勞動(dòng)人事科科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

勞動(dòng)人事科科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿?我叫___?，出生于_?__年，_?__年考入?___，曾?擔(dān)任（……?工作經(jīng)歷與?個(gè)人榮譽(yù)）?。為了使大?家對(duì)我有一?個(gè)較為全面?的了解，借?此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?允許我向在?坐的各位簡(jiǎn)?要介紹近幾?年我的工作?情況和下一?步的工作打?算。一、?自身工作情?況自到__?_局后，我?在計(jì)算機(jī)軟?件的開發(fā)上?做過很多努?力，因此或?多或少被別?人看得很神?秘，其實(shí)并?不神秘。我?就從三個(gè)方?面談?wù)勛约?的工作情況?。第一、?專業(yè)知識(shí)的?實(shí)踐。自我?到工資福利?科后就努力?研究工資政?策，探索政?策間的邏輯?關(guān)系，刻苦?鉆研計(jì)算機(jī)?技術(shù)，不斷?尋求知識(shí)與?工作的結(jié)合?點(diǎn)，開創(chuàng)了?計(jì)算機(jī)自動(dòng)?技術(shù)與工資?審批有機(jī)結(jié)?合新路子。?主要成果是?：……。?第二、__?_協(xié)調(diào)能力?的發(fā)揮。在?實(shí)際工作中?存在一些勞?動(dòng)密集型的?事務(wù)，這種?情況下，通?過精心的_?__協(xié)調(diào)來(lái)?發(fā)揮群眾的?作用是最佳?的方法。比?如：……。?第三、自?我學(xué)習(xí)自我?完善的提高?。學(xué)習(xí)是一?個(gè)人不斷提?高不斷進(jìn)步?的源泉。我?比較注重自?身素質(zhì)的提?高，虛心好?學(xué)，勤奮肯?鉆，因此做?事對(duì)自己有?信心。不如?：……。?二、下一步?的工作打算?總體工作思?路：我把人?事事業(yè)當(dāng)作?實(shí)現(xiàn)自我人?生價(jià)值的目?標(biāo)，使個(gè)人?追求與單位?利益一致起?來(lái)，個(gè)人目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?就是我對(duì)單?位和社會(huì)的?奉獻(xiàn)。如果?我當(dāng)選為科?長(zhǎng)，我會(huì)特?別注重科室?同事的再學(xué)?習(xí)，帶領(lǐng)他?們向復(fù)合型?干部發(fā)展，?調(diào)動(dòng)大家的?積極性，激?發(fā)同志們的?事業(yè)心和成?就感，齊心?協(xié)力，開拓?進(jìn)取，內(nèi)抓?管理，外樹?形象，提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?以科學(xué)的管?理、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，創(chuàng)造?良好的社會(huì)?效益，同時(shí)?，在保證社?會(huì)效益的前?提下，通過?優(yōu)質(zhì)全位的?服務(wù)來(lái)創(chuàng)造?可持續(xù)的經(jīng)?濟(jì)效益，爭(zhēng)?創(chuàng)一流科室?。具體來(lái)說?，我將從如?下六個(gè)方面?入手抓工作?：1、科?學(xué)管理抓好?工作。樹立?正確的管理?思想，堅(jiān)持?原則按政策?辦事，并注?意執(zhí)行政策?的導(dǎo)向作用?，始終不忘?政策制定時(shí)?的初衷，保?證政策執(zhí)行?的效果。采?用科學(xué)的管?理手段，利?用計(jì)算機(jī)做?到，該管的?管住，該控?制的控制住?。同時(shí)把握?好宏觀管理?與微觀管理?的關(guān)系，安?排具體工作?時(shí)要考慮到?宏觀管理的?需要，進(jìn)行?宏觀管理決?策分析時(shí)，?要充分利用?微觀管理的?成果。2?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為人民。樹?立為經(jīng)濟(jì)建?設(shè)服務(wù)，為?企事業(yè)單位?服務(wù)的思想?，將全心全?意為人民服?務(wù)的意思體?現(xiàn)在我們的?一言一行中?，努力提高?服務(wù)水平，?為單位提供?切實(shí)有效的?明顯有益的?服務(wù)。3?、提高效率?出成績(jī)。規(guī)?范理順辦事?程序，簡(jiǎn)化?手續(xù)，方便?群眾。強(qiáng)調(diào)?效率意識(shí)，?做任何事情?都要考慮如?何安排最科?學(xué)便捷，利?用計(jì)算機(jī)將?科室日常事?務(wù)性工作壓?縮在最短的?時(shí)間內(nèi)保質(zhì)?保量完成。?4、拓展?職能發(fā)展事?業(yè)。當(dāng)今已?是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，正將?過渡到知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代，?而人事工作?還殘留著太?多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?的遺跡，隨?著中國(guó)加入?wto與國(guó)?際經(jīng)濟(jì)的接?軌，人事工?作面臨著更?大的挑戰(zhàn)，?時(shí)代要求我?們?cè)谌耸虏?門的職責(zé)范?圍內(nèi)開辟新?的職能空間?，建立與之?相適應(yīng)的工?作內(nèi)容、工?作模式和工?作方法，在?經(jīng)濟(jì)改革發(fā)?展大潮中發(fā)?揮___局?的作用，體?現(xiàn)___局?的價(jià)值。?5、加強(qiáng)學(xué)?___同提?高。在科內(nèi)?營(yíng)造一個(gè)良?好的學(xué)習(xí)氛?圍，注重全?市人事干部?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高其應(yīng)?用計(jì)算機(jī)的?能力，促進(jìn)?其綜合素質(zhì)?的提高。?6、增強(qiáng)凝?聚力，充分?調(diào)動(dòng)下屬的?積極性，形?成工作合力?。對(duì)待下屬?，政治上關(guān)?心他們，工?作上幫助他?們，學(xué)習(xí)上?鼓勵(lì)他們，?充分發(fā)揮他?們的聰明才?智，為年青?人成長(zhǎng)創(chuàng)造?一個(gè)良好的?環(huán)境，把下?屬培養(yǎng)鍛煉?成復(fù)合型干?部，群雄齊?戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一?流科室。近?期要抓的兩?件事：第?一件、從現(xiàn)?在開始，元?月底結(jié)束，?借這次機(jī)構(gòu)?改革，結(jié)合?這次調(diào)資、?統(tǒng)計(jì)年報(bào)，?對(duì)全市機(jī)關(guān)?事業(yè)單位、?及人員數(shù)據(jù)?進(jìn)行清理，?三項(xiàng)工作結(jié)?合起來(lái)一并?完成。盡量?利用現(xiàn)有數(shù)?據(jù)提高工作?效率和工作?質(zhì)量。爭(zhēng)取?明年將統(tǒng)計(jì)?年報(bào)的一大?半工作交計(jì)?算機(jī)自動(dòng)完?成。在單位?、人員清理?清楚的基礎(chǔ)?上，每月用?計(jì)算機(jī)自動(dòng)?統(tǒng)計(jì)，給局?領(lǐng)導(dǎo)提供全?市機(jī)關(guān)事業(yè)?單位情況報(bào)?表。這是個(gè)?基礎(chǔ)工作。?第二件、?全科所有業(yè)?務(wù)采用計(jì)算?機(jī)自動(dòng)化辦?公，將每月?的日常工作?壓縮在一周?內(nèi)完成。擠?出時(shí)間做二?件事。一是?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和?新科技知識(shí)?，二是走出?去搞調(diào)查、?搞研究。一?方面施行科?學(xué)高效的管?理，將人事?部門的管理?作用落到實(shí)?處，另一方?面提高科室?整體素質(zhì)，?樹立服務(wù)意?識(shí)，把科室?建設(shè)成帶有?科研性質(zhì)的?科室，具備?科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的能?力，為人事?部門的職能?轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)?備。三、?我對(duì)這次競(jìng)?爭(zhēng)上崗的態(tài)?度多年來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?同志們的支?持配合下，?我學(xué)到不少?東西，做了?有限的工作?，取得了一?點(diǎn)進(jìn)步，在?此向大家表?示感謝。今?日競(jìng)爭(zhēng)若能?