企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)心得

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)心得篇一：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略綱要心得體會(huì)修改版學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20XX-2025年）》的心得體會(huì)一、對(duì)《戰(zhàn)略綱要》內(nèi)容的領(lǐng)會(huì)和感悟9月12日，集團(tuán)公司舉辦了《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20XX-2025年）》專題培訓(xùn)班。經(jīng)過一天半的培訓(xùn)，我們收獲頗深?！栋l(fā)展戰(zhàn)略綱要（20XX-2025年）》是我們集團(tuán)公司的綱領(lǐng)性文件，對(duì)今后的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。在對(duì)《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20XX-2025年）》進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)后，我們深刻感受到《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20XX-2025年）》的戰(zhàn)略定位具有鮮明的時(shí)代性、前瞻性和可操作性,集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的公布，拉開了二次創(chuàng)業(yè)的大幕，提出了“四個(gè)新兗礦”發(fā)展愿景和“一二三三”主體思路，可謂鼓舞人心，催人奮進(jìn)。正如董事長(zhǎng)、黨委書記張新文所說：制訂發(fā)展戰(zhàn)略就是要達(dá)到接地氣、聚人氣、提1 11士氣的導(dǎo)向作用。緊緊咬住既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，保持攻堅(jiān)克難氣勢(shì)不懈怠，就一定能夠突破困境，實(shí)現(xiàn)涅槃重生。這是一個(gè)志在超越的追趕型戰(zhàn)略；這是一個(gè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的調(diào)整型戰(zhàn)略；這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新型戰(zhàn)略；這是一個(gè)量效并重的內(nèi)涵型戰(zhàn)略；這是一個(gè)以人為本的共贏型戰(zhàn)略。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展綱歷時(shí)9個(gè)月才完成，綱要的形成是建立在對(duì)外部大環(huán)境進(jìn)行了精確分析研判的基礎(chǔ)上。有對(duì)刀槍劍鋒、生死存亡挑戰(zhàn)的深度分析，也有對(duì)稍縱即逝、危中之機(jī)的精準(zhǔn)把握?？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)走向成功的決定性因素，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵要有一張引領(lǐng)發(fā)展、感召人心的宏偉藍(lán)圖，有一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位。比如中國(guó)的海爾集團(tuán)從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小廠，發(fā)展成為享譽(yù)世界的中國(guó)家電第一品牌，靠的就是科學(xué)正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，沒有科學(xué)的戰(zhàn)略引領(lǐng)，企業(yè)難以獲得持續(xù)、長(zhǎng)足發(fā)展。沒有好的戰(zhàn)略，或即使有了好的戰(zhàn)略而實(shí)施不力，影響的是全局，失去的是未來。我們必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把企業(yè)發(fā)展建立在科學(xué)的規(guī)劃之上，堅(jiān)決杜絕盲目發(fā)展、無(wú)序發(fā)展、粗放發(fā)展、高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展。二、對(duì)抓住機(jī)遇、深化改革、加快轉(zhuǎn)型等方面的認(rèn)識(shí)當(dāng)前的煤炭產(chǎn)業(yè)，面臨著在需求減弱、成本上升、產(chǎn)能過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)的疊加效應(yīng)下，煤炭行業(yè)舉步維艱，曾經(jīng)的2 11朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)如今被嘲諷為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在新能源一路高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張下，傳統(tǒng)煤炭行業(yè)面臨著資源枯竭、環(huán)保壓力的挑戰(zhàn)，漸漸失去往日的光環(huán)，煤炭企業(yè)面臨并將在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)處于嚴(yán)冬。但是冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？集團(tuán)公司既處于煤炭行業(yè)的“嚴(yán)寒期”，又正置身于不可多得的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期和轉(zhuǎn)型發(fā)展、變革發(fā)展、趕超發(fā)展的窗口期。當(dāng)前外部環(huán)境，有困難有機(jī)遇，我們要克服困難，抓住當(dāng)前的機(jī)遇期，大力深化企業(yè)改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張新文在《兗礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》頒布會(huì)上的講話中明確指出，越是形勢(shì)嚴(yán)峻越要重視戰(zhàn)略的聚力指導(dǎo)，越是彎道賽跑越要把握住跨越趕超的先機(jī)。兗礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變高投入、高消耗、高排放、低效率的傳統(tǒng)粗放的發(fā)展模式，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)和利用方式變革，加快轉(zhuǎn)型步伐。企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容主要涉及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、體制轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新、資產(chǎn)重組、跨區(qū)域開采、資本運(yùn)營(yíng)、職工安置以及國(guó)際化發(fā)展等諸多方面。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面要通過支柱產(chǎn)業(yè)來帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈條上縱向延伸，加強(qiáng)煤炭在企業(yè)內(nèi)部的直接消化和深加工，使非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)整體中的比重不斷提高。還要提前謀劃替代產(chǎn)業(yè)，煤炭資源是有限的，要從橫向上進(jìn)行拓展，尋求新的發(fā)展領(lǐng)域。通過對(duì)資源的稟賦情況、枯竭速度、產(chǎn)業(yè)依賴度、市場(chǎng)機(jī)遇3 11以及政策環(huán)境等方面的綜合考慮，選擇新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，不斷延伸產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品鏈條，深度開發(fā)煤炭產(chǎn)品價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使煤炭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。在體制轉(zhuǎn)型方面，將體制改革與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。在管理制度創(chuàng)新方面，核心內(nèi)容主要是以堅(jiān)定的決心和意志穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，發(fā)揮市場(chǎng)在內(nèi)部資源配置的最大效益。當(dāng)前，兗礦集團(tuán)正處在扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理比以往任何時(shí)候都更加重要、更加緊迫。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須保持清醒頭腦，把握發(fā)展大勢(shì)，深刻思考和回答好“世界怎么變、國(guó)企怎么改、兗礦怎么辦”這一重大課題。兗礦這艘“巨輪”究竟要駛向何處？產(chǎn)業(yè)如何優(yōu)化？區(qū)域如何布局？發(fā)展如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向何方？這些問題，需要我們拿出科學(xué)的方案，作出明確的回答，我們必須抓住用好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。張新文強(qiáng)調(diào)，我們具備在煤炭行業(yè)率先突圍的基礎(chǔ)、實(shí)力和條件。只要我們發(fā)揮好自身的優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃好前進(jìn)的目標(biāo)方向，穩(wěn)住陣腳、沉著冷靜、準(zhǔn)確把握、科學(xué)應(yīng)對(duì)，就一定能夠度過當(dāng)前困難，迎來新一輪更好更快的發(fā)展。三、推進(jìn)戰(zhàn)略落地的思路舉措和意見建議戰(zhàn)略落地是一個(gè)系統(tǒng)的過程。要穩(wěn)步穩(wěn)妥逐步實(shí)施，第一將戰(zhàn)略綱要分解成為可以看得見摸得著的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有4 11了清晰明確的了解，同時(shí)也明確了個(gè)人的目標(biāo)，將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來?？梢允蛊髽I(yè)戰(zhàn)略從抽象走向具體，從宏觀走向微觀，從公司層面走向部門層面及個(gè)人層面；。習(xí)總書記說“實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)”，所以，我們還要制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有可執(zhí)行性和可操作性。加大落實(shí)力度和創(chuàng)新力度，沒有落實(shí)和創(chuàng)新，戰(zhàn)略規(guī)劃就成了水中月鏡中花。最后還要結(jié)合實(shí)際，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估與改進(jìn)，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。此外，還要加大對(duì)《戰(zhàn)略綱要》的宣傳力度，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，如果說集團(tuán)公司未來十年發(fā)展戰(zhàn)略是一場(chǎng)千軍萬(wàn)馬的宏大戰(zhàn)役的話，那么前期的宣貫工作就是至關(guān)重要的糧草籌備階段，宣傳好好集團(tuán)公司《戰(zhàn)略綱要》，形成全員共識(shí)、凝聚團(tuán)隊(duì)合力，是發(fā)展戰(zhàn)略綱要付諸切身實(shí)踐、形成前進(jìn)動(dòng)力、產(chǎn)生實(shí)際成果的重要保證以集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展綱要為指導(dǎo)，我院也須而直發(fā)展挑戰(zhàn)，抓住當(dāng)前的難得的發(fā)展機(jī)遇，確定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快制定詳細(xì)可操作的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，乘勢(shì)而上，努力做為，鞏固和壯大我院在濟(jì)東的醫(yī)療核心地位。兗礦集團(tuán)總醫(yī)院20XX年9月16日篇二：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)心得企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)心得通過此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管5 11理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。作為公司中層管理人員，以前對(duì)于戰(zhàn)略管理的理解比較簡(jiǎn)單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我認(rèn)為要首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無(wú)縹緲的理論，而是指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作指針和方向，只