《房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險問題研究開題報告》

PAGEPAGE4一、課題的目的和意義（一）選題背景風(fēng)險是沒有辦法完全避免的，企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的任何一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險，做好風(fēng)險防范對企業(yè)來說，至關(guān)重要。企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，風(fēng)險預(yù)防不可少。在我國，多數(shù)企業(yè)一直注重追求企業(yè)利潤的最大化，然而其他方面的建設(shè)卻一直被忽視，很多企業(yè)忽視了企業(yè)管理中的風(fēng)險防范，這是一個很大的隱患，甚至可能會造成企業(yè)破產(chǎn)和倒閉。企業(yè)風(fēng)險造成的所有損失都能夠歸因于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制不力，只有在日常經(jīng)營環(huán)節(jié)中，對風(fēng)險及早發(fā)現(xiàn)和控制，才能使企業(yè)在一個穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展。目前，市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟，市場經(jīng)濟(jì)和全球化加速了進(jìn)程。雖然說在近幾年的政策刺激下面又帶來銷售回暖的跡象，但是這樣還是沒有能夠改變整個的行業(yè)有下行的勢頭，整個的房地產(chǎn)行業(yè)的資金壓力都在不斷的增加。文章基于上述背景，運用對比分析法和案例分析法，通過以光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)作為研究的對象，先是通過財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)理論以及對財務(wù)風(fēng)險的分類進(jìn)行敘述，然后分析光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司近三年的財務(wù)狀況，找到公司的財務(wù)風(fēng)險的根源，最后提出相對應(yīng)的控制辦法，這可以有效提高整個公司的風(fēng)險意識以及增強(qiáng)公司的健全發(fā)展。（二）選題意義首先，有利于深化建設(shè)具有科創(chuàng)性行業(yè)特征的財務(wù)風(fēng)險控制體系。我國企業(yè)多采用通用的模式來構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，并未針對企業(yè)的行業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營特點做出相應(yīng)的調(diào)整，使得最終效果差強(qiáng)人意。因此，只有考慮行業(yè)的特征才能真正幫助企業(yè)構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系。其次，本文針對光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險所建立的財務(wù)風(fēng)險控制體系就顯得尤為重要，其防范措施和應(yīng)對策略有很強(qiáng)的針對性和可行性，企業(yè)可參考并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況和外部環(huán)境有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀Haynes在1895年最早提出了風(fēng)險的概念，他指出風(fēng)險就是對人或事件造成損害、損失的可能性。Knight(1921)認(rèn)為：“可度量的不確定性”就是風(fēng)險。而不可度量的風(fēng)險就是其中的“不確定性”。美國數(shù)學(xué)家諾伯特·維納(1948)率先提出了控制論這一概念，他提出控制論,主要是通過在多種環(huán)境條件下進(jìn)行研究，盡可能地保持平衡發(fā)展的一門學(xué)科。AlexanderTindal（2014）認(rèn)為企業(yè)如果對企業(yè)債務(wù)不加控制，很可能造成企業(yè)資不抵債，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，極有可能引發(fā)嚴(yán)重后果，負(fù)債增多企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也更大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就包括企業(yè)在融資過程中沒有控制規(guī)模的負(fù)債風(fēng)險。Andersen（2012）從資產(chǎn)與利潤層面構(gòu)建了不同于以往歷史數(shù)據(jù)仿真與風(fēng)險矩陣的財務(wù)風(fēng)險評估模型，并強(qiáng)調(diào)了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場風(fēng)險評估之間的聯(lián)系。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)對財務(wù)風(fēng)險的研究晚于國外，開始于20世紀(jì)80年代中期，研究內(nèi)容大致可分為兩方面：一是驗證國外財務(wù)風(fēng)險方法的有效性；二是建立符合我國企業(yè)情況的財務(wù)風(fēng)險控制模型。李莉（2012）認(rèn)為公司的風(fēng)險管理機(jī)制和內(nèi)部控制五大要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督息息相關(guān)。充分理解和認(rèn)識這5大要素有利于研究的深度開展。這5大要素并不是獨立存在的，互相之間是有聯(lián)系且相輔相成共同構(gòu)成內(nèi)部控制這個整體，在紛繁復(fù)雜多變的大環(huán)境下，能幫助企業(yè)有效識別風(fēng)險并制定相關(guān)應(yīng)對措施。劉丹和李長福(2014)認(rèn)為開發(fā)建造房地產(chǎn)企業(yè)需要花費大量時間，所以管理好成本與費用就尤為重要，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的整個過程都需要特別注意對本金及經(jīng)費的管理，房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)項目中各個項目的成本費用監(jiān)管。（四）選題擬解決的問題把理論知識與光明房地產(chǎn)公司的財務(wù)風(fēng)險控制的實際情況結(jié)合起來是本文最大的創(chuàng)新點，用所學(xué)的知識并結(jié)合當(dāng)下環(huán)境提出具有建設(shè)性的建議，盡可能的把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低。二、課題任務(wù)、重點研究內(nèi)容及實現(xiàn)途徑（一）課題任務(wù)（1）對已搜集的該領(lǐng)域已有的文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)閱讀和研究；（2）注重聯(lián)系實際情況進(jìn)行分析；（3）注重學(xué)術(shù)規(guī)范，論文字?jǐn)?shù)要求8000字以上；（4）提出相應(yīng)的有效方案或改革方案；（5）論文觀點明確，思路清晰，資料豐富,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。（二）研究內(nèi)容文章主要分為四個部分，首先對財務(wù)風(fēng)險的基本概念進(jìn)行闡述，其次以光明房地產(chǎn)作為研究對象，對其財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀從多個角度進(jìn)行分析，再次結(jié)合上上述的數(shù)據(jù)分析，對其造成的原因進(jìn)行說明，最后提出針對性的改進(jìn)建議和對策，具體的結(jié)構(gòu)如下：一、前言二、財務(wù)風(fēng)險概述（一）財務(wù)風(fēng)險概念及特征（二）財務(wù)風(fēng)險形成原因三、光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析（一）公司簡介（二）光明房地產(chǎn)主要財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)（三）光明房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀（四）光明房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的總體評價--基于Z計分法四、光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險成因分析（一）缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理制度（二）內(nèi)部控制制度欠缺（三）無科學(xué)的收益分配風(fēng)險控制體系（四）沒有建立全套的科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范和控制體系五、光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制對策構(gòu)建（一）公司財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)（二）建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理機(jī)制（三）建設(shè)現(xiàn)代化的資金運用控制機(jī)制（四）完善合理的收益分配機(jī)制（五）健全財務(wù)風(fēng)險控制體系結(jié)論（三）實現(xiàn)途徑針對文章中的現(xiàn)狀和成因，認(rèn)真做好研究工作，通過對學(xué)校圖書館、知網(wǎng)、萬方等渠道廣泛搜集國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料，以及對案例公司的數(shù)據(jù)收集，然后制定有效的方案并提出改善措施。整理階段，對已搜集的該領(lǐng)域已有的文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)閱讀和研究；尤其是對于文中涉及到的財務(wù)風(fēng)險的方法、步驟、內(nèi)容等方面，需要結(jié)合文章具體的寫作需求對資料進(jìn)行整理和分類?？偨Y(jié)階段，根據(jù)上述對于各個階段的總結(jié)和整理，結(jié)合參考文獻(xiàn)，撰寫本論文。三、主要參考文獻(xiàn)[1]金楚澄.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制策略分析[J].時代金融,2017(36):158.[2]BlockAdamE.AFinancialAnalysisofNewYorkCityStart-upHealthPlansandReasonsforTheirLosses.[J].Managedcare(Langhorne,Pa.),2018,27(12).[3]王榮榮.集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控探索[J].中國市場,2019(35):86+95.[4]趙亞文.財務(wù)風(fēng)險分析及防范對策研究——以AB公司為例[J].時代金融,2018(36):414+417.[5]張志岳.現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理的初探[J].時代金融,2018(36):170+173.[6]宿銳.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測與預(yù)警[J].商場現(xiàn)代化,2018(24):154-155.[7]李華.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及預(yù)警研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(21):35-36.[8]李洋.Y房地產(chǎn)公司XL保障性住房項目財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].吉林大學(xué),2018.[9]孫艷霞.淺析房地產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險[J].商,2016(18):290.[10]王欣冬,肖子彧,孟曉飛.房企財務(wù)風(fēng)險識別與防范——以TGL集團(tuán)為例[J].城市開發(fā),2016(18):84-86.[11]齊明.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部管理[J].財會學(xué)習(xí),2017(24):1-3.[12]XiaWANG.ResearchonFinancialRiskManagementofEnterpriseBasedonE-commerceEnvironment[P].DEStechTransactionsonEconomics,BusinessandManagem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