公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案

公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案相關(guān)推薦公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案（精選16篇）為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案，歡迎閱讀與收藏。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇1為做好我院安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級部門有關(guān)要求，決定在全院范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動。現(xiàn)制定具體活動方案如下：一、指導(dǎo)思想預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實市政府、市衛(wèi)生局和市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，進一步提高全院職工的安全意識，全面推動安全生產(chǎn)各項工作落實，有效預(yù)防和遏制各類事故發(fā)生，確保全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全生產(chǎn)大檢查活動扎實有效開展，分工明確，責(zé)任到人，特成立醫(yī)療生產(chǎn)安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：各職能部門對號入座，根據(jù)工作職責(zé)內(nèi)容成立相關(guān)專業(yè)檢查組。三、小組職責(zé)醫(yī)院安全生產(chǎn)又好又快發(fā)展。財產(chǎn)安全、毒麻藥品管理、防火防電管理等。加強對重大危險源的重點監(jiān)控管理，對重大危險源和重大安全隱患進行分類建檔，實行動態(tài)監(jiān)控和管理，做到治理措施、資金、人員、時限、預(yù)案“五落實”。開展安全生產(chǎn)隱患督導(dǎo)檢查、綜合治理工作，突出隱患治理重臺帳制度，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和長效化。對新入院人員進行院情、質(zhì)量安全等崗位培訓(xùn)；對科主任、護士長進行質(zhì)量、安全管理策劃教育培訓(xùn)；對后勤、保衛(wèi)人員進行安全保衛(wèi)知識以及水、電、氣等方面培訓(xùn)和教育，提高他們防盜、防火等方面技能水平。保應(yīng)急工作的質(zhì)量。利進行。四、檢查方式各科室在自查的基礎(chǔ)上，由專業(yè)檢查組進行檢查，最后由院領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢查。各科室檢查必須召開專門會議，研究部署自查自糾工作；必須建立專門檔案，詳細(xì)記錄隱患排查、整改、復(fù)查、消號的全過程；排查情況、整改方案和整改結(jié)果等必須由科室負(fù)責(zé)人簽字。各專業(yè)組檢查要根據(jù)專業(yè)的特點，采取明察暗訪、突擊檢查、回頭檢查、交叉檢查等多種方式，加大檢查力度，提高檢查效果。領(lǐng)導(dǎo)小組檢查主要采取聽取匯報、查閱資料和現(xiàn)場檢查的方式進行。五、時間安排（一）自查自糾階段月13日至6月16日）檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實情況，安全法規(guī)執(zhí)行情況，隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況，發(fā)現(xiàn)問題，要及時整改。（二）督導(dǎo)檢查階段（6月17日至6月27日）。各職能科室要明確各自檢查職責(zé)，對各科室安全生產(chǎn)進行專項檢查，對事故易發(fā)、存在安全隱患的領(lǐng)域進行重點檢查。（三）總結(jié)提高階段月28日至9月30日）科室要針對檢查中暴露出來的問題，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，完善各類檢查檔案內(nèi)容，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)建設(shè)，對存在的問題，落實責(zé)任，限時整改。（四）1日至12月31）。安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要不斷督導(dǎo)各科室整改暴露出來的安全隱患，確保消除全部隱患；此后，全院安全檢查要成為一種長效機制，領(lǐng)導(dǎo)小組要多人不定時、不定點地時常反復(fù)檢查，長抓不懈，嚴(yán)防死守，確保全年不發(fā)生安全事故。六、檢查內(nèi)容（一）貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作有關(guān)指示和文件要求的執(zhí)行情況。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全制度、安全操作規(guī)程建立及落實情況。（三）職工的安全教育培訓(xùn)情況。（四）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案制定及演練情況。（五）門診樓、病房樓、職工宿舍等人員密集場所的防火間距、消防通道、建筑安全出口、疏散通道、防火分區(qū)設(shè)Z情況。（六）消火栓狀況，火災(zāi)自動報警器、自動滅火和防排煙等自動消防設(shè)施運行，滅火器材配Z等情況。（七）購進、儲存、使用易燃學(xué)物品的科室管理情況。（八）“三合一”場所人員住宿與生產(chǎn)、儲存、使用部分實行防火分隔，安全出口、疏散通道設(shè)Z線路敷設(shè)及電氣設(shè)備運行等情況。（九）大型醫(yī)療設(shè)備及特種設(shè)備使用等級、定期檢驗和日常維修保養(yǎng)，作業(yè)人員持證上崗，安全附件和安全保護裝Z的校檢等情況。（十）食堂的餐飲服務(wù)許可效期和范圍，食品安全管理制度落實，加工過程，食品添加劑使用等情況。（十一）藥品安全管理，尤其是毒麻、神經(jīng)類藥品的購進、存儲、發(fā)放及“三查八對”制度落實等情況。（十二）放射源、高壓氧艙、壓力容器、壓力管道及配電室、水電、氣等物品、設(shè)備、設(shè)施及各類實驗室的安全管理情況。（十三）職業(yè)病危害防護設(shè)施、個人防護、檢測評價、健康監(jiān)護、危害申報、檔案管理等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（十四）其他安全管理情況。七、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各部室要高度重視，提高認(rèn)識，按要求成立組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。按照工作部署，廣泛宣傳、迅速布Z行動，切實將安全生產(chǎn)工作落到實處。（二）突出重點，全面檢查。各部室要深入開展安全檢查工作，圍繞消防安全、醫(yī)療生產(chǎn)安全等方面，查找重點區(qū)域、重點部位安全隱患。檢查工作要全面、細(xì)致，不走過場。對查出的安全隱患和不安全因素要按照既定要求建立“安全臺賬”，并及時采取措施整改。（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，落實責(zé)任。進一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，健全工作機制，將工作落實情況和工作成效納入年終安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。對敷衍了事，不負(fù)責(zé)任，組織部署不到位，工作措施不力的科室，將予以通報批評。（四）加強溝通，及時反饋。各科室要加強信息的報送工作，安排專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項活動的信息整理和報送工作。（五）加強宣傳，營造氛圍。要通過院內(nèi)網(wǎng)、電子屏、《杏苑》報紙等多重媒體，大力普及安全知識，及時宣傳報道安全生產(chǎn)隱患排查的措施、進展和成效。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇2為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高服務(wù)區(qū)員工的安全素質(zhì)，帶動整個公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，特制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目標(biāo)1、新招用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗的實現(xiàn)率達到100％以上；2、企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達標(biāo)率100％；3、安全管理人員安全培訓(xùn)率達到100％；4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達到100％；5、廣場工作人員安全培訓(xùn)率達到100％；6、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達到90％以上，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，規(guī)定》、《消防安全管理制度》。2達標(biāo)規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能。三、培訓(xùn)計劃春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預(yù)案防盜、搶事件應(yīng)急預(yù)案對象：全體員工對象：服務(wù)區(qū)全體員工對象：管理人員安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案對象：全體員工五月:消防安全應(yīng)急預(yù)案初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生消防設(shè)施種類及使用情況公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇3有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，中鐵七局福州秀宅搬遷工程項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年和責(zé)任落實年活動的通知”》，為認(rèn)真開展好此項工作，現(xiàn)結(jié)合省高指的文件精神，結(jié)合本部的實際情況，制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示精神，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)及建筑安全技術(shù)規(guī)范，以推進落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任為核心，以治理高速公路施工多發(fā)事故、重大安全事故，推進文明施工為重點，加強安全文明施工管理，為施工工地創(chuàng)造良好環(huán)境，促進高速公路健康、快速發(fā)展。二、工作目標(biāo)1管理作用，突出管理重點，務(wù)求管理實效，確保福州秀宅收費站搬遷2、加大安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，增強自我防范意識，加強特殊工種持證上崗管理，減少施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象;3見類、高發(fā)類事故隱患，交通安全隱患，堅決遏制高處墜落、坍塌等4、增強企業(yè)文明施工意識，營造良好的施工環(huán)境，有效治理施工揚塵污染。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立福州秀宅收費站搬遷工程“安全生產(chǎn)年”和”“責(zé)任落實年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王金璇項目經(jīng)理副組長：左鎮(zhèn)源項目副經(jīng)理閆韜項目總工成員：陳孔輝、劉名森、曾憲勇、廖毅剛、歐國春、余森忠。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強工地安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查、方案制定、責(zé)任落實、組織實施和整治實效，督促指導(dǎo)專項整治工作的有序開展。四、工作內(nèi)容1、突出整治重點，完善施工安全監(jiān)督程序。從建設(shè)工程前期的設(shè)計、施工方案選擇、施工環(huán)境踏勘、調(diào)查以及施工階段的環(huán)境監(jiān)測等多方面入手，最大程度控制樁基施工、架梁、預(yù)制梁、橋梁下部、路基高邊坡、交通疏導(dǎo)等施工中對周邊環(huán)境的影響。高空作業(yè)、重物打擊、交通事故、起重設(shè)備等方面的事故隱患作為主要監(jiān)管對象，確保加強對事故多發(fā)或安全管理薄弱企業(yè)的動態(tài)監(jiān)管。2、落實安全生產(chǎn)專項費用，保證安全生產(chǎn)、文明施工。一是加強對安全文明施工措施費計取、支付、使用情況的監(jiān)督管理，確保安全防止使用無安全標(biāo)記或不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動保護用品。三是加強施工道口臨邊安全防護，提高防護設(shè)施科技含量。四是開展施施工工地出入口道路必須硬化，生活垃圾集中堆放覆蓋，定時清運，經(jīng)常性灑水壓塵或表面覆蓋，消除或減輕施工現(xiàn)場揚塵、廢棄物、噪聲、振動等對周邊環(huán)境的污染和危害。3機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，加強施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備的登記管理，建立起重機械設(shè)備安全技術(shù)檔案，加強大型設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、定期檢修工作，確保安全運轉(zhuǎn)。4險性工程必須按規(guī)定組織專家對方案進行論證審查，并予以備案。加強設(shè)計施工圖審查工作的監(jiān)督管理。5、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，做好隱患排查治理自查自糾工作。企業(yè)安全管理機構(gòu)應(yīng)每月組織一次以上的全面檢查，重大危險性工程施工時應(yīng)派專人現(xiàn)場監(jiān)控。項目部要定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查，對臨建設(shè)施、深基坑、腳手架及大型機械設(shè)備等重點部位、環(huán)節(jié)進行自查自糾，防止坍塌事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)事故隱患的，必須及時整改或停工整改，直至消除隱患;施工期間要檢查安全防護情況及防火措施落實情況。6對防高空墜落、防坍塌、防物體打擊安全技能和安全意識的安全教育培訓(xùn)，全面提升農(nóng)民工安全意識、防護能力和操作技能。五、實施步驟第一階段：動員部署階段(6月)召開動員大會，宣傳貫徹落實“安全生產(chǎn)年、責(zé)任落實年”工作要求，安排部署具體工作。通過宣傳、標(biāo)語等，將工作內(nèi)容、措施傳達落實到上級部門開展安全年活動精神，大力宣傳開展此次活動的重要意義，營造社會重視、人人參與的活動氛圍。第二階段：全面實施階段(7至11月)針對突出問題和排查發(fā)現(xiàn)的問題，制定落實整改措施，及時糾正問題，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全進行。施工過程中科學(xué)組織施工，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制及各項管理制度，防止安全事故的發(fā)生。六、工作措施1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部各部室充分認(rèn)識“安全生產(chǎn)年和責(zé)任落實年”活動的重要性，精心組織、周密部署，層層落實工作責(zé)任。2、加強督查，確?；顒尤〉脤嵭?。從開始階段就要嚴(yán)格按照要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，堅持舉一反三，邊查邊改。要對施工每個環(huán)節(jié)、每個過程認(rèn)真把關(guān)，確保工作不走過場。要加強層級監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求。3擅自改變施工方案或降低安全生產(chǎn)條件的，責(zé)令限期改正，整改工作不力、嚴(yán)厲整治發(fā)生重大安全事故。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇4一、總則l、我企業(yè)全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，模范遵守國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)和消防管理的各項規(guī)定，以確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和身心健康。確保國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)的安全。2、搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作必須要以防為主。安全生產(chǎn)和消防安全必須要年年講、月月講、天天講。要使全體員工充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作的重要性，要充分認(rèn)識到搞好預(yù)防工作的對職工安全生產(chǎn)方面教育與培訓(xùn)，形成人人懂安全知識，人人管安全的良好局面。3則，有條不紊地處理這些事故，而不至于臨陣手忙腳亂，貽誤戰(zhàn)機。為此，特制定本。4、要求我企業(yè)全體員工人人都要熟知本的各項具體要求，人人都能按要求，在靈活指揮，妥善處理各種事故。二、一般規(guī)定1、如遇突發(fā)重大事故，在的最高領(lǐng)導(dǎo)者(指事故班組的班長及以上干部)，就是處理事故的現(xiàn)場總指揮。2精神，立即組織員工展開營救工作。千萬不要拖泥帶水，耽誤救援的最好時機。3、現(xiàn)場總指揮要本著“先救援、后匯報”的原則，首先組織在現(xiàn)場的員工實施救援工作，待控制局面后，立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、一旦出現(xiàn)現(xiàn)場局勢無法控制，同時又與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系不上的情況下，現(xiàn)場總指揮有權(quán)處置各種突發(fā)事態(tài)：119如是人身，一時又找不到車，應(yīng)立即向120市急救中心救援。5、一旦發(fā)生事故，所有現(xiàn)場員工都應(yīng)積極、主動地在現(xiàn)場總指揮肅處理。三、火災(zāi)事故應(yīng)急處理救援預(yù)案1、突發(fā)火災(zāi)事故后，事故班組班長應(yīng)立即組織本班組員工投入到滅火工作中去，不得以任何理由延誤滅火工作。2、突發(fā)火災(zāi)事故后，非事故班組操作人員應(yīng)視當(dāng)時火情的嚴(yán)重程度，在現(xiàn)場滅火總指揮的統(tǒng)一調(diào)度下，或派部分人員過去協(xié)助滅火，或采取緊急斷電停機措施，派出所有人員協(xié)助滅火。四、人身傷害事故應(yīng)急處理救援預(yù)案l、突發(fā)重大人身傷害事故，班組班長和現(xiàn)場操作人員應(yīng)采取果斷措施立即停機或停電，將受害人從機器設(shè)備上或觸電部位迅速解救出來。2、如受害人大量失血，現(xiàn)場指揮者應(yīng)立即組織員工對其進行臨時性的綁扎、止血。3、如受害人呼吸、心跳停止，應(yīng)立即把受害者搬到空曠場地，實施人工呼吸和心臟擠壓復(fù)蘇，不得耽誤半分半秒。4、此時，現(xiàn)場指揮者要爭分奪秒、當(dāng)機立斷、緊急向120市急救中心求助。5、現(xiàn)場指揮者應(yīng)及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、如遇一般人身傷害事故，現(xiàn)場總指揮應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時找車將受害人送往醫(yī)院進行救治。7立即予以處置，千萬不要拖延時間!千萬不要耽誤救治受害者的最佳時機!!五、設(shè)備事故應(yīng)急處理救援預(yù)案1、突發(fā)，班組班長要迅速采取措施，予以停機停電，嚴(yán)防事故擴大。2害者救出后，立即啟動《人身傷害事故應(yīng)急處理救援預(yù)案》程序，予以迅速救治，而后在去處理設(shè)備事故。3、發(fā)生后，如不是因為救人等特殊情況，盡量不要移動現(xiàn)場各種物件，要保護好現(xiàn)場，以便分析事故原因。4、發(fā)生后，如不迅速采取“移動”“支撐"等手段來處理，有可能導(dǎo)致事故擴大或危機人身安全者，現(xiàn)場指揮可以采取這些手段來予以處理。但要做好詳細(xì)記載，并向事故調(diào)查人員講清，以便能準(zhǔn)確判定事故發(fā)生的原因。5、發(fā)生重大設(shè)備事故后，現(xiàn)場指揮人員在做好緊急處理的情況下，應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、糸統(tǒng)組成事故發(fā)生時，事故預(yù)案的實施是由糸統(tǒng)完成的。應(yīng)急救援糸統(tǒng)分為指揮部和專業(yè)隊兩部分。指揮部總指揮由企業(yè)法定代表人擔(dān)任。指揮成員應(yīng)包括具備完成某項任務(wù)的能力、職責(zé)、權(quán)力及資源的廠內(nèi)生產(chǎn)、設(shè)備、消防、醫(yī)療。指揮部成員直接領(lǐng)導(dǎo)各下屬急救專業(yè)隊，并向總指揮負(fù)責(zé)，由總指揮協(xié)調(diào)各隊工作的進行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)電話：總經(jīng)理：指揮部總指揮：電話：指揮部副總指揮：，電話：指揮部成員：、電話：。專業(yè)隊組成：由車間主管組成。專業(yè)隊：事故一旦發(fā)生，經(jīng)組織火速趕往，在現(xiàn)場和第一線具體實施應(yīng)急救援計劃。其按任務(wù)可分為通訊隊：確保各專業(yè)隊與總調(diào)度室和指揮部之間廣播和通訊的暢通；通過廣播指導(dǎo)人員的疏散和自救。人數(shù)：5人隊長：成員名單：器材配備：對講機、電話、手機、高音喇叭、報警器。治安隊：維持廠區(qū)治安，按事故的發(fā)展態(tài)勢有計劃地疏散人員車輛的進出。人數(shù)：4人隊長：成員名單：器材配備：對講機、電話、手機、高音喇叭、指示牌。搶險搶修隊：該隊成員要對事故現(xiàn)場、設(shè)備、工藝熟悉，在具有防護措施的前提下，搶修設(shè)備，防止事故擴大，降低事故損失，抑制危害范圍的擴大。人數(shù)：2人隊長：成員名單：器材配備：防護手套、搶修工具等。專業(yè)隊組成：由車間主管組成。專業(yè)隊：事故一旦發(fā)生，經(jīng)組織火速趕往事故現(xiàn)場，在現(xiàn)場和第一線具體實施應(yīng)急救援計劃。七、本《重大事故應(yīng)急處理救援預(yù)案》是我企業(yè)所有員工在處理突發(fā)重大事故的基本原則。要求企業(yè)所有干部、員工都要模范遵守、堅決執(zhí)行。對本《預(yù)案》有修改意見和補充意見者，應(yīng)盡快向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出，以便企業(yè)將意見匯總后，適時對本《預(yù)案》予以修改。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇5為認(rèn)真貫徹市教委關(guān)于組織開展本市教育系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的精神要求。創(chuàng)建平安校園，普及安全防范知識，倡導(dǎo)校園安全文化，增強師生員工的安全意識，推進我院安全生產(chǎn)各項工作有效落實。特制定“安全生產(chǎn)月”活動計劃。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的安全理念。進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化從業(yè)人員的安全意識，提高從業(yè)人員的自我保護能力，有效遏制事故的發(fā)生，不斷提高我院安全設(shè)防能力，確保師生員工的生命健康和財產(chǎn)安全。二、活動時間和主題活動時間：20xx年6月活動主題：安全發(fā)展，國泰民安。三、主要活動內(nèi)容按照市“安全生產(chǎn)月”活動要求，并結(jié)合我院實際，今年我院“安全生產(chǎn)月”活動將作如下安排：動，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)要積極帶頭參加“安全生產(chǎn)月”活動，通過校園網(wǎng)絡(luò)、廣播、院報等宣傳“安全生產(chǎn)月”活動。召開一次安全生產(chǎn)工作會議，回顧上半安全生產(chǎn)工作，總結(jié)主要經(jīng)驗和教訓(xùn)，并對下半年安全生產(chǎn)工作提出要求。通過安全工作消防安全、食品衛(wèi)生、防高空墜落、防觸電、防汛防臺、防暑降溫等的安全檢查，認(rèn)真排查事故隱患，采取切實措施予以整改，真正貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針。組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動，營造關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍。在校園懸掛“安全生產(chǎn)月”活動橫幅、宣傳標(biāo)語、張貼“安全生產(chǎn)月”宣傳畫、組織開展安全生產(chǎn)“ppt”等活動。四、活動要求1、在活動中貫穿“以人為本”的理念，要在思想上高度重視，在活動中認(rèn)真安排，緊緊圍繞活動主題，以月促年，確保校園安全穩(wěn)定。2、周密部署，抓好落實。根據(jù)自身特點，結(jié)合實際，要采取有力措施，要以本次活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。3、“安全生產(chǎn)月”活動，要做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，參加活動的部處中心認(rèn)真總結(jié)，并于7月5日前將書面材料報送院安全辦。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇6一、總體要求xx年安全生產(chǎn)月的活動主題為“加強安全法制，保障安全生產(chǎn)”，積極圍繞主題開展各類安全活動，提高集團全體員工的安全意識，增強安全知識和技能，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范各類HSE事故的發(fā)生，實現(xiàn)“三個零”目標(biāo)。二、活動時間xx年5月31日至xx年6月30日三、組織機構(gòu)XX公司健安環(huán)部四、活動內(nèi)容安全生產(chǎn)月活動共分三個階段：（一）組織動員階段月31日-6月2）總結(jié)以往安全生產(chǎn)工作，結(jié)合本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的特點，有針對性的部署安全生產(chǎn)月活動。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各項工作任務(wù)，要求做到“有計劃，有方案，有落實，有檢查，有考核”。（二）組織實施階段1、安全宣傳周活動（6月3日-6月10日）。各部門組織安全生產(chǎn)月動員活動，要求各部門在生產(chǎn)裝置、辦公樓等高處懸掛安全條幅，分批次開展安全教育培訓(xùn)活動，增強安全知識和意識，傳播安全文化。2、安全生產(chǎn)事故警示教育及隱患排查活動周（6月10日-15日）。汲取事故教訓(xùn)，警鐘長鳴。各公司要用典型的事故案例，特別是本行業(yè)、本地區(qū)和本單位近期的事故案例進行警示教育，剖析原因，吸取教訓(xùn)。要求各公司組織開展安全隱患排查活動，并下發(fā)檢查通報。對重大安全隱患進行重點監(jiān)控，并督促盡快整改，以免發(fā)生安全事故。要求所有檢查資料進行留檔保存。3、開展應(yīng)急預(yù)案演練周活動月16-22日）據(jù)實際情況開展消防技能比賽，比賽項目為消火栓二帶一槍連接、空氣呼吸器佩戴、滅火器滅火比賽等。各公司要重點開展針對重大危險源和重點崗位的應(yīng)急演練，特別是防汛、防火、防雷擊等事故等專項應(yīng)急演練，提高重大危險源管控能力和重點崗位自救互救能力。通過各類的應(yīng)急演練，進一步明確各公司應(yīng)急管理工作職責(zé)，掌握各類應(yīng)急資源，確保應(yīng)急救援隊伍及時應(yīng)對各類事故發(fā)生。各公司《應(yīng)急預(yù)案演練活動總結(jié)》請于6月30日報公司健安環(huán)部。4、安全文化周活動（6月23日-30日）。各公司開展安全演講比賽或征文比賽。以安全為主題，將開展活動的方案于6月20日前發(fā)至健安環(huán)部，集團健安環(huán)部派人參加。（三）總結(jié)評比階段集團根據(jù)各公司組織開展情況和取得的效果給予評價。各公司將安全生產(chǎn)月活動總結(jié)于7月2日前報健安環(huán)部，如不按時提交，對相應(yīng)的單位給予績效考核。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇7為進一步加強公司安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少各類傷亡事故，保障全體員工的生命安全，根據(jù)省國防工辦關(guān)于《z省民爆行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》的通知鄂國爆〔20XX〕132號文件的工作部署精神的要求，結(jié)合公司實際，制定公司20XX年“安全生產(chǎn)年”活動實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“三個突出”（突出預(yù)防為主、突出加強監(jiān)管、突出落實責(zé)任）、“三個加強”（加強宣傳教育和隊伍建設(shè)、加強基礎(chǔ)工作、加強協(xié)作聯(lián)動），以完成公司安全生產(chǎn)的“四無”目標(biāo)。二、活動主題安全發(fā)展預(yù)防為主。三、活動目標(biāo)全年安全生產(chǎn)“無死亡，無重傷，無火災(zāi)，無爆炸”。以“安全“安全生產(chǎn)月”活動，促進全員安全意識顯著增強，安全生產(chǎn)水平顯著提高，安全生產(chǎn)保障能力顯著加強，安全生產(chǎn)管理工作顯著改進，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。四、活動內(nèi)容加強安全培訓(xùn)，強化安全意識。司新進廠人員三級教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗（復(fù)工）培訓(xùn)，違章培訓(xùn)，培訓(xùn)面100%。預(yù)防為主”、生產(chǎn)區(qū)大門懸掛橫幅：“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”，公司櫥窗每期一板安全專欄；安保部安全處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)櫥窗及時更新，宣傳法律法規(guī)，安全知識及公司安全動態(tài)，車間櫥窗及時通報車間當(dāng)月的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。淋系統(tǒng)、消防快速供水系統(tǒng)、滅火器使用方法進行全員培訓(xùn)一次。散逃生路線模擬演練。進行安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，及時總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，針對性的布置當(dāng)天安全生產(chǎn)。強化安全檢查，反“三違”，杜“四超”。隱患制定詳細(xì)的整改方案，明確責(zé)任人，完成時間，按期完成；車間生產(chǎn)副主任帶班；中班中層干部跟班巡查，時間 30-24：00；經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)中班督察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認(rèn)真填寫檢查記錄，安全處跟蹤確認(rèn)完成情況，及時反饋信息。頻次一一檢查，詳細(xì)記錄，不留死角，查“三違”，杜“四超”，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。防雷接地，消防水泵進行全面的檢查和驗證，確保完好率100%。現(xiàn)問題及時解決。民爆專用設(shè)備按規(guī)定期限進行檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。技術(shù)部每半年對安全連鎖自動控制裝置效驗一次，并出具合格的報告單。爐、防雷設(shè)施的年檢工作，確保設(shè)備安全運行。生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁攜帶煙火進入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁攜帶危爆物品物證及包裝物帶出生產(chǎn)區(qū)。經(jīng)營部運輸分公司加強對運輸車輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（行車前檢查、行車途中停車檢查、收車后檢查），確保車況及滅火器完好、GPS輛帶病出車，嚴(yán)格執(zhí)行每三個小時主駕和副駕交換駕駛，嚴(yán)禁疲勞駕駛。制作部合理調(diào)度生產(chǎn)，生產(chǎn)時間規(guī)定為6：00-24:00,依法調(diào)節(jié)休息，暴風(fēng)雷雨天氣立即停止作業(yè)。量的管理，嚴(yán)禁食用變質(zhì)食物，合理調(diào)節(jié)生活，確保員工放心就餐。通道和通風(fēng)道暢通，嚴(yán)格控制倉庫溫度和濕度，及時開啟和關(guān)閉通風(fēng)窗；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格考核。不安全不生產(chǎn)的原則。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格完成公司對各崗位確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強對每月安全生產(chǎn)原則。堅持按月考核，年終匯總，落實獎懲管理激勵約束機制，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的或者在安全生產(chǎn)事故中負(fù)有責(zé)任的，堅決實行“一票否決”。五、加大安全投入，促進技術(shù)改造步伐根據(jù)工業(yè)和信息化部《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進步的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合公司實際，召開了專題會議，逐條落實，嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見規(guī)定的期限改造完畢，及時掌握行業(yè)技改信息，加快現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備和產(chǎn)品的升級換代，淘汰落后技術(shù)，進一步減少在線作業(yè)人員數(shù)量、在線存藥量，提高炸藥生產(chǎn)線的本質(zhì)安全水平，為扎實的推進安全生產(chǎn)年活動打下堅實的基礎(chǔ)，為公司集團化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進公司長治久安，健康發(fā)展。望各部門認(rèn)真落實“安全活動年”方案，及時解決生產(chǎn)過程中存的每一項工作內(nèi)容落到實處，不留死角，使“三項行動”和“三項建產(chǎn)“四無”目標(biāo)。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇一、指導(dǎo)思想統(tǒng)一在公司活動的指導(dǎo)思想上。二、活動主題安全發(fā)展、預(yù)防為主三、活動時間20xx年6月1日到6月30日。四、活動組織形式成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，“安全生產(chǎn)月”活動的具體組織工作由公司安質(zhì)部、宣傳部負(fù)責(zé)。公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：zz副組長：zz成員：zz五、活動內(nèi)容1、公司將活動開展至車間、班組、分包隊伍及勞務(wù)隊伍的所有員工、農(nóng)民工。參加人員應(yīng)該包括全部簽署直接合同或間接合同(與分包商2、以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，主動組織開展“安全生產(chǎn)月”各項宣傳活動。充分運用網(wǎng)絡(luò)、報刊、廣播、板報等各種形式開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動;通過懸掛標(biāo)語、掛圖、彩旗，張貼主題招講、講座、倡議書、圖片、攝影展、宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻?、?nèi)容豐富的各類活動，掀起“安全生產(chǎn)月”宣傳活動熱潮。宣傳的重點是“以人為本”、“安全發(fā)展、預(yù)防為主”等安全理念，全面運行與完善安全管理及應(yīng)急體系的重要意義，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識、先進人物和典范事跡等。目的是提高員工的安全認(rèn)識、安全素質(zhì)、運行與完善安全管理及應(yīng)急體系的自覺性。。3開展各類安全教育培訓(xùn)活動。以促進安全管理及應(yīng)急體系全面運行為核心，開展各類體系文件、程序的.教育培訓(xùn)工作，多輪次的開展危險源辨識及各控制措施的教育培訓(xùn)工作，確保廣大員工特別是崗位員工能正確辨識與控制各類危險源。“安全生產(chǎn)月”期間，組織廣大員工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片及兩部安全生產(chǎn)警示教育片，參加“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽”答題、“安康杯”競賽及創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。開展安全生產(chǎn)事故案例警示教育活動。4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查在車間安全生產(chǎn)自檢自改的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計劃，組織各層級的綜合或?qū)ｍ棸踩珯z查組，開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查中，各級主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。根據(jù)國家、集團、母公司對安全生產(chǎn)工作的各項要求，對安全管理及現(xiàn)場安全工作情況進行全面的檢查，對查出的事故隱患，要定人員、定資金、定時間、定措施，認(rèn)真開展治理工作。檢查重點為安全管理及應(yīng)急體系運行、安全教育培訓(xùn)、日常安全監(jiān)督管理、高危作業(yè)安全管理、汛期安全等工作以及2013年以來發(fā)生過重傷以上生產(chǎn)人身安全和健康事故的項目、環(huán)節(jié)。安全管理情況檢查檢查的重點：一是與安全生產(chǎn)相關(guān)各類證照取證及復(fù)驗情況、合法經(jīng)營情況;二是安全管理及應(yīng)急體系運行及完善情況，包括：公司提出的各整改項落實情況，體系運行計劃、動員情況，各分體系特別是安全教育培訓(xùn)體系、日常安全監(jiān)管體系、組織體系、責(zé)任體系、投入體系運行情況，安全文化體系建設(shè)及安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建情況;三是《中國中材國際工程股份有限公司母公司2014點》布置的各項工作落實情況;四是“安全生產(chǎn)月”及各類安全活動組織計劃情況。作業(yè)現(xiàn)場安全檢查高危作業(yè)、設(shè)備管理、消防設(shè)施、重大或重要危險源、特種設(shè)備及特種作業(yè)、作業(yè)人員安全行為、辦公區(qū)和生活區(qū)、交通安全、各系統(tǒng)安全狀況等方面。檢查重點高危作業(yè)、高空作業(yè)、用電管理、特種設(shè)備及特種作業(yè)等方面安全生產(chǎn)情況。人員、場所，采取獨立進行、各級單位配合、與地方政府聯(lián)合等多種形式，大力開展生產(chǎn)事故等重要預(yù)案的演練工作。5、主動參加國家及地方政府組織的各類“安全生產(chǎn)月”活動。六、工作要求1、緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主題，主動開展“安全生產(chǎn)月”各項活動。2各項目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進經(jīng)驗、典范，報道安全生產(chǎn)先進人物和事跡。2、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，做好當(dāng)前各項工作;以全面運推動2014年各項安全生產(chǎn)工作的有效落實，促進全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。3于7月3日前，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主題，主動開展“安全生產(chǎn)月”各項活動。4、“安全生產(chǎn)月”期間，各子、分公司、各項目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進經(jīng)驗。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇9為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展，實現(xiàn)2017年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實施方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體場、危貨、普貨、旅運、客運等交通運輸行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化最新達標(biāo)資O6二、工作目標(biāo)杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)指數(shù)控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。三、季度安全控制指標(biāo)一季度道路交通責(zé)任事故不得超過0起、死亡人數(shù)不得超過0人、受傷人數(shù)不得超過1人、財產(chǎn)損失不得超過1000和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。二季度道路交通責(zé)任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過0人、受傷人數(shù)不得超過1人、財產(chǎn)損失不得超過1000和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。三季度道路交通責(zé)任事故不得超過0起、死亡人數(shù)不得超過0人、受傷人數(shù)不得超過0人、財產(chǎn)損失不得超過1000和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。四季度道路交通責(zé)任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過0人、受傷人數(shù)不得超過1人、財產(chǎn)損失不得超過1000和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。四、工作要求要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)工作進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇10[2010]44號《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件要求，我公司安全生產(chǎn)（消防）工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司目前的生產(chǎn)安全、消防安全、防洪抗災(zāi)等工作情況，特制定年公司深入開展“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，實施方案內(nèi)容如下：一、總體要求以地區(qū)關(guān)于開展2010導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的“三個突出”和“三個加強”，深入開展好“六個一”活動，有效控制和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障促進公司工作的全面發(fā)展。二、活動工作重點1、加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進本公司事業(yè)的發(fā)展。2、本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3、加強公司的防火安全工作，保護生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進行。4對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。三、活動工作主要內(nèi)容1、由公司黨、政、工開展“六個一”活動，加強安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2檢查和防患，嚴(yán)格事故調(diào)查處理。按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類安全事故，落實責(zé)任追究。嚴(yán)厲打擊遲報、漏報、謊報或者瞞報事故的違法行為。要進一步完善和落實事故問詢制度，對事故部門進行安全警示。3、加強安全生產(chǎn)和減災(zāi)抗災(zāi)形式教育。以 “安全生產(chǎn)月”活為主題，著力抓好“安全發(fā)展、預(yù)防為主、綜合治理”等各項宣傳活動，繼續(xù)深入開展“企業(yè)無事故月”、安全生產(chǎn)“五進”等形式多樣的宣傳教育，普及安全知識，營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。4、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)的法人代表對其安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，確保安全投入、管理、裝備培訓(xùn)理機構(gòu)專業(yè)人員，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、隱患整改不到位的，要依法對企業(yè)及其負(fù)責(zé)人給予處罰。的每一個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。加強對事故多發(fā)易發(fā)的重點部位（公司的安全生產(chǎn)和消防的重點部位確定為生產(chǎn)部生產(chǎn)車間、營銷部成品庫房）的安全防護和監(jiān)管。負(fù)有安全監(jiān)管職能的部門，對各自領(lǐng)域的安全負(fù)全責(zé)，督促行業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任，促進安全發(fā)展。嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核。新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理書已簽訂，各部門（辦）要嚴(yán)格按照責(zé)任書內(nèi)容履行職責(zé)，把安全生產(chǎn)工作納入形成完善的安全生產(chǎn)考核獎懲制度。四、時間安排整改落實階段從2010年6月1日開始到2010年6月30日結(jié)束。五、活動開展和落實和負(fù)責(zé)人根據(jù)《企業(yè)管理制度》在公司安全生產(chǎn)（消防）工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展日常工作和考評。公司加強組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮黨、政、工指導(dǎo)管理和監(jiān)督檢查作用。要落實地方黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門共同參與的工作聯(lián)動機制，在安全指導(dǎo)、安全檢查、監(jiān)管執(zhí)法、事故查處以及打擊瞞報事故行為等方面，形成齊抓共管的合力。春夏季積雪融化、汛期釀發(fā)安全事故為重點，突出預(yù)防為主，加強監(jiān)管和落實責(zé)任，全面推進公司安全生產(chǎn)各項工作，確保措施到位，促進地區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇11一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，安全發(fā)展理念，加強安全宣傳，加強責(zé)任落實，強化安全管理，進一步推動各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，促進我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、活動時間20xx年元月1日至12月31日三、活動目標(biāo)、工人實現(xiàn)零違章。個人消滅“三違”現(xiàn)象。、班組實現(xiàn)零隱患。班組消滅各類不安隱患。3、區(qū)隊實現(xiàn)零事故。4、全礦消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故。四、組織機構(gòu)為加強“安全生產(chǎn)年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：調(diào)度正副主任，各科室正副科長，各隊正副隊長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，具體負(fù)責(zé)全礦“安全生產(chǎn)年”各項活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。五、活動內(nèi)容（一）突出預(yù)防為主，構(gòu)建事故防范機制1理念，始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位，立足我礦安全生產(chǎn)環(huán)境和實際情況，超前防范、超前管理，進一步把安全工作作細(xì)、作實，真正做到警鐘長鳴、常抓不懈。2⑴每月組織三次“三六”安全檢查三次，對全礦“一通三防”工作、防治水工作、頂板管理工作、提升運輸管理工作、火工品管理工作等進行全面檢查；⑵結(jié)合雨季“三防”工作要求，每月組織雨季“三防”檢查2次；⑶按照上級要，深入開展以“安全責(zé)任，重在落實”為主題的第十個全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動；⑷組織一次應(yīng)急救援演練。3、實現(xiàn)隱患排查治理制度化。各單位要按《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度》的要求，開展經(jīng)常性的隱患排查、治理工作。要充要及時整改；當(dāng)班不能整改結(jié)束的，要記入隱患排查、整改臺賬，明確隱患整改的責(zé)任人，實行隱患整改跟蹤管理，整改結(jié)束經(jīng)驗收合格后方可消號。特別是要利用目前企業(yè)復(fù)工前檢修階段的最佳時機，對礦井因停產(chǎn)放假而造成的巷道受壓變形、地鼓及支護推扭等隱患進行徹底整修，確保實現(xiàn)支護優(yōu)良、作業(yè)安全。（二）加強宣傳教育，抓好隊伍建設(shè)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)1題的第十個全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施。各單位要組織職工開展形式多樣的宣傳、學(xué)習(xí)活動，把安全發(fā)展理念真正落實到每個職工心中，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2安全培訓(xùn)的不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格并取得操作資格證書?；顒悠陂g，對科隊長、班（組）長、瓦檢員每月進行一次安全知識考試，對考試不及格人員進行停班學(xué)習(xí)，補考及格后方可上班，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的安全專業(yè)人才?；顒悠陂g，各單位要積極開展形式多樣的培訓(xùn)教育，除礦組織的培訓(xùn)外，各隊、各班組還要利用“三九”安全活動日和班前會等時間，充分開展職工培訓(xùn)教育，實現(xiàn)依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。（三）加強重點環(huán)節(jié)管理，有效遏制重特大事故發(fā)生1、加強“一通三防”管理?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魇敲旱V管理的重點，各職能部門要嚴(yán)格管理制度，采取措施杜絕采掘布局不合理、通風(fēng)系統(tǒng)不完善、無風(fēng)及微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，杜絕“三超”生產(chǎn)。在瓦斯防治方面，要嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”措施，嚴(yán)格瓦斯防治的三道防線，要隨著生產(chǎn)地區(qū)的調(diào)整及時調(diào)整和校驗甲烷傳感器，確保瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)完好，把瓦斯管理各項制度落到實處。2、加強防治水管理。認(rèn)真貫徹落實國家安監(jiān)局《煤礦防治水規(guī)定》，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，認(rèn)真落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。在地下水觀測方面，并做好觀測記錄，積極開展水文地質(zhì)條件分析預(yù)測；在探放水方面，探放水隊和技術(shù)科要充分利用我礦配置的坑道鉆機和直流電法儀，及時對采、掘工作面進行探放水；汛期要對礦井地貌進行一全面的防治水檢查，嚴(yán)防雨水由地表裂隙進入井下；技術(shù)科要完善相關(guān)水文圖紙資料，加強預(yù)測預(yù)報，完善應(yīng)急預(yù)案，切實提高水害防治能力。3備，提高煤礦機電管理水平；認(rèn)真做好設(shè)備的檢查檢修，請具備資質(zhì)的單位對避雷裝置、排水裝置、通風(fēng)系統(tǒng)、提升設(shè)備進行檢測鑒定，確保設(shè)備運行安全。4、加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，杜絕和減少“三違”現(xiàn)象，防范事故發(fā)生。在“安全生產(chǎn)年”活動期間，要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，與工人同時入井，同時升井；活動期間，每班入井帶班的科長不能少于2度指揮；區(qū)隊作業(yè)每班必須有一名隊長入井帶班，現(xiàn)場指揮，跟班到點，與工人同上同下；各班組長要在檢查員的配合下做好本班工作范圍內(nèi)的隱患排查工作；每名生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的職工，要做好本作業(yè)范圍內(nèi)的隱患排查工作。5、加大反“三違”工作力度。為杜絕“三違”，遏制事故，入井帶班科長，安檢科檢查員，在活動期間每人每月必須查“三違”一起，完不成任務(wù)者每人罰款200元；活動期間，科長每月須查找并整改10條不安隱患，少查一條罰款100每人每次獎勵200元；制止違章作業(yè)一起者，每人每次獎勵200元。對“三違”人員，沒收安全生產(chǎn)保證金，解除勞動合同。（四）加強基礎(chǔ)工作，加大安全投入，不斷提高安全保障水平1、加大安全投入，深入開展煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2、堅持“科技興安”戰(zhàn)略。按照上級安排，逐步加大科技投入和安全技術(shù)改造力度，采用先進、適用、成熟和高新技術(shù)改造提升安全產(chǎn)品，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，促進節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展。新建、擴建、改建項目嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”建設(shè)，加強職工教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。（五）推進長效機制建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)防范體系1、建立“三違”舉報制度，鼓勵廣大職工舉報“三違”行為，從根源上杜絕和減少“三違”現(xiàn)象，遏制事故發(fā)生。2上級要求，完善安全費用提取、使用專帳，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，逐步提高企業(yè)裝備水平；按照規(guī)定積極繳納安全風(fēng)險抵押金，加強工傷預(yù)防管理。3習(xí)，加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進一步強化煤炭企業(yè)的法制教育，普及法律知識和安全生產(chǎn)、應(yīng)急避險、職業(yè)健康等知識。（六）完善應(yīng)急管理機制，提高應(yīng)急處置能力健全應(yīng)急預(yù)案演練制度。按照應(yīng)急預(yù)案管理辦法的要求，編制應(yīng)急預(yù)案演練指南，制定演練計劃，每年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練，針對演練暴露的問題，研究落實整改措施，提高預(yù)案的針對性、實效性和可操作性。六、活動步驟1、第一階段（1－5月）：宣傳發(fā)動階段。安檢科要組織召開專題會議，對安全生產(chǎn)年活動進行動員發(fā)動，宣傳開展安全生產(chǎn)年活動的重要性、必要性、緊迫性。協(xié)同綜合辦、安培中心、信息科，利用宣傳標(biāo)語、板報、井上下語音廣播系統(tǒng)和平地LED電子大屏等，廣泛開展“安全生產(chǎn)年”宣傳活動，做到有聲有色。綜合辦負(fù)責(zé)制作“安全生產(chǎn)年”宣傳橫幅二條，分別懸掛于辦公樓前和調(diào)度樓前；各區(qū)隊要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)年活動的要求、內(nèi)容及目的，重溫安全誓言。礦活動辦在調(diào)度樓前，舉辦“安全生產(chǎn)文化廣場”宣傳活動，邀請主管領(lǐng)導(dǎo)參加并講話，懸掛宣傳掛圖，向職工發(fā)放安全知識、法律法規(guī)宣傳材料，營造關(guān)注安全關(guān)愛生命的濃厚氛圍。以此拉開“安全生產(chǎn)年”活動序幕。2、第二階段月）：全面實施階段。我礦將按照活動精神制定“安全生產(chǎn)年”活動內(nèi)容，并結(jié)合實際情況，全面展開各項工作。3、第三階段（12月）：總評考評。我礦認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)年”活動情況，總結(jié)好的經(jīng)驗做法和存在的問題。于12月10日前報政府主管部門。七、工作要求1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要根據(jù)活動精神，制定詳細(xì)的活動計劃，于5月1日前報礦“安全生產(chǎn)年”活動辦公室。要組織召開活動列入重要議事日程貫穿全年，力戒形式主義。2、突出重點，強化落實。結(jié)合自身實際，重點圍繞“打非、治違、抓責(zé)任”，突出“三項行動”和“三項建設(shè)”，不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，大力開展安全隱患排查治理，健全應(yīng)急管理體系，提高礦井安全保障能力，確保“安全生產(chǎn)年”活動的每一項工作任務(wù)落實到實處?！栋踩a(chǎn)保證金管理制度》進行落實處理，追究行政責(zé)任，沒收安全生產(chǎn)保證金；情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除公職，直至移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。3議、大屏幕，大力宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性、必須性和緊迫性，增強做好“安全生產(chǎn)年”活動的主動性和自覺性，安檢科每月要對活動進行一次書面總結(jié)，總結(jié)好的經(jīng)驗和存在的問題，以便將先進25公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇12[20xx]3產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，杜絕大小安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特制定本實施方案：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長，黨經(jīng)濟發(fā)展辦、工會為成員單位。二、加強宣傳加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍，張貼宣傳標(biāo)語，懸掛宣傳橫幅，發(fā)送短信，做到促使企業(yè)主動參加，開展安全達標(biāo)工作。三、確定達標(biāo)企業(yè)1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；3、規(guī)模企業(yè)：友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司；4、規(guī)模以下企業(yè)：全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；四、時間要求20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現(xiàn)達標(biāo)。20xx年規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達標(biāo)。20xx年規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達標(biāo)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各成員單位必須認(rèn)真配合各企業(yè)做好相應(yīng)的服務(wù)工作，指導(dǎo)督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇13為深入貫徹落實XXX關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查工作的部署和要求，我公司決定從XXX年XXX月至XXX月在全公司范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查。為確保安全生產(chǎn)大檢查工作取得實效，切實有效促進安全生產(chǎn)工作，特制訂如下實施方案：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”理念為指檢查要全面深入、細(xì)致徹底，要覆蓋到每個科室、每個車間，每個外協(xié)單位，要覆蓋到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要覆蓋到每個生產(chǎn)崗位，絕不留死角和盲區(qū)；檢查過程中要不留情面，對檢查出的隱患和問題，要以“零容忍”的態(tài)度，堅決進行治理和整改，絕不放過任何一個隱患，任何蛛絲馬跡；要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人堅決予以查處，決不姑息；檢查結(jié)果要“重實效”，就是隱患排查治理要堅決杜絕走過場的行為，務(wù)求取得實效。通過安全生產(chǎn)大檢查，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，強化安全生產(chǎn)措施，增強公司全體員工的安全意識，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，健全制度，落實責(zé)任，認(rèn)真整改，徹底排除各類安全隱患，進一步提高安全生產(chǎn)水平，切實減少一般事故，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生。二、組織機構(gòu)為加公司安全生產(chǎn)大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確保安全生產(chǎn)生產(chǎn)大檢查工作順利開展，公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)大檢查工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。機構(gòu)如下：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：成員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保科，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作日常事務(wù)。工作小組組長：XXX成員：XXX各科室、車間要成立專門機構(gòu)，推進安全生產(chǎn)大檢查工作，組織本科室、車間安全生產(chǎn)大檢查工作中的檢查、自查自糾及整改落實工作。三、檢查范圍對公司各科室、車間、礦山開采及運輸、外包（外協(xié)）施工、作業(yè)單位進行安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查：從業(yè)人員的安全行為，生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理工作，嚴(yán)查“三違”，對查出的隱患及“三違”是否嚴(yán)格按“五定”原則實施、分包商及勞務(wù)隊伍、消防、危險化學(xué)品儲存、特種設(shè)備、檢維修作業(yè)、高危作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝、清庫、用電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四、檢查內(nèi)容（一）是否認(rèn)真貫徹落實安監(jiān)部門及公司各類文件精神，是否把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位置來抓，安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督的責(zé)任分工是否明確、是否落實；各科室、車間負(fù)責(zé)人或監(jiān)管安全負(fù)責(zé)人，是否到現(xiàn)場檢查安全措施和應(yīng)急方案準(zhǔn)備情況進行核查落實。（二）組織開展安全生產(chǎn)大檢查情況。是否按照集團公司、股份公司、事業(yè)部及公司相關(guān)要求進行了全面部署，組織各班組開展了徹底的自查自糾。（三）安全生產(chǎn)主體責(zé)任是否落實到位，安全生產(chǎn)責(zé)任是否層層落實，是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并逐級簽訂，直至班組、個人，形成安全工作人人負(fù)責(zé)，齊抓共管的良好態(tài)勢。做到“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作格局。安全生產(chǎn)制度是否健全完善，安全生產(chǎn)制度是否得到貫徹執(zhí)行。（四）安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。是否扎實特崗人員的安全培訓(xùn)教育，是否確保臨時用工、新進員工和轉(zhuǎn)崗員工的的安全培訓(xùn)教育不漏項，并落實安全教育培訓(xùn)的效果核查。（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作推進情況。（六）安全管理及應(yīng)急體系運行及完善情況。應(yīng)急管理及相應(yīng)預(yù)案的演練情況。（七）“是否取得實效；安全生產(chǎn)相關(guān)證照是否齊全，是否存在非法、違法生產(chǎn)，違規(guī)、違章作業(yè)問題。（八）消防安全：是否對辦公樓、生產(chǎn)車間、員工集體宿舍、分包商及勞務(wù)隊伍營地等人員密集場所進行消防安全專項檢查和整治，消防安全責(zé)任制是否落實，是否開展日常防火檢查巡查，建筑消防設(shè)備設(shè)施和安全出口及疏散通道是否符合要求，是否制定應(yīng)急預(yù)案并開展應(yīng)急演練等。（九）職業(yè)健康及標(biāo)志標(biāo)識：建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”落實情況，作業(yè)場所職業(yè)危害申報、職業(yè)病危害檢測檢驗情況，接觸有毒有害作業(yè)人員健康監(jiān)護檔案。嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)場所設(shè)置職業(yè)危害公告欄、警示標(biāo)識和警示說明等。作業(yè)場所及相應(yīng)工作區(qū)域安全標(biāo)志標(biāo)識、告知等設(shè)置情況。（十）用電安全：是否執(zhí)行掛牌鎖定制度（斷電、拉閘、掛牌、上鎖），是否制定與執(zhí)行停送電工作票制度，大型臨時用電是否制定與嚴(yán)格落實臨時用電方案；照明回路與檢修回路是否加裝漏電保護；電焊機二次側(cè)是否加裝觸、漏電保護，是否杜絕使用鋁芯線。（十一）檢維修作業(yè)、高危作業(yè)安全：是否制定檢維修作業(yè)、高危作業(yè)管理制度與工作流程，是否進行危險源辨識或危險有害因素分析，是否按流程制定、審批與落實高危作業(yè)安全方案或措施；作業(yè)前是否嚴(yán)格履行作業(yè)工作票、停送電工作票等的簽發(fā)及審批，是否告知作業(yè)人員作業(yè)區(qū)域的危險源及所采取的安全防護措施，作業(yè)期間是否有專職現(xiàn)場檢維修負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人進行實時現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時查處及制止違章作業(yè)，對查出的隱患或“三違”立即整改并嚴(yán)格考核。（十二）汛期安全生產(chǎn)及各類自然災(zāi)害防范：是否做好汛期安全生產(chǎn)工作的安排、布置、開展汛期隱患排查和隱患點除險加固工作，地震等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案并開展相應(yīng)的應(yīng)急培訓(xùn)與演練等。（十三）重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要檢查內(nèi)容：1運輸?shù)缆返戎攸c區(qū)段的檢查，是否對礦山危險邊坡和危巖浮石的監(jiān)控管理。是否加強礦用火工品等涉危涉爆物品的安全管控，檢查火工品申領(lǐng)、發(fā)放、儲存等各環(huán)節(jié)是否存在漏洞，嚴(yán)防火工品因失控、漏管流入社會造成危害。是否落實防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，逐一對非煤礦山應(yīng)對強降雨、泥石流等自然災(zāi)害的措施落實情況進行檢查，防范自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。2、外包（外協(xié)）、在建項目施工：深基坑圍護、腳手架搭建、模板支撐、安全網(wǎng)布置是否規(guī)范，高空作業(yè)、起重作業(yè)是否規(guī)范，塔吊等施工機械是否符合安全技術(shù)規(guī)范，防高空墜落、防物體打擊、倒塌措施是否到位，是否制定腳手架及模板塌落、高空墜落、塔吊倒塌等事故應(yīng)急預(yù)案并開展了應(yīng)急演練，是否設(shè)置了應(yīng)急裝備和儲備了應(yīng)急分包商、勞務(wù)隊伍資質(zhì)證照是否齊全、是否簽署了安全生產(chǎn)協(xié)議、是否經(jīng)過安全培訓(xùn)等。（十五）原則調(diào)查處理了事故，事故原因分析是否深入、細(xì)致，整改措施是否周密、到位并得到全面落實，對事故責(zé)任人是否及時、從嚴(yán)進行了處罰。是否按照“舉一反三”的要求，排查治理了類似隱患。五、工作安排安全生產(chǎn)大檢查自XXX月初開始，至XXX月底結(jié)束，分三個階段月XXX日前制定并下發(fā)安全生產(chǎn)大檢查工作實月15日-XXX月15日開展各層級安全生產(chǎn)大檢查，并同時開展整改工作；第三階段，月15日-XXX月30面組織實施，即股份公司層面安全生產(chǎn)大檢查，事業(yè)部層面安全生產(chǎn)大檢查，公司層面安全生產(chǎn)大檢查，包括礦山、建設(shè)施工項目安全生產(chǎn)大檢查。公司層次檢查（含礦山、項目車間自查、自糾）公司要組織開展安全生產(chǎn)大檢查，要將安全生產(chǎn)自查、自糾覆蓋到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋到每一個生產(chǎn)操作崗位。要明確、細(xì)化本安全管理部門每日必須進行安全監(jiān)督檢查，公司每月至少檢查三次，全面徹底排查整治存在的安全隱患和問題，并留存記錄備查。車間要組織開展安全生產(chǎn)自查、自糾，要將安全生產(chǎn)自查、自周至少要檢查兩次，車間每周至少檢查一次，六、工作要求各科室車間要精心組織，周密部署，加強管理，扎實做好安全生產(chǎn)大檢查工作，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。各科室、車間要將安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理總結(jié)情況（開展大檢查的采取的主要措施及進展情況；大檢查工作中的典型經(jīng)驗和有效做法；工作中存在的主要問題和不足；下一步工作措施和建議。要求有各科室車間第一負(fù)責(zé)人帶隊檢查圖片及說明、統(tǒng)計匯總開展安全檢查次數(shù)、隱患類別及數(shù)量、整改完成情況等圖片或文字說明）做好總結(jié)。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇14一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)(一)指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。(二)工作目標(biāo)。1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。推進企業(yè)全面達標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在xxx年10公交企業(yè)（運發(fā)公交）、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠）2014二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達標(biāo)工作。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)級別將會和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)考評細(xì)則，對照考評細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發(fā)公交、修理廠不低于三級達標(biāo)。三、主要工作及部署(一)制訂工作方案安全科負(fù)責(zé)制定整體實施方案，并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作，各單位要結(jié)合實際情況，制定工作計劃和安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計劃、有步驟順利開展。(二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實施方案及實施細(xì)則下達后，各單位要規(guī)范相關(guān)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項考核指標(biāo)，達標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對未按規(guī)定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?四、時間安排1、xxx年6至7署，對本單位的工作進行一次自查，對不足之處做好整改，重點做好各種記錄、臺賬的規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。2、xxx年8對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評細(xì)則》逐項進行檢查、評分，對未達到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項目限期進行整改，整改后仍不合格的，追究責(zé)任人責(zé)任。3、xxx年9礎(chǔ)上，形成自評報告，提出考評申請。4、xxx年9至10的責(zé)任感做好各自的工作，以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，接受考評，確保順利通過考評。5、客運站、公交公司、修理廠的達標(biāo)自評、考評時間2014年另行安排。（四）工作要求1標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺接受達標(biāo)責(zé)任。2位責(zé)任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字，要切實把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實抓好。3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務(wù)，對達標(biāo)活動因本人工作不落實而受到影響的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，按照考核結(jié)果，加倍進行處理。公司安全生產(chǎn)百日行動實施方案篇15一、承包商安全管理提升（一）現(xiàn)狀與問題。近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）給予高度重視，日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，某種程度上還存在業(yè)的現(xiàn)象依然存在，安全風(fēng)險還不能有效控制。（二）管理提升目標(biāo)。近期目標(biāo)。對涉及、監(jiān)理、施工隊伍等承包商進行規(guī)范管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及承包商信息管理系統(tǒng)，把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府HSE）。遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-4包商安全教育培訓(xùn)體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰(zhàn)斗力較強的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。（三）管理提升措施。承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負(fù)項目部、實物資產(chǎn)處、綜合處等。1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據(jù)集團公司《承包商HSE安全監(jiān)督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術(shù)素質(zhì)、施HSE管理體系、HSE績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負(fù)責(zé)”原則，對選擇承包商進行后評估，對達不到要求、發(fā)生事故的要負(fù)連帶責(zé)任，納入考核?！冻邪蘃SE制定并實施后，安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中，增加承包商HSE信用考評內(nèi)容，確定風(fēng)險控制點、控制措施和責(zé)任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執(zhí)行。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項目部（管道建設(shè)項目承包商的信用考核評價工作）、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)。2.加強戰(zhàn)略承包商培養(yǎng)，實行分類、分級管理。一是實行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點分別制定相應(yīng)的評級標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到培育戰(zhàn)略承包商群體，形成承包商長效合作機制的目的。二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰(zhàn)略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴(yán)對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強化業(yè)主過程監(jiān)督，同時要壓減一般承包商隊伍數(shù)量。今年要在2012年的基礎(chǔ)上，對一般承包商隊伍在數(shù)量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，安全監(jiān)督管理處配合。加強信息化應(yīng)用，提升承包商隊伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭，自2013年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團公司HSE管理信息系統(tǒng)，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)督（問題及整改、項目業(yè)績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。加強教育培訓(xùn)，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。2013年上半年，各單位結(jié)合實際，開展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓(xùn)班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。將承包商納入中國石化HSE管理體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會、參與班組作業(yè)風(fēng)險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，加強對承包商的監(jiān)督管理。各單位對承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度HSE2013落實問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭，發(fā)展規(guī)劃處等部門配合，結(jié)合年度設(shè)備大檢查、HSE修項目安全監(jiān)管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任。二、建設(shè)項目HSE“三同時”管理提升（一）現(xiàn)狀與問題。近兩年來，國家有關(guān)建設(shè)項目HSE方面的法規(guī)頻頻出臺，對建設(shè)項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監(jiān)總局對《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可實施辦法》（8號令）進行了修改，近期還將對原18號令進行修改。2011年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實施，2012年4月27日出臺了《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規(guī)章。國家環(huán)保部也對危險化學(xué)品行業(yè)建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險管理、建設(shè)項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)項目HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程序的現(xiàn)象仍然比較多。部分建設(shè)項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)項目HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。（二）管理提升目標(biāo)。近期目標(biāo)。進一步加快推進建設(shè)項目“三同時”規(guī)范化管理工作，重點解決集團公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補充有關(guān)手續(xù)，努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時，加強新建項目的安全2013年，結(jié)合集團公司HSE管理信息化建設(shè)，做好建設(shè)項目HSE“三同時”管理信息化系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)動態(tài)管理。遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現(xiàn)建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率達到 100%，建設(shè)項目“三同時”管理現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。（三）管理提升措施。1.完善制度。一是由安全監(jiān)督管理處牽頭，嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全監(jiān)督管理辦法》（安監(jiān)總局45號令），和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設(shè)項目勞動安全“三同時”管理實施細(xì)則》，突出項目“三同時”內(nèi)審和上報程序，保證建設(shè)項目能嚴(yán)格履行國家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。二是由安全監(jiān)督管理處牽頭，結(jié)合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，根據(jù)《中國石化建設(shè)項目環(huán)境保護管理實施細(xì)則》和《中國石化建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)規(guī)范》，制定下發(fā)相關(guān)實施細(xì)則，進一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及項目建設(shè)單位“三同時”管理中的職責(zé)及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在項目布局、選址過程中識別和規(guī)避環(huán)境風(fēng)險”的力度，在項目獲得環(huán)評批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研究報告，要嚴(yán)格監(jiān)督落實建設(shè)項目設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實建設(shè)單位在項目施工前取得環(huán)評批復(fù)。三是由安全監(jiān)督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合集團公司《中國石化建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”實施細(xì)則》，按照分級管理原則，明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理中的職責(zé)，明確省公司、各單位對建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生管理與控制要求。省公司負(fù)責(zé)落實省級安全監(jiān)管部門監(jiān)督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)施的建設(shè)、運行與維護，切實發(fā)揮員工健康保護功能。規(guī)范程序。規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目安全“三同時”管理流程。進一步落實相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)項目安全“三同時”安全許可、安全設(shè)施設(shè)計、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全設(shè)施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設(shè)施竣工驗收進行監(jiān)管，對上報省級以上的建設(shè)項目，各單位上報安全許可和安全設(shè)施竣工驗收前，要對上報材料進行內(nèi)審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設(shè)施設(shè)計及試生產(chǎn)準(zhǔn)備的手續(xù)辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監(jiān)管的建設(shè)項目，其安全許可各階段進展，實行上報告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)中，增加建設(shè)項目安全“三同時”內(nèi)容，確定風(fēng)險控制點、控制措施和責(zé)任人，確保建設(shè)項目“三同時”管理按流程執(zhí)行。程。一是加強選址環(huán)境預(yù)評價，在編制項目建議書（預(yù)可研）階段，先開展項目選址環(huán)境可行性預(yù)評價。項目選址預(yù)評價從項目選址（選線、布局）區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃，土地利用規(guī)劃，環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃，衛(wèi)生防護距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。二是強化環(huán)評報告書內(nèi)審。對于上報省級審批的重點建設(shè)項目，安全部門要會同有關(guān)部門組織專家及當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)境影響報告書進行內(nèi)審，以提高環(huán)評報告書的質(zhì)量，力爭做到降低或消除建設(shè)項目對環(huán)境造成影響；同時要檢查督促相關(guān)前置條件的落實，確保符合上報條件，并加強協(xié)調(diào)溝通，為順利通過國家審批打下基礎(chǔ)。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)按照環(huán)評批復(fù)要求及時委托相應(yīng)機構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理，確保各項環(huán)保措施在設(shè)計及施工中予以落實，督促建設(shè)單位及時申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監(jiān)理報告是今后環(huán)保部門進行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據(jù)之一。四是重點解決建設(shè)項目“三同時”遺留問題。針對衛(wèi)生防護距離影響企業(yè)落實建設(shè)項目“三同時”政策的問題，由安全監(jiān)督管理處牽頭對庫站衛(wèi)生防護距離現(xiàn)狀進行調(diào)研，完成衛(wèi)生防護距離調(diào)研報告，會同發(fā)展規(guī)劃處研究制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，嚴(yán)格內(nèi)控管理，把建設(shè)項目環(huán)評批復(fù)后方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計、沒有環(huán)評批復(fù)不批準(zhǔn)開工報告作為內(nèi)控的重要節(jié)點進行嚴(yán)格控制，確定風(fēng)險控制措施和責(zé)任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理流程。根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》，存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”管理程序，按照職業(yè)病危害嚴(yán)重程度實施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告向安全生將驗收情況報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；職業(yè)病危害較重的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核；職業(yè)病防護設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收；職業(yè)病危害嚴(yán)重職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查；職業(yè)病防護設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)確定風(fēng)險控制點、控制措施和責(zé)任人，確保建設(shè)項目“三同時”管理按流程執(zhí)行，強化職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理。信息化提升。根據(jù)集團公司HSE管理信息系統(tǒng)的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”上報程序，將相關(guān)信息導(dǎo)入集團公司HSE及時發(fā)現(xiàn)存在的各類問題，確保不再出現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、專項竣工驗收等信息隨時處于受監(jiān)控狀態(tài)。加強溝通。爭取相關(guān)政府部門的政策支持。國家和地方建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相銜接；與地方政府共同研究衛(wèi)生防護距離內(nèi)居民搬遷問題對策，解決現(xiàn)有環(huán)?！叭瑫r”問題，幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企地共榮。爭取相關(guān)政府部門的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”技術(shù)服務(wù)工作。落實問責(zé)。由發(fā)展規(guī)劃處配合牽頭，安全監(jiān)督管理處配合，建立建設(shè)項目HSE“三同時”問責(zé)機制。適時組織建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況檢查，將建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況作為年度先進單位評選的重要因素之一，對不按規(guī)定辦理的，建設(shè)項目“三同時”政策執(zhí)行不到位的單位，嚴(yán)格追究責(zé)任。三、庫站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題整改管理提升（一）現(xiàn)狀與問題在多次HSE檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位只局限于整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習(xí)慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地配電房為木制門等問題屢查屢有；作業(yè)