某建筑工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理細(xì)則

目錄TOC\o\h\zHYPERLINK\l"_Toc110303950"一、監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作3HYPERLINK\l"_Toc110303951"1、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc110303952"2、學(xué)習(xí)3HYPERLINK\l"_Toc110303953"3、編制《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》4HYPERLINK\l"_Toc110303954"4、編制協(xié)調(diào)工作程序4HYPERLINK\l"_Toc110303955"5、編制綜合進(jìn)度計劃4HYPERLINK\l"_Toc110303956"6、編制資金投入計劃4HYPERLINK\l"_Toc110303957"7、準(zhǔn)備監(jiān)理用圖表4HYPERLINK\l"_Toc110303958"8、向業(yè)主索要以下文件4HYPERLINK\l"_Toc110303959"二、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作5HYPERLINK\l"_Toc110303960"1、檢查施工圖紙5HYPERLINK\l"_Toc110303961"2、檢查開工前需要辦理的手續(xù)5HYPERLINK\l"_Toc110303962"3、檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作5HYPERLINK\l"_Toc110303963"4、了解資金籌措情況6HYPERLINK\l"_Toc110303964"5、落實(shí)材料、設(shè)備訂貨情況6HYPERLINK\l"_Toc110303965"6、向施工單位辦理有關(guān)的交接工作6HYPERLINK\l"_Toc110303966"7、了解工程的保險情況6HYPERLINK\l"_Toc110303967"8、協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會審與設(shè)計交底7HYPERLINK\l"_Toc110303968"三、對施工單位進(jìn)行審查8HYPERLINK\l"_Toc110303969"1、施工組織設(shè)計的審批8HYPERLINK\l"_Toc110303970"1.1審批方式8HYPERLINK\l"_Toc110303971"1.2審批原則8HYPERLINK\l"_Toc110303972"1.3審批重點(diǎn)9HYPERLINK\l"_Toc110303973"2、施工組織機(jī)構(gòu)的審查12HYPERLINK\l"_Toc110303974"3審查分包單位13HYPERLINK\l"_Toc110303975"四、施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)工作13HYPERLINK\l"_Toc110303976"1、編制計劃書14HYPERLINK\l"_Toc110303977"2、建立必要的會議檢查制度14HYPERLINK\l"_Toc110303978"3、建立申報制度14HYPERLINK\l"_Toc110303979"五、開工前對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行總檢查再確認(rèn)14HYPERLINK\l"_Toc110303980"1、技術(shù)準(zhǔn)備工作14HYPERLINK\l"_Toc110303981"2、勞力物質(zhì)的準(zhǔn)備工作15HYPERLINK\l"_Toc110303982"3、臨時設(shè)施15HYPERLINK\l"_Toc110303983"4、機(jī)械設(shè)備及計量器具15HYPERLINK\l"_Toc110303984"5、資金情況16施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則此處所指的施工準(zhǔn)備階段是：監(jiān)理單位接受委托合同后，為了保證該項目工程能夠按照合同確定的開工時間，而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力、材料、機(jī)具、設(shè)施的組織工作，即施工準(zhǔn)備工作所占用的這段時間，叫做施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段，是一個十分重要的工作階段。他的工作質(zhì)量對整個項目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)都起著舉足輕重的作用。一、監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作1、組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織應(yīng)本著“滿足需要、精干、高效”原則組建,專業(yè)人員應(yīng)按“職責(zé)落實(shí)，全面覆蓋”的要求配置。做到分工明確，責(zé)任到人，且無遺漏。2、學(xué)習(xí)全體監(jiān)理人員首先應(yīng)該搞清楚要干什么，誰來干和怎么干?？偙O(jiān)要將每個監(jiān)理人員的崗位和責(zé)任交待清楚，提出具體要求。主要抓以下幾項工作：2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)。他確定了監(jiān)理范圍、控制目標(biāo)、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，甲乙雙方的配合與分工。它既是開展監(jiān)理工作的必須遵循的法律文件，也是監(jiān)理公司自我保護(hù)，維護(hù)自身信譽(yù)的武器，所以每一個監(jiān)理成員，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。對于一些補(bǔ)充條款或非常規(guī)條款，總監(jiān)要做好合同的技術(shù)交底，使每一個成員的工作都統(tǒng)一在合同規(guī)定的范圍與標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。2.2學(xué)習(xí)工程承包合同監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)工程合同條款的執(zhí)行，按照工程承包合同的規(guī)定，監(jiān)管承包商的施工活動，協(xié)助業(yè)主做好合同內(nèi)的工作，確保項目順利進(jìn)行。為此，監(jiān)理單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程承包合同，熟悉了解他的全部內(nèi)容，有時還可做些歸并分解及具體細(xì)化工作。對某些質(zhì)量不好的承包合同，總監(jiān)要組織全體監(jiān)理人員，開展對合同的討論，澄清定義不明之處和含糊不清的條款，并可召開業(yè)主、監(jiān)理、施工參加的合同專題會議，便于今后合同正確理解與執(zhí)行。2.3其他有關(guān)資料的學(xué)習(xí)總監(jiān)應(yīng)把工程概況、現(xiàn)場條件、建設(shè)單位與施工單位的前期工作向全體監(jiān)理人員作交底介紹，以便他們對工程有一個較詳細(xì)的了解。3、編制《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》4、編制協(xié)調(diào)工作程序?yàn)榇_保監(jiān)理工作的順利展開，取得各方的支持和協(xié)助。監(jiān)理公司應(yīng)依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，制定協(xié)調(diào)工作程序，這個程序是溝通監(jiān)理單位與業(yè)主、施工單位的工具。有了這個工作程序，可使監(jiān)理工作有章可循，忙而不亂，這樣就大大提高了監(jiān)理效率。此工作程序在召開“第一次工地會議”時發(fā)給承包單位及業(yè)主。5、編制綜合進(jìn)度計劃為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的合理工期目標(biāo)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制一個詳細(xì)、可行而又科學(xué)的綜合進(jìn)度控制計劃。工期周期較長，應(yīng)對個分包單位、各工種插入的先后次序及相互間的搭接配合，各種成品、半成品、機(jī)電設(shè)備的訂貨到貨時間等等均需要予以統(tǒng)籌安排，不然就會因?yàn)槟硞€方面考慮不周，動作遲緩，而影響整個項目。6、編制資金投入計劃為了有效地控制項目的投資，監(jiān)理單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真做好項目投資控制的規(guī)劃工作。目的在于通過對項目投資控制規(guī)劃的實(shí)施，把實(shí)際發(fā)生的投資額度控制在合同確定的造價之內(nèi)。7、準(zhǔn)備監(jiān)理用圖表為了提高監(jiān)理的工作效率，便于監(jiān)理成果和資料的歸類存檔。監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理工作開始前準(zhǔn)備一套完整的監(jiān)理表格。8、向業(yè)主索要以下文件8.1規(guī)劃許可證；8.2施工許可證；8.3質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全備案手續(xù)；8.4施工圖（包括設(shè)計變更、招標(biāo)答疑、設(shè)計技術(shù)交底文件）8.5設(shè)計審查意見(包括消防、人防、節(jié)能)及答復(fù)意見；8.6施工合同（包括補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件）；8.7地質(zhì)勘察報告；二、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作在開工目標(biāo)確定后，業(yè)主、監(jiān)理、承包商都應(yīng)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的事情努力去做、都要為項目的按時開工積極創(chuàng)造條件，而業(yè)主的工作更不容忽視。許多業(yè)主往往有一種錯覺，一旦合同簽訂，似乎問題就都是承包單位的了，這種認(rèn)識往往會造成被動，貽誤工程。因此在施工準(zhǔn)備階段要特別予以注意，認(rèn)真核對業(yè)主責(zé)任內(nèi)的準(zhǔn)備工作是否辦妥和符合要求，如有不妥應(yīng)盡早采取措施，協(xié)助業(yè)主盡快完成，以滿足開工的需要。1、檢查施工圖紙監(jiān)理單位應(yīng)對施工圖紙、包括標(biāo)準(zhǔn)圖，進(jìn)行一次認(rèn)真的清點(diǎn)核對。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則應(yīng)盡快與設(shè)計院聯(lián)系，查明原因，落實(shí)出圖時間。這個時間應(yīng)與承包單位的施工準(zhǔn)備及開工時間相協(xié)調(diào)。如全部出齊圖紙有困難時，可先將開工急需的施工圖紙出齊。但圖紙一定要配套，即建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、設(shè)備的預(yù)留孔洞圖都應(yīng)配齊。2、檢查開工前需要辦理的手續(xù)要了解當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對開工前需要辦理的手續(xù)種類，依次來檢查手續(xù)的完成情況。開工前應(yīng)辦理的手續(xù)有：2.1規(guī)劃許可；2.2施工許可；2.3質(zhì)量監(jiān)督；2.4安全備案；2.5施工單位招、投標(biāo)；2.6簽訂施工合同。3、檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作組織業(yè)主、施工單位察看施工現(xiàn)場紅線角樁是否牢固存在，規(guī)劃部門的放線資料是否齊全，指定施工使用的坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)有無松動、變位、若有變動，應(yīng)請原給點(diǎn)單位進(jìn)行復(fù)測確認(rèn)，并對這些點(diǎn)進(jìn)行加固保護(hù)。查詢對占道、污水排放及開道口手續(xù)辦理情況，建筑場地內(nèi)地下管線的調(diào)查情況。對已通水源的管徑、水壓、水量，供電變壓器容量、規(guī)格進(jìn)行復(fù)查，按照自己的經(jīng)驗(yàn)，針對項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、場地、工期，模擬假定設(shè)備人員投入及作業(yè)班次安常用的計算公式，復(fù)算現(xiàn)有供水量供電量能否滿足需要。出入不大的可由施工單位用蓄水和調(diào)整用電高峰的辦法來解決，出入大時應(yīng)盡快申請增容。4、了解資金籌措情況施工合同簽訂后，按合同約定撥付工程預(yù)付款，工程開工后要按合同約定撥付工程進(jìn)度款，如果對此認(rèn)識不足，會造成支付上的困難，拖欠進(jìn)度款，而處于違約的被動地位。對此監(jiān)理單位應(yīng)編制投資計劃，并盡快落實(shí)資金問題。5、落實(shí)材料、設(shè)備訂貨情況如果業(yè)主對部分材料進(jìn)行訂貨，要編制材料、設(shè)備采購計劃，且要與滿足工程進(jìn)度的需要。6、向施工單位辦理有關(guān)的交接工作為了幫助施工單位盡快進(jìn)入角色，加快施工準(zhǔn)備工作，應(yīng)會同業(yè)主盡早將施工現(xiàn)場的有關(guān)情況向施工單位辦理交接，主要包括以下幾個方面：6.1場地紅線圖，四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況；6.2水源電源接入點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已安裝水表、電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)；6.3水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)交接；6.4占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項；6.5地下電纜、水管等管線情況；6.6交代指定排污點(diǎn)及市政對施工排水的要求；6.7按合同規(guī)定份數(shù)向施工單位移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。7、了解工程的保險情況風(fēng)險管理是監(jiān)理單位的一項重要的服務(wù)內(nèi)容，在接受委托之后，應(yīng)對工程所有的風(fēng)險因素進(jìn)行分析預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上制定有效的措施，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，在充分分析論證的基礎(chǔ)上，確定風(fēng)險保留部分和風(fēng)險轉(zhuǎn)移部分。目前我國對建筑工程的保險種類分為三種：建筑工程一切險、人身保險、第三者責(zé)任保險。8、協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會審與設(shè)計交底施工圖紙是項目建設(shè)的合法依據(jù)，必須嚴(yán)格按圖示尺寸要求施工。因此，吃透圖紙精神，理解設(shè)計意圖，搞清楚結(jié)構(gòu)布局是監(jiān)理單位和施工單位的首要任務(wù)。同時由于此項目的施工圖紙較多，涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖衛(wèi)、消防、天然氣、綜合布線、室外等，加之設(shè)計人員在素質(zhì)上的差異，設(shè)計圖紙中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，故應(yīng)于施工前進(jìn)行圖紙會審，盡可能早發(fā)現(xiàn)圖紙中的差異、不足，以減少不必要的浪費(fèi)與損失。圖紙會審與設(shè)計交底是一項重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，業(yè)主必須特別重視，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)抓好這項工作。首先在征求施工單位、監(jiān)理單位意見的基礎(chǔ)上，盡早商定圖紙會審的日期，或安排一個日程表，通知設(shè)計單位，做好充分的準(zhǔn)備，提高圖紙會審的質(zhì)量。這個時間不宜太短，應(yīng)給施工單位、監(jiān)理單位足夠的閱圖時間，以便把圖紙吃透，問題看準(zhǔn)。隨時與設(shè)計院進(jìn)行信息交流，可使其早有準(zhǔn)備。圖紙會審與技術(shù)交底是兩項工作，正常的做法應(yīng)先交底后會審的次序進(jìn)行。技術(shù)交底是設(shè)計單位在向施工單位全面介紹設(shè)計思想的基礎(chǔ)上，對新結(jié)構(gòu)、新材料、重要構(gòu)件部位和易被施工單位忽視的問題進(jìn)行技術(shù)交底，并提出在確保施工質(zhì)量方面的具體技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行閱圖和會審，將會有利于施工單位、監(jiān)理單位對圖紙的理解。圖紙會審應(yīng)在技術(shù)交底之后，監(jiān)理單位、施工單位已認(rèn)真仔細(xì)地閱讀核對圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要抓以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：8.1核對設(shè)計圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與批準(zhǔn)的設(shè)計文件；8.2圖紙及設(shè)計說明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高是否正確，相互間有無矛盾，樓梯通道有無死路；8.3建筑、結(jié)構(gòu)與水、電、暖通、通風(fēng)、空調(diào)的設(shè)備、管道安裝在平面上與空間上有無重大沖突；8.4防火措施的設(shè)計是否符合防火規(guī)范的要求；8.5有無特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設(shè)計深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成；8.6圖中涉及到的特殊材料及配件本地能否供應(yīng)，要求的品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足要求；8.7圖中有無含糊不清之處；8.8有無修改方面的建議與要求。技術(shù)交底與圖紙會審由業(yè)主組織，做好圖紙會審記錄并整理編寫圖紙會審紀(jì)要，交由參加圖紙會審各方會簽，設(shè)計審定蓋章后，下發(fā)施工單位實(shí)施，圖紙會審紀(jì)要與施工圖具有同等效力。三、對施工單位進(jìn)行審查1、施工組織設(shè)計的審批1.1審批方式施工組織設(shè)計是組織實(shí)施一個工程項目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，是施工準(zhǔn)備階段最主要最關(guān)鍵的施工準(zhǔn)備工作，建設(shè)單位與監(jiān)理單位均應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，要著眼于進(jìn)度計劃、施工方法、平面布置和資源需要計劃四個要素。由于本工程規(guī)模大、施工單位多，工期緊，因此對單體工程的施工組織設(shè)計與工程總計劃進(jìn)行嚴(yán)格的符合性審查；1.2審批原則審查施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是，通過對方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較、綜合評估，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全、可行的最佳方案，達(dá)到投入少，工期快、質(zhì)量好的目的。對于施工組織設(shè)計的審查應(yīng)注意以下九條原則：施工組織設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。施工組織設(shè)計應(yīng)與合同條件一致；施工組織設(shè)計應(yīng)與工程的總計劃一致；施工組織設(shè)計中的施工程序和順序，應(yīng)符合施工工藝學(xué)的原則和本工程的特點(diǎn)；施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先采用目前先進(jìn)成熟的施工技術(shù)；施工組織設(shè)計應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工；施工機(jī)械的選用配備應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，滿足工期與質(zhì)量要求；。施工平面的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理文明施工、節(jié)約方便的原則。降低成本，確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。1.3審批重點(diǎn)對于施工組織設(shè)計的審查應(yīng)該抓住施工方案及施工方法、施工進(jìn)度計劃及施工平面布置三個重點(diǎn)：、施工方案與施工方法的審查對施工方案與施工方法的審查，首先從以下幾個方面入手，再在此基礎(chǔ)上作綜合評述。1)在通閱方案的基礎(chǔ)上，審視一下方案與本工程所處的地貌環(huán)境、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及合同要求是否一致，如果相互矛盾，這個方案就無評審的價值。2)審查施工程序與順序有無不妥。施工程序就是根據(jù)施工生產(chǎn)的固有特點(diǎn)和規(guī)律，合理安排施工的起點(diǎn)、流向和順序，這種程序一般是遵循“先準(zhǔn)備后施工，先地下后地上，先土建后安裝，先主體后裝修”的原則。這種程序能滿足縮短工期，保證質(zhì)量的要求，因此，一般是不能違背的。而每一個施工過程的施工順序則更為嚴(yán)格，它一般是不允許更改的，他是由施工工藝，施工組織、施工方法和質(zhì)量的要求來確定的。對于施工程序和順序的審查要依據(jù)設(shè)計要求，國家技術(shù).規(guī)范和合同條件，結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)仔細(xì)進(jìn)行。3)審查施工流水段的劃分，一個先進(jìn)的施工組織設(shè)計必須采取流水施工交叉作業(yè)的施工方法，而流水段的劃分影響著施工方案的結(jié)構(gòu)和人力、物力、設(shè)備的投入。也就影響著工期與成本。故在審查時應(yīng)突出以下幾個重點(diǎn)：(1)流水段的分界必須是結(jié)構(gòu)上允許停歇的地方；(2)各段的工程量應(yīng)大致相等，施工生產(chǎn)做到均衡連續(xù)；(3)每段工程量與勞力、設(shè)備投入及計劃工日應(yīng)滿足T=Q/R·S等式關(guān)系。4)審查選用的施工機(jī)械。應(yīng)本著“工程需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理”的原則去配置。而所配置設(shè)備的型號、數(shù)量應(yīng)與工程的規(guī)模、工期、成本相適應(yīng)。故在審查這一部分時可根據(jù)設(shè)備的技術(shù)性能，效率及運(yùn)行成本進(jìn)行定量的分析比較，以確定機(jī)械配置的合理程度；5)主要的施工方法的審查。主要施工方法是施工方案的核心，也是審查的重點(diǎn)。先進(jìn)的施工方法應(yīng)滿足如下三個條件：(1)有利于提高工效，改善勞動環(huán)境和降低工程成本；(2)有利于提高工程質(zhì)量又不打亂原方案的流水走向及流水段；(3)有利于施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化。且滿足工藝技術(shù)上的要求。對新技術(shù)、新工藝一定要采取認(rèn)真、慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度，要了解施工單位對這些方法的熟練程度、管理水平以及當(dāng)?shù)氐氖┕に郊笆袌鰲l件，然后再決定取舍，沒有把握的施工方法是不能同意使用的。6)審查技術(shù)組織措施。技術(shù)組織措施是在技術(shù)、組織方面為保證質(zhì)量、安全和降低成本所采取的方法。它與施工企業(yè)技術(shù)管理水平和施工經(jīng)驗(yàn)有著密切的關(guān)系。對于這部分的審查重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量保證措施及安全生產(chǎn)上，降低成本措施，冬雨季施工措施一般企業(yè)都有成熟的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣做法，審查可以從簡；(1)質(zhì)量保證措施a、審查以總工程師為首的質(zhì)量保證體系是否建立，各級質(zhì)檢人員資質(zhì)及素質(zhì)能否勝任工作。b、是否建立了分級質(zhì)量責(zé)任制，工序間自檢、互檢、交接檢制度是否執(zhí)行。C、全員質(zhì)量意識如何，有無培訓(xùn)措施，有無ISO9000系列認(rèn)證資格；(2)技術(shù)措施a是否按工法組織施施工，有無事事前技術(shù)交底底制度；b質(zhì)量監(jiān)控手段和使使用檢測工具具，中心實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室設(shè)備及人人員配置情況況如何，計量量管理水平如如何；c審查使用新材料、新新技術(shù)、新工工藝的具體技技術(shù)措施。對對新材料、新新技術(shù)、新工工藝的使用，除除進(jìn)行技術(shù)可可靠性的審查查論證外，還還應(yīng)對成本的的影響進(jìn)行分分析比較。凡凡引起建筑成成本上升的新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)都要從嚴(yán)控控制。(3)安全生產(chǎn)產(chǎn)措施〉安全全生產(chǎn)、人命命關(guān)天，頻繁繁的安全事故故會嚴(yán)重影響響到工人的心心理情緒，涉涉及施工質(zhì)量量。故施工生生產(chǎn)必須樹立立“質(zhì)量第一、安安全第一”的思想，為為此，在施工工組織設(shè)計中中應(yīng)有安全生生產(chǎn)的組織與與技術(shù)措施。按照“誰管生產(chǎn)誰管安全全”的原則，建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系、安安全生產(chǎn)教育育制度和安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。要設(shè)立專專職安全員，對對于高空危險險部位的作業(yè)業(yè)，要有專項項安全生產(chǎn)的的技術(shù)措施。堅堅持安全帽、安安全帶、安全全網(wǎng)的使用和和樓梯口、電電梯井口、門門窗口的防護(hù)護(hù)，并對施工工現(xiàn)場常見的的“高空墜物、物物體打擊、觸觸電及機(jī)械傷傷害”等事故要有有有效的防范范辦法。施工工現(xiàn)場要掛警警示標(biāo)志。、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是指指導(dǎo)實(shí)際施工工生產(chǎn)和控制制工期的綱領(lǐng)領(lǐng)。審查時應(yīng)應(yīng)突出以下幾幾個重點(diǎn)：1)施工進(jìn)度計計劃的開工、竣竣工時間、即即工期應(yīng)與合合同一致，應(yīng)應(yīng)與編制的小小區(qū)綜合總進(jìn)進(jìn)度計劃相吻吻合，計劃安安排上留有一一定的調(diào)節(jié)余余地；2)檢查施工進(jìn)度計劃劃圖中所描述述的施工程序序、順序、流流水段和流水水走向與施工工組織設(shè)計以以及相應(yīng)的技技術(shù)、工藝、組組織要求是否否一致。3)審查每一個施工過過程的持續(xù)時時間有無不當(dāng)當(dāng)，這個時間間應(yīng)與機(jī)械設(shè)設(shè)備、勞力調(diào)調(diào)配及材料、半半成品供應(yīng)計計劃相一致。4)對該進(jìn)度計劃均衡衡特征及工期期費(fèi)用特征做做出評價。審查施工總平面布布置施工總平面審查掌掌握三個原則則，即布局科科學(xué)合理，滿滿足使用要求求，費(fèi)用低；；1)布局是指施施工機(jī)械、施施工道路、材材料堆放，生生產(chǎn)生活臨時時設(shè)施，水、電電管線等在平平面上的位置置安排，這種種安排從以下下6各方面考慮慮：(1)布局緊湊湊、占地少、方方便施工，保保證安全。(2)水平運(yùn)距距短，二次搬搬運(yùn)少，裝、卸卸、吊方便。(3)生產(chǎn)設(shè)施施與生活設(shè)施施要分設(shè)，避避免互相干擾擾。(4)神產(chǎn)設(shè)施施要在道路二二側(cè)布置，便便于運(yùn)輸。(5)不占用擬擬建永久性建建筑物位置，不不破壞地下管管線，不影響響市容；(6)注意防火火安全，易燃燃易爆倉庫要要遠(yuǎn)離施工區(qū)區(qū)并有安全防防護(hù)措施。2)滿足施工使使用要求(1)審查各種臨臨時設(shè)施的面面積、容量、質(zhì)質(zhì)量與施工方方案和進(jìn)度計計劃要求是否否適應(yīng)，材料料儲備和成品品、半成品加加工能力能否否滿足連續(xù)施施工需要；(2)復(fù)算用水、用用電量；3)臨建費(fèi)用(1)各類臨建設(shè)設(shè)施的數(shù)量統(tǒng)統(tǒng)計；(2)利用原有建建筑物或正式式新建建筑物物（道路）的的比率；(3)單方造價、臨臨建總價與工工程成本的比比率。2、施工組織機(jī)構(gòu)的的審查目前建筑市場上參參加項目投標(biāo)標(biāo)的都是施工工企業(yè)的法人人單位。中標(biāo)標(biāo)之后，具體體承擔(dān)項目施施工的則是施施工企業(yè)法人人單位的二級級單位或外協(xié)協(xié)單位。而在在一個施工企企業(yè)的若干個個二級單位中中，信譽(yù)與作作風(fēng)，技術(shù)與與裝備，施工工管理水平都都存在著很大大的差異，外外協(xié)單位的差差異就更難論論定。對這種種情況，監(jiān)理理單位應(yīng)在施施工隊伍進(jìn)場場前對本項目目的施工機(jī)構(gòu)構(gòu)和主要工程程負(fù)責(zé)人進(jìn)行行核對，查證證施工企業(yè)是是否按原先的的承諾和合同同要求派遣了了施工機(jī)構(gòu)和和工程負(fù)責(zé)人人。這也算作作施工準(zhǔn)備階階段的合同管管理內(nèi)容之一一。在通常情況況下，監(jiān)理單單位同樣要認(rèn)認(rèn)真審查項目目的施工組織織機(jī)構(gòu)和成員員，因?yàn)橐粋€個好的施工隊隊伍是項目實(shí)實(shí)施成功的基基礎(chǔ)，也是整整個工程質(zhì)量量控制的一個個組成部分，它它涉及到資質(zhì)質(zhì)問題。對于于施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的審查可可分為三部分分：2.1項目經(jīng)理的的資質(zhì)審查；；施工單位將申報表表如實(shí)填寫一一式三份，監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主、施施工各一份；；2.2施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的審查審查時首先看組織織系統(tǒng)是否是是一個線形系系統(tǒng)，指令源源是否只有一一個，指令源源是否靈活暢暢通，分級的的責(zé)任制是否否明確，橫向向聯(lián)系中有無無矛盾。這個個組織是否符符合“精干、高效效、實(shí)用”的原則，系系統(tǒng)覆蓋面夠夠不夠，有無無遺漏。每個個部門的負(fù)責(zé)責(zé)人和成員的的資歷經(jīng)驗(yàn)與與所承擔(dān)的責(zé)責(zé)任是否相適適應(yīng)。對不能能勝任的工作作人員，應(yīng)責(zé)責(zé)令更換。2.3對勞動組織織機(jī)構(gòu)的審查查對操作工人的審查查主要看三個個方面：1)勞動組織機(jī)構(gòu)中的的工種配置是是否符合本工工程的特點(diǎn)；；2)各工種工人的級別別等級比例是是否得當(dāng)，有有無上崗證書書；持證上崗崗面有多大；；3)工人的培訓(xùn)訓(xùn)教育情況；；3審查分包單位一些專業(yè)性比較強(qiáng)強(qiáng)的項目，如如樁基工程、塑塑鋼門窗等允允許分包，但但所選的施工工單位必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主審查通通過。審查分分包單位分兩兩部分走：3.1審查分包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、注冊資資本、資質(zhì)證證書和承包范范圍、經(jīng)濟(jì)技技術(shù)構(gòu)成，機(jī)機(jī)械設(shè)備情況況、公司概況況、近幾年的的主要施工業(yè)業(yè)績；3.2做好社會調(diào)調(diào)查和實(shí)地考考察。向市政政府的建筑管管理部門、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、有關(guān)關(guān)業(yè)主了解他他們的履約、信信譽(yù)、管理水水平。四、施工準(zhǔn)備階段段的協(xié)調(diào)工作作在目前的施工合同同中，留給施施工單位工作作的時間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于正常常需要的時間間，而且還有有逐漸縮短的的趨勢，為此此，業(yè)主在簽簽訂合同時，要要給出一個科科學(xué)、緊湊、合合理的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備時間，否否則就要出現(xiàn)現(xiàn)適得其反的的結(jié)果。而一一旦合同簽訂訂之后監(jiān)理單單位就應(yīng)當(dāng)全全力以赴地抓抓好施工準(zhǔn)備備，力保項目目按合同要求求的時間開工工。施工準(zhǔn)備工作千頭頭萬緒，涉及及到勘察、設(shè)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和承包單單位。有些準(zhǔn)準(zhǔn)備工作是各各自獨(dú)立進(jìn)行行的，有些又又是互相穿插插的，相互影影響的，需要要監(jiān)理單位認(rèn)認(rèn)真做好組織織協(xié)調(diào)和監(jiān)督督檢查，才能能做到有條不不紊地達(dá)到既既定目標(biāo)。1、編制計劃書編制一份施工準(zhǔn)備備計劃書，指指明什么時間間至什么時間間做什么工作作，由誰做、有有何要求，誰誰檢查、誰驗(yàn)驗(yàn)收，與誰有有聯(lián)系等，這這份計劃書要要在征求各家家意見的基礎(chǔ)礎(chǔ)排定下發(fā)，要要求各家嚴(yán)格格遵守，誰不不能按計劃完完成影響了整整個目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，誰就要要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，若在準(zhǔn)準(zhǔn)備過程中出出現(xiàn)異常情況況，要及時通通知監(jiān)理工程程師，以便采采取相應(yīng)的補(bǔ)補(bǔ)救措施，這這也可以叫做做施工準(zhǔn)備階階段的協(xié)調(diào)計計劃；2、建立必要的會議議檢查制度由于施工準(zhǔn)備工作作的特點(diǎn)是任任務(wù)重、時間間緊，干擾多多，因此監(jiān)理理工程師在一一周內(nèi)至少召召開一次由設(shè)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位參加的碰碰頭會，通報報各家準(zhǔn)備工工作進(jìn)展情況況，下一步打打算，需要解解決的問題。監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)實(shí)際進(jìn)展展與計劃的偏偏離情況，提提出調(diào)整意見見。碰頭會要要做好記錄，遇遇有特殊情況況時，監(jiān)理工工程師可召開開臨時會議解解決；3、建立申報制度建立申報制度，不不論哪一家，每每完成一項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，都都要立即向監(jiān)監(jiān)理工程師書書面報告，申申請組織驗(yàn)收收或報告轉(zhuǎn)入入下一項準(zhǔn)備備工作，當(dāng)最最后一項準(zhǔn)備備工作報告完完成的時間，項項目開工的時時間也就到了了。監(jiān)理工程師在施工工準(zhǔn)備階段的的責(zé)任是將業(yè)業(yè)主、設(shè)計、施施工單位的工工作納入到確確保項目如期期開工這一控控制目標(biāo)上來來，除協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)督工作外，更更多的應(yīng)是積積極