三違現(xiàn)象以及產(chǎn)生原因

安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)人有哪些不安全行為？什么是人的不安全行為？人的不安全行為是指那些曾經(jīng)引起過事故或可能引起事故的人的行為，它們是造成事故的直接原因。例如：吊車在吊荷下停留；不發(fā)信號(hào)就啟動(dòng)機(jī)器；工作時(shí)間打鬧；拆除安全防護(hù)裝置；開車不系安全帶等。安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)人有哪些不安全行為？遺傳、社會(huì)環(huán)境或管理缺陷心理、生理上的弱點(diǎn)，安全意識(shí)低下，缺乏安全知識(shí)及技能等缺點(diǎn)人的不安全行為人的不安全行為的形成安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)（6）人有哪些不安全行為？（1）不知型安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)（6）人有哪些不安全行為？（2）不知所以型安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)（6）人有哪些不安全行為？（3）明知故犯型如：私自燃放煙花、醉酒、無證駕駛；吸煙（4）失誤型一是技術(shù)不熟、能力不夠，造成判斷失誤；二是受情緒、環(huán)境的影響，使之精力不集中，疏忽、遺漏等造成失誤；（開賭氣車）三是疲勞操作，判斷能力下降使得動(dòng)作的準(zhǔn)確性、靈活性下降而造成失誤。安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)（7）人有哪些不安全心理狀態(tài)？僥幸心理省能心理逆反心理逞能心理從眾心理安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)僥幸心理的“科學(xué)依據(jù)”如果發(fā)生了330次同類事故，其中造成傷害的僅有30次（1+29）；其余300次雖屬事故，但不發(fā)生傷害，傷害事故與不傷害的事故，二者的比例為：1：10。所以“我可能受到事故傷害的比例很低……”129300案例：用嘴抽油事件安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)省能心理安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)逆反心理是一種無視社會(huì)規(guī)范或管理制度的對(duì)抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現(xiàn)“你讓我這樣，我偏要那樣；越不許干，我越要干”等特征。a.顯性對(duì)抗：當(dāng)面頂撞，不但不改正，反而發(fā)脾氣，或罵罵咧咧，繼續(xù)違章。b.隱性對(duì)抗：表面接受，心理反抗，陽奉陰違，口是心非。安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)逞能心理爭強(qiáng)好勝本來是一種積極的心理品質(zhì)，但如果它和炫耀心理結(jié)合起來，且發(fā)展到不恰當(dāng)?shù)牡夭?，就?huì)走向反面。a.爭強(qiáng)好勝，積極表現(xiàn)自己，能力不強(qiáng)但自信心過強(qiáng)，不思后果、蠻干冒險(xiǎn)作業(yè)。b.長時(shí)間做相同冒險(xiǎn)的事，無任何防護(hù)，終有一失。安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)從眾心理破窗效應(yīng)

一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的會(huì)發(fā)生什么？6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的會(huì)發(fā)生什么？6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的會(huì)發(fā)生什么？6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的

隱患（2000次）－不安全的行為

－員工行為產(chǎn)生的不安全狀況6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的

險(xiǎn)情或簡單治療傷害（20）

可記錄工傷（10）

誤工傷害（5）

死亡（1）油桶滑脫，直接落在水手身上油桶滑脫，落在甲板上后壓傷水手的腳部躲避落下的油桶時(shí)滑倒，將手掌劃傷油桶滑脫，落在甲板上，未造成傷害

圖示中的吊裝行為（2000）

隱患（500次）－不安全的行為

－員工行為產(chǎn)生的不安全狀況

險(xiǎn)情或簡單治療傷害（10）

可記錄工傷（5）

誤工傷害（3）失去平衡，墜落，死亡失去平衡，墜落，粉碎性骨折失去平衡，抓住了鋼管，碰傷，治療后恢復(fù)工作失去平衡，抓住鋼管，未受傷死亡（1）

圖示中的作業(yè)行為（500）6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的

隱患（500次）－不安全的行為

－員工行為產(chǎn)生的不安全狀況6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的

險(xiǎn)情或簡單治療傷害（100）

可記錄工傷（30）

誤工傷害（10）

死亡（1）氣瓶倒掉，氣瓶頭碰斷，高壓氣忽然釋放，員工受到氣瓶打擊身亡氣瓶倒掉，腳被砸骨折氣瓶倒掉，輕微碰傷，治療后恢復(fù)工作氣瓶倒掉，沒有受傷

圖示中的作業(yè)行為（100000）不安全的工作行為險(xiǎn)情或簡單治療傷害

可記錄工傷誤工傷害死亡我們的目標(biāo)是通過減少不標(biāo)準(zhǔn)行為的數(shù)量減少意外事件發(fā)生的機(jī)會(huì)！6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的更為安全的作業(yè)方法＋適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)裝置

通過采用更為安全的作業(yè)方法，使用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)裝置，降低意外事件發(fā)生的幾率-風(fēng)險(xiǎn)最低合理可行（ALARP)險(xiǎn)情或簡單治療傷害可記錄工傷誤工傷害死亡同時(shí)：6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的事故是某種不標(biāo)準(zhǔn)行為下的一個(gè)概率事件，看似偶然，實(shí)則必然減少不安全的行為數(shù)量可相應(yīng)降低發(fā)生事故的機(jī)會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的不標(biāo)準(zhǔn)行為在事故發(fā)生前已經(jīng)長期甚至大量存在，一直以來被管理者和員工普遍接受很少有員工有意識(shí)的以不安全的方式作業(yè)，員工的不標(biāo)準(zhǔn)行為是對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的一個(gè)自然反應(yīng)，事后處罰“違章”員工既不公平，也于事無補(bǔ)6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的在這樣的文化氛圍、行為習(xí)慣、設(shè)備條件或者管理系統(tǒng)缺陷的環(huán)境里，產(chǎn)生不標(biāo)準(zhǔn)行為是完全合理的和正常的安全管理就是要識(shí)別并消除產(chǎn)生不標(biāo)準(zhǔn)行為的“環(huán)境”培訓(xùn)不可能一夜之間改變長期形成的行為習(xí)慣，行為改善需要依靠科學(xué)的管理方法6：絕大多數(shù)事故是由不標(biāo)準(zhǔn)行為直接引起的討論：員工為什么以不安全的方式作業(yè)？7：發(fā)生事故或大的事故是因?yàn)椋菏У钠琳螲azard/Risk危害和風(fēng)險(xiǎn)UndesirableOutcome不希望出現(xiàn)的事件7：發(fā)生事故或大的事故是因?yàn)椋喝狈刂葡到y(tǒng)不完善標(biāo)準(zhǔn)不完善沒有很好的遵守間接原因個(gè)人因素工作/系統(tǒng)因素直接原因不標(biāo)準(zhǔn)的行為不標(biāo)準(zhǔn)的狀況事件能量失控?fù)p失意外傷害和損壞承受極限7：發(fā)生事故或大的事故是因?yàn)椋?：安全隨員工安全意識(shí)提升而水漲船高在事故通報(bào)中，經(jīng)常會(huì)看到：“由于作業(yè)人員安全意識(shí)淡漠，違章操作，導(dǎo)致……”問題是：為什么員工安全意識(shí)“淡漠”？我們的哪些管理缺陷使得員工一直處于“淡漠”狀態(tài)？我們的哪些管理缺陷導(dǎo)致將“淡漠”的員工安置在可能因此引發(fā)事故的作業(yè)環(huán)境是“淡漠”員工自己的問題還是管理的問題？8：安全隨員工安全意識(shí)提升而水漲船高問題：員工的“安全意識(shí)”從何而來？培訓(xùn)？經(jīng)歷事故？答案：實(shí)踐出真知！8：安全隨員工安全意識(shí)提升而水漲船高員工的“安全意識(shí)”來自于參與：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（包括作業(yè)安全分析）安全行為觀察現(xiàn)場安全檢查、審核隱患、險(xiǎn)情報(bào)告安全會(huì)議、班前會(huì)議等等8：安全隨員工安全意識(shí)提升而水漲船高不一樣的結(jié)果，是因?yàn)橛胁灰粯拥膯T工！總結(jié)安全管理一份付出可得到多份豐厚的、實(shí)在的回報(bào)安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需綜合治理安全管理需要持續(xù)改進(jìn)，“0”事故是可以實(shí)現(xiàn)的不標(biāo)準(zhǔn)行為直接導(dǎo)致事故發(fā)生，不標(biāo)準(zhǔn)行為因管理缺陷而產(chǎn)生，消除不標(biāo)準(zhǔn)行為需要識(shí)別并根除這些管理缺陷領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和員工參與是實(shí)現(xiàn)一流安全管理必不可少的催化劑賽為10條基本安全準(zhǔn)則管理層可見的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾是取得優(yōu)異