競聘營銷中心副經(jīng)理演講稿_第1頁
競聘營銷中心副經(jīng)理演講稿_第2頁
競聘營銷中心副經(jīng)理演講稿_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第3頁共3頁競聘營銷中心副經(jīng)理演講稿在這?里我以平常?人的心態(tài),?參與營銷中?心副經(jīng)理崗?位的競聘。?首先感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)為我?們創(chuàng)造了這?次公平競爭?的機會!此?次競聘,本?人并非只是?為了當(dāng)官,?更多的是為?了響應(yīng)人事?制度改革的?召喚,在有?可能的情況?下實現(xiàn)自己?的人生價值?。我叫高智?慧,現(xiàn)年_?__歲,大?專文化程度?。___年?參加工作,?在中煤lk?公司工作,?從車間一名?普通裝配員?工做起,先?后在生產(chǎn)部?輔助部門經(jīng)?理做調(diào)度工?作,技術(shù)部?實習(xí)、銷售?部門實習(xí)。?___年調(diào)?入中煤電氣?公司,擔(dān)任?實習(xí)銷售員?、銷售員、?項目經(jīng)理。?經(jīng)過幾年?在公司工作?的鍛煉,使?自己各方面?素質(zhì)得以提?高,去年榮?幸地被公司?評為___?年度優(yōu)秀員?工。在業(yè)務(wù)?方面,銷售?額連年遞增?。___年?實現(xiàn)銷售額?___萬元?,___年?___萬元?,___年?更是開創(chuàng)了?個人銷售的?先河,達到?了___萬?元的任務(wù)。?幾年的工作?使我深深地?感到機遇和?挑戰(zhàn)并存,?成功與辛酸?同在。參與?這次競聘,?我愿在求真?務(wù)實中認識?自己,在積?極進取中不?斷追求,在?拼搏奉獻中?實現(xiàn)價值,?在市場競爭?中完善自己?。我深知在?我們這個行?業(yè)銷售工作?的重要性,?能成功的作?為一名副職?管理人員更?是重中之重?。這主要體?現(xiàn)在以下三?個方面:一?是為部門領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參謀?,二是為部?門事務(wù)當(dāng)好?主管,三是?為前線員工?當(dāng)好后盾。?具體說就是?擺正位置,?當(dāng)好配角,?補臺不拆臺?;胸懷全局?,當(dāng)好參謀?;服從領(lǐng)導(dǎo)?,當(dāng)好助手?。我也深知?,銷售部門?工作非常辛?苦,正如前?一段社會流?傳的那樣:?干銷售工作?的同志就像?忠誠的狗,?老實的羊,?受氣的豬,?吃草的牛,?忙碌的馬。?可是他們像?蠟一樣,燃?燒自己,照?亮別人;他?們像竹子一?樣,掏空自?己,甘為人?梯。如果?我競聘成功?,我的工作?思路是:以?“三個服從?”要求自己?,以“三個?一點”找準?工作切入點?,以“三個?適度”為原?則與人相處??!叭齻€?服從”是個?性服從黨性?,感情服從?原則,主觀?服從客觀。?做到服務(wù)不?欠位,主動?不越位,服?從不偏位,?融洽不空位??!叭齻€?一點”是當(dāng)?上級領(lǐng)導(dǎo)要?求與我部門?實際工作相?符時,我會?盡最大努力?去找結(jié)合點?;當(dāng)科室之?間發(fā)生利益?沖突時,我?會從政策法?規(guī)與工作職?責(zé)上去找平?衡點;當(dāng)領(lǐng)?導(dǎo)之間意見?不一致時,?我會從幾位?領(lǐng)導(dǎo)所處的?角度和所表?達意圖上去?領(lǐng)悟相同點??!叭齻€?適度”是冷?熱適度,對?人不搞拉拉?扯扯,吹吹?拍拍,進行?等距離相處?;剛?cè)徇m度?,對事當(dāng)斷?則斷,不優(yōu)?柔寡斷;粗?細適度,即?大事不糊涂?,小事不計?較。做到對?同事多理解?,少埋怨,?多尊重,少?指責(zé),多情?義,少冷漠?。刺耳的話?冷靜聽,奉?承的話警惕?聽,___?的話分析聽?,批評的話?虛心聽,力?爭在服務(wù)中?顯示實力,?在工作中形?成動力,在?創(chuàng)新中增強?壓力,在與?人交往中凝?聚合力。?如果我競聘?成功,我的?處事原則和?風(fēng)格是:努?力做到嚴格?要求,嚴密?制度,嚴守?紀律,勤學(xué)?習(xí),勤調(diào)查?,勤督辦。?以共同的目?標(biāo)團結(jié)人,?以有效的管?理激勵人,?以自身的行?動帶動人。?努力做到大?事講原則,?小事講風(fēng)格?,共事講團?結(jié),辦事講?效率。管人?不整人,用?人不疑人。?我將用真情?和愛心去善?待我的每一?個同事,使?他們的人格?得到充分尊?重,給他們?一個寬松的?發(fā)展和創(chuàng)造?空間。我將?用制度和崗?位職責(zé)去管?理我的同事?,讓他們像?圓規(guī)一樣,?找準自己的?位置;像尺?子一樣公正?無私;像太?陽一樣,給?人以溫暖;?像竹子一樣?每前進一步?,小結(jié)一次?。如果我?競聘成功,?我的工作目?標(biāo)是:“以?為爭位,以?位促為”。?爭取公司領(lǐng)?導(dǎo)對營銷中?心工作的重?視和支持,?使?fàn)I銷中心?工作管理制?度化,服務(wù)?優(yōu)質(zhì)化,參?謀有效化。?讓營銷中心?成為公司領(lǐng)?導(dǎo)的___?,溝通員工?與總經(jīng)理之?間關(guān)系的橋?梁,宣傳中?煤電氣精神?文明的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論