技師培訓(xùn)理論培訓(xùn)內(nèi)容之培訓(xùn)指導(dǎo)與管理

廣西社會化技師高級技師技能(jìnéng)鑒定培訓(xùn)復(fù)習(xí)講義廣西機(jī)電(jīdiàn)技師學(xué)院精品資料主要(zhǔyào)內(nèi)容第四部分技師論文撰寫(zhuànxiě)與答辯第三部分有關(guān)表格的填寫

第二部分考核命題與備考指南第一部分維修電工國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第五部分理論培訓(xùn)內(nèi)容精品資料第五部分(bùfen)理論培訓(xùn)內(nèi)容課題一培訓(xùn)指導(dǎo)一、指導(dǎo)操作的目的指導(dǎo)操作就是通過具體示范操作和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練，使學(xué)員的動手操作能力不斷增強(qiáng)和提高，熟練掌握操作技能。二、指導(dǎo)操作的一般方法1．現(xiàn)場講授法講授者應(yīng)根據(jù)維修電工不同等級操作內(nèi)容的要求，根據(jù)基礎(chǔ)(jīchǔ)、專業(yè)理論知識，運(yùn)用準(zhǔn)確的語言系統(tǒng)地向?qū)W員講解、敘述設(shè)備工作原理、說明任務(wù)和操作內(nèi)容，講清完成這些工作的程序、組織和具體操作方法等。對操作的重點(diǎn)、要領(lǐng)和難點(diǎn)要進(jìn)行較詳細(xì)的精品資料理論(lǐlùn)培訓(xùn)內(nèi)容之培訓(xùn)指導(dǎo)分析和講解．在講解中，語言要簡練(jiǎnliàn)通俗、形象生動、有啟發(fā)性，思路清晰、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，并注意理論與實(shí)踐的密切結(jié)合。2．示范操作法示范操作法是富有直觀性的教學(xué)形式，如示范某電氣故障分析及排除方法或設(shè)備拆卸拉修過程，通過指導(dǎo)者示范操作使學(xué)員直觀地、具體地、形象地學(xué)習(xí)操作技能。這樣不僅易于理解和接受，同時在實(shí)際操作過程中有益于技能技巧的掌握和智力的開發(fā)培養(yǎng)。精品資料(1)操作的演示可通過放慢演示速度，把完整的操作過程進(jìn)行分解演示，關(guān)鍵部分重點(diǎn)演示，邊演示邊講解的方法進(jìn)行示范操作表演，使學(xué)員了解每一步操作的內(nèi)容和要領(lǐng)。然后進(jìn)行正常操作的演示，使學(xué)員對操作全過程有連貫系統(tǒng)的了解。(2)直觀教具、實(shí)物的演示在指導(dǎo)操作教學(xué)中以實(shí)物來演示，給學(xué)員以鮮明、具體、生動(shēngdòng)的形象，使學(xué)員通過直觀手段獲得感性認(rèn)識，從而有利于掌握知識和技能技巧，培養(yǎng)觀察能力和想象能力。理論培訓(xùn)(péixùn)內(nèi)容之培訓(xùn)(péixùn)指導(dǎo)精品資料3．指導(dǎo)操作和獨(dú)立操作訓(xùn)練法在學(xué)員進(jìn)行訓(xùn)練操作過程中，指導(dǎo)者應(yīng)有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)．具體指導(dǎo)過程可以采取集中指導(dǎo)的方法，也可以采取個別指導(dǎo)的方法，井要做到五勤(腳勤、眼勤、腦勤、嘴勤、手勤)。在學(xué)員的訓(xùn)練操作過程中，要巡回檢查全體學(xué)員的勞動組織和工作位置(wèizhi)是否合理，操作方法是否正確，安全操作規(guī)程遵守得如何，是否能正確地使用設(shè)備、工具、量具和儀器儀表，遇到技術(shù)、質(zhì)量、事故等問題能否妥善解決等。在操作中，應(yīng)注意讓學(xué)員反復(fù)地進(jìn)行獨(dú)立實(shí)際操作訓(xùn)練，鍛煉他們的實(shí)際操作能力，加深和鞏固操作技能。指導(dǎo)操作訓(xùn)練是培養(yǎng)和提高學(xué)員獨(dú)立操作技能的極為重要的方式和手段。返回理論培訓(xùn)內(nèi)容(nèiróng)之培訓(xùn)指導(dǎo)精品資料4．重視操作中的安全教育維修電工在操作中，特別要注意安全事故的防范問題，必須經(jīng)常對學(xué)員加強(qiáng)安全教育，一定要穿戴安全防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程。5．總結(jié)當(dāng)實(shí)際操作結(jié)束時，應(yīng)由指導(dǎo)者對學(xué)員的工作情況進(jìn)行驗(yàn)收，通過檢查學(xué)員在操作中的安全文明生產(chǎn)行為，現(xiàn)場的清掃和設(shè)備的維護(hù)，工具和儀器儀表的保管工作等各方面的表現(xiàn)(biǎoxiàn)，進(jìn)行最后總結(jié)、成績考核和講評工作。對優(yōu)秀學(xué)員提出表揚(yáng)，找出較差學(xué)員的不足，并提出改進(jìn)措施，可對學(xué)員起到促進(jìn)和鼓勵作用。返回理論培訓(xùn)(péixùn)內(nèi)容之培訓(xùn)(péixùn)指導(dǎo)精品資料三、理論培訓(xùn)理論培訓(xùn)的目的理論培訓(xùn)的目的是通過課堂教學(xué)方式，使學(xué)員掌握維修電工本等級技術(shù)理論知識，并促進(jìn)操作技能的提高(tígāo)。理論培訓(xùn)的方法及注意事項(xiàng)1．理論培訓(xùn)一般采用課堂講授的方法進(jìn)行。2．以《維修電工國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《維修電工國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》為教材，并按其編制出相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃，確定培訓(xùn)等級、內(nèi)容、期限、場地等。3．動員學(xué)員做好學(xué)習(xí)的物質(zhì)和心理準(zhǔn)備，認(rèn)真做好學(xué)員考勤記錄，維持良好的教學(xué)環(huán)境和秩序，做好管理工作。理論培訓(xùn)(péixùn)內(nèi)容之培訓(xùn)(péixùn)指導(dǎo)精品資料4．授課者應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，不要脫離教程內(nèi)容隨意引申和發(fā)揮。5．教學(xué)過程中，應(yīng)有條理性和系統(tǒng)性，做到深入淺出，循序漸進(jìn)培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作的能力。6．做好定期復(fù)習(xí)、課堂提問、問題解答、成績考核等工作。四、編寫培訓(xùn)講義的注意事項(xiàng)1．培訓(xùn)講義的內(nèi)容應(yīng)由淺人深，并有條理性和系統(tǒng)性。2．應(yīng)結(jié)合本企業(yè)、本職業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決的應(yīng)結(jié)合本職業(yè)介紹(jièshào)一些新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用方面的內(nèi)容。對于沒有定論或是沒有根據(jù)的內(nèi)容不要寫進(jìn)培訓(xùn)講義。培訓(xùn)講義的語言要生動，能吸引學(xué)員的注意力。理論(lǐlùn)培訓(xùn)內(nèi)容之培訓(xùn)指導(dǎo)精品資料課題二管理第一節(jié)質(zhì)量管理IS09000族標(biāo)準(zhǔn)及GB／T19000族質(zhì)量體系簡介1．ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生為了適應(yīng)(shìyìng)國際貿(mào)易往來與國際技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作的需要，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(1SO／TCl76)經(jīng)多年協(xié)調(diào)努力，于1986年6月頒布了ISO8402《質(zhì)量一術(shù)語》，并于1987年3月正式公布了ISO9000～I(xiàn)SO9004五個標(biāo)準(zhǔn)，即“ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)”。其后，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織又于1990年開始對ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并于1994年7月頒發(fā)了新的修訂版。我國也于1994年12月正式發(fā)布了GB／T19000一ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》雙編號國家標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)按國際慣例等同采用1994年7月ISO9000修訂版，它們分別是：理論培訓(xùn)(péixùn)內(nèi)容之質(zhì)量管理

精品資料理論(lǐlùn)培訓(xùn)內(nèi)容之質(zhì)量管理

GB／T19000．1—1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的第1部分，選擇和使用指南。GB／T19001—1994質(zhì)量體系，設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。GB／T19002—1994質(zhì)量體系，生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。GB／T19003—1994質(zhì)量體系，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式。GB／T19004．1—1994質(zhì)量體系，質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素的第1部分，指南。其中，GB／T19000中的若干部分隨ISO9000在1997年、1998年的修訂也進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充并予以頒布。為了(wèile)更好地實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，我國于1994年成立了中國質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)“國家認(rèn)可委員會”，組建了質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，并開展了質(zhì)量體系認(rèn)證工作。精品資料理論培訓(xùn)內(nèi)容之質(zhì)量(zhìliàng)管理2．ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)(1SO8402)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(指南ISO10000)及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)(1SO9000一ISO9004)。其中，ISO8402是術(shù)語，主要闡述名詞的定義及名詞定義有關(guān)的概念；ISOlOOOO系列是支持性標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量保證要求的實(shí)施指南，它逐條詳解質(zhì)量管理指南、質(zhì)量管理技術(shù)；ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，ISO9000—1是一個指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，起牽頭作用，它闡述了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本概念，規(guī)定了選擇和使用質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的原則、程序和方法。ISO900l～I(xiàn)SO9003是質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)，用于外部的質(zhì)量保證，為供需雙方簽訂含有質(zhì)量保證要求的合同提供了可供選擇的三種不同模式。選定的模式可作為供方質(zhì)量保證的依據(jù)，并可作為需方或經(jīng)供需雙方同意(tóngyì)的第三方對供方質(zhì)量體系進(jìn)行評價(jià)的依據(jù)。精品資料ISO9004—1是質(zhì)量管理(guǎnlǐ)和質(zhì)量體系要素指南，它用于指導(dǎo)所有組織的質(zhì)量管理(guǎnlǐ)，是組織、建立、健全質(zhì)量體系要素的指南，是組織實(shí)施質(zhì)量體系的一個基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。選擇與應(yīng)用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，必須建立一個有效的質(zhì)量體系，根據(jù)不同情況恰當(dāng)選擇和應(yīng)用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，并按科學(xué)的步驟實(shí)施。具體步驟如下：（1）研究ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解其內(nèi)涵、組成、用途及應(yīng)用規(guī)則。(2)組建質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)。(3)確定質(zhì)量體系的要素。(4)建立質(zhì)量體系。其步驟包括選擇質(zhì)量保證模式(考慮設(shè)計(jì)過程的復(fù)雜性、設(shè)計(jì)成熟程度、制造的復(fù)雜性、產(chǎn)品或服務(wù)的特性和安全性、經(jīng)濟(jì)性)，合同前的評價(jià)，簽訂合同，對合同草案的評審，供方建立質(zhì)量體系。理論培訓(xùn)內(nèi)容之質(zhì)量(zhìliàng)管理精品資料(5)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。包括編制質(zhì)量體系文件；配備資源和人員；質(zhì)量體系的運(yùn)行等工作。(6)質(zhì)量體系的證實(shí)。二、IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)簡介IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1996年7月公布的有關(guān)“環(huán)境管理”的系列標(biāo)準(zhǔn)，是繼ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)之后的又一個重大的國際標(biāo)準(zhǔn)，美國、加拿大、歐盟等已宣布，幾年后進(jìn)口商品均要達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的要求。制定IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)的直接原因是環(huán)境的日益惡化，這引起了全世界的普遍關(guān)注。為便于保護(hù)人類生存環(huán)境，開展國際間的技術(shù)(jìshù)經(jīng)濟(jì)交流，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1993年6月成立了環(huán)境專業(yè)委員會(1SO／TC207)，開始制定和實(shí)施一套環(huán)境管理的國際標(biāo)準(zhǔn)，并以“IS014000'’環(huán)境管理作為這個系列標(biāo)準(zhǔn)的總題目。理論培訓(xùn)(péixùn)內(nèi)容之質(zhì)量管理精品資料理論培訓(xùn)內(nèi)容(nèiróng)之質(zhì)量管理IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)同ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有許多相似之處，但I(xiàn)S014000的制定和頒布對質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，特別是質(zhì)量改進(jìn)提出了更嚴(yán)、更高的要求。IS014000不僅保持和提高(tígāo)了產(chǎn)品的基本性能，而且還要提高(tígāo)更加廣泛的環(huán)境保護(hù)特性。三、維修電工班組質(zhì)量管理1．提出活動課題維修電工班組主要是為生產(chǎn)服務(wù)的，活動課題一般都需要圍繞提高(tígāo)產(chǎn)品質(zhì)量、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而提出。IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)同ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有許多相似之處，但I(xiàn)S014000的制定和頒布對質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，特別是質(zhì)量改進(jìn)提出了更嚴(yán)、更高的要求。精品資料理論(lǐlùn)培訓(xùn)內(nèi)容之質(zhì)量管理2．調(diào)查現(xiàn)狀方案的制訂(zhìdìng)，必須以調(diào)查現(xiàn)狀、了解現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，一般從以下幾個方面進(jìn)行調(diào)查和分類：(1)操作者調(diào)查操作者的年齡、性別、技術(shù)水平、班次等，并加以區(qū)分。(2)設(shè)備調(diào)查設(shè)備類型、新舊程度、生產(chǎn)對象、生產(chǎn)方式和采用的工裝形式，并按不同情況區(qū)分開。(3)原材料調(diào)查原材料的產(chǎn)地、制造廠、成分、規(guī)格、批號、到貨日期，并進(jìn)行區(qū)分。精品資料(4)操作(cāozuò)方法調(diào)查操作(cāozuò)條件、工藝要求、生產(chǎn)速度及操作(cāozuò)環(huán)境，并根據(jù)不同情況進(jìn)行區(qū)分。(5)測量調(diào)查測量者、測量位置、測量儀器、取樣方法和條件，并按不同情況區(qū)分。(6)時間可按年、季、月、日、班等不同時間、不同班次區(qū)分。(7)其他方面調(diào)查缺陷部位、不合格項(xiàng)目、制造部門、使用條件等，并進(jìn)行區(qū)分。根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出排列圖。如某車間對一個月中質(zhì)量不合格的18件產(chǎn)品產(chǎn)生超差的原因進(jìn)行調(diào)查后，作出產(chǎn)品超差排列理論培訓(xùn)內(nèi)容之質(zhì)量(zhìliàng)管理精品資料

理論培訓(xùn)內(nèi)容(nèiróng)之質(zhì)量管理圖，如圖4—1所示，從排列圖中可以看到產(chǎn)生超差的主要原因是設(shè)備，占61．1％。維修電工班組應(yīng)該將這個項(xiàng)目作為課題開展質(zhì)量管理活動。假如主要原因不是設(shè)備，維修電工班組可協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)班組開展質(zhì)量管理活動。3．制定方案質(zhì)量管理活動方案的內(nèi)容包括制訂該方案的主要原因、準(zhǔn)備采取的措施、要達(dá)到的目的、完成日期、主要負(fù)責(zé)人、配合單位和人員(如維修鉗工、起重工、管道工等)。4．按方案實(shí)施(1)堅(jiān)持開好每日班前會、每周總結(jié)講評(jiǎngpíng)會、每月質(zhì)量分析會和質(zhì)量事故發(fā)生以后的質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會。(2)加強(qiáng)質(zhì)量記錄和考核。(3)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交流，提高業(yè)務(wù)水平。(4)組織專人負(fù)責(zé)攻關(guān)，限期完成整改任務(wù)，并對完成情況進(jìn)行檢查、考核。精品資料理論(lǐlùn)培訓(xùn)內(nèi)容之質(zhì)量管理5．檢查、總結(jié)、制訂(zhìdìng)下一步的計(jì)劃維修電工班組完成一個階段的質(zhì)量活動課題，并且已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)值后，要及時總結(jié)成果，寫出成果報(bào)告。成果報(bào)告包括課題活動的“計(jì)劃一實(shí)施一檢查一總結(jié)”的全部內(nèi)容、已經(jīng)達(dá)到的質(zhì)量水平、目前存在的問題和今后的打算。精品資料理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)(shēngchǎn)管理第二節(jié)生產(chǎn)管理一、提高勞動生產(chǎn)率的知識提高勞動生產(chǎn)率的目的是降低成本，積累資金，加速國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。任何提高勞動生產(chǎn)率的措施，都必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，同時要減輕工人的勞動強(qiáng)度，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。提高勞動生產(chǎn)率，必須先了解工時定額的組成(zǔchénɡ)，并分析組成(zǔchénɡ)工時定額的各因素在時間定額中所占的比例，設(shè)法縮短所占比例大的那些因素，降低勞動消耗，使勞動生產(chǎn)率有明顯地提高。1．工時定額的組成(zǔchénɡ)生產(chǎn)工人工作班制度工時消耗可分為定額時間和非定額時間兩類，這兩類中又可分出若干小類。各類工時消耗在勞動定額及標(biāo)準(zhǔn)的制定中作用很大，國家標(biāo)準(zhǔn)中都賦予了固定的代號。

精品資料理論培訓(xùn)內(nèi)容(nèiróng)之生產(chǎn)管理定額時間是指生產(chǎn)(shēngchǎn)工人在生產(chǎn)(shēngchǎn)班內(nèi)完成生產(chǎn)(shēngchǎn)任務(wù)所需的直接和間接的全部工時消耗。定額時間分類及代號如圖4—2所示。精品資料理論(lǐlùn)培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理非定額(dìngé)時間分類及代號如圖4—3所示。

2．縮短基本時間的措施在工廠的生產(chǎn)活動中，維修電工擔(dān)負(fù)著供應(yīng)全廠生產(chǎn)所需的電能，全廠電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、安裝和修理等方面的工作。維修電工沒有直接生產(chǎn)工時，屬于輔助性、服務(wù)性的工種，為全廠生產(chǎn)服務(wù)。他的工作好壞，關(guān)系到能否使全廠生產(chǎn)不間斷地正常進(jìn)行，關(guān)系到能否提高全廠生產(chǎn)效率的問題。他們在生產(chǎn)活動中占有非常重要的地位，是工廠生產(chǎn)的命脈。為確保全廠生產(chǎn)用電的安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，必須確保供電質(zhì)量，滿足全廠生產(chǎn)用電質(zhì)量的要求。其措施有如下幾項(xiàng)：精品資料(1)要求操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，在班前對設(shè)備進(jìn)行檢查、加油，操作中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時的聲音、振動、溫升等有無異常，觀察油位、壓力等指示信號和限位安全裝置等情況，班后認(rèn)真清掃(qīngsǎo)、擦拭設(shè)備。(2)維修電工要做好日常巡視檢查工作，幫助操作者處理日常維護(hù)中存在的問題，認(rèn)真檢查用電設(shè)備的負(fù)荷情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的不正常情況，并予以排除。要維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，就要充分利用節(jié)假日或月末，對設(shè)備進(jìn)行較徹底的清掃(qīngsǎo)、擦拭和檢查。通過定期檢查，盡可能在故障發(fā)生之前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，采取針對性措施，消滅事故隱患，從而使設(shè)備停機(jī)時間最短，生產(chǎn)損失最小。

理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)(shēngchǎn)管理精品資料理論(lǐlùn)培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理(3)工廠供電發(fā)生間斷，供電質(zhì)量差，可導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備損壞，原材料損失，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，設(shè)備停機(jī)，環(huán)境衛(wèi)生條件惡化，從而降低勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)重時可能危及工人的生命安全。因此，為防止工廠供電間斷，必須貫徹以預(yù)防為主的方針，對電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修和電氣試驗(yàn)，把故障消滅(xiāomiè)于萌芽中，保證電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)。要明確人員分工和管轄范圍，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，防止誤操作事故的發(fā)生，消除設(shè)備和人身事故，避免停電事故，確保電氣設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。(4)加強(qiáng)管理，充分利用用電設(shè)備容量和配電線路能力，減少線路上的電力損耗。平衡用電設(shè)備負(fù)荷，合理用電，提高用電負(fù)荷率，提高用電功率因數(shù)，減少電能損耗，降低電力消耗定額指標(biāo)，保證生產(chǎn)用電的合理性與經(jīng)濟(jì)性。(5)縮短安裝時間。在安裝前，先了解工程設(shè)計(jì)的要求和意圖及工程驗(yàn)收的規(guī)定，核對現(xiàn)場情況和設(shè)備、材料的規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，審查裝卸吊運(yùn)的工、器具是否滿足安裝工作的需要。在施工中組織好各工種之間的配合和交叉施工，避免返工、窩工，縮短安裝時間。精品資料理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)(shēngchǎn)管理3．縮短輔助時間的措施(1)縮短維修和故障處理時間，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修管理制度，提高設(shè)備的完好率。做好設(shè)備原始(yuánshǐ)資料的管理工作，積累設(shè)備發(fā)生故障的原始(yuánshǐ)資料和數(shù)據(jù)，為制訂維修和防范措施提供依據(jù)。備品、配件的管理要滿足設(shè)備的維修需要。準(zhǔn)備好設(shè)備修理需用的各類工具、器械。做好人員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，不斷提高運(yùn)行操作人員和維修人員的技術(shù)水平，縮短修理時間，減少停機(jī)時間。(2)要認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格把住設(shè)備和安裝材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格遵照工程施工的安裝規(guī)范，精心施工安裝。．修理工作中，要按設(shè)備的原始(yuánshǐ)數(shù)據(jù)和精度要求進(jìn)行修復(fù)，嚴(yán)格把住修理的質(zhì)量關(guān)，不得降低原有設(shè)備的性能。要維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，運(yùn)行中要正確執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命。精品資料二、現(xiàn)代管理知識1．精益生產(chǎn)管理(1)精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵精益生產(chǎn)(簡稱LP)是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的組織管理方法。這種生產(chǎn)方式是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)(guāndiǎn)，科學(xué)、合理地組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，清除生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動和資源，以“人”為中心，以“簡化”為手段，以“盡善盡美”為最終目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場的應(yīng)變能力。(2)精益生產(chǎn)的基本特征和思維特點(diǎn)1)精益生產(chǎn)的基本特征①以市場需求為依據(jù)，最大限度地滿足市場多元化的需要。②產(chǎn)品開發(fā)采用并行工程方法，確保質(zhì)量、成本和用戶要求，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

理論培訓(xùn)內(nèi)容(nèiróng)之生產(chǎn)管理精品資料理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)(shēngchǎn)管理③按銷售合同組織多品種小批量生產(chǎn)。④生產(chǎn)過程中，將上道工序推動下道工序生產(chǎn)的模式，變?yōu)橄碌拦ば蛞罄瓌由系拦ば蛏a(chǎn)的模式。⑤以“人”為中心，充分調(diào)動人的積極性，普遍推行多機(jī)操作、多工序管理，提高勞動生產(chǎn)率。⑥追求無廢品、零庫存，降低生產(chǎn)成本。⑦消除一切影響工作的“松弛點(diǎn)”，以最佳工作環(huán)境、條件和最佳工作態(tài)度從事最佳工作。2)精益生產(chǎn)的思維特點(diǎn)精益生產(chǎn)方式是在豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(qǐlái)的，它把豐田生產(chǎn)方式的思維從制造領(lǐng)域擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等各個領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使其內(nèi)涵更全面、更豐富，對現(xiàn)代機(jī)械、汽車工精品資料業(yè)生產(chǎn)方式的變革有重要的指導(dǎo)意義。(3)精益生產(chǎn)的主要(zhǔyào)做法精益生產(chǎn)的主要(zhǔyào)做法是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)，其基本思想是：只在需要的時刻生產(chǎn)需要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費(fèi)。1)JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)及其基本方法企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是利潤，而降低成本則是生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的目標(biāo)。因此，JIT生產(chǎn)方式力圖通過“徹底排除浪費(fèi)”來達(dá)到這一目標(biāo)。JIT的基本方法是適時、適量生產(chǎn)，彈性配置作業(yè)人數(shù)，保證質(zhì)量。為此，JIT采取了以下具體方法：一是生產(chǎn)同步化：工序間不設(shè)倉庫，前一工序加工結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)到下一工序去，各工序幾乎平行生產(chǎn)。而后一工序只在需要的時刻到前一工序領(lǐng)取所需數(shù)量的工件，前一工序只補(bǔ)充生產(chǎn)被領(lǐng)走的工件數(shù)量和品種。因此，生產(chǎn)同步化通過“后一工序領(lǐng)取”這樣的方法來實(shí)現(xiàn)。

理論培訓(xùn)(péixùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理精品資料理論培訓(xùn)(péixùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理二是生產(chǎn)均衡化：總裝配線向前一工序領(lǐng)取零部件時，應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。三是采用“看板”這種極其重要的管理工具。2)看板管理看板管理就是在木板或卡片上標(biāo)明零件名稱、數(shù)量和前后工序等事項(xiàng)，用以指揮生產(chǎn)、控制加工件的數(shù)量和流向。看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)。每年10月份編制次年的年度生產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃每月編制，生產(chǎn)指令更改每天進(jìn)行，通過增加或減少“看板”來實(shí)現(xiàn)。月度作業(yè)計(jì)劃提前6天確定，可有20％的變動量。在計(jì)劃實(shí)施中，采用以下三條措施來保證生產(chǎn)的銜接：①將生產(chǎn)裝配線全部改成U形，每條線有5～6臺設(shè)備，由1～2個工人操作(cāozuò)，如遇產(chǎn)品變更，只需在裝配線內(nèi)調(diào)換模具，更換也由“看板”指示，多數(shù)模具裝配在可移動的工位器具上，由班長送到工位，1～2min便可完成換模。精品資料②加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，派專人密切注視總裝廠的市場、產(chǎn)品變化，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。③保持少量的儲備量，總裝車間是0。5天，部件車間是0．5～1天，外協(xié)廠是2～3天，以保證總裝廠的庫存為零。2．制造資源計(jì)劃MRPⅡMRPⅡ的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。它通過對企業(yè)的制造資源進(jìn)行科學(xué)、周密的計(jì)劃和嚴(yán)格的控制，以保證其得到最充分、更有效的利用，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最佳效益。(1)MRPⅡ的系統(tǒng)構(gòu)成框架MRPⅡ系統(tǒng)可解決(jiějué)生產(chǎn)中的零部件及物件需求量問題，其聯(lián)系圖如圖4—4所示，并形成了從市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)到生產(chǎn)與庫存管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制等一整套企業(yè)管理信息系統(tǒng)。理論培訓(xùn)(péixùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理精品資料

理論培訓(xùn)內(nèi)容(nèiróng)之生產(chǎn)管理精品資料從MRPⅡ最基本的生產(chǎn)計(jì)劃決策功能來看，其決策邏輯圖如圖4—5所示，實(shí)現(xiàn)這一決策程序主要由主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃(OS)、能力需求計(jì)劃(CRP)四個關(guān)鍵部分組成。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)成一個決策反饋回路，一般稱為閉環(huán)MRPⅡ。(2)MRPⅡ系統(tǒng)中的主要子系統(tǒng)及內(nèi)容1)主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS是將生產(chǎn)計(jì)劃大綱規(guī)定的產(chǎn)品系列轉(zhuǎn)換為特定產(chǎn)品、部件的計(jì)劃，依此來編制物料需求、生產(chǎn)進(jìn)度與能力需求等計(jì)劃。MPS對MRP起主導(dǎo)控制。2)物料需求計(jì)劃MRPMRP是MRPⅡ的微觀核心部分，它將MPS產(chǎn)品級的計(jì)劃按物料清單(BOM)表分解成零件級計(jì)劃，直接指揮和控制自制件的生產(chǎn)數(shù)量(shùliàng)、進(jìn)度及外購件的數(shù)量(shùliàng)、配套日期。MRP的主要處理模塊及其邏輯關(guān)系如圖4—6所示。

理論培訓(xùn)內(nèi)容(nèiróng)之生產(chǎn)管理精品資料理論培訓(xùn)(péixùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理精品資料理論培訓(xùn)內(nèi)容(nèiróng)之生產(chǎn)管理精品資料3)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃OSOS是零件或部件一級的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是繼主生產(chǎn)計(jì)劃MPS規(guī)定的產(chǎn)品出產(chǎn)期(或交貨期)和MRP規(guī)定的相關(guān)零部件及其工藝路線、生產(chǎn)周期之后，結(jié)合交貨合同規(guī)定、批量標(biāo)準(zhǔn)，以倒排順序(shùnxù)方式來制訂每個零部件的投入、產(chǎn)出期的。4)能力需求計(jì)劃CRPCRP的核心是尋求能力與任務(wù)的平衡方案。它具有兩方面的功能，一是對計(jì)劃的可行性進(jìn)行驗(yàn)證；二是對生產(chǎn)所需要的能力進(jìn)行合理配置。3．計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)CIMS利用計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將企業(yè)的經(jīng)營、管理、計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、銷售及服務(wù)等部門和人、財(cái)、物集成起來，以便能夠高效率、高質(zhì)量、高柔性地管理企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力。它著重解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營管理中的系統(tǒng)信息集成，將信息技術(shù)、管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，縮短了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造周期，更好地適應(yīng)了市場需求多樣化的時代特征。理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)(shēngchǎn)管理精品資料

理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)(shēngchǎn)管理(1)CIMS的組成(zǔchénɡ)CIMS由四個分系統(tǒng)(功能模塊)組成(zǔchénɡ)，如圖4一7所示。精品資料1)管理信息分系統(tǒng)MIS管理信息分系統(tǒng)包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制、經(jīng)營計(jì)劃管理、采購管理和財(cái)務(wù)管理。2)技術(shù)信息分系統(tǒng)該系統(tǒng)包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD、計(jì)算機(jī)輔助工藝CAPP、數(shù)控程序編制NCP。3)制造自動化分系統(tǒng)該系統(tǒng)也可稱為(chēnɡwéi)計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)系統(tǒng)。CAM包含不同自動化程度的制造系統(tǒng)，如數(shù)控(NC)加工、計(jì)算機(jī)數(shù)控(CNC)、計(jì)算機(jī)群控(DNC)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)等。4)質(zhì)量管理分系統(tǒng)CAQCAQ包括制訂質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制與監(jiān)視、質(zhì)量檢查和質(zhì)量系統(tǒng)分析。：以上各分系統(tǒng)中有關(guān)子系統(tǒng)的信息接口關(guān)系見表4—1。

理論(lǐlùn)培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)管理精品資料理論培訓(xùn)內(nèi)容(nèiróng)之生產(chǎn)管理

精品資料(2)CIMS包含的內(nèi)容1)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CADCAD是利用計(jì)算機(jī)直接對產(chǎn)品的參數(shù)、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和計(jì)算數(shù)據(jù)，自動繪制圖樣及修改、審查產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。2)計(jì)算機(jī)輔助制造CAMCAM利用計(jì)算機(jī)把設(shè)計(jì)的信息轉(zhuǎn)化(zhuǎnhuà)為產(chǎn)品，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的管理、控制和操作。它控制機(jī)器的運(yùn)行，處理產(chǎn)品制造中的數(shù)據(jù)，控制材料的流動，測試、檢驗(yàn)產(chǎn)品的性能。3)計(jì)算機(jī)輔助工藝CAPPCAPP利用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工藝流程，能動態(tài)地更新設(shè)計(jì)的工藝、工序、工時，保證質(zhì)量，節(jié)約工時，降低成本。4)計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)輔助管理是利用計(jì)算機(jī)對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的信息進(jìn)行加工處理，給管理人員提供有用的信息，輔助各級管理人員進(jìn)行決策。(3)CIMS的功能CIMS的功能示意圖如圖4—8所示，它包括以下內(nèi)容：理論培訓(xùn)內(nèi)容(nèiróng)之生產(chǎn)管理精品資料理論培訓(xùn)內(nèi)容之生產(chǎn)(shēngchǎn)管理1)經(jīng)營管理功能。2)工程設(shè)計(jì)自動化。3)生產(chǎn)(shēngchǎn)制造自動化。4)質(zhì)量保證。精品資料理論培訓(xùn)(péixùn)之教案課題：三相交流異步電動機(jī)定子繞組旋轉(zhuǎn)磁場的產(chǎn)生過程課時：2課時教學(xué)目的與要求：使學(xué)員懂得三相交流異步電動機(jī)定子繞組旋轉(zhuǎn)磁場的產(chǎn)生過程和旋轉(zhuǎn)磁場產(chǎn)生的條件。重點(diǎn)、難點(diǎn)：三相交流異步電動機(jī)定子繞組旋轉(zhuǎn)磁場的產(chǎn)生過程。教學(xué)步驟和方法(fāngfǎ)：課堂教學(xué)教具：三相交流異步電動機(jī)定子繞組的模型、掛圖、粉筆等。板書設(shè)計(jì)：精品資料理論(lǐlùn)培訓(xùn)之教案教學(xué)內(nèi)容：一、相關(guān)(xiāngguān)知識：（復(fù)習(xí)舊課）10分鐘1.三相異步電動機(jī)的結(jié)構(gòu)如圖1—1所示，三相異步電動機(jī)是由定子和轉(zhuǎn)子兩大部分及其它附件組成。精品資料理論培訓(xùn)(péixùn)之教案（一）定子定子由定子鐵心(tiěxīn)、定子繞組和機(jī)座組成。1、定子鐵心(tiěxīn)如圖1—2所示，定子鐵心(tiěxīn)用薄硅鋼片疊成，導(dǎo)磁。圖1—2定子鐵心結(jié)構(gòu)

精品資料理論培訓(xùn)(péixùn)之教案2、定子繞組(ràozǔ)