《建設工程項目管理》期末總復習

建設工程項目管理期末總復習宿遷職業(yè)技術學院楊云國家二級注冊建造師國家三級注冊心理咨詢師工程師、助教

本課程是施工管理專業(yè)的一門實踐性強、綜合性大、涉及知識面廣的骨干專業(yè)課程，它的任務是研究建設工程項目管理。是同學們步入工作崗位后要學以致用、安身立命的主要課程之一。無論同學們畢業(yè)后在土木建筑領域從事何種職業(yè)和崗位，本課程的專業(yè)知識都將使你受用終生。古人學問無遺力，少壯功夫老始成。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

本課程的諸多專業(yè)術語、概念和知識點常常是求職面試時主考官信手拈來的試題，本課程是你求職的敲門磚！第二章工程項目主要參與方的項目管理第三章建筑工程項目管理組織第四章建筑工程項目質量管理第五章造價與成本控制第六章進度控制第七章現(xiàn)場管理第八章建設工程項目資源管理第一章建設工程項目概述目錄第九章建設工程項目信息管理第十章建設工程后期驗收和保修制度第一章建筑工程項目管理概述第一節(jié)項目管理第二節(jié)建設工程項目管理第三節(jié)建設工程施工項目管理知識點：1.項目管理的兩種含義：（1）指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動。（2）指一種管理科學，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，它是探索項目活動科學組織管理的理論與方法。2.建設工程項目管理（1）建設項目的概念：是指按照一定的投資規(guī)模，經(jīng)過決策和實施等一系列程序，在一定的約束條件下形成以固定資產(chǎn)為明確目標的一次性事業(yè)。項目建議書可行性研究設計工作建設準備建設施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用項目建議書階段設計階段建設準備階段建設施工階段可行性研究階段竣工驗收交付使用階段（2）建設工程項目建設程序施工項目——建筑企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程（起點是投標，終點是保修期滿）施工項目的特征：

它是建設項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務

施工項目的管理主體是施工企業(yè)

施工項目的具體任務范圍是由工程承包合同界定的

其產(chǎn)品具有多樣性、位置固定、形體龐大的特點施工項目的概念：3.建設工程施工項目管理車間辦公樓鍋爐房暖衛(wèi)工程建筑工程電氣工程基礎工程抹灰工程墻體工程樓地面工程基槽開挖墊層砌磚基礎回填土某工廠建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程舉例：施工項目結構分解的方法

第二章建設工程項目主要參與方的項目管理第一節(jié)項目業(yè)主對工程項目的管理第二節(jié)政府對工程項目的管理第三節(jié)承包商對工程項目的管理第四節(jié)銀行對貸款工程項目的管理第五節(jié)咨詢工程師參與工程項目的管理知識點：1.業(yè)主在工程項目階段的主要工作任務（1）業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務：圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關的報批工作開展項目的管理工作。（2）業(yè)主在實施準備階段的主要任務：獲得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件及原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；對設計的范圍和設計深度進行明確勘察，選擇有信譽和合格資質的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理；對有關設計文件的審批工作進行及時辦理；對項目建設用地進行組織落實，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作；組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，對合格的承包商進行擇優(yōu)選定，并簽訂合同；按有關規(guī)定為設計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質保障；選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。（3）業(yè)主在項目施工階段的主要工作是為使項目順利實施提供合同規(guī)定的必要條件，并在實施過程中對有關各方的工作進行監(jiān)督檢查并協(xié)調，定期研究分析項目進展情況。（4）業(yè)主在項目實施階段的主要任務（5）業(yè)主竣工驗收階段的主要任務1.組織單位工程竣工驗收，編制竣工驗收報告，辦理建設工程竣工備案手續(xù)。

2.根據(jù)項目管理竣工交接指導書、相關施工單位進行竣工交接。

3.參加工程結算，為結算提供詳細的依據(jù)，對結算結果進行審核。

4.整理工程檔案材料，向綜合辦公室進行移交。

5.在工程保修期間，組織項目后評估。

6.組織定期回訪，處理入住后業(yè)主提出的問題。2.政府對項目管理的主要方面制訂各種宏觀經(jīng)濟政策及相關發(fā)展規(guī)劃，對投資項目進行引導和調控；制訂相關規(guī)定，對投資管理權限進行界定；加強重要資源的管理；維護經(jīng)濟安全；優(yōu)化布局；環(huán)境保護；工程安全管理；其他方面的管理。16第一節(jié)工程項目組織概述第二節(jié)項目組織結構設計第三節(jié)項目管理的組織結構形式第四節(jié)項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部第五節(jié)建造師與項目經(jīng)理第三章工程項目管理的組織17總目標子目標子目標...

（決策層）（協(xié)調層）（執(zhí)行層）（操作層）

知識點：1.管理層次與管理跨度的關系182.部門職能與部門劃分

（1）部門的劃分

部門過多將造成資源浪費和工作效率低下，部門太少也會出現(xiàn)部門內事務太多，部門管理困難等問題。（2）部門職能的確定

部門負責的工作與事務太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風氣。職能過多，部門的人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質量。193.

項目管理的組織結構形式

常用的項目組織有以下幾種結構形式，它們各有其適用范圍、使用條件和特點，可根據(jù)工程項目的性質、規(guī)模及復雜程度選擇合適的項目組織形式組建項目管理機構（或項目經(jīng)部）。

項目型組織結構

直線職能型組織結構矩陣型組織結構職能型組織結構20職能組織結構（大項目）1.正面案例各大企業(yè)接的各種大項目2.反面案例我校的中職管理：優(yōu)點是各工作人員各司其職，無后顧之憂；缺點是工作人員會視為額外工作，不易形成集中意識。AB2B3B1...C5C6...（1）職能型21

項目型組織結構（例上海華鉆建筑裝飾有限公司）

項目總經(jīng)理職能部門A項目經(jīng)理職能部門B項目經(jīng)理…….項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員管理跨度(幅度)項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員1.正面作用利于我們建筑公司的經(jīng)營！2.反面作用

資源浪費，上下不通！

（2）項目型

項目經(jīng)理

泥工組長木工組長鋼筋組長線形組織結構

AB2B1B3......C8C7C9......

（3）直線職能型組織結構23總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部財務部人事部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理114321214111131（4）矩陣型組織結構第四章工程項目的質量控制1.施工許可證2.開工報告3.質量監(jiān)督手續(xù)4.安全監(jiān)督手續(xù)

知識點：5.施工企業(yè)的主要質量責任依照國務院《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定，施工企業(yè)有下列質量責任和義務：（1）施工單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。

①禁止施工單位超越本單位資質等級許可的業(yè)務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。

②禁止施工單位允許其他施工單位或者個人以本單位的名義承攬工程。③施工單位不得轉包或者違法分包工程。（2）施工單位對建設工程的施工質量負責。施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責；建設工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應當對其承包的建設工程或者采購的設備的質量負責。（3）總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對其分包工程的質量承當連帶責任。（4）施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。施工單位在施工規(guī)程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。（5）施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。（6）施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。（7）施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。（8）施工單位對施工中出現(xiàn)質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。（9）施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。6.工程項目的主要質量控制手段（1）圖紙會審設計交底及設計變更（2）工地例會（3）原材料、設備、配構件進場報驗（4）專項方案及技術交底（5）施工樣板（6）施工機械、儀器設備控制（7）工序控制交接與驗收（8）施工試驗及安全和功能檢測檢驗批質量驗收分項工程質量驗收分部工程質量驗收單位工程質量驗收（1）主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄（1）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；（2）分項工程所含的檢驗批的質量記錄應完整。（1）分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格；（2）質量控制資料應完整；（3）地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；（4）觀感質量驗收應符合要求。（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量應驗收合格；（2）質量控制資料應完整；（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料應完整；（4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質量驗收應符合要求。主控項目是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。一般項目指除主控項目以外的檢驗項目。7.驗收第五章造價控制第六章進度控制第七章現(xiàn)場管理

（見WORD講義）1.資源管理的作用與意義；2.資源管理的主要內容與方法（掌握人料機案例題——見講義）。第八章建設工程項目資源管理

知識點：第九章建筑工程項目信息管理（略）第十章建設工程竣工驗收制度和保修制度

第一節(jié)竣工驗收的主體和法定條件

一、建設工程竣工驗收的主體

1.主體是建設單位，驗收是建設單位的法定權利和義務

2.承包單位應當向建設單位提供完整的竣工資料和竣工驗收報告

3.建設單位收到竣工報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收

二、竣工驗收應當具備的法定條件（四有一完成）

1.完成建設工程設計和合同約定的各項內容

2.有完整的技術檔案和施工管理資料

3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告

4.有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件

5.有施工單位簽署的工程保修書

【注意1】除了合同中約定的內容，還包括完成監(jiān)理變更通知單中所確定的工作內容；

【注意2】關于建筑材料、構配件和設備的進場檢測報告，要求兩項齊全，即“質量合格證明+進場檢驗報告”

【注意3】關于各方簽署的質量合格文件，是分別簽署，不是共同簽署

【注意4】未經(jīng)過竣工驗收或者驗收確定為不合格工程，不得交付使用；如建設單位為提前獲得投資效益，提前使用，由此發(fā)生的質量問題由建設單位承擔責任。

【例題·多選題】建設工程竣工驗收應當具備（）等條件。

A.完整的技術檔案資料和施工管理資料

B.工程所用的主要建筑材料，建筑構配件和設備等進場試驗報告

C.勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件

D.已付清所有款項

E.有施工單位簽署的工程保修書

知識點：第二節(jié)施工單位應提交的檔案資料

工程實行總承包的，總包單位負責收集、匯總各分包單位形成的檔案，并向建設單位移交。

【注意】建設單位應當在工程竣工后三個月內，向城建檔案館報送一套符合規(guī)定的建設工程檔案。

施工單位一般應當提交的檔案資料是：

（1）工程技術檔案資料；

（2）工程質量保證資料；

（3）工程檢驗評定資料；

（4）竣工圖等。例題：某建設工程實行施工總承包，關于其工程文件移交的說法，正確的是（）。

A.總承包單位負責收集、匯總各分包單位的工程檔案并移交建設單位

B.監(jiān)理單位負責收集、匯總所有的工程檔案并移交建設單位

C.總承包單位負責整理各分包單位的工程文件，立卷后移交建設單位

D.總承包單位、各分包單位將其工程文件整理、立卷后分別移交建設單位第三節(jié)規(guī)劃、消防、節(jié)能、環(huán)保等驗收的要求

一、建設工程竣工規(guī)劃驗收

1.預驗收，由規(guī)劃部門對建設工程是否符合規(guī)劃條件進行核實，之后方可進行竣工驗收；

2.正式驗收，在工程竣工驗收后，建設單位申請，規(guī)劃行政主管部門進行全面核查，合格的，出具規(guī)劃認可文件或核發(fā)建設工程竣工規(guī)劃驗收合格證；

3.備案

在工程竣工驗收合格之日起15日內，將竣工驗收報告以及規(guī)劃認可文件與其他文件一起報建設行政主管部門備案；

4.資料報送：在竣工驗收后6個月內向規(guī)劃主管部門報送有關竣工驗收資料。

二、建設工程竣工消防驗收【注意】公安消防機構自受理消防驗收申請之日起20日內組織消防驗收，出具消防驗收合格意見

【2012上考題·單選題】依法應當進行消防設計審核的建筑工程的消防設計文件應由（）報送公安機關消防機構審核。

A.建設單位

B.設計單位

C.施工單位

D.監(jiān)理單位三、建設工程竣工環(huán)保制度

建設項目竣工后，建設單位應當向審批該建設項目環(huán)境影響報告書（環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表）的環(huán)境保護行政主管部門，申請環(huán)境保護設施竣工驗收。

【提示】可能造成重大影響的項目，編制環(huán)境影響報告書；可能造成輕度環(huán)境影響的項目，編制環(huán)境影響報告表；環(huán)境影響很小的項目，填報環(huán)境影響登記表。

【注意1】環(huán)境保護設施竣工驗收，應當與主體工程竣工驗收同時進行。

【注意2】需要進行試生產(chǎn)的，建設單位應當自投入試生產(chǎn)之日起3個月內申請驗收。

【注意3】分期建設、分期投入生產(chǎn)或者使用的，應分期驗收。

【注意4】環(huán)境保護部門自收到申請之日起30日內完成驗收。

四、建筑工程節(jié)能驗收

不符合建筑節(jié)能標準的建筑工程，建設主管部門不得批準開工建設；已經(jīng)開工建設的，應責令停止施工、限期改正；已經(jīng)建成的，不得銷售或者使用。

建設單位組織竣工驗收，應對建筑是否符合民用建筑節(jié)能強制性標準進行查驗；不符民用建筑強制性標準的，不得出具竣工驗收合格報告；單位工程竣工驗收應在建筑節(jié)能分部工程驗收合格后進行。

第四節(jié)竣工結算一、工程竣工結算的編制與審審核二、工程竣工結算審查期限（兩類）

1.單項工程竣工結算（如圖書館、宿舍樓）

承包人應在提交竣工驗收報告的同時遞交竣工結算報告。2.建設項目的竣工總結算

在最后一個單項工程竣工結算審查確認后15天內匯總；送發(fā)包人后30天內審查完成。

三、工程竣工價款結算（略）第五節(jié)竣工驗收報告?zhèn)浒?/p>

一、工程質量竣工備的時間及須提交的文件

1.時間：建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上建設主管部門備案。

2.須提交的文件

（1）工程竣工驗收備案表

（2）工程竣工驗收報告

（3）規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件

（4）公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其它特殊工程驗收合格證明文件

（5）施工單位簽署的工程質量保修書

（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。住宅質量保證書和住宅使用說明書

二、竣工驗收備案文件的簽收和處理

1.工程質量監(jiān)督機構應當在竣工驗收之日起5日內，向備案機關提交工程質量監(jiān)督報告

2.備案機關發(fā)現(xiàn)問題，應該在收訖備案文件15日內，責令停止使用，重新組織竣工驗收

第六節(jié)建設工程質量保修制度

建設工程質量保修制度，是指建設工程竣工驗收后，在規(guī)定的保修期限內，因勘察、設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應當由施工承包單位負責維修、返工或更換，由責任單位負責賠償損失的法律制度

一、建設工程質量保修書

1.建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書。

2.質量保