礦山工作總結

礦山工作總結礦山工作總結第一部分12月份工作總結一'、各項指標完成狀況：（一）平安指標一一12月份，無消失工傷事故及瓦斯超限事故，實現(xiàn)了。（二）生產任務一一總進尺方案170米（開拓工程50米），估計完成240米（開拓工程50米）。（三）質量達標一一以全部現(xiàn)施工煤巷全部達到召開集團質量標準化現(xiàn)場會標準、全部巖巷質量標準化不斷提高為目標，切實抓好質量標準精細化管理，確保質量標準化管理穩(wěn)步提升，本月迎接了集團開拓處及瑞平公司平安生產標準化12月份考核，考核得分均達到預期要求。（四）平安重點一一二采區(qū)回風下山下段12月20日順當貫穿，完善了二采區(qū)下段通風系統(tǒng)，也為庇山礦下一步礦井整體采掘布局調整制造了有利條件。全年共完成四次貫穿分別為2月27日二1-12120采面切眼貫穿、6月7日二1-12200片盤與回風道貫穿、10月1日二1-U060風巷與二1-11060風巷里段貫穿、12月20日二采區(qū)回風下山與回風下山下段貝芬二、平安管理重點：1、頂板管理方面：抓好二1-12022機巷頂板管理措施落實。嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，每次進入工作面前必需由班組長或由班組長指定一名有閱歷的老工人進行，采納長柄工具找掉頂幫以及迎頭活砰。2、持續(xù)開展平安集中整治活動。針對平安生產過程中間存在重復隱患、習慣性違章等問題，以及長期消失的看慣了、干慣了、習慣了、把冒險當擔當、把習慣當閱歷、把閱歷當標準的各類現(xiàn)象要制定針對性的整改方案定期整改。3、加強零星工程管理：12月份我戰(zhàn)線各零星修理工程較多，在支配零星工程期間首先堅持，并加強對一些重點環(huán)節(jié)、重點工程的監(jiān)管，每個修理地點要求有專職跟班干部，每個修理地點都要求現(xiàn)場配件檢測工具。同時每天支配人員進入修理地點對工程質量，平安技術措施落實狀況以及平安設施使用狀況進行檢查，確保平安施工。4、加強二采區(qū)回風下山下段貫穿期間平安管控，二采區(qū)回風下山下段為重點開拓工程，時間緊、任務重。貫穿期間由下向上反接進行施工，采納爆破作業(yè)，耙斗機協(xié)作礦車運輸，上山施工斷面大、頂板平安管理困難。貫穿前，庇山礦開掘戰(zhàn)線提前根據(jù)規(guī)定集體審批了貫穿平安技術措施，并組織召開貫穿預備會議，協(xié)調解決了貫穿期間通風系統(tǒng)調整方案，確保貫穿期間的平安；貫穿當班，由礦總工程師羅書獻任地面總指揮、開掘礦長王江偉任井下總指揮組成貫穿領導小組,現(xiàn)場組織進行集體貫穿。三、實行的好做法：1、為進一步強化職工平安意識和自我防護力量，杜絕各類現(xiàn)象發(fā)生，營造良好的平安生產氛圍，全面提高科室人員平安意識，12月份15日開掘科組織科室人員觀看了事故案例警示訓練，讓全體科室人員從典型事故案例中吸取事故教訓，從而受到深刻訓練。2、為進一步加強煤礦頂板管理工作，預防及杜絕頂板事故發(fā)生，12月以來開掘戰(zhàn)線每周四組織班組長以上人員開展頂板管理學問專項培訓。培訓內容包括了《煤礦錨桿支護基礎學問》《煤礦錨桿支護技術規(guī)范》《煤礦平安生產標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》以及各采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》有關頂板管理方面中的學問和平安風險評估、隱患排查治理內容等等。3、為進一步轉變管理干部工作作風，開掘科開展活動，根據(jù)礦劃定井下邊遠死角巡查路線，每月入井檢查做到走邊遠、看死角，確保不留管理盲區(qū)，補齊平安短板，切實增加干部責任意識、擔當意識。4、貫徹落實集團歲末年初平安工作會議精神：12月21日下午，庇山礦開掘礦長王江偉組織開掘戰(zhàn)線仔細貫徹落實集團公司歲末年初平安工作會議精神，要求廣闊干部認清當前平安形勢，并結合工作實際制定平安管控措施，全面做好平安生產工作。四、急需公司解決的主要問題：暫無急需公司解決問題。其次部分一月份工作支配一、一月份總進尺任務：一月份總進尺方案310米（其中開拓工程30米）。施工地點斷面（米2）巖性支護1月方案（米）巷道性質二11-12022機巷14.8煤36U型鋼240回采二采區(qū)軌道下山17.4U-I石錨網(wǎng)噴開拓二1-12022風巷外段14.8M-I石錨網(wǎng)噴回采合計310二、工作重點：1、持續(xù)加強重點工程管理力度，二1-12022機巷頂板管理及瓦斯管理作為平安管理重點，施工期間嚴格按措施要求使用好臨時支護,上幫三角區(qū)使用好超前支護，嚴禁空頂作業(yè)，頂板破裂地段，準時縮小棚距。同時嚴禁消失空幫空頂現(xiàn)象，防止瓦斯積聚。做好二采區(qū)軌道下山反接的預備工作，上山施工重點做好防滾砰措施的落實。2、在歲末年初的關鍵時期，要仔細貫徹落實集團歲末年初平安工作會議精神，強化干部作風建設，嚴格落實干部值、帶班管理規(guī)定。要求各區(qū)隊每班必需有正職組織召開每班班前會，特殊在歲末年初平安工作的關鍵時期，對每一名職工經(jīng)平安確認后方可下井作業(yè)，確保各項工作平安順當進行。每天支配科室管理人員對井下施工現(xiàn)場、設備設施、平安管理等薄弱環(huán)節(jié)進行專項排查，確保時刻保持糊涂的頭腦，切實做好平安監(jiān)督工作，嚴防事故發(fā)生。3、持續(xù)開展平安集中整治活動。要求戰(zhàn)線本周內組織一次針對平安生產過程中間存在重復隱患、習慣性違章等問題進行重新排查，并制定針對性的整改方案。4、在現(xiàn)場管理方面。進一步加強現(xiàn)場管理，提高隱患排查和隱患治理的質量，加大責任追究力度，重點加強排查區(qū)隊和班組的隱患排查質量,把隱患排查和治理真正落實到位，目前開掘戰(zhàn)線外圍零星修理工程比較多，頂板管理難度大，每項工程施工完成后必需仔細分析，總結施工中的閱歷教訓，為以后的平安生產供應閱歷基礎。5、各區(qū)隊開展平安警示訓練，依據(jù)平安培訓科下發(fā)的事故警示訓練教材，結合各隊工作實際開展有針對性的平安警示訓練。讓每位職工把自己擺進去,談談崗位平安生產心得體會，講講崗位平安留意事項,通過事故案例，訓練引導職工嚴格遵守各項平安生產法律法規(guī)，提高自我防范力量，最大程度削減平安事故的發(fā)生。6、開展的專項培訓活動，每周四開掘戰(zhàn)線組織班組長