某房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)1.0項(xiàng)目管理系統(tǒng)目錄章節(jié)號(hào)題目文件編號(hào)頁(yè)碼1.0項(xiàng)目管理系統(tǒng)目錄錄12.0總則13.0術(shù)語(yǔ)24.0項(xiàng)目管理意義25.0項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與人員構(gòu)成成26.0項(xiàng)目部工作原則與與職能說(shuō)明37.0項(xiàng)目部崗位職責(zé)說(shuō)說(shuō)明48.0項(xiàng)目部的權(quán)力與授授權(quán)方式69.0項(xiàng)目部與公司部門(mén)門(mén)的關(guān)系說(shuō)明明710.0項(xiàng)目管理的工作范范圍811.0項(xiàng)目管理的內(nèi)容說(shuō)說(shuō)明812.0項(xiàng)目部考核體系202.0總則為保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，同時(shí)確保公司各部門(mén)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目運(yùn)作成功。公司倡導(dǎo)業(yè)績(jī)至上與適度分權(quán)以及明晰的責(zé)權(quán)利的企業(yè)文化，對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行制定如下。本項(xiàng)目管理方案是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、工期、質(zhì)量、投資控制、安全、文明施工等預(yù)定目標(biāo)為目的，所建立的與此相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)組織制度與管理制度。3.0術(shù)語(yǔ)1、項(xiàng)目：指公司目前在房地產(chǎn)行業(yè)所投資的涉及資本運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、產(chǎn)品整合推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)?；飿I(yè)。2、項(xiàng)目經(jīng)理(也稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)：具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域從業(yè)與工作經(jīng)驗(yàn)，在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制工作，全面履行工程建設(shè)合同范圍內(nèi)的執(zhí)行權(quán)。4.0項(xiàng)目管理的意義項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃（策劃）、控制和協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目在既定的費(fèi)用范圍內(nèi)，滿(mǎn)足質(zhì)量要求的情況下按時(shí)完成。建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理的成功與否，將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問(wèn)題，還應(yīng)同時(shí)重視項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)并非是對(duì)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的控制。5.0項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與人員構(gòu)成4.1項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)公司對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)發(fā)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)稱(chēng)為項(xiàng)目部。項(xiàng)目部隸屬于公司工程部，采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，即結(jié)合職能式結(jié)構(gòu)縱向的信息溝通以及事業(yè)部式橫向的信息流動(dòng)，將這兩種信息流動(dòng)在公司內(nèi)部同時(shí)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門(mén)照常行使管理職能，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理從公司內(nèi)部或社會(huì)招聘適合的人力資源，先由辦公室推薦或本人自薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任。項(xiàng)目部其他人員由辦公室或項(xiàng)目經(jīng)理推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，在項(xiàng)目期間，這些員工歸項(xiàng)目經(jīng)理管理。項(xiàng)目部人員按崗位責(zé)任制實(shí)施項(xiàng)目管理，同時(shí)還需履行各專(zhuān)業(yè)在公司各部門(mén)被分配的職能，實(shí)行矩陣型管理。公司部門(mén)的控制、監(jiān)督、保證：項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行對(duì)公司的匯報(bào)制；工程部代表公司定期檢查項(xiàng)目合同的履行情況。4.2人員構(gòu)成項(xiàng)目部工作按照專(zhuān)業(yè)工種的需求，可配備如下專(zhuān)業(yè)人員，履行在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)分工職能：項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工程師水電工程師造價(jià)工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況給予人員配置。6.0項(xiàng)目部工作原則與職責(zé)說(shuō)明6.1項(xiàng)目部工作原則（1）項(xiàng)目管理實(shí)行崗位責(zé)任制，并受公司（工程部）委派，對(duì)工程項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)；（2）項(xiàng)目部必須按公司對(duì)項(xiàng)目管理的框架與程序進(jìn)行管理，并受控于內(nèi)部管理框架內(nèi)（3）公司根據(jù)項(xiàng)目部在履行各項(xiàng)合同過(guò)程中的表現(xiàn)及終結(jié)審計(jì)的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他管理人員實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲措施：遵循與執(zhí)行公司對(duì)員工的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲辦法；遵循與執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目投資控制的獎(jiǎng)懲辦法；遵循公司對(duì)項(xiàng)目管理的終結(jié)審計(jì)考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲辦法。6.2項(xiàng)目部職責(zé)說(shuō)明（一）項(xiàng)目工程部分（1）參與工程建設(shè)之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（2）參與項(xiàng)目前期規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃方案的論證及項(xiàng)目前期重大決策；（3）組織和協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作；（5）編制項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃、成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的管理和協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；（7）協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的的各種技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案須報(bào)工程部和公司總工程師批準(zhǔn)；（8）負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算和工程進(jìn)度報(bào)表及工程結(jié)算的初審；負(fù)責(zé)對(duì)工程投資進(jìn)行管理和控制。（9）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算相關(guān)資料的搜集、整理、匯總和審查分析并提交給工程部；（10）負(fù)責(zé)處理因工程設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減和合同之外的附加工作的現(xiàn)場(chǎng)簽證；（11）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、走訪及申報(bào)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，參與公司組織的大宗設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，履行其采購(gòu)合同；（12）全面負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃（包括年度、季度、月份），報(bào)工程部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施中接受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督；（13）負(fù)責(zé)執(zhí)行與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工相關(guān)的各類(lèi)合同，完成公司制定的工程建設(shè)計(jì)劃指標(biāo)；（14）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與外界各方面(包括城管、城建、自來(lái)水、電力等公共部門(mén)及周邊單位)所存在的問(wèn)題和矛盾。(15)參與工程的分項(xiàng)、分部工程、單位工程的中間驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；（二）項(xiàng)目綜合管理辦公部分（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件發(fā)放、函件的收發(fā)、歸檔等工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所用圖紙收集、整理和保管工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公和勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各種工作會(huì)議的記錄等日常工作；（5）負(fù)責(zé)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議的管理。7.0項(xiàng)目部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)7.1項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)由公司總經(jīng)理委派，代表總經(jīng)理履行合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的內(nèi)部管理工作（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全）,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外部關(guān)系總協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備工作，提交所管理項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)。項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)包括：項(xiàng)目部人員組成、施工標(biāo)段劃分、對(duì)設(shè)計(jì)的建議、成本節(jié)約措施、工程進(jìn)度計(jì)劃及控制措施、現(xiàn)場(chǎng)管理方案等。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)提交工程部與公司總經(jīng)理審定；負(fù)責(zé)對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工等進(jìn)行全過(guò)程的控制與監(jiān)督；制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理職責(zé)、運(yùn)行程序及工作紀(jì)律，明確界定各成員的職責(zé)與權(quán)力；建立項(xiàng)目投資控制核算制度。前期開(kāi)工開(kāi)辦費(fèi)用、工程設(shè)備采購(gòu)?fù)顿Y費(fèi)用、土建工程投資、安裝及裝飾工程投資、設(shè)計(jì)優(yōu)化及合理化建議的優(yōu)化費(fèi)用等需分別建立臺(tái)帳，以備項(xiàng)目的終結(jié)審計(jì)及公司對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的審核；編制進(jìn)度開(kāi)支計(jì)劃，協(xié)助監(jiān)理定期召開(kāi)工程進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)和投資費(fèi)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，定期召開(kāi)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要；科學(xué)地組織與管理現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工與生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方及地方主管部門(mén)的關(guān)系，認(rèn)真解決好施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保業(yè)主與各方合同的順利履行；加強(qiáng)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理與反饋工作；負(fù)責(zé)審核公司授權(quán)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)簽證單、技術(shù)核定單等工程單證，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；組織項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收；組織所轄項(xiàng)目的工程例會(huì)，參與公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)、資金使用計(jì)劃調(diào)度會(huì)及技術(shù)方案變更、方案修改論證會(huì)；負(fù)責(zé)所轄人員的管理與考核工作。7.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工等進(jìn)行全過(guò)程的控制與監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、申請(qǐng)、工程變更等技術(shù)方案的審核，并將審核意見(jiàn)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)三通一平的施工管理,以及水、電、氣、城管等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)室外管網(wǎng)工程及附屬工程的施工管理。7.3土建工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司的土建工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督工程施工。負(fù)責(zé)土建工程設(shè)計(jì)圖紙及文件的審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和工程部匯報(bào)；參加圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目土建部分的現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)督；參加施工設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審工作，提出合理化建議；負(fù)責(zé)審核授權(quán)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)簽證單、技術(shù)核定單等工程單證，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)按合同要求協(xié)調(diào)、配合并監(jiān)督監(jiān)理單位履行其職責(zé)。負(fù)責(zé)初審施工現(xiàn)場(chǎng)合同外的土建工程量簽證單；負(fù)責(zé)編制土建工程變更的技術(shù)處理方案，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程部審核。7.4水電工程師崗位責(zé)職負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水、電曖通設(shè)備的審核及智能化建設(shè)的規(guī)劃，及時(shí)為設(shè)計(jì)師提供相關(guān)技術(shù)要求；負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)范和公司的水電質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督水電建設(shè)的實(shí)施；負(fù)責(zé)辦理水電建設(shè)手續(xù)；負(fù)責(zé)審查水電等安裝工程設(shè)計(jì)圖及文件，參加圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底，編制水電工程變更的技術(shù)處理方案并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理和工程部審核。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目水電部分的現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)初審施工現(xiàn)場(chǎng)合同外的水電工程量簽證單和施工單位提交的預(yù)結(jié)算書(shū)；負(fù)責(zé)編制水電設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)水電設(shè)備的驗(yàn)貨等工作，參加建筑設(shè)備的調(diào)試、試車(chē)、驗(yàn)收工作；；參加施工設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審工作，提出合理化建議；跟蹤市場(chǎng)建筑設(shè)備新產(chǎn)品，了解其性能、價(jià)格、可靠性，調(diào)查房地產(chǎn)市場(chǎng)建筑設(shè)備的趨勢(shì)，為公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑設(shè)備選型提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。造價(jià)工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的概算、施工預(yù)算及竣工決算工作；參與編制內(nèi)部標(biāo)底,掌握實(shí)際成本，編制和審核變更增減費(fèi)用；協(xié)助起草和洽談各種建安合同,以及合同的收集整理工作；審核施工方送達(dá)的工程結(jié)算資料,并上報(bào)有關(guān)部門(mén)；負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用測(cè)算和征地拆遷的審計(jì)工作；審核工程預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)，審核工程月付款金額；負(fù)責(zé)組織對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。8.0項(xiàng)目部的權(quán)力與授權(quán)方式8.1權(quán)力項(xiàng)目部可以行使合同規(guī)定和隱含的權(quán)力（除指示界定外）；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)公司員工考核制度的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，有獎(jiǎng)罰建議權(quán)；項(xiàng)目部成員中的不能勝任本職工作者，消極怠工者，違紀(jì)違規(guī)者，項(xiàng)目經(jīng)理有建議辭退權(quán)。8.2授權(quán)方式項(xiàng)目部以及項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與授權(quán)取消權(quán)力歸屬公司總經(jīng)理。9.0項(xiàng)目部與公司部門(mén)的關(guān)系說(shuō)明9.1公司與項(xiàng)目部組織關(guān)系圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理助理①a①a總工程師總經(jīng)理助理②①b辦公室營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)辦公室營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部工程部⑤③③③⑤⑤⑤土建工程師施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部一土建工程師施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部一水電工程師⑥a⑥b水電工程師造價(jià)工程師造價(jià)工程師土建工程師土建工程師水電工程師水電工程師⑥a⑥b造價(jià)工程師造價(jià)工程師施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部二9.2公司與項(xiàng)目部的矩陣式管理說(shuō)明（1）總經(jīng)理與主管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系實(shí)行每周領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度（周一的工作安排與周五的工作結(jié)果匯總），結(jié)構(gòu)圖中①a所示；總經(jīng)理與各部門(mén)的聯(lián)系通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)議制度執(zhí)行，圖中①b所示；（2）公司總經(jīng)理對(duì)各個(gè)部門(mén)指令的下達(dá)，通過(guò)部門(mén)牽頭專(zhuān)題會(huì)制度執(zhí)行，圖中②所示；（3）部門(mén)之間的相互聯(lián)系與溝通，通過(guò)部門(mén)工作制度進(jìn)行。圖中③所示；（4）工程部與項(xiàng)目部的聯(lián)系，通過(guò)工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程管理與合同管理辦法執(zhí)行，圖中⑤所示；（5）營(yíng)銷(xiāo)策劃部與項(xiàng)目部的聯(lián)系方式如圖中⑤所示，具體見(jiàn)《公司營(yíng)銷(xiāo)策劃管理辦法》；（6）項(xiàng)目部與公司部門(mén)的聯(lián)系，通過(guò)公司項(xiàng)目會(huì)議制度執(zhí)行，圖中⑤所示；項(xiàng)目部會(huì)議制度：工程、合同、物業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)的融合。（7）監(jiān)理、總承包公司以及項(xiàng)目部的聯(lián)系實(shí)行三會(huì)五單二報(bào)制；監(jiān)理與項(xiàng)目部的聯(lián)系、監(jiān)理與總承包公司的聯(lián)系均通過(guò)監(jiān)理工作規(guī)劃執(zhí)行，圖中分別用⑥a、⑥b表示；三會(huì)：公司與監(jiān)理每周一上午的碰頭會(huì)；監(jiān)理每周一下午的工程調(diào)度會(huì)；每周定期的技術(shù)方案，簽證評(píng)審會(huì)。五單：技術(shù)方案認(rèn)定單；簽證單；會(huì)議紀(jì)要；對(duì)施工單位的指令單；對(duì)公司的聯(lián)系單。二報(bào)：監(jiān)理規(guī)劃；每月的總監(jiān)工作匯報(bào)。10.0項(xiàng)目管理的工作范圍10.1工作范圍：本項(xiàng)目管理方案是針對(duì)從設(shè)計(jì)階段到交工驗(yàn)收這一過(guò)程進(jìn)行的項(xiàng)目管理。工作任任務(wù)實(shí)施階段投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段配合工程部配合工程部配合工程部配合工程部配合工程部配合工程部施工階段√√√√√√11.0項(xiàng)目管理的內(nèi)容說(shuō)明11.1項(xiàng)目管理職能分工表職能代號(hào)：信息—I,決策準(zhǔn)備—P,決策—E,執(zhí)行—D,檢查—C.階段編號(hào)工作任務(wù)分類(lèi)公司總經(jīng)理工程部(項(xiàng)目部)設(shè)計(jì)方方施工方方監(jiān)理方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃ECIDCP2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)EIDCP3方案設(shè)計(jì)ECICPDCD4擴(kuò)初設(shè)計(jì)ECIDCPD5概算ECD6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCDPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算算ECD8資金使用計(jì)劃EPDC9進(jìn)度計(jì)劃EPDC10機(jī)電設(shè)備和材料招招標(biāo)EDCIPDC施工階段11編制施工招標(biāo)方案案ECIPDCPCD12招標(biāo)申請(qǐng)EPD13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施施工單位EDCPDCPCD15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)EDPDDPD16開(kāi)工前審批ECPDCPCD17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃劃的監(jiān)督ECPDCDC18投資監(jiān)督ECPDCDC19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDDC20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部部信息ECIPDCPCD21合同管理ECPDCIDC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與與管理DDCDPD23設(shè)計(jì)和施工工期的的變更EPCDID24工程計(jì)量及付款單單的審核CDCPCD25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量量評(píng)定ECPDCDD26竣工決算CDCDD27竣工交付驗(yàn)收DCDCDD28遺留問(wèn)題的處理落落實(shí)CDCDD11.2設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)（1）、投資控制的任務(wù)采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以?xún)?nèi)。主要任務(wù)是:審核方案設(shè)計(jì),優(yōu)化估算,提出審核報(bào)告和建議;審核設(shè)計(jì)概算,提出審核報(bào)告和意見(jiàn);在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料和設(shè)備等等多方面進(jìn)行行必要的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查分析和和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，并提出出咨詢(xún)報(bào)告，供供工程部與公公司總經(jīng)理參參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)調(diào)整總投資計(jì)計(jì)劃，在充分分考慮滿(mǎn)足項(xiàng)項(xiàng)目功能的條條件下提出進(jìn)進(jìn)一步挖掘節(jié)節(jié)約投資的可可能性；在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程程中，逐一進(jìn)進(jìn)行投資計(jì)劃劃值和實(shí)際值值的跟蹤比較較，并提交投投資控制報(bào)告告和建議；設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過(guò)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，并看重是是否滿(mǎn)足項(xiàng)目目的要求。（２）進(jìn)度控制的的任務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制制不住，將直直接影響到項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。為了縮縮短建設(shè)周期期，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)協(xié)助工程部部進(jìn)行合理的的安排，使設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度為施施工招標(biāo)服務(wù)務(wù)，并盡量使使設(shè)計(jì)滿(mǎn)足公公司以及工程程部與營(yíng)銷(xiāo)部部對(duì)開(kāi)工日期期的要求，同同時(shí)兼顧采購(gòu)購(gòu)周期較長(zhǎng)的的材料、設(shè)備備供應(yīng)時(shí)間的的要求，并且且應(yīng)充分考慮慮到有關(guān)政府府和市政部門(mén)門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件件審批的時(shí)間間要求。此外外，對(duì)于由公公司自身因素素（如公司能能否向設(shè)計(jì)方方及時(shí)明確設(shè)設(shè)計(jì)要求并提提供設(shè)計(jì)所需需的參數(shù)和條條件，能否及及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行決算算和認(rèn)可，能能否盡量減少少設(shè)計(jì)意圖的的改變和反復(fù)復(fù)）造成對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影影響，項(xiàng)目部部應(yīng)協(xié)助公司司盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，并提出出解決方案。主主要任務(wù)是：：協(xié)助工程部審核設(shè)設(shè)計(jì)方提出的的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度設(shè)計(jì)和出出圖計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行，盡可能避避免發(fā)生因設(shè)設(shè)計(jì)推遲而影影響項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及造造成施工單位位要求工期賠賠償；負(fù)責(zé)編制主要甲供供材料和設(shè)備備的采購(gòu)計(jì)劃劃；協(xié)助研究分析分包包合同、招投投標(biāo)、施工進(jìn)進(jìn)度，與設(shè)計(jì)計(jì)方協(xié)商，使使設(shè)計(jì)進(jìn)度為為招投標(biāo)及施施工服務(wù)，并并作為進(jìn)度目目標(biāo)值；協(xié)助公司對(duì)設(shè)計(jì)文文件盡快作出出審定和決策策，以免影響響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)劃值值和實(shí)際值的的比較，并提提交進(jìn)度控制制報(bào)告和建議議；協(xié)助工程部協(xié)調(diào)各各專(zhuān)業(yè)工種設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，使使其能滿(mǎn)足施施工進(jìn)度要求求。（３）質(zhì)量控制的的任務(wù)設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接接效用質(zhì)量和和間接效用質(zhì)質(zhì)量雙重屬性性。直接效用用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件件（包括圖紙紙和說(shuō)明書(shū)）應(yīng)應(yīng)盡量滿(mǎn)足的的質(zhì)量要求，其其中關(guān)鍵的是是設(shè)計(jì)是否符符合國(guó)家有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，是是否滿(mǎn)足公司司的要求，各各階段設(shè)計(jì)是是否達(dá)到國(guó)家家有關(guān)部門(mén)規(guī)規(guī)定的設(shè)計(jì)深深度，以及設(shè)設(shè)計(jì)是否具有有施工和安裝裝的可建造性性。間接效用用質(zhì)量目標(biāo)是是指設(shè)計(jì)文件件所體現(xiàn)的最最終建筑產(chǎn)品品質(zhì)量，該項(xiàng)項(xiàng)目的間接效效用質(zhì)量是指指通過(guò)設(shè)計(jì)和和施工的共同同努力使項(xiàng)目目建設(shè)成為造造型新穎、功功能齊全、布布局合理、結(jié)結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)環(huán)境協(xié)調(diào)的具具有國(guó)際一流流水平的房地地產(chǎn)項(xiàng)目。為為了有效的進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)階段段質(zhì)量控制，項(xiàng)項(xiàng)目部人員應(yīng)應(yīng)在透徹了解解公司給出的的要求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，詳細(xì)地地閱讀、分析析圖紙，一邊邊發(fā)現(xiàn)并提出出問(wèn)題，對(duì)重重要的細(xì)節(jié)問(wèn)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題，如有必必要建議組織織有關(guān)專(zhuān)家論論證。主要任任務(wù)是：仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙紙，及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出圖紙中存在在的問(wèn)題。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，并按按照規(guī)定的程程序辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更手續(xù)。凡凡對(duì)投資及進(jìn)進(jìn)度帶來(lái)影響響的設(shè)計(jì)變更更，需會(huì)同工工程部核簽；；審核各設(shè)計(jì)階段的的設(shè)計(jì)圖紙與與說(shuō)明是否符符合國(guó)家有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，并并根據(jù)需要提提出修改意見(jiàn)見(jiàn)；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中中，協(xié)助審核核設(shè)計(jì)是否符符合公司對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特特殊要求，并并根據(jù)需求提提出修改意見(jiàn)見(jiàn)；若有必要，建議組組織有關(guān)專(zhuān)家家對(duì)結(jié)構(gòu)方案案進(jìn)行分析和和論證，以確確定施工可行行性和結(jié)構(gòu)可可靠性，以降降低成本，提提高效率；進(jìn)行項(xiàng)目智能化總總體方案設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)及及進(jìn)行分析，并并提出改進(jìn)意意見(jiàn)；審核有關(guān)水、電、氣氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)與有關(guān)市政政工程規(guī)劃、地地塊市政條件件是否相符合合，一邊獲得得有關(guān)政府部部門(mén)的審批；；審核施工設(shè)計(jì)是否否有足夠的深深度，是否滿(mǎn)滿(mǎn)足可視共性性的要求，確確保施工進(jìn)度度計(jì)劃的順利利進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目所采用的主主要設(shè)備、材材料充分了解解其性能，并并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查分析；對(duì)對(duì)設(shè)備、材料料的選用提出出咨詢(xún)報(bào)告，在在滿(mǎn)足功能要要求的條件下下，盡可能降降低工程成本本。（４）信息管理的的任務(wù)信息是規(guī)劃、控制制、協(xié)調(diào)和決決策的依據(jù)，在在整個(gè)項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程中扮扮演著非常重重要的角色，必必須進(jìn)行良好好的信息管理理。信息管理理的基本原則則是通過(guò)對(duì)信信息進(jìn)行合理理的分類(lèi)及編編碼，制定信信息管理制度度，一邊迅速速準(zhǔn)確的傳遞遞信息，全面面有效的管理理信息。在此此基礎(chǔ)上建立立完整的穩(wěn)當(dāng)當(dāng)系統(tǒng)，客觀觀的紀(jì)錄并反反映項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的整個(gè)過(guò)程程。主要任務(wù)務(wù)是：建立設(shè)計(jì)階段工程程信息的編碼碼體系；建立設(shè)計(jì)階段信息息管理制度，并并控制其執(zhí)行行；進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)類(lèi)工程信息的的收集、分類(lèi)類(lèi)、整理和存存檔；運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本本項(xiàng)目的信息息管理，隨時(shí)時(shí)向業(yè)主提供供有關(guān)項(xiàng)目管管理的各類(lèi)信信息，并提供供各種報(bào)表和和報(bào)告；協(xié)助公司建立有關(guān)關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議制度，整整理各類(lèi)會(huì)議議紀(jì)要；將所有設(shè)計(jì)文檔（包包括圖紙、說(shuō)說(shuō)明文件、來(lái)來(lái)往函件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、政政府批文等）裝裝訂成冊(cè)，在在項(xiàng)目結(jié)束后后遞交公司工工程部存檔。（５）組織協(xié)調(diào)的的任務(wù)設(shè)計(jì)階段是由多家家單位和眾多多人員共同參參與的。為了了使這個(gè)過(guò)程程能緊密結(jié)合合、順利運(yùn)作作，必須進(jìn)行行有效的組織織與協(xié)調(diào)。主主要工作內(nèi)容容為：協(xié)助公司協(xié)調(diào)與設(shè)設(shè)計(jì)單位之間間的關(guān)系，并并處理有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)計(jì)工作順利進(jìn)進(jìn)行；協(xié)助公司處理設(shè)計(jì)計(jì)與有關(guān)政府府主管部門(mén)和和市政部門(mén)的的聯(lián)系，了解解有關(guān)設(shè)計(jì)參參數(shù)和要求；；協(xié)助公司做好方案案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初初設(shè)計(jì)的審批批準(zhǔn)備工作，處處理和解決方方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批批有關(guān)規(guī)定；；協(xié)助公司處理設(shè)計(jì)計(jì)階段各種糾糾紛事宜；協(xié)助公司協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)與招投標(biāo)、施施工之間的關(guān)關(guān)系；協(xié)助公司處理有關(guān)關(guān)政府部門(mén)和和市政部門(mén)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件審審批事宜。11.3施工工階段項(xiàng)目管管理的工作流流程投資控制工作流程程施工單位填寫(xiě)工程進(jìn)度款報(bào)審表?施工單位填寫(xiě)工程進(jìn)度款報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程款支付基本程程序承包單位匯總已審核款項(xiàng)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)?工程款支付申請(qǐng)表?項(xiàng)目部審核項(xiàng)目部審核工程部審核工程部審核財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批工程款支付工程款支付（2）進(jìn)度控制工作流程程編制工程建造全過(guò)程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位編制工程建造全過(guò)程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主）施工單位月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃施工單位計(jì)劃工程師計(jì)劃、對(duì)比、分析、調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃工程師計(jì)劃、對(duì)比、分析、調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目部下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門(mén)下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目部（3）質(zhì)量控制工作流程程填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單施工單位審核（開(kāi)工報(bào)告）審核（開(kāi)工報(bào)告）項(xiàng)目部不同意審核結(jié)果審核結(jié)果同意并做批批示開(kāi)工開(kāi)工申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）施工單位申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）審核（施工方案、材料等）項(xiàng)目部（質(zhì)量控制人員）不同意審核結(jié)果審核結(jié)果分部分項(xiàng)工程施工分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格(施工單位)隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格(施工單位)現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員與質(zhì)監(jiān)人員資料核查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員與質(zhì)監(jiān)人員返工檢查結(jié)果不合格返工檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗(yàn)收單簽署質(zhì)量驗(yàn)收單項(xiàng)目管理質(zhì)量控制人員提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工程部、質(zhì)量部門(mén)、設(shè)計(jì)單位(4)工程驗(yàn)驗(yàn)收流程：工程驗(yàn)收包括隱蔽蔽工程驗(yàn)收、材材料驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收，前前二項(xiàng)由監(jiān)理理公司和項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收收，后二項(xiàng)目目由項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)組織，工工程部配合。本本流程圖只包包括中間驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收。整理驗(yàn)收資料做好驗(yàn)收準(zhǔn)備、申請(qǐng)驗(yàn)收施工單位整理驗(yàn)收資料做好驗(yàn)收準(zhǔn)備、申請(qǐng)驗(yàn)收施工單位不監(jiān)理單位審查驗(yàn)收資料、檢查工程是否達(dá)到驗(yàn)收條件師簽署審核意見(jiàn)符合監(jiān)理單位審查驗(yàn)收資料、檢查工程是否達(dá)到驗(yàn)收條件師簽署審核意見(jiàn)符合組織有關(guān)部門(mén)初驗(yàn)項(xiàng)目部組織有關(guān)部門(mén)初驗(yàn)項(xiàng)目部初驗(yàn)合格初驗(yàn)不合格格整改整改質(zhì)量驗(yàn)收職能部門(mén)正式驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收職能部門(mén)正式驗(yàn)收不合格限期整改合格限期整改資料備案資料備案移交物業(yè)移交物業(yè)（5）合同管理工作流程程合同管理與其他管管理職能，如如計(jì)劃管理、成成本管理、組組織和信息管管理等之間存存在著密切的的關(guān)系。這種種關(guān)系既可以以看作是工作作流，又可以以看作是信息息流。索賠管理合同監(jiān)督合同網(wǎng)絡(luò)合同文檔合同分析經(jīng)風(fēng)責(zé)濟(jì)險(xiǎn)任利分分益析析分析索賠管理合同監(jiān)督合同網(wǎng)絡(luò)合同文檔合同分析經(jīng)風(fēng)責(zé)濟(jì)險(xiǎn)任利分分益析析分析質(zhì)量質(zhì)量管理投資投資管理項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)進(jìn)度管理(6)組織協(xié)協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目的工程施工活活動(dòng)與外部環(huán)環(huán)境間的協(xié)調(diào)調(diào)：a、與政府有有關(guān)部門(mén)之間間的協(xié)調(diào)；b、與資源供供應(yīng)有關(guān)單位位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目工程施工活動(dòng)動(dòng)中的有關(guān)要要素間的協(xié)調(diào)調(diào)：a、工程施工工生產(chǎn)要素間間的協(xié)調(diào)，如如材料、設(shè)備備、資金等的的供應(yīng)；b、參與工程程施工各單位位在時(shí)間、空空間上的配合合協(xié)調(diào)，如總總包與分包、土土建與專(zhuān)業(yè)施施工之間的協(xié)協(xié)調(diào)。11.4工程文件件審批及簽訂訂程序（1）工程款支付審批批程序編制工程進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度款支付申請(qǐng)單編制工程進(jìn)度報(bào)表和進(jìn)度款支付申請(qǐng)單施工單位施工單位公司監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)師簽署審核意見(jiàn)工程部部長(zhǎng)審核簽字財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字監(jiān)理單位公司監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)師簽署審核意見(jiàn)工程部部長(zhǎng)審核簽字財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)工程師簽署質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)審核意見(jiàn)并填寫(xiě)工程款支付審批現(xiàn)場(chǎng)工程師簽署質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)審核意見(jiàn)并填寫(xiě)工程款支付審批表現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字公司總經(jīng)理簽字公司總經(jīng)理簽字支付支付（2）項(xiàng)目合同簽訂程序序確定施工單位總經(jīng)理確定施工單位總經(jīng)理施工單位編制預(yù)算師簽署審核意見(jiàn)施工單位編制預(yù)算師簽署審核意見(jiàn)造價(jià)工程師起草合同文本、審核預(yù)算、與施工方進(jìn)行合同談判并填寫(xiě)合同審批表造價(jià)工程師起草合同文本、審核預(yù)算、與施工方進(jìn)行合同談判并填寫(xiě)合同審批表工程部工程部工程部經(jīng)理審核簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字工程部經(jīng)理審核簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字辦公室辦公室主任審核簽字辦公室辦公室主任審核簽字50萬(wàn)元以?xún)?nèi)550萬(wàn)元以上法律顧問(wèn)簽字法律顧問(wèn)簽字總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證程序：①、現(xiàn)場(chǎng)簽訂的原則則必須是公正正、真實(shí)。項(xiàng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的工程師師必須要求監(jiān)監(jiān)理、施工單單位到現(xiàn)場(chǎng)核核實(shí)，簽證的的工程內(nèi)容必必須附有詳細(xì)細(xì)的工程驗(yàn)收收?qǐng)D紙、文字字說(shuō)明和設(shè)計(jì)計(jì)變更通知、施施工任務(wù)委托托書(shū)。②、需要現(xiàn)場(chǎng)簽證的的內(nèi)容必須是是合同外的項(xiàng)項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變變更?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)間和和職責(zé)范圍；；簽證的時(shí)間間必須是該項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施后后48小時(shí)內(nèi)辦理理完簽證，逾逾期不能辦理理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證證只能從工程程量上予以確確認(rèn)，不能從從價(jià)款上確認(rèn)認(rèn)，有關(guān)臨時(shí)時(shí)用工由項(xiàng)目目部經(jīng)理簽證證確認(rèn)，所有有有關(guān)價(jià)款的的確定必須報(bào)報(bào)建設(shè)管理部部確認(rèn)。③、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、變變更費(fèi)用控制制規(guī)定及流程程提交工程簽證單施工單位提交工程簽證單施工單位監(jiān)理公司審核簽字師簽署審核意見(jiàn)監(jiān)理公司審核簽字師簽署審核意見(jiàn)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員審核簽字項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員審核簽字現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目造價(jià)工程師簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目造價(jià)工程師簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字限額以上公司報(bào)工程部經(jīng)理簽字公司報(bào)工程部經(jīng)理簽字報(bào)公司總經(jīng)理審批報(bào)公司總經(jīng)理審批說(shuō)明：各級(jí)管理人人員在進(jìn)行簽簽證前應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)溝通、匯報(bào)報(bào)，重大簽證證要事先研究究，在確定后后再進(jìn)行簽證證。（4）工程結(jié)算審查程序序編制工程結(jié)算書(shū)施工單位編制工程結(jié)算書(shū)施工單位