2021-2022年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》練習(xí)題A卷

一建師建工項(xiàng)管》習(xí)A考須：1.考時(shí)間：分，滿分為130分2.全共三大題，包括單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇題和案例分析題。3.作單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，采用2B鉛筆答題卡上涂黑所選的選項(xiàng)。4.作案例分析題時(shí)，采用黑色水筆在答題卡指定位置作答。姓:_________考:_________一、單題（共70題，題1。選中，只1符合題意）1、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資步驟中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取()的糾偏措施進(jìn)行糾偏。A.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理B.改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加工程進(jìn)度所需的資金2、按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工一切(A.由承包人投保B.包含職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C.包含人身意外傷害險(xiǎn)D.投保人應(yīng)對(duì)雙方名義共同投保3、應(yīng)由監(jiān)理工程(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé))組織進(jìn)行驗(yàn)收的是)質(zhì)量驗(yàn)收。A.分項(xiàng)工程B.子分部工程C.分部工程D.單位工程4、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的()A.管理評(píng)審是管理體系接受政府督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)5某標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報(bào)價(jià)失誤正常報(bào)價(jià)少報(bào)雖被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策()A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6、下列工程資料中，可以作為包人向業(yè)主索賠依據(jù)的(A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽形成的協(xié)議B.承包人與發(fā)包人簽訂的分包合第1頁(yè)共17頁(yè)

C.承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要7、根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)控制的第一步工作(A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值8、下列各類(lèi)型的合同中，承包承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最小的(A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.成本加酬金合同D.變動(dòng)總價(jià)合同9、關(guān)于施工成本分析方法的說(shuō)，正確的(A.施工成本分析的基本方法是成分析表.因素分析差額計(jì)算法和比率法B.連環(huán)置換法可用來(lái)分析各種因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭菴.因素分析法在應(yīng)用時(shí)必須注意指標(biāo)的可比性D.比率法包括相關(guān)比率.置換率法和動(dòng)態(tài)比率法10、定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析()的工作內(nèi)容。A.預(yù)警監(jiān)測(cè)B.預(yù)警評(píng)價(jià)C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建11、列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活中，屬于合同要約行為的()A.提交投標(biāo)文件B.訂立承包合同C.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)D.發(fā)布招標(biāo)公告12應(yīng)動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)對(duì)于工程合同價(jià)投資的計(jì)劃值是()A.工程預(yù)算B.施工預(yù)算C.工程進(jìn)度款D.工程決算13、目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是(A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖14、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中作的續(xù)時(shí)間天，最遲完成時(shí)間為25天該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分為1天第2和13天，則工作的時(shí)差()天。A.12B.8C.6D.4第2頁(yè)共17頁(yè)

15、單位時(shí)間編制的成本計(jì)劃所得S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間和全部工作都()開(kāi)始的曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)。A.最早必須開(kāi)始時(shí)間B.最早必須結(jié)束時(shí)間C.最遲必須開(kāi)始時(shí)間D.最遲必須結(jié)束時(shí)間16、業(yè)主而言，以下不屬于采成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)的()A.通過(guò)施工縮短工期，不必等所施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)開(kāi)工B.在合同簽訂時(shí)就可基本上確定目的成本，對(duì)投資控制有利C.可以根據(jù)自身力量和需要，較入地介入和控制工程施工和管理D.可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足17、國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式()A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合18、縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)()負(fù)責(zé)組織。A.事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府B.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C.事故發(fā)生單位D.事故發(fā)生地省級(jí)人民攻府19、設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目工，會(huì)導(dǎo)(A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增加的概率減小C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加20、列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的()A.確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì).施工方案C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承發(fā)包模式。21下組織工具中可以用來(lái)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是)A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理分工表22、于支付擔(dān)保的說(shuō)法，錯(cuò)誤(A.承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)B.一方違約后，另一方可要求提擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.提供擔(dān)保的內(nèi)容方式和相關(guān)任，發(fā)包人承包人只需在專(zhuān)用條款中約定D.發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他務(wù)23在中標(biāo)人授標(biāo)前中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改引起的費(fèi)用增加()第3頁(yè)共17頁(yè)

承擔(dān)。A.監(jiān)理人B.招標(biāo)人C.中標(biāo)人D.業(yè)主24施工成本管理的任務(wù)中是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。A.施工成本考核B.施工成本計(jì)劃C.施工成本分析D.施工成本預(yù)測(cè)25、列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中屬于施工部署及施工方案的()A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇26為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息利用()作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。A.ExtranetB.局域網(wǎng)C.項(xiàng)目信息門(mén)戶D.Internet27、項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程1000㎡預(yù)算費(fèi)用單6元/㎡，計(jì)劃每天施工100㎡。第天查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際完8㎡實(shí)際裁用萬(wàn)元。根據(jù)上述情況預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差(是)元。A.2500B.2000C.2500D.-200028、于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本理責(zé)任體系的說(shuō)法，正確的()A.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效中心的管理職能B.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于位投標(biāo)和實(shí).算過(guò)程C.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用D.成本管理責(zé)任體系包括公司層項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理29、包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用，(負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。A.發(fā)包人B.承包人C.工程師D.政府有關(guān)機(jī)構(gòu)30、列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)有效期內(nèi)逐步減少的(A.預(yù)付款擔(dān)保B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.支付擔(dān)保第4頁(yè)共17頁(yè)

31、列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中，屬于管理原因的()A.施工工藝錯(cuò)誤B.盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C.材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D.操作者選用不合適施工方法32根成本運(yùn)行規(guī)律建工項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部目管理層應(yīng))A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B.努力達(dá)到社會(huì)企綜合效益最大化C.確定施工成本管理目標(biāo)值D.對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理33、關(guān)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的()A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證核心工作是偏制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)34、制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)()段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計(jì)D.施工35、于施工總承包單位安全責(zé)的說(shuō)法，正確的(A.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工業(yè)第一負(fù)責(zé)人B.業(yè)主指定的分包單位可以不服總承包單位的安全生產(chǎn)管理C.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D.總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全產(chǎn)負(fù)總責(zé)36、縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)()負(fù)責(zé)組織。A.事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府B.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C.事故發(fā)生單位D.事故發(fā)生地省級(jí)人民攻府37、設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；③編制進(jìn)度計(jì)劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，其正確的工作步驟()A.①-②-④B.①-③-④C.①-④-②D.③-②-④38、據(jù)《建設(shè)工程施工合示文本》(GF-2013-0201)工程缺陷責(zé)任期自)起計(jì)算。A.合同簽訂日期B.竣工驗(yàn)收合格之日C.實(shí)際竣工日期D.辦法工程驗(yàn)收證書(shū)之日39、于組織工具的說(shuō)法，正確(第5頁(yè)共17頁(yè)

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B.管理職能分工反映的是一種動(dòng)的關(guān)系C.工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反的是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系40、于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)，錯(cuò)誤的(A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施投進(jìn)度和質(zhì)量D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)41、據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)()建立。A.建設(shè)項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程42、目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，確的編制程序是)A.①一②一③一④B.②一①一④一③C.①一②一④一③D.②一①一③一④43、據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的()A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的產(chǎn)損失C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從與工作有關(guān)的職工傷亡44目管理知識(shí)體系指(PMBOK南目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法的()A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí).排.管理和控制項(xiàng)目等B.頂目組合中的頂目一定彼此依或有直接關(guān)系C.項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目D.頂目集中不包括各單個(gè)頂目范之外的相關(guān)工作45某房屋建筑拆除工程施工,發(fā)生倒塌事,造成12重.6人死亡,根《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》該故屬(A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故46、來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系或各元素間指令關(guān)系的工具()A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表47、于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和務(wù)的說(shuō)法，正確的(A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施成本目標(biāo)第6頁(yè)共17頁(yè)

B.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付用的時(shí)間目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)階段的信息管理48、于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量收的說(shuō)正確的是A.分項(xiàng)工程.分部工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)理工程師組織驗(yàn)收B.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單D.分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)驗(yàn)收合,可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格49、于固定總價(jià)合同適用性的法，錯(cuò)誤的(A.工程量小.工期短，施工過(guò)程環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完.清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小D.合同條件中有對(duì)承包商單方面護(hù)的條款50、二類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中最重要的工作(A.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B.改善作業(yè)環(huán)境C.制定應(yīng)急救援體系D.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教51、定總價(jià)合同不適用()情況。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完.清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程量小.工期短，估計(jì)在施過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理D.投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn).復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃52、據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)組成排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中()A.企業(yè)管理費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.直接工程費(fèi)53、于成本加酬金合同的說(shuō)法正確的(A.成本加固費(fèi)用合同是指在工程接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成實(shí)報(bào)實(shí),時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指成本估箅的60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)54、施工成本分析的依據(jù)中，(主要是價(jià)值核算。A.業(yè)務(wù)核算B.統(tǒng)計(jì)核算C.會(huì)計(jì)核算D.效益核算55、通的兩個(gè)層面是()A.信息的發(fā)送者和接受者B.溝通內(nèi)容和溝通方法C.信息傳遞和交換D.思維交流和語(yǔ)言交流第7頁(yè)共17頁(yè)

56土工程合同約定的某月劃工程量3200m3劃價(jià)為5元m3月檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量2800m3實(shí)際單價(jià)為0元/m3，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS)為)元。A.42000B.48000C.56000D.6400057一要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析兩項(xiàng)工作是)的關(guān)鍵。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施58、工成本分析方法之一的比法，又稱(A.差額計(jì)算法B.指標(biāo)對(duì)比分析法C.連環(huán)置換法D.表格法59、據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例企業(yè)安全生產(chǎn)許可()A.有效期滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審B.有效期為2年C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管體系認(rèn)證D.應(yīng)在期滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期續(xù)60、列環(huán)境體系內(nèi)容要素中，于輔助性要素的(A.記錄控制B.環(huán)境方針C.環(huán)境因素D.內(nèi)部審核61某工程承包人于018年月5向監(jiān)理人遞交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告月0日竣工驗(yàn)收合格7月8日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗(yàn)收證書(shū)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工程的實(shí)際竣工日.保修期起算日分別()A.6月15日7月0日B.7月10日7月8日C.6月15日7月8日D.7月18日7月0日62、于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別說(shuō)法，正確的(A.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量險(xiǎn)分為自然風(fēng).施工風(fēng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是每風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告63、列施工成本管理的措施中屬于組織措施的(A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作程第8頁(yè)共17頁(yè)

C.確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使方案D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)析，并制定防范性對(duì)策64、信息接受者的角度看，影信息溝通的因素不包(A.信息譯碼不準(zhǔn)確B.表達(dá)能力不佳C.對(duì)信息的承受力D.對(duì)信息的篩選65、混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件估計(jì)工程量1.2立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)立方米00元實(shí)際工量超過(guò)估計(jì)工程10%過(guò)分調(diào)整單價(jià)為每立方3元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程1.5立方米，則該混凝土工程款為)萬(wàn)元。A.585B.600C.591D.52566、項(xiàng)目經(jīng)理超出了注冊(cè)建造抄業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)其可能受到的處罰()A.暫停注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格1年B.銷(xiāo)建造師資格證書(shū)C.記入注冊(cè)建造師信用檔案D.處以萬(wàn)罰款67、賠資料準(zhǔn)備階段的主要工不包(A.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò)B.提交索賠意向通知和索賠報(bào)告C.損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，定工期索賠和費(fèi)用索賠值D.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)68、非代理型施工管理模(CM式的合同中，通常采()合同。A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.最大成本加費(fèi)用D.成本加獎(jiǎng)金69、于管理手冊(cè)內(nèi)容的表述，正確的(A.管理運(yùn)行.審核和評(píng)審工作人員的主要職.權(quán)限和相互關(guān)系B.關(guān)于管理手冊(cè)的管理.評(píng)審和訂工作的規(guī)定C.關(guān)于程序文件的說(shuō)明和查詢途D.制訂方針.目標(biāo)指標(biāo).運(yùn)行方70、于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案說(shuō)法，正確的(A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)合格之日3日內(nèi)程在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收各案時(shí)應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)D.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)對(duì)住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》二、多題（共30題，題2。選中，至2符合題意）第9頁(yè)共17頁(yè)

1、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所交索賠文件的主要內(nèi)容包()A.索賠證據(jù)B.索賠事件總述C.索賠合理性論述D.索賠要求計(jì)算書(shū)E.索賠意向通知2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)，正確的(A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有確的投.進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)3、關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同中違責(zé)任的說(shuō)法，正確的(A.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合約定依據(jù)逾期交貨部分貸款總價(jià)計(jì)算違約金B(yǎng).供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約違約金比例乘不能交貨部分貸款計(jì)算違約金C.合同簽訂后采購(gòu)方中途退貨，向供貨方支付按退貨貸款總額計(jì)算的違約金D.合同簽訂后，采購(gòu)方逾期付款應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息E.供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物采購(gòu)方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款4、我國(guó)為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)的管理，()明確政府行政主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A.建筑法B.安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例C.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范D.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例E.中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法5、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基和術(shù)語(yǔ)(GB/T19000-2008/ISO9000:2005)，量管理體系文件由)構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報(bào)告D.質(zhì)量手冊(cè)E.程序性文件6、下列施工費(fèi)用中，可直接計(jì)直接成本的(A.周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置表B.人工C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員差旅交通表E.材料料采購(gòu)保管費(fèi)7、質(zhì)量管理方法中，直方圖的布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)()A.平均值B.中位數(shù)C.極差D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E.變異系數(shù)第頁(yè)共

8、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)，正確的(A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)具備的條件之一是已發(fā)參見(jiàn)工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)B.新員工上崗前的三級(jí)安全教育對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)，進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)班組三級(jí)C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理例》對(duì)高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案嗎，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，審查D.按照啊“三同時(shí)”制度要求，全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E.特種作業(yè)人員離開(kāi)特種作業(yè)崗年后當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)9、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工期調(diào)整可(來(lái)實(shí)現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C.增加非關(guān)鍵工作的時(shí)差D.增減工作項(xiàng)目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系10、量管理體系文件一般()構(gòu)成。A.質(zhì)量記錄B.程序性文件C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量報(bào)告E.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)文件11、列工程合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于用風(fēng)險(xiǎn)的(A.物價(jià)上漲B.知假買(mǎi)假C.偷工減料D.違法分包E.拖欠工程款12、于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量收的說(shuō)法，正確的(A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收B.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單技質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)各安裝分部的工程驗(yàn)收C.勘.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工單位技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收D.分工程驗(yàn)收需對(duì)地基基礎(chǔ).主結(jié)構(gòu).設(shè)安裝分部工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)E.分部工程驗(yàn)收需要對(duì)觀感質(zhì)量行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)13、于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制施的說(shuō)法，正確的(A.對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)理屬于經(jīng)濟(jì)措施B.各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制.審批程屬于組織措施C.進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于術(shù)措施D.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理思方法和手段.承發(fā)包模式等E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬管理措施14、列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承(投標(biāo)人提交擔(dān)保的有)第頁(yè)17

A.支付擔(dān)保B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保E.工程保修擔(dān)保15、據(jù)《建設(shè)工程施工合(范文本》(GF-2013-0201)發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)()A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C.辦理工傷保險(xiǎn)D.提供場(chǎng)外交通條件E.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊的環(huán)境保護(hù)16、程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，同管理子系統(tǒng)的功能(A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析C.合同通用條件的編寫(xiě)D.合同結(jié)構(gòu)的選擇E.合同輔助起草17、標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()等內(nèi)容。A.招標(biāo)工程的范圍B.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說(shuō)明D.投標(biāo)文件的組成E.重要時(shí)間安排18、工質(zhì)量事故處理過(guò)程應(yīng)當(dāng)()A.事故調(diào)查及事故原因分析B.事故處理C.制定事故處理方案D.事故處理的鑒定驗(yàn)收E.事故損失的評(píng)估19、據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管條例列項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證的有)A.腳手架工程B.深基坑工程C.地下暗挖工程D.爆破工程E.高大模板工程20、列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，于專(zhuān)項(xiàng)施工方案的(A.施工安排B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計(jì)劃21、照我國(guó)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工師具有的權(quán)利包(第頁(yè)共

A.選擇工程總承包人的認(rèn)可權(quán)B.實(shí)際竣工日期的簽認(rèn)權(quán)C.要求設(shè)計(jì)單位改正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的利D.工程結(jié)算的否決權(quán)E.征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停令22、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，單位(單位)工程量驗(yàn)收合格的規(guī)定有()A.單位子位工所含分部(分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.所含分部工程有關(guān)安.節(jié)能.環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整D.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求23、列組織論基本內(nèi)容中，屬相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的()A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流租組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式24、列損失中，屬于建設(shè)工程身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的()A.被保險(xiǎn)不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失B.項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為等所造成的損D.投標(biāo)人故意行為所造成的損失E.項(xiàng)目法人和承包人以外的第三由于施工原因受到財(cái)產(chǎn)損失25、于固定總價(jià)合同的說(shuō)法，確的(A.合同總價(jià)一次包死，業(yè)主不承投資風(fēng)險(xiǎn)B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這合同的前提之一C.固定總價(jià)合同也有調(diào)整合同總的可能D.合同雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單E.在國(guó)際上很少采用固定總價(jià)合26、列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)人合法權(quán)益為目的(A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)保E.工程保修擔(dān)保27在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中查研究和收集資料所包括的工作主要有)A.了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組.管理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C.收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料D.了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客條件E.對(duì)所收集的資料