實(shí)戰(zhàn)：2013雙12營(yíng)銷 準(zhǔn)好了嗎

實(shí)戰(zhàn)：2013雙12營(yíng)銷準(zhǔn)好了嗎？

賣家看“2013年1212活動(dòng)模式預(yù)演”玩法：馬太極是位“直通車專員”淘寶開放的大門已經(jīng)慢慢的合上了，現(xiàn)在的高營(yíng)銷門口，基本新手都耗不起，玩不得，這不是真的淘寶；一個(gè)行業(yè)高手精耕越深就越?jīng)]有活力，后來者就越?jīng)]有機(jī)會(huì)，不要忘記了，淘寶之所以成功永遠(yuǎn)擺脫不了那千千萬的中小賣家，他們才是淘寶生存發(fā)展的根本，也是他們一個(gè)一個(gè)idea鑄就了淘寶的創(chuàng)新，跟新鮮活力，只有小賣家才會(huì)致力于小而美，大賣家就一件事：掙錢；如果剩下的都是掙錢的，那么淘寶的創(chuàng)新力也即將耗盡，個(gè)體只會(huì)永遠(yuǎn)比擬不了群體智慧，當(dāng)輿論一邊倒的時(shí)候剩下的只有厭惡和憎恨；說這么多只是想說，為大賣家服務(wù)的時(shí)候別忘記了小賣家，他們才是成就淘寶的源動(dòng)力。e勤e網(wǎng)e是位“淘寶店長(zhǎng)”我記得我們以前玩游戲時(shí)沒有那么多的商業(yè)氣味在里面。游戲就是游戲，讓人放松，能夠一下子專注進(jìn)去。但是自從外掛開始橫行的時(shí)候，游戲也變得不再耐人尋味了。變得不是游戲了。于是各種開寶箱，砸裝備，動(dòng)輒上千上萬RMB。沒錢就沒有裝備，沒錢就別想出去PK。RMB玩家整的跟神一樣，錢征服了GM。錢造就了工作室，于是刷錢帶級(jí)外掛也隨之崛起，漫山遍野的機(jī)器人?，F(xiàn)在做了淘寶，發(fā)現(xiàn)花錢的地方越來越多，掙錢的機(jī)會(huì)越來越少。今天一個(gè)模版，明天一個(gè)營(yíng)銷工具。五花八門，可謂是諸侯混戰(zhàn)。孰不知，在我掌柜的心中，真正想找一個(gè)可靠的工具比登天還難。別看10塊20塊是小錢，花小錢買一堆破爛回來就是浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)了我的辛苦錢。拍下的叮叮聲來之不易，冒著被惡評(píng)訛錢的風(fēng)險(xiǎn)每天堅(jiān)守在電腦前，到頭來感覺像在給別人打工似的。唉~不知道光明在哪里。醉臥西風(fēng)是位“運(yùn)營(yíng)總監(jiān)”1、產(chǎn)品細(xì)分，精確定位。這樣才能有更精準(zhǔn)的客戶來源，也更有利于老客戶的沉淀與積累；2、老客戶管理是個(gè)日常性的工作，而不是僅僅停留在有活動(dòng)的時(shí)候就發(fā)個(gè)短信通知一下；3、要建立專門的老客戶數(shù)據(jù)庫，以及老客戶交流社區(qū)，要有專門人員負(fù)責(zé)老客戶日常維護(hù)工作，定期或者不定期舉行線上或者線下互動(dòng)；4、至于中小賣家，老客戶維護(hù)也不一定會(huì)有太大成本。建個(gè)把幾個(gè)群不是問題吧？買家詢盤的時(shí)候要求他們進(jìn)群，并承諾和兌現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)惠(利益點(diǎn))辦得到吧？逢年過節(jié)的給個(gè)問候，刮風(fēng)下雨的給個(gè)提醒，不難吧？小志520是位“淘寶店長(zhǎng)”老客戶的重要性很多店家都知道，也知道去培養(yǎng)一個(gè)新客戶的運(yùn)營(yíng)成本高于維護(hù)一個(gè)老客戶，但是現(xiàn)在有一個(gè)問題就是淘寶競(jìng)爭(zhēng)太激烈，不論是在質(zhì)量還是在價(jià)格，你賣的低有人比你更低，你賣高了客戶會(huì)去轉(zhuǎn)而投向其他店。要真留下一批老客戶，關(guān)鍵還是要做出店鋪?zhàn)约旱奶厣珌?，有個(gè)性有創(chuàng)意，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。子不凡是位“淘寶店長(zhǎng)”單一的營(yíng)銷方式(比如撈流量)早已不再是唯一的出路。運(yùn)營(yíng)本就是具有個(gè)性化、想象力、創(chuàng)造力、更貼近買家/消費(fèi)者的活兒~商業(yè)的本質(zhì)不是只有促銷，更多玩的是搞定消費(fèi)者?？磥硖詫氁苍诟淖儭@樣的工具和活動(dòng)的推出，讓賣家重視、幫賣家搞定老客戶可能只是第一步。型男色女是位“淘寶店長(zhǎng)”淘寶低端市場(chǎng)的客戶好維護(hù)嗎？我怎么感覺這年頭來的都是將人民幣當(dāng)美元花的，我之前兼職時(shí)做的是中高端產(chǎn)品，回頭客，重復(fù)購買率很高的。但如今的價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)太惡劣，不得不引入中低檔產(chǎn)品，原來超1500元以上貨款的老會(huì)員很多，但今年超600-800的都沒有兩個(gè)，誰家便宜上誰家，日益成熟的淘寶，買家也越來越會(huì)淘了。五色本藝是位“淘寶店長(zhǎng)”作為新賣家，很無奈啊，天天特價(jià)報(bào)名過N次都沒成功。流量，需要流量。直通車每天在燒，點(diǎn)擊量也不大。淘寶競(jìng)爭(zhēng)太大了。新店不想這么夭折，可真希望有真的是新賣家的專場(chǎng)，最好歸類，心店有心點(diǎn)的專場(chǎng)，鉆有鉆的，皇冠有皇冠的，別都混合搶啊，心點(diǎn)實(shí)在搶不過鉆店、皇冠店的實(shí)力啊，能比的就是質(zhì)量了，可惜流量太少了，每天就十幾個(gè)人的流量。玩法關(guān)鍵詞：老客戶！分析老客戶流失即留不住客戶的原因：1：記不住你的店鋪或網(wǎng)名字淘寶有數(shù)據(jù)顯示，在店鋪只購買過一次的買家，占總數(shù)的50%以上。而這個(gè)50%流失的顧客中有一大部分并不是不滿意店鋪，而是記不住店鋪，所以取一個(gè)容易產(chǎn)生記憶的名字很重要。2：顧客購買過程中體驗(yàn)差，不滿意這類原因很多，客服回應(yīng)慢，產(chǎn)品質(zhì)量差，快遞過程中損壞，以及對(duì)比同類賣家服務(wù)落后等等原因?qū)е骂櫩唾徺I體驗(yàn)差，不滿意。(這類多是發(fā)生二次購買以上的顧客，占總數(shù)的10%左右)3：客戶當(dāng)前的選擇過多產(chǎn)品服務(wù)等沒什么亮點(diǎn)特色，和同類賣家大相徑庭，很多買家就喜歡換著店鋪買了，嘗試不同的服務(wù)，和店鋪產(chǎn)品。(這類也是多發(fā)生在二次購買以上的顧客，占總數(shù)的15%左右)4：價(jià)格產(chǎn)品的價(jià)格永遠(yuǎn)是買家選擇購買的重要原因之一，別小看一兩塊錢，因?yàn)槟泐櫩驼怯捎谶@一兩塊錢而選擇別人。(這類占總數(shù)的20%)5：習(xí)慣性和沖動(dòng)型等等買家的很多購物行為通常分為習(xí)慣性和沖動(dòng)型，不是習(xí)慣性的購買，過段時(shí)間，就不會(huì)再有同樣的消費(fèi)了。(改變購物習(xí)慣這類的占總數(shù)的5%)知道原因，接下來就是解決辦法啦，怎么把老客戶拉回來？這一塊解決方法是把它分為兩大塊，日常維護(hù)和目的性維護(hù)，可能用詞不恰當(dāng)，但就是這么個(gè)意思。先說日常維護(hù)：即以交朋友為先，不“催”客戶立即成交，而是為了之后的訂單做準(zhǔn)備，具體的可以有：1：成立客戶維護(hù)團(tuán)隊(duì)。適用于任何類目，尤其是需要維修類的產(chǎn)品，在買家拿到產(chǎn)品時(shí)，致電給買家，詢問是否順利收到寶貝，并詢問是否有損壞或者有哪些方面不了解。2：店鋪老會(huì)員群。這個(gè)群可以QQ可以旺旺可以微信，也不一定每天都在群里推銷商品，但是每天都要出現(xiàn)去活躍，最好是能和客戶交上朋友，這樣哪怕是之后做產(chǎn)品調(diào)研還是推銷新產(chǎn)品都會(huì)很有利。3：清倉產(chǎn)品回饋。很多店家不舍得“虧”，庫存商品折扣后再清倉，其實(shí)有時(shí)候很傷老客戶的心，可以考慮免費(fèi)寄送一些清倉產(chǎn)品回饋給。4：溫情傳遞不是一定要親筆書信，也不是一定要隔三差五噓寒問暖，注重一些細(xì)節(jié)，比如保養(yǎng)建議、客服聊天術(shù)語、快遞包裝等，有時(shí)候細(xì)節(jié)更容易打動(dòng)人。再說目的性維護(hù)：即以成交為目標(biāo)，不管是低價(jià)還是包郵，一切就是為了多一張快遞單，具體的可以有：1：會(huì)員層級(jí)價(jià)不少店鋪會(huì)有“會(huì)員”的概念，建議可以根據(jù)顧客的購買次數(shù)或者購買金額將會(huì)員分一個(gè)層級(jí)，不同的層級(jí)享受不同的折扣價(jià)。2：老顧客特惠區(qū)可以定期或者店鋪搞活動(dòng)時(shí)設(shè)立店鋪老顧客特惠區(qū)，有過購買歷史的老客戶可以在這里以低價(jià)購買或者換取相應(yīng)商品。3：“提醒我”服務(wù)其實(shí)就是催付，雖然是老客戶，但是也會(huì)貨比三家。對(duì)已經(jīng)下單還未付款或者已加入購物車的老客戶，可以采取“催付”手段，提醒下單