關(guān)于東臨線遠(yuǎn)程控制的工作匯報(bào)

東臨線遠(yuǎn)程控制工作匯報(bào)

匯報(bào)內(nèi)容遠(yuǎn)程控制工作開展簡(jiǎn)介

搶維修中心自2011年濰坊處雙代會(huì)確定，，將東臨線遠(yuǎn)程控制的保障運(yùn)行工作提升到特定高度，全力完成東臨遠(yuǎn)控的保障運(yùn)行工作，為東臨雙線由有人監(jiān)護(hù)的遠(yuǎn)程操作運(yùn)行模式向現(xiàn)場(chǎng)無人值守的模式轉(zhuǎn)變做好保障工作。一、抓好基層建設(shè)，明確工作目標(biāo)1、從班子建設(shè)入手，規(guī)劃好全年工作年初三基工作會(huì)議基層組織建設(shè)年活動(dòng)痕跡基層黨組織測(cè)評(píng)活動(dòng)今年初始，搶維修中心在儲(chǔ)運(yùn)公司和濰坊處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保搶維修中心本質(zhì)安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。搶維修中心黨支部把黨員干部、職工的精神狀態(tài)作為重點(diǎn)工作來抓，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨的基層建設(shè)工作，搞好“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)，開展以“服務(wù)一線”為核心的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，通過落實(shí)“五個(gè)強(qiáng)化、三項(xiàng)措施”，引領(lǐng)職工，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。搶維修中心目標(biāo)與任務(wù)成本控制，全面完成HSE考核指標(biāo)設(shè)備完好率100%遠(yuǎn)程控制率接近100%為濰坊處部分站隊(duì)做好無人值守前期準(zhǔn)備工作。管理層目標(biāo)與任務(wù)抓好全年安全管理收集信息，做好協(xié)調(diào)工作，下達(dá)各種任務(wù)熟練運(yùn)用數(shù)字化信息化管理手段，提高工作效率主動(dòng)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)執(zhí)行層目標(biāo)與任務(wù)落實(shí)三個(gè)意識(shí)，注重本質(zhì)安全轉(zhuǎn)化觀念，全面落實(shí)預(yù)防維修加強(qiáng)執(zhí)行力度，為全面實(shí)現(xiàn)搶維修中心目標(biāo)而奮斗簽訂HSE內(nèi)部責(zé)任書民主管理，定目標(biāo)設(shè)備管理會(huì)確定全年計(jì)劃1、從班子建設(shè)入手，規(guī)劃好全年工作一、抓好基層建設(shè)，明確工作目標(biāo)比學(xué)趕幫超，樹立起有紅旗就扛，見第一就爭(zhēng)的競(jìng)賽意識(shí)年初曹妃甸商儲(chǔ)庫(kù)投產(chǎn)，過硬的素質(zhì)打造過硬的隊(duì)伍2、從文化入手，加強(qiáng)班組管理?yè)尵S修中心的文化：內(nèi)練本領(lǐng)、外樹形象、打造出一支素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍一、抓好基層建設(shè)，明確工作目標(biāo)明星走廊樹立起學(xué)習(xí)榜樣搶維修中心黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青、宣傳等職能，組織各種活動(dòng)、豐富了職工文化生活，減緩職工工作壓力，達(dá)到了凝聚人心、為搶維修中心的穩(wěn)定起到了良好的作用。2、從文化入手，加強(qiáng)班組管理為民服務(wù)進(jìn)社區(qū)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)搶維修中心活動(dòng)一、抓好基層建設(shè)，明確工作目標(biāo)廠務(wù)公開民主管理勞動(dòng)競(jìng)賽見紅旗就抗質(zhì)量管理會(huì)議搶維修中心班組建設(shè)通信報(bào)道會(huì)儀表班組例會(huì)

搶維修中心在“思維決定高度執(zhí)行成就團(tuán)隊(duì)”的理念驅(qū)動(dòng)下，充分利用班組會(huì)議，把制度落實(shí)、預(yù)防維修、三基管理、設(shè)備分工與管理、遠(yuǎn)程控制、應(yīng)急預(yù)案討論與完善有機(jī)地結(jié)合在一起，使班組例會(huì)成為解決生產(chǎn)實(shí)際的平臺(tái)。2、從文化入手，加強(qiáng)班組管理一、抓好基層建設(shè)，明確工作目標(biāo)1、

以預(yù)防為主，安全為抓手，全面完成生產(chǎn)任務(wù)預(yù)防維修遠(yuǎn)程控制中心工作搶維修中心工作特點(diǎn)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，工作場(chǎng)所分散，隨著預(yù)防維修的深入，繁重的任務(wù)，勢(shì)必對(duì)每個(gè)人的心理產(chǎn)生微妙的影響，為了確保本質(zhì)安全，我們把每個(gè)工作環(huán)節(jié)都當(dāng)成直接作業(yè)，搞好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全，就擺在搶維修中心面前，于是采取以下措施，加強(qiáng)本質(zhì)安全。1、充分利用三會(huì)制度：生產(chǎn)例會(huì)、調(diào)度例會(huì)、班組例會(huì)，加強(qiáng)安全管理和政策宣講，加強(qiáng)大家的安全意識(shí)。2、加強(qiáng)“三個(gè)責(zé)任”意識(shí)宣傳，即：對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)。采取嘮嗑、談話形式，來加強(qiáng)安全防范意識(shí)的提高。3、采用文件傳達(dá)、案例講解的形式，宣傳安全的重要性。4、采用檢查監(jiān)督，紅旗評(píng)比，安全一票否決等多種形式，強(qiáng)調(diào)安全重要性。二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)預(yù)防性維修方法搶修班利用班組例會(huì)抓安全例行安全檢查工作中心工作遠(yuǎn)程控制預(yù)防維修為了牢固樹立“救其為萌”理念，全面落實(shí)預(yù)防性維修措施，在預(yù)防性維修方面狠抓以下幾項(xiàng)工作：1、召開預(yù)防性維修動(dòng)員大會(huì)，所有主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確預(yù)防性維修重要性，樹立超前服務(wù)意識(shí)。2、強(qiáng)化巡檢制度，主任、調(diào)度每周必須到調(diào)度室巡檢不少于一次，二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)預(yù)防性維修方法專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)到站隊(duì)巡檢或電話聯(lián)系不少于一次。3、充分利用數(shù)字化管理平臺(tái)，建立起快捷的溝通和信息發(fā)布平臺(tái)，強(qiáng)化了“三基”管理手段，提高了三基管理水平。4、加強(qiáng)備品備件、維修機(jī)具的管理和雙特期間的巡檢和維護(hù)保養(yǎng)力度，確保雙特期間設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。5、健全獎(jiǎng)懲制度，將業(yè)績(jī)與年底評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和績(jī)效考核等掛鉤將工作落到實(shí)處。安全工作尤其需要“救其為萌”理念，韓曉東主管的安全和工會(huì)工作都取得了較好的成績(jī)中心工作遠(yuǎn)程控制預(yù)防維修二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)預(yù)防性維修方法機(jī)修專業(yè)：堅(jiān)持預(yù)防性維修為主，事后維修和搶修為輔的工作原則。上半年完成輸油機(jī)泵機(jī)組二級(jí)保養(yǎng)任務(wù)12臺(tái)次，大修輸油泵2臺(tái)次，加強(qiáng)了各類閥門預(yù)防性維修和各類設(shè)備預(yù)防性檢修工作，大大減少了，設(shè)備搶修次數(shù)。壽光3#泵大修昌邑站閥門維修預(yù)防維修遠(yuǎn)程控制中心工作郝敬峰兢兢業(yè)業(yè)數(shù)十年如一日電修專業(yè)：在郝敬峰主任助理的帶領(lǐng)下，電修專業(yè)秉承：今天的問題今天解決，絕不留到第二天的原則，抓住春檢機(jī)會(huì)，牢固樹立“以檢定保、以檢定修”的預(yù)防性維修理念，對(duì)每一個(gè)站、每一臺(tái)設(shè)備都精心地檢測(cè)和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。到目前為止，電修班共檢測(cè)設(shè)備達(dá)到440多臺(tái)套，電纜2800多條，共計(jì)12個(gè)基層站隊(duì)、2個(gè)油庫(kù)和碼頭、3個(gè)生活基地的所有電器設(shè)備，圓滿地完成了任務(wù)。春檢期間班前安全碰頭會(huì)精細(xì)檢測(cè)，確保平安二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)預(yù)防性維修方法中心工作1、對(duì)于惠民、商河、廣饒等站蓄電池部分性能下降降隱患整治。2、部分站隊(duì)接地電阻過高整改。3、電纜故障隱患整治。4、電機(jī)絕緣性能下降整治。5、變壓器隱患整治。預(yù)防維修遠(yuǎn)程控制電纜故障隱患點(diǎn)生活用變壓器故障隱患認(rèn)真檢測(cè)直流系統(tǒng)二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)預(yù)防性維修方法通過電氣春檢，發(fā)下隱患，立即整改，比如：中心工作預(yù)防維修搶修割除套管現(xiàn)場(chǎng)

搶修專業(yè)：困難面前有張建，張建面前無困難，搶修隊(duì)在張建副主任帶領(lǐng)下，每一位員工都養(yǎng)成了良好的安全意識(shí)，他們利用周一的班組安全會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)中存在的不足和安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。對(duì)重要的設(shè)備和機(jī)具，安排專人定期檢查和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好的備用狀態(tài)。在今年1—6月份除正常的管道搶修外，管道大修61處，大修打補(bǔ)板168塊，大修61處、去帽子196個(gè)，打補(bǔ)丁、割套管、去固定墩等，使用各類管材達(dá)到6根左右，目前在供應(yīng)科的支持下，新進(jìn)13根管線，用于大修和打補(bǔ)板使用。由于精心組織，合理安排，從未發(fā)生安全事故。管道補(bǔ)漏東營(yíng)一次使用四塊補(bǔ)板他們是油龍守護(hù)神遠(yuǎn)程控制二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)預(yù)防性維修方法中心工作自控儀表：李志猛同志憑著職業(yè)的敏感和超強(qiáng)的責(zé)任心，帶領(lǐng)大家一次又一次有預(yù)見性地完成了各種預(yù)防性維修任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題從不隔夜，從不計(jì)較個(gè)人得失，為濰坊處遠(yuǎn)程控制做出了貢獻(xiàn)。1、該班組始終把班組文化、班組安全、質(zhì)量管理、預(yù)防維修放在首，該班組在他的帶領(lǐng)下，多次獲得銀牌、金牌班組，同時(shí)，技術(shù)革新也始終走在我處前列。2、提前完成東臨、東黃線11個(gè)站隊(duì)的壓力儀表、防雷接地電阻系統(tǒng)、2000多個(gè)儀表回路測(cè)試，確保了雨季來臨前將所存在的隱患整改完成，到目前為止的雷雨考驗(yàn)，所有儀表都安全度過。預(yù)防維修遠(yuǎn)程控制二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)預(yù)防性維修方法中心工作預(yù)防維修3、張茜作為SCADA系統(tǒng)的維護(hù)工程師同時(shí)還兼做遠(yuǎn)控設(shè)備信息收集員，將所收集的信息及時(shí)反饋給搶維修中心調(diào)度和各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使預(yù)防性維修在儀表班真正地落到實(shí)處。4、重視“三基”管理，在數(shù)字化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、質(zhì)量管理、節(jié)約成本方面邁出了新的步伐，特別是儀表的備品備件和精密儀表器具等特色管理，達(dá)到了較高的管理水平。遠(yuǎn)程控制自動(dòng)化儀表班組的管理二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)預(yù)防性維修方法中心工作遠(yuǎn)程控制

遠(yuǎn)程控制方面：

為確保自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的完好使用，專業(yè)維修人員采取靈活多樣的預(yù)防性檢修措施：設(shè)備春秋檢、設(shè)備抽檢、故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，通過電話對(duì)站隊(duì)遠(yuǎn)程維護(hù)指導(dǎo)和遠(yuǎn)程調(diào)控、完善和消除影響自動(dòng)控制實(shí)現(xiàn)各種不利因素，精心維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，他們付出艱辛的勞動(dòng)。自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制自2012年2月13日至2012年6月25日以來，遠(yuǎn)程啟停操作累計(jì)操作652次，其中失敗16次，包括，5次程序缺陷，6次操作不規(guī)范，3次閥門電裝故障,2次通信故障。而且上述現(xiàn)象主要出現(xiàn)在遠(yuǎn)控投運(yùn)初期，且體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：部分程序不完善、操作不熟練、新上設(shè)備存在缺陷、通信故障。通過自動(dòng)化儀表技術(shù)人員的努力和精心維護(hù)與整改，后期的遠(yuǎn)程啟動(dòng)失敗概率極小，完全符合遠(yuǎn)程控制要求。預(yù)防維修二、搞好基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)預(yù)防性維修方法與機(jī)修班組簽訂HSE責(zé)任書

搶維修中心本著“經(jīng)營(yíng)一元錢,節(jié)約一分錢”的觀念,從日常管理入手,注重節(jié)約意識(shí)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）、通過對(duì)班組簽訂內(nèi)部HSE經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式，將成本和安全的控制壓力傳遞到班組，實(shí)行全員參與。2)、堅(jiān)持搶維修中心調(diào)度綜合管理制度（比如：目前壓力、溫度儀表校驗(yàn)、回路測(cè)試工作全面展開，以往一般需要使用2~3輛車，現(xiàn)在將電修車輛調(diào)配給儀表，減少1~2臺(tái)車輛的使用），并與車隊(duì)調(diào)度密切配合，合理調(diào)配車輛，達(dá)到車輛最有使用。三、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，全面提升管理水平維修好變頻器等儀器隨時(shí)可供應(yīng)急使用1、

厲行節(jié)約，從日常管理細(xì)節(jié)入手泵修將舊的密封清洗組裝，以供備用3）、加大預(yù)防維修力度，減少設(shè)備故障次數(shù)，確保設(shè)備完好率100%，減少因設(shè)備原因、控制故障停輸次數(shù)，為公司增加效益。4）、合理使用材料，杜絕了浪費(fèi)。5）、做好備品備件的管理和廢舊物資的回收與修復(fù)，以備應(yīng)急時(shí)使用。三、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，全面提升管理水平1、

厲行節(jié)約，從日常管理細(xì)節(jié)入手在保證質(zhì)量的前提下，搶修人員量體裁衣，為我處節(jié)省了大量的鋼材在保證質(zhì)量和安全的前提下，機(jī)修班自制簡(jiǎn)易吊裝工具，解決實(shí)際生產(chǎn)難題2、

以數(shù)字化管理為手段，努力提升“三基”管理水平培訓(xùn)自學(xué)數(shù)字平臺(tái)功能強(qiáng)大的搶維修中心網(wǎng)站隨著一年多的實(shí)踐，搶維修中心數(shù)字平臺(tái)日趨完善，目前除了搶維采風(fēng)、黨團(tuán)建設(shè)、技術(shù)資料、設(shè)備管理之外，還完善了班組管理，學(xué)習(xí)平臺(tái)。各班組將自己的日常工作放入其中，調(diào)度、信息員等將收集的問題放入其中，第一時(shí)間讓主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員了解，便于安排工作；技術(shù)資料、設(shè)備管理、培訓(xùn)平臺(tái)等變成真正的學(xué)習(xí)平臺(tái)。另外還協(xié)調(diào)調(diào)度室，將數(shù)字化管理進(jìn)行了延伸服務(wù)。兼職網(wǎng)絡(luò)管理員協(xié)助大家加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理的延伸服務(wù)

三、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，全面提升管理水平2、

以數(shù)字化管理為手段，努力提升“三基”管理水平數(shù)字平臺(tái)培訓(xùn)自學(xué)搶維修中心在處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的關(guān)心和幫助下，重視培訓(xùn)工作，采取內(nèi)部交流、外出學(xué)習(xí)、傳幫帶等形式，提倡以自學(xué)為主的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。通過這種方式取得了一定的成果，在QC成果、技術(shù)革新、個(gè)人專利方面又有新的突破。利用生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)電修班培訓(xùn)考試內(nèi)部交流學(xué)三基師帶徒協(xié)議簽署

三、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，全面提升管理水平

三、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，全面提升管理水平3、不足與努力方向1）、檢測(cè)性維修方面仍有差距，檢測(cè)機(jī)具和人員技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)仍然有較大的欠缺。下一步，在處領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)關(guān)科室?guī)椭妥陨砼ο?，提高檢測(cè)維修水平。2、管理水平還有欠缺，距離先進(jìn)標(biāo)桿站隊(duì)，還有差距，下一步我們學(xué)習(xí)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，使“三基”管理更上一層樓。3