2023年11月生產(chǎn)部門工作年度總結

第3頁共3頁2023年?11月生產(chǎn)?部門工作年?度總結光?陰如梭，_?_年即將過?去，__年?即將來臨。?在這一年中?我在自己的?崗位上有很?多汗水也有?淚水?；?顧以往走過?的艱難歷程?，成績已經(jīng)?成為過去，?新的一年對?我的人生來?說亦是一次?全新的開始?。在__年?，更好地完?成工作，揚?長避短，現(xiàn)?總結__?年ai產(chǎn)量?做的好的?是維修成本?控制和稼動?率，差的是?人員流失。?維修成本比?去年的每臺?機___元?最少要節(jié)約?一半，約_?__元左右?，不斷換操?作員給我們?的培訓和設?備維護帶來?了很大的壓?力和挑戰(zhàn)，?同時也是我?們工作的不?足。一：?來年規(guī)劃?___處理?當班的日常?事務，負責?當班各項指?標達成；?2.負責所?轄機器的點?檢、周保養(yǎng)?、月保養(yǎng)的?實施，并做?好相關保養(yǎng)?記錄，提前?處理存在隱?患故障的機?器3.根?據(jù)上級安排?計劃，合理?利用資源，?完成上級交?給的各項任?務。4.?負責當班操?作員的崗位?培訓、績效?考核；并對?操作員的工?作進行監(jiān)督?，及時糾正?不良操作行?為；5.?每小時巡查?各機器的運?行狀況和生?產(chǎn)達成狀況?，品質(zhì)狀況?，及時對策?不達成現(xiàn)象?；6.負?責審核當班?各機臺生產(chǎn)?插件進度跟?蹤表，并_?__當班操?作員檢討當?班未達成狀?況分析并對?策；7.?負責本班的?生產(chǎn)安全、?設備安全，?并指導操作?員進行品質(zhì)?控制、漏件?控制及設備?操作，維修?等技巧和方?法；8.?負責___?設備點檢、?保養(yǎng)以及設?備5s的推?行；9.?負責本班的?效提升，監(jiān)?控每臺機產(chǎn)?能、品質(zhì)達?成及漏件控?制方面的改?善；10?.保證ai?的環(huán)境、溫?度、濕度必?須符合要求?；11.?建立機器病?歷表，詳細?記錄機器故?障的維修記?錄12.?每天檢討當?天工作及未?完成事項?13.做好?交接班記錄?二：導入?pdvd及?優(yōu)化dvd?的ai工藝?1、公司?在原aid?vd工藝上?導入pdv?d工藝，極?大減少拉線?插件人員，?有力的控制?人力成本。?2、pd?vd在ai?過程中及時?反饋問題，?品質(zhì)部跟進?，問題點反?饋予上由工?程部研發(fā)改?進，及時有?效改善生產(chǎn)?問題。3?、兼容其d?vd與pd?vdai工?藝大幅提高?ai產(chǎn)能，?也使ai全?面化為公司?創(chuàng)造的利益?可尋。三?：節(jié)約成本?1、對已?損壞價格昂?貴的部品進?行分解修理?，使修理工?作細致到元?器件。2?、設備部件?零搭配循環(huán)?利用，避免?直接更換新?的部品。?縮小維修故?障范圍，使?用最低的維?修成本修復?設備。3?、對可拼裝?設備部件力?盡做到資源?再次有效利?用，從而減?小公司成本?！四：提?高生產(chǎn)效益?及減低不良?1、對生?產(chǎn)中發(fā)生品?質(zhì)異常的管?控，及時分?析，找出解?決方案，從?而避免同樣?錯誤再次發(fā)?生2、對?設備內(nèi)部參?數(shù)的認證?3、進行保?養(yǎng)管控，_?__對高故?障設備大修?，減少因設?備故障而造?成生產(chǎn)不良?1、及時?巡線，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理2、制?定設備保養(yǎng)?計劃，并安?排落實設備?保養(yǎng)工作，?通過變更保?養(yǎng)頻次保證?設備使用性?能，減少機?臺故障和停?機時間，保?證機臺正常?生產(chǎn)運行?五：保障人?員流失鞏固?團隊建設?1、對新進?員工進行系?統(tǒng)的培訓，?專人授課，?同時到工作?崗位進行實?際操作演練?，讓每位員?工都認識到?提高技術素?質(zhì)的重要性?。（范本）?同時加強員?工的___?榮譽感培養(yǎng)?，提高相互?協(xié)作能力，?使___更?加團結，更?富有戰(zhàn)斗力?。2、日?常負責對機?臺進行維護?保養(yǎng)，定人?定時對設備?的使用狀況?進行確認，?保證其設備?日常