財務(wù)工作先進個人材料

財務(wù)工作先進個人材料一、從事該項工作起，他就把人生的坐標(biāo)定位到了藥品會計的事業(yè)中。全身心投入，配合服務(wù)中心財務(wù)室做好中心的財務(wù)管理工作。他努力學(xué)習(xí)智能卡消費系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)，提升為集團員工服務(wù)的能力。全力配合主任做好自己的每一項工作。對主任和辦公室的每一項重大決策后的財務(wù)預(yù)算，他總是一一落實到位，按要求及時完成，從無疏漏，做到了既能及時傳達主任的各項決定，又能協(xié)調(diào)和便民藥房員工完成自己的工作，在把“提高經(jīng)濟效益”放在第一位的前提下突出了財務(wù)的職能作用。每個月向財務(wù)室送呈各項入庫、出庫、退貨、報損、外調(diào)等資金支付報表。鑒此向財務(wù)室及時提供支付款項明細，分出主次，合理安排支付給供藥公司資金，保證經(jīng)營的正常進行。掌握采購藥品中標(biāo)價格，嚴格為增收節(jié)支把好關(guān)，響應(yīng)主任發(fā)出“增收節(jié)支”的號召，作為藥品會計的負責(zé)人嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，有時也能對各項開支提出合理化建議，除了固定的成本外。并做好各類藥品的零售價與市場調(diào)價。中心、財務(wù)工作是中心重要組成部分，財務(wù)工作質(zhì)量對中心整體影響和中心整體素質(zhì)及對財務(wù)工作的作用是相輔相成的。中心經(jīng)營業(yè)務(wù)的'發(fā)展，導(dǎo)致中心全方位的變動，財務(wù)管理根據(jù)事業(yè)變化而調(diào)整，他在工作中嚴格按照財務(wù)管理制度落實工作，沒有出現(xiàn)任何的拖延或放任，另外，他在工作中本著融入藥品會計管理的原則不斷完善財務(wù)流程，通過深刻的了解、理解業(yè)務(wù)工作。從未出現(xiàn)過紕漏，都能順利通過，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，不但為服務(wù)中心爭得榮譽，同時也為中心利益提供保障。二、愛崗敬業(yè)，踏踏實實工作。具有強烈的主人翁意識，以樂觀積極向上的人生觀影響其他同事。他于XX年進入服務(wù)中心超市，XX年12月調(diào)入便民藥房，4年來他從不計較個人得失，工作中踏實肯干，生活中樂觀待人待事，強烈的主人翁意識讓他覺得中心的每位員工都是自己的親人，自己都有責(zé)任和義務(wù)幫助和支持他們。有時員工可能由于缺乏經(jīng)驗，和對業(yè)務(wù)了解不夠，出現(xiàn)對一些事情處理不當(dāng)，他沒有逃避責(zé)任，及時提醒，積極補臺，并常以樂觀向上的態(tài)度影響著周圍的同事，可以說，起到了潤滑劑的作用，得到員工們的認可和信任。三、責(zé)任感強，工作思維敏銳，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理上的漏洞和隱患，例如藥品近效期等。以中心利益為首位，及時提出合理化建議，避免經(jīng)濟及物資損失。作為一名合格的財務(wù)人員，必須對隱患具有高度的警覺性。有效執(zhí)行各項決議和中心經(jīng)營各項工作。認真履行崗位職責(zé)，默契配合各部門一卡通收銀工作，注重部門業(yè)務(wù)水平提高。社區(qū)管理工作經(jīng)驗交流材料社區(qū)管理工作經(jīng)驗交流材料黨的十八屆三中全會提出，要堅持系統(tǒng)治理，發(fā)揮政府主導(dǎo)作用,鼓勵和支持社會各方面參與，實現(xiàn)政府治理和社會自我調(diào)節(jié)、居民自治的良性互動。社區(qū)作為家庭這個基本單元的載體，是聯(lián)系群眾最緊密、服務(wù)群眾最直接、組織群眾最有效的基礎(chǔ)層次。社區(qū)管理工作處在社會治理最前沿位置，起著先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性關(guān)鍵作用。筆者結(jié)合江西省xxxx市城市社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，淺述加強和創(chuàng)新新時期城市社區(qū)管理工作的幾點思考。市城市社區(qū)基本情況xxxx市位于xxxx北，總?cè)藬?shù)61.1萬，城區(qū)戶籍人約18萬，轄3個街道辦事處，設(shè)有15個城市社區(qū)。近兩年，通過打造一批服務(wù)管理綜合示范社區(qū)，全市城市社區(qū)整體取得長足的進步與發(fā)展。社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范。市委、市政府加大了對社區(qū)辦公場所建設(shè)的投入力度，一批社區(qū)無辦公場所的老大難問題基本得到解決。社區(qū)有自主產(chǎn)權(quán)的5個，由單位無償供給的9個，分別占總數(shù)的33.3%和60%，目前僅剩1個社區(qū)還在租用辦公場所。辦公面積130平方米以下、130至3平方米之間和3平方米以上的占有率分別為26.7%、26.7%和46.7%。同時，加強社區(qū)標(biāo)準化建設(shè)，高標(biāo)準完成新建社區(qū)11個，標(biāo)準化改造社區(qū)4個，大力推行指示牌、辦公設(shè)施、人員著裝等軟硬件十個方面的統(tǒng)一。社區(qū)服務(wù)功能提升。制定了錯時工作制、為民服務(wù)全程代理制，建立“兩代表一委員”工作室，組建起黨員志愿者隊、文藝活動隊、義務(wù)巡防志愿者隊，為民辦事服務(wù)常態(tài)化。每個社區(qū)劃分成5-7個網(wǎng)格，實行社區(qū)網(wǎng)格化管理，落實網(wǎng)格內(nèi)“六位一體”矛盾糾紛排查化解責(zé)任制，搭建社區(qū)信息服務(wù)平臺，定期采集更新社區(qū)基本信息數(shù)據(jù)庫，住戶信息管理實現(xiàn)數(shù)字化。社區(qū)干部結(jié)構(gòu)改善。加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)力度，每個社區(qū)配備干部5至7名，社區(qū)辦公和干部補貼由市財政撥付專項經(jīng)費保障。加大社區(qū)干部素質(zhì)能力培養(yǎng)，先后組織社區(qū)干部赴異地學(xué)習(xí)考察，集中參加市社區(qū)辦與市委黨校聯(lián)合舉辦的社區(qū)干部培訓(xùn)班，并以街道辦事處為教育培訓(xùn)的主體，每個季度開展一次集中輪訓(xùn)。當(dāng)前城市社區(qū)工作突出存在的問題隨著xxxx市社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市社區(qū)管理工作與社會的新要求、社區(qū)居民的新期待仍然有不少差距，導(dǎo)致社區(qū)管理工作裹足不前的制約因素仍然未得到根本性解決，突出表現(xiàn)在：社區(qū)工作職能錯位，社會管理主體難定位。不少社區(qū)干部感慨，社區(qū)是個筐，啥都往里裝。有些政府職能部門樣樣攤派，將責(zé)任義務(wù)不屬于社區(qū)的工作強行轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致社區(qū)成為職能部門工作的承受層、操作面和落實層，疲于應(yīng)付、不堪重負，嚴重干擾影響了管理社區(qū)、服務(wù)居民、開發(fā)就業(yè)等本職工作的履行。而相關(guān)單位和部門沒有做到“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”，大量要求社區(qū)的義務(wù)勞動，擠占了社區(qū)干部大量時間和精力，增添社區(qū)經(jīng)濟負累。在人普查、經(jīng)濟普查、人信息錄入等專業(yè)性、技術(shù)性較強，而且工作量大、時間要求嚴的工作，最后全部脫給落實到社區(qū)干部身上。社區(qū)干部抱怨說：“都把我們當(dāng)成大學(xué)生高用了”。社區(qū)服務(wù)功能缺位，社會管理創(chuàng)新難突破。城市居民對社區(qū)服務(wù)呈需求量大、依賴程度高的態(tài)勢，一些社區(qū)服務(wù)規(guī)模、內(nèi)容、水平很難適應(yīng)居民的新期盼。一方面，有些社區(qū)干部存在認識上的誤區(qū)，認為社區(qū)是無錢無權(quán)的責(zé)任主體，在市場化的大環(huán)境下很難提供優(yōu)質(zhì)的社區(qū)服務(wù)。另一方面，作為社會管理最前沿陣地，社區(qū)仍處在一切行動聽指揮的應(yīng)付任務(wù)階段，很少有充足的時間、空間主動作為和創(chuàng)新服務(wù)。像在綜治工作方面，社區(qū)投入很大力氣化解矛盾糾紛，應(yīng)對突發(fā)事件，然而嘗試從源頭預(yù)防減少矛盾糾紛的措施卻屈指可數(shù)，社區(qū)工作頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象比較普遍。社區(qū)區(qū)域劃分不合理，資源管理分配難調(diào)節(jié)。城市發(fā)展速度與區(qū)域調(diào)整未能同頻共振，導(dǎo)致社區(qū)管理產(chǎn)生插花和真空地帶，居民原本應(yīng)享受到的社區(qū)服務(wù)嚴重滯后。部分新建小區(qū)地處城郊，長期未明確社區(qū)管轄歸屬，居民對此怨氣較大。社區(qū)管轄范圍調(diào)整不及時、不到位，導(dǎo)致社區(qū)大小規(guī)模不一。例如市東門辦事處一共有6個社區(qū)，其中2個社區(qū)人僅有30左右，其余4個社區(qū)人突破萬人以上。還有部分單位或企業(yè)管理的單位型居委會（俗稱單位業(yè)委會），內(nèi)有很多外遷業(yè)主因落戶等問題，難以享受與本區(qū)居民同等的管理與服務(wù)。社區(qū)隊伍素質(zhì)偏低，社會管理壓力難應(yīng)對。全市共有社區(qū)干部97人，從性別比來看，女性78人，占到80.41%；從知識學(xué)歷來看，大專以上學(xué)歷23人，占23.71%，高中（中專）學(xué)歷64人，占65.98%，高中以下10人，占10.31%。從年齡結(jié)構(gòu)來看，35周歲以下29人，占29.9%，36至40歲22人，占22.68%，41至45歲22人，占22.68%，46至50歲20人，占20.62%，51歲以上4人，占4.12%。這組數(shù)據(jù)客觀真實反映了社區(qū)干部年齡和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，社區(qū)年輕化、人才化、知識化人員難以留任的主要原因，還是工作任務(wù)與工資待遇嚴重不匹配，專業(yè)人才缺乏從事社區(qū)工作的意愿。社區(qū)居民參與度不高，社會管理合力難形成。政府拼命干，居民一邊看。社區(qū)工作目前停留在行政化層面，主動深入居民之間開展服務(wù)性工作較少，社區(qū)公益活動少而單一，社區(qū)居民對社區(qū)工作認同感低，對社區(qū)歸屬感不強，積極參與社區(qū)共建共管的熱情不高，“社區(qū)是我家，建管靠大家”僅成了句號。加強和創(chuàng)新城市社區(qū)管理工作的幾點建議加強和創(chuàng)新社區(qū)管理工作，要堅持在黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，敢于破冰、勇于挑戰(zhàn)，從破解制約社區(qū)管理工作的機制性體制性因素著手，用足用活社區(qū)優(yōu)勢資源，充分發(fā)動居民智慧力量，建設(shè)居民自治、管理有序、服務(wù)完善、和諧平安的新型社區(qū)，不斷提升城市社區(qū)管理和服務(wù)水平?？茖W(xué)定位，在理順工作關(guān)系上動真格。一是要處理好社區(qū)自治組織與基層政府的關(guān)系。社區(qū)居委會要積極協(xié)助基層政府及其派出機構(gòu)作好與居民利益有關(guān)的各項工作，努力實現(xiàn)政府行政管理與社區(qū)居民自我管理的有效對接，政府依法行政和社區(qū)依法自治的良性互動。二是要處理好社區(qū)自治管理與部門自我履職的關(guān)系。政府部門把該由自己管理的事情管好，不推給社區(qū)，積極為社區(qū)減負。對確需社區(qū)協(xié)助管理的行政事務(wù)，應(yīng)要配套“權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)”的機制。三是要建立居民評議政府及部門機制。讓社區(qū)居民代表對政府及有關(guān)部門進行監(jiān)督評議，對物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)提出需求，保障廣大居民在基層社會事務(wù)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四是合理調(diào)整分布城市社區(qū)。從城市發(fā)展實際和管轄居民總數(shù)出發(fā)，及時新增設(shè)立社區(qū)、調(diào)整社區(qū)現(xiàn)有布局，保障每位城市居民社區(qū)服務(wù)權(quán)益，防止特大社區(qū)管不完、微型社區(qū)無事管的尷尬局面，平等均衡促進各個社區(qū)管理服務(wù)工作穩(wěn)步發(fā)展。以人為本，在提高服務(wù)功能上較真勁。認真貫徹落實《鷹潭市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，科學(xué)有效推進社區(qū)管理服務(wù)工作。一是要拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域。針對部分小城鎮(zhèn)年青人外出發(fā)展多，小區(qū)常住人呈老齡化現(xiàn)狀，有側(cè)重地為老年人提供社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生、商業(yè)、家政、物業(yè)管理等便民利民服務(wù)，提升服務(wù)的針對性和實效性。二是要創(chuàng)造服務(wù)條件。以群眾期盼什么服務(wù)就盡力提供什么服務(wù)為導(dǎo)向，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障條件，滿足群眾現(xiàn)實生活文化需求。濱江生態(tài)小區(qū)開展的廣場舞比賽，居民熱情高潮，人數(shù)與規(guī)模遠超出主辦單位和社區(qū)的預(yù)期，場面險些失控，雖然社區(qū)大力支持得到群眾的認可，但同時也暴露出社區(qū)服務(wù)經(jīng)驗和保障不足等問題。三要整合社區(qū)服務(wù)資源。充分利用市、街道、社區(qū)三級服務(wù)中心等公共資源，幫助和督促物業(yè)工作規(guī)范化管理，引導(dǎo)社區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位開放服務(wù)設(shè)施，發(fā)動和鼓勵社區(qū)成員之間開展互助性服務(wù)，建設(shè)“溫暖小區(qū)”。保障人才，在提高隊伍素質(zhì)上下真功。一是要實施人才激勵機制。努力提高社區(qū)干部待遇、建立工資自然增長機制和按工作業(yè)績獎懲等措施，吸引一批年輕化、知識化、專業(yè)化，組織協(xié)調(diào)能力強、有良好人際溝通能力和熱心于社區(qū)建設(shè)的高素質(zhì)人才，充實到社區(qū)工作隊伍中來。探索制定在優(yōu)秀社區(qū)干部中招錄事業(yè)人員和國家公務(wù)員的優(yōu)惠考試考核辦法。二要健全社區(qū)干部培訓(xùn)機制。繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，把社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會成員列入黨校、行政學(xué)校培訓(xùn)計劃。三要建立社區(qū)干部考評機制。制定社區(qū)干部德、能、勤、績、廉、學(xué)考評體系，對社區(qū)干部進行年度和屆期評價，并將考評結(jié)果作為社區(qū)干部升、降、去、留的重要依據(jù)，以此優(yōu)化社區(qū)干部隊伍。聚合力量，在提高居民參與意識上出真招。一是要宣傳發(fā)動。采取多種宣傳形式，讓居民群眾切身感受到，自己不僅是社區(qū)服務(wù)的受益者，更是社區(qū)服務(wù)的提供者，自覺從我做起、自我參與、自我服務(wù)。二是示范帶動。加強社區(qū)內(nèi)黨員的教育管理，探索志愿者服務(wù)的常態(tài)化，發(fā)揮“五老”人員的余熱，開展體育、文體活動等小型競賽，弘揚文明風(fēng)尚。三是要群防群治。當(dāng)前許多社區(qū)內(nèi)小麻將館人氣旺盛，“黃賭毒”的直接危害文明小區(qū)建設(shè)，對此社區(qū)民警應(yīng)加大走訪力度，動員居民提供違法犯罪線索，形成警民聯(lián)手的群防群治格局，創(chuàng)造平安和諧的社區(qū)環(huán)境。積極開展“文明家庭”、“身邊好人”等選樹和宣傳工作，大力弘揚向善、向上的正能量。（編輯：華華）在片區(qū)教育工作推進會上的發(fā)言材料武坪學(xué)區(qū)楊海平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們：一、校園衛(wèi)生治理方面原來校園衛(wèi)生差的原因主要有：（一）有的同學(xué)喜歡吃零食，買了之后，為了方便自己，撕開包裝袋就隨地一扔。（二）樓上班級的同學(xué)為了省事，常常悄悄地從樓上往下扔，因為下面既不是他們的衛(wèi)生區(qū)域，或者把垃圾食品袋等揉成團塞在窗臺縫隙里，這樣就很難被值周發(fā)現(xiàn)。（三）有的同學(xué)倒垃圾的時候，因為垃圾池臭，所以還沒走到，就倒在了附近。（四）垃圾桶的垃圾過多，沒有及時處理，在刮風(fēng)的時候，垃圾桶的垃圾到處亂飛。大量的事實告訴我，學(xué)校的衛(wèi)生狀況不好，大多是學(xué)生們亂丟亂扔造成的。針對這種情況，我校主要從這幾個方面入手治理：（一）教育學(xué)生，講究衛(wèi)生。衛(wèi)生是一個學(xué)校的門面，要求各班和任課教師要與學(xué)校密切配合，經(jīng)常教育學(xué)生不買山寨零食，五毛食品，保護環(huán)境，講究衛(wèi)生，做到保護環(huán)境有獎，不保護環(huán)境必罰。（二）區(qū)域明確，責(zé)任到人學(xué)校有很詳細的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃圖。區(qū)域明確了，各個班級、每個教師知道自己的責(zé)任田在哪里，杜絕了班級之間，教師之間推諉扯皮；（三）打掃時間，教師要跟學(xué)校學(xué)生少，學(xué)生小，環(huán)境區(qū)域較大，教師參加打掃，既給學(xué)生做了示范，又提高了效率，學(xué)生也學(xué)會了該怎么打掃了。（四）分級聯(lián)動，全員參與校長主要抓，分管副校長具體抓，值周教師、政教處、各班衛(wèi)生委員參加衛(wèi)生評比打分，全員參與進來。每周五要評出流動紅旗先進，獎優(yōu)罰劣。二、薄弱學(xué)科建設(shè)方面近幾年來，我校各年級學(xué)科發(fā)展不均衡開始顯現(xiàn)。由于各種原因致使藏文和數(shù)學(xué)成了我校相對薄弱的學(xué)科。學(xué)科的不均衡發(fā)展是制約我校教育教學(xué)質(zhì)量整體提升的一大瓶頸。開展薄弱學(xué)科轉(zhuǎn)化工作，促進教學(xué)質(zhì)量的整體提升，已是當(dāng)務(wù)之急。在幾年里，各類的考試中，藏文和高年級數(shù)學(xué)整體成績均不理想，薄弱學(xué)科、薄弱教學(xué)現(xiàn)狀主要成因有以下幾點：一是學(xué)生成長環(huán)境堪憂。家長外出打工，很多孩子成了“留守學(xué)生”，長期缺少父母關(guān)愛，家庭教育、課外輔導(dǎo)更是成為空白，形成了一系列不良習(xí)性，出現(xiàn)了一部分學(xué)生跟不上正常的教學(xué)進度，學(xué)習(xí)態(tài)度消極、興趣淡薄，缺乏信心的“學(xué)困生”，這些學(xué)困生轉(zhuǎn)化起來十分困難，這一點也是提升薄弱學(xué)科成績質(zhì)量的一大阻礙。二是教師動力支撐不足，熱情難以持久。由于學(xué)困生較多，學(xué)生轉(zhuǎn)化難度大，時間長了，教師的工作熱情便會受到一定程度的打擊，信心也會打折扣，影響了學(xué)科質(zhì)量的提升。三是現(xiàn)有的教學(xué)模式下的教學(xué)效率有待提高。雖然藏文、數(shù)學(xué)學(xué)科教師在學(xué)困生轉(zhuǎn)化上也付出了大量的時間與汗水，但是因為原有的以教為主的傳統(tǒng)教學(xué)模式在一定程度上制約了教學(xué)成績質(zhì)量的提高。以藏文為例，授課方式好多還是相傳，一支粉筆，藏文課甚至上成了翻譯課，教法創(chuàng)新不夠，山后以漢為主類的考生的會考分數(shù)竟然為個位數(shù)。針對以上成因，為進一步加強薄弱學(xué)科質(zhì)量提升工作，我校采取了如下措施：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，加大對薄弱學(xué)科治理力度。（二）建立激勵機制，提高教師的教學(xué)熱情。（三）重視平時訓(xùn)練月考，形成連貫性的監(jiān)控。薄弱學(xué)科的強化不是一朝一夕就能完成的，針對薄弱學(xué)科，每周要對本周學(xué)生學(xué)習(xí)情況進行一次針對性的綜合練習(xí)，在一個單元知識學(xué)習(xí)結(jié)束后進行一次單元練考，每個月教務(wù)處要認真組織一次月考，形成對學(xué)生每一個學(xué)習(xí)階段學(xué)習(xí)情況的整體連貫性的監(jiān)控，這樣循環(huán)下去，薄弱學(xué)科教師對自己的教學(xué)狀況了如指掌，從而積極反思改進自己的課堂教學(xué)。三、大灶后勤管理方面（一）大灶基本情況目前武坪學(xué)區(qū)只有武坪鄉(xiāng)中心小學(xué)一個大灶。中心大灶從業(yè)人員大師傅1人，小工1人。食堂管理人員1人，由分管后勤副校長擔(dān)任。壩子小學(xué)大灶設(shè)備較齊備，但因?qū)W生少，學(xué)校雇不起大師傅，大灶沒開起來。除中心、小學(xué)以外的村小學(xué)、幼兒園幼兒都沒有上灶，營養(yǎng)餐和寄宿生補助全額退給學(xué)生。根據(jù)舟教字（2018）533號《學(xué)校食堂開展自查自糾工作的緊急通知》文件精神，以及上級主管部門和食藥監(jiān)局的要求，校班子想方設(shè)法將原來陳舊的的磚砌的灶臺拆除，更換了新的不銹鋼灶臺和消毒柜、留樣柜、放米面架等，改裝了抽油煙機。從學(xué)區(qū)范圍內(nèi)調(diào)配了大灶設(shè)備，目前中心小學(xué)大灶設(shè)施基本完備，同時完善了大灶各項管理制度，規(guī)范了大灶食品操作流程，切實提高了飯菜質(zhì)量。（二）大灶管理打算。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！煤礦科技興礦工作經(jīng)驗材料煤礦科技興礦工作經(jīng)驗材料大力實施科技興礦戰(zhàn)略努力建設(shè)一流的現(xiàn)代化海濱礦井各位領(lǐng)導(dǎo):兩年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北皂煤礦堅持“以人為本、科技領(lǐng)先、科學(xué)管理，爭創(chuàng)一流”的治礦方略，大力實施科技興礦戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，以數(shù)字化礦山建設(shè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心，加強科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)引進力度，礦井科技含量和科技貢獻率不斷提高，礦井綜合能力和綜合實力迅速提高。03年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量225萬噸，同比增長78萬噸，掘進進尺完成創(chuàng)紀錄的220xx米，全員效率、銷售收入、經(jīng)濟效益、安全周期、人均收入等八項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平；04年，在4110面提前停采、礦井生產(chǎn)接續(xù)重大調(diào)整、4402初采困難、三季度淡季限產(chǎn)的情況下，全年完成原煤產(chǎn)量271萬噸，比0三年增長45萬噸，增幅20.3。，再次實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。下面，將我礦在科技興礦方面的主要做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報，不當(dāng)之處請批評指正。一、加大科技創(chuàng)新體系建設(shè)，努力搭建科技創(chuàng)新平臺科技創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的源動力。多年來，北皂煤礦注重搭建良好的科技創(chuàng)新平臺，健全完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和提高礦井安全生產(chǎn)科技的創(chuàng)新力，促進了全礦科技工作的蓬勃發(fā)展。一是建立完善了技術(shù)管理體系。成立了北皂煤礦專家委員會，加大了科技研究和開發(fā)的力度，建立了每兩年一屆的科技大會制度、每年一次的科技工作總結(jié)會、每月一次的科技例會制度和課題項目攻關(guān)小組制度。組織了規(guī)程、措施、設(shè)計評優(yōu)活動，對獲獎項目進行表彰獎勵，技術(shù)管理工作得到進一步加強。二、建立完善了科技創(chuàng)新“三個體系”。成立了以礦長為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系；以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系。三大體系的建立，有力地促進了技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。三、是建立完善了科技創(chuàng)新的人才激勵機制。堅持牢固樹立“人才是第一資源”的思想，著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境。通過建立技術(shù)后備崗制度、技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。堅持“壓擔(dān)子、打板子、架梯子、抬轎子”的人才培養(yǎng)機制，為工程技術(shù)人員的成長創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，一批又一批專業(yè)工程技術(shù)人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在加強技術(shù)隊伍建設(shè)方面，結(jié)合北皂煤礦專業(yè)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)實，積極組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工立足崗位，自學(xué)成才。許多員工參加了函授、自學(xué)等繼續(xù)學(xué)歷教育，并逐步成為生產(chǎn)實踐中的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。我們通過選拔和考察，對其中的優(yōu)秀者，我們大膽啟用他們從事技術(shù)工作，極大地調(diào)動了廣大員工自學(xué)成材的積極性，全礦上下形成了學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。我礦運轉(zhuǎn)工區(qū)充燈工王秀麗同志在職工技能大賽中分別獲得集團公司第4名、全省第7名的好成績，綜采一隊采煤機司機曹貽好同志更是一路過關(guān)斬將、凱歌高奏，分別獲得集團公司第2名、全省第3名、全國第4名的優(yōu)異成績，成為新時期高素質(zhì)煤礦工人的典范。二、依靠科技進步，大力實施“四大工程”，礦井可持續(xù)發(fā)展力進一步增強在03年集團公司確立的“五大重點工程”中，北皂煤礦有四項，即主井改造、海域工程、東風(fēng)井建設(shè)和4402大儲量工作面準備。圍繞四大重點工程的實施，我們積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，礦井的可持續(xù)發(fā)展力進一步增強。1、主井改造工程。北皂礦原設(shè)計能力90萬噸，雖然經(jīng)過多次優(yōu)化改造，但已遠遠不能適應(yīng)生產(chǎn)大發(fā)展的需要。03年，在公司的直接關(guān)心和支持下，投資270萬元對主井提升系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，對主井及相關(guān)的井上下主要運輸系統(tǒng)進行了改造，箕斗提升量由5噸/次提高到6.5噸/次，提升循環(huán)時間由60秒縮短為57秒，提升能力由156萬噸提高到213萬噸，應(yīng)急提升能力達到260萬噸，有效地解決了制約我礦生產(chǎn)的“瓶頸”問題。同時，對井上下儲裝運系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進行了全面的技術(shù)改造升級，礦井的綜合能力大幅度提高，為生產(chǎn)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、4402大儲量工作面。集團公司成立以來，按照集團公司全新的發(fā)展思路，我們進一步開闊思路，更新理念，科學(xué)論證，大膽設(shè)計，突破“三軟”地層禁區(qū)，成功實施了龍礦區(qū)第一個2萬噸大儲量工作面，在公司的大力支持下，投資40多萬元，引進了全新綜采放頂煤設(shè)備，使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力。生產(chǎn)能力的大幅度提高，使我們在4110面提前停產(chǎn)、全礦生產(chǎn)接續(xù)重大調(diào)整的情況下，二季度一舉創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量77.61萬噸的季度歷史最好水平，并創(chuàng)出了26.4萬噸的月產(chǎn)歷史最好水平。自4月份4402工作面正常生產(chǎn)以來，除7月份限產(chǎn)外，全礦月產(chǎn)都保持在25萬噸以上，為彌補一季度欠產(chǎn)、實現(xiàn)生產(chǎn)大發(fā)展提供了有力保證。3、海域開發(fā)工程。海域工程是北皂煤礦的資源接續(xù)工程，我們以董事長“沖向海域”的題詞為動力，以科技為先導(dǎo)，加快了海域工程進度。一是積極配合集團公司舉辦了海域?qū)＜艺搲?，對海域開采前的安全生產(chǎn)“四大技術(shù)課題”進行了定向研究，目前正在積極進行中。二是配合煤業(yè)公司組織召開了海域東一采區(qū)三維地震勘探資料評審會，為首采區(qū)確定了較為準確的地質(zhì)資料。三是加大海域支護技術(shù)研究力度，為海域支護提供安全技術(shù)保障。先后組織技術(shù)人員赴日本考察海下采煤技術(shù)、赴邯鄲考察水體下采煤技術(shù)、赴鐵法局小康礦考察巷道支護技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，積極開展海域支護技術(shù)研究，召開了支護技術(shù)研討會，經(jīng)過大量的探索實踐，確定了海域的支護方案（U36壁后充砼），滿足了現(xiàn)場生產(chǎn)需要。與此同時，積極進行開采工藝、生產(chǎn)設(shè)備、首采區(qū)、首采面等應(yīng)用技術(shù)研究。目前，海域皮帶運輸系統(tǒng)已經(jīng)形成，空中索道運行正常，提升、供電、排水等系統(tǒng)正在形成，海域首采面設(shè)備即將到位，預(yù)計二0xx年二季度末海域首采面將正式投產(chǎn)。4、東風(fēng)井建設(shè)工程。東風(fēng)井工程是海域開發(fā)的配套工程，于04年51日正式動工，目前，主體工程已經(jīng)完工，設(shè)備安裝正在進行，即將投入使用。東風(fēng)井工程的建成使用，將極大地改善礦井通風(fēng)條件，有效地保證礦井通防安全，為海域的順利投產(chǎn)鋪平道路。“四大工程”的實施，標(biāo)志著礦井的綜合能力和可持續(xù)發(fā)展力又提高到一個新水平。三、大力引進新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，礦井裝備水平和科技含量不斷提高，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)取得新突破黨的十六大報告指出“走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用”。北皂煤礦二十多年的發(fā)展建設(shè)充分證明了這一點。綜采技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、綜掘技術(shù)等大批先進技術(shù)和設(shè)備的引進應(yīng)用，極大地解放了生產(chǎn)力。特別是03年以來，先進設(shè)備的引進力度進一步加大，技術(shù)創(chuàng)新速度進一步加快，“150萬噸綜采隊”、“2萬噸綜采隊”“萬米綜掘隊”創(chuàng)建成效顯著，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)實現(xiàn)了新跨躍。1、加強技術(shù)引進，為安全、高效創(chuàng)造了條件。03年，引進了全新綜采放頂煤設(shè)備，采用MGTY250/6-1.1D型采煤機替代AM-5型采煤機，采煤機截深由0.6米增加到0.8米，刮板輸送機的功率由4KW增加到630KW，使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力；S1綜掘機的引進使用，通過對掘進機后配套進行優(yōu)化、改造、升級，形成了掘進破巖、裝載、運輸一條龍作業(yè)，大大提高了出煤速度，同時采用機軌合一，使噴漿工作和迎頭施工平行作業(yè)，增加了迎頭施工時間，從而提高了掘進機施工速度，有力地保證了礦井生產(chǎn)接續(xù)；電動葫蘆的推廣使用，大大提高了工作面的安裝速度；井下提升機防爆變頻電控系統(tǒng)以及PLC電控系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了提升機的自動化程度，減少了故障率。同時，我們積極引進推廣了風(fēng)動錨桿鉆機、風(fēng)動扳手、大功率噴漿機、井推車機、井下變頻調(diào)速絞車、井上自動拌料系統(tǒng)、皮帶機電氣軟啟動、人車、海域索道、助行器等，不僅有效地降低了工人的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率，而且有力地保證了安全生產(chǎn)。2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高勞動效率。在引進先進技術(shù)設(shè)備的同時，我們結(jié)合現(xiàn)場實際，積極探索和實踐新的生產(chǎn)工藝，有效地提高了勞動效率，保證了安全生產(chǎn)。一是機組一次性擴切眼工藝。在4110面安裝切眼，我們在總結(jié)幾年來的安裝經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，利用錨索支護和n鋼單體支柱聯(lián)合支護技術(shù)，大膽采用了采煤機一次性擴切眼施工工藝，保證了頂板的穩(wěn)定，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，提高了安裝進度，縮短了安裝工期，保證了安全生產(chǎn)；二是綜采支架配150機組開采工藝。2415工作面四采煤柱回收，工作面壓力大老巷多，采用高檔回采安全管理難度較大，采用綜放又沒有成套的放頂煤設(shè)備。礦有關(guān)部門經(jīng)過反復(fù)研究論證，成功地采用150采煤機配輕放支架，實現(xiàn)了特殊配套的綜采工藝，解決了工作面在特殊條件下頂板管理的技術(shù)難題，大大提高了效率，保證了安全生產(chǎn)；三是綜掘機整機拐彎工藝、綜掘機擴切眼技術(shù)。針對掘進機拐彎時不能連續(xù)生產(chǎn)、開機率低、施工工序復(fù)雜、工期長、掘進單進低、安撤次數(shù)多、工人勞動強度大、安全管理難度大等問題，我們組織技術(shù)部門、機電部門開展聯(lián)合攻關(guān)，在借鑒濟三礦經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦的現(xiàn)場實際，制定了掘進機拐彎的技術(shù)方案，在4101切眼施工中，一次試驗成功，實現(xiàn)了掘進機整機拐彎，實現(xiàn)了掘進機連續(xù)生產(chǎn)。同時，采用綜掘機擴切眼和切眼一次性擴刷工藝，改變了傳統(tǒng)的邊擴刷邊安裝的施工工藝，并首次在切眼大斷面巷道采用錨網(wǎng)噴、錨索配合單體柱聯(lián)合支護替代原來的工字鋼棚與單體柱聯(lián)合支護，取得了較好的支護效果。四是“三掘三噴”新工藝。結(jié)合綜掘快速掘進，將與之配套的錨噴工藝改為“三掘三噴”，即采用三班進尺，三班噴漿，進尺、噴漿平行作業(yè)，實現(xiàn)了迎頭施工、備料等工作與噴漿工作平行作業(yè)，綜掘機的開機時間達到18小時以上，大大提高了掘進效率。同時，我們根據(jù)現(xiàn)場情況，采取了安置2趟供風(fēng)管路，使用兩臺噴漿機同時噴漿和采用大功率噴漿機提高噴漿效率的措施，保證了快速掘進的施工速度和施工安全。生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進，提高了生產(chǎn)效率，降低了工人的勞動強度，有力保證了礦井生產(chǎn)接續(xù)。0三年綜掘最高單進達到635米。今年四月份、十月份又先后突破7米、8米大關(guān)，日最高進尺達到37米，實現(xiàn)了礦區(qū)綜掘進尺的歷史性跨躍。03年綜采隊單機單面產(chǎn)量達到167萬噸，04年9次月產(chǎn)超過20萬噸，其中10月份創(chuàng)出了單機單面22.5萬噸的歷史最好水平，標(biāo)志著單機單面具備了240萬噸以上的能力。至12月2日單機單面產(chǎn)煤2萬噸，提前29天完成了創(chuàng)建2萬噸綜采隊的目標(biāo)，全年預(yù)計完成220萬噸，占全礦原煤產(chǎn)量的81.2，高產(chǎn)高效綜采隊建設(shè)邁上新臺階，為創(chuàng)建“一井一面兩頭20xx人3萬噸”高產(chǎn)高效礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，不斷擴大對外技術(shù)交流與合作近年來，北皂煤礦堅持走出去、請進來，不斷擴大對外技術(shù)交流與合作。先后聘請了中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東煤炭經(jīng)濟學(xué)院等許多知名的通防專家、支護專家來礦講課。與中國煤炭科學(xué)總院、濟南設(shè)計院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、撫順煤科分院等科研院所保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，在“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合上做出了積極的努力和探索,一大批科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。《風(fēng)力搖床干法選煤技術(shù)在北皂煤礦的應(yīng)用及研究》、《極典型“三軟”地層綜放技術(shù)的應(yīng)用》、《“三軟”地層條件下綜放采煤上限技術(shù)研究》獲省科委科技進步三等獎；《綜采放頂煤技術(shù)在“三軟”復(fù)雜地質(zhì)條件下大傾角附采工作面中的應(yīng)用》、《北皂煤礦主井提升系統(tǒng)自動化改造》獲山東省煤炭（協(xié)會）科學(xué)技術(shù)進步三等獎；《創(chuàng)新安全管理方法，構(gòu)建安全長效機制》獲省局現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果一等獎；20xx年申報的《軟巖大間距煤