人大-集團(tuán)化人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課件

集團(tuán)化人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

李剛博士

講師介紹老師介紹李剛博士中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心研究員。中國(guó)人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。北京大學(xué)，清華大學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)總裁班、高級(jí)公務(wù)員班、EMBA班特聘講師。曾榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，省級(jí)軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

自2001年開(kāi)始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設(shè)計(jì)了中原傳媒出版集團(tuán)、中央電視臺(tái)、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項(xiàng)目。曾為中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、中石油公司、中海油公司、中石化公司、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)新興鑄管集團(tuán)有限公司、上海航天技術(shù)研究院、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺(tái)、南方電網(wǎng)超高壓公司、長(zhǎng)江電力、蘇寧電器、三星電子、京東方、北京鐵檢分院等千余家企事業(yè)單位和政府部門提供培訓(xùn)指導(dǎo)。從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團(tuán)、SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務(wù)。主要著作：《組織的進(jìn)化》關(guān)鍵詞組織的進(jìn)化創(chuàng)新性；模仿性團(tuán)隊(duì)制；首席制；集體制；諸侯制一、集團(tuán)公司人力資源管理的新理念自選動(dòng)作（個(gè)人）有效自選動(dòng)作（個(gè)人）規(guī)定動(dòng)作（組織）創(chuàng)新性工作模仿性工作1、創(chuàng)新性工作與模仿性工作的屬性和用途創(chuàng)新性工作模仿性工作變化僵化(固化）失控可控引發(fā)正面情緒引發(fā)負(fù)面情緒抑制業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模延長(zhǎng)業(yè)務(wù)壽命抑制業(yè)務(wù)壽命投入大于產(chǎn)出產(chǎn)出大于投入2、團(tuán)隊(duì)、首席、集體、諸侯流水線車間班組長(zhǎng)工人工人銷售部經(jīng)理銷售員銷售員官、政客（輪崗vs競(jìng)選）吏、公務(wù)員（培養(yǎng)）吏、公務(wù)員（培養(yǎng)）創(chuàng)新性工作A模仿性工作A模仿性工作A模仿性工作B創(chuàng)新性工作A創(chuàng)新性工作B模仿性工作A創(chuàng)新性工作A團(tuán)隊(duì)制首席制集體制諸侯制上級(jí)下級(jí)種子階段成林階段孕育階段萌芽階段“分子式”的屬性與用途團(tuán)隊(duì)制首席制集體制諸侯制創(chuàng)新性程度模仿性程度變化（組織）競(jìng)爭(zhēng)（下級(jí)之間）僵化合作失控（上下級(jí)之間）可控引發(fā)正面情緒（下級(jí)）引發(fā)負(fù)面情緒投入大于產(chǎn)出（組織）產(chǎn)出大于投入上級(jí)下級(jí)下級(jí)3、什么是“企業(yè)的進(jìn)化”？“進(jìn)化”的定義時(shí)間維度空間維度“進(jìn)化”的方式管理羅盤：順勢(shì)而動(dòng)！創(chuàng)新性崗位團(tuán)隊(duì)制集體制首席制諸侯制進(jìn)化純創(chuàng)新純模仿4、下命令的學(xué)問(wèn)創(chuàng)新性目標(biāo)（主觀愿望）自選動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作模仿性目標(biāo)（客觀標(biāo)準(zhǔn)）

如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)難易程度績(jī)效目標(biāo)分值總分值模仿性目標(biāo)分管單位實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)×××萬(wàn)元。0-10分１００分（影響工資系數(shù)值）…………創(chuàng)新性目標(biāo)爭(zhēng)取××政府優(yōu)惠政策０－10分額外加減分項(xiàng)（影響效益工資）…………目標(biāo)的進(jìn)化去年今年創(chuàng)新性目標(biāo)1000萬(wàn)創(chuàng)新性目標(biāo)X萬(wàn)找到可復(fù)制性強(qiáng)的有效自選動(dòng)作，分批沉淀成規(guī)定動(dòng)作。把“創(chuàng)新性X萬(wàn)”中的一部分或全部進(jìn)化成模仿性目標(biāo)╳√創(chuàng)新性目標(biāo)1100萬(wàn)二、集團(tuán)公司管理者的基礎(chǔ)人力資源管理技能創(chuàng)新性（諸侯制團(tuán)隊(duì)制）模仿性（首席制集體制）上下級(jí)角色定位外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)外行品德考察誠(chéng)信忠誠(chéng)能力考察天賦資歷人才獲取競(jìng)聘培訓(xùn)上級(jí)糾錯(cuò)之道難得糊涂一絲不茍上級(jí)用人之道用人所長(zhǎng)彌補(bǔ)不足上級(jí)監(jiān)控之道決策效度執(zhí)行信度上級(jí)賞罰之道一俊遮百丑無(wú)功便是過(guò)無(wú)過(guò)便是功有過(guò)就要罰外行與內(nèi)行的排列次序外行管外行管外行外行管內(nèi)行管外行╳√內(nèi)行管內(nèi)行：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手╳該合作時(shí)合作：團(tuán)隊(duì)首席集體該競(jìng)爭(zhēng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)：諸侯√模仿性的處世之道做下級(jí)：小人結(jié)黨欲營(yíng)私君子不群做孤臣做上級(jí)：帝王術(shù)

才干論奮斗交往思維才干為什么怎樣誰(shuí)中美的能力獲取方式對(duì)比美國(guó)人：什么事都選一選中國(guó)人：什么事都學(xué)一學(xué)雙軌式績(jī)效考核與監(jiān)控方式并軌錯(cuò)位

操作動(dòng)作崗位部門職責(zé)創(chuàng)新性工作模仿性工作做對(duì)的事情把事情做對(duì)實(shí)際效果實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果過(guò)程創(chuàng)新性目標(biāo)模仿性目標(biāo)決策者股東執(zhí)行者執(zhí)行信度決策效度管理要素的排列秩序

創(chuàng)新性任務(wù)+天賦+創(chuàng)新性思維定式……模仿性任務(wù)+知識(shí)+模仿性思維定式……√√管理模仿性工作的方向

首先其次最后惡意善意打造血汗工廠建立紀(jì)律嚴(yán)明的“部隊(duì)”死工資=低工資死工資=固定（封頂）工資讓員工吃虧讓員工合規(guī)推行有害規(guī)定動(dòng)作普及有效規(guī)定動(dòng)作╳√創(chuàng)新性思維與模仿性思維創(chuàng)新性模仿性待人講誠(chéng)信講忠誠(chéng)鋒芒畢露含而不露人不為己天誅地滅自我犧牲精神烏龜是個(gè)大傻帽龜兔賽跑知識(shí)越多越反動(dòng)三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮適用改造給啟發(fā)給答案自信迷信接物主動(dòng)被動(dòng)愛(ài)一行干一行干一行愛(ài)一行失敗是成功之母不成功則成仁改變適應(yīng)木桶原理全面發(fā)展，面面俱到三、集團(tuán)公司的管理體制優(yōu)化與組織效能提升創(chuàng)新性崗位模仿性崗位1、崗位的管控√√技能操作類專業(yè)技術(shù)類經(jīng)營(yíng)管理類公關(guān)業(yè)務(wù)類工人崗技術(shù)崗管理崗銷售崗創(chuàng)新崗維修設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)拓展型模仿崗流水線施工守成維護(hù)型2、部門的管控（第一，追求部門純凈化）崗位組合名稱解釋團(tuán)隊(duì)制一個(gè)創(chuàng)新性崗位管理一個(gè)創(chuàng)新崗崗位首席制一個(gè)創(chuàng)新性崗位管理一個(gè)模仿性崗位集體制一個(gè)模仿性崗位管理一個(gè)模仿性崗位諸侯制一個(gè)模仿性崗位管理一個(gè)創(chuàng)新性崗位管理體制的并聯(lián)串聯(lián)與相生相克模仿性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位第二，圍繞部門的屬性和用途做管理決策團(tuán)隊(duì)制開(kāi)發(fā)自選動(dòng)作首席制沉淀自選動(dòng)作集體制復(fù)制規(guī)定動(dòng)作諸侯制孕育自選動(dòng)作第三，順應(yīng)循環(huán)，推動(dòng)部門分裂創(chuàng)新性崗位團(tuán)隊(duì)制集體制首席制諸侯制3、企業(yè)的進(jìn)化模型與分、子公司管控創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位創(chuàng)新性崗位銷售環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗位模仿性崗位創(chuàng)新性崗