中華講師網(wǎng)-李進(jìn)：判斷你的企業(yè)能否生存

判斷你的企業(yè)

能否生存主講李進(jìn)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

判斷你的企業(yè)能否生存教學(xué)目的1、利用學(xué)習(xí)前面一至八步的收獲，切實結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的條件寫出“創(chuàng)業(yè)計劃”并加以評估。2、還需要有一個付諸實踐的行動時間表去貫徹創(chuàng)業(yè)計劃的意圖。3、不斷學(xué)習(xí)，以提高業(yè)主管理、財務(wù)、市場營銷等方面的能力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

判斷你的企業(yè)能否生存在這一步里，創(chuàng)業(yè)者要對所有信息進(jìn)行綜合分析，充實你的創(chuàng)業(yè)計劃，再度判斷你的企業(yè)構(gòu)思成功的把握有多大，最后決定是否應(yīng)該創(chuàng)辦企業(yè)?！敉瓿赡愕膭?chuàng)業(yè)計劃

你的創(chuàng)業(yè)計劃必須非常詳盡，你可能要說走到這一步我還是不知道怎么寫？不用著急，這里我們把創(chuàng)業(yè)計劃包括什么內(nèi)容告訴大家，再提供一個創(chuàng)業(yè)計劃的范本，你就知道怎么做了。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺創(chuàng)業(yè)計劃大綱①企業(yè)概況②創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況③市場評估④市場營銷計劃⑤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)⑥固定資產(chǎn)⑦營運(yùn)資金（流動資金）⑧銷售收入預(yù)測⑨銷售和成本計劃⑩現(xiàn)金流量計劃找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺創(chuàng)業(yè)計劃大綱之一1、企業(yè)概況指對創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)營方向的簡要概括。一般包括：①主要經(jīng)營或服務(wù)的范圍描述②有關(guān)計劃保密性的陳述③所屬行業(yè)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺創(chuàng)業(yè)計劃大綱之二2、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況①以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）②教育背景、所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）③合伙（合作）者與合伙（合作）協(xié)議找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺創(chuàng)業(yè)計劃大綱之三3、市場評估①目標(biāo)客戶描述②市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率③市場容量的變化趨勢④競爭對手的主要優(yōu)勢⑤競爭對手的主要劣勢⑥相對競爭對手（指創(chuàng)業(yè)者本人）的主要優(yōu)勢⑦相對競爭對手（指創(chuàng)業(yè)者本人）的主要劣勢找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺競爭對手比較分析列表找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺創(chuàng)業(yè)計劃大綱之四4、市場營銷計劃①產(chǎn)品產(chǎn)品的內(nèi)容、特征（質(zhì)量、尺寸、包裝、備件、維修等）服務(wù)產(chǎn)品內(nèi)容、特征（態(tài)度、效率、質(zhì)量、安全等）②價格預(yù)測你的成本、分析競爭對手的價格，明確自己的成本價，確定銷售價③地點(diǎn)選址及理由、分銷方式及理由④促銷人員推銷、廣告、公共關(guān)系、營業(yè)推廣及促銷費(fèi)用找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺創(chuàng)業(yè)計劃大綱之五5、企業(yè)組織①企業(yè)性質(zhì)②擬創(chuàng)辦企業(yè)名稱③員工安排④企業(yè)將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許⑤企業(yè)的責(zé)任＊如果是合伙企業(yè)（在創(chuàng)業(yè)開始，資金不夠、經(jīng)驗不足、人手不夠，分?jǐn)傦L(fēng)險，共同的認(rèn)同，合伙辦一個企業(yè)是比較好的），合伙企業(yè)、合伙人之間意見不一致往往導(dǎo)致企業(yè)的失敗。因此，有必要準(zhǔn)備一份書面合作協(xié)議，明文規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺合作協(xié)議找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺創(chuàng)業(yè)計劃大綱之六6、固定資產(chǎn)①工具和設(shè)備②交通工具③辦公設(shè)備④固定資產(chǎn)折舊明細(xì)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺創(chuàng)業(yè)計劃大綱之七7、營運(yùn)資金①原材料、包裝材料②其它經(jīng)營費(fèi)用找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺創(chuàng)業(yè)計劃大綱之八九十8、銷售收入預(yù)測——12個月

9、銷售和成本計劃10、現(xiàn)金流量計劃

★創(chuàng)業(yè)計劃可以按教材所提供的創(chuàng)業(yè)計劃范本逐項填寫，也可以分章節(jié)以書面形式表達(dá)，必要時可按放貸機(jī)構(gòu)要求的格式撰寫。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺你可以開辦企業(yè)嗎？

你的創(chuàng)業(yè)計劃完成后，接下來考察你是否做好了開業(yè)的準(zhǔn)備。考察的方法是從創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)、資金、創(chuàng)業(yè)計劃等四個方面進(jìn)行評價。請回答下列問題：

1、你能全身心的投入創(chuàng)業(yè)嗎？2、你熟悉業(yè)務(wù)或有經(jīng)營管理能力嗎？3、你的企業(yè)能盈利嗎？4、你有足夠的啟動資金（包括可能獲得的貸款）嗎？5、你的創(chuàng)業(yè)計劃請專家反復(fù)審核過，并切實可行嗎？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺★注意創(chuàng)業(yè)計劃是幫助你做創(chuàng)業(yè)的紙面測試，其次它將是你創(chuàng)業(yè)的指南。對做好了創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)業(yè)者來說，在創(chuàng)業(yè)過程中要辦的事又多又雜，還要分清其輕重緩急。為此一定要制定一個行動的計劃。它將幫助你約束自己，規(guī)定在什么時間、在什么地方辦妥什么事情。目標(biāo)+勤奮+機(jī)遇=成功

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺實施創(chuàng)業(yè)計劃需明確的三大目標(biāo)目標(biāo)1籌建目標(biāo)（制定開辦企業(yè)的行動計劃）目標(biāo)2以收抵支目標(biāo)目標(biāo)3利潤目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三大目標(biāo)之一目標(biāo)1籌建目標(biāo)（制定開辦企業(yè)的行動計劃）

我企業(yè)將于××××年××月××日正式成立①——月——日完成市場調(diào)研任務(wù)②——月——日擬定創(chuàng)業(yè)計劃③——月——日實現(xiàn)企業(yè)選址考察（多選幾個）④——月——日落實啟動資金⑤——月——日接通電、水、電話等⑥——月——日營業(yè)場所準(zhǔn)備或裝潢完工⑦——月——日完成企業(yè)注冊登記手續(xù)⑧——月——日購買設(shè)備、工具⑨——月——日招募員工、辦理保險⑩——月——日開展?fàn)I銷、建立分銷渠道找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三大目標(biāo)之二目標(biāo)2以收抵支目標(biāo)

經(jīng)營開始后于××年××月，我的當(dāng)月收入將能清償當(dāng)月費(fèi)用支出。若六個月內(nèi)沒有實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從加強(qiáng)宣傳攻勢，推出更有力的營銷策略，或者重新思考經(jīng)營在市場的接受情況和發(fā)展?jié)摿?。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三大目標(biāo)之三目標(biāo)3利潤目標(biāo)

在第一個經(jīng)營年度里，計劃實現(xiàn)××元的利潤（按月擬定）。必須以收抵支，知道利潤是多少？做99頁練習(xí)27、完成你的行動計劃課堂上做，小組討論。月份

123456789101112營業(yè)額

成本利潤找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

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