)崗人員和公司發(fā)展速度不匹配,且公司尚未建立相應(yīng)的人員儲備,因此導(dǎo)致人員流動性較大。三、影響體外診斷試劑制造企業(yè)成本控制的因素分析通過對D公司成本控制的現(xiàn)在狀況及存在主要問題分析,我們以為主要的影響因素有下面方面:(一)公司的經(jīng)營特點以及所處的發(fā)展階段D公司為處于成長階段的高新技術(shù)企業(yè),技術(shù)先進(jìn)并且市場拓展迅猛,增速過快,相應(yīng)內(nèi)部管理和成本控制會與之不匹配或跟不上節(jié)拍,導(dǎo)致管理滯后。(二)公司決策層面對成本控制的重視程度決策層主導(dǎo)著公司的發(fā)展方向,決策層的任何舉措也必將在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中具體表現(xiàn)出出來。D公司決策層的特殊工作背景和經(jīng)歷恰恰反映了這一點,也應(yīng)引起決策層足夠的重視和反思,努力糾正重研發(fā)、輕管理的管理理念。(三)控制方式方法的影響D公司為小型民營企業(yè),成立時間短,在成本控制的方式方法使用和選擇上沒有經(jīng)歷體驗,導(dǎo)致在控制方式方法的運用方面成為制約企業(yè)愈加穩(wěn)健、快速發(fā)展的短板。四、提高體外診斷試劑制造企業(yè)成本控制水平的對策(一)應(yīng)對管理理念方面存在問題的對策首先,公司決策層應(yīng)強化對管理知識、管理理念的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),將管理提升到和研發(fā)、營銷同等的認(rèn)識高度,避免管理畸形。同時,可以考慮引入新鮮血液或借用外腦,強化管理。其次,努力持續(xù)加強執(zhí)行層面的團(tuán)隊建設(shè),在緊張的工作節(jié)拍間隙中開展好各種形式的企業(yè)培訓(xùn),打造既有工作激情又有一定管理經(jīng)歷體驗的執(zhí)行團(tuán)隊。再次,培養(yǎng)熟練的操作人員,探索并持續(xù)優(yōu)化生物活性物質(zhì)的穩(wěn)定性,以期最大限度的解決工藝穩(wěn)定問題。只要工藝流程的穩(wěn)定可控,人工成本核算才能夠相對準(zhǔn)確,進(jìn)而為成本控制打好基礎(chǔ)?？傊?人員素質(zhì)的提升是一項系統(tǒng)工程,公司層面要有足夠的重視,制定好人才發(fā)展戰(zhàn)略;公司人力資源部門做好人員的入口控制,同時開展好人員的入職培訓(xùn);員工個人層面則應(yīng)倡導(dǎo)能者上、平者讓、庸者下的理念,構(gòu)成不拘一格、人盡其能的良好氣氛。(二)針對制度設(shè)計層面的建議首先要系統(tǒng)梳理公司各項管理制度,以內(nèi)部控制體系框架建設(shè)為手段強化公司內(nèi)部管理和控制,在規(guī)范化、制度化的經(jīng)過中逐步樹立成本觀念,落實成本管理責(zé)任主體并加強考核。其次要樹立科學(xué)合理的成本控制觀念,系統(tǒng)的分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)特點產(chǎn)品工藝流程,選擇適宜的成本核算方式方法,并在這里基礎(chǔ)上制定和完善成本核算及管理制度,逐步解決管理粗放、成本管理混亂問題。(三)妥善解決人員管理方面存在的問題決策層應(yīng)結(jié)合企業(yè)各發(fā)展階段的實際情況,定期或不定期的梳理企業(yè)對人力資源的需求,切實解決好定員定編和人員落位。同時,在分析關(guān)鍵崗位人員需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化,并做好適度的人員儲備,降低因人員頻繁流動帶來的不利影響。五、結(jié)論本文在對體外診斷試劑制造企業(yè)成本的特點進(jìn)行歸納的基礎(chǔ)上,研究了D公司成本控制的現(xiàn)在狀況和存在的一些主要問題,并在因素分析的基礎(chǔ)上提出了解決的對策,以為盡管體外診斷試劑制造企業(yè)在成本控制方面存在眾多客觀困難,但通過不斷的改良和完善,能夠較好的控制企業(yè)成本,加強市場綜合競爭力,并實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目的。以下為參考文獻(xiàn)：[1]劉遠(yuǎn)洋.中小型制造企業(yè)成本控制研究_以M公司為例.財會研究,2021(05):43-45