金蝶K戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)

金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)版權(quán)所有?1993-2010金蝶軟件(中國(guó))有限公司提綱第一部分第二部分產(chǎn)品簡(jiǎn)介第三部分成功案例第四部分第五部分金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)榮譽(yù)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)e-HR實(shí)踐四步曲2007、2006、2005年度最佳HR機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)——中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2005年度e-HR產(chǎn)品領(lǐng)先獎(jiǎng)——亞太人力資源研究協(xié)會(huì)、財(cái)智雜志（中國(guó)）有限公司2007、2006、2005、2004年度HR軟件用戶滿意度綜合第一——計(jì)世資訊、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)2005、2004年度最佳HR軟件提供商獎(jiǎng)——國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)2004年度HR優(yōu)秀解決方案提供商——計(jì)世資訊、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)業(yè)界有口皆碑第 名2006年度HR軟件服務(wù)滿意度第一——計(jì)世資訊、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)2006年度HR軟件用戶首選品牌——計(jì)世資訊、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)第 名第 名第 名第 名第 名第 名2008年中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)25周年人力資源管理軟件首選品牌——中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)第 名第 名2008年中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)最佳人力資源解決方案提供商獎(jiǎng)——CECA國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心一款偉大的產(chǎn)品K/3HR服務(wù)的世界500強(qiáng)客戶：麥當(dāng)勞：全球最大的快餐連鎖公司聯(lián)邦快遞：全球最知名的快遞公司馬士基：世界物流業(yè)的領(lǐng)頭羊宜家家居：世界上最大的家居超市普萊克斯：全球領(lǐng)先的工業(yè)氣體專業(yè)公司富士施樂：全球第四大數(shù)字與信息技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)商三菱電機(jī)：全球知名電氣公司日本電產(chǎn)：世界一流的電機(jī)制造企業(yè)夏普電子：全球第五大太陽能電池制造商N(yùn)EC：世界前五的IT/電子元件/通訊領(lǐng)域制造廠商安盟保險(xiǎn)：法國(guó)第三大綜合性保險(xiǎn)公司提綱第一部分第二部分產(chǎn)品簡(jiǎn)介第三部分成功案例第四部分第五部分金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)榮譽(yù)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)e-HR實(shí)踐四步曲企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)職務(wù)：CEO問題：無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)原因1：未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)原因2：目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控不夠原因3：職能部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持不到位原因4：?jiǎn)T工高滿意度降低職務(wù)：CHO問題1：目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控不夠原因1：未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效分解和執(zhí)行過程監(jiān)控原因2：未實(shí)現(xiàn)客觀公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題2：對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持不到位原因1：未實(shí)現(xiàn)及時(shí)、合適的人才供給原因2：未實(shí)現(xiàn)有效的培訓(xùn)支持問題3：?jiǎn)T工高滿意度降低原因1：HR服務(wù)質(zhì)量不高原因2：?jiǎn)T工溝通機(jī)制不暢原因3：薪酬激勵(lì)機(jī)制有效性不夠職務(wù)：績(jī)效主管問題1：未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效分解和執(zhí)行過程監(jiān)控原因1：未引入規(guī)范的目標(biāo)分解方法原因2：未實(shí)現(xiàn)對(duì)員工目標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤原因3：未實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效溝通和指導(dǎo)問題2：未實(shí)現(xiàn)客觀公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原因1：未實(shí)現(xiàn)規(guī)范的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)原因2：未實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)溝通機(jī)制職務(wù)：直線經(jīng)理問題：未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)原因1：關(guān)鍵人才流失原因2：?jiǎn)T工能力不夠原因3：?jiǎn)T工激勵(lì)不夠原因4：缺乏員工過程輔導(dǎo)管理職務(wù)：招聘主管問題：未實(shí)現(xiàn)及時(shí)、合適的人才供給原因1：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不清晰，導(dǎo)致選擇針對(duì)性不夠，效率不高原因2：人與崗位能力符合度無法衡量，無法識(shí)別應(yīng)聘者是否適合崗位能力要求職務(wù)：培訓(xùn)主管問題：未實(shí)現(xiàn)有效的培訓(xùn)支持原因1：培訓(xùn)需求籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性細(xì)分原因2：培訓(xùn)效果分析困難職務(wù)：人事主管問題1：HR服務(wù)質(zhì)量不高原因1：對(duì)員工的答疑態(tài)度不佳原因2：對(duì)員工的人事服務(wù)效率不高問題2：?jiǎn)T工溝通機(jī)制不暢原因1：溝通渠道不完善原因2：缺少有效的溝通習(xí)慣職務(wù)：IT主管問題：無法滿足業(yè)務(wù)部門的IT需求原因1：更改應(yīng)用系統(tǒng)十分耗時(shí)原因2：安裝和維護(hù)系統(tǒng)十分費(fèi)時(shí)職務(wù)：薪資主管問題1：HR服務(wù)質(zhì)量不高原因1：常有薪資發(fā)放錯(cuò)誤或不及時(shí)原因2：對(duì)員工的工資答疑態(tài)度不佳問題2：薪酬激勵(lì)機(jī)制有效性不夠原因1：未實(shí)現(xiàn)公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度提綱第一部分第二部分產(chǎn)品簡(jiǎn)介第三部分成功案例第四部分第五部分金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)榮譽(yù)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)e-HR實(shí)踐四步曲3.1金蝶HR發(fā)展歷程2001年，金蝶戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，即K/3HRV9.0發(fā)布2002年，K/3HR獲國(guó)家人事部推薦使用證書2003年，K/3HRV10.0發(fā)布，提供戰(zhàn)略人力資源管理解決方案2004年，K/3HRV10.1發(fā)布2005年，K/3HRV10.2發(fā)布。同年EASHR發(fā)布2006年，K/3HRV10.3發(fā)布。EASHRV5.2發(fā)布2007年，K/3HRV10.4發(fā)布。EASHRV5.3發(fā)布2008年，K/3HRV11.0發(fā)布。EASHRV5.9發(fā)布2009年，K/3HRV12.0發(fā)布。EASHRV6.0發(fā)布

3.2K/3HR管理理念戰(zhàn)略人力資源管理就是將支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理、提升員工能力、牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考閱讀：《什么是戰(zhàn)略人力資源管理》3.2戰(zhàn)略人力資源管理理念戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有計(jì)劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力。公司目標(biāo)與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略員工思維組織能力員工能力員工治理3.2組織能力模型

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定目標(biāo)達(dá)成的主要戰(zhàn)術(shù)

組織能力確認(rèn)組織能力模式構(gòu)建制訂HR策略設(shè)計(jì)組織流程監(jiān)管體系人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)直線經(jīng)理CEO執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略3.2協(xié)同管理3.3K/3HR系統(tǒng)架構(gòu)圖權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出人力資源統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作流數(shù)據(jù)導(dǎo)入自定義報(bào)表導(dǎo)入/導(dǎo)出CEO平臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)員工平臺(tái)核心應(yīng)用組織規(guī)劃、職員管理、考勤管理薪資核算、社保福利、查詢報(bào)表招聘選拔薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表自定義報(bào)表自定義套打OLAP報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)能力素質(zhì)模型工作流引擎驅(qū)動(dòng)3.4模塊簡(jiǎn)介1、基礎(chǔ)應(yīng)用組織規(guī)劃職員管理考勤管理薪酬管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不同分工和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整。組織規(guī)劃包括了組織架構(gòu)管理、組織架構(gòu)圖、職務(wù)體系、職位體系、職稱體系等功能。對(duì)企業(yè)職員人事信息檔案和任職調(diào)配進(jìn)行全面管理，包括職員檔案信息管理、日常人事事務(wù)處理（如入職、調(diào)動(dòng)、離職等業(yè)務(wù)）、合同管理、人事業(yè)務(wù)自定義預(yù)警（提示）平臺(tái)、政策制度管理等。包括薪酬設(shè)計(jì)、薪酬核算兩個(gè)模塊：薪酬設(shè)計(jì)幫助企業(yè)在系統(tǒng)中指定薪酬標(biāo)準(zhǔn)政策制度并以方案形式落實(shí)到每個(gè)職員，薪酬核算幫助企業(yè)進(jìn)行每期薪資發(fā)放的計(jì)算和審核，并出具薪資發(fā)放的明細(xì)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)企業(yè)考勤制度，支持排班、假期、加班、出差、調(diào)班、補(bǔ)休、補(bǔ)簽卡、考勤異常調(diào)整、考勤工作流審批、考勤匯總等業(yè)務(wù)，員工考勤匯總數(shù)據(jù)可引入工資核算中，支持與各種考勤機(jī)連接。查詢報(bào)表可以將所有人力資源模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以報(bào)表的形式展現(xiàn)出來。提供了標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)表、自定義報(bào)表、自定義套打、統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)、OLAP報(bào)表等滿足不同需要的報(bào)表。其中，OLAP報(bào)表支持水晶報(bào)表展現(xiàn)形式。3.4模塊簡(jiǎn)介2、專業(yè)應(yīng)用招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效管理能力素質(zhì)模型根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要，制訂人力規(guī)劃，征集招聘需求并審批，安排招聘計(jì)劃和招聘活動(dòng)，進(jìn)行應(yīng)聘簡(jiǎn)歷篩選，面試、錄用、入職流程管理。對(duì)高級(jí)人才實(shí)行特殊的招聘流程跟蹤管理。根據(jù)對(duì)崗位任職能力要求，構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)課程體系，進(jìn)行培訓(xùn)資源管理，安排培訓(xùn)活動(dòng)，在線培訓(xùn)考試，管理培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估等。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源能力的要求，可在系統(tǒng)中構(gòu)建本企業(yè)的能力素質(zhì)模型，并落實(shí)到每個(gè)職位的任職能力要求中，應(yīng)用于人事任用、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等業(yè)務(wù)中。將企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從組織分解到每個(gè)人，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行全過程管理，記錄過程計(jì)劃、關(guān)鍵事件和階段總結(jié)，通過績(jī)效目標(biāo)考核或360度評(píng)估等方式，輔以考核工作流，完成績(jī)效評(píng)估、結(jié)果分布等?？?jī)效結(jié)果可用于薪酬激勵(lì)中。3.4模塊簡(jiǎn)介3、協(xié)同應(yīng)用CEO平臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)員工工作臺(tái)CEO通過互聯(lián)網(wǎng)，參與公司人力資源管理的信息平臺(tái)。通過該平臺(tái)，CEO可以審批下屬流程申請(qǐng)，可以查看組織人員狀況和骨干人才信息，可以查看人力資源報(bào)表報(bào)告，為決策作參考。普通員工通過互聯(lián)網(wǎng)，參與公司人力資源管理的信息平臺(tái)。通過該平臺(tái)，員工可以提交請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等流程申請(qǐng)，可以查看個(gè)人信息，可以查看本人的考勤明細(xì)記錄、績(jī)效結(jié)果等，可以查看公司發(fā)布的公告等。直線經(jīng)理通過互聯(lián)網(wǎng)，參與公司人力資源管理的信息平臺(tái)。通過該平臺(tái)，經(jīng)理們可以審批員工提交的流程申請(qǐng)，可以查看部門信息和下屬員工信息、可以處理人員面試、工作計(jì)劃監(jiān)控、績(jī)效考核等人力資源業(yè)務(wù)。3.5方案簡(jiǎn)介1、基礎(chǔ)人力資源管理解決方案3）應(yīng)用價(jià)值：批量處理人事事務(wù)，提升工作效率準(zhǔn)確計(jì)算員工薪資，減少工作誤差實(shí)時(shí)掌握人員狀況，輔助決策支持1）面向企業(yè)：企業(yè)規(guī)模較小，HR信息化基礎(chǔ)較弱，企業(yè)亟需提升HR管理效率。2）模塊組合：組織規(guī)劃職員管理薪酬管理查詢報(bào)表經(jīng)理人平臺(tái)員工工作臺(tái)2、戰(zhàn)略人力資源管理解決方案3）應(yīng)用價(jià)值：規(guī)范和固化企業(yè)人力資源流程和體系全員協(xié)同參與，提升企業(yè)HR服務(wù)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)HR精細(xì)化管理，提升企業(yè)組織能力1）面向企業(yè)：中型企業(yè)，員工數(shù)量多，可能有跨地域管理。高層重視HR管理，HR部門內(nèi)有明確職能分工。亟需規(guī)范化、精細(xì)化HR管理。2）模塊組合：組織規(guī)劃職員管理薪酬管理查詢報(bào)表經(jīng)理人平臺(tái)員工工作臺(tái)考勤管理招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效管理能力素質(zhì)模型CEO平臺(tái)3.5方案簡(jiǎn)介3、制造業(yè)人力資源管理解決方案3）應(yīng)用價(jià)值：?jiǎn)T工管理實(shí)時(shí)預(yù)警，規(guī)避法律違規(guī)成本精細(xì)員工考勤管理，節(jié)約增效1）面向企業(yè)：?jiǎn)误w制造企業(yè)，員工數(shù)量多，重視人力成本和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。亟需通過信息化實(shí)現(xiàn)考勤管理、計(jì)時(shí)計(jì)件工資管理。2）模塊組合：組織規(guī)劃職員管理薪酬管理查詢報(bào)表經(jīng)理人平臺(tái)員工工作臺(tái)考勤管理績(jī)效管理CEO平臺(tái)3.5方案簡(jiǎn)介3.6系統(tǒng)特點(diǎn)人力資源管理信息系統(tǒng)必須與戰(zhàn)略人力資源管理思想緊密結(jié)合，才能貫徹到企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程中。因此，基于戰(zhàn)略人力資源管理信息系統(tǒng)就具有如下特點(diǎn)：圍繞戰(zhàn)略、以能力為核心的人力資源管理體系：業(yè)務(wù)架構(gòu)完整，業(yè)務(wù)流程貫通，數(shù)據(jù)高度共享；高效協(xié)同的人力資源操作系統(tǒng)：能夠滿足全員參與的管理模式，為CEO、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理、員工等企業(yè)所有角色提供人力資源服務(wù)平臺(tái)；強(qiáng)大的人力資源決策支持系統(tǒng)：統(tǒng)計(jì)分析功能強(qiáng)大，滿足企業(yè)管理者多緯度的分析要求，為決策提供支持；開放的人力資源信息平臺(tái)：能夠與ERP系統(tǒng)集成應(yīng)用；同時(shí)作為信息系統(tǒng)本身，還需要具有以下技術(shù)特征：工作流技術(shù)：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程式管理；移動(dòng)商務(wù)技術(shù)：實(shí)現(xiàn)與人力資源系統(tǒng)的無線交互；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（B/S）：能夠支持企業(yè)的跨地域信息管理需求。3.6特點(diǎn)一:以能力為核心、數(shù)據(jù)共享的管理體系薪酬激勵(lì)體系招聘甄選體系培訓(xùn)發(fā)展體系績(jī)效管理體系任職資格體系（能力模型）3.6特點(diǎn)二:面向角色、高效協(xié)同的流程設(shè)計(jì)薪酬查詢參與員工定薪、調(diào)薪薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬計(jì)算與發(fā)放薪酬預(yù)算、控制與分析企業(yè)人力成本分析與控制目標(biāo)制定工作計(jì)劃制定績(jī)效評(píng)估與績(jī)效申訴績(jī)效記錄查詢目標(biāo)制定與下達(dá)工作計(jì)劃制定與評(píng)價(jià)績(jī)效溝通績(jī)效評(píng)估建立KPI指標(biāo)庫績(jī)效評(píng)估管理績(jī)效總結(jié)分析處理績(jī)效申訴企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)培訓(xùn)記錄查詢部門培訓(xùn)需求申請(qǐng)培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)規(guī)劃/活動(dòng)管理培訓(xùn)總結(jié)分析內(nèi)部招聘申請(qǐng)招聘需求申請(qǐng)面試確認(rèn)面試評(píng)估招聘計(jì)劃/活動(dòng)管理錄用管理/后備人才管理招聘總結(jié)分析個(gè)人信息查詢信息修改申請(qǐng)人力資源規(guī)劃組織及員工信息查詢組織/職位/職員信息維護(hù)人事流程處理企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)職位體系設(shè)計(jì)企業(yè)職務(wù)體系設(shè)計(jì)CEO直線經(jīng)理員工HR主管人事招聘培訓(xùn)績(jī)效薪資人力資源規(guī)劃目標(biāo)培訓(xùn)管理目標(biāo)考勤考勤記錄查詢排班假期、加班安排及審批考勤排班規(guī)則考勤異常調(diào)整考勤匯總加班成本3.6特點(diǎn)三:強(qiáng)大的人力資源決策分析人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)自定義套打、報(bào)表OLAP報(bào)表平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表能力素質(zhì)分析離職原因分析招聘效率分析培訓(xùn)效果分析績(jī)效分布分析人力成本分析……戰(zhàn)略人力資源策略3.6特點(diǎn)四:強(qiáng)大的可配置性及開放的平臺(tái)方案x……方案2方案1企業(yè)定制化解決方案信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)人力資源管理信息化平臺(tái)二次開發(fā)平臺(tái)外部接口平臺(tái)3.7應(yīng)用價(jià)值：面向角色的價(jià)值HR總監(jiān)HR主管CEO直線經(jīng)理員工金蝶K/3HR解決方案統(tǒng)計(jì)分析決策支持關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析企業(yè)信息充分掌控與經(jīng)理人即時(shí)互動(dòng)部門HR業(yè)務(wù)管理部門信息實(shí)時(shí)掌控員工信息有效把握與下屬的即時(shí)溝通個(gè)人信息即時(shí)查詢績(jī)效管理互動(dòng)平臺(tái)能力發(fā)展需求提交自助服務(wù)即時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)確認(rèn)能力模型構(gòu)建HR策略制定業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)監(jiān)管體系建立績(jī)效管理組織培訓(xùn)活動(dòng)安排招聘活動(dòng)管理薪資福利發(fā)放人事信息管理3.7應(yīng)用價(jià)值：給企業(yè)的五大價(jià)值…戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值專業(yè)管理價(jià)值高效應(yīng)用價(jià)值優(yōu)質(zhì)服務(wù)價(jià)值規(guī)范執(zhí)行價(jià)值通過建立強(qiáng)大的組織、人員信息庫，實(shí)現(xiàn)組織、職員信息的快速查詢與統(tǒng)計(jì)分析；通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)考勤管理、薪酬核算與發(fā)放，快速且不易出錯(cuò)；通過工作流驅(qū)動(dòng)與智能化處理（如自動(dòng)預(yù)警)，實(shí)現(xiàn)全面人事事務(wù)的信息化處理，提升工作效率。高效應(yīng)用價(jià)值日益繁重的日常工作，緊張的編制配置，人力資源部怎樣在企業(yè)有限的人力資源管理投入中取得最高管理效率？3.7價(jià)值一：高效應(yīng)用價(jià)值構(gòu)建企業(yè)組織架構(gòu)、職位體系、職務(wù)體系，建立職位、職等、職級(jí)與薪酬的關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)職位價(jià)值；通過績(jī)效管理方案及流程設(shè)計(jì)，將企業(yè)業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)有機(jī)結(jié)合起來。建立績(jī)效與薪酬的關(guān)聯(lián)機(jī)制；通過招聘、培訓(xùn)的流程設(shè)計(jì)，以能力素質(zhì)模型做支撐，幫助企業(yè)找到并培養(yǎng)合適的人才。專業(yè)管理價(jià)值怎樣利用e-HR平臺(tái)，支持企業(yè)的HR咨詢成果？怎樣提升企業(yè)HR專業(yè)水準(zhǔn)？3.7價(jià)值二：專業(yè)管理價(jià)值人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；

人力資源管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，杜絕管理隨意性，執(zhí)行有保障；內(nèi)部控制實(shí)時(shí)化，企業(yè)對(duì)下屬組織的人力資源狀況更加清晰，變結(jié)果管理為過程管理；規(guī)范執(zhí)行價(jià)值執(zhí)行是企業(yè)日益關(guān)注的管理焦點(diǎn)，也是人力資源部長(zhǎng)期的管理難點(diǎn)，擁有犀利的執(zhí)行工具，執(zhí)行將不再遙遠(yuǎn)！3.7價(jià)值三：規(guī)范執(zhí)行價(jià)值通過CEO平臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)和員工工作臺(tái)，全員參與HR管理，服務(wù)更透明；基于系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)管理，為員工提供全面及時(shí)的信息服務(wù)，服務(wù)更準(zhǔn)確；互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式、郵件及短信互動(dòng)方式，使得員工在可以任何地方及時(shí)處理HR業(yè)務(wù)和享受HR服務(wù)，服務(wù)更便捷。優(yōu)質(zhì)服務(wù)價(jià)值服務(wù)滿意度的提升是管理部門永遠(yuǎn)的績(jī)效指標(biāo)，怎樣在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得內(nèi)部客戶更好的服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)？3.7價(jià)值四：優(yōu)質(zhì)服務(wù)價(jià)值先進(jìn)的HR管理理念，提升企業(yè)組織能力，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；緊密關(guān)聯(lián)的HR完整解決方案，為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理平臺(tái)；系統(tǒng)提供的人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，為人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略制定提供科學(xué)量化的決策依據(jù)。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值怎樣利用e-HR平臺(tái)為企業(yè)建立提升組織能力的管理平臺(tái)？怎樣利用e-HR平臺(tái)為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策依據(jù)？3.7價(jià)值五：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值提綱第一部分第二部分產(chǎn)品簡(jiǎn)介第三部分成功案例第四部分第五部分金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)榮譽(yù)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)e-HR實(shí)踐四步曲樣板客戶客戶名稱行業(yè)主要應(yīng)用麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司服務(wù)-餐飲人事、薪資、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效海底撈餐飲有限責(zé)任公司服務(wù)-餐飲人事、薪資、績(jī)效上海花園飯店服務(wù)-酒店人事、薪資、考勤、培訓(xùn)深圳天虹商場(chǎng)有限公司服務(wù)-零售人事、薪資、績(jī)效、報(bào)表芒果網(wǎng)服務(wù)-旅游人事、薪資、績(jī)效廣東省航運(yùn)集團(tuán)有限公司服務(wù)-物流人事、薪資、報(bào)表富士施樂高科技(深圳)有限公司制造-辦公設(shè)備人事、薪資、績(jī)效、報(bào)表日本電產(chǎn)（大連）公司制造-電子人事、薪資、考勤、績(jī)效、報(bào)表福建錦興集團(tuán)有限公司制造-化工人事、薪資、考勤、績(jī)效三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司制造-機(jī)械人事、薪資、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效江蘇江淮動(dòng)力制造-機(jī)械人事、薪資、績(jī)效南京汽車集團(tuán)制造-汽車人事、薪資、績(jī)效陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡有限公司制造-眼鏡人事、薪資、考勤、績(jī)效、招聘、報(bào)表廈門商業(yè)銀行金融-銀行人事、薪資、績(jī)效重慶銀行金融-銀行人事、薪資、績(jī)效、素質(zhì)模型重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公共事業(yè)人事、薪資、績(jī)效深圳中航集團(tuán)綜合集團(tuán)人事、薪資金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)IT全模塊制造業(yè)成功客戶客戶名稱行業(yè)客戶名稱行業(yè)客戶名稱行業(yè)三菱電機(jī)大連機(jī)器有限公司機(jī)械TCL電腦科技（深圳）電子南京汽車集團(tuán)汽車江蘇江淮動(dòng)力機(jī)械泰德富源科技（深圳）電子四川一汽豐田汽車有限公司汽車株洲電力機(jī)車有限公司機(jī)械索貝數(shù)碼科技股份有限公司電子中鋁瑞閩鋁板有限公司五金成都飛機(jī)設(shè)計(jì)院機(jī)械汕頭超聲印制板公司電子重慶渝能礦業(yè)集團(tuán)有限公司冶金江南造船廠機(jī)械四川九洲電器集團(tuán)電子揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)冶金陜西漢江機(jī)床有限公司機(jī)械福建錦興集團(tuán)有限公司化工安徽馬鋼和菱實(shí)業(yè)有限公司冶金利優(yōu)比（大連）機(jī)器有限公司機(jī)械普萊克斯（中國(guó)）投資化工中條山有色金屬集團(tuán)冶金彩虹集團(tuán)電子股份有限公司電子江蘇龍?bào)词邢薰净V東歐普照明有限公司照明夏普電子（上海）有限公司電子中昊（集團(tuán)）晨光化工研究院化工深圳市比克電池有限公司電池NEC東京電子（廈門）電子利爾化學(xué)有限公司化工大全集團(tuán)有限公司電力設(shè)備日本電產(chǎn)（大連）公司電子羅萊家紡有限公司紡織珠海許繼電氣有限公司電力設(shè)備斯凱菲爾電子（蘇州）電子重慶一棉廠紡織西安西開高壓電氣電力設(shè)備江蘇順大集團(tuán)電子鴻國(guó)國(guó)際控股有限公司鞋重慶川儀總廠有限公司儀器儀表健伍電子貿(mào)易(上海)有限公司電子陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡眼鏡美舒醫(yī)療器械貿(mào)易（上海）醫(yī)療器械梯梯電子集成系統(tǒng)(蘇州)電子美克美家家具連鎖有限公司家具富士施樂高科技(深圳)辦公設(shè)備珠海方正科技多層線路板電子廈門銀鷺集團(tuán)食品鎮(zhèn)江大東紙業(yè)有限公司紙品珠海紫翔電子科技有限公司電子江中集團(tuán)醫(yī)藥珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)天章紙品紙品廣州無線電集團(tuán)電子重慶希爾安藥業(yè)有限公司醫(yī)藥武漢楚天激光（集團(tuán)）激光深圳托普國(guó)威電子有限公司電子中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司醫(yī)藥

服務(wù)業(yè)成功客戶客戶名稱行業(yè)客戶名稱行業(yè)麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司餐飲深圳天虹商場(chǎng)有限公司零售海底撈餐飲有限責(zé)任公司餐飲宜家家居零售金錢豹(中國(guó))餐飲集團(tuán)餐飲重慶誠(chéng)泰通信連鎖有限公司零售漢堡王（上海）餐飲有限公司餐飲東莞市大新商貿(mào)有限公司零售芒果網(wǎng)旅游深圳市友誼投資有限公司零售港中旅(珠海)海洋溫泉有限公司旅游黑龍江遠(yuǎn)大購物中心有限公司零售廣東省航運(yùn)集團(tuán)有限公司物流深圳華潤(rùn)萬象城零售聯(lián)邦快遞(中國(guó))有限公司物流深圳海王星辰醫(yī)藥有限公司零售青島馬士基集裝箱工業(yè)有限公司物流重慶重客隆超市連鎖有限責(zé)任公司零售廈門國(guó)際貨柜碼頭有限公司物流成都仁和實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司零售天津大田集團(tuán)有限公司物流上海花園飯店酒店日資企業(yè)客戶客戶名稱行業(yè)主要應(yīng)用樣板級(jí)別上?；▓@飯店服務(wù)-酒店人事、薪資、考勤、培訓(xùn)公司樣板富士施樂高科技(深圳)有限公司制造-辦公設(shè)備人事、薪資、績(jī)效公司樣板日本電產(chǎn)（大連）公司制造-電子人事、薪資、考勤、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)公司樣板健伍電子貿(mào)易(上海)有限公司制造-電子人事、薪資、考勤

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