《中小型企業(yè)效益分析研究6800字（論文）》

中小型繩網(wǎng)企業(yè)效益分析案例報告目錄TOC\o"1-3"\h\u54111引言 引言近年來，中國積極的商業(yè)體制改革和雙重創(chuàng)新政策形成了疊加效應，在全國掀起了新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮，小微企業(yè)繼續(xù)保持快速增長。現(xiàn)代企業(yè)運行管理是將人力、物料、設備、資金、信息、將生產(chǎn)要素（例如技術）轉換為有形產(chǎn)品或服務的過程。繩網(wǎng)類產(chǎn)品的生產(chǎn)具有高能耗、由于技術附加值低和勞動密集型特征，企業(yè)集中在沿海省份和漁業(yè)發(fā)達的內(nèi)陸省的漁村（農(nóng)業(yè)）。除了滿足國內(nèi)漁業(yè)生產(chǎn)要求外，大量產(chǎn)品還銷往國際市場。例如，天津，山東，江蘇，浙江，廣東，安徽等省市的一些企業(yè)擁有一定數(shù)量的化纖繩網(wǎng)產(chǎn)品。目前，中國的繩網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模很小且分散，他們中的大多數(shù)缺乏獨立開發(fā)產(chǎn)品的能力。今天，當科學技術成為生產(chǎn)力，科學技術成為競爭力時，我們應大力促進“生產(chǎn)、學習和研究”的結合。繩網(wǎng)企業(yè)應加強與有關高等院校和科研院所的合作，互為補充、互惠互利、合作共贏的原則是開發(fā)漁業(yè)生產(chǎn)所需的新產(chǎn)品，并提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術水平[1]。2相關理論概述2.1企業(yè)效益的涵義企業(yè)收益實際上是指企業(yè)的經(jīng)濟收益，是指企業(yè)總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關系，也可以指某種公司資本獲得的利潤額，即單位資本與單位利潤之間的比較關系。經(jīng)濟利益是指通過貨物和勞動力的交換來產(chǎn)生利潤和消耗成本，經(jīng)濟效益是資本占用，成本和生產(chǎn)結果之間的比較[2]。從內(nèi)部含義和改進手段的角度，企業(yè)經(jīng)濟利益可以大致分為潛在經(jīng)濟利益，資源配置經(jīng)濟利益，技術進步經(jīng)濟利益，管理水平經(jīng)濟利益和人力資源經(jīng)濟利益。所謂良好的經(jīng)濟效益就是合理的資源配置，清晰的財務結算，強大的管理管理能力等，從而達到全方位提高經(jīng)濟效益的目的。提高經(jīng)濟效益對我們自己的企業(yè)和整個社會都具有重要意義。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標是通過科學的生產(chǎn)和經(jīng)營方式不斷提高企業(yè)利潤，不斷提高盈利能力，使企業(yè)在復雜激烈的市場競爭環(huán)境中仍具有自己的發(fā)展優(yōu)勢，不斷發(fā)展。2.2經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)在進行生產(chǎn)和經(jīng)營項目中有計劃的、有指揮的，有組織的總稱。先進的企業(yè)管理方法可以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，使經(jīng)營者和工人實現(xiàn)自己的價值，使企業(yè)的財務狀況清晰，資本結構合理，投融資適當。科學的企業(yè)管理可以促進企業(yè)經(jīng)營效率的提高，使企業(yè)的盈利能力達到更高的水平，為企業(yè)明確的發(fā)展方向和明確的發(fā)展目標，使每個員工都能發(fā)揮潛能，發(fā)揮企業(yè)的作用。從管理對象角度，管理可分為業(yè)務管理和行為管理兩部分[3]。3揚州X繩網(wǎng)企業(yè)效益的問題現(xiàn)狀3.1揚州X繩網(wǎng)企業(yè)簡介揚州市X繩網(wǎng)廠，2016年11月25日成立，經(jīng)營范圍包括芳綸繩、迪尼瑪繩、登山繩、登山防護用品生產(chǎn)、加工、銷售。3.2揚州X繩網(wǎng)企業(yè)效益所存在的問題3.2.1資金占用不合理企業(yè)資金的合理使用和分配，資金流的穩(wěn)定性和高效性是企業(yè)能夠長足發(fā)展，持久經(jīng)營的重中之重。資金的流動就像是一個人的血液流動，它一方面要循環(huán)往復維持企業(yè)正常運行，另一方面還要吐故納新，制造出更高的利潤，從而他提升企業(yè)經(jīng)濟效益，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及發(fā)展形式相吻合。過多的不合理占用流動資金會使企業(yè)在實際需要資金流時無法及時投入，導致機會的流失，最大限度的盤活資金，會使企業(yè)處于隨時迎接新機遇的良好境地。如表1所示，揚州X繩網(wǎng)企業(yè)財務分析表中，2015年，揚州X繩網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總額為7470萬元，流動資產(chǎn)為3983萬元，存貨2256萬元，固定資產(chǎn)3372萬元，受揚州X繩網(wǎng)企業(yè)自身產(chǎn)品周期限制，存貨資金占用率高。2016年揚州X繩網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總額為8686萬元，流動資產(chǎn)為5687萬元，存貨2495萬元，固定資產(chǎn)2884萬元。2016年揚州X繩網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)總額較2015年的7470萬元增加了1216萬元，固定資產(chǎn)減少了488萬元，流動資金增加了1704萬元，流動資金增加幅度較大，庫存也小幅增加了239萬元，2016年企業(yè)流動資金增加中有一部分來自固定資產(chǎn)的減少[4]。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量投資活動現(xiàn)金流量籌資活動現(xiàn)金流量中預付賬款項目中增加了339萬元，同時庫存小幅度增加，數(shù)據(jù)的變化體現(xiàn)企業(yè)流動資金的增加，企業(yè)流動資金的增加應伴隨著企業(yè)庫存的減少。2017年，揚州X繩網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總額為9130萬元，流動資產(chǎn)為6143萬元，存貨3560萬元，固定資產(chǎn)2872萬元。2017年較2016年流動資金持續(xù)增加，固定資產(chǎn)基本維持不變，存貨持續(xù)增加，應收賬款和預付款相應減少，這些指標的共同作用使2017年的財務分析數(shù)據(jù)中資產(chǎn)總額和流動資產(chǎn)小幅增加，其中最重要的指標即存貨持續(xù)攀高，此類流動資金的增加直接反映出企業(yè)資金運用不合理的現(xiàn)狀，產(chǎn)生資金運用不合理的根源首先是預算管理制度不完善[5]。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)的資金管理水平不高，資金管理有章但卻無序，隨著揚州X繩網(wǎng)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模迅速的擴張，市場潛力巨大，競爭壓力巨大的的情況下，揚州X繩網(wǎng)企業(yè)并沒有進一步提升自身企業(yè)內(nèi)部財務資金管理水平，財務預算管理、資金結算管理、應收賬款管理和監(jiān)督考核管理手段未與時俱進，財務管理效率低下，未建立科學健全的預算管理制度，不從財務報表中分析市場走向，無正確預算體系的企業(yè)必然導致生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)與市場需求匹配度降低，缺乏針對資金實用性的統(tǒng)一科學計劃會導致現(xiàn)金流不平衡，其企業(yè)生產(chǎn)預算不切合實際或是與市場需求匹配甚遠；其次是監(jiān)督“控制”考核不科學導致?lián)P州X繩網(wǎng)企業(yè)的資金使用與控制相脫節(jié)。3.2.2成本支出過高公司產(chǎn)品的成本是公司在生產(chǎn)和消費過程中有效性的度量，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各項支出均需銷售收入來進行抵補，銷售收入高于成本消耗，企業(yè)盈利。因此，在提高營銷能力的前提下，控制成本是提高企業(yè)盈利能力的有效手段。企業(yè)對于成本的有效控制能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否科學。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)成本支出高的最主要原因是企業(yè)在進行生產(chǎn)計劃時未根據(jù)市場需要來計劃生產(chǎn)，揚州X繩網(wǎng)企業(yè)制定的生產(chǎn)計劃并未進行科學有效的市場調(diào)研，仍按以往經(jīng)驗進行生產(chǎn)計劃，使產(chǎn)品與市場需求產(chǎn)生差異，導致成本增加，產(chǎn)銷率不穩(wěn)定，形成資源浪費，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。3.2.3產(chǎn)品可替代性高在狹義上，產(chǎn)品的不可替代性就是與競爭對手的產(chǎn)品在整體上或者某一點上具有同類產(chǎn)品未具備的特征和功能，產(chǎn)生明顯優(yōu)勢，使自身可替代性降低。生產(chǎn)產(chǎn)品可替代性高的根源包括揚州X繩網(wǎng)企業(yè)的小型民營企業(yè)屬性，此類企業(yè)在市場中數(shù)目多、競爭激烈，產(chǎn)品功能類似，可替代性強，產(chǎn)品核心價值類似，均可滿足消費者的基本需要，但不具備獨特性，使消費者在選擇上很難傾向于夠買本公司產(chǎn)品。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)管理者對產(chǎn)品創(chuàng)新重視度不足，管理人才醫(yī)乏，缺乏研發(fā)獨特性產(chǎn)品的能力。3.2.4企業(yè)管理體系不完善與揚州X繩網(wǎng)企業(yè)類型相仿的小型民營企業(yè)，對于企業(yè)管理的重視程度存在差異。企業(yè)管理包含大量的管理內(nèi)容，如企業(yè)組織結構管理、部門分工、人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等。在諸多大型企業(yè)中，企業(yè)管理具備信息化平臺處理，將各種管理整合，形成符合自身企業(yè)發(fā)展的管理體系。通過信息化、數(shù)字化的方式來進行管理活動，從科學的運行角度對各部門進行分類管理，指導生產(chǎn)、物流、倉儲、銷售等工作環(huán)節(jié)，并根據(jù)經(jīng)營過程中反饋的結果進行隨時隨地的分析考量，調(diào)整各項管理方案，使企業(yè)管理水平大幅提高，進而提高企業(yè)運行效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)在組織結構、部門分工中存在不合理現(xiàn)象，工作職責不明確，人力資源管理，財務管理，生產(chǎn)和營銷管理的過時概念，科學管理知識醫(yī)乏。4完善揚州X繩網(wǎng)企業(yè)效益問題的對策4.1提升企業(yè)管理者和員工素質(zhì)揚州X繩網(wǎng)企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，管理水平和企業(yè)家精神直接決定著企業(yè)的發(fā)展，更決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)法人從商多年，具有一定的管理經(jīng)驗，大專學歷，農(nóng)業(yè)技術學校畢業(yè)，但新型科學管理水平不足，未進行更深層的進修，需要加強對新管理知識的補充學習。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)管理者可以按照以下建議進行自身能力提升，并系統(tǒng)地培訓高級經(jīng)理。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)員工的培訓可以提升員工的敬業(yè)精神，還能夠使員工自身形成職業(yè)生涯規(guī)劃，從而產(chǎn)生主人翁精神，為企業(yè)工作時更積極主動，這將間接促進企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)員工平均文化素質(zhì)較低，企業(yè)的員工培訓更顯的尤為重要。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，正是一代代人才創(chuàng)造的結果。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)本身地處縣城，對于青年人才的吸引力不強，同時，揚州X繩網(wǎng)企業(yè)為小型民營企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模也是引進人才的現(xiàn)實阻礙。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)要在能力范圍內(nèi)，解決人才配偶的工作需求，使人才無后顧之憂，從而長久留住人才。4.2提高企業(yè)經(jīng)營管理水平揚州X繩網(wǎng)企業(yè)在財務的預算能力明顯不足，造成大量庫存，浪費資源，資金使用不規(guī)范，公司財務管理的預算功能，控制功能和監(jiān)督功能尚未得到充分利用。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)的財務管理水平已經(jīng)嚴重影響企業(yè)各項工作的計劃和推進，使產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售無據(jù)可循，耗費大量成本，但收益卻微小，阻礙了揚州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。由此，揚州X繩網(wǎng)企業(yè)在財務管理方面首先要做到提高企業(yè)財務資金管理意識，明確財務管理的重要性，以財務工作為企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的指導[6]。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)財務管理的核心是資金，流動性在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著關鍵作用。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)對于資金集中管理要首先建立結算中心制度，保證資金的集中統(tǒng)一。加強揚州X繩網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)金流量分析預測制度，嚴格把控企業(yè)資金的流進與流出，保證企業(yè)現(xiàn)金流充裕，為隨時而來的市場機會和市場風險做好準備。對于企業(yè)財務現(xiàn)狀的介紹中可以看出揚州X繩網(wǎng)企業(yè)對于企業(yè)的成本控制不夠重視，每年成本上升，但收益卻不穩(wěn)定，庫存增加，占用人力、物力、財力資本明顯不科學、不系統(tǒng)，通過財務一體化，科學分析財務狀況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供切實可行的方案。為企業(yè)進行充分的市場調(diào)研是企業(yè)戰(zhàn)略必不可少的手段之一，市場調(diào)研能夠有效的在企業(yè)經(jīng)營運行中幫助企業(yè)決定產(chǎn)品的服務成本、質(zhì)量、交易時間、多樣性等需要進行精準決策的風控要素，為企業(yè)生產(chǎn)運作產(chǎn)生指導意義，這也是成功實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略的重要手段。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)在加強企業(yè)調(diào)研水平的道路上還有很長一段距離需要進行探索，先從簡單調(diào)研手段入手，從中總結經(jīng)驗，為自身專業(yè)的市場調(diào)研能力打下堅實的基礎[7]。4.3加強上下游企業(yè)穩(wěn)定性揚州X繩網(wǎng)企業(yè)的上下游企業(yè)水平?jīng)Q定著供銷水平，這在很大程度上影響著企業(yè)揚州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)在經(jīng)營過程中，均存在上下游企業(yè)，上游公司通常是指行業(yè)初始階段所需的原材料和初級產(chǎn)品制造公司，下游企業(yè)及為需要這些原材料以及初級產(chǎn)品的廠商。下游企業(yè)將從上游企業(yè)購入的原材料進行加工、拼接、變性等處理，生產(chǎn)出本企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品，同錄入市場，從而獲得營業(yè)利潤。上游企業(yè)和下游企業(yè)使相互關聯(lián)，互利共贏的關系，他們相互依存，共同進退，互助共盈，同步發(fā)展。企業(yè)應以自身優(yōu)勢產(chǎn)品為先導，與大型企業(yè)洽談合作，形成長期穩(wěn)定的上下游企業(yè)關系，定期走訪關聯(lián)企業(yè)，建立牢固合作機制，從實現(xiàn)共贏入手，彼此滲透企業(yè)文化，達成目標共識，使上下游企業(yè)認可揚州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營實力和市場競爭力，達成合作共贏，實現(xiàn)揚州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)維護原有上下游企業(yè)穩(wěn)定性，更應拓展新型合作企業(yè)，合作企業(yè)的挖掘不能局限于本地，更應采取“走出去，引進來”政策，實力強勁的合作企業(yè)要重點進行拓展和維護，小型合作企業(yè)或自成規(guī)模的私營業(yè)主也是揚州X繩網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保證。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)在組織建設上，業(yè)務拓展管理者應以拓展對象的特點進行專門分組，實現(xiàn)針對性的上下游企業(yè)關系維護，管理者可以將合作企業(yè)挖掘工作分成兩部分，大型企業(yè)合作和小微型企業(yè)合作。大型企業(yè)主要洽談大型企業(yè)，小微型企業(yè)可以從小型企業(yè)出發(fā)，也可延伸縣域小型私營農(nóng)產(chǎn)品店，實現(xiàn)全面覆蓋，挖掘合作契機，實現(xiàn)雙贏，為揚州X繩網(wǎng)企業(yè)的購銷渠道建立后防線[8]。4.4增強企業(yè)營銷能力揚州X繩網(wǎng)企業(yè)需要增加自身營銷渠道的多元化，首先建立企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點，在本地區(qū)呈現(xiàn)規(guī)模式經(jīng)營。增加顧客人數(shù)改善銷售和服務水平，利用廣告擴大影響力，品種齊全，質(zhì)量優(yōu)良，價格低廉，信譽良好購物環(huán)境和售后服務增加顧客群體。創(chuàng)造分區(qū)經(jīng)營、分類合理、有特色、引人注目的業(yè)務形式通過提供新產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)商品和大批量低價商品，改善包裝和服務以及提供更多便利來激發(fā)客戶的購買沖動，增加商品的附加值并創(chuàng)造卓越。銷售業(yè)績并相應增加毛利收入。其次，企業(yè)應利用電子商務平臺增加產(chǎn)品銷售渠道。電子商務的飛速發(fā)展，對于揚州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也帶來了新的商機，將產(chǎn)品做到線上線下一體銷售，為企業(yè)日后經(jīng)營發(fā)展開辟新的路徑。產(chǎn)品包裝后進行網(wǎng)上銷售途徑，不僅僅局限于縣內(nèi)農(nóng)民客戶群體。在農(nóng)產(chǎn)品銷售中，不光農(nóng)民是主要購買力，農(nóng)產(chǎn)品與每個人息息相關，打開銷售渠道，放眼目光，利用電商平臺，將產(chǎn)品進行線上線下統(tǒng)一銷售，建立自主品牌，提高企業(yè)產(chǎn)品影響力，通過電商平臺，將商品銷往全國各地，實現(xiàn)銷售對象多元化，打開新的銷售途徑。再次企業(yè)要打造自身品牌，招攬代理商加盟[9]。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)將售后管理工作提上日程，一般來說，企業(yè)售后服務使企業(yè)銷售活動的最后環(huán)節(jié)，也是企業(yè)能夠留住客戶，提高消費者忠誠度的有力手段。售后服務是營銷過程中最為漫長的銷售過程，售后服務更是再次營銷的有力保證。企業(yè)在為客戶提供售后時更是了解客戶需求，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題的重要途徑，對于揚州X繩網(wǎng)企業(yè)而言，為廣大農(nóng)戶提供技術支持，顧問咨詢服務等，不僅擴大企業(yè)影響力，更是維護客戶的有力手段。在售后服務中發(fā)現(xiàn)自身不足，從而反饋到管理者處，形成良性循環(huán)，從而使企業(yè)長治久安，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)營銷能力是企業(yè)最為重視的能力之一，誰能把營銷運用好，用科學的營銷手段運行企業(yè)，就能搶占先機，在激烈的市場競爭環(huán)境下，雖然生產(chǎn)產(chǎn)品類似，卻能使企業(yè)立于不敗之地。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)在提升自身營銷能力上首先要引入專業(yè)營銷人員，根據(jù)前期市場調(diào)研進行市場分析，針對市場需要制定出更加符合消費者口味的產(chǎn)品，先進性試驗性銷售，觀察市場反映，及時進行歸納總結，不斷調(diào)整營銷策略，將前期市場調(diào)研與后期營銷緊密結合，與此同時，營銷方式更應該多元化，除了線下營銷，更要利用網(wǎng)絡營銷大力推廣產(chǎn)品，精準定位市場，在較貧困落后的市場中大力投放生活必須農(nóng)產(chǎn)品，在相對富裕地區(qū)大力做綠色有機農(nóng)產(chǎn)品投放，把握消費者偏好，促進公司自身科學營銷管理體系的形成[10]。5結語全文在對揚州X繩網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀進行闡述的基礎上，指出揚州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益提升中存在的問題，以及這些問題對于該企業(yè)經(jīng)營的影響，對如何提升揚州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益分析，提出完善揚州X繩網(wǎng)企業(yè)管理問題對策和建議，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。找出揚州X繩網(wǎng)企業(yè)企業(yè)效益中存在的問題，以及影響公司經(jīng)濟效率的關鍵因素，使得出的建議與揚州X繩網(wǎng)企業(yè)具體發(fā)展情況相匹配，為提升揚州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益對策提出合理化和綜合化的建議，從提升企業(yè)競爭力，提高揚州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益。揚州X繩網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營管理改進上首先要從管理者素質(zhì)入手，提升管理者企業(yè)家精神，具備發(fā)展的眼光，加強人才引進，組織機構分工明確，增強合作企業(yè)穩(wěn)定性，大力拓展合作對象，利用創(chuàng)新型產(chǎn)品占領市場先機，學習科學營銷模式，從企業(yè)整體上進行管理改革，使企業(yè)在日新月異的市場競爭中有自身生存的獨特祛碼，進而不斷提升企業(yè)經(jīng)營能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展。

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