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《馬云內(nèi)部講話》讀書筆記——關(guān)鍵時(shí),馬云說了什么?編者:阿里巴巴集團(tuán)發(fā)行:紅旗出版社制作:@i黃琳指導(dǎo):@小巴_1990關(guān)于本書:阿里巴巴首次批露,諸多答案皆在其中!Chapter1面對(duì)信仰缺乏,一個(gè)公司怎么確立自己的理想胸懷這個(gè)字眼里面就是使命感。
因?yàn)橛惺姑?,你就有這種胸懷讓別人去說,自己知道自己在做什么,而且我一定要把它做出來,比如我胸懷超大,希望改變?nèi)祟?。不管什么挑?zhàn),一起手拉手,大家拉一拉。
一個(gè)人在沙漠走路是慌的,手拉手是不可怕的,當(dāng)然不能手拉手往回逃。我個(gè)人理解這么多年來,阿里巴巴最獨(dú)特的一點(diǎn)就是擁抱變化。
人,特別是既得利益者一定是害怕變化的,其次,很多人只是適應(yīng)變化,而阿里巴巴這個(gè)詞比較過分,叫“擁抱變化”。Chapter2聚集了這么多錢,上哪去找新的激情我們守在這個(gè)船上,自認(rèn)為不是很聰明的人留下來了,我們這里能干的人真不多,能干的人都去創(chuàng)業(yè)了,我們并不能干,但是團(tuán)隊(duì)、勇氣和毅力讓我們變得很強(qiáng)大。大家都要死的時(shí)候,他再往前挺一步,人家倒下去,他還站在那。大部分人說這么富,我這么有錢了,轉(zhuǎn)彎了,只有這個(gè)人說我還往前挺一步,往前挺一步的那個(gè)人就是偉大的人。你是阿里巴巴的員工,你擁有很多股票,身價(jià)上百萬,人家看你的眼光徹底不一樣,但你還是你,你沒有變,別像當(dāng)年的萬元戶。但你還是你,你沒有變,別像當(dāng)年的萬元戶。往前挺一步的那個(gè)人就是偉大的人團(tuán)隊(duì)、勇氣和毅力讓我們變得很強(qiáng)大。Chapter3大公司的通病,阿里巴巴也要批官僚主義公司的很多同事和干部離客戶遠(yuǎn)了,離鋪張浪費(fèi)近了。公司的干部離員工遠(yuǎn)了。我們很多干部只關(guān)注自己的位置。我看我們價(jià)值觀提的少了,特別是干部的價(jià)值觀提的少了。對(duì)我們從事的事業(yè)的關(guān)心,在公司里面以各種各樣的形式從內(nèi)心中展示出來,而不一定在墻上貼、在身上穿,不一定喊口號(hào)。誰(shuí)會(huì)責(zé)任、第一責(zé)任就是公司必須掙錢,你不掙錢別人就要為你承擔(dān)責(zé)任,你掙了錢才能為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。從內(nèi)心中展示出來,而不一定在墻上貼、在身上穿,不一定喊口號(hào)我看我們價(jià)值觀提的少了,特別是干部的價(jià)值觀提的少了。你不掙錢別人就要為你承擔(dān)責(zé)任Chapter4別人紛紛落水,怎么克服內(nèi)心的恐懼腦子是用來思考的,眼睛是用來捕捉機(jī)會(huì)的,手是用來抓住機(jī)會(huì)的。想活下去的人是會(huì)把機(jī)會(huì)變成真正機(jī)會(huì)的人。帶兵打仗,有些毛頭將軍看到自己的一個(gè)營(yíng)被吃掉,恨不得就沖出去,大將軍總說慢慢來。不然的話,到最危急的時(shí)候,已經(jīng)沒戲了。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不在于如何抓住一兩次機(jī)會(huì),而是在于如何多過一兩次致命的打擊。做一個(gè)持久發(fā)展一百零二年的企業(yè),就是要學(xué)會(huì)怎樣度過災(zāi)難。大將軍總說慢慢來。想活下去的人是會(huì)把機(jī)會(huì)變成真正機(jī)會(huì)的人。做一個(gè)持久發(fā)展一百零二年的企業(yè),就是要學(xué)會(huì)怎樣度過災(zāi)難。Chapter5辦公室的氣氛有點(diǎn)悶,還能回到草根嗎?義烏小商品市場(chǎng)臟兮兮、亂哄哄的,以前更臟更亂,但里面擁有最寶貴的東西。是什么?商機(jī)、人氣。我們的流程有沒有問題,我們的習(xí)慣思維有沒有問題,我們敢不敢挑戰(zhàn)我們一直認(rèn)為對(duì)的東西,什么是要挑戰(zhàn)下去的,什么是老鴨煲,什么是殺手锏,當(dāng)然改來改去不能把我們的殺手锏改掉。里面擁有最寶貴的東西。是什么?商機(jī)、人氣。我們敢不敢挑戰(zhàn)我們一直認(rèn)為對(duì)的東西?Chapter6互聯(lián)網(wǎng)不是新的技術(shù),而是新的欲望很多的傳統(tǒng)行業(yè)想嘗試新的,一旦碰到這些痛處,越成功的人越自信,這么多天打下來了,還怕什么,結(jié)果往往搞死掉。強(qiáng)者越強(qiáng),發(fā)現(xiàn)邊上的人都被你搞死了,你這里有一千萬的買家,那邊只有一千買家。這不是我們想壟斷,滅了別人,互聯(lián)網(wǎng)真是這個(gè)樣子。想到這些,我們應(yīng)該引進(jìn)更多的競(jìng)爭(zhēng)者,引進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈、人、服務(wù)商,讓更多的人賺錢。很多的傳統(tǒng)行業(yè)想嘗試新的。想到這些,我們應(yīng)該引進(jìn)更多的競(jìng)爭(zhēng)者。Chapter7新人蜂擁而來,文化碰撞會(huì)發(fā)生什么結(jié)果我不承諾你發(fā)財(cái),不承諾你升官,你在這個(gè)公司里面有很多的磨難、委屈、不爽、呻吟,這是我的承諾,經(jīng)歷過這一切以后,你才知道怎么樣才能打造偉大、堅(jiān)強(qiáng)、勇敢的公司。每個(gè)人朝氣蓬勃,每個(gè)人有激情,每個(gè)人有想法,每個(gè)人很聰明,但我們這些人能不能團(tuán)結(jié)在一個(gè)目標(biāo)底下,我們能不能堅(jiān)持客戶第一講究誠(chéng)信、成就團(tuán)結(jié)的價(jià)值觀?你才知道怎么樣才能打造偉大、堅(jiān)強(qiáng)、勇敢的公司。我們這些人能不能團(tuán)結(jié)在一個(gè)目標(biāo)底下?Chapter8打不過去的時(shí)候,繞過去再打黃藥師的例子告訴大家,你武功很高,青筋暴露出來,人家會(huì)防你。等人家一防你,知道你很厲害的時(shí)候,你的武功基本廢了。在中國(guó),慈善好像是一個(gè)富人的游戲。連像我這種比你們有錢,應(yīng)該比絕大多數(shù)人有錢的人都不好意思做慈善。因?yàn)槁犐先ザ季枞f四千萬的,拿出一兩百萬覺得很丟臉。等人家一防你,知道你很厲害的時(shí)候,你的武功基本廢了。在中國(guó),慈善好像是一個(gè)富人的游戲。Chapter9整個(gè)世界都處在迷茫期,我們有什么不同我們并不想戰(zhàn)勝誰(shuí)、打敗誰(shuí),我們希望世界上生意越來越透明公正,商界沒有腐敗。我們不是為了創(chuàng)造概念,而是為了創(chuàng)造價(jià)值!我們希望阿里巴巴能夠影響世界經(jīng)濟(jì)的格局、亞洲經(jīng)濟(jì)的格局和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的格局。因?yàn)橛辛税⒗锇桶?,這個(gè)世界不一樣。你看跑步的人動(dòng)作都差不多,就差那一點(diǎn),這個(gè)人成了冠軍。這個(gè)人把優(yōu)秀的習(xí)慣和品質(zhì)帶進(jìn)一家公司,這兩家就差一點(diǎn)點(diǎn)。這兩家就差一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛辛税⒗锇桶?,這個(gè)世界不一樣。Chapter10憑什么讓員工在一家公司里待十年?阿里巴巴最大的成功不是我們有誠(chéng)信通、中國(guó)供應(yīng)商,而是創(chuàng)造了偉大的公司。一百零二年我肯定看不到,但是我們可以把自己的孩子,孩子的孩子請(qǐng)到這里來,讓他們今生無悔。我相信世界也許最終會(huì)忘記我們,因?yàn)槲覀儾皇亲非髣e人記住我們,我們追求的是讓別人記住我們的服務(wù),完善自己的生活,促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,絕大部分人死在明天晚上,看不到后天的太陽(yáng),阿里人必須看到后天的太陽(yáng)。阿里巴巴最大的成功是創(chuàng)造了偉大的公司。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。我們追求的是讓別人記住我們的服務(wù)。馬云理想中的商業(yè)模式:愿意付錢的付錢,不愿意付錢的不付錢。感謝觀看!編者:阿里巴巴集團(tuán)發(fā)行:紅旗出版社制作:@i黃琳指導(dǎo):@小巴_1990修改前修改后感謝@小巴_1990的多次指導(dǎo)和幫助,感謝@秋葉的支持!你也想免費(fèi)得到出版社贈(zèng)書做PPT讀書筆記?友情提示:馬上就去新浪微博1、關(guān)注@時(shí)間卡片,可以看到其它學(xué)員讀書PPT制作約定2、關(guān)注@讀書筆記PPT,可以看到其它學(xué)員已經(jīng)提交的讀書PPT3、搜#和秋葉一起學(xué)PPT#標(biāo)簽,可以看到其它學(xué)員已經(jīng)提交的作業(yè)PPT4、國(guó)內(nèi)主流出版社都已經(jīng)和@秋葉老師合作,有本事,不花錢好書隨時(shí)讓你選!購(gòu)買99元網(wǎng)易云課堂PPT在線課程1購(gòu)買后去微博私信@秋葉要福利QQ群號(hào)2新浪微博曬作業(yè)被
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