2023年車間質(zhì)量工作總結(jié)范文

第10頁共10頁2023年?車間質(zhì)量工?作總結(jié)范文?在過去的?半年里，我?作為公司生?產(chǎn)車間的車?間主管，在?公司各級領?導的關心支?持下，帶領?生產(chǎn)車間在?半年來基本?上保證了運?行有序，取?得了不錯的?成績，半年?來我車間實?現(xiàn)產(chǎn)值，同?比增長。下?面就上半年?的工作情況?總結(jié)如下：?上半年的?工作中，我?始終把安全?工作放在第?一位，認真?貫徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)責任?制，并且抓?好職工的安?全思想教育?。在生產(chǎn)中?，嚴格執(zhí)行?各項規(guī)程，?強化現(xiàn)場管?理，消除各?類不安全隱?患。教導員?工按照安全?守則和操作?規(guī)程進行生?產(chǎn)，不得有?半點疏忽。?整個上半年?，車間沒有?發(fā)生一起安?全事故。?在工作中，?我狠抓人員?穩(wěn)定，思想?上做足工作?，緊抓員工?的思想教育?不放松，教?育員工以大?局為重，講?求___利?益。一旦發(fā)?現(xiàn)員工中的?不滿和__?_情緒，及?時開展思想?工作和疏導?工作，進行?處理和化解?矛盾，積極?維護___?群眾的合法?權益，能解?決的問題及?時解決，把?問題解決在?基層，消滅?在萌芽狀態(tài)?，防止問題?擴大化。?注重產(chǎn)品質(zhì)?量，首先就?是提高車間?員工的操作?技能，高質(zhì)?量、高效率?完成生產(chǎn)任?務，我定期?___車間?員工開展技?能學習的培?訓，把學習?理論知識、?提高操作水?平和參加技?能比武很好?地結(jié)合起來?，鼓勵大家?多學多練，?敢于冒尖，?提高水平，?為本車間爭?光。__?年上半年，?我車間在取?得不錯成績?的同時也暴?露出了一些?細節(jié)上的問?題，比如在?__月份制?證室因為做?證卷移膠粘?接度不強出?現(xiàn)配方問題?，后來經(jīng)過?測試，重新?調(diào)整配方，?很容易的達?到了要求；?而__月份?水晶相紙因?為PET材?料有膠出現(xiàn)?粘牢這種小?問題。這些?問題雖然不?嚴重，但卻?對我們的工?作進度造成?了不必要的?拖延，也間?接的給車間?帶來了消極?的影響，它?們都是本可?以避免的，?這就是我們?在生產(chǎn)中放?松了警惕，?導致這樣的?失誤，作為?車間主任，?我要承擔大?部分的領導?責任，在此?，我也向領?導表示歉意?，我保證將?汲取教訓，?再不會出現(xiàn)?這種錯誤。?今后的工作?，我車間將?繼續(xù)加強車?間管理，以?安全生產(chǎn)為?前提，以產(chǎn)?品質(zhì)量為重?點，努力調(diào)?動員工的積?極性，在工?作上時刻保?持高度集中?，爭取實現(xiàn)?的目標！?車間質(zhì)量工?作總結(jié)范文?（二）一?、外協(xié)檢驗?員崗位職責?1.負責?貫徹執(zhí)行國?家有關質(zhì)量?工作的政策?、法律、法?規(guī)，遵守公?司的各項規(guī)?章制度。?2.負責按?照相關標準?、要求、圖?紙、檢驗方?法和進廠驗?收程序，對?原材料、外?購件進行質(zhì)?量控制。?3.負責對?進廠原材料?、外購件產(chǎn)?品的質(zhì)量狀?態(tài)標識，防?止不合格品?入庫。4?.負責對進?廠原材料、?外協(xié)件、外?包件產(chǎn)品現(xiàn)?場質(zhì)量問題?的處理，同?時協(xié)助處理?不合格品的?相關工作。?5.負責?做好質(zhì)量原?始記錄，對?所檢物品的?質(zhì)量情況進?行統(tǒng)計、分?析并及時反?饋領導。?6.負責參?與供方的質(zhì)?量保證能力?的評估工作?；對供方質(zhì)?量保證能力?績效考核提?供質(zhì)量方面?依據(jù)。二?、日常工作?（一）我?于__年_?_月份進公?司任質(zhì)量管?理部外協(xié)檢?查科外協(xié)檢?驗員職務，?在工作中我?兢兢業(yè)業(yè)，?嚴格要求自?己，虛心學?習、積極進?取，服從安?排，及時完?成領導交待?的各項工作?任務。圍?繞公司質(zhì)量?方針，作為?一名普通的?外協(xié)檢驗員?，我從自身?做起，嚴格?控制進廠產(chǎn)?品質(zhì)量，本?年度共檢驗?外協(xié)、外包?件___批?次，___?批次合格，?___批次?不合格，一?次交驗合格?率為___?%，公司進?廠產(chǎn)品質(zhì)量?得到有效控?制；并對不?合格產(chǎn)品分?析原因，將?存在的質(zhì)量?問題以《質(zhì)?量信息聯(lián)系?單》形式及?時反饋給物?資采供中心?，要求其整?改，在科室?內(nèi)建立《不?合格品臺帳?》在后續(xù)檢?驗過程中對?臺帳中反映?出質(zhì)量問題?的同類零件?進行加嚴檢?驗，使產(chǎn)品?質(zhì)量得到了?有效控制。?外協(xié)檢查科?項目工作：?1、為了?提高外協(xié)檢?查科工作效?率，保證工?作質(zhì)量，抓?住重點性能?，在工作之?余，對軍品?外購件進行?統(tǒng)計，并編?制了《軍品?外購件檢查?卡片》__?_余張，并?對原有檢查?卡片進行了?更新，為日?常工作的展?開提供了檢?驗依據(jù)，提?高了工作效?率；2、?根據(jù)__年?外協(xié)檢查科?關于鑄件質(zhì)?量提升計劃?，參與編制?了鑄件質(zhì)量?控制計劃，?并發(fā)物資采?供中心，根?據(jù)鑄件質(zhì)量?提升計劃，?對供方提供?的鑄件進行?質(zhì)量控制，?經(jīng)過控制后?，我公司鑄?件質(zhì)量得到?有效提升，?并滿足了我?公司的質(zhì)量?要求；3?、在質(zhì)量考?核方面，對?外購件進廠?月度一次交?驗合格率進?行統(tǒng)計，并?對一次交驗?合格率未達?到___%?的合格供方?按照質(zhì)保協(xié)?議進行考核?；共計發(fā)放?供方質(zhì)量信?息聯(lián)系單_?__份，共?計罰款考核?___萬元?；4、為?保證關鍵零?部件質(zhì)量，?通過識別關?鍵零部件，?對進廠關鍵?零部件進行?實物質(zhì)量控?制，共計向?廠家索取第?三方檢測報?告___份?；5、對?科室現(xiàn)有圖?紙、技術協(xié)?議、檢驗標?準進行梳理?，共計整理?圖紙___?份，國家標?準、企業(yè)標?準___多?份，技術協(xié)?議___多?份，并建立?電子臺賬，?以方便檢驗?員查詢圖紙?，提高了日?常工作效率?；6、完?成__年度?各供方質(zhì)量?問題匯總及?一次交驗合?格率統(tǒng)計，?識別質(zhì)量問?題中的主要?特征，并發(fā)?__年度《?供方質(zhì)量信?息單》，要?求供方針對?已發(fā)生的質(zhì)?量問題認真?分析原因，?制定糾正預?防措施，并?作出__年?質(zhì)量保證計?劃，共發(fā)_?__份，?三、工作中?存在的問題?1、由于?專業(yè)知識缺?乏，在進廠?檢驗時，檢?測方法、檢?測手段比較?單一，無法?全面的考慮?題；2、?與外界溝通?不及時，導?致一些質(zhì)量?問題發(fā)生。?3、加強?質(zhì)量信息傳?遞、回復情?況的監(jiān)督力?度，監(jiān)督相?關責任單位?對質(zhì)量問題?處理以及信?息回復情?況；四、?__年工作?計劃：1?、對出現(xiàn)的?質(zhì)量問題以?日報形式進?行上報和反?饋，對質(zhì)量?信息傳遞、?回復情況進?行管理，確?保信息傳遞?、回復率達?到___%?。有效利用?質(zhì)量信息平?臺，及時有?效識別質(zhì)量?改進機會，?同時對信息?傳遞情況進?行監(jiān)督管理?，確保質(zhì)量?信息在第一?時間得到有?效傳遞，使?質(zhì)量問題在?第一時間得?到合理有效?的處理；?2、加強專?業(yè)知識的學?習，以便提?高自己的技?能水平，更?好的做好質(zhì)?量檢驗工作?；3、提?高自己獨立?工作的能力?，進一步提?高工作效率?，加強為生?產(chǎn)部門服務?及對外溝通?職能，提高?工作效率，?縮短問題處?理時間，堅?持以先解決?問題、查找?分析原因，?落實責任的?原則，開展?好各項工作?。車間質(zhì)?量工作總結(jié)?范文（三）?轉(zhuǎn)眼間_?_年已經(jīng)過?去了，回首?過去的一年?，在領導的?關懷和同事?的幫助下。?以想干事、?會干事、干?成事為目標?。認真履行?職責，圓滿?完成各項任?務。為了今?后更好的做?好生產(chǎn)任務?，總結(jié)經(jīng)驗?，提高工作?方法和效率?，克服不足?。為了做好?__年的各?項工作，現(xiàn)?對__年的?工作總結(jié)如?下：一、?班組的建設?與管理得到?加強。1?、充分利用?車間班前班?后會，將公?司做大做強?的精神認真?傳達，使車?間員工真正?領會到公司?的發(fā)展要求?、前景和目?標，筑建員?工以廠為家?的思想。?2、加強了?自身專業(yè)知?識學習。車?間班組長的?責任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，了解產(chǎn)?品的工藝要?求，認真學?習api標?準，使我能?真正發(fā)揮技?術骨干和模?范帶頭作用?。二、狠?抓安全管理?不放松。?1、加強了?對班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時?通報并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了__年的?安全生產(chǎn)。?2、充分?利用周六生?產(chǎn)例會時間?，認真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術管理?得到加強。?質(zhì)量技術?科為班組配?備了專職質(zhì)?檢員，加強?了對產(chǎn)品的?檢查力度，?對產(chǎn)品的工?藝各項參數(shù)?進行控制，?避免不合格?的產(chǎn)品流出?車間，減少?了客戶的質(zhì)?量異議。?四、現(xiàn)場管?理得到改善?。制定了?現(xiàn)場管理制?度，并在生?產(chǎn)過程中認?真執(zhí)行，并?認真___?實施，使現(xiàn)?場管理得到?大的改善。?總之，_?_年雖然取?得了一定的?成績，但仍?存在著很多?問題和不足?，主要表現(xiàn)?如___面?：一、安?全方面：?安全管理有?好多沒有到?位，這主要?表現(xiàn)在以下?幾點：1?、安全管理?力度不夠。?安全培訓不?到位，檢查?不到位，有?好多時候，?由于我們的?工作當中勞?動量比較大?，工人的體?力消耗比較?大，為此在?生產(chǎn)安全檢?查過程中，?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患沒有嚴?肅的指出或?者沒有按照?安全管理制?度進行處罰?，現(xiàn)在想來?是完全不對?的，在安全?事故沒有發(fā)?生以前，就?應該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅安全?隱患。為此?，我想在今?后的工作中?，不存在人?情面子的安?全隱患沒有?指出或處理?的。2、?違章操作的?幾乎沒有處?理過。在工?作過程中，?有好多操作?沒有嚴格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當時又沒有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評，而沒?有嚴肅處理??，F(xiàn)在想來?，這是安全?隱患的重中?之重。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，一律停工?休息。二?、生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單追求?產(chǎn)量，使有?時個別班組?為了當班的?自身的利益?，出現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)。?私自修改加?工程序，對?設備進行超?負荷運行，?磨損刀桿，?對下一班的?正常生產(chǎn)造?成難度。?2、設備帶?病工作。在?生產(chǎn)過程中?，為了盡可?能的提高產(chǎn)?量，在設備?出現(xiàn)故障隱?患時，沒有?及時進行修?理，結(jié)果既?縮短了設備?使用壽命，?又加大了設?備維修資金?的投入，把?設備的維修?時間轉(zhuǎn)移到?了下一個班?次，并延長?了維修時間?。凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設備有?簡單的小故?障并通知維?修工維修，?應該停車檢?修而沒有停?車的，加大?處罰維修工?的力度，同?時我們在今?后的工作中?要進一步建?立完善的管?理制度，我?在想能不能?把技術工（?維修工）分?出幾個檔次?，這可以通?過考核或者?評審的辦法?進行分檔，?這樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工人?不處理當班?設備故障的?，進行降低?技術工檔次?的處罰。?3、管理不?到位，有跑?冒漏現(xiàn)象，?成本考核制?度不健全，?落實責任不?到位。應加?大管理力度?，建立成本?考核制度，?量化考核。?三、質(zhì)量?方面：1?、下料長度?不一：原因?：管理不到?位。方案：?（1）找?最佳標準，?定量管料長?度（2）?隨時抽查。?2、產(chǎn)品?成才率不高?及不合格產(chǎn)?品混入成品?里：原因：?員工沒有責?任心。方案?：（1）?加強教育及?考核力度?（2）加大?巡檢力度，?防止漏檢.?四、現(xiàn)場?管理方面：?定置管理?仍沒有完全?到位。到目?前為止，我?們還沒有真?正的對所有?的物品進行?定置管理，?只是臨時決?定一些物品?的擺放，同?時由于工人?的懶散性和?素質(zhì)的高低?不等，有時?在作業(yè)場地?完成作業(yè)后?，不能做到?人走場地清?，亂放的現(xiàn)?象仍然存在?。這一點我?們應該建立?定置管理圖?，以便在今?后的工作中?能夠依圖加?強巡查，對?未按照標準?進行擺放的?，進行嚴格?處罰。五?、設備現(xiàn)場?管理沒有完?全到位。?由于人人都?有惰性，操?作人員總是?能省事就省?事。這樣設?備上面的鐵?屑及切削液?等經(jīng)常不能?及時清理。?為此，我們?準備加強設?備鐵屑及切?削液清掃的?檢查，對能?夠及時清理?并及時檢查?出設備隱患?的，給予一?定的獎勵，?對沒有及時?清掃的班組?，則給予適?當?shù)奶幜P。?六、培訓?方面：1?、在崗位培?訓方面，不?要說其他人?了，就是我?本人，實事?求是的說，?學習的也少?了，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)驗?進行管理是?不行的，而?現(xiàn)在我的技?術知識又太?有限了，因?此在工作過?程中大多靠?的就是經(jīng)驗?了。這一點?在今后的工?作中，準備?加強學習，?首先自己能?夠解決的辦?法就是多召?開一些崗位?工人的專題?會議，讓大?家多談一談?工作中的好?的經(jīng)驗和辦?法，這樣既?提高了其他?人的崗位工?作能力，對?我也是一個?學習。2?、一般崗位?的培訓太少?。我們現(xiàn)在?只是在一些?主要的崗位?實行崗前培?訓，但是對?一般崗位的?培訓幾乎沒?有。這樣大?多數(shù)工人的?各方面的素?質(zhì)差距太大?，一般崗位?人員認為自?己不被重視?，挫傷了一?般人員的工?作積極性。?七、個人?存在問題：?1.自身?管理水平欠?缺，應繼續(xù)?加強學習，?提升自身素?養(yǎng)，提高管?理能力。?2.工作力?度不夠大，?工作細節(jié)沒?有妥善處理?好。今后要?把工作做細?、做到位。?3.安全?工作沒有做?到位。在以?后我要嚴格?落實各項規(guī)?章制度，做?好安全工作?。為切實?抓好__年?班組的工作?，我將按以?下幾個方面?進行開展工?作：1、?繼續(xù)堅持“?安全第一，?預防為主”?的方針，嚴?格按照安全?操作規(guī)程進?行管理。全?面落實安全?生產(chǎn)責任制?，重點抓好?班組管理。?發(fā)現(xiàn)問題立?即處理當事?人。對查出?的安全隱患?，當作事故?對待，按照?事故三不放?過的原則進?行處理。小?事當作大事?抓，把事故?消