《團隊建設(shè)與創(chuàng)新》讀后感

《團隊建設(shè)與創(chuàng)新》讀后有感“不怕狼相同的敵手，就怕豬相同的隊友”，這句話完滿地解說了團隊的重要性。正如《團隊建設(shè)與創(chuàng)新》所述：“團隊是一種經(jīng)過成員之間高度踴躍自覺協(xié)作來實現(xiàn)集體一致目標(biāo)的組織形態(tài)，是一個凝集力很強的社會集體。”以一當(dāng)十其實不難，難的是以十當(dāng)一。沒有人能依賴一己之力獲得某項事業(yè)的成功，惟有依賴團隊的力量，依賴他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。簡單地說，團隊是由一群志同道合的個人構(gòu)成的一個工作或活動集體。團隊擁有七個核心因素：人員、目標(biāo)、互動、相信、合作、自發(fā)和能力。人員是團隊的最根本的因素。團隊目標(biāo)使成員的努力聚合在一同，為成員指明努力的方向。人們的互動是他們形成社會關(guān)系的過程和必需條件。互相相信是合作的心理基礎(chǔ)。團隊合作一定成立在人們自發(fā)參加的基礎(chǔ)上。工作團隊需要技術(shù)和角色互補的人材。這七個因素缺一不行，別的，我以為踴躍的團隊精神是一個成功團隊建設(shè)的血脈?，F(xiàn)代社會其實不缺乏有能力的人，但每個公司真實需要的是既有能力又富裕團隊精神的人。一個沒有團隊精神的組織，將是人心渙散；一個沒有團隊精神的民族，將會難以強盛。團隊精神是朝著共同目標(biāo)一同努力的動力，是將個人成就引向組織目標(biāo)的能量，它是平庸人獲得非凡成就的燃料。團隊精神其內(nèi)涵包含：合作精神、犧牲精神、競爭精神和創(chuàng)新精神。其基礎(chǔ)是尊敬個人的興趣和成就，團隊精神的形成其實不要求團隊犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)專長保證了團隊共同達成任務(wù)目標(biāo)，團隊成員個性的多樣化、技術(shù)和角色互補的人材是工作團隊中不行或缺的基本因素，而明確的協(xié)作意向和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真實的內(nèi)部驅(qū)動力。團隊精神的核心是共同合作，但共同合作不純真是隊員個人之間的事，而是個體協(xié)作與組織體系協(xié)作的高度一致。假如沒有組織體系、業(yè)務(wù)流程上的和睦順暢，團隊協(xié)作就會天生失調(diào)，就算個體的協(xié)作精神再強也不免磕磕絆絆。假如在我們的工作團隊中間過于計較個人的成敗得失，就會使自己的目光變得狹小短淺，看不到潛伏的成員。要知道個人的成功與失敗和團隊的整體成績是分不開的，所以我們要培育自己奉獻他人的精神，更要看重集體利益而非個人利益。而團隊凝集力是團隊精神的最高表現(xiàn)，團隊凝集力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員密切地聯(lián)系在一同的看不見的紐帶。團隊的凝集力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共鳴的價值觀，一般狀況下，高團隊凝集力帶來高團隊績效。團隊凝集力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的交融度和團隊的士氣。人是社會中的人，優(yōu)秀的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。所以，一定采納有效舉措增強團隊成員之間的交融度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不一樣階段都會有新成員加入，高團隊凝集力會讓團隊成員在短期內(nèi)建立起團隊意識，形成對團隊的認(rèn)可感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常團隊工作時期，促進團隊的工作績效大幅提高。激勵和相信能夠有效地增強團隊成員之間的凝集力，提高團隊成員的自信心，給團隊成員更多的時機鍛煉自己的能力，促進工作順利達成，保證工作質(zhì)量，同時使團隊成員在內(nèi)心產(chǎn)生可親可敬的形象，感覺團隊里的人都是值得信任和親密的。團隊里的每個人都能真實重視團隊成員的建議并賜予適合的受權(quán)，達成任務(wù)時賜予實時的一定，失敗時賜予真摯的幫助和鼓舞，這樣比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要激烈長久的多。優(yōu)秀的交流與團隊精神之間存在著因果關(guān)系，交流是真摯搭建理解的坦途，只有真摯交流才能互相理解。交流主假如經(jīng)過信息和思想上的交流達到熟習(xí)上的一致，是形成團隊的必需條件。而優(yōu)秀的交流是成立在團隊成員之間互相認(rèn)識和理解的基礎(chǔ)之上的，所以要多認(rèn)識和理解交流對象，要踴躍地向他人表達自己的主張，仔細(xì)地聆聽他人所提出的與自己不一樣的建議和主張，用“共贏”的交流方式去求同存異，達到優(yōu)秀的交流目的。增強交流是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上司、同級、下級或組織外的個人、組織、集體以致社會，進行思想、看法、信念、建議、感情、夢想交流的過程，目的是形成互相理解、互相相信的和睦人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采納不一樣的方法、手段，共同各方面的力量和步調(diào)，以達到互相配合，以形成最大協(xié)力和支持力的詳細(xì)過程。增強交流和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提高與人合作的能力。在過去工作中，的確存在同上司、同級、下級缺少互相交流，此次經(jīng)過《團隊建設(shè)與創(chuàng)新》的學(xué)習(xí)，我的確認(rèn)識到交流在工作中的重要性和必需性，交流能夠增強互相之間的認(rèn)識，減少誤會和誤會，一致認(rèn)識，相互尊敬，互相相信，親密合作，預(yù)防和防止工作中的失誤，可見增強交流和組織高校協(xié)調(diào)特別重要，在團隊中一定惹起高度的重視。團隊要強盛，要進步就一定不?？偨Y(jié)經(jīng)驗，其實不停創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興盛發(fā)達的不停動力，也是教育事業(yè)永葆活力的源泉。創(chuàng)新是關(guān)于重復(fù)、簡單的勞動方式的否認(rèn)，是關(guān)于人類實踐范圍的超越。創(chuàng)新是無窮的，團隊建設(shè)也需要講究在實踐中創(chuàng)新，增強對團隊創(chuàng)新素質(zhì)的培育與提高，保證團隊創(chuàng)建力的開發(fā)，激發(fā)團隊思想潛能。另一方面，要總結(jié)經(jīng)驗，大家就要多交流，只有交流才能將好的建講和氣的方法傳達，并在工作中獲得考證累積，這樣在此后的工作中能少走彎路，既能節(jié)儉時間又能提高工作效率，特別是關(guān)于新進職工，除了把好的方法教給他們，還要發(fā)揮他們的踴躍性和主動性，關(guān)于重生力量要調(diào)換他們的能動性，激發(fā)他們的潛能，進而為教育事業(yè)帶來更新進的教育理念及教育方法。總之，要成立一支高績效團隊，如同大雁飛翔相同，領(lǐng)導(dǎo)人誠然特別重要，可是團隊成員角色相同重要。只需團隊領(lǐng)導(dǎo)者熱情、誠信、負(fù)責(zé)以及團隊成員內(nèi)部熱中于教育事業(yè)、擁有高度的凝集力，能充分調(diào)換團隊每